优衣库能否称霸世界优衣库案例分析

第一篇：2014年优衣库面试- 辩论题及答案一、辩题题目知足者常乐&不知足者常乐不知足者常乐：1、我认为"不知足者常乐'表明了一种时时进取,不满足现状的积极态度,它引导人们不断向好的方向努力奋斗,锐意进取,从而推动世界的发展。

2、因而世界的发展需要不知足：正是因为原始人对生活的不知足，才摆脱了茹毛饮血、刀耕火种，土处穴居的原始生活；正是因为近代人对生活的不知足，才摆脱了折扇扇风、油灯照明、畜力代步的落魄现状。

3、同样，个人的发展也需要不知足：鲁迅曾经说过：“不满是向上的车轮”；拿破仑曾经说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。

”；而我们的优衣库的创始人柳井正曾经说过：“安定才是风险，不成长跟死了没两样。

”4、最后，对于现阶段高速发展的社会和经济，如果企业安于现状意味着加速死亡；而服装行业也同样进行着一场关于快时尚的竞争，而优衣库能在这场战争中拔得头筹也正是源于不知足的精神、积极向上的精神。

相爱容易相处难&相处容易相爱难,相爱容易相处难：1、俗话曾经说过：“相爱总是简单，相处太难，不是你的就别再勉强。

”；毛泽东同志曾经说过“打江山易，守江山难”；王志文曾经说过：“找一个能随时说话的人太难了。

”2、爱上一个人很简单，可能只需要一个眼神，可能只需要几分钟。

相处一生却很难，有多少人可以真正让爱融化在生活中相孺以沫走过一生呢？所以说‘相爱容易相处难’这是从古至今的至理名言。

4、在当今科技高速发展，生活节奏加快、物欲横流的社会里，金钱、地位、权利、别墅、香车、美女等外因的影响下，人们越来越现实，越来越缺乏责任感。

使那些曾经相爱正在相处的人们开始变得敏感而脆弱。

男人选择了逃避、女人选择了捷径，至于相爱时的豪言壮语更是不堪一击了。

社会男性压力更大&现代社会女性压力更大, 现代社会女性压力更大：1、记得有这么一句流行语：“做女人一定要经得起谎言，受得起敷衍，忍得住欺骗，忘得了诺言，最后用笑来伪装掉下的泪。

优衣库品牌营销案例分析3篇推荐文章麦当劳品牌营销案例分析热度： 2017年品牌营销案例分析热度：品牌营销案例分析范文热度： 2017年品牌营销案例分析热度：成功的公关危机案例分析热度：优衣库在中国品牌服装零售业率先推出网购业务，下面店铺给大家分享优衣库品牌营销案例分析3篇，欢迎参阅。

优衣库品牌营销案例分析偏一一、品牌简介：优衣库(UNIQLO)是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。

其全称是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客所需的商品。

二、品牌发展简述：1、创立之初：1984年6月，首家优衣库仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。

当时正值日本经济处于萧条时期，优衣库的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。

为聚集人气，吸引顾客，刚开业时，优衣库还对前来购物的顾客免费提供一份早餐：面包加牛奶，这一招还真吸引了大批顾客。

每天早晨，总有不少人聚集在优衣库的店门前，排着队，领早餐，然后进店选购。

2、连锁扩张：1991年，迅销公司开始展开连锁业务，并提出了要建立1000家分店的发展规划，实现优衣库连锁化;1994年，优衣库在广岛证券交易所上市。

1998年，优衣库原宿店开业，羊毛衫促销获得成功，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。

1999年，在东京证券交易所第一部上市。

2001年,优衣库创下了4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹，因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位”，成为日本市场占有率最高的休闲服品牌; 2001年9月，优衣库在英国伦敦首设海外一号店，现在优衣库在英国已拥有15家专卖店。

在进入欧洲的一年内，就被欧洲代表性业界杂志“RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响力的最优秀企业”。

截至2011年7月末，优衣库在全球范围内的店铺已超过1000家，遍及日本、中国(包括香港和台湾地区)、美国、英国、法国、俄罗斯、韩国、新加坡以及马来西亚。

优衣库UNIQLO品牌案例分析优衣库UNIQLO品牌案例分析优衣库（UNIQLO）是日本著名的服装品牌，其以高品质、时尚设计和实惠的价格而广受消费者喜爱。

本文将对优衣库的品牌战略、市场营销策略、产品设计、价格管理和渠道拓展等方面进行深入分析，揭示其成功的原因，并探讨其未来发展的可能性。

一、品牌背景优衣库（UNIQLO）是由日本迅销集团于1974年创立的服装品牌，以销售休闲服装为主。

迅销集团起初在东京都涉谷区开了一家名为“Unique Clothing Warehouse”的店铺，旨在以超市的形式销售流行服装。

自此，优衣库一直致力于成为全球领先的服装品牌，不断推进产品创新和品牌建设。

二、品牌战略1、定位中低端市场：优衣库在品牌定位上选择了中低端市场，这使得其产品价格相对实惠，能够满足广大消费者的需求。

2、注重产品质量：优衣库一直强调产品质量，从原材料采购到生产制作，都严格把控质量关，力求为消费者提供高品质的服装。

3、追求时尚设计：优衣库不断与知名设计师合作，推出与时尚潮流接轨的服装，满足了消费者的审美需求。

4、强化品牌形象：优衣库通过广告宣传、品牌合作等方式，不断强化品牌形象，提高了品牌的知名度和美誉度。

三、市场营销策略1、价格策略：优衣库采用低成本战略，通过实惠的价格吸引大量消费者。

同时，优衣库还通过促销活动、会员制度等方式，进一步增强消费者的购买欲望。

2、渠道策略：优衣库在拓展实体店的同时，积极进军电商市场，成为最早涉足电商的服装品牌之一。

这使得消费者可以更方便地购买优衣库的产品，也提高了品牌的销售量。

3、广告策略：优衣库通过明星代言、时尚杂志合作、社交媒体推广等多种方式进行广告宣传，提高了品牌知名度和美誉度。

四、产品设计优衣库的产品设计始终围绕“简约、实用、时尚”的理念。

在简约方面，优衣库注重服装的基本元素，追求简洁的线条和舒适的穿着体验。

在实用方面，优衣库强调服装的功能性，注重细节设计，以满足消费者的日常生活需求。

优衣库服装业的战略地位
欧阳家百（2021.03.07）
强势：
A.拥有大批量的成本优势，靠低价带动市场
B.廉价的时尚，在中国内地市场又显得相形见绌。

C.物流配送、商品管理、库存控制、人员培训等方面完整而先进。

同时，管理体系先进使企业各个运营环节都能最大限度节约成本，在与上一代Jack·Jones等品牌的竞争中具备明显的价格优势。

不仅如此，与Jack·Jones等品牌相比，优衣库品牌的产品质量也不处下风。

D.有着其独特的经营理念和经营模式
E.“优衣库”的SPA优势
劣势
A.只能吸引一部分特定的人群。

B.在中国内地，优衣库在“世界工厂”的大本营里，捞不到半点价格
便宜，其一条款式稍好点的牛仔裤要299元，杰克琼斯的牛仔裤在国内也差不多这个价。

当很多人慕名“优衣库”低廉的价格诉求而来时，多半会失望而归。

机遇
A.开发新型材料或增加产品的功能性来弥补产品时尚性的不足，并
以此继续保持其大规模生产的生产体系，持续实现较低价格。

B.推出新的附属品牌与H&M等第2代SPA抗衡。

尽管有以上的举
措，但伴随着H&M和ZARA等采用第2代SPA模式的企业进入日本市场，“优衣库”所面临的挑战仍然是严峻的。

挑战
A.定位于基本休闲款的商品仍然缺乏时尚感，也容易让人感到厌
倦。

B.优衣库战略，需要在生产过程中实现多样性，因此，都要花费成
本。

成本相对较低，所以，到目前为止“优衣库”所采取的是此种战略。

但以此战略创造的“表面”多样性似乎已经对消费者不太起作用了。

优衣库案例京东是中国领先的电子商务平台，拥有全球最大的单一电子商务平台运营商之一。

在中国，优衣库（Uniqlo）是京东平台上最受欢迎的服装品牌之一。

优衣库在京东平台上取得了巨大的成功，以下是一个关于优衣库在京东上的案例。

优衣库作为京东平台上的一家知名品牌，通过与京东的合作，得以将其产品广泛地推广给中国消费者。

优衣库在京东上的销售方式多样，包括自营和合作方式。

在自营模式下，京东提供了包括仓储、物流、售后等一系列服务，使得优衣库能够便捷地管理和发展业务。

通过京东的强大平台，优衣库能够更好地触达到广大的消费者，而且京东平台在地域覆盖和品类丰富度方面也能够帮助优衣库扩大销售。

京东作为一个大型的电商平台，拥有庞大的用户数量和优秀的用户体验，这为优衣库的销售提供了可观的流量和稳定的销售渠道。

此外，京东还提供了丰富的营销推广方式，例如京东金融的使用优惠券、购物返现等活动，这些优惠活动能够吸引大量的用户来购买优衣库的产品。

同时，京东还与优衣库合作推出了一些独家限量版产品，这些产品能够吸引更多的用户关注和购买。

另外，优衣库与京东的合作也促进了线上线下的无缝合作，通过京东的线下实体店和优衣库的线上店铺相互串联，为消费者提供了更为便捷的购物体验。

消费者可以在京东上浏览优衣库的产品，然后在京东的线下实体店中试穿和购买，或者在实体店中试穿后在京东上下单购买，这样的购物方式使得消费者能够更加轻松地享受购物的乐趣。

优衣库在京东上的成功主要得益于京东平台强大的用户基础、便捷的物流配送以及丰富的营销推广方式。

此外，优衣库注重产品质量和时尚设计，为消费者提供了有竞争力的价值和独特的购物体验。

优衣库通过京东这个大平台，成功地将自己的品牌和产品推广给了更多的消费者，并获得了可观的销售成绩。

总而言之，优衣库在京东平台上的经营成功得益于京东平台的强大实力和广阔的用户基础。

通过与京东的合作，优衣库能够更好地触达到目标消费者，扩大品牌影响力，并从中获得可观的销售收益。

优衣库品牌延伸案例分析2001年，优衣库（UNIQLO）首次进入中国大陆，然而由于对中国市场的把握并不准确，导致它第一次试水就遭遇了挫败。

2008年下半年，优衣库重新调整了自己的产品理念和营销战略，重新进入中国市场。

这一次，它成为了一个拥有一系列核心营销哲学的新兴品牌。

虽然说优衣库从第一次进入中国市场开始，已走过了10年历程。

但是，它真正产生营销效应的品牌延伸活动却是从其第二次进入中国市场开始。

第二次进入中国以来，优衣库都采取了哪些有效的品牌延伸策略？这些成功的延伸案例为其他在中国发展的品牌尤其是服饰品牌带来了哪些启示？这是本文所要研究的议题。

一、品牌简介：优衣库（UNIQLO）是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。

其全称是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客所需的商品。

二、品牌发展简述：1、创立之初：1984年6月，首家优衣库仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。

当时正值日本经济处于萧条时期，优衣库的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。

为聚集人气，吸引顾客，刚开业时，优衣库还对前来购物的顾客免费提供一份早餐：面包加牛奶，这一招还真吸引了大批顾客。

每天早晨，总有不少人聚集在优衣库的店门前，排着队，领早餐，然后进店选购。

2、连锁扩张：1991年，迅销公司开始展开连锁业务，并提出了要建立1000家分店的发展规划，实现优衣库连锁化；1994年，优衣库在广岛证券交易所上市。

截至2011年7月末，优衣库在全球范围内的店铺已超过1000家，遍及日本、中国(包括香港和台湾地区)、美国、英国、法国、俄罗斯、韩国、新加坡以及马来西亚。

3、进入中国：2002年9月，优衣库在中国上海开设了大陆地区第一家店铺。

由于对中国市场的把握并不准确，导致其定位于“大众化”的休闲服饰，结果陷入与班尼路、佐丹奴的价格战之中，最终不得不被迫撤出。

优衣库营销案例分析一、品牌背景UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店。

公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕业于早稻田大学经济学专业，1972年8月进入迅销公司，1984年9月就任公司董事长兼总经理。

1982年，已是公司专务董事的柳井正在美国考察时，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装，并在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。

1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。

当时正值日本经济处于萧条时期，UNIQLO的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。

1991年公司迅速开始展开连锁业务，并提出了要建立1000家分店的发展规划，实现UNIQLO连锁化，美国Limited 和GAP那种具有本国特色的商店成了UNIQLO扩张的范本；1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市；1998年，UNIQLO原宿店开业，羊毛衫促销获得成功，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。

所谓“休闲服直接面向消费者”就是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流程，努力建立最适合消费者的商业模式，其中关键是按照消费者的需求进行大量生产。

就这样，靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一路发展而来。

如今，迅销公司已成了日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅的企业，仅在日本就有近600家店铺；创造了销售额1999年1110亿日元，2000年2289亿日元，2001年4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹，也因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位”，成了日本市场占有率最高的休闲服品牌。

2001年9月，迅销公司在英国伦敦首设海外一号店，现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店，在进入欧洲的一年内，就被欧洲代表性业界杂志“RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响力的最优秀企业”。

优衣库营销案例分析一、品牌背景UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店。

公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕业于早稻田大学经济学专业，1972年8月进入迅销公司，1984年9月就任公司董事长兼总经理。

1982年，已是公司专务董事的柳井正在美国考察时，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装，并在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。

1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。

当时正值日本经济处于萧条时期，UNIQLO的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。

1991年公司迅速开始展开连锁业务，并提出了要建立1000家分店的发展规划，实现UNIQLO连锁化，美国Limited 和GAP那种具有本国特色的商店成了UNIQLO扩张的范本；1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市；1998年，UNIQLO原宿店开业，羊毛衫促销获得成功，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。

所谓“休闲服直接面向消费者”就是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流程，努力建立最适合消费者的商业模式，其中关键是按照消费者的需求进行大量生产。

就这样，靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一路发展而来。

如今，迅销公司已成了日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅的企业，仅在日本就有近600家店铺；创造了销售额1999年1110亿日元，2000年2289亿日元，2001年4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹，也因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位”，成了日本市场占有率最高的休闲服品牌。

2001年9月，迅销公司在英国伦敦首设海外一号店，现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店，在进入欧洲的一年内，就被欧洲代表性业界杂志“RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响力的最优秀企业”。

优衣库的案例分析【篇一：优衣库的案例分析】uniqlomarketing marketing case study case study 优衣库营销案例分析优衣库营销案例分析优衣库stp战略优衣库环境分析总结优衣库企业概况优衣库企业介绍优衣库诞生历程介绍优衣库实质优衣库企业介绍 uniqlo(uniqueclothing warehouse)是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(fast retailing)集团旗下的实力核心品牌。

fastretailing（迅销）成立于1963年，是一个以零售为主，通过整合与兼并不同特色来实现高收益、高增长的跨国集团，是一个极具发展潜力的国际企业。

迅销集团旗下多个品牌在日本、中国、英国、韩国、新加坡、法国、俄罗斯和美国等全球各地拥有2000多家店铺，而且迅销集团将中国市场视为未来最重要的全球战略市场。

迅销集团公司董事长兼总经理柳井正柳井正（tadashiyanai）早年毕业于早稻田大学经济学专业， 1972年8月进入迅销公司，1984年9月就任公司董事长兼总经理。

1982年，在美国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储式自助购物的方式出售衣服，并在日本首次引进卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划，开发和销售体系实现店铺运作的低成本化。

2013日本最富有的50位富豪的财富总值达到1,120亿美元。

柳井正再次夺得日本首富的桂冠，其资产净值为155亿美元。

诞生历程 1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化 1994年，uniqlo在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市 1998年，uniqlo原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代 1984年6月，首家uniqlo仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。

优衣库中国 2002年9月，优衣库在中国上海开设了大陆地区第一家店铺。

优衣库近5年营销案例分析优衣库（UNIQLO）在中国——优衣库独特的品牌营销案例研究前言：2001年，优衣库（UNIQLO）首次进入中国大陆，然而由于对中国市场的把握并不准确，导致它第一次试水就遭遇了挫败。

2008年下半年，优衣库重新调整了自己的产品理念和营销战略，重新进入中国市场。

这一次，它成为了一个拥有一系列核心营销哲学的新兴品牌。

虽然说优衣库从第一次进入中国市场开始，已走过了10年历程。

但是，它真正产生营销效应的品牌营销活动却是从其第二次进入中国市场开始。

第二次进入中国以来，优衣库都采取了哪些有效的品牌营销策略？这些成功的营销案例为其他在中国发展的品牌尤其是服饰品牌带来了哪些启示？这是本文所要研究的议题。

一、品牌简介：优衣库（UNIQLO）是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。

其全称是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客所需的商品。

二、品牌发展简述：1、创立之初：1984年6月，首家优衣库仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。

当时正值日本经济处于萧条时期，优衣库的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。

为聚集人气，吸引顾客，刚开业时，优衣库还对前来购物的顾客免费提供一份早餐：面包加牛奶，这一招还真吸引了大批顾客。

每天早晨，总有不少人聚集在优衣库的店门前，排着队，领早餐，然后进店选购。

2、连锁扩张：1991年，迅销公司开始展开连锁业务，并提出了要建立1000家分店的发展规划，实现优衣库连锁化；1994年，优衣库在广岛证券交易所上市。

1998年，优衣库原宿店开业，羊毛衫促销获得成功，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。

1999年，在东京证券交易所第一部上市。

2001年,优衣库创下了4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹，因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位”，成为日本市场占有率最高的休闲服品牌；2001年9月，优衣库在英国伦敦首设海外一号店，现在优衣库在英国已拥有15家专卖店。

三一文库（）〔品牌产品营销传播案例分析〕*篇一：优衣库品牌营销案例分析优衣库品牌营销案例分析2001年，优衣库（UNIQLO）首次进入中国大陆，然而由于对中国市场的把握并不准确，导致它第一次试水就遭遇了挫败。

2008年下半年，优衣库重新调整了自己的产品理念和营销战略，重新进入中国市场。

这一次，它成为了一个拥有一系列核心营销哲学的新兴品牌。

虽然说优衣库从第一次进入中国市场开始，已走过了10年历程。

但是，它真正产生营销效应的品牌营销活动却是从其第二次进入中国市场开始。

第二次进入中国以来，优衣库都采取了哪些有效的品牌营销策略？这些成功的营销案例为其他在中国发展的品牌尤其是服饰品牌带来了哪些启示？这是本文所要研究的议题。

一、品牌简介：优衣库（UNIQLO）是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FASTRETAILING)集团旗下的实力核心品牌。

其全称是UNIQUECLOTHINGWAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客所需的商品。

二、品牌发展简述：1、创立之初：1984年6月，首家优衣库仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。

当时正值日本经济处于萧条时期，优衣库的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。

为聚集人气，吸引顾客，刚开业时，优衣库还对前来购物的顾客免费提供一份早餐：面包加牛奶，这一招还真吸引了大批顾客。

每天早晨，总有不少人聚集在优衣库的店门前，排着队，领早餐，然后进店选购。

2、连锁扩张：1991年，迅销公司开始展开连锁业务，并提出了要建立1000家分店的发展规划，实现优衣库连锁化；1994年，优衣库在广岛证券交易所上市。

1998年，优衣库原宿店开业，羊毛衫促销获得成功，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。

1999年，在东京证券交易所第一部上市。

2001年,优衣库创下了4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹，因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位”，成为日本市场占有率最高的休闲服品牌；2001年9月，优衣库在英国伦敦首设海外一号店，现在优衣库在英国已拥有15家专卖店。

优衣库UNIQLO品牌案例分析一、优衣库UNIQLO简介优衣库UNIQLO是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。

坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。

而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。

创造UNIQLO品牌的FAST RETAILING迅销股份有限公司，前身是1949年3月开业的山口县的个人企业，1963年5月变更为股份有限公司，原名为小郡商事株式会社，1991年改为现在的名字。

UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING W AREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。

UNIQLO以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。

“迅销”的公司发展史上有三大里程碑：第一是1984年在广岛市开设第一家UNIQLO 便装零售店，UNIQLO商标从此诞生；第二是1991年开始展开连锁经营，UNIQLO从此走上发展扩大之路；第三是1998年11月开设东京原宿店，UNIQLO终于从郊外打进了大城市的繁华中心，开始树立UNIQLO的品牌形象，成为以“以低廉的价格提供优良商品”的品牌店。

UNIQLO在日本本土没有一家生产厂家，从上世纪90年代以后，其90%以上的产品都是在中国生产的，它只是对生产过程采取“从最初的商品策划、面料开发、生产加工、物流直至销售，所有过程全程100%控制”的策略，以保证其最大限度地减少中间环节，降低经营成本。

2001年，优衣库在英国伦敦一口气开出4家店，吹响了进军海外的号角。

此后在香港、中国大陆、新加坡、韩国、法国、美国、俄罗斯相继开店，变成了一家世界著名的休闲服生产销售商。

到目前为止，优衣库在日本国内共有792家店，海外店铺总数也达到116家。

根据2009年度决算报告，优衣库的营业额达到6850亿日元，经常利益1013亿日元，在丰田汽车和日本航空赤字连篇的背景下，优衣库在日本企业中成为“一枝独放”的玫瑰，柳井社长也因为被称为日本战后继松下幸之助、稻盛和夫之后的新一代“经营之神”。