设计及流程规范需求表

4、其他类：
1、Βιβλιοθήκη 2、 尺寸3、4、 是否有提供参
考 案例、材料
参考案例 材料（上传）
完成作品 （截图）
有 无
是否当面沟通 设计需求
有 无
设计师
初稿时间
改稿时间
定稿时间
接收邮箱
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注意事项：
a、下单时间：为了使工作有序开展，请提前安排设计需求表； b、设计项目反馈后如有重大修改，需重新执行设计制作需求提交流程，按加急需求处理； c、设计项目如需要相关部门配合的项目（如图片、价格参数等），请提前相关部门搜集好素材后一并附在附件中； d、其他临时性的小设计需求（设计时间小于 1 小时）可即时沟通解决，无需填单；
平面设计下单流程表
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流程发起人
选择类型：代理商
选择类型：公司
对应主管
对应主管
供应链副总核审 供应链副总核审
设计师设计
设计师设计
申购人定稿
申购人定稿
采购确认下单 仓库收货
申购人领料
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平面设计需求表
需求部门
下单时间
年
月
日
时
需求者
需求用途
公司 代理商 其他
需求紧急程度
加急，时间预算 不急，时间预算
设计师评估 设计周期
两天内 一周内 一个月内 其他
需求清晰明确，提升沟通效率
1、终端类：X 展架/易拉宝 海报/板报 立牌 门头 其他
设计类型
2、广告类：网络广告 产品画册 单页 不干胶贴纸 其他 3、网页类：网页 BANNER 网页专题页 网络社交平台 其他

电气设计流程及规范✧电气设计实施时间：签订商务合同，成立项目后，电气工程师进入项目组。

✧电气设计的阶段性要求：每个阶段都必须有书面的成果物（文件）。

✧电气设计阶段划分：需求确认、电气方案设计、电气工艺设计、项目竣工资料一、需求确认调研结论按下表填写（文件1）电气调研表.xlsx二、电气方案设计电气方案和机械方案息息相关，不可脱节于机械设计方案。

机械设计方案的确定，也需要电气的可实现性、易实现性、高性价比、高可靠性等作为依据。

根据现场布局、客户要求，设计动作流程图。

按工位、或工段进行划分；输出表格文件。

1、动作总图（文件2）用表格格式，表达出全部的动作。

相当于一个动作概图，并标注出人工工位、自动工位。

如下：也可以输出PPT文档格式，如4.0工厂项目：未来工厂项目流程图.pptx2、工位、工段流程图（文件3）用流程图方式，一个工位或工段做在一个工作表中，有多个工位或工段汇总在同一个工作薄。

3、工位选型图（文件4）用表格格式，用于说明各工位的硬件配置。

比如马达的类型和品牌要求，PLC类型和品牌要求等。

并写明选择依据。

4、总线通讯拓扑图（文件5）例图：·或者5、节拍计算表（文件6）节拍计算表.xlsx6、采购清单（文件7）采购清单.xlsx这部分包括两种清单：①各类物料的汇总清单，用于采购下单。

②箱柜清单，以每个电箱或电柜为单位整理的清单。

用于电气原理图制作及电气装配施工。

7、单线原理图（文件8）单线原理图.pdf8、箱柜位置图（文件9）在布局图中标示电箱最终确定位置，方便电缆的布线，并对每个箱子或者柜子进行命名编号。

并与机械工程师、客户技术负责人确认布局后，定稿签署作为现场施工的依据。

例图：9、IO 表（文件10）指定分配PLC 的每个输入、出点所连接的设备。

多工位的项目，按工位进行定义。

例图：10、工段编号图（文件11）每个工段或工位，都需要命名一个编号。

便于在后面编程、施工过程中，能够准确指向某一工段。

产品设计流程表是一个用于记录和跟踪产品设计过程的工具。

它可以帮助团队成员了解每个阶段的任务、责任和时间安排，以确保项目按时完成并满足预期的质量标准。

以下是一个典型的产品设计流程表的示例：
产品设计流程表
阶段一：需求分析
任务：收集和整理产品需求，进行市场调研，了解目标用户和竞争对手。

责任人：产品经理
时间：2周
阶段二：概念设计
任务：根据需求分析结果，设计产品的概念和基本功能。

责任人：设计师和产品经理
时间：1周
阶段三：详细设计
任务：对产品进行详细的规划和设计，包括界面、交互、功能等。

责任人：设计师和开发团队
时间：2周
阶段四：原型制作
任务：根据详细设计，制作产品的原型并进行测试。

责任人：设计师和测试团队
时间：1周
阶段五：用户测试
任务：邀请目标用户对原型进行测试，收集反馈意见。

责任人：产品经理和测试团队
时间：2周
阶段六：优化和改进
任务：根据用户测试的反馈，对产品进行优化和改进。

责任人：设计师和产品经理
时间：1周
阶段七：开发与实现
任务：根据优化后的设计，进行产品的开发和实现。

责任人：开发团队
时间：根据项目复杂度和资源而定
阶段八：上线与发布
任务：完成产品的最终测试，上线并发布给用户。

责任人：产品经理和运营团队
时间：根据项目复杂度和资源而定。

设计需求审批单
申请部门： 抄送部门：
设计部W001
为规范设计流程，明确各部门需求，建立高效的团队网络与联系，特统一设计前的审批流程。（附：设计需求 审批单）。望各部门严格配合实施。
运营部
需求品的用途
场馆运营、员工培训 PPT模版、门禁卡贴纸 、高、特级辅导员徽 材质工艺: 章 PPT模版一套、门禁卡贴纸、高、特级辅导员徽章（高级30个，特 级10个）
名称：
设计物品内容 数量：
设计完成时间：
运营部
主管签字：
总监/经理：
市场部
主管签ห้องสมุดไป่ตู้：
总监/经理：
品牌部
主管签字：
总监/经理：
销售部
主管签字：
总监/经理：
总经理审批： 经手人： 时间：

6月10日前
填写毕业论文（设计）成绩评定表。
12
审 核
1．大学答辩委员会复议评阅答辩过程中有争议的问题，填写《xx大学本科毕业论文（设计）综合评价表》(答辩委员会用)。
2.填写《xx大学本科毕业论文（设计）成绩表》，经大学院长审核签字，报送教务处学籍科和实践教学管理科，并由大学教学秘书输入教务系统。
附件1
xx大学本科毕业论文（设计）工作流程表
序号
阶 段
内 容
时间
备 注
1
组织准备
1．各大学成立毕业论文（设计）工作领导小组，制订工作计划。
2．确定指导教师名单。
3．对指导教师、教学管理人员及学生进行动员和组织学习，明确相关管理规章制度。
1.论文（设计）从组织准备到答辩时间不少于一个学期；
2.各阶段的具体时间安排由各专业根据实际情况确定。
答辩后一周内
毕业论文（设计）和计划任务书以班为单位进行归档。
14
优秀论文（设计）评选
1.大学组织推荐学校优秀毕业论文(设计)。
2.被推优学生提交相关材料。
3．大学提交xx大学本科优秀毕业论文(设计)推荐及汇总评选。
15
论文工作总结
1．各大学总结毕业论文（设计）工作，填报《xx大学本科毕业论文(设计) 工作总结》，并报送教务处实践教学管理科。
1.论文（设计）从组织准备到答辩时间不少于一个学期；
2.各阶段的具体时间安排由各专业根据实际情况确定。
填写毕业论文（设计）成绩评定表。
10
答辩资格审查
大学答辩委员会审查学生的毕业论文（设计）重复率检测情况及论文（设计）质量成绩，审查答辩资格。
11
答 辩
答辩小组根据答辩流程组织答辩，填写《xx大学本科毕业论文（设计）评价表》（答辩小组用）。

Sensor 出货尺寸（L*W）
上
版面信息 sensor图案与
下
光刻胶板边框
距离
左
右
FPC朝向
TOP面 BOT面
是否带引线
引线
线宽/线距
min4.567mm
472.8mm*595.6mm 126.8mm*210.8mm 290.6mm*457.8mm
37.2 37.2 38.6 38.6
\ 下 是 30um/30um
最终样品 信息追踪
追踪最终样品品质：《品质追踪表》
线宽，透过率，雾度，L、a、b值，网格 是否可见，有无Moire。 完善《Optical design text》、《制版纪 录》、《项目文件信息》
一 评估阶段
1.提供给IC《 Metal Mesh Design Rule 》
2.需客户提供
1. 2pcs可以点亮背光的LCD 2. TP与LCD的贴合示意图纸 3. LCD点亮治具
菱形网格
Mesh网格规格
230um
规避Moire
Mesh网格角度
40
VA区图形
导通节点数量
13
>4个
CAD设计线宽
2um
2um
否
网格信息
预估光刻版线宽 Mesh网格类型
<2.3um 正方
<2.3um \
Mesh网格规格
11.5um
\
Mesh网格角度 引线区图形
导通节点数量
45° 2
\
>4个
是
CAD设计线宽 预估光刻版线宽
三 检查图纸
（1）完成《纳米银 Metal Mesh Sensor 设计 Check List》

测量系统分析计划
初始过程能力研究计划
制定生产线平衡分析计划
制定生产过程确认计划
制定包装规范
产品设计验证/评审
过程设计输出评审
阶段总结和管理者支持
试生产
测量系统评价
新产品开发计划
输出记录 39 产品包装标准 40 产品/过程质量体系检查表 41 过程流程图 42 过程流程图检查表 43 车间平面布置图 44 车间平面布置检查表 45 特性矩阵图 46 过程失效模式及后果分析 47 PFMEA检查表 20 (试生产)控制计划 48 控制计划检查表
工期
开始时间 完成时间
10 设计目标、可靠性目标及质量目标
11 产品初始材料清单 12 产品初始过程流程图 13 产品和过程初始特殊特性清单 14 产品保证计划 15 管理者支持 16 设计失效模式和后果分析 17 DFMEA检查表 18 DFMEA框图/环境极限条件表
工程图样(包含数学数据) 工程规范 材料规范 19 可制造性和可装配性设计
表单编号：
阶段
任务名称
识别顾客需求
可行性分析
成本核算/报价
新产品开发申请/立项
成立项目小组
产品可靠性研究 一、 计 编制APQP实施计划 划 与 设计输入评审 确 设计任务书 定 项 确定设计目标 目
确定可靠性目标及质量目标
初始材料清单
初始过程流程图
确定产品和过程初始特殊特性
编制产品保证计划
阶段总结和管理者支持
生产计划表 62 Xbar-R控制图
顾客满意度指标统计 顾客满意度调查表 产品交付绩效统计表/顾客服务反馈记录表
审核/日期:
第 4 页，共 4 页
工 期 开始时间 完成时间

（流程管理）施工图设计流
程及表格
绘图规定
建筑施工图设计部工作流程图
与业主沟通信息表
-1）
工程名称：日期：年月日
施工图设计工作计划表（建筑-2）
设计修改任务单（建筑-3）
4、修改涉及专业：
5、专业负责人会签：
日期：
6、商定修改情况变化记：
记录人：日期：
注：1、本表由提出部门负责人填写，交部门经理归档。

2、修改情况变化时，应记录且通知部门经理及关联专业设计人签署认可。

3、本表作为年度产值统计依据。

注：1、归档日期应以设计文件通过审图公司后壹周内进行。

2、设计文件由设计人整理完善后交专业负责人审核，且由部门经理签字后交行政部保管。

3、该记录壹式俩份，壹份应粘贴于归楼的文件袋封面上，另壹份由部门经
理保管以便随时备查。

过程设计规范（ISO9001：2015）1.0目的规定过程设计开发的一般方法，通过对过程设计的控制，确保产品质量，以满足顾客、法律和法规要求。

2.0范围公司新产品的过程设计开发。

3.0 责任项目部新品研发小组:负责新产品的项目立项，项目小组负责过程的设计和开发；各职能部门: 负责各自工作的实施。

4.0 定义无。

5.0过程5.1设计和开发策划5.1.1 顾客签订项目试制（开发）协议后，由项目部新品研发组长组成项目设计和开发小组（以下简称小组），小组成员由项目、质量、工程、采购等部门人员组成，需要时有供方、顾客代表参加，小组成员可根据设计和开发阶段工作任务的需要调整，以使小组工作更有效。

至少在下列工作方面应以小组方式工作：－顾客要求的评审和确认－产品和过程特殊特性的识别和控制－设计和开发任务的计划和安排－编制和修订流程图－编制和修订FMEA－编制和修订控制计划－阶段任务的评审和总结。

5.1.2小组对顾客的信息资料及顾客的要求以小组方式、采用多方论证的方法进行再评审确认，以获得设计和开发所必需的准确信息。

5.1.3小组根据顾客要求的重要节点策划项目设计和开发的阶段（过程设计和开发－样件提交－试生产－批量生产－持续改进）及阶段的核心任务内容/详细任务内容。

设计和开发各阶段任务见“附件1：过程设计和开发任务表”。

各阶段任务应是目前阶段的为详细任务内容，其后阶段任务可为核心任务内容，对可早期同步开发的任务应早期识别和安排。

在一个阶段任务将开始前的适当时间，应对这一阶段任务进行详细策划。

5.1.4 在策划每个阶段详细任务内容的同时，小组应确定设计和开发评审、验证、确认的活动及时间。

5.1.5 对每个阶段的设计和开发任务小组应确定每个成员的职责和权限，落实每项任务，特别是任务和职责间的接口应明确，任务落实和时间安排每个小组成员应是达成一致的。

5.1.6 项目任务及时间安排可以甘特图表示，小组对安排的进度跟踪及对未完成或不合格的予以红色标记，采取措施并明确责任人。

工作流程
• 日常工作分工
日常工作分工是对日常工作的一个更快捷的分工合作。 天猫平台：雅丽 京东平台：大妮 米家相关：杨金清 平时改图换图，时效性强，要求快、紧急又工作量小的找相对应的设计师具体沟通即可。
工作流程
• 项目工作分工 针对耗时长或具有一定工作量的项目。
项目工作分工流程：
需求人向 负责人 提出作图 需求
周报：
每周五18点前向负责人提交周报，汇总 一周工作，以及工作中遇到了那些问题 和困难。
管理制度
• 每周例会
每周一上午9点半设计师开例会，时间控制在1个小时以内。 听取每个人上一周的工作总结及本周的工作安排，主要内容有：
• 完成了那些项目？过程中有哪些体验和问题？怎样解决的？ • 目前正在进行的项目有哪些？咱们做才能发挥我们的水平？ • 未来项目预先安排，在知道项目节奏的情况下有条不紊的完成设计输出； • 好思路大家分享； • 听取每个人的需求和意见。
工作流程
• 项目工作分工流程解说和特殊情况填充
6.项目完成 • 整体设计完成 • 跟踪设计数据效果 • 与运营进行讨论以便下次同类工作进行顺畅并效果优质。
工作流程
• 工作文件管理机汇总
长期的工作量以及合作，设计师之间的设计共享很重要，很多资料共享可节省时间，也可防止文件丢失。 建议： • 建立独立的共享空间，把共同文件汇集到同一空间内 • 固定人员管理归类共享空间内文件，便于查找 • 文件名以使用平台为基础，统一以时间、活动名称命名 • 定期清理共享空间文件，方便后期长期使用 • 微信沟通文件传输非常不便，建议换种方式，建立公司独立的工作账号使用
工作流程
• 项目工作分工流程解说和特殊情况填充
4.设计师具体细节沟通：提案+制图 • 双方就设计内容进行沟通，修改，补充，已达成共识，确定设计具体细节； • 整体策划，制作设计； • 完成整体设计提交到需求方。

□电话营销 □联盟推荐 □其它类设计
细节要求
设计时间 完成时间 合同金额 余 额
年 年
月 月 预 付 款 客户签字
日 日
总经理意见 部门经理意见 设计师签字 备注： 1、此表格一式三份（派单人、设计师、财务部各执一份）； 2、派单人、设计师需严格遵守相关规定； 3、设计师不见此表格不能执行相关的设计。
设计部派单表(平面类） 设计部派单表(平面类）
派 单 人： 人： 接 单 人： 人： 派单时间： 派单时间： 年 月 日
客户名称 客户Biblioteka 址 □上门咨询 客户来源 □业务联系 类 别 □标志、VI设计
联系电话
邮箱\ 邮箱\QQ
□老客户 □网络咨询 □包装设计
□电话咨询 □工地营销 □画册、企宣册设计
□朋友推荐 □展会咨询 □展板设计

APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单APQP 设计开发过程全套记录表格清单序号编号名称1 TTQR8.1-01 运行策划和控制方案2 TTQR8.1-02 质量计划书3 TTQR8.1-03 保密检查情况记录4 TTQR8.3-01 设计和开发总策划5 TTQR8.3-02 产品开发项目立项书6 TTQR8.3-03 新品开发计划7 TTQR8.3-04 设计任务书8 TTQR8.3-05APQP 小组成员及职责技能表9 TTQR8.3-06 初始材料清单10 TTQR8.3-07APQP 计划阶段评审报告11 TTQR8.3-08 产品设计开发输入评审12 TTQR8.3-09 DFMEA13 TTQR8.3-10 产品特殊特性清单14 TTQR8.3-11 产品标准规范15 TTQR8.3-12 总成图、零件图、装配图16 TTQR8.3-13 设计和开发评审17 TTQR8.3-14 产品保证计划18 TTQR8.3-15 设计验证计划19 TTQR8.3-16 初始过程流程图20 TTQR8.3-17 样件控制计划21 TTQR8.3-18 样品验证报告22 TTQR8.3-19 新设备工装检测设备检查表及开发计划进度表23 TTQR8.3-20 产品安全防护表24 TTQR8.3-21 产品材料用量规格表（BOM)25 TTQR8.3-22 工程规范审查确认26 TTQR8.3-23 产品防错一览表27 TTQR8.3-24 可制造性和装配性设计28 TTQR8.3-25 模具配置申请表29 TTQR8.3-26 模具设计任务书30 TTQR8.3-27 模具制造报价单31 TTQR8.3-28 模具供方评定表32 TTQR8.3-29 模具加工合同33 TTQR8.3-30 模具跟踪评审验收记录34 TTQR8.3-31 设计和开发验证记录35 TTQR8.3-32 小组可行性承诺36 TTQR8.3-33 产品设计和开发输出评审XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单序号编号名称37 TTQR8.3-34 APQP 产品设计阶段评审报告38 TTQR8.3-35 产品/过程质量体系评审39 TTQR8.3-36 过程设计和开发输入评审40 TTQR8.3-37 产品特性重要度分级表41 TTQR8.3-38 产品和过程特殊特性清单42 TTQR8.3-39 特性矩阵图43 TTQR8.3-40 过程流程图44 TTQR8.3-41 车间平面定置管理图及检查表45 TTQR8.3-42 PFMEA 表46 TTQR8.3-43 试生产控制计划47 TTQR8.3-44 生产设备清单48 TTQR8.3-45 检测设备清单49 TTQR8.3-46 工艺规范及评审报告50 TTQR8.3-47 过程作业指导书51 TTQR8.3-48 测量系统分析计划52 TTQR8.3-49 初始过程能力研究计划53 TTQR8.3-50 包装作业指导书(包装规范）54 TTQR8.3-51 OTS 样件全尺寸报告55 TTQR8.3-52 OTS 样件材质试验结果56 TTQR8.3-53 OTS 样件性能试验结果57 TTQR8.3-54 过程设计开发输出评审58 TTQR8.3-55 APQP 设计阶段评审报告59 TTQR8.3-56 试生产计划60 TTQR8.3-57 试生产准备检查表（确认设备、工装、人员）61 TTQR8.3-58 试过程工艺参数检测记录62 TTQR8.3-59 试生产验证测试报告63 TTQR8.3-60 试生产总结报告64 TTQR8.3-61 节拍产能分析报告65 TTQR8.3-62 初始过程能力研究报告66 TTQR8.3-63 生产控制计划67 TTQR8.3-64 设计开发确认表68 TTQR8.3-65 零件提交保证书69 TTQR8.3-66 产品质量策划总结和认定70 TTQR8.3-67 APQP 试生产阶段评审报告71 TTQR8.3-68 工程变更申请单72 TTQR8.3-69 工程变更通知单73 TTQR8.3-70 嵌入式软件开发评估表XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单嵌入式软件开发评估表项目名称：一、推进流程应用工作量TQR8.3-70NO.序号阶段1 项目准备2 系统配置3 流程调研4 设定流程5 模拟调试6 管理员培训7 用户培训8 系统启用工作内容现有系统配置情况检查系统相关模块的基本数据情况检查制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点预定培训实施期间培训日期安排建立相关组织结构, 建立相关角色调整全局配置项建立权限分配方案落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿建立流程，谁提交，谁批准，谁执行建立流程表单，及相应说明, 建立流程处理签建立存档管理，配置相关归档目录建立权限管理对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧根据项目实际整理培训资料落实培训人员、场地、时间安排三场用户培训，需用户积极配合协调建立起与系统运行相适应的管理规章制度发布正式启用系统的通知系统检查与实施补充问题收集、反馈、调整阶段评估验证9 项目收尾项目回顾、权限收回总评XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、新功能开发流程序号 1 2 3 4 5 67阶段工作内容需求调研、分析需求确认了解用户业务，获取用户对功能、性能等方面的需求用户方、开发方对需求进行审核确认这些功能包括：安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合总体设计系统初步设计总体设计评审详细设计详细设计评审用户方、开发方对总体设计审核确认对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计开发组对详细设计方案审核确认编写程序、单元测试系统管理（设置，备份还原）操作人员管理及权限管理编程、单元测试安全认证电子印章规章制度管理业务整合（初步）业务整合（深入）8集成测试系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行到用户现场安装调试开发好的系 9 安装调试统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试10系统初始化将系统初始化；准备业务基础数据并录入系统；11 用户培训对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训12项目跟踪与总结系统 bug 控制，操作指导合计阶段评估验证XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审申请表部门评审项目名称评审日期设计所 XXXxx 年 xx 月 xx 日产品研发工程师产品内部代号评审地点技术中心三楼会议室一、建议参加评审单位及人员设计所：模具中心：工艺技术部：技术管理部：品质中心：检测中心：企划部：车载事业部：营销中心：物流部：财务部：设备部：其它：二、申请评审内容三、室主任审批意见四、总工程师审批意见XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单提供评审的文件、资料清单序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10文件资料名称产品立项书新品开发计划产品设计任务书初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单产品三维草图DFMEA 试验计划其它（如：顾客要求）编审人或资料来源营销中心企划部研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师备注评审意见汇总及问题解决措施一、评审意见汇总（请研发工程师根据评审意见表上所列各项建议和意见进行汇总，未列入的评审意见视为不采纳）==由于设计评审意见太过随意，此处对其进行汇总，未列入里头的意见视为不采纳XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、存在问题及解决措施一览表序号问题内容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16措施建议要求完成追踪负责人日期结论XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审结果1、评审结论：2、研制单位意见：评审组组长：3、主管领导复审决定：主管：签字：年月日年月日年月日XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审组名单姓名职务/职称XXX 设计室主任高工XXX 工艺技术部经理高工XXX 模具副主任工程师单位设计所工艺技术部模具中心签名是否有评审意见是否√√√备注：未提交《设计评审意见表》视为“同意该产品的所有设计”XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单附件 1设计评审意见表评审项目名称产品内部代号序号存在问题描述评审日期措施建议评审者/单位：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单产品开发项目立项书项目名称： (例如：XXXXX) 项目类别： (例如：汽车继电器)XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单项目来源及概况项目名称项目来源申请部门申请人承办部门承办人一、市场调研与分析、顾客输入（公司决策的会议纪要等文件或销售人员市场调查、出差报告可作为附件）： 1. 开发背景（基于何种目的）:2. 市场需求情况（产品的年预计需求量、主要针对怎样的客户或市场等）：3. 特定的客户需求（希望的目标价格、开发进度等）：4．市场竞争情况：5．竞争对手样品、样本、安全认证或专利等资料的提供（可作为附件）。

服装设计工作流程及工作标准服装设计的工作流程和工作标准会因公司、设计师和项目需求的不同而有所差异，但一般而言，以下是一个大致的参考框架：一、设计前准备1.市场调研：了解当前市场趋势、消费者需求、竞争对手情况等，为设计提供方向。

2.确定主题和目标受众：根据品牌定位和市场需求，确定设计主题和目标受众。

3.收集灵感和素材：从各种来源（如时尚杂志、社交媒体、艺术作品等）收集灵感和素材，为设计提供创意支持。

二、设计阶段1.草图绘制：根据主题和目标受众，绘制多种设计草图，尝试不同的款式、颜色和搭配。

2.细节设计：在选定的草图基础上，进行深入设计，包括面料选择、色彩搭配、图案设计、饰品搭配等。

3.制作设计稿：将设计细节整理成完整的设计稿，包括款式图、色彩搭配、面料选择等。

三、样品制作与修改1.制作样品：根据设计稿制作样品，确保设计能够在实际操作中实现。

2.试穿与修改：邀请目标受众试穿样品，根据试穿效果和反馈进行修改。

四、生产准备1.制定生产计划：根据市场需求和样品试穿情况，制定生产计划。

2.准备生产资料：包括面料、辅料、生产设备等，确保生产顺利进行。

五、生产阶段1.裁剪与缝制：按照设计稿和生产计划进行裁剪和缝制。

2.质量检查：对生产过程中的产品进行质量检查，确保产品符合标准。

六、后期处理1.熨烫与整理：对生产完成的产品进行熨烫和整理，使其外观更加美观。

2.包装与发货：将产品包装好，按照订单要求发货给客户。

七、工作标准1.创新性：设计应具有创新性，能够吸引消费者的眼球并满足他们的需求。

2.实用性：设计应考虑到实际穿着的舒适性和便利性，确保产品具有良好的实用性。

3.美观性：设计应注重美观性，使产品在视觉上具有吸引力。

4.耐用性：设计应考虑到产品的耐用性，确保产品在使用过程中能够保持较好的状态。

5.符合规范：设计应符合相关法规和标准，确保产品的安全和合规性。

以上是服装设计的一般工作流程和工作标准，但具体执行过程中可能会因各种因素而有所调整。

4
5
6
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1.源文件：以设计任务简称+序号+(设计者名字) 设计文件命 2.定稿源文件：以设计任务简称+定稿+(设计者名 字）+日期 名 印刷转曲文件：以设计任务简称+定稿印刷+（设计 者名称）+日期 1.文件尺寸统一
注意事项 2.字号、字体、颜色值统一 3.风格统一，随时沟通 3 分工任务完成后，将设计文件传给主要负责人，主要负责人将文 文件合并 流程规范 件存在源文件中，并将辅助设计文件与主设计文件合并，并另存 。 1.打印小样并与产品研发部同时进行三到五次次校对（产品研发 设计文件校 流程规范 部侧重文字、设计部侧重版式） 对 2.校对参照《印前检查事项》表格 1.辅助负责人负责将修改意见整理成文档(修改注意事项），主 设计文件校 流程规范 要负责人负责操作修改校对。 对修改 1.最后定稿源文件另存到定稿源文件夹中 定稿文件确 流程规范 2.打印定稿源文件，结合修改注意事项进行校稿修改 定 3.转曲定稿文件并另存在定稿印刷文件夹中 1.输出定稿印刷文件图片，并打印定稿印刷文件图片，进行最后 校对确认签字 发印刷厂前 流程规范 2.查看定稿印刷文件是不是最后定稿文件 1.将定稿印刷文件传给印刷厂，并与印刷厂沟通文件是否有问题 2.要求印刷厂回传确认图片，参照修改注意事项检查回传图片 8 发印刷厂 流程规范 3.文件确认后，与印刷厂确认印刷所用纸张、克数、印刷数量、 工艺、折页方式等。 9 印刷完成 流程规范 1.和仓储站沟通印刷质量相关问题，有问题及时解决 2.让仓储站寄回若干成品，查看印刷质量等问题，并备份
设计部协作设计工作流程及规范表 序号 1 流程 设计前沟通 具体内容及相关规范 1.设计任务方案构思及方案确定并画草图 2.任务分工，确定主要负责人及辅助付责任 1.文件夹命名统ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（以时间及设计任务命名） 文件夹建立 2.主要子文件夹——源文件夹 定稿印刷文件夹 流程规范 2 执行设计 定稿源文件夹

技术部文件清单编号：日期：项目名称项目规格项目建议书编号：序号：提出部门建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求（包含主要功能、性能、构造、外观包装、技术参数说明等）：市场展望剖析：可引用的原有技术：可行性剖析（包含技术、采买、工艺、成本等方面）：项目所需花费，参加人员：总工程师审查：署名：日期：总经理批改：署名：日期：（所列各项，可另加页表达）设计开发任务书编号：序号：项目名称起止日期型号规格估算花费依照的标准、法律法例及技术协议的主要内容：设计内容（包含产品主要功能、性能、技术指标，主要构造等）：设计部门及项目负责人：备注：总工程师署名：年月日设计开发方案编号：项目名称序号：起止日期型号规格估算花费依照的标准、法律法例及技术协议的主要内容：设计内容（包含产品主要功能、性能、技术指标，主要构造等）：设计原理及路线概括（可另加页表达）：备注：编制审查赞同时间时间时间设计开发计划书编号：项目名称序号：起止日期型号规格估算花费职责设计开发人员职责设计开发人员资源配置（包含人员、生产及检测设施、设计经费估算分派及信息沟通手段等）要求：设计开发阶段的区分及主要设计开发人员负责人配合部门达成限期内容备注：编制：日期：审查：日期：赞同：日期：设计开发输入清单编号：序号：项目名称型号规格设计开发输入清单（附有关资料份）：备注：编制：日期：审查：日期：赞同：日期：设计开发信息联系单编号：序号：发出部门接收部门发出人接收人发出时间接收时间要传达的设计开发信息描绘：接收部门办理建议：备注： 1. 本联系单用于设计开发不一样组别或不一样有关部门之间的信息联系。

2.本单调式三份，发生部门、接收部门各一份，项目负责人一份。

3.本单也用于产品定型后，各有关提出设计开发改正建议。

赞同：时间：设计开发信息联系单编号：发出部门接收部门发出人接收人序号：发出时间接收时间要传达的设计开发信息描绘：接收部门办理建议：备注： 1. 本联系单用于设计开发不一样组别或不一样有关部门之间的信息联系。

流程管理模板规范及相关表单
流程模板说明书
流程描述符号体系
流程描述规范
1. 单位名称、编制人、主管部门、参与部门、流程编号、流程名称、最后更新日期、版本号，根据具体情况填写；
2. 在流程图的“职能带”中明确各责任部门的名称，其中包括主管部门及其他参与部门，若参与部门较多时，可统称为相关部门；流程中若有子公司参与时，可统称为所属单位。

职能带中的“职能”分为两部分，一为“单位名称”（例如：“XXX”）字体为“宋体、12号、加粗”；二为“部门名称”（例如：“战略企划部”、“相关部门”、“所属单位”等）字体为“宋体、10号”；
3. 所有流程符号均用鼠标将“流程形状”中的标准符号拖到流程图中；
4. 绘制流程图时要体现活动的顺序性，职能带的级别或在流程中重要性的体现由由右到左依次增强，在步骤框中体现该部门参与此步骤（流程活动）的岗位名称、步骤序号及活动；
5. 一个流程最好不要跨多页，若确实需要跨页，可采用“页码索
引”进行过渡。

页码索引内统一使用的文字内容为“接下页”或“承上页”；
6. 流程应有层次，有子流程（独立的流程）的概念；
7. 流程开始点标注“开始”符号，结束点标注“结束”符号；
8. 当有多个流程需要绘制时，可适用“插入－新建页”增加新的一页，这样可在一个文件中存档多个流程图。

流程图模板:
流程建立/优化申请表
流程会签审批表
流程优化改进建议表。

工作流程方案范本一、引言工作流程是指在组织内部开展工作的一套规范流程，旨在提高工作效率和质量。

本文将设计一套完整的工作流程方案，并结合具体实例进行说明，以期帮助组织更好地规范工作流程，提升工作效率。

二、需求分析1.组织需求：明确组织内部的具体工作流程需求，包括各个部门间的工作协作、任务分配和监督等方面。

2.人员需求：确定每个岗位的职责和权限，明确工作流程中的各个环节需要哪些人员参与和负责。

三、工作流程设计1.工作流程图：根据需求分析，设计工作流程图，清晰地展示各个环节之间的关系和工作流程的走向。

2.工作步骤：明确工作流程中的每个具体步骤，规定每个步骤的时间限制和工作内容。

3.工作标准：制定工作标准，明确各个步骤的工作要求和质量标准，以确保工作流程的有效进行和成果的高质量。

四、工作流程实施1.人员培训：根据工作流程设计的要求，组织相关人员进行培训，使其了解和掌握工作流程的内容和要求。

2.系统支持：搭建相应的信息系统或工具，提供对工作流程的支持和管理，包括任务分配、进度监控和协同工作等功能。

3.反馈和改进：实施一段时间后，根据实际情况进行反馈和改进，发现问题并及时解决，以不断优化和完善工作流程。

五、工作流程管理1.监督和评估：建立工作流程管理机制，对工作流程的实施进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保工作流程的正常运行。

2.经验总结和分享：定期总结工作流程的使用情况和效果，分享成功的经验和教训，以便在实际应用中更好地改进和应用。

六、案例分析以家科技公司的项目开发流程为例，介绍工作流程方案的具体设计和应用。

1.需求收集和确认阶段：产品经理与客户进行需求沟通，确保需求明确和可行性分析。

2.项目规划和分析阶段：技术团队进行项目规划和分析，制定详细的项目计划和需求规格书。

3.开发和测试阶段：开发团队按照需求文档进行开发，测试团队进行测试和质量控制。

4.部署和上线阶段：部署团队将开发好的产品进行上线准备和部署工作。