投资商业计划书格式

商业投资计划书(优秀9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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商业计划书模板（四篇）商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书模板(一) xx公司(或xxx项目)商业计划书编号：日期：(项目公司资料)地址：邮政编码：联系人及职务：电话：传真：网址/电子邮箱：保密本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。

所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。

收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布;2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。

目录报告目录第一部分摘要(整个计划的概括)(文字在2页～3页以内)一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式)十二、财务分析1.财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长)2.财务预计(后3年～5年)3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1.主要促销方式2.广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

完整版)商业计划书写作格式标准商业计划书写作格式标准 (完整版)商业计划书是为了向投资人或合作伙伴展示一个商业项目的可行性和潜在回报而编写的详细计划。

以下是商业计划书的标准格式：1.封面商业计划书的第一页应包括项目名称、公司名称、日期等基本信息。

同时，可以在封面上设计公司的标志或图形，以增加专业度。

2.目录列出计划书中各个章节的标题及对应的页码，方便读者快速查找所需信息。

3.简介在这一部分，介绍项目的背景和目标，以及该项目的盈利能力和市场机会。

需要强调项目的创新性和竞争优势，激发潜在投资者或合作伙伴的兴趣。

4.公司概况详细介绍公司的背景，包括成立时间、注册资本、法律地位和公司使命等。

此外，还应包括公司的组织结构和关键人员的简介。

5.产品或服务具体描述公司提供的产品或服务，包括其特点、优势、市场需求和竞争优势。

同时，需要说明产品或服务的定价策略和销售渠道。

6.市场分析分析目标市场的规模、增长趋势和竞争情况。

描述自己产品或服务在市场中的定位，并提出有效的市场推广策略。

7.销售和营销计划阐述公司的市场推广策略和销售计划，包括广告、促销、公关等手段。

同时，需要描述营销活动的预算和时间表。

8.经营模式和组织结构详细说明公司的经营模式和组织结构，包括财务管理、人力资源和生产运营等方面。

补充说明公司的法律和知识产权保护措施。

9.财务计划列出公司的财务数据和预测，包括收入、支出、利润和现金流量等。

此外，还需要提供投资回报率和盈利预测。

10.风险和风险管理分析项目面临的风险和挑战，并提出相应的风险管理策略。

这包括法律和合规风险、市场风险、财务风险等方面。

11.附录在这一部分，可以包括项目相关的图表、数据、调查报告、研究论文等附加资料，以支持计划书中提到的内容。

以上是商业计划书的标准格式，你可以根据具体项目的特点进行适当的调整和补充。

希望这份文档对你有所帮助！。

项目投资商业计划书项目投资商业计划书第一篇：张发衡都市休闲农庄项目投资商业计划书范文张发衡都市休闲农庄项目投资商业计划书范文项目介绍都市休闲农庄是国际上最流行的一种全新的休闲业种，它以田园风光、庄园风情为主要风格，迎合城市人追求绿色田园的一种心态，综合了城市人比较感兴趣的农村生活状态，把自耕自种自留地、动物家园、领养小动物、小桥流水、别有洞天、钓金鱼等一系列的全新休闲方式综合起来，形成了一站式享受田园乐趣的业态。

第一部分可行性方案一、入驻原由我们选择xxx商场作为入驻目标，是因为看好贵店的强大实力、经营方式、经营类别和日趋增长的人气。

贵店以x万平方米的超大面积位居x城市商业之冠，而shopping mall的经营模式更是当今世界上最流行的商业模式;贵店的人气越来越旺，又欣闻贵店在店庆当天日销x万元，创造了本行业的一个奇迹，可见xxx商场的人气；贵店在201X年有奥运明星来助阵，201X年当红明星又莅临xxx商场，可见贵店的影响力;市委领导、省委领导都不止一次到xxx商场来视察，可见政府及领导对贵店的重视！二、经营业态我们与贵店采取扣点联合经营方式，扣点的额度另行洽谈;本店后方管理由我方负责，大局管理遵守xxx商场的统一安排。

都市休闲农庄是国际上最流行的一种全新的休闲业种，它以田园风光、庄园风情为主要风格，迎合城市人追求绿色田园的一种心态，综合了城市人比较感兴趣的农村生活状态，把自耕自种自留地、动物家园、领养小动物、小桥流水、别有洞天、钓金鱼等一系列的全新休闲方式综合起来，形成了一站式享受田园乐趣的业态。

在繁华的都市中打造出一片全新的天地!你可以在这里领养小动物，可以给自己领养的小动物命名，给自己的小动物喂食;你还可以在这里种自己的自留地，开荒、播种，让你体验完全的农家生活乐趣!你还可以来这里钓金鱼，钓多少就可以带走多少!当然，这一切都是需要付费的。

装修风格以农村的绿色基调为主，中间有草地、小型鱼塘、自留地、小木屋、宠物基地等等一系列的设施。

投融资商业计划书第一部分：工作目标1. 建立全面的投融资知识库我们将收集和整理国内外投融资领域的知识，包括但不限于投资策略、风险管理、资本市场、项目评估等方面的内容。

通过建立一个全面的投融资知识库，为企业和个人提供便捷、准确、实用的投融资信息。

为了实现这一目标，我们将组织专业的团队进行市场调研，收集行业内的最新资讯和案例，定期更新知识库的内容。

同时，我们也将与行业内的专家和学者合作，邀请他们为我们提供专业的意见和建议。

2. 提供专业的投融资咨询服务我们将依托知识库，为企业和个人提供专业的投融资咨询服务。

我们将根据客户的具体需求，提供定制化的解决方案，帮助他们在投融资过程中降低风险，提高收益。

为了实现这一目标，我们将建立一支专业的咨询服务团队，他们将与客户进行深入沟通，了解客户的需求，然后根据客户的需求，提供具体的解决方案。

3. 举办投融资相关的培训和研讨会我们将定期举办投融资相关的培训和研讨会，以提升企业和个人在投融资领域的专业素养。

我们将邀请行业内的专家和学者进行授课，分享他们的经验和见解。

为了实现这一目标，我们将建立一个培训和研讨会的组织团队，他们将与专家和学者进行沟通，确定培训和研讨会的主题和内容，然后进行宣传和组织。

第二部分：工作任务1. 知识库的建立和维护我们将组织专业的团队进行市场调研，收集行业内的最新资讯和案例，定期更新知识库的内容。

同时，我们也将与行业内的专家和学者合作，邀请他们为我们提供专业的意见和建议。

为了更好地管理和维护知识库，我们将开发一套完善的知识管理系统，包括知识搜索、分类、标签等功能，以便用户能够快速找到他们需要的信息。

2. 咨询服务的提供我们将建立一支专业的咨询服务团队，他们将与客户进行深入沟通，了解客户的需求，然后根据客户的需求，提供具体的解决方案。

为了保证咨询服务的质量，我们将制定一套完善的咨询服务流程，包括需求分析、方案制定、方案实施和跟踪等环节，以确保客户的利益。

商业计划书格式范文尊敬的投资者：我们非常荣幸地向您展示我们的商业计划书，希望得到您的支持和投资。

在这里，我们将向您介绍我们的公司和我们的商业模式，以及我们的市场策略和财务展望。

一、公司概述：我们的公司是一家创新科技公司，专注于开发和销售智能家居设备。

我们的使命是为用户提供智能、便捷和安全的家居环境。

在今天的数字化时代，智能家居设备呈现出巨大的发展潜力，我们相信我们的产品可以满足市场需求并取得成功。

二、商业模式：我们的商业模式基于两个关键要素：硬件设备和服务。

我们开发和制造智能家居设备，并提供相应的软件和服务，以确保设备的顺利运行和用户的满意度。

我们的盈利模式主要包括设备销售和设备相关服务的订阅费用。

三、市场策略：我们的目标市场主要是中等和高收入家庭。

通过市场调研和分析，我们相信这个市场存在巨大的增长潜力，并且用户对智能家居设备的需求越来越高。

为了达到我们的目标市场，我们将采取以下策略：定位性价比高的产品、强化品牌形象、建立广泛的渠道网络和提供优质的售后服务。

四、财务展望：根据市场调研数据，我们预计我们的销售额将在第一年达到100万美元，第二年增长至300万美元，第三年增长至500万美元。

我们的预期利润率约为20%，并计划将利润的一部分用于技术研发和市场推广。

在这个商业计划书的后部，我们还提供了我们公司的详细资料、团队介绍、市场调查数据和财务预测表。

我们希望这些信息可以让您更好地了解我们的公司和我们的商业计划。

感谢您抽出时间阅读我们的商业计划书，我们期待与您进一步合作的机会。

如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时与我们联系。

谢谢！（公司名称）（联系方式）。

商业计划书格式范文(4篇)第一篇: 商业计划书格式一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。

下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。

(一)执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的?为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。

(二)公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。

(三)产品或服务此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么?“所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么?(四)市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景)，以及业务拓展方向和领域。

(五)竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争?是否存在竞争对手，竞争对手是谁;此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势?是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒(如技术，法规)，如何保护你的优势(例：申请专利或者知识产权保护)。

(六)营销策略及销售是否存在先进的营销战略(通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式)，如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查?如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格(定价战略)，如何塑造品牌形象来吸引消费。

(七)财务分析需要多少资金来实施该项创业计划?资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由?资金的具体用途?预计资金的盈利及亏损;财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。

商业计划书格式及范文一、商业计划书格式商业计划书是一份重要的文件，用于向投资者或银行申请贷款或投资资金。

以下是商业计划书的基本格式：1. 封面页: 商业计划书应该有一个有吸引力的封面，包含公司名称、图标、日期和编写者的联系信息。

封面页: 商业计划书应该有一个有吸引力的封面，包含公司名称、图标、日期和编写者的联系信息。

2. 执行摘要: 该部分是商业计划书的概括，应该包括公司简介、市场分析、竞争优势、财务预测和资金需求等信息。

执行摘要: 该部分是商业计划书的概括，应该包括公司简介、市场分析、竞争优势、财务预测和资金需求等信息。

3. 公司简介: 介绍公司的背景、历史和使命。

说明公司的组织结构、团队成员和管理层。

公司简介: 介绍公司的背景、历史和使命。

说明公司的组织结构、团队成员和管理层。

4. 市场分析: 描述目标市场的规模、增长趋势和潜在机会。

分析竞争对手和目标客户。

市场分析: 描述目标市场的规模、增长趋势和潜在机会。

分析竞争对手和目标客户。

5. 产品或服务: 说明公司提供的产品或服务的特点、功能和优势。

包括产品开发和生产计划。

产品或服务: 说明公司提供的产品或服务的特点、功能和优势。

包括产品开发和生产计划。

6. 市场营销策略: 制定市场推广和销售计划，包括定位、定价、渠道和促销策略。

市场营销策略: 制定市场推广和销售计划，包括定位、定价、渠道和促销策略。

7. 运营计划: 描述公司的运营模式、供应链管理、生产过程和质量控制。

运营计划: 描述公司的运营模式、供应链管理、生产过程和质量控制。

8. 财务计划: 包括预测的收入和支出，现金流量表，资产负债表和利润表。

财务计划: 包括预测的收入和支出，现金流量表，资产负债表和利润表。

9. 风险管理: 评估公司面临的风险，并提出相应的应对策略。

风险管理: 评估公司面临的风险，并提出相应的应对策略。

10. 资金需求: 说明公司需要的资金用途和资金筹集计划。

资金需求: 说明公司需要的资金用途和资金筹集计划。

商业计划书投资回报商业计划书投资回报是指投资者在一定时间内获得的利润相对于投入资本的比例。

投资回报率越高，说明该商业计划的利润相对较高，风险相对较低，具有吸引力。

以下是一份700字的商业计划书投资回报示例：尊敬的投资者：非常感谢您对我公司的关注和支持。

我公司是一家专注于智能家居产品开发和销售的创业公司。

通过整合人工智能技术和家居设备，我们致力于提供便捷、智能的家居生活体验。

在此，我向您介绍我公司的商业计划书及投资回报。

首先，我公司计划在产品开发和市场推广方面投入200万人民币。

其中，100万用于研发和生产智能家居设备，另外100万用于构建销售渠道和进行市场推广。

根据市场需求和竞争情况，我们预计在第一年销售额将达到2000万人民币，每年以20%的速度增长。

同时，我们计划通过附加值服务，如设备安装、定期维护等，进一步提高客户黏性，推动销售额的稳定增长。

根据初步市场研究和核算，我们预计每台智能家居设备的成本约为2000人民币，销售价格为4000人民币，每件产品的毛利润为2000人民币。

在第一年，我们计划销售1000台设备，实现2000万人民币的销售额，毛利润为2000万人民币。

同时，在销售设备的基础上，我们计划提供年度附加值服务计划，每年3000人民币。

预计第一年至少有500名客户购买年度服务计划。

在销售设备和提供附加值服务的综合收入下，我们预计第一年的总收入为2500万人民币。

除了直接销售设备和提供附加值服务，我们还计划与房地产开发商合作，将我们的智能家居设备集成到新建房屋中。

我们预计在第一年合作开发2个项目，每个项目销售200套智能家居设备，每套设备的毛利润为2000人民币，总销售额为1600万人民币。

在营销和市场推广方面，我们计划投入50万人民币，并利用社交媒体、网络广告和线下活动等多种渠道宣传我们的产品和服务。

同时，我们将与一些知名家居渠道合作，通过他们的销售网络扩大我们的市场份额。

基于以上的预测收入和成本，我们预计第一年的净利润为3500万人民币。

商业计划书的格式与内容要求商业计划书是创业者在创业前为了充分说明自己的产品或服务的市场前景、商业模式、营销策略、财务数据等方面内容，向投资人或合作伙伴申请资金或支持的书面材料。

商业计划书的格式：1.封面：主要包括公司名称、品牌logo、联系方式、创业者姓名等。

2.摘要：概括性描述公司的产品或服务，并包括公司定位、市场机会、管理团队、财务信息等。

3.公司简介：介绍公司的背景、目标市场、产品或服务优势、商业模式和进展情况等信息。

4.市场分析：包括市场规模、行业趋势、竞争格局、消费者购买习惯和行为等信息，说明公司适应市场的策略。

5.产品或服务：详细介绍产品或服务的特点、功能、优点等，包括产品设计、生产、营销等方面的细节，并强调产品或服务的市场优势。

6.商业模式：提供公司的营利模式、收入来源以及商业合作等，详细描述公司的价值主张和商业竞争优势。

7.营销策略：详细介绍公司的营销策略，包括产品推广、销售渠道、推广方式等方面的细节。

8.管理团队：介绍公司的创始团队及管理人员的背景和经验，强调管理团队的互补性以及分享公司愿景和使命的能力。

9.财务计划：列举公司的资金需求、用途以及资金来源，展示公司的盈利模型、财务预测及盈利实现计划等。

10.风险管理：阐述公司面临的潜在风险及其应对策略，以确保公司充分准备应对未来可能的挑战。

商业计划书的内容：1.鲜明的品牌定位：创业者应该准确把握市场需求及竞争状况，确定自己产品或服务的品牌定位，并且在计划书中清晰地描述出来。

2.市场分析：为了准确评估潜在市场，必须对市场分析非常充分，包括市场规模、市场竞争、消费者群体等相关信息，以此为基础确定更好的市场策略。

3.可行的商业模式：创业者要认真考虑公司如何赚钱，至少应该明确自己的营收来源，在计划书中详细阐述公司的盈利模式。

4.强大的管理团队：考虑到管理团队的作用至关重要，创业者应该仔细构思一个完整的管理团队，并且为他们提供详尽的信息，让他们共享公司愿景和使命。