最新-立足岗位务实创新努力创建一流班组(物业公司) 精品

立足岗位，务实创新，努力创一流班组是铣工四组班全体成员对自己的要求。

铣工四组担负着叶片三合一，动叶片静叶片等多到工序的加工任务。

现有职工19人，一年来，在班长张跃国的带领下以公司开展的各项安全、质量、6s管理活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了分厂的称赞。

现从三个方面给以总结。

一、安全方面：坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。

坚定不移地贯彻安全第一，预防为主的方针。

认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。

通过查摆不安全因素，及时进行整改。

在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组首次实现了全年无安全事故。

没有发生人身轻伤及以上安全事故，没有因设备原因影响到机组带负荷.当然，我们仍有许多不足之处有待改进，但只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。

如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能更出色的把握好我们的安全关。

二、生产方面：铣工四组全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。

特别是多次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。

特别是劳动竞赛的3个多月，大家不怕辛苦，急生产所急，加班加点，四组职工都完成了分厂制定的任务，都拿到了劳动竞赛一等奖的好成绩。

在炎热的夏天，气温常常到达39 40度，在这样的艰苦条件下，没有一个职工退缩，大家奋力拼搏站在了生产的第一线为完成公司的生产任务作出了自己应有的一份力量。

三、6s管理勤劳、努力、团队精神在铣工四组得到充分体现，设备整洁明亮，现场管理有序、型线工具箱内工具摆放整齐给参观和领导及验收组的人员留下了深刻的印象。

物业班组先进集体材料范文材料一本物业班组作为先进集体，始终坚持“服务大局、服务群众，服务企业”的宗旨，勇于担当、善于创新。

在过去的一年中，我们凝聚力量，攻坚克难，取得了一系列辉煌的成绩。

在保障业主正常生活的同时，我们还积极参与社区志愿服务活动，赢得了社区居民的高度赞誉。

材料二我们不断加强队伍建设，组建了一支技术过硬、素质优良的物业服务队伍。

通过培训学习，提高了员工的业务水平和服务意识，为广大业主提供了更加高效、便捷、优质的物业服务。

材料三同时，我们还注重工作创新，引入新技术、新理念，不断提升工作效率和服务质量。

在物业管理工作中，我们倡导节约资源、保护环境的理念，积极推行绿色物业，为美化小区环境、改善业主居住环境作出了积极的贡献。

材料四在未来的工作中，我们将继续秉承“以人为本，服务至上”的服务理念，不断加强队伍建设，提高服务质量，努力为广大业主营造一个安全、舒适、和谐的生活环境。

我们将以更加饱满的热情和更强的责任感，不断创新、不断超越，为把我们的物业班组打造成为更加先进的集体而努力奋斗！我们的物业班组将继续推行“以人为本，服务至上”的服务理念，不断加强与业主沟通，倾听他们的意见和建议。

我们也将加大对员工的培训力度，提升他们的专业技能和服务意识，让他们能够更好地为业主提供优质的服务。

在工作创新方面，我们将积极引进智能化、信息化的管理系统，通过科技手段提升工作效率，提高服务水平。

同时，我们将鼓励员工提出创新性的工作建议，倡导勇于尝试、勇于创新的工作氛围，为物业管理工作注入更多的活力和创造力。

另外，我们将继续关注环境保护与可持续发展，推行节能减排政策，倡导居民垃圾分类，提倡绿色出行，积极参与社区环保活动，为打造宜居小区、美丽家园贡献自己的一份力量。

我们也将加强与社区居民的交流与合作，积极参与社区建设，开展各类文体活动，增进居民之间的情感交流，营造和谐的社区氛围。

同时，我们将充分发挥物业管理在社区安全和秩序维护中的作用，为居民营造一个安全、稳定的生活环境。

物业公司年终工作总结范文2024年样本在公司领导的悉心指导和大力支持下，本部门严格遵循公司工作要求，秉承“客户满意，服务至上”的物业服务宗旨，以及“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，确立了“提升水平，创造效益，塑造品牌”为公司发展目标，并将“服务第一、客户至上”作为全体员工的行为准则。

一年来，部门全体员工共同努力，开展了多项优质服务工作，现将一年工作进行简要回顾，总结经验教训，查找不足，为新一年的工作奠定坚实基础。

一、人员管理针对保洁实行夜班后员工情绪波动的问题，我们通过多渠道与员工沟通，稳定了员工情绪，确保了工作质量不受影响。

根据岗位需求，合理配置人员，调整班次和值班时间，在不增加人员编制的情况下，满足了保洁工作需求。

本年度，保洁团队共有若干名员工离职或调职，其中部分员工调至库区工作，部分员工离职。

二、培训工作对新入职的保洁人员进行专业培训，包括清洁理论知识和实际操作技能，确保其达到写字楼保洁工作的标准。

针对保洁员的工作手册进行了专项培训，并加强了对清洁剂使用、清洁程序、清洁技巧等方面的培训，提升了员工的责任心和工作效率。

三、保洁工作模式在公司领导的指导下，实施了“无人清洁”和“本色清洁”两种工作模式，取得了显著成效。

通过优化人员配置和工作流程，提高了卫生质量，尽管在高峰时段存在保洁员无法进入男卫生间的问题，但总体上保证了卫生清洁的及时性。

四、保洁工作完成情况本年度，我们及时修订了保洁人员编制及工作模式，完成了公共区域卫生的日常维护、新入驻楼层的开荒工作、大厦石材晶硬处理、地毯保养、垃圾清运、外墙清洗、外围地面冲刷、车场清洗以及特约清洁服务等任务。

五、绿化工作在绿化方面，我们采购了大量的绿植，但由于部分区域日照不足、潮湿度不够且通风不良，导致虫害问题，影响了绿植的生长。

我们努力克服这些不利因素，定期更换土壤、增加养分、及时杀虫，保证了植物的生长。

六、有害生物防治根据创建国家卫生城的指示，我们对大厦进行了全面消杀，有效控制了老鼠和蚊蝇问题，符合国家卫生规定。

立足岗位诚信服务努力创建一流班组红兴隆电业局局直供电局外线班肩负着整个局直地区的输电，配电和百余个变台的架设，安装和运行维护任务，现有6名员工，多年来该班组员工在股长王龙江的带领下，以供电局开展的“人人讲诚信，人人重诚信”为契机，立足岗位，严格管理，标准化施工，以优良的工作作风赢得了用户的好评。

一、创建学习型班组外线班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习培训工作，制定了详细的学习培训计划，利用班前后会、下雨天等非施工日等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；·另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以施工现场为阵地，努力创建学习型班组，做知识型职工。

自年初以来，外线班利用非施工时间，认真组织学习上级下达的各类有关安全生产的方针，事故通报和各项规章制度。

坚持每周学习一次，每周教育一次，，人人做笔记。

技术知识是进行各项施工操作和事故处理的基本保证，只有使班组成员都熟练掌握各项技术知识，才能确保施工操作正确实施和安全进行，才能在最短的时间内完成为用户的服务。

为此，班组积极组织学习专业基础知识，事故预想，事故处理，以加强每个成员的技术技能，为安全生产和优质服务提供了保证。

二，加强安全管理夯实安全生产基础班组是安全管理的基本环节，只有把每个员工的工作搞好了，才能把整个外线班的安全工作提上一个新台阶。

外线班每个成员从岗位责任制出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，每次在施工作业前对班组成员都要进行安全教育，详细交待工作，责任落实个人，认真执行“安全规程”，研究讨论安全作业的各个细节，对生产中的不良违规作业倾向敢抓敢管，上岗前按规程要求穿戴好工作服安全帽，不酒后上岗，不违章操作，并随时制止他人的违章操作，从我做起，从细节入手，树立零违章理念，以确保施工作业的顺利进行。

立足本职岗位争创一流业绩——“创先争优在行动”主题征文创先争优活动正在全党广泛开展，胡锦涛总书记用“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众”三句话为创先争优“定调”，提出“深入一线、深入实际”的新要求，这是在“十二五”开局之际，总书记对“创建先进基层党组织、争做优秀共产党员”的持续“给力”。

对各级党组织和广大党员干部来说，总书记的“给力”蕴含着深意，值得我们深刻领会、实践。

作为一名共产党员，自2011年3月起，在党支部的关心教育下，通过“创先争优在行动”的实践活动，激励了我奋勇向前、拼搏进取的精神，增强了敢为人先、争创一流的意识，激发了我积极主动、时不我待的使命感。

在这次活动中我逐渐认识到，工作岗位是个人展示人生价值的舞台，也是我们为职业理想奋力拼搏的起点。

热爱自己的岗位，我们的工作才能干得有声有色，我们的服务才能朝着卓越不断迈进，我们的“创先争优”才会有可能。

下面谈谈我在此项活动中的体会：首先，认识到开展创先争优活动的重要意义。

我们要积极参加党员“创先争优”活动，加强政治思想学习，提高自身各方面素质，提高思想觉悟，提高为人民服务的能力。

创先争优是敢创一流的勇气，是永不懈怠的精神，也是共产党人勇往直前优良传统的具体表现。

自从开展“创先争优”活动以来，我们学校人人积极完成本职工作，竞相发展的先进事迹层出不穷，使我深受教育。

在我看来，先是一种理念，优是一种习惯，创先争优就是在一种先进的理念引导下养成一种良好习惯的过程。

一个人有了先进的理念和良好的习惯，一定能成为品质超群的人；一个单位拥有了这样的人，必定是个先进的单位；一个党拥有了这样的一群人，必定是一个伟大的党。

自2010年8月承担新一届初三毕业班的班主任和语文教学工作以来，因任务重，时间紧，有时需要加班监考、评卷等，但我从不叫苦、不叫累，总是按照学校的统一安排，积极干好本职工作。

在平时的工作中使我认识到，要想成为一名真正的共产党员，关键就在于不甘平庸，勇于争先。

脚踏实地刻苦专研立足岗位开拓创新——记宝钢股份运输部“曾乐创新奖”候选人周杰周杰，男，1986年8月出生，中共党员，汉族。

2007年7月毕业于上海第二工业大学，大学学历。

现为宝钢股份运输部马迹山港丙班作业区装卸组装卸机司机兼码头泊稳管理工作。

近几年来，该同志作为一名青年员工，有着与企业共发展、共生存的信念，他深信创新“来自于现场，服务于现场”，所以，他紧紧围绕创建世界一流港口、培育一流港口人才的目标，立足海岛现场，善于观察，勤于思考，在认真做好本职工作的同时，注重从现场的各类疑难问题中捕捉创新点，协同团队成员一起，依靠大家的智慧、群策群力，集思广益、通过不间断的主动创新实践活动，实实在在地为现场生产、安全、设备改善和解决了许多“疑难杂症”，并形成了诸多的创新成果，并在他的引导和帮助下，港区不少青年员工积极参与到创新活动中，由此，在马迹山港的现场初步形成了“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”的景象。

在被誉为亚洲第一深水铁矿砂中转港的马迹山港，周杰发扬初生牛犊不怕虎的精神，紧紧围绕现场生产、安全、设备等各类“疑难杂症”，立足岗位，自主开展各类创新活动。

经过二年多的创新实践，在风口浪尖的孤岛上，取得了令人刮目相看的丰硕创新成果。

自2010年至今，该同志申报专利已授权的有2项，待授权的有5项，其中一项为第一发明人，另3项在正代理中，其中2项专利获得了2012年上海市发明成果展铜奖。

另外，该同志申报的技术秘密被公司认定10项，其中第一申报者的有7项，自主管理成果发布获得全国一等奖一项，全国二等奖二项，获得全国优秀质量管理小组和全国冶金行业优秀质量小组及全国质量信得过班组称号各一次，获得宝钢集团公司年度优秀自主管理JK小组一次，并先后获得宝钢股份“生产质量篇”成果发表赛荣获优胜奖二次。

此外，二年多来，已申报合理化建议效益成果奖27项，共认定经济效益689.13万元，其中《提高卸船机单船清物料合理回收》一项合理化建议成果创效75.2万元，获得二等奖。

立足岗位务实创新努力创建一流班组—创“安康型”班组申报材料化验室煤质分析班组担负着储运场煤质运输安全分析全部责任，现有员工8人。

一年来该岗员工在公司领导的大力支持与质检中心主任的正确领导下，以江仓能源公司开展的各项争优、保优的活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了全体原料厂员工的称赞。

一、兴学习之风、练业务素质，实现化验失误“零”突破。

该岗位在公司“导师带徒”创优活动为契机，加强日常技术学习，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，简历岗位练兵台，互学互助“结对子”等灵活多样的岗位活动，营造一个全面崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。

煤质分析班组的实际操作技术水平有了很大的进步，尤其是在煤质工业分析方面取得了巨大的进步。

自2010年来，热水化验室共取样化验样本，其中采制样分析样本，工业分析样本，不仅保证了运输中的煤质运输安全，也为质检中心焦化实验室提供了对比样本，为保证焦化分公司正常生产添砖加瓦，一年来化验数据失误实现了“零”突破。

二、细心加专心，巧干加实干，做好安全生产工作。

煤质分析班组的工作环境部分是露天作业，尤其是冬天的晚上除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，还得珲得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。

因此，班组重点做好班前预防工作。

首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品。

其次经常检查职工手中的铲子工具牢固程度，在存在较大安全地方，设专人监督安全取样。

通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。

三、集腋成裘，制度建设从一点一滴做起。

重视团队的力量，无论是在人员管理上还是在制度建设上，煤质分析班组更多的体现了以人为本的思想，不断的增强了本岗位员工队伍的凝聚力，营造温馨环境，制度建设从人员自身安全等各项要素全面考虑，带动大家“自己定制度，自己，自己旅履行制度”，不断从各方面对职工的操作规范、岗位职责、安全规程、交接班制度等进行补充，实现了以人为本，强化业务素质，综合提高等多方面的要求。

优秀班组申报范文先进班组申请书立足岗位，务实创新，努力创一流、努力做标杆是##班全体成员对自己的要求。

过去的一年中，在班长**的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了全年的（一次B修、一次C修、二次D修）各项检修任务和几项设备异动，并在#2机组B修劳动竞赛中，荣获了＂先进班组＂称号。

##班全体以优良的班组作风赢得了公司的称赞。

现从三个方面给以总结。

一、安全方面：认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持＂安全第一，预防为主＂的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。

所以在班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于热控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。

只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。

我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到工件的带电插拔，大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。

所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。

在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组首次实现了全年“零非停”（05年##机组非停3次，06年非停1次）。

没有发生人身轻伤及以上安全事故，没有因设备原因影响到机组带负荷.当然，我们仍有许多不足之处有待改进，但只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。

2024年度班组创建工作计划范文班组是企业管理的基础，是企业活力的源泉，是完成企业生产经营各项任务的执行团队。

班组文化是班组成员在企业经营管理实践中所形成的共同价值观和行为规范，是企业文化建设的组成部分，是推进企业文化建设的重要抓手。

加强班组文化建设，对于提高企业管理水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和发展，具有重要的推动作用。

为此，制定公司加强班组文化建设实施方案。

一、指导思想坚持以____为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推进公司企业文化建设为主线，通过一系列班组文化建设活动，夯实企业管理基础，提高员工综合素质，关注员工成长和发展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队，成为推进改革、严格管理、加快发展的基础和保障。

二、基本要求（一）坚持“一脉相承，创新发展”原则。

开展班组文化建设是公司企业文化建设的深入和发展，也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。

要通过班组文化建设进一步丰富和创新公司文化理念，使之在新的历史条件下有新的提升和发展。

（二）坚持“以人为本，固本强基”原则。

要牢固树立以人为本、铸魂育人思想，通过班组文化建设坚定员工信心，统一员工思想，提高岗位技能，激发班组活力，筑牢管理基础，实现文化管理与班组管理的统一。

（三）坚持“贴近实际，务求实效”原则。

要贴近员工、贴近班组、贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组文化建设的切入点，建立与班组相适应的文化建设模式，用工作成效检验文化建设成果。

（四）坚持“典型示范，以点带面”原则。

要做好试点工作，注意发现和选树班组文化建设先进典型，总结活动中的好经验、好做法，并上升为理性认识，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文化建设打下基础。

三、建设内容班组文化建设共十项内容。

（一）学习文化核心理念：学习是进步之源，学习是工作之本。

优秀班组申报材料3篇立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求，本组一共11人，平均年龄27岁左右，是一个充满活力，激情的队伍。

在公司的带领下，以公司发展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了数控分厂管理团队的称赞。

一始终抓好安全这件头等大事班组人员中电气安装，电气维修作业时，经常行车频繁运行的环境中，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度，杜绝带电作业。

其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。

只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。

在过去的一年中，班组安全生产未发生安全事故！二始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。

在___年初的时候我们为了赶做两台新产品vmc650l三轴线轨立式加工中心机床，系统是第一次接触的台湾新代系统，第一次接触三轴线轨机床，一切都是从新开始，工作任务重，交货时间短，天气严寒，我们的员工在摸索中前进，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。

在我们心中，顾客是上帝，按时交货，是我们责无旁贷的责任。

第四季度大干期间，公司里下达两个月120台任务，这是我们以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困难的电气组，再一次圆满的完成任务，等等。

我们分厂生产出555台机床，生产299台，增产率在85%以上，但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高(去年年底是9位员工，今年是11位员工)，我们电气一次次的刷新数控分厂的记录，是我们的全体员工辛勤工作的结果。

立足岗位务实创新努力创建标杆班组北方股份总装车间驾驶室班组担负着小部件及驾驶室组装的任务，现有员工12人。

一年来，该班组员工在班长赵聪的带领下，以\精益管理为基础，以产品质量为核心，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司及全体员工的称赞。

一、细心加专心，巧干加实干。

驾驶室班组在2014年度承担驾驶室及部件组装的任务。

由于经济发展的增长延缓，导致矿用车产品市场竞争压力增加，对产品质量的要求越来越高，为保证产品质量，驾驶室班组成员严格执行产品装配标准，针对问题严肃对待，经常展开OPL教育。

对TR100举升阀端头漏油问题，最终拆解发现为来件时”O”型圈全部挤压变形，工作一段时间后造成漏油，大大影响了产品的质量，通过驾驶室班组的努力，在上车前解决了该问题，从源头控制了问题，保证了产品质量，赢得了公司的好评。

二、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。

驾驶室班组通过全员参与，在生产中提倡“成本管控、人人有责”的思想，截止至12月，共提出合理化建议96条，采纳实施64条。

进一步进行工艺优化、节能降耗和质量提升。

例：针对4种车型喷水壶插头不匹配导致水壶点击接触不良而烧毁问题，驾驶室班组对所生产的200多台矿用车在发车前进行检查和维修，提高了产品质量。

由于产品更新，由产品升级导致库存TR50W，TR100W水车驾驶室线束无法使用，在现有的条件下驾驶室班组使用现场材料进行改造，解决了这一问题，在消耗库存的同时节省了十余万元的浪费。

三、以精益班组建设为中心，进行优化和提高。

自北方股份公司开产精益化生产以来，驾驶室班组以单位和班内组织的各种学习为指导，做到提高效率和质量；优化工艺和环境。

使用PDCA循环法，针对驾驶室及部件装配顺序及合理性进行优化。

通过优化，从20台一个批次，一个批次14个工作日（包括加班，每日2小时），优化为10台一个批次，一个批次5个工作日（不需要加班）；从两人一组承包制工作，复杂繁琐，到每个人负责一项装配工序，简洁明确，效率提高了46.4%。

立足岗位务实创新努力创建一流班组xx采油厂xx站x岗担负着xx地区水质注入任务，现有8名员工。

一年来，该岗员工在岗长xxx的带领下，以油田分公司工会开展的“双十双百”活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全站员工的称赞。

一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。

该岗以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。

注水岗不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理注水泵的技术也有了突飞猛进的发展。

涌现出了修泵专家xxx,青工技术能手xxx,电脑行家xx等一批技术尖子.他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。

时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。

注水岗大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。

一次值班员工xx在巡视检查中发现正在运行的3#注水泵运转声音异常,立即停泵,并启用备用泵.贾继岭观摩和听诊,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发现泵轴同心度不好,导致轴承磨损严重,更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而避免了一起设备事故。

二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。

该岗的6台注水泵使用已近20年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。

在注水设备日常管理中，注水岗始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。

设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，提高可靠的依据。

争创优秀班组打造一流团队“凝聚产生力量，团结诞生希望！”，对于1#炉2班来说，这句经典的广告词是对他们最贴切的真实写照。

一直以来，1#炉2班始终坚持“立足岗位、争创一流业绩”的指导思想，工作中从细节入手，落实责任，扎实基础，全班人员团结协作，心往一处想，劲往一处使，在完成厂部下达的生产任务目标和安全管理工作中作出了榜样。

一、始终把安全工作放在一切工作的首位安全无小事，安全是企业生产的前提，是职工的生命线。

冶炼是一个高危行业，安全状况瞬息万变，受气候、原料、环境、人为操作因素等的影响，生产过程中经常会遇到塌料、翻渣、设备故障等引发的烫伤、烧伤、爆炸、落物伤害等等一系列安全事故的发生。

为提高班组员工的安全意识和责任意识，保证自己不受伤害、不伤害他人、不被他人伤害以及保护他人不受伤害，实现零工亡、零重伤、零轻伤的班组安全零事故目标。

在安全生产中，该班首先是严格落实岗位安全责任制。

严格执行各岗位安全操作规程，及时掌握所辖设备运行状况，做好设备的操作、维护和保养工作；二是加强班组安全教育学习。

安全工作的重点是做好安全预防工作，让班组成员在思想上真正的重视起来，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。

每逢倒班日就是该班的安全学习日，安全日教育学习中，班组成员认真学习国家的各类安全法律法规和公司的管理规章制度，反复强化学习各岗位安全操作规程、做到先安全后生产，不安全不生产，先确认后操作，未确认不操作，做好安全防范工作，筑牢班组员工“安全第一”的思想防线，让安全意识深入人心，牢记心头。

三是开好每天的班前班后安全会。

每天上班前，班长和群监员以身作则，最早到达工作现场，对各岗位现场、电炉设备运行状况、周边环境等进行巡查，对隐患和危险源进行排查和控制，对隐患治理情况进行检查，并在班前会上进行通报、提出预防措施，提醒各岗位人员注意事项；班后总结当班存在的问题，并提出改进意见，真正当好职工的安全卫士。

四是班中勤巡查，及时纠正违章。

一流班组建设实施方案一、背景分析随着企业管理模式的不断更新和发展，班组建设在企业生产管理中扮演着越来越重要的角色。

一流班组的建设不仅关乎企业的生产效率和质量，更关乎员工的工作积极性和团队凝聚力。

因此，制定一流班组建设实施方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。

二、目标设定1. 提高生产效率：通过一流班组建设，提高员工的工作效率，降低生产成本，提高生产效率。

2. 提升产品质量：通过一流班组建设，提高员工的工作技能和质量意识，提升产品质量，满足客户需求。

3. 增强员工凝聚力：通过一流班组建设，增强员工的团队合作意识，增强员工的凝聚力，提高员工的归属感和责任感。

三、实施方案1. 制定一流班组建设规划：明确一流班组建设的目标和任务，确定建设的时间节点和具体措施，制定一流班组建设的整体规划。

2. 建立一流班组建设领导小组：由企业领导和相关部门负责人组成一流班组建设领导小组，负责统筹协调一流班组建设工作。

3. 开展一流班组建设培训：针对班组长和班组成员，开展一流班组建设的相关培训，提升他们的管理和技能水平。

4. 完善一流班组建设激励机制：建立一流班组建设的激励机制，通过奖惩措施激励班组成员的工作积极性和创造力。

5. 加强一流班组建设的监督和评估：建立一流班组建设的监督和评估机制，定期对一流班组建设工作进行评估，发现问题及时改进。

四、预期效果1. 生产效率提升：通过一流班组建设，提高员工的工作效率，降低生产成本，提高生产效率。

2. 产品质量提升：通过一流班组建设，提高员工的工作技能和质量意识，提升产品质量，满足客户需求。

3. 员工凝聚力增强：通过一流班组建设，增强员工的团队合作意识，增强员工的凝聚力，提高员工的归属感和责任感。

五、总结一流班组建设是企业管理的重要组成部分，对于提高企业的生产效率和产品质量，增强员工的凝聚力具有重要意义。

通过制定一流班组建设实施方案，可以有效地提高企业的竞争力，实现可持续发展。

希望全体员工能够积极配合，共同努力，为企业的一流班组建设贡献自己的力量。

建设一流班组建设一流班组坚持一流标准创建一流班组尊敬的各位领导、评为、同仁大家好：我是来自北兴公司的郭孝凯，今天我演讲的题目是：《坚持一流标准创建一流团队》。

作为一名员工为企业发展奉献力量，是我们的责任，作为一名有责任感的年轻员工，在平凡的工作岗位上，用有限的年轻岁月，做出一番不平凡的业绩，更是一种青春的浪漫。

建设一流的班组，创造一流的业绩那是我们心底的呼唤，是我们立志为北钢奉献毕生的誓言。

作为一名年轻的大学生，在北钢这个大家庭中，我们用在学校里，在书本中掌握的先进理念、专业知识和坚定的理想信念，在平凡的工作岗位上学习、拼搏与创新，用高度负责的态度完成领导交给的每一份也许是很简单的工作任务。

来到北兴看到那么多的技术精湛、为人和善的师傅、工友，感受着和谐的工作氛围，我感觉自己就像站在了巨人的肩膀上，我的未来在这里被描绘的那样的清楚与通透。

文化的优势，岗位的契合，使我更加坚定了信心，用我最平凡的行动，创造出优良的业绩，在这个先进的班组，在这片自由的天空里，以一流标准打造我们风姿卓越的未来。

然而如何才能做到一流标准，如何才能创建一流的魅力班组呢？我想应该将一流标准贯彻到我们生产每一个环节，只有在一流标准要求下，生产出的产品，才具有一流的品质。

虽然，我们现在生产的钢种比较繁多，制定标准比较困难。

但是，将这繁多的钢种，划分为具体的几大类之后，标准自然也就可以轻松的制定了。

从原料进炉的那一刻起，便要有一流的控制，俗话说“病从口入”，对入炉钢铁料以及原辅料进行详细的标准制定，是一个必要的步骤。

对于钢铁料，在其来源上做好划分，对于返回钢，轻薄料，组别料的使用进行合理的配比，进一步降低生产成本。

坚持原辅料标准，严抓白灰的质量，及时对料仓内白灰及合金做出检查，防止受潮粉化。

在冶炼过程中，坚持冶炼时间的控制标准，细化每一个生产步骤所需的时间，将操作时间控制在标准时间之内。

创造一流的业绩，就要有一流的团队；要打造一流的魅力班组，就要有一流的标准。

基层一流班组建设实施方案在基层一线，班组建设是非常重要的，它直接关系到生产效率、员工士气和团队凝聚力。

因此，制定一流的班组建设实施方案，对于企业的发展至关重要。

下面，我们将从多个方面来探讨如何实施一流的班组建设方案。

首先，要建立一个健全的班组管理制度。

这包括明确班组的职责和权限、建立班组长、副班组长等职务，建立班组成员的轮岗制度等。

通过健全的管理制度，可以有效地规范班组的运作，提高班组的执行力和协调性。

其次，要加强班组成员的培训和教育。

通过定期的技能培训和岗位培训，提高班组成员的专业技能和综合素质，增强他们的执行力和团队合作能力。

同时，还要加强班组成员的思想教育，增强他们的责任感和使命感，使他们能够在工作中兢兢业业，不断进取。

另外，要建立一个有效的奖惩机制。

对于表现优秀的班组成员，应该给予及时的表彰和奖励，以激励他们再接再厉；对于工作不力、违反规定的班组成员，应该给予适当的惩罚，以警示他们，同时也树立起良好的班组风气。

此外，要加强班组之间的交流与合作。

通过定期的班组交流会议、经验分享会等形式，促进班组之间的信息共享和资源整合，增强班组之间的合作意识和团队精神，形成良好的协同效应。

最后，要注重班组文化的建设。

通过丰富多彩的文体活动、团队建设活动等形式，增强班组成员的归属感和凝聚力，形成积极向上、团结互助的班组文化氛围。

综上所述，一流的班组建设实施方案，需要健全的管理制度、全面的培训教育、有效的奖惩机制、良好的交流合作和积极向上的班组文化。

只有这样，才能建设出一支高效、团结、向上的班组，为企业的发展贡献力量。

希望各位班组管理者能够认真思考，制定出适合自己班组的一流建设实施方案，为班组的发展注入新的活力和动力。

电炉检修组“标杆班组"材料立足岗位，务实创新,努力创建一流班组是我们电炉检修组全体成员对自己的要求。

电炉检修组是一个充满活力、激情的队伍。

检修组共有员工17名，30岁以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通过自学达到大专以上学历的2名,高级技工7名，技师1名，技校学历7名.整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成,本班组在组长李所全的带领下始终充满朝气和青春活力，自开展“合格班组”建设活动以来，本班组更是加强了班组建设,进一步提升了班组的凝聚力，强化了班组职工的团队合作意识，调动了班组员工的生产积极性，班组管理工作有了新的提高。

主要借助班组骨干力量开展工作，以“传、带、帮、教”为前提，培养一些能吃苦耐劳,敢于拼搏的新生力量。

组长对组员更是在政治上加以关心,在感情上加大投入，在业务上加强培训，做到“智者尽其谋,通者竭气力，仁者播其慧，信者效其忠”。

在班组骨干作用的充分发挥下，在组长的全力带动下，检修组全体组员以“安全第一,预防为主”开展各项安全活动为契机，齐心协力,立足岗位,严细管理，务实创新,以优良的工作作风，出色完成全年的检修任务，并在过去一年中荣获“双文明班组”的称号，本班组以优良的工作作风赢得分厂的认可.生产方面，推行“人人都是设备主人”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，责任到人,全面负责完成了班组全年的各项检修任务。

在过去的一年中，可以说在工作方面我们面对种种困难，但我们并没有退缩，畏惧,尤其在1#炉没有技改前，由于设备老化经常出现检修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下来检修，我们并没有什么怨言,我们都认为这是我们的职责，这一年完成的主要项目有：1＃炉铜管的焊接、1＃炉出炉风机的改造、1＃炉的技改项目、接触元件的补焊、2＃炉平时的抢修、炉气净化的检修等等，尤其在1＃炉的技改项目上，我们检修组更是发挥了巨大作用，1#炉的技改工作虽然大部分交给外包单位，但我们一直把他视为自己责任范围之内的事，在技改前我们召开了动员会，制定了详细的技改方案，技改开始我们承担的是老设备的拆除,为了节约技改时间我们把检修组分成两个组，实行两班倒，一天24小时不停的对老设备进行拆除，在工作中，很多事情其实我们是划分到个人，干完就可以休息，但在实际工作中，我们并没有那么做,无论是哪一组先完成都不会擅自离开,都会主动过来帮助速度慢的那个组，每当遇到高空作业，我们的老师傅和青工都会抢的上,从来没有人会退缩，也正是我们的这种团队合作意识，我们提前完成分厂交给我们的检修任务。