采购部薪酬设计方案
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采购部薪酬体系
第一条采购部员工收入总体上包括以下几个组成部分，主要是基于岗位评价及绩效考核来制定的
（一）基本工资，主要根据采购部员工的责任、工作的复杂程度、技能和知识、劳动强度和学历为基准，是员工完成法定时间的实际劳动消耗而计付的
工资。
包括成都市最低基本生活费、工龄工资、福利性补贴。
（二）岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。
在工
作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依
据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。
（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。
（四）福利，是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、五险一金等。
第二条基本工资
基本工资= 基本生活费+ 工龄工资+ 福利性补贴
（一）基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整
而调整，2010年基本生活费= 650元。
（二）工龄工资体现员工对工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2010年3月31日为界限计算到年。
工龄津贴金额= 工龄×适用津贴标准
（三）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴
第三条岗位津贴
（一）交通津贴：对于需要在外联系供应商的员工所产生的交通费用报销（发
票证明）
（二）通讯津贴：采购部经理每月200元，采购部经理助理每月150元
采购专员每月120元。
仓库管理员每月80月
（三）生活福利性质的津贴：
1、上下班交通费补贴：对于住所离公司较远并符合补贴要求的员工每月提供200元补贴
补贴要求：住所离公司在30公里外，需乘坐交通工具上下班
2、生活费补贴：对员工进行午餐补贴即免费在公司食堂就餐
第四条奖金
包括经常性奖金和一次性奖金
（一）经常性奖金：指按照预定的时期，对日常生产、工作中超额完成任务或创造优良成绩的职工给予的例行奖金，一般可以是月奖或季度奖，如超产奖、节约奖等。
经常性奖金应预先规定奖励条件、范围、标准和计奖期限等，使职工心中有数。
经常性奖金按规定应列入工资总额。
（二）一次性奖金：是对做出特殊贡献的职工进行的不定期奖励，如劳动模范奖。
又如为攻克某种产品的质量问题，突击完成某一项机器设备大修任务或其他紧迫的重要任务等而设立的奖金。
第五条附加工资
附加工资= 一般福利+ 医疗保险+ 失业保险+ 养老保险+ 工伤保险+生育保险+住房公积金
（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。
（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和相关政策。
（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和相关政策。
（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和相关政策。
（五）工伤保险由公司全额承担
（六）生育保险由公司全额承担
（五）住房公积金由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和公司相关政策
第六条岗位评价
岗位评价的方法：配对比较法
岗位评价的步骤：
1、列出所要进行评价的岗位，并赋予每个岗位一个岗位代码
采购部经理：A 采购部经理助理：B
采购专员：C 仓库管理员：D
2、每个岗位按照所有的评价要素与其他所有岗位一一进行对比，其价值较高
者可得1分。
评价要素：岗位责任、劳动强度、环境条件、技能要求、学历、经验、工作复杂。
