广东省采购管理交易平台平台培训协议采购系统供应商
- 格式:pptx
- 大小:6.71 MB
- 文档页数:39
令第658号)第16条“政府采购法第二十条规定的委托代理协议,应当明确代理采购的范围、权限和期限等具体事项。
采购人和采购代理机构应当按照委托代理协议履行各自义务,采购代理机构不得超越代理权限”的规定,乙方愿意接受甲方委托,经甲乙双方协商一致,现就有关事项达成如下协议。
第一条委托项目基本情况1.根据〘中华人民共和国政府采购法实施条例〙(国务院令第658号)第29条、第30条的规定,甲方完成采购计划备案的相关手续。
惠州市财政局(政府采购监管科)于2016年6月底按照广东省财政厅采购监管处的统一部署已对采购人相关的政府采购工作及软件功能操作进行了培训。
采购人拟打算委托交易中心实施政府采购活动前,需要使用财政部门向自己单位提供的帐号、密码,自行登录广东省财政厅网上办事大厅政府采购系统(/)完成委托交易中心的相关操作,否则,交易中心无法接收委托实施政府采购活动,无法发布采购公告,无法发布中标公告。
广东省财政厅政府采购监管处的技术支持的公开电话如下,请根据自己需求拨打咨询:信息发布、抽取专家:************,供应商注册、协议采购、电子反拍:***********,采购计划申报、采购合同审核:************(信息如有变更,请以广东省财政厅的最新公布为准)。
2.根据〘广东省实施〖政府采购法〗办法〙第24条“对采购价格、规格及技术要求等相关事项进行市场调查或者论证”、第31条“采购人委托采购代理机构采购的,应当提交符合规定的用户需求书”的规定,采购人完成政府采购计划备案后委托采购时需要形成以下书面材料:一是甲方需要对市场调查结果向乙方出具主要标的满足三家或以上的品牌型号的书面材料,二是甲方对市场调查结果形成采购价格、规格及技术要求的物有所值书面材料,现阶段政府采购项目的价格只有最高限价,暂时无明确规定最低限价。
根据〘广东省实施〖政府采购法〗办法〙第15条关于采购人依法履行职责“答复供应商的询问、质疑”的规定,如果遇有供应商质疑“价格高、质量差”的问题时请予以答复质疑。
广咨国际电子招投标交易平台投标人操作手册(在线报名、在线交保、线下开标)本指南旨在提高用户使用广咨国际电子招投标交易平台系统操作的效率,从而达到快捷方便地提高广咨国际业务水平的效果,阅读本指南时,请打开文档结构树,可快速导航定位至相关操作步骤。
注:1、本系统推荐使用IE11或以上版本的浏览器,2、投标人离线工具能兼容win7、win10操作系统。
1.快速使用指南1.1.系统登录打开地址:,点击“供应商登录”。
输入用户名和密码,点击“登录”按钮。
【注册账号】点击“供应商登陆”,页面跳转至登陆主页,点击“开始注册”。
浏览注册须知,点击“同意”按钮输入注册信息,填写完毕后点击“提交注册”按钮即可完成初步注册。
输入账号和密码登陆系统,点击左侧菜单“主体信息”下的“资料维护”。
在此处填写详细的企业信息(企业基本信息、企业资质信息、企业人员列表等)。
填写完成并点击“保存”按钮,保存成功后点击“提交”按钮提交审核,待审核通过后方能进行投标操作。
(注:没有提交审核或未审核通过则无法进行投标)1.2.投标点击左侧“投标管理”的“招标公告”勾选项目可以查看该项目的招标公告、关注项目、报名项目(提示:必须先关注项目标段然后支付费用后才能报名相关的项目标段)【报名】选择项目后,点击“报名”按钮即可查看该项目下的所有标段,选择标段后点击“设置报名授权人”,确认报名授权人后点击“我要报名”即可。
(需注意:如果项目的“招标文件售卖模式”为:“按项目”,则该项目只需缴纳一次报名费即可,缴纳成功后该项目下的其他标段无需在缴纳报名费;如果“招标文件售卖模式”为:“按标段”,则该项目下的每一个标段均需单独缴纳报名费)【支付费用】如果报名的标段需要缴纳报名费,则点击“我要报名“后系统会弹出支付框。
点击“支付费用按钮”页面会跳转至支付宝支付页面,拿手机扫一扫支付费用。
(当前支持支付宝和微信两种支付方式)【报名预审】如果是报名预审的标段,则在报名时需上传报名预审附件,代理审核通过后方可报名(可上传多份)1.3.参与项目1.3.1.我要投标点击“我要投标”可以查看已经报名的待投标的项目。
采购管理题库及参考答案一、单选题(共40题,每题1分,共40分)1、总部组织集中采购的进口物资,由()实施采购。
A、委托牵头单位B、计划提报企业C、物资装备部(国际事业公司)D、工程建设单位正确答案:C2、物资供应过程分为()、采购、执行三个阶段。
A、计划B、供应商C、进度D、价格正确答案:A3、合同法定主体供应商原则上不能授权( )家及以上服务代理商或代理人。
A、2B、4C、3D、5正确答案:A4、()按照物资重要程度、制造难度、物资价值、当期供求关系等要素,明确物资的质量控制类别、质量控制措施等。
A、过程控制方案B、质量控制策略C、质量控制方案D、过程控制策略正确答案:B5、在准备签订框架协议时,我们需要对上期框架协议进行后评估,以下哪项不是后评估的内容()。
A、价格确定B、渠道选择C、招标预案D、操作程序正确答案:C6、《中国石化框架协议采购管理办法》规定,框架协议采购前要求编制(),并须由物资供应部门组织相关部门集中会审。
A、框架协议采购询价方案B、框架协议采购分配方案C、框架协议采购预案D、框架协议采购比价方案正确答案:C7、采购部门采购员按照采购策略标准模板、编制规范及要求,对上年度采购策略执行情况进行总结,依据(),分类编制年度采购策略。
A、月度采购计划、物资大类B、年度采购计划、物资大类C、年度采购计划、物资数量D、年度采购计划、物资料性正确答案:D8、采购方案的制订过程是()的落实过程。
A、采购合同B、采购策略C、采购计划D、需求计划正确答案:B9、采购策略与物料类别一一对应,()采用同一策略。
A、同属性物资B、同小类物资C、同类型物资D、同大类物资正确答案:A10、关于 ERP系统投资项目预留的变更,由()在ERP系统创建需求计划变更凭证。
A、分公司投资项目管理部门B、物资供应中心业务科室C、需求单位物资部门计划员D、需求单位投资计划创建人正确答案:C11、()采购是推进采购管理改革、提升采购管理水平,尤其是推进集中统一管理体制、科学理性运行机制、集团化采购和强化供应商管理的革命性手段。
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方:XXX乙方:XXX2024年盘龙区在线培训框架协议采购合同本合同目录一览第一条合同主体1.1 供应商信息1.2 采购方信息第二条合同范围2.1 培训内容2.2 培训对象2.3 培训时间第三条培训资源3.1 师资力量3.2 培训教材3.3 技术支持第四条培训费用4.1 费用金额4.2 费用支付方式4.3 费用包含内容第五条培训质量保障5.1 培训效果评估5.2 培训满意度调查5.3 培训反馈机制第六条保密条款6.1 保密内容6.2 保密期限6.3 违约责任第七条违约责任7.1 供应商违约7.2 采购方违约第八条争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 法律途径第九条合同的生效、变更与解除9.1 合同生效条件9.2 合同变更9.3 合同解除第十条合同的履行10.1 供应商的义务10.2 采购方的义务第十一条合同的期限11.1 合同开始日期11.2 合同结束日期第十二条合同的验收12.1 验收标准12.2 验收程序12.3 验收结果处理第十三条合同的续约13.1 续约条件13.2 续约流程13.3 续约条款第十四条其他条款14.1 不可抗力14.2 法律适用14.3 合同的解释权第一部分:合同如下:第一条合同主体1.1 供应商信息1.1.1 供应商名称:盘龙区在线培训服务供应商1.1.2 供应商地址:盘龙区网络科技园区1.1.3 供应商法人代表:1.1.4 联系人:1.1.5 联系电话:138xxxx56781.2 采购方信息1.2.1 采购方名称:盘龙区教育局1.2.2 采购方地址:盘龙区行政中心1.2.3 采购方法人代表:1.2.4 联系人:赵六1.2.5 联系电话:139xxxx3210第二条合同范围2.1 培训内容2.1.1 在线课程内容:包括学科知识、教育技能、心理健康等方面的培训课程。
2.1.2 定制培训内容:根据采购方需求,提供针对性的培训方案。
⼴东政府采购⽹上商城电商⼊围申请⽂件递交资料说明及参⼴东省政府采购⽹上商城电商⼊围申请⽂件递交资料说明及参考格式⼀、供应商资格条件(⼀)⼊围供应商应具备《政府采购法》第⼆⼗⼆条规定的条件,提供下列材料:1.⼊围供应商必须是具有独⽴承担民事责任能⼒的在中华⼈民共和国境内注册的法⼈或其他组织或⾃然⼈,投标时提交有效的营业执照(或事业法⼈登记证或⾝份证等相关证明)副本复印件。
2.⼊围供应商必须具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度(须提供2017年度财务状况报告或基本开户⾏出具的资信证明)。
3.有依法缴纳税收和社会保障资⾦的良好记录(须提供投标截⽌⽇前6个⽉内任意1个⽉依法缴纳税收和社会保障资⾦的相关材料(如依法免税或不需要缴纳社会保障资⾦的,提供相应证明材料))。
4.具备履⾏合同所必需的设备和专业技术能⼒。
设备及专业技术能⼒情况表参考格式:5.⼊围供应商参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重⼤违法记录。
(可参考承诺函2格式)6.⼊围供应商必须符合法律、⾏政法规规定的其他条件。
(可参考承诺函2格式)(⼆)具备《中华⼈民共和国电信与信息服务业务经营许可证》或《中华⼈民共和国增值电信业务经营许可证》,⼊围供应商应是电⼦商务平台主办单位,如⾮电⼦商务平台主办单位,必须与持证主体应为同⼀法⼈企业或属于同⼀集团公司,并提供持证主体加盖公章的证明⽂件(⾮授权函);电⼦商务平台必须是⼀个⾯对社会⼤众消费的专业销售平台(⾮公司门户⽹站),具有在线订购、⽀付功能。
⼊围供应商必须提供⼯业和信息化部“ICP/IP 地址/域名信息备案管理系统”有效备案的截图及以下(1)或者(2)项证明材料(所有提供的证明材料必须加盖电⼦商务平台主办单位公章):1.⼊围供应商须提供在有效期内的《中华⼈民共和国电信与信息服务业务经营许可证》复印件,且业务种类为“在线数据处理与交易处理”或“互联⽹信息服务”。
2.⼊围供应商须提供有效期内的《中华⼈民共和国增值电信业务经营许可证》复印件,业务种类为“第⼆类增值电信业务中的在线数据处理与交易处理业务”。
中国政府采购2019年第01期57PRACTICE |采购实践中直机关采购中心组织采购人系统和电子交易平台培训文/本刊记者 陈昶彧为进一步提升中直机关各单位参与政府采购的便捷度和满意度,中直机关采购中心正式上线运行了采购人管理系统。
依托该系统,中直机关各采购单位可以通过互联网远程办理非涉密项目各环节事项。
为便于各单位了解该系统相关操作,同时更好地使用此前建设完善的中直机关政府采购电子交易平台,2018年11月13日,中直机关采购中心举办专题培训班,中直机关各单位从事政府采购工作的人员150余人参加。
本次培训由中直机关采购中心副主任吴永明主持,共分为两个阶段:一是对即将上线运行的采购人系统操作进行讲解;二是对协议供货和批量采购实践| PRACTICE集中采购涉及四个交易模块的系统操作和政策要求进行说明。
吴永明同志首先介绍了中直机关采购中心信息化建设情况,自2015年以来,在中直管理局的直接领导和大力支持下,采购中心从三个层面着力加快信息化建设:一是依托互联网改造,实现了涉密项目以外的全流程电子化全覆盖;二是从服务采购人层面,搭建了中直机关政府采购电子交易平台,逐步形成四大交易模块;三是立足方便供应商的角度,开通互联网远程投标功能,使供应商足不出户即可递交投标文件。
2018年,采购中心进一步加大信息化建设和探索力度,研发了采购人管理系统,让中直机关各单位可以依托互联网进行线上项目委托、采购协议签订、采购文件修改和确认,以及项目进展情况查询等操作,为中直机关各单位提供更高效、更便捷、更满意的政府采购服务。
在第一阶段的培训中,中直机关采购中心综合处工作人员将采购人系统各项功能详细拆分,分步骤演示了一个项目从委托函提交、协议签订到采购文件流转、项目查询等各环节的实操方法,力求让参训人员对新系统的结构一目了然,尽快上手操作各项功能。
培训还专门安排了互动问答和现场体验环节,此前已经办理了数字电子证书的采购人现场试用新系统,进一步提升了培训的效果。
第1篇一、报告概述本月,我国招标采购工作在各级领导和各部门的共同努力下,取得了显著成效。
现将本月招标采购工作总结如下:一、本月招标采购工作概述1. 招标项目情况本月共完成招标项目XX项,其中公开招标XX项,邀请招标XX项。
招标项目涉及基础设施建设、公共事业、国有企业等领域。
2. 采购项目情况本月共完成采购项目XX项,包括设备采购、物资采购、服务采购等。
采购项目涉及企事业单位、政府部门、社会团体等多个领域。
二、本月招标采购工作亮点1. 优化招标流程,提高工作效率本月,我们进一步优化了招标流程,简化了招标程序,缩短了招标周期。
通过加强招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审核等环节的规范化管理,提高了招标工作效率。
2. 加强招标采购监管,确保公平公正本月,我们严格执行招标采购法律法规,加强对招标采购活动的监管。
对招标文件、招标公告、评标委员会成员等关键环节进行严格审查,确保招标采购活动的公平公正。
3. 提高采购质量,降低采购成本本月,我们积极推广集中采购、协议采购等采购方式,提高采购质量,降低采购成本。
通过加强供应商管理,确保采购物资质量符合要求,降低采购风险。
4. 强化沟通协调,提升服务质量本月,我们加强与相关部门、企业的沟通协调,及时解决招标采购过程中遇到的问题。
同时,积极开展业务培训,提升招标采购人员的业务素质和服务水平。
三、本月招标采购工作不足1. 部分招标项目时间紧张,影响招标质量本月,部分招标项目由于时间紧迫,导致招标文件编制、评标过程等环节存在一定程度的不足,影响了招标质量。
2. 供应商质量参差不齐,存在一定风险本月,部分采购项目供应商质量参差不齐,存在一定风险。
在今后的工作中,我们将加强对供应商的管理,提高供应商质量。
3. 部分招标采购人员业务水平有待提高本月,部分招标采购人员在业务水平、服务意识等方面还有待提高。
在今后的工作中,我们将加强业务培训,提高招标采购人员的综合素质。
四、下月招标采购工作计划1. 优化招标流程,提高工作效率继续优化招标流程,简化招标程序,缩短招标周期,提高招标工作效率。
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方:XXX乙方:XXX2024版区块链技术应用平台采购合同本合同目录一览第一条合同主体1.1 供应商信息1.2 采购方信息第二条合同标的2.1 区块链技术应用平台概述2.2 技术参数和性能指标2.3 交付时间和地点第三条价格与支付3.1 采购价格3.2 支付方式3.3 支付时间表第四条交付与验收4.1 交付方式4.2 验收标准4.3 验收程序第五条技术支持与服务5.1 技术支持期限5.2 技术支持内容5.3 售后服务承诺第六条知识产权6.1 专利权6.2 著作权6.3 商标权第七条保密条款7.1 保密信息范围7.2 保密期限7.3 保密义务第八条违约责任8.1 供应商的违约行为8.2 采购方的违约行为8.3 违约责任的具体承担方式第九条争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决地点9.3 适用法律第十条合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更程序10.3 合同终止情形第十一条一般条款11.1 通知与送达11.2 合同的完整性和修改11.3 合同的适用范围第十二条附则12.1 合同附件12.2 合同签订日期12.3 合同编号第十三条其他约定13.1 双方认为需要约定的其他事项第十四条签字盖章14.1 供应商盖章14.2 采购方盖章14.3 法定代表人或授权代表签字第一部分:合同如下:第一条合同主体1.1 供应商信息1.1.1 供应商名称:_______1.1.2 供应商地址:_______1.1.3 供应商法定代表人:_______1.1.4 供应商联系人及联系方式:_______ 1.2 采购方信息1.2.1 采购方名称:_______1.2.2 采购方地址:_______1.2.3 采购方法定代表人:_______1.2.4 采购方联系人及联系方式:_______第二条合同标的2.1 区块链技术应用平台概述2.1.1 平台名称:_______2.1.2 平台功能:_______2.1.3 平台架构:_______2.2 技术参数和性能指标2.2.1 列出主要技术参数和性能指标:_______2.3 交付时间和地点2.3.1 交付时间:_______2.3.2 交付地点:_______第三条价格与支付3.1 采购价格3.1.1 合同总金额:_______元(大写:_______元整)3.1.2 币种:_______3.2 支付方式3.2.1 支付方式一:_______3.2.2 支付方式二:_______3.3 支付时间表3.3.1 列出各期支付时间及金额:_______第四条交付与验收4.1 交付方式4.1.1 交付方式一:_______4.1.2 交付方式二:_______4.2 验收标准4.2.1 技术验收标准:_______4.2.2 性能验收标准:_______4.3 验收程序4.3.1 验收申请:_______4.3.2 验收期限:_______4.3.3 验收结果反馈:_______第五条技术支持与服务5.1 技术支持期限5.1.1 技术支持开始日期:_______ 5.1.2 技术支持结束日期:_______ 5.2 技术支持内容5.2.1 技术培训:_______5.2.2 技术咨询:_______5.2.3 软件升级:_______5.3 售后服务承诺5.3.1 售后服务内容:_______5.3.2 售后服务响应时间:_______第六条知识产权6.1 专利权6.1.1 供应商保证其提供的产品不侵犯他人的专利权。
2024年度采购员工作计划范文在____年,我们部门强化了对采购工作的监管,坚决执行公开、公平、公正的采购原则。
无论是大量或小量的物料、设备采购,我们都尽可能邀请相关职能单位参与,确保决策的透明度。
即使面对紧迫的时间表和繁重的任务,我们也始终坚持这一原则,邀请审计部门相关人员共同进行价格比较,主动接受审计监督,以确保工程进度不受影响。
1、强化制度建设,明确职责,依规行事。
在____年,我们组织学习了《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,借此机会完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》和《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
这些明确的规章制度为实现阳光采购提供了坚实的理论基础。
2、公开透明,推行公开招标。
采购部门遵循项目部和施工单位提交的采购计划,公开招标,邀请的投标单位数量始终保持在三家以上,有时甚至多达十余家。
审计部、工程部等相关人员全程参与询价、比质、比价过程,以增强阳光采购的透明度,切实降低成本,保障公司利益。
3、采购效益显著。
实施公开透明的阳光采购策略后,我们成功降低了材料设备的采购成本。
例如,东和湾的材料设备价格相比东和银都更为优惠,而东和春天西区的价格相比东区下降了____%。
这一举措为公司节省了____多万的采购资金,直观有效地控制了材料设备的采购成本。
4、监督机制逐步完善。
我们建立了材料价格信息库和价格监管机制,强化了采购部和审计部的职责,同时得到工程部和总工办的支持,形成相互制衡的工作机制,有效防止和抑制腐败现象。
我们还提高了采购人员的业务素质,确保货比三家,选择性价比高的产品,进一步减少了工程成本,提高了采购效率,进而提升了企业的利润。
二、以控制成本和采购高性价比产品为核心任务____年,采购部门继续围绕“控制成本、采购高性价比产品”的目标,要求采购人员在全面了解市场信息的基础上进行询价和比较。
我们要求长期合作供应商在原有价格基础上降低____%,对于不降价的供应商,我们也进行了适当的调整。
2024年采购工作计划表范例随着公司行业竞争力的不断提升,对采购管理及业务技能的需求也日益增强。
为确保采购部能适应公司发展的需求,现对____年度的采购工作规划如下:一、目标规划1、适时性:依据物控计划,确保原辅材料准确及时到货,保证供应的连续性,避免断料情况。
2、适价性:①在保证质量的前提下,通过与兄弟公司分析比较,防止出现高价原材料。
②零星物料总体采购价格下降____%,同时避免出现比兄弟公司价格高____%的采购行为。
3、适量性:严格按照原材料申购要求适量采购,避免批次数量短缺或超计划来料。
4、适质性:根据申购要求保证物料质量,不采购影响生产质量的物料。
二、实现策略1、适时性:①强化供应商评审,确保选择的供应商具备稳定的供应能力。
②拓展供应渠道,____年重点开发带钢、砂、石供应商,同时保持减水剂、端头板、烟煤两家供应商的竞争态势。
③针对特殊时期可能紧张的材料,挖掘潜在供应商和新的供应方式,如开发本地水泥生产商,建立长期稳定供应关系,评估建立水泥卸货码头以海运方式引入异地水泥的可行性。
④提高采购员对供应商库存和生产进度的实时了解,从跟催转变为稽催,确保供货及时性。
⑤加强本地供应商开发,减少因长途运输时间不可控导致的生产中断。
2、适价性:①对供应商进行等级划分,利用采购量进行议价。
②预测材料价格走势,适时签订长期定价协议,降低成本压力。
③引入供应商间的良性竞争,促进成本优化和产品优势提升。
④与营口公司联合采购拉丝线材,开发更具竞争力的物流公司,减少钢材价格差异带来的成本压力。
⑤准确预测钢材价格,灵活调整采购策略,利用钢价波动降低采购成本。
⑥深入研究钢材期货,利用公司采购量稳定、资金雄厚和信息优势节约成本。
⑦针对零星物料,结合兄弟公司采购信息,对降幅不理想的物料进行重点关注,通过谈判和更换供应商实现降价目标。
⑧保持现有的成熟采购程序。
3、适量及适质性:严格遵循物控部的原材料申购计划采购,减少库存积压,确保库存最优化。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX昆明市盘龙区2024年通用在线培训框架协议采购合同本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 甲方:昆明市盘龙区在线培训采购方1.2 乙方:提供在线培训服务的供应商2. 培训内容2.1 在线培训课程列表2.1.1 职业素养类2.1.2 业务技能类2.1.3 法律法规类2.1.4 其他类(如需增加,双方协商确定)3. 培训对象3.1 甲方指定的人员范围3.2 培训时间安排3.2.1 培训时间表3.2.2 培训周期3.2.3 培训批次4. 培训方式及平台4.1 在线培训平台选择4.2 培训平台功能要求4.2.1 课程学习4.2.2 互动交流4.2.3 考试评估4.2.4 数据统计与分析5. 培训资源及支持5.1 乙方提供的培训资源5.1.1 课程资源5.1.2 师资力量5.1.3 技术支持5.2 甲方提供的支持5.2.1 培训场地5.2.2 培训设备5.2.3 配合人员6. 培训费用6.1 培训费用计算方式6.2 费用支付方式及时间7. 培训效果评估7.1 评估指标体系7.2 评估周期7.3 评估结果反馈8. 保密条款8.1 双方对合同执行过程中获取的对方信息予以保密9. 违约责任9.1 甲方违约责任9.2 乙方违约责任10. 争议解决10.1 双方通过友好协商解决合同执行过程中的争议10.2 若协商无果,提交甲方所在地有管辖权的人民法院诉讼解决11. 合同的生效、变更和解除11.1 合同生效条件11.2 合同变更条件11.3 合同解除条件12. 合同期限12.1 合同签订日期12.2 合同到期日期13. 其他条款13.1 双方认为需要约定的其他事项14. 签署14.1 甲方代表签字14.2 乙方代表签字14.3 合同签订日期第一部分:合同如下:第一条合同主体及定义第二条培训内容2.1 在线培训课程列表2.1.1 职业素养类(1)沟通技巧(2)团队协作(3)时间管理2.1.2 业务技能类(1)行业知识(2)业务流程(3)操作技能2.1.3 法律法规类(1)劳动法(2)税法(3)其他相关法律法规2.1.4 其他类(如需增加,双方协商确定)第三条培训对象3.1 甲方指定的人员范围(1)管理人员(2)技术人员(3)销售人员(4)其他岗位人员3.2 培训时间安排3.2.1 培训时间表详见附件一:培训时间表3.2.2 培训周期一个培训周期为2个月,共计40学时。