工程管理--施工现场、办公室管理制度

工程管理现场工作制度一、安全生产制度1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿戴相应的安全防护用品。

2. 严格遵守操作规程，非专业人员不得擅自操作机械设备。

3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

4. 加强安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。

二、质量控制制度1. 严格执行国家和行业的施工质量标准，确保工程质量符合要求。

2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控。

3. 对发现的质量缺陷要及时整改，防止问题扩大化。

4. 定期组织质量评审会议，总结经验，不断提高工程质量。

三、进度管理制度1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。

2. 加强现场调度，合理分配资源，确保施工进度与计划相符。

3. 对可能影响进度的因素进行预警，及时采取措施应对。

4. 定期召开进度协调会议，解决施工过程中的问题。

四、环境保护制度1. 严格执行环保法规，做好施工现场的环境保护工作。

2. 合理规划施工场地，减少对周边环境的影响。

3. 加强废弃物的管理，做到分类收集、妥善处置。

4. 推广绿色施工技术，降低施工过程中的能耗和污染。

五、人员管理制度1. 明确各岗位的职责和权限，建立健全的人员管理体系。

2. 加强对员工的业务培训和职业道德教育。

3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与施工管理和技术创新。

4. 对违反工作制度的行为进行严肃处理，维护施工现场的良好秩序。

六、物资设备管理制度1. 建立物资进出库登记制度，确保物资的合理使用和存储。

2. 对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。

3. 加强现场物资的管理，防止丢失和损坏。

4. 优化物资采购和配送流程，减少物资浪费。

七、信息沟通制度1. 建立有效的信息沟通渠道，确保信息的及时传递。

2. 定期发布工程进展情况，增强透明度和公信力。

3. 对重要事项进行记录和存档，便于追溯和查询。

4. 鼓励员工提出意见和建议，共同推动项目的进步。

工程管理部门安全管理制度第一章总则第一条为加强工程管理部门安全管理工作，保障员工和施工现场安全，保护员工的生命财产安全，提高生产效率，特制定本制度。

第二条本制度所称工程管理部门，是指根据公司委托管理项目的部门，负责项目的日常管理和监督，包括但不限于施工、设备维护、项目计划、人员安排、质量检查等。

第三条本制度的实施范围包括工程管理部门所有的员工，同时适用于工程管理部门所涉及的施工现场和办公区域。

第四条工程管理部门应当建立完善的安全管理制度，制定具体的安全措施和应急预案，确保施工工作安全、有序进行。

第五条员工在施工现场和办公区域都应当严格遵守安全管理制度，不得违反操作规程，任何违反规定和造成事故的行为都将受到相应的处理。

第六条工程管理部门应当建立健全的安全培训制度，对员工进行安全生产和事故应急知识培训，提高员工的安全意识和应对能力。

第七条工程管理部门应当配备专职安全管理人员，负责安全管理工作的组织、监督和检查，及时发现隐患并加以整改。

第二章安全责任第八条工程管理部门应当建立健全安全管理责任制度，各级领导要切实履行安全管理的责任，坚决贯彻落实公司的安全方针和政策。

第九条项目经理是安全管理的第一责任人，应当严格管理施工现场，加强对员工的安全教育和监督，及时处理安全事故和隐患。

第十条安全员是安全管理的技术支持人员，应当负责安全技术的研究和推广，协助项目经理完成工程管理部门的安全管理工作。

第十一条各级领导要加强对员工的安全意识教育，充分认识安全工作的重要性，不得有“走过场”现象，对于安全管理工作要精心布置和督促执行。

第三章安全生产第十二条工程管理部门应当建立健全安全生产管理制度，每天都要进行安全生产例会，及时交流安全事故和隐患情况，制定安全生产计划。

第十三条员工在施工现场和办公区域都应当佩戴符合规定的安全防护用具，不得擅自拆卸，保持设备设施的完好。

第十四条工程管理部门应当建立安全生产档案，进行每月一次的安全生产检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全。

工地办公室管理制度•相关推荐工地办公室管理制度（通用11篇）在当今社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的工地办公室管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工地办公室管理制度篇11、进入施工现场内，严禁抽烟，防止失火，发现工地上有烟头者，一次一颗罚款50元。

2、工地现场一天清扫一次，发现工地场面混乱不清扫者，一次罚款50元。

3、材料归类堆放整齐、合理、不浪费、不损坏，地上整排直钉、砂纸乱扔者罚款50元。

4、工地原则不能做饭、住宿，如需要者，必须保持整洁、卫生，一天清扫一次。

5、上班时，中午不准喝酒，发现一次罚款50元。

赌博发现一次罚款100元。

6、用电器插入插座时，必须连接插头，不可用线头直接插入插座，实内外裸露线头必须包扎，临时电源线必须用双芯电缆，违者除整改外，一次罚款50元。

7、服从管理，文明施工，工人之间产生矛盾，由监理解决，工地严禁打架、吵架，违者一次罚款200元，违反两次者开除工地。

8、工地便器，展示牌，监理记录表等，要保持干净、整洁，每天清扫一次。

9、有工作服、安全帽的，必须穿好衣服，带好帽子，发现不穿戴者，一次罚款50元。

工地办公室管理制度篇2一、施工区卫生管理（一）、环境卫生管理的责任区为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨房，宿舍、火炉、吸烟都有专人负责，使文明施工保持经常化。

（二）、环境卫生管理措施1、施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。

2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。

施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。

3、卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。

施工现场办公室管理制度一、引言施工现场办公室是施工组织与管理的重要部门，承担着工程管理、技术交流、资料存储以及相关事务的处理等多项任务。

为了更好地落实施工现场办公室的管理职责，确保施工现场工作的顺利进行，制定本管理制度，以规范办公室的工作流程和行为规范。

二、基本原则1.依法合规：办公室管理必须遵守国家法律法规和相关政策规定，做到合法合规。

3.高效务实：办公室工作应高效务实，注重结果导向，提高工作效率。

4.人性化关怀：办公室应建立良好的人际关系，关心员工的生活和工作，提供必要的支持和帮助。

三、组织架构1.办公室设立一个正职、若干副职，根据工作需要适时调整。

2.办公室可以设立办公室文员、档案管理员、设备维护人员等专职工作岗位。

3.办公室负责向施工现场负责人汇报工作并接受其领导和指导。

四、职责和权责1.负责与施工现场其他部门的工作协调和沟通。

2.负责施工计划和施工日志的编制、生产与维护。

3.负责办公档案的管理、归档和借阅。

4.负责采购办公用品、设备的申请和报批、验收入库并进行日常维护保养。

5.负责汇总施工现场财务数据、编制财务报表，并与财务部门进行对账。

6.负责协助施工现场报表报告的撰写和提交。

7.负责建立并完善施工现场信息管理系统和网络，保证办公数据的安全可靠。

8.负责组织施工现场办公室工作人员进行培训，提高工作效率和素质。

五、工作流程1.日常办公工作流程（1）早晨上班：正常上班时间为工作时间的15分钟。

（2）开会：每天上午9:00进行施工现场例会，反馈前一天的工作情况，汇报当天的工作计划。

（3）办公用品和设备管理：每天上午11:00进行办公用品和设备的检查和维护。

（4）归档和档案管理：每天下班前进行归档和档案管理。

（5）交办事项记录：每日办公室会通过邮件或记事本方式记录并传达交办事项。

2.会议管理工作流程（1）会议确定和召集：确定办公室会议的议题和召集参会人员。

（2）会议安排：制定会议时间、地点、主持人等相关事宜，并通知相关参会人员。

工程监理施工现场管理制度及流程一、概述为了确保工程施工的顺利进行，保障工程质量及工期顺利完成，必须严格按照相关标准和规定进行施工现场管理。

工程监理施工现场管理制度及流程是为了规范现场管理工作、提高工程管理水平、确保工程质量和安全生产的顺利进行而制定的。

二、施工现场管理制度1.施工现场管理机构（1）建立完善的施工现场管理组织机构。

管理机构应包括项目经理、施工员、安全员、质量员等，各岗位职责明确，相互协作，共同完成工程施工任务。

（2）严格执行施工管理制度。

各管理人员要认真履行职责，加强协调和沟通，及时解决施工中出现的各种问题。

2.现场施工规范（1）遵守相关法律法规和规范要求。

施工单位必须按照相关法律法规和工程规范进行施工，不得擅自改变施工方案或施工工艺。

（2）施工现场应保持整洁有序。

材料堆放要规范，施工路线清晰，避免垃圾乱堆乱放，确保施工现场环境整洁。

3.人员管理（1）严格执行工程人员准入制度。

施工单位的员工必须经过严格的培训和考核，合格后方可上岗从事相关工作。

（2）做好员工工时记录。

施工现场要严格按照工时管理制度，保证员工的工作时间合理，不得加班超时。

4.安全生产管理（1）建立健全的安全管理制度。

施工现场安全管理制度应明确责任分工、安全管理措施、事故处理流程等内容，确保施工过程中安全生产。

（2）定期进行安全生产教育培训。

施工单位要定期组织施工人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和工作技能。

5.质量管理（1）严格把关材料质量。

施工单位要保证选用的原材料符合相关标准和要求，确保施工质量。

（2）建立完善的质量控制体系。

施工单位要完善质量管理制度，建立质量检查记录和报告制度，及时发现问题并及时整改。

6.环境保护（1）遵守环境保护法律法规。

施工单位在施工过程中要严格遵守环境保护法规，减少对环境的污染。

（2）建立环境管理制度。

施工现场应设立环境保护专岗，负责监督环境保护措施的实施和落实。

7.协调配合（1）做好与相关单位的协调工作。

建筑工程现场施工管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程现场施工管理，提高施工效率，保障施工质量和安全，保护环境，保证项目顺利完成，根据相关法律法规和工程管理的要求，制定本施工管理制度。

第二条本施工管理制度适用于建筑工程施工现场的管理，包括施工组织设计、进度控制、质量管理、安全生产、环境保护等方面。

第三条工程项目经理是施工现场的管理者，负责组织协调工程施工管理工作。

第四条施工现场的管理人员应熟悉本制度的内容，并严格执行。

第二章施工组织设计第五条施工组织设计是施工现场管理的基础，包括施工方案、计划进度、人员配置等内容。

第六条施工方案应符合相关法律法规和工程规范要求，包括施工工序、工艺流程、材料配比、设备使用等内容。

第七条施工进度计划应根据工程实际情况编制，并及时调整，保证工程按时完成。

第八条人员配置应合理，包括管理人员、技术人员、作业人员等，保证施工现场的管理和施工工作顺利进行。

第三章施工质量管理第九条施工现场应建立质量管理制度，包括质量验收标准、责任人员、检测仪器等内容。

第十条施工工作应按照质量验收标准进行，严格控制施工质量。

第十一条施工过程中如发现质量问题应及时处理，确保施工质量符合要求。

第十二条施工材料应符合国家标准，保证施工质量。

第四章安全生产管理第十三条安全生产是施工现场管理的重点，应建立安全生产管理制度，包括安全防护设施、安全教育、事故报告等内容。

第十四条施工现场应设施安全防护设施，保障人员安全。

第十五条安全教育应定期进行，提高人员安全意识。

第十六条事故发生时要及时报告，做好事故处理工作，并进行事故分析，防止类似事故再次发生。

第五章环境保护管理第十七条施工现场应符合环保要求，保护环境的健康。

第十八条施工现场应分类管理垃圾，做好垃圾处理工作。

第十九条施工现场应减少环境污染，保护周围环境的清洁。

第六章其他规定第二十条施工现场应建立完善的日常管理制度，包括巡查、记录、整改等内容。

第二十一条施工现场管理人员应加强沟通协调，保持施工现场的秩序。

工程部现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的各项管理行为，保证工程质量、安全及进度，提高管理效率和效益。

2. 本制度适用于公司所有参与工程现场管理的部门及个人。

3. 工程部负责本制度的制定、修订及监督执行。

二、组织结构与职责1. 工程部设立项目经理，负责全面协调现场各项工作。

2. 各专业工程师根据各自职责，负责具体的技术指导和质量控制工作。

3. 安全员负责现场安全生产的监督管理，定期组织安全教育培训。

4. 材料管理员负责材料的接收、储存和分发工作，确保材料供应及时准确。

三、现场管理原则1. 严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。

2. 坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工现场安全无事故。

3. 强化质量管理，实行全过程控制，确保工程质量达到预定目标。

4. 科学规划施工现场布局，合理配置资源，提高施工效率。

四、现场操作规程1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。

2. 严格遵守施工作业指导书和技术规程进行操作，不得违规作业。

3. 定期对施工机械进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。

4. 施工现场应保持清洁整齐，废弃物应及时清理，确保施工现场环境卫生。

五、质量控制措施1. 建立严格的质量检查体系，定期对施工过程进行抽检。

2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。

3. 对于不合格的工程，必须立即采取整改措施，防止问题扩大。

4. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进施工工艺和方法。

六、安全管理措施1. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

2. 建立健全的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。

3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。

4. 加强对特殊工种的管理和监督，确保特种作业人员持证上岗。

七、进度与成本控制1. 制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保项目按期完成。

2. 实施成本预算管理，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。

工程施工现场安全管理制度第一章总则第一条为确保工程施工现场的安全，保护施工人员的生命财产安全，根据国家有关法律法规和规范性文件，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位及本单位负责的工程项目的施工现场安全管理工作。

第三条安全管理制度的宗旨是：安全第一，预防为主；依法守规，追究责任。

第四条本管理制度的主要内容包括施工现场人员的安全教育培训、施工现场的安全设施、施工作业的安全操作规程、事故应急处理等方面。

第五条本管理制度由本单位负责制定和修订，并由相关人员执行和监督。

第六条对于违反本管理制度的人员，将依法给予相应的处罚。

第二章组织机构第七条本单位应设立安全管理部门，负责施工现场安全管理的组织协调工作。

第八条安全管理部门应配备专业技术人员，负责安全管理制度的制定、施工现场的安全检查和事故的调查处理等工作。

第九条本单位负责人应对施工现场的安全工作负总责，并指定专人负责具体的安全管理工作。

第十条安全管理部门和施工现场负责人应保持密切联系，及时交流安全信息，确保施工现场的安全管理工作得到有效实施。

第三章施工现场的安全设施第十一条施工现场的安全设施包括场地标识、通道、防护栏杆、消防器材、安全警示标志等。

第十二条施工现场应设置明显的场地标识，标示出施工区域和非施工区域，便于人员分辨。

第十三条施工现场的通道和出入口应保持畅通，设施完备，便于施工人员的进出。

第十四条施工现场应设有适当的防护栏杆，以保护施工人员的安全，防止坠落、碰撞等事故的发生。

第十五条施工现场应配备充足的消防器材，并设有消防设施，以应对突发火灾等紧急情况。

第十六条施工现场应设置合理的安全警示标志，提醒施工人员注意安全事项，遵守安全操作规程。

第四章施工现场人员的安全教育培训第十七条施工现场人员应进行安全教育培训，掌握基本的安全知识和安全操作技能。

第十八条安全教育培训应包括职业安全知识、安全操作规程、事故应急处理等内容。

第十九条施工现场负责人应定期开展安全培训，在施工开始前，对施工人员进行全面的安全教育培训。

施工现场工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范施工现场的管理活动，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。

2. 施工现场的所有单位和个人必须遵守本制度，严格执行国家有关法律法规和行业标准。

3. 施工单位应建立健全质量管理体系和安全生产责任制，明确各级管理人员的职责。

二、组织机构与职责1. 施工现场应设立项目经理部，负责全面管理和协调现场施工活动。

2. 项目经理部下设质量安全部、技术部、物资部等职能部门，各司其职，形成有效的管理体系。

3. 项目经理负责组织实施施工计划，监督执行质量、安全、进度等管理制度。

三、施工准备1. 施工前，必须进行详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、资源配置等。

2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示牌。

3. 对所有施工人员进行安全教育和技能培训，确保每位员工都具备必要的安全知识和操作技能。

四、质量管理1. 建立严格的质量检查制度，对进场材料、施工过程和成品进行全面质量控制。

2. 实行自检、互检、专检相结合的质量检验体系，确保每个环节都有严格的质量把关。

3. 对于发现的质量问题，应及时采取整改措施，并记录在案，防止类似问题再次发生。

五、安全生产1. 制定详细的安全生产规章制度，包括但不限于高空作业、电工作业、机械操作等各个方面的安全操作规程。

2. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。

3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少损失，并对事故原因进行调查，总结经验教训。

六、环境保护1. 施工现场应实施尘土控制、噪音控制和废弃物处理等环保措施，减少对环境的影响。

2. 加强绿色施工理念的宣传教育，提高全体施工人员的环保意识。

3. 定期对施工现场进行环境检查，确保环保措施得到有效执行。

七、文明施工1. 施工现场应保持整洁有序，设备材料堆放规范，避免造成不必要的浪费和安全隐患。

2. 加强施工现场文化建设，营造积极向上的工作氛围。

3. 鼓励创新和合理化建议，提升团队的协作精神和解决问题的能力。

施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。

施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。

建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。

工程部办公室管理制度一、日常管理制度为了维护良好的工作环境，工程部办公室应制定严格的日常管理制度。

这包括规范员工上下班时间、请假流程、文件归档以及公共区域的使用等。

每位员工都应遵守规定的工作时间，未经批准不得迟到早退。

同时，所有请假事宜必须提前申请，并经过上级审批。

文件资料的管理同样重要。

所有文档应当按照统一的分类系统进行归档，确保查找方便且保密性高。

公共区域如会议室、休息室的使用需提前预约，避免资源浪费和冲突。

二、项目管理规范工程项目的管理是工程部的核心任务。

管理制度应明确项目启动、执行、监控到收尾的各个环节的责任人和管理流程。

每个项目应有明确的项目经理负责，从项目策划到完成的全过程都要有详细的记录和跟踪。

项目进度的控制是关键，需要定期召开项目进度会议，及时解决项目中的问题。

同时，风险管理也是不可忽视的一环，应建立风险评估机制，制定应对措施，确保项目能够平稳推进。

三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。

管理制度应包含一套完整的质量控制体系，确保项目的每一步都符合质量标准。

这包括材料采购、施工过程、成品验收等多个环节的质量检查。

还应定期对员工进行质量意识培训，强化质量管理的重要性，确保每位员工都能在自己的岗位上做到精益求精。

四、安全生产规定安全生产是工程部不可忽视的重点。

管理制度应明确规定各项安全生产的标准和要求，包括但不限于施工现场的安全设施配置、员工的个人防护装备使用、紧急情况的应急预案等。

定期的安全检查和演练是必不可少的，通过这些活动提高员工的安全意识和应急处理能力，减少安全事故的发生。

五、沟通协调机制有效的沟通协调是确保项目顺利进行的重要因素。

管理制度应建立起一套高效的沟通机制，包括内部沟通和与外部合作伙伴的沟通。

内部沟通要确保信息的及时传递和准确无误，定期的团队会议和不定期的交流都是必要的。

与外部合作伙伴的沟通则需要明确沟通的渠道和负责人，保持信息的畅通和合作的顺畅。

工程施工办公室管理制度第一章总则第一条为规范工程施工办公室管理，提高工作效率，保障工程质量，保证施工正常进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于工程的建设单位设立的施工办公室。

第三条工程施工办公室负责组织协调施工过程中的各项管理工作，确保施工顺利进行。

第四条施工办公室负责领导施工单位和监理单位的工作，做好施工资料及施工记录的整理和归档工作。

第五条工程施工办公室人员应当遵守国家法律法规，以职业操守维护企业声誉。

第六条施工办公室负责对施工工地的危险源进行全面排查，并及时采取相应措施予以控制。

第七条对于违反施工安全规定的行为，施工办公室应当及时处理，确保安全生产。

第八条工程施工办公室应当加强与建设单位、监理单位和其他相关部门的沟通与合作，共同推动工程项目的顺利进行。

第九条工程施工办公室应当定期进行管理评估，及时发现问题并制定改进措施。

第十条施工办公室应当建立健全应急预案，保障在突发事件发生时能够迅速有序处理。

第二章组织机构和人员第十一条工程施工办公室设立专职办公室主任，具体负责工程施工办公室的日常管理工作。

第十二条工程施工办公室设立专职安全员、质量员、计划员等岗位，负责相应的工作内容。

第十三条工程施工办公室应当在岗位职责上明确各方责任，确保各项工作有序开展。

第十四条工程施工办公室应当进行定期培训，提高人员工作能力和素质。

第十五条工程施工办公室应当建立健全人员管理制度，规范人员考勤和绩效评定。

第十六条工程施工办公室应当建立信息管理系统，确保信息的及时流通和安全。

第十七条工程施工办公室应当设立监督检查制度，对工作进展情况进行定期检查。

第十八条工程施工办公室应当建立应急响应机制，保障施工过程中的安全。

第三章工作流程和职责分工第十九条工程施工办公室应当建立工作流程图，明确各项工作的执行步骤和职责。

第二十条施工办公室主任应当负责工程施工办公室的整体管理工作，领导办公室各部门的工作开展。

第二十一条安全员应当负责施工现场安全管理工作，监督施工过程中的安全措施。

工程施工现场安全管理制度1、每项建筑、检修工程都必须在所编制的施工组织设计(计划)中有明确的安全技术措施，并由各级有关管理人员向工人讲清安全操作方法和注意的安全事项。

2、外单位来厂施工，由相应的工程管理部门代表公司与施工单位签定“安全协议”和现场安全交底，并负责检查督促实施。

3、施工现场的运输道路、机械装置、排水系统、材料堆放和仓库工棚等临时设施必须符合安全、卫生、防火要求。

4、施工现场临时架设的电线与作业地点的水平距离和悬吊高度，应征得“甲方”同意并符合本地电业部门的规定。

5、施工现场应有临时安全、交通标志。

如危险区域白天应设警戒线、悬挂“危险”、“禁止通行”等标志，夜间应加挂红灯。

6、进入地道、管道、洞室等空气不流通的场所施工，必须先采取防窒息的措施(如通风、通气等)。

7、高空作业所用的材料应堆放稳妥，所用的工具应随手装入工具袋内，防止坠落伤人。

8、工程施工前要制定切合实际的安全措施，并组织技术人员和工人传达、学习。

施工结束拆除脚手架、检修平台等也要制定安全措施，并经施工技术负责人批准后实施。

9、施工拆除的模板、废料，更换下来的工件，无论大、小、轻、重都禁止向下抛掷，要用起重机械，绳索等工具下放，并及时清除出现场。

10、因施工拆除或损坏了的各种安全保护装置、设施、标志必须及时恢复。

工程施工现场安全管理制度（2）是指在工程施工过程中，为了保障工人和施工工地周边的安全，制定的一系列规章制度和措施。

下面是一个工程施工现场安全管理制度的示例：1. 安全生产责任制度-明确各级领导的安全生产责任，并确定相应的安全生产责任人；-落实安全生产责任人的职责和权力，并制定相应的考核制度。

2. 安全生产组织体系-建立安全生产组织机构，指定专职的安全生产管理人员；-制定安全生产工作计划，明确分工和责任，确保各项安全措施的实施。

3. 安全生产培训与教育-组织安全教育培训，提高全体工作人员的安全意识和安全技能；-定期进行安全生产知识考核，确保工作人员掌握相关安全规定和操作流程。

工程施工现场安全管理制度【7篇】【第1篇】工程施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度1、安全生产例会制度每半月召开一次安全生产工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。

2、安全值班制度总承包项目经理及劳务队伍必须安排负责人员在现场值班,不得空岗、失控。

3、安全纪律制度(1)凡进入施工现场的人员,均须佩带临时工作卡、统一工作服和安全帽,必须严格遵守工地劳动纪律,服从调配,接受安全人员指挥,不违章指挥和违章作业,严禁酒后上班。

(2)正确使用个人防护用品,进入现场必须戴好安全帽,系好安全帽带。

严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、穿拖鞋进入现场。

(3)对机电设备及交通要道等的安全防护装置、防护设施、警示牌、安全标志牌、安全责任人牌等,不得任意拆除和随意移动。

(4)施工现场用电应严格按照用电的安全管理规定、加强电源管理,以防止发生电气火灾。

(5)各种机械设备、电气设施,严禁无操作证人员擅自开动,一经发现,严厉处罚。

4、安全教育制度(1)凡进入施工现场的工人,特别是刚参加工作的新工人,进入施工现场后要进行三级安全教育,合格后发给安全操作证,持证上岗。

(2)特殊工种作业人员必须经培训合格,由劳动部门和安检站发给安全操作证,持两证上岗。

(3)各分项工程必须有针对性的书面安全技术交底,并有交底人与被交底人的签字。

(4)对操作新机具、新设备、采用新工艺,必须进行操作方法的安全教育,才能正式参加操作。

5、安全检查制度(1)安全检查必须严格按"部颁评分标准"及"三个规范",即"一标、三规范"进行,每次检查做好记录、评分记分、总结。

(2)对查出的隐患要建立登记、整改、复查和销项制度,隐患消除以前必须进行可靠的防护措施,检查中如发现有紧急情况和险情,应立即停止作业,及时处理。

(3)项目部每月组织一次现场安全大检查,由项目经理、技术负责人、安全员、施工员、班组长组成检查组,严格按评分标准进行评分;每周进行一次中型安全检查,由安全员、施工员、班组长组成检查组,将存在的安全隐患做检查记录,并及时下整改通知,限期整改;每天进行安全员现场巡查安全情况、及时发现问题,及时处理,消灭安全隐患。

施工现场管理规章制度（24篇）施工现场管理规章制度（精选24篇）施工现场管理规章制度篇1为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的`抽检检查出勤状况。

2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。

3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。

获准假后方可休息。

并送行政人事科备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。

质量负责人记录归档。

项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。

三、施工现场资料管理制度1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。

3、现场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

施工现场管理制度施工现场管理制度是建筑工程施工过程中非常重要的一部分，它直接关系到工程质量、工期和安全等方面。

一个良好的管理制度可以确保施工现场的正常运转，同时防止发生意外事故，减少质量问题和延误。

在建筑工程管理中，施工现场管理制度不仅影响整个工程项目的进展，也关系到施工过程中人员的生命安全，应当重视和加强管理。

一、人员管理制度人员管理制度是施工现场管理中非常重要的一部分，其中包括人员的进出、考勤、管理及福利等内容，旨在保障施工现场的安全、文明和秩序。

在此制度的管理下，建设单位和承建方负责人对所有施工人员进行有效的管理和监督，以确保施工人员的安全和健康。

二、材料管理制度材料管理制度是完善施工现场管理的一个重要环节。

建设单位和承建方负责人应该根据工程需要提前统计出工程所需材料的种类、数量和规格，并制定相应的采购计划，通过严格的质量监控和管理，确保材料的品质符合规范和要求。

三、设备管理制度设备管理制度包括设备的购买、保养、维修和管理等内容。

建设单位和承建方负责人应该对施工现场所需的机具和设备进行全面的调查和评估，确定所需要的设备类别、型号和数量，制定相应的采购计划，以确保施工所需的设备能够及时到位。

同时，对设备的管理和维修保养也是至关重要的，只有经过规范的管理和维护，才能保证设备的正常运转。

四、安全管理制度安全管理制度是施工现场管理的重中之重，它直接关系到工人的安全和生命。

在此制度下，施工现场应当设定相应的安全标志和警示标识，同时应当制定相应的安全措施，针对施工现场的特殊性制定应急预案，确保人员的安全。

另外，对于施工现场的高空作业、起重吊装等危险作业，需要经过专门的安全培训，同时设有专人进行全程指导和安全监理。

综上所述，对施工现场的管理制度的严格执行，可以确保建筑工程的安全、质量和进度。

建设单位和承建方负责人应该注重制度的建立、完善和执行，以便实现工程的平稳进行。

工程单位现场管理制度内容一、总则1. 本制度旨在规范工程单位的现场管理活动，确保工程质量、安全生产，提高工程效率。

2. 现场管理应遵循国家有关法律法规和行业标准，结合工程特点，制定具体实施细则。

3. 本制度适用于本单位所有参与现场管理的人员。

二、组织结构与职责1. 成立现场管理领导小组，负责全面监督和指导现场管理工作。

2. 明确各参建单位的现场管理责任人，落实各项管理职责。

3. 定期召开现场管理会议，及时解决现场管理中出现的问题。

三、施工现场管理1. 施工现场必须设立明显的安全警示标志，合理划分作业区域。

2. 严格执行施工作业计划，确保施工进度与工程质量。

3. 加强现场物资管理，确保材料的质量、数量和使用效率。

4. 实施环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。

四、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

2. 开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

4. 建立健全事故报告和处理机制，确保事故得到及时妥善处理。

五、质量控制管理1. 制定质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 加强对施工过程的监督检查，确保施工质量。

3. 对重要工序和关键节点进行重点控制，防止质量问题的发生。

4. 建立质量问题反馈和整改机制，持续提升工程质量。

六、进度与成本控制1. 制定科学合理的施工进度计划，合理安排人力物力。

2. 监控工程进度，及时调整计划以应对不可预见的情况。

3. 严格控制工程成本，合理使用资金，减少浪费。

4. 定期进行成本分析，优化资源配置，提高经济效益。

七、人力资源管理1. 合理配置人力资源，确保施工现场有足够的技术和管理人员。

2. 提供职业培训和发展机会，提升员工的工作技能和管理水平。

3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与现场管理和创新。

4. 关注员工福利和工作环境，保障员工的合法权益。

八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立工程信息管理系统。