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软件工程师中的常见软件工程软件过程改进题解析在软件工程师的工作中，软件过程改进是一个常见的问题。
软件过程改进是指通过提高软件开发过程的效率、质量和可靠性来提高软件工程师的工作效能和产品质量。
本文将分析一些常见的软件工程软件过程改进题，并提供解析。
1. 提高代码质量在软件工程师的工作中，代码质量是一个至关重要的因素。
软件过程改进的一种常见方式是通过优化代码编写和管理过程来提高代码质量。
以下是几个可能的题解方案：- 引入代码评审机制：通过定期的代码评审，可以帮助发现和纠正潜在的问题，提高代码质量。
- 使用自动化测试工具：自动化测试工具可以帮助发现代码中的错误和问题，提高代码的质量和稳定性。
- 增加代码规范：制定一套严格的代码规范，并强制团队成员遵守，可以提高整体代码的一致性和质量。
2. 提高项目管理效能在软件开发过程中，项目管理是至关重要的一环。
以下是一些能够提高项目管理效能的题解方案：- 使用敏捷开发方法：敏捷开发方法可以帮助团队更好地响应变化，提高开发效率和产品质量。
- 建立有效的沟通机制：建立开放、透明和高效的沟通机制，可以帮助团队成员更好地合作和协作。
- 使用项目管理工具：使用项目管理工具可以帮助团队进行任务分配、进度跟踪和资源管理，提高项目管理的效能。
3. 加强需求分析在软件工程师的工作中，需求分析是一个重要而复杂的任务。
以下是一些能够加强需求分析的题解方案：- 建立良好的需求收集机制：建立有效的需求收集机制，包括与用户和利益相关者的持续沟通和反馈，可以帮助确保准确理解和记录需求。
- 使用原型设计工具：使用原型设计工具可以帮助软件工程师更好地理解和验证用户需求，减少开发过程中的变更和错误。
- 进行充分的需求分析：在开发过程之前，进行充分的需求分析，包括详细的功能和非功能需求，可以帮助确定开发的方向和目标，避免后期的调整和修改。
4. 引入持续集成和交付持续集成和交付是一种提高软件开发效率和质量的方法。
软件工程中的软件过程改进方法引言：在当今信息技术高速发展的时代，软件已经深度渗透到人们的日常生活中。
然而，由于项目管理、需求分析、代码设计等环节不完善，导致大量软件项目失败或延期。
为解决这一问题，软件过程改进方法应运而生。
本文将探讨软件工程中的软件过程改进方法，并分析其应用场景和实施步骤，旨在提高软件生产效率。
一、基于CMMI的软件过程改进CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估软件工程组织成熟度的模型。
基于CMMI的软件过程改进方法，通过测量和评估组织的软件开发能力，推动组织从初始级别向持续优化级别发展。
例如，组织可以通过CMMI的需求管理域提高需求分析的准确性和完整性，从而提高项目成功率。
在实施CMMI的过程中，组织需要经历五个主要阶段：初始级别、可管理级别、已定义级别、已管理级别和持续优化级别。
每个级别都包括一系列的目标和实践，组织需要逐渐实现并保持这些目标和实践。
二、敏捷方法在软件过程改进中的应用敏捷方法是一种迭代、增量式的软件开发方法，注重快速响应变化和高品质交付。
在过去，传统的瀑布开发模型难以适应快速变化的市场需求，因此敏捷方法应运而生。
通过敏捷方法，软件开发团队能够更加紧密地与客户合作，及时反馈和调整需求。
敏捷方法强调小团队、块式交付和自组织等核心原则，能够提高开发效率和减少风险。
实施敏捷方法的关键是选择适合的框架，如Scrum、XP（极限编程）和Kanban等。
同时，团队成员需要保持高度的协作和沟通，快速迭代并及时调整开发方向。
三、持续集成与持续交付的软件过程改进持续集成和持续交付是一种通过自动化和持续测试，实现软件开发过程的高度迭代和交付效率的方法。
基于持续集成和持续交付的软件过程改进，能够提高软件的稳定性和质量，减少发布时的风险。
在持续集成中，开发人员将代码频繁地提交到共享代码库中，通过自动化构建和测试工具，保证快速检测和修复问题。
软件工程中的软件过程改进软件过程改进是指通过识别、评估和改进软件开发过程中的问题，以及引入最佳实践和工具来提高软件开发效率和质量的过程。
在软件工程领域，软件过程改进是一个重要的主题，它旨在优化软件开发流程，降低项目风险，并提高软件交付的质量。
本文将介绍软件过程改进的意义、方法和实施步骤。
一、软件过程改进的意义软件过程改进对于现代软件开发组织来说至关重要。
它可以帮助组织更好地管理项目，提高开发效率和质量，并确保软件交付符合客户需求。
以下是软件过程改进的几个主要意义：1. 提高生产力：通过改进软件开发过程，可以减少冗余工作、改进工作流程和优化资源利用，从而提高团队的生产力。
2. 降低项目风险：软件过程改进可以帮助组织识别和管理项目风险，从而减少项目失败的可能性，提高项目的成功率。
3. 提高软件质量：通过引入更好的实践和工具，软件过程改进可以减少缺陷和错误，并提高软件的可靠性和可维护性。
4. 增强客户满意度：软件过程改进可以确保软件交付符合客户需求，并提供高质量的产品和服务，从而增强客户满意度和忠诚度。
二、软件过程改进的方法在软件过程改进中，有多种方法可供选择。
下面介绍几种广泛应用的软件过程改进方法：1. CMMI（能力成熟度模型集成）：CMMI是一种用于评估和提升软件开发过程的国际标准，它包括五个成熟度级别，涵盖了组织过程能力、项目管理和工程实践等方面。
2. 瀑布模型：瀑布模型是一种传统的软件开发方法，它将软件开发过程分为需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段，并且每个阶段按顺序执行。
3. 敏捷开发：敏捷开发是一种迭代的、增量的软件开发方法，它强调团队合作、快速反馈和灵活性，能够快速适应变化的需求。
4. 六西格玛：六西格玛是一种用于改进组织过程的方法，它通过统计分析和质量管理工具来减少变异和缺陷，实现过程的稳定和可靠性。
三、软件过程改进的实施步骤软件过程改进并非一蹴而就的过程，它需要系统的计划和逐步的实施。
软件工程的软件过程改进需求软件工程作为一门学科，致力于通过系统性的方法和工具来设计、构建、测试和维护软件系统。
然而，软件开发过程中常常会出现各种问题，如进度延误、质量不稳定、成本超支等。
为了解决这些问题，软件工程师们不断努力进行软件过程改进。
软件过程改进的意义软件过程改进是指对软件开发和维护过程进行的持续优化。
通过改进软件过程，可以提高软件开发的效率、质量和可维护性。
软件过程改进还可以减少项目失败的风险，提高软件团队的工作满意度，促进软件行业的发展。
软件过程改进的方法软件过程改进的方法有很多种，例如CMMI、Agile、Lean等。
以下将介绍其中两种常用的软件过程改进方法。
CMMI（能力成熟度模型集成）CMMI是一种用于评估组织软件开发过程成熟度的模型。
它由美国软件工程研究所开发，通过评估组织在软件过程管理、项目管理、配置管理等方面的能力水平，来帮助组织制定改进计划并逐步达到更高的成熟度水平。
CMMI的框架结构分为五个层次，分别是初级、管理层、定量管理层、优化管理层和创新管理层。
每个层次都包含若干的过程区域和过程目标，组织可以根据自身的需要选择适合的层次进行改进。
Agile敏捷开发Agile敏捷开发是一种以人为核心、高度协作、迭代快速的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重灵活性和反馈机制。
敏捷开发的主要原则包括个体和互动胜过流程和工具、可以工作的软件胜过详尽的文档、客户合作胜过合同谈判、响应变化胜过遵循计划。
敏捷开发采用短周期迭代（一般为2-4周）来开发软件系统，每个迭代都会交付可部署的软件功能。
开发团队通过每次迭代的反馈，及时调整需求和开发计划，以提高软件交付的效率和质量。
结语软件过程改进是软件工程中非常重要的一环。
通过选择适合的改进方法，组织可以有效地提高软件开发和维护的效率和质量。
CMMI和Agile是两种常用的软件过程改进方法，其中CMMI注重组织的成熟度提升，而Agile则注重团队的协作和快速反馈。
软件工程中的软件工程项目问题解决和改进软件工程项目在开发过程中往往会面临各种问题和挑战。
解决这些问题并不是一项容易的任务，需要有系统性的方法和策略。
本文将讨论软件工程项目中常见的问题，并提出解决和改进的方法和技巧。
一、需求变更问题在软件开发项目中，需求的变更是一个常见的问题。
需求的变更可能会导致开发进度延误，增加成本，并降低软件质量。
为了解决这个问题，项目团队需要采取以下措施：1.建立有效的需求管理机制：包括需求的收集、分析和确认等环节，确保需求的准确性和完整性。
同时，建立变更管理机制，对需求变更进行评估、变更控制和变更通知，确保变更的合理性和影响的可控性。
2.建立良好的沟通渠道：项目团队与用户之间需要建立良好的沟通渠道，保持实时的沟通和反馈。
及时了解用户的需求变更和反馈，以便及时作出调整和改进。
3.灵活的开发方法：采用敏捷开发或迭代开发等灵活的开发方法，可以更好地应对需求变更。
通过迭代开发，可使项目团队与用户之间的沟通更加紧密，及时地反馈和调整需求。
二、进度延误问题软件工程项目中的进度延误是另一个常见的问题。
进度延误可能会导致项目推迟交付，增加成本，并对项目的质量产生不利影响。
为了解决这个问题，项目团队需要采取以下措施：1.制定合理的项目计划：在项目启动阶段，制定合理的项目计划，包括明确的里程碑和可行的工期。
同时，要对计划进行有效的跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保项目进度的可控性。
2.资源管理和优化：合理配置项目资源，包括人力、物力和时间资源。
确保资源的合理利用和分配，避免资源浪费和不足。
3.风险管理和预案制定：制定项目风险管理计划，对可能的风险进行识别、评估和应对措施的制定。
及时应对和解决项目中出现的问题，避免进度延误。
三、沟通和协作问题项目团队成员之间的沟通和协作问题也是软件工程项目中常见的挑战。
缺乏沟通和协作会导致信息传递不畅，工作重复和冲突增加。
为了解决这个问题，项目团队需要采取以下措施：1.建立良好的沟通机制：包括定期团队会议、沟通工具和平台的使用等。
软件工程中的软件过程改进方法引言在当今快节奏的数字化时代，软件开发的重要性与日俱增，同时软件行业的竞争也日益激烈。
为了在市场上取得竞争优势，并提供优质的软件产品，软件过程的改进成为不可忽视的问题。
本文将探讨软件工程中的软件过程改进方法。
一、那什么是软件过程改进？软件过程改进是指通过对软件开发过程中的方法和流程进行评估、分析、优化和改进，以提高软件开发过程的质量、效率和可靠性。
软件过程改进旨在减少开发成本、提高生产力，并增强软件项目的成功率。
二、传统的软件过程改进方法1. 印度软件过程框架（CMMI）印度软件过程框架（CMMI）是一个评估和评价软件和系统工程的框架。
它提供了一套标准和指南，帮助组织改进其软件过程。
CMMI将软件过程分为五个级别，从初始级别到最高的优化级别，组织可以根据自身需求选择适当的级别进行改进。
2. 敏捷开发方法敏捷开发方法强调团队合作、开发过程中的反馈和快速迭代。
敏捷开发方法包括Scrum、极限编程（XP）等。
这些方法将开发过程划分为多个迭代周期，利用短周期的时间来实现软件的快速交付，并在每个迭代周期结束时进行反馈和改进。
3. 六西格玛方法六西格玛方法是一种基于数据和统计的过程改进方法。
它通过收集数据、分析数据，并根据结果进行决策和优化。
六西格玛方法注重过程的测量、监控和改进，以减少错误和缺陷，并提高产品质量和客户满意度。
三、新兴的软件过程改进方法1. DevOpsDevOps是一种结合了开发和运维的软件开发流程和文化，旨在加强开发团队和运维团队之间的合作和沟通。
DevOps注重自动化、持续集成和持续交付，通过实时的反馈和快速的迭代，加快软件交付速度，提高软件质量和可靠性。
2. 人工智能和机器学习人工智能和机器学习技术正在软件过程改进中扮演越来越重要的角色。
通过分析大数据和模式识别，人工智能和机器学习可以预测软件开发中的风险和问题，并提供相应的解决方案。
这些技术还可以根据实际情况进行自动化决策和优化，提高软件过程的效率和准确性。
软件工程软件过程改进在当今信息技术快速发展的时代，软件已经成为各个行业和领域的重要组成部分。
为了保证软件的质量和可靠性，软件工程过程的改进变得尤为重要。
本文将从软件工程的定义、软件过程改进的意义、软件过程改进的方法和实施过程等方面进行分析和探讨。
一、软件工程的定义软件工程被定义为一种通过科学和工程化的方法，以规范化的过程、原则和方法来开发和维护软件系统的学科。
软件工程的目标是提高软件的开发效率、质量和可维护性，并确保软件满足用户需求。
二、软件过程改进的意义1. 提高软件质量：软件过程改进可以通过引入有效的软件质量管理方法和工具，提高软件开发过程中的质量控制和检测，从而提高最终软件产品的质量。
2. 提高软件开发效率：通过软件过程改进，可以规范和优化软件开发过程中的各个环节，提高开发效率，减少开发周期，降低开发成本。
3. 降低风险：软件过程改进可以帮助识别和管理软件开发过程中的风险，减少项目失败的概率，保证软件项目的成功交付。
三、软件过程改进的方法1. CMMI（Software Capability Maturity Model Integration）模型：CMMI是一种用于评估和改进软件开发过程的模型。
它提供了一套评估标准和最佳实践，帮助组织识别并改进软件开发过程中的问题，提高组织的软件工程能力。
2. 敏捷开发方法：敏捷开发是一种迭代、增量、以人为中心的软件开发方法。
它强调快速反馈、灵活性和高度合作的团队工作方式，通过多次迭代开发，逐步完善软件系统。
3. 六西格玛方法：六西格玛方法是一种通过测量和分析数据，减少过程中的变异性和缺陷数量的方法。
它强调使用统计方法和数据驱动的决策，从而提高软件过程的稳定性和可预测性。
四、软件过程改进的实施过程1. 确定改进目标：首先，需要明确软件过程改进的目标和期望效果，明确改进的方向和重点。
2. 进行现状评估：通过对当前软件开发过程的评估，分析现状，识别存在的问题和瓶颈，并确定改进的优先级和措施。
软件工程中的软件过程优化与管理软件过程优化与管理是指通过科学的管理方法和有效的优化手段，不断提高软件开发过程的效率和质量，从而提高整个软件项目的成功率和用户满意度。
本文将从软件过程的定义、优化与管理的目标、方法和实践等方面详细阐述软件过程优化与管理的重要性。
一、软件过程的定义软件过程是指在软件开发中所遵循的一系列活动和任务的组合。
它包括需求分析、设计、编码、测试、部署等各个阶段。
这些活动和任务的执行顺序和相互关系决定了软件开发过程的顺利进行。
软件过程的优化与管理主要关注的是如何提高软件开发过程的效率和质量。
二、软件过程优化与管理的目标1.提高软件开发效率：通过合理规划和调度工作流程，消除重复劳动和冗余环节，提高开发效率。
2.提高软件质量：通过严格的质量管理，包括需求分析、设计、代码编写、测试等环节的质量控制，减少缺陷和错误，提高软件质量。
3.提高软件项目管理：建立有效的项目管理机制，明确责任分工，合理规划资源，并及时掌握项目进度和风险情况，提高项目管理效率和成功率。
4.提高软件维护效率：合理设计软件架构和模块划分，减少对现有系统的修改和维护工作量，提高维护效率。
三、软件过程优化与管理的方法1.建立标准化的开发流程：制定符合实际的软件开发流程规范，并确保全体开发人员遵循执行，提高工作效率和质量。
2.建立质量标准和评估机制：制定符合实际的质量标准和评估机制，建立质量管理体系，对各个环节进行质量评估和监控。
3.引入适用的工具与技术：根据实际需求选择合适的工具和技术，如需求管理工具、项目管理工具、测试工具等，提高开发效率和质量。
4.培训与技能提升：组织培训和技能提升活动，提高开发人员的技术水平和管理能力，全员参与软件过程优化和管理。
四、软件过程优化与管理的实践1.持续改进：通过持续的评估和反馈，及时发现问题和不足，不断改进软件开发过程中的各个环节和工作方法，提高效果。
2.风险管理：建立风险管理机制，对项目进行风险评估和分级管理，及时采取措施降低风险，确保项目顺利推进。
基于软件工程的软件过程改进研究近年来，随着信息技术的不断变革和发展，软件产业已经成为了全球最为繁荣和快速发展的产业之一。
软件是现代社会中不可或缺的一部分，它已经深入到了我们的生活的方方面面，改变着人们的生活方式和习惯。
虽然软件产业发展得如此迅猛，但是软件开发过程中仍然存在着许多问题，如开发周期长、成本高、质量不高等等，为解决这些问题，软件工程的概念应运而生。
现在，越来越多的公司开始重视软件工程与软件过程改进的研究，以提高软件的质量与效率。
一、软件工程介绍首先，我们需要了解软件工程的概念。
软件工程，是一门应用计算机科学原理和方法，来开发和维护软件的学科。
简而言之，软件工程就是一种通过科学的方法去开发、维护、测试软件的方法。
要想进行软件工程开发，首先我们需要一个好的开发团队。
在形成一个团队之前，需要对我们的团队成员进行筛选和培训。
在团队内，每个人都要有清晰的职责划分，比如，项目经理、开发工程师、测试人员等等。
接下来，在软件开发的过程中，我们需要遵循软件工程中的“生命周期”理论：1、需求调研与分析阶段：首先，我们需要针对用户要求对需求进行调研和分析。
2、设计阶段：根据需求分析得出所需要的功能和形式，开始设计产品的原型。
3、编码阶段：在开发团队规范下，按照需求和设计，开始编写程序。
4、测试和调试阶段：开始进行多种测试，比如单元测试、功能测试等等。
5、维护阶段：在正式上线之后，还需要对软件持续进行优化和维护。
二、软件过程改进介绍目前，软件开发中存在一些常见的问题，比如开发周期长、质量低下等等。
为了改进这些问题，工程师们提出了“软件过程改进” 的概念。
软件过程改进是指通过使用咨询、培训和工具来提升软件生命周期中的任何一个方面。
软件过程改进的目标是提高软件开发的质量和速度，并降低开发成本。
在软件过程改进的实施中，软件工程师需要首先明确需求，并了解当前软件过程的状态。
其次，进行评估，确定改进目标和方法。
接下来，实施改进行动，并不断监控和调整改进过程。
软件开发方法1.开发方法分类1.自顶向下开发方法和自底向上开发方法2.形式方法和非形式方法3.整体性方法和局部行方法4.软件自动化方法2.软件开发模型·瀑布模型·演化模型：增量模型，螺旋模型，构件组装模型，并发开发模型·喷泉模型对软件复用和生存周期中多项开发活动的集成提供了支持，主要面对对象的开发方法。
无间隙是指在开发活动，即分析，设计和编码之间不存在明显的边界。
·智能模型基于知识的软件开发模型。
应用基于规则的系统，采用规约和推理机制。
·RAD模型线性顺序模型，强调极短的开发周期和可复用程序构件的开发。
RAD方法包含业务建模，数据建模，处理建模，应用生成，测试及反复五个阶段。
并非所用应用软件都适合使用RAD。
·原型模型3.第4代技术·能使软件工程师在较高级别上说明软件的某些特征，然后利用工具根据开发者的说明自动生成源代码。
·关键在于说明软件的能力，它用特定的语言来完成或者以一种用户可以理解的问题描述方法来描述待解决的图形来表示。
·开发者还必须进行测试，写成有意义的文档，并完成其他软件工程范型中同样要求的所有集成活动。
必须考虑维护是否能够迅速实现。
4.原型化方法（用户没有明确的需求）·原型的分类水汽原型和垂直原型（结构化，行为化）抛弃型原型和演化型原型（解决需求不确定）实验型，探索型和演化型抛弃式原型，演化式原型和递增式原型·哪些系统适合原型法（系统结构，逻辑结构，用户特征，应用约束，项目管理，项目环境）·原型生命周期·原型法的准则大多数的应用系统都能从一个小的系统结构集合（批处理，联机处理）中导出。
多数系统使用一个常用和熟悉的功能集合。
大多数的输入编辑能从一个小的编辑模型集合中导出。
基于一个4步的报表模型生成应用系统的报表。
有一个正确的设计结构集合，对原型将会产生积累作用。
·原型法的策略用第三范式规范数据，建立应用系统的数据模型。
大多数富有成效的建立模型的途径是利用组合工程最有成效的建立模型的途径是“裁剪和粘贴”。
用系统举例。
字典驱动的软件结构。
文档的自动化。
小的原型化队伍。
（2-3人）交互式的和综合的原型开发者的工作台。
陈述性规格说明。
终端用户报表生成器。
专业的原型化人员。
开发人员参加原型化。
·混合原型化策略只对屏幕的原型化使用购买到的应用系统作为初始原型。
可行性分析中的原型化子系统原型化原型与需求建议最终用户进行原型化。
·原型化中心开发，生产，信息，原型化中心·原型化与项目管理过程估计，费用重新分配，变化控制，活动停止5.敏捷方法·XP中每次发布的内容不是演示版，而是实用版。
·XP的核心是其总结的沟通，简单，反馈，勇气四大价值观。
·XP方法论属于轻量级，也就是文档量少，遵从“代码就是文档”的思想。
·XP是适合于中小型团队在需求不明确或者迅速变化的情况下进行软件开发。
·XP的12中最佳实践计划游戏，小型发布，隐喻，简单设计，测试先行，重构，结对编程，集体代码所有制，持续集成，每周工作40小时，现场客户，编程标准。
6.净室软件工程·使用盒结构规约（或形式化方法）进行分析和设计建模，并且强调将正确性验证，而不是测试，作为发现和消除错误的主要机制。
·使用统计的测试来获取认证被交付的软件的可靠性所必需的出错率信息。
总体规划与软件定义1.任务·制定软件的开发战略·确定组织的主要信息需求，形成软件的总体结构方案，安排项目开发计划。
·制定系统建设的资源分配计划。
2.步骤1.对当前系统进行初步的调查。
2.分析和确定系统目标。
3.分析子系统的组成以及基本功能。
4.拟定系统的实施方案。
5.进行系统的可行性分析。
6.变形可行性报告。
3.方法·关键成功因素法。
·战略目标集转化法。
·企业系统规划方法。
4.目标系统框架分析·分析管理目标和系统目标1.根据系统调查的结果进行分析，总结出现行系统中的关键问题，做出问题表。
2.根据问题表，构造目标的层次结构3.对目标树种的各项分目标进行分析。
4.将目标树按各层分目标在系统中所起的作用重新绘制。
·确定系统范围和功能1.绘制出系统的总数据流程图。
2.根据系统方案的要求，用户的要求和现行系统的环境及确定系统边界的原则，在总数据流图上圈出系统范围。
3.与用户讨论，协商修改有关内容。
4.确定系统范围，并做分析说明。
·确定系统总体结构和投资概算1.计算机系统软硬件设备投资2.系统开发费3.系统安装4.维护费用5.人员培训费5.可行性分析经济可行性技术可行性管理上的可行性开发环境的可行性※可行性分析的步骤1.核实问题定义与目标。
2.研究分析现有系统。
现有系统的物理模型（怎么做）现有系统的逻辑模型（做什么）新系统的逻辑模型新系统的物理模型3.为新系统建模。
系统上下文关系范围图实体关系图用例模型域模型IPO表4.用户复核。
5.提出并评价解决方案6.确定最终推荐的解决方案7.草拟开发计划8.提交可行性分析报告6.成本/效益分析项目的成本：基础建设支出，一次性支出和运行维护费用。
项目的收益：一次性继续收益，非一次性的经济收益，非经济收益。
7.详细调查·原则自顶向下全面展开存在的不一定是合理的分工和协助相结合点面相结合展开调查主动沟通的工作方式·方法收集资料开调查会个别访问书面调查参加业务实践发电子邮件·注意事项事先计划调查态度调查顺序研究分析8.新旧系统的分析和比较·目的评估旧系统存在的问题，评估升级旧系统的价值和升级的代价寻找旧系统中存在的主要问题，为新系统的设计目标提供参考在新系统方案确定后，进行新旧系统的比较以便验证新系统的设计是否完备理解新旧系统之间的差异，确定新旧系统转换的技术路线·原则比较新旧系统复杂问题控制规模·转换策略直接转换逐步转换并行转换需求分析目标是深入描述软件的功能和性能，确定软件设计的约束和软件同其他系统元素的借口细节，定义软件的其他有效性要求。
任务就是借助于当前系统的逻辑模型导出目标系统的逻辑模型，解决目标系统的“做什么”的问题。
在系统需求分析阶段，就要拟定系统的目标、范围和需求，明确项目视图和范围。
工具主要有数据流图、数据词典、结构化语言、判定表及判定树等。
1.需求工程·需求开发需求定义需求获取需求分析需求验证·需求管理2.需求分类·业务需求·用户需求·功能需求·非功能需求3.需求定义方法·严格定义方法所有需求都能够被预先定义开发人员与用户之间能够准确清晰的交流采用图形模型/文字可以充分体现最终系统修改定义不完善的系统代价昂贵且实施困难严格方法的生命周期的各个阶段的划分都是正确的·原型定义方法并非所有的需求都能在系统开发前都被准确的说明。
项目参加者之间通常都存在交流上的困难，原型提供了克服该困难的一个手段。
需要实际的、可供用户参与的系统模型。
有合适的系统开发环境和快速的系统建造工具。
反复是完全需要和值得提倡的，但需求一旦确定，就应遵从严格的方法。
需求捕获方法·用户访谈·用户调查·现场观摩·阅读历史文档·联合讨论会4.需求分析方法·结构化分析方法·面向对象分析方法·面向问题域的分析5.业务流程分析1.通过调查掌握基本情况2.描述现有业务流程（绘制业务流程图）业务处理单位，业务处理，表格制作，数据收集，储存，业务流向3.确认现有业务流程4.对业务流程进行分析5.发现问题，提出解决方案6.提出优化后的业务流程6.业务流程再造（BPR）·有一个明确的、具有启发性的目标，即共同远景。
·充分考虑客户的价值·必须服务统一指挥·充分做好横向及纵向沟通·认识流程再造的2大要素：信息技术/信息系统和人员组织管理·树立典型，逐步推进，充分利用变革的涟漪效应7.数据流图数据流，加工，数据存储，外部实体·原则明确系统边界自顶向下，逐层分解在局部上循环由外向里的原则·步骤a)识别系统的输入和输出b)绘制系统的内部数据流c)对复杂的加工进行分解d)就草图进行检查和合理布局e)和用户交流f)检查、修改和完善·注意事项·数据流图上所有图像符号只限于4中基本图形元素·顶层数据流图必须包括4种基本元素，缺一不可·顶层数据流图上的数据流必须封闭在外部实体之间·每个加工至少有一个输入数据流和一个输出数据流，一个加工的输出数据流只由他的输入数据流确定·数据流必须经过加工，即必须进入加工或从加工中流出·在数据流图中，需按层给加工框编号，编号表明该加工处在那一层，以及上下层的父图与子图的对应关系·规定任何一个数据流子图必须与它上一层的一个加工对应，两者的输入数据流和输出数据流必须一致·可以在数据流图中加入物质流，帮助用户理解数据流图·图上每个元素都必须有名字·数据流图中不可夹带控制流8.数据字典·数据元素·数据结构·数据流·数据储存·外边实体·加工（处理）9.软件需求说明书·用好的结构化和自然语言编写文本型文档。
·建立图形化模型，这些模型可以描绘装换过程、系统状态和它们之间的变化、数据关系、逻辑流或对象类和他们的关系。
·编写形式化规格说明，这可以通过使用数学上的精确的形式化逻辑语言来定义需求。
总体结构设计·模块是组成系统的基本单位，它的特点是可以组合、分解和更换。
一个模块应该具备4个要素，分别是输入和输出、处理功能、内部数据和程序代码。
·模块独立性是指软件系统中每个模块只设计软件要求的具体子功能，而和软件系统中其他的模块接口是简单的。
模块独立的概念是模块化、抽象、信息隐藏和局部化概念的直接结果。
1.内聚内聚性：高低功能内聚顺序内聚通信内聚过程内聚时间内聚逻辑内聚巧合内聚模块独立性：强弱功能单一功能分散2.耦合耦合性：低高非直接耦合数据耦合标记耦合控制耦合外部耦合公共耦合内容耦合模块独立性：强弱3.设计原则·分解与协作原则·自顶向下的原则·信息屏蔽、抽象的原则·一致性原则·明确性原则·模块直接的耦合尽可能小，模块内聚性要尽可能强·模块的扇入系数和扇出系数要合理（3-4，不能大于7）·模块的规模适中4.划分子系统·子系统要具有相对独立性·子系统之间的数据的依赖性要尽量小·子系统划分的结果应使数据冗余较小·子系统的设置应考虑今后管理发展的需要·子系统的划分应便于系统分阶段实施·子系统的划分应考虑到各类资源的充分利用5.子系统结构设计·每个子系统如何划分为多个模块·如何确定子系统之间、模块传送的数据及调用关系·如何评价改进模块的质量·如何从数据流图导出模块结构图子系统结构设计原则：·模块具有较强的独立性，即内聚性强，耦合性弱。
