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车间生产岗位职责
一、检查生产设备状况
1、定期检查生产设备的电压、电流、负荷、温度等参数，以确保其
处于可靠的运行状态；
2、定期检查机械设备的润滑以及各零部件的磨损程度；
3、根据各类设备的使用说明书，定期检查设备中各类传感器的状态，确保其正常可靠；
4、对设备中较难检查的部件，根据预防性维护计划，进行定期检查。
二、负责生产计划
1、熟悉生产计划，结合实际情况，调动劳动力和物料，安排产品生产；
2、根据市场需求，安排生产计划，优化生产流程；
3、及时调整计划，及时调整订单量，实现产品质量的稳定性；
4、合理安排生产，把握质量，提高产品的即时交货能力；
5、及时发布更新的生产计划，并对实际生产情况进行及时的追踪和
监控。
三、负责生产过程
1、根据生产技术标准和图纸，制定合理的加工工艺，满足质量要求；
2、进行现场指导、监督、控制，保证生产和质量；
3、根据设备实际运行状况，及时调整工艺参数，提高产品质量；
4、针对设备的特殊性能，完成工艺卡片的编制，便于后续的参考；
5、根据客户订单，确定产品质量要求。
生产部的岗位职责
1. 制定生产计划，负责根据客户订单和公司销售计划，制定生产计划并确保生产进度与交货期保持一致。
2. 生产管理，负责生产车间的日常管理和协调工作，监督生产过程中的质量控制，确保产品符合公司标准和客户要求。
3. 人员管理，负责生产人员的招聘、培训和考核，确保团队的稳定和高效运转。
4. 设备维护，负责生产设备的维护保养和故障排除，确保设备正常运转，提高生产效率。
5. 成本控制，负责生产成本的控制和优化，提高生产效率，降低生产成本。
6. 安全管理，负责生产现场的安全管理，确保生产过程中的安全生产，预防事故的发生。
7. 与其他部门的协调，与采购部门、销售部门等其他部门进行
协调合作，确保生产计划的顺利执行和产品的及时交付。
以上就是生产部的岗位职责，希望能够招聘到符合要求的人才加入我们的团队。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==酒厂各个部门职责与权限篇一：酒业食品各部门职责、权限各部门质量职责、权限一、办公室1.负责宣传，贯彻国家有关的法律、法规和方针、政策。
2.负责组织制定、修改本公司的各项管理制度及部门职能、岗位职责，并监督检查制度的执行情况。
3.负责本公司的档案管理、文秘及合同管理工作。
4.负责本公司员工的培训工作，编制员工培训计划，并实施培训计划。
5.负责本公司经济考核的工作。
制定、分解本公司年度经营目标考核方案，并按规定进行考核。
6.负责本公司后勤服务、行政管理、消防治安保卫、环境卫生工作，为员工提供良好的工作环境。
二、生产科1.根据市场要求，负责编制本公司生产计划，并组织、实施生产计划。
2.负责本公司生产过程的现场管理工作。
协调解决各种影响生产的因素。
负责对生产事故的调查、分析和处理。
3.负责本公司的设备维护保养及更新改造等设备管理工作。
4.负责本公司的水、点、煤的正常供应及安全运行工作。
5.负责本公司的安全生产管理工作，贯彻执行本公司的安全管理制度，定期进行安全检查、调查、处理安全事故。
三、技术质量科1.负责宣传贯彻执行国家有关产品质量的法律法规、行业标准、技术标准。
2.负责本公司技术管理、新产品开发、质量管理工作。
3.负责编制技术标准、作业指导书、操作规程等技术文件。
4.负责原材料、包装材料、半成品酒、成品酒的质量检验与验证，并负责化验室、品酒室的管理工作。
5.负责本公司计量管理、食品卫生管理工作。
6.负责对市场反馈和质量事故的处理。
7.负责生产计划对各种产品进行调配，严格执行工艺操作规程，对所配制的产品质量负责。
四、供销科1.负责本公司原辅材料、包装材料及其他物资的采购工作。
编制物资采购计划。
2.负责各种物资的出入库管理，做到账、卡、物相符。
3.负责做好各库房防火、防盗、防潮等各方面的安全管理工作，确保库存物资安全无事故。
安全生产工作履职情况报告15篇安全生产工作履职情况报告篇72018年，在上级部门的正确领导下，自己紧紧围绕公司安全工作大局，严格按照上级领导的重要决策部署，忠实履行岗位职责，兢兢业业，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。
现将我公司2018年安全生产履职情况报告如下：一、全年目标任务完成情况在上级领导的指导关怀及各部门的协助下，我公司全面落实科学发展观，树立安全发展理念，以《安全生产法》为依托，始终坚持"安全第一，预防为主，综合治理'的安全生产工作方针，深入学习、贯彻落实国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化从业人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项安全规章制度，层层落实的安全生产管理责任和签订责任书，形成了完整的安全生产管理体系，保证了本公司安全生产的持续健康稳定。
2018年，在完成生产任务的同时，无安全生产事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故。
公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录。
二、全年安全生产工作内容(一)安全生产机构建立为实现对安全生产的全面监管，公司成立了安全生产委员会，由公司总经理担任安委会主任。
配备专职安全生产管理人员。
公司建立有完善的安全管理网络，公司安全部为公司安全主管部门，对其他部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督。
形成一个"横向到边，纵向到底'的安全生产监管网络，使安全生产处于受控状态(二)制定制度、落实责任、强化管理为了使公司领导干部及各部门负责人认真履行各自的安全生产职责，公司制定了完善的《安全生产责任制度》，依据"一岗双责'、"管生产经营必须管安全'的原则，明确了公司各级、各部门在生产经营活动中应担负的安全生产责任。
2018年1月已与各基层单位签订、各部门负责人签订了安全生产。
生产主管岗位职责职范本
1.安排上级编制的生产计划、分配任务。
2.负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。
____组织检查车间作业计划完成情况，对生产进行跟踪、督促和检查，协调有关部门解决问题。
4.负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
____组织对车间发生的各项成本的统计，组织车间成本控制工作。
6.每月对员工进行安全教育，监督生产设备的安全情况，排查隐患及时上报。
生产主管岗位职责职范本（二）
1、主持车间日常生产工作，全面负责车间的生产、技术、安全、行政管理等各项工作，确保车间的正常运转;
2、熟悉保温杯/壶相应的制作工艺流程及及各工序加工;
3、熟悉保温杯/壶各个车间的操作流程，模具调试;
4、负责保温杯/壶生产及车间现场管理，良好的配套计划编制能力和执行能力;
5、审核员工薪资，配合人资部门做好员工薪资审核
6、积极配合车间员工的晋级考核、培训工作;
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生产统计员岗位职责1.协助文员报表的收集、统计。
1.1每天根据实际的生产状况进行数据统计并在9点之前交到生产主管处。
1.2每周一上午根据上周实际生产状况制作生产周报、满单表汇总。
1.3每月底根据上个月的生产与质量状况统计制作生产月报。
1.4跟进每天的成品入库。
协助文员审核每条生产线的入库单和生产日报表是否一致2.信息的传递。
2.1出席每次生产内部例会并根据会议讨论情况进行会议记录并发放到相关个人。
2.2各种制度通知的发放和张贴并与相关人员签收。
2.3公司受控、非受控文件的接收、发放。
2.4公司BOM清单整理并分类归档。
2.5相关部门的信息传达.3.文具、工具的发放和申请。
3.1每月初提出相应的文具申请并提交主管审核后交与相关部门。
3.2办公用品的发放与登记。
3.3生产治具的申购与登记发放。
4.员工考勤记录、员工活动的的参与。
4.1与人事行政部完成新员工的上岗与离职手续记录.4.2核对每天当日在职人员名单，并对有问题者进行核对更改、发至人事群4.3员工福利品领取和发放。
4.4管理好本部门员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理。
5.进度计划单的跟进。
5.1熟悉生产订单的要求事项并协助主管完成订单工作。
5.2熟悉订单的生产进度与生产任务，并配合PMC部完成订单的调整与更改5.3提交生产日报给PMC部，并就PMC沟通事项进行简单处理。
5.4及时跟进生产计划变更事项，并协助主管完成变更要求。
5.5协助稽查部对车间的产量攻关事项。
6.协助上级、文员临时安排的工作任务。
乐放生产部2018-1-26。
文件编号：NTMK-GWSM-2018岗位说明书2018-10-10发布2018-10-10实施南通铭科纺织品有限公司发布目录第一章总经理岗位说明书 1 第二章副总经理及管代岗位说明书 2 第四章生产经理岗位说明书 4 第五章财务经理岗位说明书9 第六章综管部经理岗位说明书12 第七章质检员岗位说明书17 第八章采购员岗位说明书29 第九章仓库主管岗位说明书30 第十章搬运工岗位说明书32 第十一章车队队长岗位说明书33 第十二章司机岗位说明书34 第十三章保安班长岗位说明书351、岗位名称：总经理2、岗位代码：ABL-01-013、岗位职等：一职等4、隶属部门：总经办5、岗位定员：1人6、直属上级：董事会7、直属下级：副总经理、总经理助理8、主要职责：8.1、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上！8.2、主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限；审定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件，规范内部管理；8.3、审核签发以公司名义发出的重要文件；8.4、主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正；8.5、领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平；8.6 、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量；8.7、不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长；8.8、代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉；8.9、处理公司重大突发事件；8.10、分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务；8.11、按财务制度规定，审批公司各项费用开支；9、岗位权责：9.1、公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权；9.2、对公司整个生产经营工作有决策指挥权；9.3、对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权；9.4、有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处置权；9.5、对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权；9.6、对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权；9.7、对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和年度方针目标负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。
2018年国家粮食储备库规章制度汇编(四岗位职责)（DOC50页）(1)岗位职责主任职责一、在中国储备粮管理总公司XX分公司和市粮食局的领导下，主持全库行驶的全面工作。
二、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚持“执行政策、确保安全”强化管理、提高效益”的十六字工作方针，把握全库工作的正确方向。
三、负责制订和实施全库的长远发展规划和年度工作计划，全面完成上级下达的各项经济指标和工作任务。
四、抓好领导班子建设，处理好行政、党委、工会之间的关系，增强领导班子之间的团结，努力开创工作新局面。
五、改进领导作风，深入基层调查研究，抓好中央储备粮的购、销、调、存工作，并注意抓点带面，推广先进经验。
六、加强企业内部管理，实现科技兴企，建章立制，规范管理。
七、负责处理各种突发性事性，及时向分公司和当地政府请示汇报，以求及时、准确、妥善解决问题。
党支部书记职责一、在支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、支委会的决议，负责主持支部的正常工作。
二、负责召集支部委员会和党员大会，结合单位情况，传达贯彻党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚定正确的政治方向。
三、安排支部工作，做好经常性的思想政治工作，抓好思想、文化、业务教育，不断提高干部、职工队伍的政治思想与业务素质。
四、坚持民主集中制原则，协调单位内部党、政、工、团之间的关系，充分调动各方面的积极性。
五、抓好党建工作，增强班子团结，加强两个文明建设及五好党组织创建工作，抓廉政，带作风，改革创新，转换管理机制，推动企业健康发展。
六、抓好支委会的学习，按时召开支委生活会，加强一班人的自身建设，充分发挥支委会集体领导作用。
七、支部副书记协助支部书记进行工作，书记不在时，主持支部的日常工作。
副主任职责一、副主任是主任的助手，对主任负责，在主任的统一领导下开展工作；二、认真做好分管的各项工作，定期向主任汇报工作进展情况。
公司员工工作岗位职责公司员工的工作岗位职责可以根据具体岗位的不同而有所差异，以下是一些常见的岗位职责：1. 行政岗位职责：- 协助管理并维护办公室日常运营，包括设备维护、办公用品的采购等。
- 接待访客并提供必要的支持。
- 处理文档和文件的存档、复制等。
- 协助组织和安排会议，包括预订会议室、准备会议材料等。
2. 销售岗位职责：- 开发和维护客户关系，寻找潜在客户并进行销售。
- 提供产品或服务的详细信息，并解答客户的疑问。
- 制定销售计划并实施销售策略，完成销售目标。
- 跟踪销售进展情况并报告给上级。
3. 财务岗位职责：- 负责处理公司的财务数据，包括账目、报表等。
- 跟踪和管理公司资产和负债。
- 准备和提交财务报告和税务申报。
- 协助制定预算，进行成本控制。
4. 技术岗位职责：- 开发和维护公司的技术系统和平台。
- 进行软件开发、编程等相关工作。
- 解决技术问题和故障。
- 开发和实施新的技术解决方案。
5. 人力资源岗位职责：- 进行招聘和筛选合适的员工。
- 管理员工的劳动合同和薪酬福利等事务。
- 组织和安排员工培训和发展计划。
- 处理员工的投诉和纠纷。
以上仅为一些常见工作岗位的职责简介，实际岗位职责可能会有所不同，取决于具体公司的需求和岗位设置。
公司通常会在岗位职责描述中更详细地说明员工的具体工作内容和职责。
公司员工工作岗位职责（二）以下是一些常见的公司员工工作岗位职责范本，供您参考：岗位：行政助理职责：1. 协助管理层进行各项行政工作，包括文件管理、日程安排、会议安排等；2. 负责接待来访人员，处理来访人员的咨询和问题；3. 协助组织公司内部会议和活动，包括会议室预订、资料准备等工作；4. 负责公司通讯录的维护与更新，电话和邮件的转接和筛选；5. 协助安排员工的差旅和出差事宜；6. 协助处理日常行政事务，如办公用品采购、快递管理等；7. 对外沟通的协调工作，包括与供应商、合作伙伴的联系和合作事宜；8. 协助其他部门完成相关工作任务。
2018生产岗位职责4篇1: 7.55督促各科开早会，核查员工出勤.2确认生产第一线的流动情况.确保8.00生产线正常生产3:打开电脑确保有无新的生产计划，和重要事项4:到生产现场巡视----生产进度，装配工艺，装配质量6s，等执行情况5:处理突发性的事件，审批文件资料6:下午上班一开始发送上班信息，广播提示7:确认生产第一线的流动情况.确保13.15一开始就正常生产.核查员工的出勤情况&打开电脑看看有无新的生产计划.及其它的重要事项9:到生产线上去巡视.---生产进度，产品的质量等等问题10:与相关部门沟通，确定明天的生产计划和工作安排11:处理一些突发事件.审阅文件12:组织各科班组长召开生产会议，总结当天的生产情况，部署安排明天的生产计划. 13:下班前提前30分钟填写好明天的生产计划排产表14:下班前确认并监督好本部门的水，电.气等开关有没有关好.工模部生产主管岗位职责工模部生产主管岗位职责职务1.认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；2.明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；3.加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；4.坚持用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；5.定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；6.严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；7.负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；8.负责生产资料的完备，生产技术标准的修订；二、职责1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；2.对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责;3.对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；4.对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任•5.对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；6.对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；三、职权1.对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；2.对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；3.对生产设备、物资、工具有集中管理权；4.对不合理使用物资有制止权；5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权•工模部加工小组组长岗位职责一、职务1. 作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员;2.认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；3.强调制作过程以质量的控制，管理•力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作.4.加强自身对管理对技术的提高；不断以身作则充当起教师，师傅”身分传授经验给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力创造机会给下属发展• 确保内职范围内的工作效率显著；5.以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；配合本部门整体要求；6.定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；7.加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点；严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费；8.负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度；改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作；9.负责做好生产加工日常统计工作；10.责对工模的安全摆放；二、职责1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；2.对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责；3.对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；4.对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；5.对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持保守传授经验负责；6.对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；8.对本组学员技能的精进提升要负责；9.对本部推行政策实施的执行步伐要负责；工模部工程工艺组职责一、职务1 •加强引进并不断培训技术革新与技术发展；2•把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管理的技术方法指导；协助经理督促各项质量规划实施进度；3•负责参与审核新产品图纸;4•负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行；5 •负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度；协调部门内部之间的关系；6.负责本部资料，样板的建立与完善；二、职责1.对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任；2.对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责；3.对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责；4.对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；5.对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责；三、职权1.对图纸技术成份的审核有最终的评定权；2.有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；3.对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施;4. 对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出;5. 对生产中的技术问题的决策权•工模部管理职责一、模具办公室管理职责1.主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施;2.协调各部门关系；3.做好员工思想教育，解决其困难；4.搞好工具设备的管理，监控；5.员工教育训练；6.办理人员人事工作；7.档案文件系统的设立与修订；8.绩效奖励基准的设立与修定•二、模具生产科管理职责1.生产计划的设立修订；2.订单的审核，交货期核定及异常反应，处理；3.生产负荷统计，平衡调度；4.人员调度，进度安排与控制；用料管理及异常追踪改善； 交货期异常反应及处理； 交货期与质量协调； 安全生产的实施； 外协加工的监控； 生产设备的维修保养； 生产加工技术的标准的确立与提升； 生产报表编制及重大异常改善追踪. 模具工程科管理职责 各标准技术的设立，修订； 工作方法改善，简化，策划及推行； 各科年预算编制及全部门汇编（资源的统计）； 制订对异常反应的处理及追踪； 每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告； 成本的核算； 生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备;5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 三、 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.新技术的使用推广;9. 外来资料产品在设计上的研究与改善;10.资料样品的保管；四、模具品质科管理职责1.原料入厂质量检验的执行及异常反应处理;2.过程中的质量检查记录；3.成品检查及记录；4.成品各项功能性测验；5.检验器具的使用及保管；6.质量异常自理及追踪；7.客诉质量异常的跟踪处理；8.各项质量有关工作协调；9.执行质量管理的各种活动；10.质量不良原因分析报告；11 .外协加工质量检验；12.品质标准的建立与修订；13.仪器设备的校正.工模部人员职责工模部qc检查组长职责:1 •模过程中每件工件加工完成后的验证；2.记录检验结果，并确认是否符合图纸要求；3.对模具异常情况应及时向上级反映；4.提出改善措施并跟踪验证.编程组长职责：1.完成需要cnc加工的模具；2.配合制造课工作进程；3.安排本部人员的工作；4.定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养.火花机组长职责：1.调配、指导和检查组员的工作；2.火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作；3.保持机床清洁及车间清洁；4.发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映；省模组长的职责：1. 积极配合主管的工作，把握工作进程;合理调配组员的工作；2.3. 指导督促组员的工作，提高工人效率和素质；4. 检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正；5. 加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；6. 对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；7.保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境•工模部仓库工作职责:根据工模部所需物料展开仓库工作；1.2. 选用价格合理，质量保证的供应商；3. 负责发出订单和跟催；4. 管理理仓库内所有东西；工模部文员的职责:礼貌接听电话，并管理办公设备；1.2. 收发传真，接待来宾；3. 做好本部门人事档案登记工作；4. 负责好本部门文件整理编辑打印工作•线割组长职责:1.分配、指导和跟进组内的工作；2.加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配;3.加工后的自检工作；4.定期对本部门机械设备进行保养.磨床组长职责：1.负责接收制模组的加工图审核；2.配合制模组工作进程；3.分配本组人员的工作；4.定期对本部门机械设备进行保养.各组员职责细节、制模组1.组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门，控制模具质量，培训新进员工；试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进；2.技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件；3.学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，fit模工作.、省模组1. 组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现有异常情况即时商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和素质;2. 师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具，不可故意拖延时间，协助组长对补师及学员的培训;3. 学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组长对自己技术的培训；负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放;三、线切割组组长；1.(1) 督促管理本部门的工作；(2) 调度、安排人员的工作，配合制模的生产；(3) 加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；(4) 加工图和3d图的审核分模；(5) 定期对机械的保养（每周六）和人员的培训•2. 技工：(1) 配合组长的生产管理和员工技术的提升；(2) 银决生产中的加工故障和自检的工作；(3) 程式和尺寸的控制；(4) 做好程式的编写工作；(5) 机械的问题，保养工作的解决.3.学师:(1) 听从上级的教导，不断地提升自我；(2) 服从安排，负责机器的操作，工件的加工；(3) 负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录；(4) 对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与解决四、cnc组组长：1.(1) 对本部门贝工的工作绩效进行考核，安排贝工作；(2) 协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作；(3) 控制本部门的生产动态，合理做好排期工作；(4) 培训本部门员工，提升工作技术水平；(5) 安排人员每周六对机台的保养工作•2. 技工：(1) 对工程图纸的开模，编程式和及时元成程式；(2) 按工程的需要，搞好火花机数和线割图线；(3) 协助组长做好员工的技术提升工作；(4) 加工前后的自检工作；(5)合理的选用刀具和运用•3.学员：(1)服从安排做好产品加工，负责cnc机台操作；(2)负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做好记录;(3)对工件加工的质量，如有问题及时反映，并参也解决；(4)听从上级的教导，提升自己的技术水平•五：火花机组1 .组长：(1)调配、指导和检查组员的工作；(2)对外发的工件，必须重复核对加工图纸；(3)审核制模组的加工图，合理分配工作；(4)注意机台和本部门的清洁，机器、空调的保养(每周六)；(5)不断培训员工，提高工作效率和人员的素质•2.技工：(1)配合组长，积极调配、指导组员的工作；(2)对加工前后合理调试参数和自检工作；(3)协助组长做好员工技术的提升;(4)生产中的故障解决及时解决3•学员:(6)服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作；(7)负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记录；(8)对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决•工模部其他岗位职责1 •模具跟进工程师职责一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准确时间；二、负责明确新模的产品要求，例(蚀纹、装配等)以便生产科明确加工目的；三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期；四、试模过程中及试模后的问题跟进；五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通；六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进；七、组职研讨模具问题及提供改善方案；八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告；九、每日发现问题及问题解决之记录；十、试(修改)模前的检查工作，有权制止问题模流入机房•2.工程师岗位职责一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作；二、检查模具的分模合理性及可行性；三、提供便于下一步工作的要求•3.绘图员岗位职责一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作；二、检测资料的完整，以及标准.4.工程科文员岗位职责一、对工程科资料接收、发放以及记当存档；二、工程科日常表格编制，工作记录.生产部主管岗位职责一、熟悉公司各种规章制度及生产部体系文件•二、负责制定部门工作计划，根据公司年度经营目标及月度目标分解工作指三、负责生产管理日常工作1、执行生产计划，审核生产作业计划•2、负责制定本部门各种生产指标和督导本部门达成目标3、负责制定新产品或新原料的生产率4、负责协调本部门人员临时性工作5、组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施情况.6对设备的维修保养和使用负监督管理责任•7、检查督促生产车间的文明生产工作，根据体系文件要求对一切不符合规定的行为负监督管理责任.8、参与产品质量问题的分析和处理.四、部门内部管理工作1、对生产流程和工作制度的改进有建议权，并监控实施•2、负责生产人员的选拔、评价；组织部门技能培训和素质培训工作；负责对本部门员工进行思想教育•3、负责监督属下员工制定每天详细的工作计划，并督导执行.4、负责控制部门生产成本，降低部门直接费用及部门管理费用.5、负责定期向上级汇报相关的生产数据.五、完成上级交办的其他工作任务•权力、责任1、对下级上报的各种报表有审核权.2、对部门所生产的产品质量负全责.3、对部门的生产进度负全责4、对新进原料的产出率的稳定性负全责5、对生产作业计划的执行情况有监督检查权.6对工艺流程的设计与修订有建议权•7、对下级在工作中的争议有裁决权.8、对直接下级岗位人员有调配的建议权、任命的提名权、奖惩建议权及考核评估权.9、对生产成本的控制负直接责任.10、对生产中的安全事故负管理责任.11、对生产利用率和费用率负有直接责任•12、对设备有监督维护保养的责任.13、对生产任务的完成率负直接责任•生产调度主管岗位职责1:督促各科召开好好早会2:督促各科做好员工出勤记录3:督促各科做好生产前的准备工作•督促各科有无准时开线4:代表厂长认真，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度5:根据生产计划提前做好物料的确认工作及生产安排6:负责不良品退补的工作，沟通，协调7:根据生产计划提前做好车间人员的调配工作8组织各班组长召开装配工艺，质量检讨会，降低消耗•确保产品质量9:合理的利用人力资源，妥善安置，提高工作的效率10：代表厂长随时组织员工的娱乐活动.激发员工的自发性，积极性.主动性.提高员工的士气11:组织好各科，的班组长，对工艺，安全，6s等现场进行检查12：完成各科的日报表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，辅料/月》13：抓好员工的培训，考核，淘汰工作14：做好辅的发放.记录，控制的工作15:做好每月辅料的申购，审批，跟踪工作16:下班前监督好各科关好水，电，气，等开关。
