案例全球化采购的实施沃尔玛公司的实践

沃尔玛采购模式的实施方案一、背景分析。

沃尔玛作为全球最大的零售商之一，采购模式的优化对于公司的运营和发展至关重要。

随着市场竞争的日益激烈，传统的采购模式已经无法满足公司的需求，因此，需要对沃尔玛的采购模式进行调整和优化，以适应市场的变化。

二、目标设定。

1.提高采购效率，通过优化采购流程和管理方式，提高采购效率，降低采购成本。

2.提高供应链透明度，建立起更加透明的供应链体系，实现信息共享和资源整合。

3.提高供应商合作品质，加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，提高供应商的服务质量。

三、实施方案。

1.建立信息化采购平台，引入先进的信息技术，建立起供应商管理系统和采购管理系统，实现采购流程的数字化、自动化管理。

2.优化供应链管理，建立起完善的供应链管理体系，实现对供应商的全面管理和监控，确保供应链的高效运转。

3.建立供应商评估机制，制定供应商绩效评估标准，对供应商的服务质量进行评估和考核，建立起正向激励和惩罚机制。

4.加强合作伙伴关系，与核心供应商建立战略合作伙伴关系，共同发展，共同应对市场变化。

5.优化采购流程，对采购流程进行全面梳理和优化，简化流程、缩短周期，提高采购效率。

6.建立风险管理机制，建立起采购风险管理体系，对采购过程中可能出现的风险进行预警和防范。

四、实施效果。

1.采购效率显著提高，通过信息化平台和流程优化，采购效率得到显著提升，降低了采购成本。

2.供应链透明度提升，供应链管理体系的建立，使得供应链透明度得到提升，信息共享更加顺畅。

3.供应商合作品质提升，供应商评估机制的建立，促使供应商提升服务质量，建立起良好的合作关系。

4.企业整体竞争力提升，通过优化采购模式，沃尔玛的整体竞争力得到提升，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

五、结语。

沃尔玛采购模式的实施方案，是针对当前市场环境和公司发展需求而提出的一系列措施。

通过实施这些方案，将有助于提高公司的采购效率，优化供应链管理，提升供应商合作品质，从而提升企业整体竞争力，实现可持续发展。

最新资料，WORD文档，可下载编辑！沃尔玛全球采购模式沃尔玛全球采购【编者按】全球化集中采购模式是沃尔玛之所以能成为世界五百强之首至关重要的因素之一。

但从2007年开始，沃尔玛的全球采购中心就开始不断地进行战略调整，其理由是“全球采购中心没有体现出价值，其现在的商业模式不可持续”。

正所谓“成也萧何败也萧何”，在不同市场进行简单的模式复制并不能保证企业百战不殆。

沃尔玛供应链管理模式及其变化对中国企业又有哪些启示？沃尔玛集中统一的采购模式和高效的供应链运营体系一直为企业管理理论界与实业界所称道，全球采购模式也被视为沃尔玛供应链管理成功的标志之一。

提起沃尔玛超市，在中国大城市的老百姓几乎无人不知、无人不晓。

沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

截至2007年12月31日，沃尔玛中国门店总计已超过100家。

但进入2008年，沃尔玛在中国市场遭遇了本土化的“水土不服”，扩张速度放缓，2008年新开门店不足15家。

其照搬“美国市场模式”所导致的消费文化冲突、物流配送矛盾、决策和市场反应速度缓慢等种种问题开始暴露。

曾让沃尔玛风光无限的供应链管理模式在亚洲市场似乎已走到了变革的十字路口。

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁最大零售企业。

目前，沃尔玛在全球开设了7000多家商场，分布在全球14个国家。

根据美国《财富》杂志2008年7月9日公布的2008年度全球企业500强排行榜，美国零售业巨头沃尔玛公司以3787.99亿美元的年销售额蝉联榜首。

沃尔玛供应链管理分析优势●采购网络布局合理。

沃尔玛在全球14个国家和地区开有7000余家门店，主要设立四个采购大区：大中华及北亚区、美洲区、欧洲中东及非洲区、东南亚及印度次大陆区。

采购网络遍布全球且布局合理，有效保证了物流配送的高效率，并做到了资源的优化配置。

2023REPORTING 沃尔玛公司供应链管理案例分析•引言•沃尔玛公司概况•沃尔玛公司供应链结构分析•沃尔玛公司供应链运营分析•沃尔玛公司供应链风险管理•沃尔玛公司供应链优化与创新•总结与展望目录20232023REPORTINGPART01引言目的和背景分析沃尔玛公司供应链管理的成功经验和策略，为其他公司提供借鉴和参考。

探讨沃尔玛公司如何通过优化供应链管理，提高运营效率和市场竞争力。

降低成本提高效率风险管理增强竞争力供应链管理的重要性通过优化供应链流程，降低采购、库存、运输等环节的成本，提高企业的盈利能力。

通过建立供应链风险管理机制，降低因供应商、库存、运输等问题带来的风险。

实现供应链各环节的高效协同，缩短交货周期，提高客户满意度。

优秀的供应链管理能够提升企业的整体运营效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2023REPORTINGPART02沃尔玛公司概况1962年，沃尔玛公司在美国阿肯色州成立，由创始人山姆·沃尔顿创建。

1970年代，沃尔玛开始迅速扩张，通过开设大量折扣店和超市，逐渐发展成为全美最大的零售商之一。

1990年代，沃尔玛进一步拓展国际市场，进入加拿大、墨西哥、德国等国家，成为全球零售业的巨头。

公司历史和发展经营范围和市场规模经营范围沃尔玛主要经营各类商品零售业务，包括食品、日用品、服装、家电等各个领域。

市场规模截至2023年，沃尔玛已经成为全球最大的零售商之一，拥有超过11000家门店，遍布全球27个国家，年销售额超过5000亿美元。

供应链管理的现状和挑战供应链管理现状沃尔玛在供应链管理方面一直处于行业领先地位，通过先进的物流技术、高效的库存管理和精细化的采购策略，实现了供应链的优化和成本的降低。

面临的挑战随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，沃尔玛在供应链管理方面面临着诸多挑战，如如何进一步提高物流效率、优化库存结构、降低采购成本等。

同时，新兴技术的不断涌现也给沃尔玛的供应链管理带来了新的机遇和挑战。

中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题目：沃尔玛的采购模式分析及应用研究姓名：0000班级、学号：0000班、0000号系(部) ：经济管理系专业：电子商务指导教师：000000开题时间：2008-6-4完成时间：2008-11-122008 年11 月12 日目录课题沃尔玛的采购模式分析及应用研究一、课题(论文)提纲二、内容摘要三、参考文献沃尔玛的采购模式分析及应用研究0000中文摘要：沃尔玛的采购模式对中国零售业的发展至关重要，本文对沃尔玛在零售业的全球采购模式，低价采购模式策略，成本领先模式策略进行分析及成功实施的具体做法，并得到对我国零售业的启示和借鉴经验。

关键词：零售业；采购模式；分析及应用0.引言按照中国在加入WTO时的承诺，从2004年12月11日起，中国对零售市场全面向外资开放。

国外零售企业纷纷入驻中国市场并取得不菲成绩，中国零售企业面临巨大的压力和挑战，在激烈的竞争中，如何取得竞争优势？国外零售企业诸多经验值得借鉴，其中，零售巨头沃尔玛公司全球采购模式，低价采购模式策略，成本领先模式策略的成功实施对中国零售企业有一定的启示。

2007年，沃尔玛在全球有分店6796家，在《财富》2003年、2004年评选的美国最受尊敬的企业中，沃尔玛连续两年排名第一，沃尔玛在全球多个国家被评为“最适合工作的企业”之一【1】。

沃尔玛何以从一家小型零售店，发展成为全球第一零售品牌？山姆·沃尔顿一语道破——我们为每一位顾客降低生活开支。

我们要给世界一个机会，来看一看通过节约的方式改善所有人的生活是个什么样子。

也就是说始终如一的坚持成本领先模式策略并结合全球采购模式策略、低价采购策略，是沃尔玛取胜的法宝。

但入市后，国外大型零售业加快进入我国市场的步伐，我国的许多零售企业受到不同程度的影响，普遍出现年销售额和利润下降；少数零销售业更是陷入了经营困境，甚至因无法生存而遭淘汰。

面对零售业的种种问题，以沃尔玛的采购模式为例，并对沃尔玛在零售业的全球采购模式，低价采购模式策略，成本领先模式策略的分析及应用进行研究及探讨，并得到对我国零售业的启示，这便是本文的最终目的。

沃尔玛的本土化与全球化沃尔玛自1991年开始从美国向海外拓展以来，一直大力推行全球化。

1993年，沃尔玛海外商店的数量仅占全部商店的1%，到2000年已经增长到25%，两年之后又增长到27%。

从1996年至2000年，该公司销售增长中有27%来自海外经营。

即使是全球经济不景气的2001和2002年，海外经营对公司销售的贡献也达到了17%。

沃尔玛在全球化道路上，充分利用了通过美国国内市场获得的两大关键资源。

第一，沃尔玛与宝洁公司、Campbell Soup、Clorox、高露洁、通用电气、Hallmark、Kellogg、雀巢、可口可乐、Pfizer及3M等供货商巨头保持密切的供销关系，从而为沃尔玛的海外连锁店提供了高效的供货渠道。

第二，沃尔玛还可以利用其完善的国内信息库以及商店管理、经营技巧和后勤保障等方面的丰富经验，为海外分店提供指导和帮助。

沃尔玛首先选择了墨西哥（1991年）、巴西（1994年）、加拿大（1994年）与阿根廷（1995年）作为海外发展的突破口。

这固然是因为与欧洲和亚洲相比，这些国家与美国相对较为接近，同时也是因为这些国家还是美洲最大的四个经济体，为零售业提供了巨大的发展前景。

到了1996年，沃尔玛已经做好准备挺进亚洲市场，并把发展方向锁定中国市场。

这一选择非常明智，因为中国消费者相对较低的购买力为沃尔玛这样的廉价折扣零售商提供了巨大的发展空间。

同时，考虑到中国在文化、语言、地理距离等方面的障碍，沃尔玛决定以两个市场作为滩头堡垒，逐步进入亚洲市场。

首先，沃尔玛在1992和1993年首次进入亚洲市场，分别与两家日本零售商Ito-Yokado和Yaohan签订了低价商品的购销协议。

作为条件，这两家日本零售企业在日本、新加坡、香港、马来西亚、泰国、印度尼西亚和菲律宾等地销售这些低价商品。

接着在1994年，沃尔玛通过与总部设在泰国的C.P. Pokphand集团组建合资公司，成功进入香港市场，在香港开设了三家Value Club会员制折扣商店。

沃尔玛供应链案例分析（5篇）第一篇：沃尔玛供应链案例分析沃尔玛供应链案例分析一、案例内容沃尔玛于20世纪60年代创建，在20世纪90年代一跃成为美国第一大零售商。

在短短几十年的时间里，沃尔玛的连锁店几乎已遍布全世界，并以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。

沃尔玛的快速成长，与其卓越的物流管理思想及其实践密切相关。

在美国沃尔玛有数以千计的商场，因此产品的要求量是非常大的。

沃尔玛每一个配送中心都是非常大的，平均面积约有11万平方米。

在这些配送中心，每个月的产品价值超过两亿美元。

沃尔玛降低配送成本的一个方法就是把这种配送成本和供应商伙伴们一起来进行分担。

供货商们可以送货到沃尔玛的配送中心，也可以送到一百家商店当中。

这两者进行比较，如果供货商们采用这种集中式的配送方式，这样可以节省很多钱，而供货商就可以把他省下来的这部分利润，让利于消费者。

而且这样做，这些供货商们也可以为沃尔玛分担一些建立配送中心的费用。

所有这些做法最终目的是为向消费者进行让利。

通过这样的方法，沃尔玛就从整个供应链中，将这笔配送中心的成本费用节省下来。

沃尔玛的集中配送中心是相当大的，第一家配送中心于1970年建立，占地6000平方米，负责供货给4个州的32家商场，集中处理公司所销商品的40％。

随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。

到现在沃尔玛拥有20多家的配送中心分别服务于美国18个州超过2500家商场，配送中心平均占地约10万平方米。

整个公司销售8万种商品，年销售额1300多亿美元，其85％的商品由这些配送中心供应，而其竞争对手只有大约50％。

90％多的商品采用集中配送方式。

而且都在一层当中。

之所以都是一层，而不是好几层，是因为沃尔玛希望产品能够流动。

沃尔玛希望产品能够一个门进从另一个门出。

如果有电梯或其它物体，就会阻碍流动过程。

因此，沃尔玛所有的这种配送中心都是一个非常巨大的一层的一个配送中心。

沃尔玛使用一些传送带，让这些产品能够非常有效地进行流动，对它进行处理不需要重复进行，都是一次。

沃尔玛公司的供应链采购操作沃尔玛公司是美国最大、最著名的零售公司，在全世界各国开设了4删多家连锁店，遍及美国、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥、波多黎各等国。

沃尔玛公司从20世纪80年代中期开始进行供应链采购管理。

它的做法是这样的：1．首先进行信息系统建设，为供应链采购管理做一些基础工作为了开展供应链采购，沃尔玛公司进行了一系列的信息系统建设，为实现信息传输、信息共享做准备：(1)沃尔玛公司1983年开发POS系统，把销售信息用计算机管理起来。

FoS，即Point of5ales，销售时点系统，是在超级市场出口处设立的用读卡方式或者条形码识别的方式输入销售信息记录的系统，每个顾客的购买时间、购买品种、购买数量、购买金额一瞬间就能很顺利地输入计算机，井又所有的销售记录都存储在计算机磁盘中。

(2)沃尔玛公司1985年开始建立ED[系统，实现销售数据等信息的传递。

删，即电子数据交换，这个系统可以把电子数据或电子票据变成标准格式的数据，通过点对点方式威通过专用计算机网络传输到对方。

(3)为了实现用E四系统传输商品信息，需要为每种商品编制标准化的识别码，同时还要编制各种商品数据的DI传输数据格式。

沃尔玛公司与行业内的其他商家一起成立vlcs委员会来协商确定行业统一的凹I标准和商品识别标准。

vI(3委员会制定了统一的EDI行业标准并确定商品识别标准采用凹c商品识别码。

2．向供应商传送销售时点信息，实现销售信息共享在信息系统建立起来以后，沃尔玛公司就利用基于统一行业标准设计出来的POs数据的输送格式，通过已经建立的四I系统开始向供应商传送POS数据，让供应商随时掌握沃尔码公司的销售情况。

供应商根据沃尔玛公司传送来的POs 信息，可及时了解沃尔玛公司的商品销售状况、商品的需求动向，因而可以及时调整自己的生产计划和材料采购计划。

当销售情况呈增长趋势时，它就增加生产，当商品销售呈下降趋势时，它就减少生产。

这样，真正做到了需要多少就生产多少，不少生产也不多生产，既满足了销售的需要，也最大限度地消除了浪费。

沃尔玛采购管理案例分析沃尔玛，全球最大的零售企业之一，以其高效的采购管理而闻名。

本文将通过分析沃尔玛的采购管理案例，探讨其成功的原因以及可以借鉴的经验。

沃尔玛的成功可以归因于其出色的采购管理。

首先，沃尔玛重视供应链管理，建立了全球化的供应网络。

沃尔玛与众多供应商建立了长期的合作关系，并与其紧密合作，共同优化供应链流程。

这样一来，沃尔玛能够及时获得最新的产品，并以更低的成本供应给顾客，同时也减少了库存风险。

其次，沃尔玛秉持着低价战略，力求以最低的价格提供产品给顾客。

为了实现这一目标，沃尔玛采取了多种措施。

首先，沃尔玛通过集中采购和大批量采购来降低成本。

其次，沃尔玛与供应商进行积极的协商和谈判，要求供应商提供具有竞争力的价格。

此外，沃尔玛还通过建立自有品牌来减少中间环节的成本，并且能够更好地控制产品质量和价格。

此外，沃尔玛注重数据分析在采购决策中的应用。

沃尔玛利用先进的数据分析技术和系统，跟踪和分析销售数据、库存信息和供应链数据等。

通过对这些数据的深入分析，沃尔玛能够准确把握市场需求和产品销售趋势，并根据需求调整采购计划和库存管理，以避免过剩和缺货现象的发生。

另外，沃尔玛还大力推行可持续采购政策。

沃尔玛致力于建立合规、透明和可持续的供应链体系。

为了确保供应商遵守环境和社会责任，沃尔玛制定了一系列的规定和标准，并要求供应商进行审核和认证。

此外，沃尔玛还与供应商合作，共同推动可持续发展，降低资源消耗和环境污染。

总结起来，沃尔玛的成功采购管理有以下几个关键要素：建立全球化供应网络、采取低价战略、注重数据分析、推行可持续采购政策。

这些要素相互支持、相互促进，使得沃尔玛能够实现高效的采购管理，提供高质量、低价格的产品给顾客。

可以看出，沃尔玛的采购管理经验适用于各行各业。

无论是大型企业还是中小型企业，都可以借鉴沃尔玛的成功经验。

首先，建立良好的供应链网络是关键。

企业应该与可靠的供应商建立长期合作关系，并进行有效的合作。

《采购与仓储管理》课程论文题目:沃尔玛采购战略The Strategyof Wal-Mart 's procurement院系名称：经济与管理学院专业班级：学生姓名：学号：沃尔玛采购战略摘要：沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过近四十九年的发展，目前，沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。

2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。

2011财政年度（2010年2月1日至2011年1月31日）销售额达4190亿美元，比2010财年增长3.4%。

<沃尔玛中国官方网站>关键字：沃尔玛全球采购战略采购管理沃尔玛新采购模式The Strategyof Wal-Mart 's procurementAbstractWal-Mart Stores, Inc. was founded by American retail legend Mr. Sam Walton in Arkansas in 1962.For 49 years, today, with over 2.2 million associates worldwide, Walmart operates over 10,000 units in 27 countries under 69 different banners, and serves more than 200 million customers per week. T he company has served customers and is now the world’s largest private employer and retailer, on the top of the Fortune 500 list. Walmart is among the most recognized global brands.Walmart regained the seat at the top of the Fortune 500, and ranked first among retailers in Fortune Magazine’s 2010 Most Admired Companies survey.Walmart recorded $419 billion in annual net sales in fiscal year 2011 (FYE10, Feb. 1, 2010 to Jan. 31, 2011), an increase of 3.4 percent over fiscal year 2010.Keywords: Wal-Mart Global sourcing procurement managementWalmart new mode of purchasing1 引言2007年，沃尔玛开始对全球采购体系进行变阵了。

沃尔玛采购案例分析沃尔玛采购案例分析沃尔玛是全球最大的零售企业之一，其成功的关键之一是其高效的采购管理。

以下是一起针对沃尔玛采购的案例分析。

2010年，沃尔玛在中国发生了一起严重的食品安全事件，因为传统超市与供应商的联系紧密且供应链较短，导致伴生品（奶制品和果汁）被掺假。

沃尔玛立即采取了一系列措施以解决这个问题。

首先，沃尔玛加强了对供应商的审核和评估。

沃尔玛对供应商的控制进行了严格的审核和评估，确保供应商具备良好的信誉和质量控制体系，以确保其产品的安全性。

此外，沃尔玛还鼓励供应商进行自愿的食品安全认证，以进一步提高产品的质量和安全性。

其次，沃尔玛实施了更加严格的资料管理和监测系统。

沃尔玛建立了一套完善的资料管理和监测系统，对供应商的相关信息进行即时记录和监控，以保持对供应链的全面掌控。

该系统可以追踪产品的来源、生产过程以及分销渠道，确保食品的安全和质量，并及时发现和纠正任何潜在问题。

最后，沃尔玛加强了内部培训和监督。

沃尔玛通过提供全面的培训和教育，使采购团队了解食品安全的重要性，并了解如何正确评估供应商和产品。

此外，沃尔玛还设立了专门的内部监督机构，对采购团队进行监督，并进行定期的审查和评估，以确保他们的行为合规并服从公司的采购政策和准则。

通过上述措施的实施，沃尔玛取得了以下成果。

首先，沃尔玛成功恢复了消费者对其产品的信任。

采购的安全和质量成为消费者选择沃尔玛的重要因素之一。

其次，沃尔玛建立了一个更加安全和可靠的采购系统，能够确保食品的安全和质量。

此外，沃尔玛的采购团队也变得更加专业和成熟，具备了对供应商和产品进行准确评估和选择的能力。

综上所述，沃尔玛通过加强对供应商的审核和评估、实施严格的资料管理和监测系统以及加强内部培训和监督，成功解决了食品安全问题，并在采购管理方面取得了显著的成果。

这个案例表明，良好的采购管理对于企业的发展和维护消费者信任至关重要。

沃尔玛的经验可以为其他企业提供一个有益的借鉴。

最新资料，WORD文档，可下载编辑！沃尔玛全球采购模式沃尔玛全球采购【编者按】全球化集中采购模式是沃尔玛之所以能成为世界五百强之首至关重要的因素之一。

但从2007年开始，沃尔玛的全球采购中心就开始不断地进行战略调整，其理由是“全球采购中心没有体现出价值，其现在的商业模式不可持续”。

正所谓“成也萧何败也萧何”，在不同市场进行简单的模式复制并不能保证企业百战不殆。

沃尔玛供应链管理模式及其变化对中国企业又有哪些启示？沃尔玛集中统一的采购模式和高效的供应链运营体系一直为企业管理理论界与实业界所称道，全球采购模式也被视为沃尔玛供应链管理成功的标志之一。

提起沃尔玛超市，在中国大城市的老百姓几乎无人不知、无人不晓。

沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

截至2007年12月31日，沃尔玛中国门店总计已超过100家。

但进入2008年，沃尔玛在中国市场遭遇了本土化的“水土不服”，扩张速度放缓，2008年新开门店不足15家。

其照搬“美国市场模式”所导致的消费文化冲突、物流配送矛盾、决策和市场反应速度缓慢等种种问题开始暴露。

曾让沃尔玛风光无限的供应链管理模式在亚洲市场似乎已走到了变革的十字路口。

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁最大零售企业。

目前，沃尔玛在全球开设了7000多家商场，分布在全球14个国家。

根据美国《财富》杂志2008年7月9日公布的2008年度全球企业500强排行榜，美国零售业巨头沃尔玛公司以3787.99亿美元的年销售额蝉联榜首。

沃尔玛供应链管理分析优势●采购网络布局合理。

沃尔玛在全球14个国家和地区开有7000余家门店，主要设立四个采购大区：大中华及北亚区、美洲区、欧洲中东及非洲区、东南亚及印度次大陆区。

采购网络遍布全球且布局合理，有效保证了物流配送的高效率，并做到了资源的优化配置。

浅析沃尔玛的采购管理模式沃尔玛采购管理案例分析前言：众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化，而企业一般增加利润的方法就是增加销售额。

但是,良好的采购同样也可以直接增加公司利润和价值,有利于公司在市场竞争中赢得优势。

对于采购,大部分人的理解就是拿钱买东西，目的就是以最少的钱买到最好的商品.然而，随着经济的飞速发展,竞争的日益激烈，采购已发展成为一种职能,致力于企业从源头上节约成本，所以采购管理对企业的盈利也起到至关重要的作用。

下面，我将以沃尔玛为例来谈一下采购管理在整个供应链管理系统中的重要性.关键词：沃尔玛采购管理供应链管理正文：目前，沃尔玛在全球27个国家开设了超过10，000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次.2011财政年度（2010年2月1日至2011年1月31日）销售额达4190亿美元，比2010财年增长3。

4%.2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。

随着沃尔玛规模的扩大,沃尔玛的经营理念和营销策略得到进一步完善，沃尔玛能取得如此巨大的成功，与其科学的采购管理密不可分。

一、沃尔玛独特的采购管理模式1。

“一站式”采购模式沃尔玛是世界上最大的商品零售企业,它销售的熟食，新鲜蔬果,肉类海鲜冷冻品,服装服饰图书文具等商品的采购是企业发展的基础，也是带来更大利润的根源。

对于这些商品的采购，沃尔玛提供了“一站式”采购这种新型的采购模式。

所谓“一站式"采购是指为客户提供一全方位、多渠道的采购平台，它集合了众多供应商，客户进入这个平台后无需为采购而费心,对方为客户提供一系列后续服务,满足代购、配送及节约管理等要求，解决客户所需。

如果客户采购很多种类数量的话,对方还可提供一个采购整合方案，为客户节约成本，合理搭配资源。

因此沃尔玛把将顾客最需要的商品采购回来，给顾客提供一个一次性购足商品的平台作为采购重点,为顾客提供“一站式购物”面包，熟食，新鲜果蔬,肉类海鲜，冷冻食品，烟酒礼品，服装等质优价廉的大众商品，使顾客的购物更加方便快捷。

沃尔玛采购管理案例分析沃尔玛是全球最大的零售巨头之一，拥有全球最大的供应链网络之一、它的采购管理模式被广泛认为是高效率、高质量和低成本的典范。

本文将从供应商管理、需求预测和库存管理等方面对沃尔玛的采购管理进行分析。

首先，沃尔玛的供应商管理非常重视合作伙伴关系。

沃尔玛与众多供应商建立了长期合作关系，这些供应商被视为沃尔玛的“伙伴”，共同担负着产品质量和供应链效率的责任。

沃尔玛通过与供应商合作开发新产品，持续改进和提高产品质量，并提供定期的培训帮助供应商提升管理和生产能力。

此外，沃尔玛还与供应商共享销售数据，以便共同预测需求，提前做好库存准备。

其次，沃尔玛采取了多种方法进行需求预测。

首先，沃尔玛与供应商分享销售数据，并利用大数据分析技术对历史销售数据进行预测。

其次，沃尔玛还通过实时销售数据监控实际销售情况，并根据实际情况及时调整订货计划。

此外，沃尔玛还运用智能供应链系统，将销售数据与其他数据（如天气预报、市场趋势等）相结合，进行精确的需求预测和库存管理。

最后，沃尔玛通过优化库存管理实现了高效率和低成本。

沃尔玛采用的一项重要措施是使用“交叉码”技术，即根据库存位置将不同的产品标记为同一标识。

这样可以提高触手可及度，减少寻找特定商品的时间和精力。

此外，沃尔玛还实施了延迟配送和快速补货策略，即通过精确的需求预测和即时补货，保持较低的库存水平，降低仓储成本，并提高了流转速度和销售效率。

综上所述，沃尔玛的采购管理通过供应商管理、需求预测和库存管理等方面的优化，实现了高效率、高质量和低成本的目标。

这种管理模式的成功经验可以为其他企业提供借鉴，以提高供应链效率和降低成本。

采购管理案例：沃尔玛全球采购沃尔玛公司是全世界零售业收入位居第一的巨头企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需求著称，是著名的“全球500强排行”的冠军，而全球采购正是沃尔玛成功的必要条件之一。

一、沃尔玛全球采购组织（一）沃尔玛发展全球采购网络的组织在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。

1.全球采购网络的地理布局沃尔玛结合零售业务的特点以及世界制造业和全球采购的总体变化趋势，在全球采购网络的组织上采取以地理布局为主的形式。

在其设立的四大区域中，大中华及北亚区的采购量最大，占全部采购量的百分之七十之多，其中中国分公司又是采购量第一的国别分公司，因此，沃尔玛全球采购网络的总部就设在中国的深圳。

2.全球采购总部全球采购总部是沃尔玛全球采购网络的核心，也是沃尔玛的全球采购最高机构。

在这个全球采购总部里，除了四个直接领导采购业务的区域副总裁向总裁汇报以外，总裁还领导着支持性和参谋性的总部职能部门。

（二）沃尔玛全球采购网络沃尔玛的全球采购网络相当于一个“内部服务公司”，为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务，包括：1.商品采集和物流。

全球采购网络要尽可能地在全球搜索到最好的供应商和最适当的商品——沃尔玛的全球采购网络实际上担当了商品采集和物流的工作，对店铺买家来说，他们只有一个供应商。

2．向买家推荐新商品。

对于新产品，沃尔玛没有现成的供应商，它通过全球采购网络的业务人员参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。

店铺买家会到全球采购网络推荐的供应商那里和他们直接谈判以及购买。

3.帮助其他国家的沃尔玛采集货品。

沃尔玛的全球采购为全世界各个国家的沃尔玛店铺采集货物。

而不同国家之间的贸易政策往往不一样，这些差别随时都需要加以跟踪，并在采购政策上做出相应的调整。

二、沃尔玛的全球采购流程采购是一个比较复杂的过程，为了提高采购活动的科学性、合理性和有效性，就必须建立和完善系统的采购流程。

沃尔玛：都是集中采购惹的祸案例分析一．背景分析上海沃尔玛购物广场刷新了沃尔玛中国地区单日销售额的最高纪录，但好景不长。

几天以后，上海沃尔玛开始出现缺货现象。

与此同时，有上海零售商也表明自己无意于进入沃尔玛。

他们的理由很简单，沃尔玛在上海仅有一家购物广场，规模优势并不明显，加上沃尔玛一贯苛刻的配送要求，上海本地供应商在沃尔玛的地头赚不了太多。

如此，一些上海本地供应商干脆选择退出沃尔玛购物广场，因此缺货问题一直都得不到解决。

沃尔玛尝试本地采购后。

却遇到假冒伪劣产品。

这对日营业额多达百万的沃尔玛来说，丢失的不仅是销售额，更是顾客对其的信任和忠诚度。

二．沃尔玛在上海的具体问题分析1.缺货问题，产品供应不及时。

就前面分析的情景，沃尔玛出现了连一个小杂货店都不会出现的畅销商品缺货的情况，并且缺货情况不能及时得到解决，产品供应不及时。

2.上海本地的零售商无意进入沃尔玛，甚至选择退出沃尔玛超市，这也是沃尔玛出现缺货的原因之一。

3.在上海本土没有配送中心。

上海购物广场的商品时统一由深圳配送中心进行采购和配送，这增加了上海的配送成本，而且送货时间得不到保证。

4．本地采购遇困境，本地采购流程不够完善本地采购的策略时，差点儿酿成大错。

上海沃尔玛在上海本地采购了一批光明奶粉，却发现是假冒伪劣产品，随后紧急撤柜。

三、沃尔玛在中国市场产生问题的具体原因分析出现上面所出现的问题和困境，这与沃尔玛的采购模式和策略以及中国物流业发展不成熟是分不开的。

沃尔玛在全球实施的是统一采购，其之所以能成为世界第一超市，做到天天低价，究其原因是其出色的物流配送（存活补充)能力，沃尔玛通过与供应商签订协议，确立长期采购关系，省去以往多级代理商的环节，大大降低了流通费用，有效降低了成本，从而使消费者受益。

与统一配送的运营原则相匹配，沃尔玛始终坚持在先建好物流配送中心后，再在其周围进行门店的扩张，从而进行统一配送，形成规模优势。

同时沃尔玛在美国的配送中心具有高度现代化的机械设施，其高效率的机动运输车队可以在全美范围内快速地输送货物，保证正常销售。

沃尔玛公司采购案例分析一、公司背景沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

目前，沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。

每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。

沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立，经过十二年的发展，沃尔玛目前已经在全国共63个城市开设了115家商场，沃尔玛至今在华创造了超过50,000个就业机会。

二、行业背景沃尔玛专注于零售业，提供比较低廉的人们日常用品，食品，凭借自身有力的零售系统，逐步控制实业生产，以便降低经营风险。

2005年沃尔玛全球的销售额达到3,124亿美元，曾连续多年荣登《财富》杂志全球500强企业榜首，并上该杂志“最受尊敬企业”的排行榜。

同时，沃尔玛还在多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”之一。

2005年11月，沃尔玛再次被《财富》杂志中文版评为“2005年度卓越雇主–中国最适宜工作的公司”。

三、公司采购流程沃尔玛有一个专门的采办会负责采购。

为完成采购任务，采办会一般会成立一个６－１０人的小组，他们最先做的是产品信息采集，主要是各地供应商提供的新产品及报价，这是日常性的工作。

在对相信经过简单的分类后，该小组会用e-mail的方式和沃尔玛全球主要店面的买手们沟通，买手们确定需要大致的产品，这个过程比较长。

在世界各大区买手来到中国前(一般一年两到三次)，采办的员工会准备好样品，样品上清楚标明价格和规产厂家。

在采办的办公室里，买手们开始选择产品，他们将最后决定采购谁，而采办的人员并不能过多地推荐。

随后买手会和采办人员对被看上的产品进行价格方面的内部讨论，定下大致的采购数量和价格，由人员通知厂家就细节和价格谈判，在这个过程，买手们也基本不和厂商直接碰面。

采购的实施——沃尔玛公司的实践第一篇：采购的实施——沃尔玛公司的实践案例全球化采购的实施——沃尔玛公司的实践沃尔玛公司被惊叹为世界零售业的一大奇迹，这一奇迹的产生是和沃尔玛的全球化采购战略分不开的。

沃尔玛的全球采购战略、配送系统、商品管理、电子数据系统、天天平价战略在业界都是可圈可点的经典案例。

可以说，所有的成功都是建立在沃尔玛迅速的利用信息技术整合优势资源的全球化采购战略的基础之上。

在沃尔玛的全球采购战略中最重要的一环就是它的配送管理。

70年代沃尔玛提出了新的零售业配送理论：集中管理的配送中心向各商店提供货源，而不是直接将货品运送到商店。

其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。

沃尔玛的配送系统由三部分组成：（1）高效率的配送中心。

沃尔玛的供应商根据各分店的订单将货品送至沃尔玛的配送中心，配送中心则负责完成对商品的筛选、包装和分检工作。

沃尔玛的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，这样就大大减少了人工处理商品的费用。

（2）迅速的运输系统。

沃尔玛的机动运输车队是其配送系统的另一个无可比拟的优势。

沃尔玛可以保证货品从仓库运送到任何一家商店的时间不超过48小时，相对于其他同业商店平均两周补货一次，沃尔玛可保证分店货架平均一周补两次。

通过迅速的信息传递与先进的电脑跟踪系统，沃尔玛可以在全美范围内快速的输送货物，使各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售，从而大大节省了存贮空间和存货成本。

（3）先进的卫星通讯网络。

1983年，沃尔玛用了2400万美元开始建立自己的卫星通讯系统，通过这个系统，沃尔玛每天直接把销售情况传送给5000家供应商。

就拿深圳的几家沃尔玛商场来说，公司电脑与总部相连，通过卫星通信系统，可以随时查货、点货。

任何一家沃尔玛商店都具有自己的终端，并通过卫星与总部相连，在商场设有专门负责排货的部门。

沃尔玛每销售一件商品，都会即时通过与收款机相连的电脑记录下来，每天都能清楚的知道实际销售情况。

沃尔玛战略采购案例汇编在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。

2001年初，*仁辅加盟沃尔玛，2002年，沃尔玛要求刚刚加盟的*仁辅利用半年时间做好准备，在2月1日这一天接过支撑2,000亿美元营业额的全球采购业务。

结果，他不但在很紧*的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务；而且使全球采购业务在一年之后增长了20%，超过了整个沃尔玛营业额12%的增长。

然而短短几年之后，全球采购中心却成为了沃尔玛的负担，一份沃尔玛采购中心2005年～2007年的费用上升与业务增长数据显示，2005年相对2004年，采购费用上升10％，当年采购业务增长了20％以上；2006年费用上升了25％，采购业务却只增长了6％～7％；2007年情况更糟——费用上升了32％，采购业务却出现了负增长。

2007年，沃尔玛开场对全球采购体系进展变阵了。

同年10月，沃尔玛全球采办裁员250人；2008年7月，沃尔玛全球采购质检工作外包，导致国内4个办事处的180名员工被裁。

随后，沃尔玛还关闭了新加坡、菲律宾、斯里兰卡、土耳其的采购部门。

直到2009年10月份，沃尔玛公司才宣布以新成立的4个全球采购中心〔GMCs〕为核心的统一的全球采购架构。

全球第一零售品牌沃尔玛开场了一场新变革，将沃尔玛原有采购中心总部**架空，建立起四个以全球采购中心(GMCs)为核心的统一的全球采购架构。

2010年，一向热衷于整合产业链、削减本钱的沃尔玛在全球进展采购整合，扩大直采比例，减少对供给商或第三方采购公司的"依赖〞，从供给链上削减本钱。

然而直采模式在中国却受到阻碍，因为很多大供给商与厂家有长期合作关系，尤其是厂家所设的总代理，拥有一手代理权，生产厂家不可能因沃尔玛一家直接采购而放弃经销商，所以沃尔玛与厂家合作还得经过总代理这类中间环节，于是沃尔玛又将采购业务外包给**利丰集团，根据协议，利丰代理采购的并不仅仅只是中国的商品，也不是单一的*一类商品，而是为全世界的沃尔玛商店采购所需要的产品。