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滴滴的商业计划书滴滴商业计划书一、项目背景与概述滴滴是一家中国领先的出行服务平台，成立于2012年。
滴滴通过移动互联网将出行需求与车辆资源进行有效匹配，提供安全、便捷的出行服务。
当前，滴滴已经成为中国最大的出行服务平台，服务范围覆盖全国多个城市。
二、市场分析1. 国内出行市场庞大且发展迅速，出行服务的需求不断增加。
2. 移动互联网技术的发展为出行服务提供了新的可能性，改变了原有的出行方式。
3. 滴滴以其安全、便捷的服务得到了大量用户的青睐，市场占有率不断提高。
三、竞争优势1. 商业模式创新：滴滴通过移动互联网技术将出行需求与车辆资源进行匹配，打破了传统出行服务的局限。
2. 大数据应用：滴滴通过对用户出行数据的分析，可以提供个性化的出行服务，提高用户的满意度。
3. 安全保障：滴滴提供实时定位、电子支付、互联网认证等多重安全措施，确保乘客和司机的安全。
四、市场策略1. 拓展服务范围：滴滴将继续扩大覆盖城市的范围，满足更多用户的出行需求。
2. 提高服务质量：滴滴将持续改进技术和服务，提高用户的出行体验。
3. 加强安全保障：滴滴将继续加强安全措施，保障乘客和司机的安全。
五、运营计划1. 滴滴将加大对司机的培训和管理力度，提高服务质量。
2. 滴滴将加强与交通管理部门的合作，严厉打击违规行为，维护交通秩序。
3. 滴滴将继续提供高质量的优惠活动，吸引更多用户使用滴滴出行。
六、风险分析与对策1. 政策风险：滴滴将密切关注相关政策的变化，积极配合政府的监管工作。
2. 竞争风险：滴滴将加大技术研发投入，提供更好的服务，保持竞争优势。
3. 安全风险：滴滴将加强安全措施，提高用户和司机的安全感。
七、财务规划1. 滴滴将通过投资和融资等渠道获取资金，用于技术研发和扩大市场规模。
2. 滴滴将加强财务管理，提高资金使用效率。
3. 滴滴将进行盈利模式创新，提高收入来源。
八、社会影响滴滴的出行服务模式提高了城市出行的便利性，减少了交通拥堵和环境污染。
专业硕士研究生案例分析报告报告名称：滴滴快的合并案例分析学院：财政税务学院成员：孙加准、彭丹、陈祎、贺倩文指导教师：鲁元平职称：副教授滴滴快的合并案例分析摘要：作为打车软件市场的两大巨头，滴滴打车与快的打车公司为争夺新兴O2O 市场份额，从2013年开始进行了疯狂地价格补贴战，分别砸进了数亿元的资金。
2015年2月14日情人节这天，两家曾经战斗激烈的公司突然宣布合并，究竟是什么原因促使曾经的竞争对手携手走到一起？它们的结合又可能带来什么挑战与机遇？本案例将从管理、税收与法律角度进行分析并得出发展启示。
关键词：O2O市场；企业合并；机遇挑战目录一、背景资料 (1)二、合并机遇分析 (2)（一）停止恶性竞争 (2)（二）谋求更大的市场，联合针对外来竞争者 (2)（三）便于开展O2O新的业务 (3)三、合并中可能面临的挑战 (4)（一）企业合并可能面临很高的税收负担 (4)（二）企业合并可能面临很高的反垄断审查风险 (6)（三）业务同质化产生的管理方面问题 (9)四、发展启示 (10)（一）税务方面 (10)（二）法律方面 (10)（三）管理方面 (10)一、背景资料前一秒还斗得你死我活，后一秒就开始相亲相爱了，滴滴快的、58赶集、优酷土豆、爱奇艺、PPS皆是如此，但是亲爱的，这并不是爱情。
商业社会，惟有资本最大。
在“衣食父母”资本方的眼里，为了两个家族的利益，联姻是最好的方式。
滴滴和快的终于在一起了。
不管是不是郎有情妾无意，在2月14日这样一个颇有情调的浪漫西方情人节当天，滴滴、快的这两家曾经水火不相容的打车软件冤家喜结良缘，联合发布声明宣布实现战略合并。
对于享受了一年多打车补贴，手机每天蹦出滴滴或是快的送你打车券的用户，你是否会产生关注：我的那些红包打车券怎么办？两家合并了，没竞争了，以后不发券了怎么办？以后打车会更难还是更容易呢？既然和我们的出行和小利益息息相关，那我们就进一步来关注这一次看上去很浪漫的并购案吧。
网约车创业策划书3篇篇一网约车创业策划书一、项目概述随着互联网技术的不断发展和普及，网约车行业已经成为出行领域的重要组成部分。
为了满足市场需求，提高用户体验，我们计划创立一家网约车平台，提供高效、便捷、安全的出行服务。
二、市场分析1. 市场规模：随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，出行需求不断增长，网约车市场前景广阔。
2. 用户需求：用户对网约车的需求主要包括便捷、快速、舒适、安全等方面。
3. 竞争态势：目前，网约车市场竞争激烈，主要玩家包括滴滴、优步、神州专车等。
三、商业模式1. 盈利模式：主要通过收取司机的佣金和乘客的车费来实现盈利。
2. 运营模式：采用线上线下相结合的方式，线上提供 APP 客户端，线下建立服务中心，提供车辆调度、司机培训、客户服务等支持。
3. 发展模式：初期以城市为单位逐步拓展市场，积累用户和司机资源；中期通过战略合作、收购等方式扩大规模；后期考虑上市融资，加速发展。
四、服务内容1. 车辆管理：对车辆进行严格的审核和管理，确保车辆符合运营标准，为用户提供安全可靠的出行服务。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，为用户提供 24 小时在线客服支持，及时解决用户遇到的问题。
4. 安全保障：加强安全管理，建立完善的安全保障体系，确保用户和司机的人身财产安全。
五、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 用户推广：通过优惠活动、推荐奖励等方式，吸引用户注册和使用平台。
3. 合作伙伴：与汽车租赁公司、保险公司等建立合作关系，共同推广网约车服务。
六、运营计划1. 初期：在选定的城市开展试点运营，建立服务中心，招募司机和车辆，完善平台功能和服务体系。
2. 中期：逐步扩大运营范围，增加车辆和司机资源，提高市场占有率。
3. 后期：加强品牌建设和市场推广，提高用户粘性和活跃度，进一步扩大市场份额。
七、风险评估1. 政策风险：网约车行业政策不断变化，可能会对公司的运营和发展产生影响。
滴滴打车商业计划书最近滴滴打车着实火了一把,随着烧钱大战接近尾声,滴滴宣布5月17日起暂停补现金。
下面我来分析一下滴滴打车的盈利模式及其在中国的市场上是如何运营的。
一、滴滴打车产品介绍滴滴打车是由小桔科技创办的,小桔科技是腾讯投资的一家移动互联网公司,致力于移动交通的发展,为乘客提供便利。
滴滴打车软件创始人程维、小桔科技CEO。
一年半之前,他毅然离开阿里巴巴,创建打车软件公司——滴滴打车。
不过,创业并非坦途,程维最初在拉司机装软件时被当做骗子,一手开发的软件也曾被深圳市交通委叫停,但这位创业者坚信移动互联网改变生活的能力。
程维日前接受京华时报专访时表示,他有这样的恒心,去花10年时间,真正改变人们出行打车的习惯。
App滴滴打车改变了出租司机的等客方式,它可以让司机师傅用手机等待乘客“送上门来”。
这款App的原理非常简单,与电话叫车服务类似。
即乘客在手机中点击“我要用车”,并发送一段语音说明具体的位置和要去的地方。
用车信息会被传送给离乘客附近的出租车司机中,司机可以在手机中一键抢应,并和乘客联系。
滴滴打车创始人程维用“势如破竹”这四个字形容这半年来的发展。
他透露,无论是在主管部门、出租车公司还是出租车调度中心,都没有遇到任何阻力。
滴滴甚至和北京市两大出租车调度中心之一96106达成战略合作,系统互通,滴滴为96106定制客户端。
“通过与96106的合作,滴滴打车的覆盖范围一下从1万多辆出租车,增加到3万多辆。
滴滴打车的叫车信息可以直接在96106的车载终端中显示。
”程维介绍说,在北京的叫车成功率有近85%,非高峰期达到90%,除了北京,在上海和广州也有近千辆出租车的规模。
打车app软件相比于电话叫车服务一个最大的优势,就是能够提供车辆及旅客双方的定位。
预约叫车,最重要的一个环节就是“哪里上车”。
以前的电话叫车服务,需要乘客向话务员详细描述自己所在的位置,然后话务员再转述给司机。
这种转述的过程往往会发生信息的损耗,导致乘客和司机双方信息的不对称。
嘀嘀打车商业计划书篇一：关于大学生对滴滴打车使用情况的市场调研计划书关于大学生对滴滴打车使用情况的市场调研计划书学院:交通运输管理学院专业班级:财务管理(1)班姓名学号:张冉霞 22XX3604 张蕾 22XX2166 魏雪 22XX1831 任静茹 22XX3010目录 ? 前言? 调研目的? 调研内容? 调研方式及对象? 调研日程安排? 调查问卷设计一、前言随着大学生活的不断丰富，现今大学生的空闲时间也越来越少，作为大学生日常出行必备的出租车服务行业也出现了较高的的增长速度。
而随着越来越灵通的公交路线以及地铁的出现，大学生对出租车的使用也有所减少，而滴滴打车的出现大大提高了大学生大车的便捷性。
因此，为了给今大学生提供更加便捷的打车服务并节省他们宝贵的时间，我们进行了本次调查。
二、调研目的1、了解各省市大学生对滴滴打车的使用情况，分析滴滴打车软件市场的使用情况；2、研究大学生对滴滴打车的使用心理动机及其消费行为的特点，为滴滴打车软件的进一步发展提供参考依据；3、了解大学生的出行方式，为滴滴打车的推广提供依据；4、了解大学生对滴滴打车的接受程度。
三、调研内容（一）消费者（大学生）1、大学生的个人基本状况（性别、年级、生活费、打车频率、主要出行时间）；2、大学生对滴滴打车的使用情况；3、大学生对滴滴打车的使用心理动机及其消费行为的特点；4、大学生对滴滴打车发展的建议。
（二）市场1、各省市滴滴打车设计情况；2、各省市大学生对滴滴打车的使用情况；3、各省市滴滴打车的潜力测评。
四、调研方式及对象（一）调研方法网上调查问卷，对不同的省市不同的大学的大学生进行网上问卷调查。
（二）采用该调研方法的原因1、网上问卷调查形式简单，方便我们进行调查；2、网上问卷调查涉及面广，有利于做更为准确的数据分析；3、网上问卷调查容易统计，数据可靠；4、网上问卷调查费用低，成本低。
（三）调研对象各省市在校大学生，包括本科生、研究生等。
汽车租赁公司商业计划书1.项目概述1.1项目背景（汽车租赁行业具有广阔的前景）汽车租赁服务，是由汽车租赁公司向长期或短期需要用车，但又没有必要自备车的单位和个人有偿提供车辆使用权，并限期收回的一种服务方式。
汽车租赁是传统与现代相互融合的行业，伴随互联网的快速发展，在线租赁模式逐渐兴起，尤其在短租自驾和分时租赁市场，移动化、自助化趋势愈发凸显，行业整体呈现多元化发展特征。
租赁行业是国际汽车企业的重要市场：德国奔驰公司平均每4辆车就有1辆是用来租赁的；美国主要汽车行产企业的总产量中就有30%的订单来自租赁市场。
在跨国汽车企业的支持下，主要国家的汽车租赁一直发展迅猛，每年收入以20%的幅度递增。
世界排名第一的美国赫兹公司拥有的车辆就超过50万辆。
2011年4月，交通运输部下发了《关于促进汽车租赁业健康发展的通知》，明确提出今后5至10年，我国将初步形成龙头企业引领、经营主体多元、网络覆盖全国、经营行为规范、市场秩序良好、服务标准与国际先进水平接轨的汽车租赁服务体系，基本满足经济社会发展和人民群众对汽车租赁业的需求。
2017年6月，交通运输部引发《关于促进汽车租赁业健康发展的指导意见（征求意见稿）》，再次对我国汽车租赁行业的发展进行指引与规划。
截止到2017年我国汽车租赁市场规模已经达到了575亿元左右，预计在政策的推动下，中国汽车租赁市场前景较好。
中国汽车租赁起步晚，目前正处于调整升级发展阶段。
从1989年开始，中国租车行业经历了四大主要发展阶段，租赁企业也从大型国有企业发展成为多种企业类型共存；租赁对象由最初政府、企业发展成到普通大众消费者；业务模式也由最初传统线下采购模式拓展为“线下预定、线下取车”“门店直接预定”等多种租赁方式混合模式。
另外，融资租赁、分时租赁模式也逐渐兴起，业务模式更加多元化。
随着移动技术水平的发展以及旅游市场的带动，中国租车行业诸多业务将会进一步升级发展。
由于国家对网约车市场的监管进入深层次阶段，与网约车平台伴生的汽车租赁公司的发展膨胀式发展。
滴滴打车的商业计划书,原始篇一：嘀嘀打车的营销策划报告营销策划报告题目: 嘀嘀打车的营销策略学生姓名：陶召权专业：通信工程班级：01111223学号：2012210811指导教师：陈郑报告成绩：重庆邮电大学移通学院通信工程系摘要随着21世纪的到来，信息网络走上了发展的高速路。
其中网络营销便应运而生，网络营销是信息时代全新的营销方式，其独特的优越性不仅促使企业市场营销的手段和内容发生史无前例的变革，而且对企业传统经营方式产生了重大且深远的影响。
比如现在市面上比较火的打车软件（以滴滴打车为例），打车软件一方面改变了行业形态，为行业提供了利益增量，改变了行业利益分配;另一方面在一定程度上改变了现有司机与乘客的关系，实现了二者的共赢。
通过对嘀嘀打车的营销策略的研究，可以得出其成功的原因和不足，以及给我们那些思考！【关键字】滴滴打车，网络营销，顾客价值，微信支付，空载率目录引言................................................................................................... (1)一、研究综述................................................................................................... . (1)二、滴滴打车的市场调查与统计分析 (2)(一)调查问卷设计................................................................................................. (2)(二)调查对象及问卷发放 (2)(三)调查数据分析................................................................................................. .. (3)(四)调查结果分析................................................................................................. .. (3)三、滴滴打车的市场前景与发展对策 (4)(一)增加网络营销方式 (4)(二)通过网络营销提高客户服务广度和深度 (4)(三)软件设计照顾老年人的需求 (5)(四)提高电子支付的安全性 (5)四、结论................................................................................................... (5)[参考文献] ................................................................................................. .. (5)引言滴滴打车是我国国内第一家使用移动互联网技术和新型网络智能叫车系统的应用类软件。
滴滴合作公司运营方案第一部分：公司背景与目标1. 公司简介滴滴出行是中国最大的网约车服务平台，成立于2012年，总部位于北京。
公司致力于为用户提供安全、便捷的出行解决方案，包括打车、租车、共享单车等服务。
截至目前，滴滴出行已经在中国及其他国家拥有数亿注册用户，并且在全球数百个城市提供服务。
2. 合作公司背景合作公司是一家专注于汽车租赁服务的公司，拥有一定规模的车辆资源和客户基础。
目前合作公司主要通过线下门店和在线平台提供车辆租赁服务，但受限于市场营销能力和技术水平，业务发展速度相对较慢。
3. 合作目标通过与滴滴出行合作，合作公司希望能够借助滴滴出行的品牌影响力和技术优势，提升自身的市场竞争力，拓展用户群体，提升商业价值。
另一方面，滴滴出行则希望通过与合作公司合作，获取更多的车辆资源，提升服务范围和用户体验，实现双赢。
第二部分：合作方案1. 信息共享首先，双方需要建立信息共享机制。
合作公司需要将车辆资源的实时状态和可用情况通过API接口提供给滴滴出行。
滴滴出行将根据需求与实际情况，将订单信息、路况信息等反馈给合作公司，以便提供更优质的服务。
2. 营销合作合作公司与滴滴出行可以通过联合营销活动，共同推广品牌和服务。
滴滴出行可以在其App和官方网站上加入合作公司的租车服务入口，提高曝光率和获取更多用户流量。
合作公司可以将滴滴出行的优惠活动、折扣信息等信息推送给自己的用户，增加用户忠诚度。
3. 技术支持滴滴出行提供技术支持，帮助合作公司搭建线上租车平台，提升用户体验和便捷度。
同时，滴滴出行也可以提供数据分析，帮助合作公司了解用户行为和需求，优化服务和产品。
4. 服务扩展双方可以探讨合作的业务范围，除了汽车租赁服务外，还可以涉及到更多的共享出行服务，比如共享单车、共享电动汽车等。
通过合作，双方可以共同拓展更多的出行解决方案，实现多元化发展。
第三部分：合作方案的实施与风险1. 实施步骤（1）确定合作细节。
双方需要就合作的具体细节进行商讨和协商，确认合作的内容、目标和责任。
滴滴出行商业模式分析5篇范文第一篇：滴滴出行商业模式分析滴滴出行商业模式分析一、定位这是移动互联网端一款经典的定制服务的智能系统：λ客户的需要（市场差异化需求）λ多个可提供此类服务的商家竞抢（无差异化服务）λ商家上门，提供完服务过程后λ客户支付并评价二、模式分析：乘客打车产生订单，滴滴将订单发送给合适的司机。
（推荐算法要准确、匹配效率要高、计算要快、推送要及时、提升用户质量和活跃度）三、特点１、对于消费者而言，商家提供的服务／产品无差异。
２、免费的用户平台３、有微信支付等平台作为后盾支撑（微信里直接有滴滴出行）４、风投资金的投入保证了资金支持５、前期砸钱培养用户（乘客和司机ＡＰＰ安装量和使用率）四、优点１、用户群体大（网罗消费者和商家）２、定制服务最大限度匹配乘客与司机的需求，有利于降低交流成本，减少时间和资源浪费。
３、线上交流和支付，线下提供产品和服务，用户体验好，提高服务效率。
４、用户有经常使用的习惯（用户粘性高），投资回报率高。
５、精准营销（用户及消费者）６、智能匹配系统７、需求预测系统８、运能测试系统９、用户画像系统１０、１１、滴米系统靠什么赚钱？？λ滴滴打车利用大数据分析挣钱的商业模式λ第一种是按工作日、节假日切割，分析用户历史出行记录，提取用户节假日出行数据，挖掘、预测用户常去位置的潜在信息点，描绘用户的消费需求，为广告主提供精准人群曝光、覆盖服务，赚取精准广告费用。
第二种是通过调配乘客与出租车司机间的信息连接效率，在乘客端和司机端赚取信息服务费。
五、滴滴的营销推广策略1、线下推广机场、车站、加油站等地设立服务区，帮助司机免费下载安装APP，指导使用，并结合线下宣传和海报。
2、口碑营销（用户体验好）主要的传播推广方式，用的人多了，口口相传。
六、缺点１、前期投资较大成本结构分析：初期成本：软件研发成本、技术人员的工资薪金、开发与维护费用后期成本：软件推广费用、软件发布费用、软件维护费用２、消费者有临时改变和取消交易的可能，给司机带来风险。
