所属单位(公司)基本情况调查表-模板

***投资尽责检查表一、 *** 基本情况1.1基础信息（ 1）公司简介公司名称建马上间XXXX-XX-XX员工人数一致社会信用代码未登记三证合一的，请填写营业执照号码和组织结构代码营业执照号码注册资本组织机构代码实缴资本经营范围法人代表姓名或执行事务合伙人名称注册地址办公地址联系人及联系方式其他说明（可填无）（2）可否为中国证券投资基金业协会会员或观察会员？（3）近三年来，公司也许公司的高级管理人员（部门经理及以上）可否受过国家相关部门及自律组织的警告、通知责怪或处罚？公司可否涉及过任何法律诉讼？可否因涉嫌重要违纪违规行为正碰到国家相关部门检查？发生的原因是什么？最后怎样解决？（4）公司当前管理的财富规模，三年内计划发展达到的财富管理规模水平？（5）简要说明公司近来三年（公司成立低于 3 年的，自公司成立当年始）财富、负债、盈利、成本等情况。

1.2股东和股权结构信息如有外资股东请详细说明：直接或间接控股或参股的境外股东，如有穿透后请说明境外股东可否吻合现行法律法规的要求和中国基金业协会的规定。

股东名称股东情况介绍个人认缴资本（万元）实缴资本（万元）股权比率合计1.3组织架构及团队介绍（1）组织架构图（2）高级管理人员情况姓名当前职位工作情况说明其他说明20XX-20XX:任职公司任职职位20XX-20XX:任职公司任职职位20XX-20XX:任职公司任职职位（3）投资团队投资经验（适用于“证券投资基金” ）投资经理（一）姓名（曾）任职公司（曾）任职职位投资运作管理时间 20XX.XX -20XX.XX 管理基金（账户）名称管理期间最新累计单位净值其他运作情况补充说明投资经理（二）姓名（曾）任职公司（曾）任职职位投资运作管理时间 20XX.XX -20XX.XX 管理基金（账户）名称管理期间最新累计单位净值其他运作情况补充说明（4）投资团队情况（适用于“股权、创业及其他投资基金” ）投资经理（一）姓名（曾）任职公司（曾）任职职位投资运作管理时间 20XX.XX -20XX.XX 管理基金（项目）名称基金、项目的投资情况明细及当前运作状态其他运作情况补充说明投资经理（二）姓名（曾）任职公司（曾）任职职位投资运作管理时间 20XX.XX -20XX.XX 管理基金（项目）名称基金、项目的投资情况明细及当前运作状态其他运作情况补充说明（5）技术团队情况中心技术人员（一）姓名（曾）任职公司（曾）任职职位项目开发管理时间20XX.XX -20XX.XX 项目名称项目的开发情况明细及当前运作状态其他运作情况补充说明中心技术人员（二）姓名（曾）任职公司（曾）任职职位项目开发管理时间20XX.XX -20XX.XX 项目名称项目的开发情况明细及当前运作状态其他运作情况补充说明二、投资管理情况2.1 公司的投资理念是什么？2.2 公司经过何种手段保证投资理念的执行？2.3 说明投资决策流程（最少包括：研究过程、决策体系、投资组合的成立方法和过程、风险控制过程、组合调整过程）2.4 公司旗下产品采用何种投资策略/ 方法 / 系统管理？2.5 产品刊行情况及业绩表现（ 1）产品刊行情况公司于 20XX年 X 月自主刊行第一只基金。

企业调查表模板篇一：企业员工内部调查问卷尊敬的员工：感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。

员工调查问卷一、员工个人背景（仅用于统计目的）姓名江金龙性别学历部门合约部工作年限来公司年限（高、中、基层）二、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗？aa、有，但不清晰b、没有c、相信有，但我不知道d、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗？ba、知道，但我不认同b、听说过，很模糊c、偶尔听说过d、从未听说3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？ba、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度b、有必要，激发士气c、无所谓，与我无关d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的未来前景如何？aa、会更好b、和以前差不多c、会变差d、说不清楚5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？ea、人才优势b、管理优势c、文化优势d、成本优势e、没有优势f、其他________6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）a、市场开发不力，销路不畅b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取c、员工的职业素养和专业水平d、公司的风气和工作习惯e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育f、决策缓慢，执行不力g、其他_________________排序：_______fdeba_________________________________________________7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：ba、缺乏大批骨干人才梯队b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳c、公司长远目标不明确d、高层领导能力不够e、其他b__________三、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？ca、很清晰b、清晰，分工不明确c、分工明确，但执行不力d、不知道什么是组织管理框架2、向直接上级请示工作时，上级是否经常推诿或回避？da、经常b、一般c、偶尔d、说不清3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？aa、经常b、一般c、偶尔d、说不清4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？aa、是b、基本上是c、不是d、不知道（注明原因）5、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？ba、非常好b、一般c、不好d、很不好6、公司在日常管理中，业务流程是否足够清晰流畅？ca、非常好b、一般c、不太好d、很不透明7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？aa、能正确、迅速b、能正确传达，但迟缓c、经常出现偏差d、不正确也不及时8、公司内部处理日常事务是否有序？ba、非常有序b、一般c、混乱d、一塌糊涂9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：ba、很好b、比较好c、不好c、很差劲，比如_________________部门经常难以配合。

调查单位基本情况表
表号：201－1表
制定机关：国家统计局
文号：国统字(2016)125号2017年月有效期至：2018年1月
单位负责人：统计负责人：填表人：联系电话：报出日期：20 年月日
说明： 1.统计范围：辖区内规模以上工业、有资质的建筑业、限额以上批发和零售业、限额以上住宿和餐饮业、全部房地产开发经营业、规模以上服务业、有 5000 万元以上在建项目法人单位
和工业生产者价格调查样本法人单位。

2.省级名录库管理部门汇总需要更新的内容，报国家统计局普查中心，由普查中心统一在报告期开网前进行修改；国家统计
局或省级统计机构在报告期开网前将修改后的数据统一导入数据采集处理软件中，生成报表数据，调查单位免报；报告期
开网后，各级统计机构不得再修改数据。

附件1：企业基本情况调查表企业公章：附件2：企业社会责任评价指标企业名称：说明：填报前请先阅读附件5的填报说明。

填报说明：请按照要求做出简要陈述，每项内容不超过附件4：参评企业需提供的相关证明文件及说明1，企业法人营业执照复印件；2，企业捐赠证明及发票复印件；3，企业获得认证的证明复印件；4，企业获奖的证明复印件；5，企业捐赠情况的说明（请分别列出捐款数额及对应的捐赠事项）6，企业拖欠员工工资情况的简要说明（200字以内）7，消费者投诉情况的简要说明（200字以内）8，与合作企业产生重大纠纷的情况说明（200字以内）9，社区公共服务配套设施情况的简单说明（200字以内）10.企业推行节能省地绿色环保情况的简单说明（可分类说明，共计500字以内）11.因强制性拆迁引发的重大案件的简要说明；12.发生重大工程质量事故的简要说明；13.发生重大人员伤亡事故的简要说明；14.囤地、捂盘惜售、违规销售等违法违规行为的简要说明；15.合作企业名单及联系方式（请填报下表）：附件5：填报说明•评价委员会承诺将对企业所有填报资料严格保密。

专家评审委员会将采取匿名评审方式对企业进行审核和评价。

•企业应在每页填报表格右上角加盖公章，否则视为无效。

•所有填报数据除特别注明之外，均指2010年全年数据。

如果2010年数据尚未统计出来，可先根据预测数据填报，待年报出来后再补报一次准确数据。

•商品房：指包括商品住宅、商业营业用房、办公楼、厂房及各种联合体等。

•销售面积：指通常所说的已销售建筑面积，即：购房者所购买的套内建筑面积与应分摊的公用建筑面积之和。

•资产负债率：资产负债率是指企业负债总额与资产总额的比率。

公式：资产负债率=负债总额余额÷资产总额×100%。

•在职员工缴交“三险一金”比例：缴纳三险一金的在职员工占在职员工的比例。

在职员工：包括合同工和临时工。

•顾客满意度和投诉情况调查：分为企业自评与大众投票相结合。

企业基本情况调查问卷表企业名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿一、企业基本情况1．成立日期＿＿＿＿年＿＿月＿＿日；2．注册地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；3．法定代表人：＿＿＿＿＿＿；4．注册资本：＿＿＿＿＿＿元，其中实收资本＿＿＿＿＿＿元6．经营范围：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；9．联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；10．是否设置分支机构：□是□否；分支机构数量：＿＿个。

二、企业基本的税收政策企业所得税主管税务机关：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；1．会计制度：□企业会计准则，□企业会计制度，□小企业会计制度□事业单位会计制度2．会计年度：自公历1月1日起至12月31日止，如有不同另说明＿＿＿＿＿＿；3．记账货币：人民币为记账本位币，如有不同另注明＿＿＿＿＿＿；4．记账基础和计价原则：□权责发生制，□收付实现制，□以实际成本□计划成本；5、外币核算方法：□按《企业会计准则第19号-外币核算》，□按《企业会计制度》第119、120条的规定核算；6、短期投资的核算方法：□按《企业会计准则第22号-金融工具确认和计量》，□按《企业会计制度》第52条的规定核算；7、坏账核算方法、金融资产减值：□按《企业会计准则第22号-金融工具确认和计量》，□按《企业会计制度》第53条的规定核算；8、存货核算方法：（1）□按《企业会计准则第1号-存货》规定核算□按《企业会计制度》第20条规定核算（2）存货计价：□实际成本，□计划成本，□零售价格法；发出存货：□加权平均法，□移动平均法，□先进先出法，□个别计价法；（3）存货盘存制度：□永续盘存制，□定期盘存制；（4）低值易耗品、包装物领用：□五五摊销法，□一次摊销法，□分期摊销法；（5）存货期末采用成本与可变现净值孰低原则计量：□按单个存货项目成本，□按类别计量，□按《企业会计制度》第55条的规定核算；9、长期股权投资核算方法：□按《企业会计准则第2号-长期股权投资》，□按《企业会计制度》第22条；长期股权投资减值准备：□按《企业会计准则第22号-金融工具确认和计量》，□按《企业会计准则第8号-资产减值》，□按《企业会计制度》第24条；10、固定资产计价：□按《企业会计准则第4号-固定资产》□按《企业会计制度》第27条11、生物资产按《企业会计准则第5号-生物资产》核算12、无形资产核算：□按《企业会计准则第6号-无形资产》□按《企业会计制度》第44条无形资产减值：□按《企业会计准则第8号-资产减值》□按《企业会计制度》第49条13、长期待摊费用摊销方法：（1）□按筹建期间发生的费用先在长期待摊费用中归集，于开始生产经营当月一次计入当期的损益，□按《企业会计制度》第50条；（2）其他长期待摊费用按受益年限平均摊销。

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业背景调查报告模板篇一：猎头公司背景调查报告样本员工背景信息调查报告候选人姓名：xxx猎头公司xxxx年xx月xx日报告内容声明应_____________________的委托,以为公司降低招聘风险为目标,按照应聘候选人提供的信息,通过专业调查流程,为_____________________提供以下员工背景调查报告。

以下是对于_____________________拟招聘员工_________背景信息调查的结果。

以下信息均通过符合法律法规的途径获得,其信息均为被调查者的教育背景，工作背景相关机构提供，由xx猎头记录整理而成，且不代表xx猎头公司及xx 猎头公司任何员工的主观意见。

基本信息调查报告编号委托方候选人身份证号调查员：背景调查报告概述报告提交时间性别出生日期身份调查身份证号码专业资格验证学历验证工作履历验证候选人优缺点汇总优点缺点候选人离职原因汇总公司名称候选人业绩汇总公司名称主要工作业绩离职原因（一）身份验证候选人身份内容身份证号码验证来源:公安部全国公民身份信息系统真实性说明（二）专业资格验证候选人提供信息认证机构（三）学历验证候选人提供信息学校名称所在国学习时间专业认证机构（三）工作履历验证供职公司：工作履历验证候选人提供信息雇主公司名称雇主公司所在地雇用时间职位名称直接上级职位最后薪金最后绩效奖金离职原因是否有劳动争议真实性说明真实性说明真实性说明有否有违纪违规现象是否有培训协议是否有竞业协议证明人：职位：调查时间：工作表现鉴定与候选人关系共事时间优点缺点专业能力指导能力沟通能力抗压能力领导能力计划和组织关系网建立销售经验管理经验项目管理经验评分，满分10分证明人：调查人：调查时间：篇二：背景调查(模板)背景调查被调查人应聘职位：被调查人姓名：一、公司名称：地址：联系人部门/电话：我想证实一下（先生、女士、小姐）提供的信息，他/她正在申请到我们公司工作。

企业基本情况调查表（一）填表人：联系电话：填表日期：填报单位（盖章）：审核人：指标解释及填表说明1.填表原则每个出租汽车经营企业填写一份。

2.指标解释及填写说明（1）填报单位：指经有关部门批准正式使用的企业详细名称，即工商登记的名称，在填写时要求使用规范化汉字全称，与企业公章使用的名称一致。

（2）登记注册类型：按《企业法人营业执照》注明的登记注册类型，单项选择。

（3）经营模式：可多选。

（调查经营模式归类只限此次调查使用）公司经营：即是承包经营（公司化经营），即经营权和车辆产权（“两权”）均属公司所有，司机与企业签订单车承包合同和劳动合同，按规定向企业交纳承包费。

合作经营：即经营权归企业所有，车辆由司机出资购买并拥有车辆产权，司机与企业签订营运合同，按月向企业缴纳经营权使用费和管理费。

挂靠经营：即司机拥有“两权”，企业为司机提供有关服务，司机每月向企业交纳管理服务费。

（4）管理人员数：指报告期末出租汽车经营企业的从事出租车管理的在册管理人员数。

单位：人。

（5）在册车数：指报告期末经行业管理部门审批的可从事出租车运营的车数。

单位：辆。

（6）运营车数：指报告期末用于运营业务的全部车辆数。

单位：辆。

计算方法：a.以企业固定资产台账的已投入运营的车辆数为准；b.新购、调入的运营车辆自投入运营之日起计算运营车数；c.调出、报废和调作他用的运营车辆，自上级主管机关批准之日起，不再计算运营车数。

（7）公司经营车辆数：指报告期末公司经营的运营车数。

（8）挂靠经营车辆数：指报告期末挂靠经营的运营车数。

（9）合作经营车辆数：指报告期末合作经营的运营车数。

（10）单班车数：指报告期末单班的运营车数。

（11）双班车数：指报告期末双班的运营车数。

（12）三班车数：指报告期末三班的运营车数。

（13）单车日均营业额：指报告期内企业每辆运营车日均完成的客运收入。

单位：元/车·日。

（14）单车日均运营里程：指报告期内运营车辆平均一辆车一天为运营而出车行驶的全部里程，包括载客行程和空驶行程。

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四、企业行业地位（一）企业年销售收入规模在行业所处的地位，若处于行业前列，估计企业在该行业内排名前位。

企业是否被国内行业协会等组织评为行业龙头企业、百与竞争对手相比，企业产品的市场竞争优势主要体现在：□价格□技术□质量□性能□服务□品牌□便利性□其他五、企业品牌（一）企业主导产品（1）企业的产品商标名称为:① ，属于（□市级名牌□省级名牌□中国名牌□中国世界名牌□其他）名牌产品，国内市场占有率，国际市场占有率。

② ，属于（□市级名牌□省级名牌□中国名牌□中国世界名牌□其他）名牌产品，国内市场占有率；国际市场占有率。

③ ，属于（□市级名牌□省级名牌□中国名牌□中国世界名牌□其他）名牌产品，国内市场占有率；国际市场占有率。

（2）企业产品；企业出口产品为（□自主品牌□贴牌），其国际市场品牌为：；国际市场知名度（□国际名牌□行业知名□贴牌产品），出口国家和地区。

（二）企业产品是否获得以下认证？□ CCC认证（中国强制认证）□ CE 认证（欧共体认证）□ UL认证（保险商试验所）□ CB 国际电工委员会电工产品安全认证□ CQC认证（国家产品自愿认证）□ FDA认证□ DOT认证（联邦机动车辆安全标准FMVSS）□其他认证。

六、企业技术创新（一）企业技术创新投入情况（二）企业科研机构（1）企业是否成立科研开发机构，名称是，该机构共有人员名，上一会计年度投入经费共万元；企业科研机构为：国家级□省级□市级企业技术中心；□国家级□省级□市级工程技术中心。

第一部分：企业基本信息企业基本情况调查表（一）谢谢观赏企业质量基础情况及水平调查表（二）谢谢观赏第二部分企业质量管理状况调查一、组织领导及全员参与1．贵公司高层领导关注和参与质量工作的方式（单选）：1.全权委托给质量部门，由质量部门负责处理，不参与或较少参与质量管理评审2.没有固定的方式，随着质量问题的报告发生，随机协调处理□3.定期听取质量部门关于质量工作全面汇报，并做质量管理的工作布置与计划决策□4.有公司自己的沟通协调制度和质量管理规划，并按时间节点评价质量绩效，发现机会，决策并督促改进，反馈质量提升的成效□5.建立质量管理战略和质量激励制度，鼓励员工参与改进创新活动，领导抓质量取得了显著的成效2.贵公司近年在质量管理方面经费投入相对较多的几项为（最多选3项）：1.员工质量管理知识及质量技能培训□2.质量改进及创新项目□3.检验及质量监测设备□4.识别顾客需求□5.解决顾客抱怨及投诉□6.质量奖励□7.质量信息系统□8.其它：（请说明）3．贵公司目前所营造的质量文化氛围的特点（单选）：□1.没有感受到明显的质量文化氛围□2.从职能部门办公室到生产现场都有可视化的质量标语□3.高层领导通过多种沟通方式增强员工对质量理念的理解与认同□4.通过开展质量活动项目、质量教育、质量激励等多种形式的活动强化员工的质量意识5.追求质量和顾客满意，已经成为员工的自觉和习惯行为4. 贵公司质量责任制度的状况及执行情况（单选）：□1.没有建立质量责任制度，首席质量官制度□2.明确了质量部门的责任，要求质量部门对质量问题负全责□3.在质量部门和生产部门建立质量责任制度，并严格执行□4.建立覆盖全公司的质量责任制度，并严格执行□5.在4的基础上，公司从总经理到每位员工都明确了质量责任5. 贵公司质量管理职能设置情况（单选）：□1.没有专门的质量管理职能□2.有职能，隶属于其他部门（如企管部、生产部等）□3.有独立质量管理部门□4.质量管理部门有综合协调职能谢谢观赏□5.有高层管理者参与的质量委员会，协调职能相关工作 6．质量管理的全员参与程度（单选）：□1.公司有多种形式的改进团队活动，改进成果对企业很有价值 □2.多数员工能运用简单质量工具分析问题，活动覆盖到各个部门 □3.部分员工参与QC 小组等改进活动，成效明显□4.有一些活动，主要是技术部门和质量部门的攻关项目 □5.少数员工参加7.贵公司实施质量持续改进的主要驱动因素有（多选）：□1.顾客投诉□2.国家、地方监督抽查结果，外部认证审核不符合 □3.标杆和竞争对手企业的绩效和经验，进行统计分析 □4.对质量方针、目标的实施和完成情况，进行统计分析 □5.企业的愿景和战略目标需要二、标准化管理1. 贵公司主导产品根据什么标准进行生产和服务（可多选）：□1.国家标准 □2.行业标准 □3.地方标准 □4.企业标准 □5.团体标准（企业联盟标准） □6.国际标准 □7.国外先进标准 □8.其他（请说明： ） 2. 如果执行标准非国家、行业和地方标准，是以下哪些原因？（可多选）1.目前尚无现行的国家标准、行业标准、地方标准作为主导产品的执行标准，需要制定企业标准作为执行标准□2.企业具备较高的质量和技术水平，主动采用要求更高的企业标准/团体标准 □3.客户的特殊要求□4.出口目的地的特定要求□5.其他（请说明： ） 3. 贵公司参与国际标准化活动的情况（可多选）：1.承担国际TC/SC 的主席单位或秘书处工作 □2.成为国际TC/SC 成员单位□3.近两年组织过或承办过国际TC/SC 会议 □4.近两年参加过国际TC/SC 会议 □5. 牵头主导国际标准制修订 □6.参与国际标准制修订 □7. 近两年内尚未参与任何国际标准化活动4. 您认为现行国家、行业、地方标准的主要技术性能要求与您公司产品相比（单选）：□1.显著低于我司产品技术水平 □2.略低于我司产品技术水平□3.基本相当 □4. 其他，请说明：5.贵公司作业标准化的情况（单选）：□1.对很多重要的过程或活动，还没有制定工作程序或作业标准□2.对所有重要的过程或活动，都制定了工作程序或作业标准，并以适当方式培训员工 □3.在2的基础上，制定了相应的考核制度，确保作业的符合性□4.在3的基础上，还能根据工作结果和内外部条件的变化，及时修改、更新工作程序或作业标准 □5.团队或个人改进的成果，也能及时纳入程序或标准，公司各项工作的有效性和效率不断提高三、管理体系认证及检测认证管理1.贵公司通过了哪些管理体系认证（多选）：□1.ISO9001 □2.ISO14001 □3.ISO27001 □4.ISO17025 5.ISO450016.ISO220007.IATF169498.ISO138459.其它体系认证（请说明： ）2. 贵公司主导产品通过了以下哪些认证（多选）：国内市场：□1.强制性3C 认证 □2.自愿性认证，请说明（最多列出三项 ）谢谢观赏国外市场：□1.CE □2.UL □3.能源之星 □4.CSA □5.FCC □6.TUV □7.GS □8.其他国外认证，请说明（最多列出三项） 、 、 。