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正职对副职考核细则
正职对副职的考核细则应包括以下方面：
1. 工作任务完成情况：考核正职对副职负责的工作任务是否按时、按质、按量完成。
2. 工作质量和效果：考核正职对副职在工作中是否能够保质保量地完成工作，并产生预期的效果。
3. 组织协调能力：考核正职对副职在团队中的组织协调能力，包括是否能够有效地分配任务、协调团队成员的工作、处理团队内部冲突等。
4. 领导能力：考核正职对副职在工作中是否能够正确引导和激励团队成员，推动工作的顺利进行。
5. 创新能力：考核正职对副职在工作中是否具备一定的创新能力，能够提出新的想法和解决方案，推动工作的改进和创新。
6. 问题解决能力：考核正职对副职在工作中是否能够有效地解决问题，包括分析问题的能力、制定解决方案的能力以及解决问题的效果等。
7. 团队精神和合作能力：考核正职对副职是否具备良好的团队合作意识和精神，能够与团队成员积极合作、协调沟通，共同完成工作任务。
8. 个人发展和学习能力：考核正职对副职是否能够积极主动地学习和不断提升自己的知识和能力，为团队和组织的发展做出贡献。
以上是正职对副职考核细则的一些基本方面，具体的考核细则可以根据具体的岗位和职责进行进一步细化和补充。
同时，在制定考核细则时应该尽量客观公正，以确保考核结果的公正性和有效性。
此外，考核细则应该与正职对副职的工作目标和绩效评估体系相衔接，以便对副职的工作进行全面、有针对性的评价和指导。
管理制度参考范本正职对副职考核细则撰写人：__________________部门：__________________时间：__________________为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下：一、考核小组考核人：队长支书考核对象：副队长技术员二、考核标准1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班12分/日，不值班、不入井,学习8分/日，出勤不低于27个班，每少于1个班扣5分。
2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣10分，完不成检修任务扣20分。
3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣5分。
4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣10分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。
5、分管范围内当班出现严重三违1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分，当班出现一般三违1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。
6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣5分；不规范填写各项记录分管一人次扣5分。
7、当班出现1条严重隐患分管扣40分，较重隐患扣20分，一般隐患扣5分。
8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣5分，分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣5分。
9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职3分。
分管范围内出现责任事故，责任副职扣30分。
10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职3分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣20分。
11、分管范围内设备卫生差一次2分。
12、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣20分；技术措施影响1次扣技术员10分；技术参数错误1次扣技术员5分。
13、所辖范围内出现失爆分管副职扣3天安全积分。
14、值班者不填写跟班、派班记录，班前30分钟、施工作业计划表或漏写扣5分，副职填写隐患原始记录少扣5分。
正职对副职考核细则正职对副职的考核细则是组织对副职工作表现进行全面评估和指导的关键工具。
它有助于明确副职的工作职责和目标，并制定相应的绩效指标和评估标准，以便对其工作进行公正、客观和全面的评价。
考核细则能够促进副职的工作动力，提高其工作效率和质量，同时也有助于公司对副职进行合理激励和奖励体系的建立。
下面是关于正职对副职的考核细则的2000字阐述。
一、考核目标考核目标是制定考核细则的基础。
它是根据公司的战略目标和岗位职责，针对具体的副职工作职责和能力要求而制定的。
考核目标主要包括工作完成情况、工作能力和素质、工作态度等方面的内容。
考核目标的制定要求明确、具体、可衡量，并与公司的发展战略和人力资源管理相一致。
二、考核指标考核指标是对考核目标进行具体化和量化的描述。
根据副职的工作职责和能力要求，可以制定相应的指标，如工作完成情况可以衡量副职所负责项目的完成情况和质量达到率，工作能力和素质可以衡量副职的专业知识和技能水平、与他人的合作能力、解决问题的能力等，工作态度可以衡量副职的积极性、责任心、合规意识等。
考核指标的制定要求科学、客观、全面，并与考核目标相一致。
三、考核方法考核方法是组织对副职工作进行评估和指导的具体操作方式。
它可以采用多种方法，如定期面谈、360度评估、工作成果评估等。
定期面谈是一种直接、实时的沟通方式，可以通过与副职进行面对面的交流，了解其工作完成情况、遇到的问题和困难，并对其工作进行针对性的指导和反馈。
360度评估是一种多维度的评估方式，可以通过对副职周围的人、上级和下级进行评估，获取更全面的信息，对副职的工作能力和素质进行评价。
工作成果评估是一种对副职工作成果进行评价的方式，可以通过对其工作成果的产出和效果进行评估，来判断其工作完成情况和绩效水平。
考核方法的选择要根据副职的工作性质和要求，选择合适的方式，并确保考核的公正、客观和全面性。
四、考核周期考核周期是指对副职进行考核和评估的时间间隔。
正职对副职考核细则范本正职对副职的考核细则一、考核目的正职对副职进行考核的目的是为了评估副职的工作表现、能力水平和达成目标的能力，从而确定副职在组织中的职位和职责，并为其提供必要的培训和发展机会。
二、考核内容1. 工作目标：考核副职是否能够完成他们的工作目标和任务。
包括完成项目和任务的质量和效率。
2. 职业技能：考核副职是否具备所需的专业知识和技能，并能够将其应用到工作中。
包括副职在工作中所表现出来的专业素养和技能水平。
3. 领导能力：考核副职在领导和管理团队成员方面的能力。
包括副职在工作中体现出来的领导风格、沟通能力、团队合作能力等。
4. 创新能力：考核副职在工作中是否能够提出创新性的想法和解决问题的能力。
5. 绩效管理：考核副职在绩效管理方面的能力。
包括设定目标、评估绩效和制定改进计划的能力。
6. 职业道德：考核副职是否具备良好的职业道德和行为规范，包括诚实、守时、尊重他人等。
三、考核方法1. 个人考核：正职通过和副职的定期谈话、观察工作表现和收集反馈等方式进行个人考核。
2. 团队考核：正职可以通过与副职所在团队的其他成员进行交流和评估来进行团队考核。
3. 360度评估：正职可以通过向副职的直接上级、下属和同事征求意见和评估来进行全面评价。
4. 绩效评估：正职可以通过对副职的工作目标完成情况、工作质量和效率等方面进行评估。
四、考核周期考核周期一般为一年，具体的考核时间可以根据组织的需要和副职的实际工作情况进行灵活调整。
五、考核结果根据考核结果，正职可以做出以下决策：1. 提升：如果副职的表现出色，达到或超过组织的期望，正职可以考虑将副职提升到更高的职位，给予更多的责任和机会。
2. 继续培养：如果副职的表现一般，达到组织的期望，但还有提升的空间，正职可以给予其更多的培训和发展机会，帮助其提升能力。
3. 调整职位：如果副职的表现不达预期或不适应当前的职位和职责，正职可以考虑将其调整到适合的职位上，以充分发挥其能力。
综掘一队管理考核细则二○一二年一月综掘一队管理考核细则为了进一步规范干部职工行为，增强干部职工的责任意识，强化管理考核力度，提高制度的约束力，切实保障安全生产和各项制度的顺利实施，在管理制度的基础上，编制管理考核细则。
一、劳动纪律1、无故旷工每次罚款100元，绩效考核扣去10分。
2、班前会迟到一次罚款50元，绩效考核扣去10分。
3、无故不参加学习每次罚款50元，绩效考核扣去10分。
4、提前升井每次罚款100元，当班不支付工资，绩效考核扣去10分。
5、接受工作后不出勤，每次罚款200元，绩效考核扣去10分。
6、未执行现场交接班制度，对交接班人员各罚款100元，绩效考核扣去10分。
7、不按时参加班前会或班前会迟到者，每次罚款50元。
绩效考核扣去5分。
二、行为规范1、酒后进入队办公场所每次罚款200元；绩效考核扣去20分。
2、涂改考勤表每次罚款200元，绩效考核扣去20分。
3、不接受工作分配，扰乱工作秩序，每次罚款200元，绩效考核扣去10分。
4、酗酒闹事，影响公共秩序，每次罚款500元，并取消当月星级职工评比资格，绩效考核扣去30分。
5、不遵守管理制度，偷拿财物，每次罚款1000元，并取消当月星级职工评比资格，绩效考核扣去30分。
6、发生打架斗殴每次罚款500元，同时承担相关责任，并取消当月星级职工评比资格，绩效考核扣去30分。
三、安全1、班组发生轻伤及以上事故，当班罚款1000元，并对当班跟班队长、班长每人罚款200-500元，群监员、青岗员每人罚款100-300元（矿已处理的不在处罚）。
当班所有人员取消星级职工评比资格。
2、不按措施和规程规定施工，对责任人罚款50-100元（矿已处理的不在处罚），并在星级评比中扣0.2分；3、对一般‘三违’责任人每次罚款100-500元（矿已处理的不在处罚），并在星级评比中扣0.2分；绩效考核扣去20分。
4、重大‘三违’责任人每次罚款500-1000元（矿已处理的不在处罚），并取消当月星级职工评比资格。
正职对副职考核细则为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下：一、考核小组考核人：队长支书考核对象：副队长技术员二、考核标准1、值班____分/日、入井不跟班____分/日，跟班____分/日，不值班、不入井,学习____分/日，出勤不低于____个班，每少于____个班扣____分。
2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣____分，完不成检修任务扣____分。
3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣____分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣____分。
4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣____分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣____分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣____分。
5、分管范围内当班出现严重“三违”____人次扣值班、跟班____分、分管队长____分，当班出现一般“三违”____人次扣值班、跟班____分、分管队长____分。
6、出现违反准军事化及不规范行为____人次扣____分；不规范填写各项记录分管一人次扣____分。
7、当班出现1条严重隐患分管扣____分，较重隐患扣____分，一般隐患扣____分。
8、分管范围内出现卫生罚款每____元扣____分，分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣____分。
9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职____分。
分管范围内出现责任事故，责任副职扣____分。
10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职____分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣____分。
11、分管范围内设备卫生差一次____分。
12、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职____次扣____分；技术措施影响____次扣技术员____分；技术参数错误____次扣技术员____分。
13、所辖范围内出现失爆分管副职扣____天安全积分。
正职对副职考核细则
正职对副职的考核细则可以根据具体的岗位要求和工作职责来确定，以下是一些常见的考核细则：
1. 工作目标达成情况：正职可以评估副职在一定时间内完成的工作目标情况，包括任务完成情况和工作质量。
2. 工作能力与表现：正职可以评估副职的专业知识和技能水平，以及在工作中的表现和能力发挥情况。
3. 团队合作能力：正职可以评估副职与团队成员的合作情况，包括共享信息、协同工作和解决问题的能力。
4. 领导能力和管理能力：正职可以评估副职在领导和管理方面的能力，包括团队管理、决策能力和问题解决能力。
5. 主动性与创新能力：正职可以评估副职在工作中的主动性和创新能力，包括提出新的工作思路、解决问题的能力和主动承担任务等。
6. 专业发展和学习能力：正职可以评估副职在专业发展和学习方面的能力，包括参加培训学习、持续学习的态度和能力等。
7. 绩效评价和客户满意度：正职可以评估副职在工作中的绩效表现和客户满意度，包括工作成果的实现程度和客户反馈情况等。
以上是一些常见的考核细则，具体的考核细则可以根据不同岗位和组织的实际情况进行调整和完善。
同时，正职对副职的考
核应该是公正、客观和权威的，确保考核结果能够反映副职的真实工作情况和能力水平。
正职考核副职细则一、安全事故1、单位发生重伤事故（二级非伤亡），跟班干部扣100分，包保干部扣50分，正职各扣20分。
2、发生轻伤事故（三级非伤亡），跟班干部扣50分，包保干部扣30分，正职各扣10分。
3、单位发生轻微伤事故（磕手碰脚），跟班干部扣20分，包保干部扣10分，正职各扣5分。
二、隐患治理4、当班被矿或上级部门查出一般安全隐患一条扣跟班干部1分，工程质量隐患扣跟班干部0.5分，文明生产隐患扣跟班干部0.5分，副职每天按规定查出的安全隐患及整改情况及时汇报到队里，每少一天扣0.5分，发现隐患及时处理，避免一次事故一次奖励跟班干部2分。
5、被矿或上级部门查出的隐患必须到期整改，出现一条到期未整改落实的扣责任副职1分。
6、被矿或上级部门查出的隐患有安排、有整改、有落实、缺项扣责任人0.5分。
7、发生一起重大隐患不及时处理扣跟班干部5分。
8、出现电气失爆一次扣机电队长30分。
三、工程质量9、当班工程质量出现不合格被下班查出扣跟班副职0.5分。
10、背帮、背顶处不合格扣跟班副职0.2分。
11、出现空帮、空顶一处扣跟班副职0.5分。
12、背木、撑杆松动一根扣跟班副职0.2分。
,13、架棚搭接不够每处扣跟班副职0.2分。
14、所架棚净高、净宽不符合要求每处扣跟班副职0.5分。
15、所架棚迈步不一致每棚扣跟班副职0.2分。
16、架棚柱窝深度不够每处扣跟班副职0.2分。
17、超前支护不正确使用、不及时前移扣跟班副职1分。
18、U型棚出现构件不齐全一项扣跟班副职0.2分。
19、螺丝松动每条扣跟班副职0.2分。
20、联网一处不符合规定扣跟班副职0.2分。
21、拉杆、背木不成直线,缺背木或拉杆扣跟班副职0.2分。
22、所架棚迎山不当每棚扣跟班副职1分。
23、不及时送中线至窝头，不及时画线管理一次扣主管质量副职0.5分。
24、所架棚锚杆外露每根扣跟班副职0.2分。
25、不按中、腰线施工扣跟班副职1分。
26、当班所架棚工程质量不合格扣跟班副职1分。
