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旬邑县席家山煤矿掘进工作面工程质量考核制度掘进工作面工程质量考核制度为加强我矿井下掘进工作面巷道的工程质量，确保掘进巷道安全高效得到实施。
特制定工程质量考核制度。
一、矿成立掘进工程质量考核领导小组组长：（矿长）副组长：（总工程师）成员：领导小组下设办公室，办公室设在技术科，由负责工程质量考核具体事宜。
二、工程质量考核细则验收范围：全矿井掘进工作面，包括掘进工作面文明生产。
验收方式：由分管副矿长组织领导小组成员进行动态验收，由矿长杨成福组织领导小组相关成员每月21日对井下掘进工作面进行工程质量考核。
评定办法：采取现场评分，满分为100分，凡达到96分（含96分）以上的，符合精品工程条件的，授予“精品工程”称号;86分-96分的，评为合格工程;低于85（含85分）的评为不合格工程。
三、掘进工作面评优找差考核1、全矿所有掘进每月进行一次评优找差，验收标准及方法按照本细则质量标准化验收管理制度执行，根据检查得分，排出各掘进迎头名次。
2、奖励与处罚办法：对取得前二名的掘进队组分别给予2000元、1000元的奖励，对于取得后二名的掘进队组分别罚款2000元、1000 元，以上奖罚均在月度考核结算中兑现，并公示在矿区公示栏和掘进队组。
现场检查存在的问题和隐患由技术科按“五定”要求制定隐患整改验收表。
四、掘进工作面工程质量标准(一)巷道基础成型标准1、巷道净高允许偏差-50~+100mm。
2、水沟位置允许偏差-50~+100mm。
3、水沟宽度及深度允许偏差-50~+50mm。
4、架设好的棚子下宽、中高、棚距、扭距、前倾后仰都必须符合要求，严禁棚腿里出外进和棚梁高低不平，梁腿搭接(400mm)必须严实合缝，卡缆螺丝必须上齐上紧，帮顶必须刹背严实。
5、掘进过程中因地质条件变化需改变巷道布置参数、断面、支护参数及发生冒顶时，另报技术报告。
(二)锚杆施工质量标准1、锚杆施工(1)在打眼时应使用与锚杆直径相配套的钻头打眼。
金河煤矿掘进队工程质量管理制度及考核办法一、制度概述为了规范金河煤矿掘进队的工程质量管理，保证工程质量，提高队伍整体素质，特制定本制度及考核办法。
该制度适用于金河煤矿掘进队所有成员，并要求全体成员必须严格遵守。
二、工程质量管理制度1.安全生产管理(1)所有成员必须参加安全培训，了解并掌握相关安全规定；(2)所有工作必须按照安全操作规程进行；(3)废弃物必须正确处理，不得乱扔乱放；(4)严禁违规操作，如操作设备不当、超时工作等行为；(5)遇到紧急情况必须立即上报，并按照应急预案处理。
2.施工质量控制(1)根据工程计划，合理安排施工进度；(2)每个工序必须按照设计要求和技术标准进行施工；(3)施工过程中必须进行严格的自检和互检，确保施工质量；(4)施工完成后，必须进行验收，合格后方可移交下一工序；(5)施工现场必须进行整理，保持整洁。
3.管理制度建设(1)成员必须积极参加相关培训，提高专业知识和技能；(2)每个成员要明确自己的职责和任务，互相配合完成工作；(3)领导要严格管理，及时解决工作中的问题，提供必要的支持和资源；(4)保证相关信息的及时反馈和沟通，加强团队协作；(5)成员要保持良好的工作纪律，不得迟到早退、拖延工期等行为。
三、考核办法1.考核内容(1)工程质量及效果达标情况；(2)安全生产管理情况；(3)施工进度是否按照计划完成；(4)培训学习成绩及技术能力的提升；(5)工作纪律及团队协作情况。
2.考核方式(1)每月进行定期综合考核，根据考核结果给予奖惩；(2)定期召开工作会议，对考核结果进行通报和讨论；(3)对连续多次考核不合格的成员，进行相应的处罚，甚至考虑调离岗位。
3.奖励机制(1)考核成绩优秀的成员，可以获得奖金、荣誉称号等奖励；(2)对连续多次考核优秀的成员，可以进行晋升或岗位调整；(3)对表现突出的成员，可以给予额外的奖励。
4.处罚机制(1)对连续多次考核不合格的成员，可以进行警告、降职甚至辞退等处罚；(2)对因安全事故等原因导致工程质量问题的成员，必须进行严肃处理；(3)对违反工作纪律的情况，要根据具体情况给予纪律处分。
掘进队考核细则实施方案一、背景介绍。
掘进队是矿山生产中非常重要的一支队伍，他们的工作直接关系到矿山的开采效率和安全生产。
为了提高掘进队的工作水平，加强队员的考核和管理，制定了本考核细则实施方案。
二、考核对象。
本考核细则适用于所有掘进队队员，包括掘进队长、掘进工、辅助工等。
三、考核内容。
1.工作技能考核，包括掘进工的掘进技能、装备操作技能等；2.安全生产考核，包括队员的安全意识、应急处理能力等；3.工作态度考核，包括队员的工作积极性、团队合作精神等。
四、考核方式。
1.定期考核，每月进行一次定期考核，主要考核队员的工作技能和安全生产情况；2.不定期考核，随机抽取一些时间进行不定期考核，主要考核队员的工作态度和团队合作情况；3.突发事件考核，在发生突发事件时，对队员的应急处理能力进行考核。
五、考核标准。
1.工作技能考核标准，根据掘进工作的实际情况，制定相应的考核标准，包括掘进速度、装备操作精度等；2.安全生产考核标准，根据矿山安全生产的要求，制定相应的考核标准，包括安全防护措施的使用情况、事故应急处理能力等；3.工作态度考核标准，根据团队合作的要求，制定相应的考核标准，包括工作积极性、团队合作精神等。
六、考核结果处理。
1.优秀，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核均达到优秀标准的队员，给予相应的奖励和表彰；2.合格，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核均达到合格标准的队员，给予肯定和鼓励；3.不合格，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核中有一项或多项不达标的队员，进行相应的培训和督促，直至达到标准为止。
七、总结。
本考核细则实施方案的制定，旨在提高掘进队的工作水平，加强队员的考核和管理，确保矿山的安全生产和高效开采。
希望所有队员能够认真执行本考核细则，不断提升自身的工作能力和素质，为矿山的发展贡献力量。
掘进队工程质量考核制度一、制度目的为了加强对掘进队工程质量的监督和管理，提高工程质量，满足业主要求，维护公司和项目的声誉，特制定本考核制度。
二、考核范围本制度适用于所有公司掘进队工程的质量考核。
三、考核周期每年进行一次质量考核，并将考核结果作为年度绩效评定的重要依据。
四、考核内容1. 项目管理：包括项目计划、进度管理、成本控制、风险管理等方面的表现。
2. 资源管理：包括人员配置、设备使用、材料管理等方面的表现。
3. 质量控制：包括工程质量标准、验收标准、质量问题处理等方面的表现。
4. 安全管理：包括安全标准、事故记录、应急预案等方面的表现。
5. 合作交流：包括与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况。
五、考核方法1. 自评：掘进队在考核周期结束前自行进行质量评估，并提供书面报告。
2. 外审：由公司项目管理部门及相关专业人员组成的考核组对掘进队工程质量进行外审。
3. 客户评价：根据客户的反馈意见和投诉情况进行评价。
六、考核标准1. 项目管理：按照实际完成情况评定，对于超出计划的部分给予奖励，对于延期或违反规定的部分给予处罚。
2. 资源管理：根据资源利用情况和效率评定，对于合理利用资源的给予奖励，对于浪费资源的给予处罚。
3. 质量控制：根据工程质量标准和验收情况评定，对于符合标准的给予奖励，对于质量问题严重的给予处罚。
4. 安全管理：根据安全标准和事故记录评定，对于安全工作得当的给予奖励，对于安全事故频繁的给予处罚。
5. 合作交流：根据与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况评定，对于良好合作的给予奖励，对于不合作的给予处罚。
七、考核结果1. 根据考核结果确定掘进队的质量等级，并给予相应的奖惩措施。
2. 考核结果将作为年度绩效评定的重要依据，影响员工的晋升和奖励。
八、奖惩措施1. 奖励措施：根据考核结果给予证书、奖金、晋升等奖励措施。
2. 处罚措施：对于表现不佳或严重问题的掘进队进行警告、降级、罚款等处罚措施。
第一章总则第一条为加强煤矿掘进队员工考勤管理，确保安全生产和队伍稳定，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿掘进队全体员工。
第三条本制度旨在规范员工考勤行为，明确考勤管理职责，确保考勤数据的准确性和真实性。
第二章考勤原则第四条考勤工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家相关法律法规。
第五条考勤工作应与安全生产相结合，确保员工在岗在位，提高掘进效率。
第三章考勤内容第六条考勤内容包括：上班时间、下班时间、请假、加班、迟到、早退、旷工等。
第七条上班时间：根据国家规定和矿井实际情况，确定每日上班时间为8小时。
第八条下班时间：根据国家规定和矿井实际情况，确定每日下班时间为8小时。
第九条请假：员工因特殊原因需请假，应提前向队长或部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
第十条加班：因生产需要，员工需加班，应提前向队长或部门负责人提出申请，经批准后方可加班。
第十一条迟到、早退：员工迟到、早退，应根据具体情况，按以下规定处理：（一）迟到：上班前15分钟内到岗者，视为迟到；迟到超过15分钟，每分钟扣除工资1元。
（二）早退：下班前15分钟内离岗者，视为早退；早退超过15分钟，每分钟扣除工资1元。
第十二条旷工：员工未经批准擅自离岗，视为旷工。
旷工一天，扣除当月工资的20%。
第四章考勤管理第十三条队长负责本队的考勤管理工作，具体职责如下：（一）建立健全考勤管理制度，确保考勤工作规范有序。
（二）负责考勤记录的收集、整理和上报。
（三）对员工的考勤情况进行监督检查，确保考勤数据的准确性。
第十四条考勤记录应真实、准确、完整，不得伪造、篡改。
第十五条考勤数据应每月进行汇总，并于次月5日前上报公司人力资源部。
第五章奖惩第十六条对考勤表现优秀的员工，给予一定的奖励。
第十七条对违反考勤规定的员工，给予相应的处罚。
第十八条奖励和处罚的具体标准由公司另行制定。
第六章附则第十九条本制度由煤矿掘进队负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
掘进工程任务及质量考核制度
通常包含以下内容：
1. 任务分配：根据项目需求和工程进度，制定掘进工程的任务分配计划。
任务分配应明确任务内容、工期、质量要求和责任人。
2. 生产计划：根据任务分配，制定掘进工程的生产计划。
生产计划应包括工序序列、工序之间的时间间隔、工艺要求等。
3. 质量标准：明确掘进工程的质量标准，并与相关规范相对应。
质量标准应包括施工质量、材料质量、施工设备质量等。
4. 质量管理：建立质量管理体系，包括施工前的准备、施工过程的控制和检验验收等。
质量管理应包括质量检查、验收、返修处理等措施。
5. 考核制度：制定掘进工程的考核指标和考核方法。
考核指标通常包括项目进度、质量合格率、安全事故率、工程费用控制等。
考核方法可采用定期检查、不定期抽查、专项检查等方式。
6. 奖惩制度：根据考核结果，进行奖励和处罚。
奖励可包括表彰、奖金等，处罚可包括警告、罚款等。
7. 改进措施：根据错误、缺陷和问题，及时采取纠正和改进措施，不断提高掘进工程的质量和效率。
以上内容可以根据实际情况进行调整和完善，并应根据法律法规和相关标准进行约束。
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矿属各单位、科室：为保证矿井采掘接续正常，全年安全生产任务圆满完成，特制定《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》，现予下发，请认真遵照执行。
附件：《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》二○一二年九月十日附件：Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法为加快Ⅲ010802掘进工作面风、机巷掘进速度，尽快形成回采工作面，完成全年目标任务，充分调动一线职工的工作积极性、主动性，特决定对Ⅲ010802风、机巷进行激励奖罚措施，具体实施如下：一、成立掘进进尺组织及考核领导小组：组长：经理党委书记副组长：各分管副经理、总工程师成员：各专业副总、生产科、安管科、机电动力科、调度室、通防科、维修队及生产辅助单位党政正职领导小组下设办公室，办公室设在生产科，具体掘进进尺的规划、检查、考核和协调。
二、部门职责：1、生产科掘进组搞好全面技术管理和现场管理，统筹安排掘进力量，对施工队严格考核，管理人员要经常深入井下，抓好现场管理，及时掌握现场情况和施工进度，正确指导掘进工作。
2、生产科地测组要经常深入井下收集地质资料，作好掘进预测预报，加强对掘进工作面探放水和地质钻探的管理，提高钻探的进度和质量，并对瓦抽队超工期作业负责。
3、机电动力科要保证掘进计划所需的各种掘进设备的准备，管理人员要经常深入现场对设备运转情况及时检查指导，发现故障隐患要及时帮助排查解决。
4、供应科要保证掘进所需的各种支护材料的及时供应，并保证材料质量。
5、通风队负责作好掘进通风、瓦斯管理，和其他本业务范围内的技术指导和现场管理工作。
6、安管科要经常深入现场，督察掘进工作面的安全、质量监督管理工作和各项安全技术措施的落实情况，发现问题及时解决。
7、人力资源科、经管科负责施工过程中出现的用工、用料等变化因素的考核及奖罚政策的及时兑现。
8、因工作失误或组织不力，阻碍影响掘进进尺一班的，对责任单位罚款500元/班，单位负责人罚款100元。
9、调度室负责全面掘进工作调度指挥，对生产环节上出现的问题要及时平衡解决，对影响掘进的问题要及时通报，并按制度进行处罚。
掘进队考核细则实施方案一、背景介绍。
掘进队是煤矿生产中非常重要的一环，其工作质量直接影响到矿井的生产效率和安全生产。
为了提高掘进队的工作水平和管理水平，制定和实施掘进队考核细则实施方案是非常必要的。
二、考核目的。
1. 规范掘进队的工作行为，提高工作效率；2. 激励掘进队员工的积极性，提高工作质量；3. 促进掘进队的管理水平，确保安全生产。
三、考核内容。
1. 安全生产考核，包括掘进队员工的安全意识、安全操作规范等；2. 生产效率考核，包括掘进队的工作量、工作进度等；3. 质量管理考核，包括掘进队的工作质量、工艺标准执行情况等；4. 管理水平考核，包括掘进队的组织协调能力、问题处理能力等。
四、考核方法。
1. 考核周期，每月进行一次考核；2. 考核方式，采取定量化、定性化相结合的方法，既要统计数据，又要考察实际情况；3. 考核标准，根据《掘进队考核细则》，制定具体的考核标准和评分规则；4. 考核结果，将考核结果向掘进队员工公示，并及时通报考核成绩。
五、考核奖惩。
1. 考核奖励，对考核成绩优秀的掘进队员工给予表彰和奖励；2. 考核惩罚，对考核成绩较差的掘进队员工进行责任追究，并进行相应的惩罚。
六、考核监督。
1. 内部监督，由煤矿企业内部相关部门负责对掘进队考核工作进行监督；2. 外部监督，由煤矿监管部门对掘进队考核工作进行定期检查和评估。
七、考核改进。
1. 定期评估，对掘进队考核细则实施方案进行定期评估，及时发现问题并进行改进；2. 借鉴经验，学习其他煤矿企业的经验，不断完善掘进队考核细则实施方案。
八、总结。
掘进队考核细则实施方案的制定和实施，对于提高掘进队的工作水平和管理水平具有重要意义。
只有通过科学、合理的考核，才能激励掘进队员工的积极性，推动煤矿生产工作的高质量发展。
希望全体掘进队员工能够认真执行考核细则，不断提高自身素质，为煤矿生产做出更大的贡献。
煤矿掘进队管理制度最新煤矿掘进管理制度范本煤矿掘进队管理制度第一章总则第一条为规范煤矿掘进队的管理行为，保障生产安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二章组织管理第二条煤矿掘进队应设立专门的管理部门，负责队伍的组织、协调、监督和管理。
第三条煤矿掘进队应根据工作需要，制定工作计划，并通过会议、通知等形式传达给队员，确保队员明确工作目标。
第四条煤矿掘进队应建立内部沟通机制，通过班组会议、工作交流等形式，及时解决工作中的问题，提高协同配合能力。
第五条煤矿掘进队应建立健全工作考核制度，并将考核结果进行公示，激发队员工作积极性。
第六条煤矿掘进队应定期进行队员的培训，提高队员的业务能力和技术水平。
第三章工作纪律第七条煤矿掘进队队员应遵守国家和地方制定的法律法规，严格遵守生产安全规定。
第八条煤矿掘进队队员应按照规定的工作时间和岗位要求，认真履行职责，不得擅离职守。
第九条煤矿掘进队队员应保持良好的工作状态，不得饮酒、赌博等影响工作的行为。
第十条煤矿掘进队队员应保护和维护煤矿的财产，禁止盗窃、挪用、浪费等行为。
第四章安全生产第十一条煤矿掘进队队员应严格遵守煤矿的安全操作规程，正确使用防护设备，保障自身及他人的安全。
第十二条煤矿掘进队队员应及时上报和处理安全事故和隐患，保持工作场所的清洁、整齐。
第十三条煤矿掘进队队员应参加煤矿安全培训，掌握应急救援知识和技能。
第五章奖惩制度第十四条煤矿掘进队队员应按照规定履行职责，达到工作指标，根据工作绩效给予奖励。
第十五条煤矿掘进队队员违反工作纪律，影响工作安全的，应根据情节轻重进行相应的纪律处分。
第十六条煤矿掘进队队员造成严重安全事故或犯罪行为的，依法追究其法律责任，并终身禁止从事相关工作。
第六章附则第十七条对于本制度未规定事项，按照煤矿有关制度和法律法规执行。
第十八条本制度自颁布之日起生效，由煤矿掘进队管理部门负责解释和修改。
煤矿掘进工程考核制度一、目的和原则本考核制度旨在规范煤矿掘进工程的工作流程，确保工程质量，提升工作效率，降低安全风险，实现可持续发展。
考核工作应坚持公正、客观的原则，确保评价的准确性和有效性。
二、考核内容1. 安全生产：包括个人防护装备使用情况、现场隐患排查记录、安全事故发生率等；2. 工程质量：根据掘进面的平整度、支护质量、巷道成型等进行评估；3. 工作进度：按照预定计划完成的工作量和时间节点；4. 技术创新：鼓励采用新技术、新方法，并对创新效果进行评价；5. 团队协作：评价班组之间的沟通协调能力及团队合作精神。
三、考核方式1. 日常考核：由现场管理人员每日对工作面进行检查，并做好记录；2. 定期考核：每周或每月由专门的考核小组进行全面的绩效评估；3. 特殊考核：对于特殊情况或重大事项，组织专项考核。
四、考核标准1. 明确指标：制定可量化的考核指标，如每人每天掘进米数、月度安全事故次数等；2. 分级管理：根据不同工种和职责设立不同的考核标准；3. 动态调整：根据实际工作进展和市场变化适时调整考核标准。
五、奖惩机制1. 奖励措施：对于达到或超过考核标准的个人或团队给予物质奖励或表彰；2. 惩罚措施：对于未达到考核标准的个人或团队进行通报批评，严重者给予相应的经济处罚或其他纪律处分。
六、考核结果运用1. 作为员工晋升、培训、调动的重要依据；2. 用于优化团队结构，提高整体工作效率；3. 根据考核结果调整作业计划和策略。
七、附则本考核制度自发布之日起实施，由煤矿安全管理部门负责解释和修改。
所有员工必须严格遵守，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
掘进工作面安全质量标准化考核办法范文是为了确保煤矿掘进工作面的安全质量，并对掘进工作面进行绩效评估而制定的一套规范和程序。
下面是一个可能的掘进工作面安全质量标准化考核办法的概述：一、考核内容1. 安全生产管理- 是否按照相关法律法规、规章制度和煤矿安全操作规程进行管理；- 是否建立完善的安全管理制度和责任体系；- 是否制定并落实相应的安全教育培训计划；- 是否建立健全的事故隐患排查及整改制度；- 是否建立并执行安全生产记录和档案管理制度。
2. 确定作业面技术条件- 是否按照设计要求进行掘进工程布置；- 是否按照规定的开挖方法、工艺和设备进行作业；- 是否对地质条件、煤层构造等进行了充分的认识和评估；- 是否采取了适当的防治措施，避免地质灾害和突水事故。
3. 施工质量和技术标准- 是否按照技术规范和作业指导方案进行施工；- 是否达到了规定的开挖尺寸和加固标准；- 是否保证了掘进工程的稳定性和安全运行。
二、考核方法1. 考核项目根据以上的考核内容制定相应的考核项目，例如制定安全管理考核项目、技术条件考核项目、施工质量考核项目等。
2. 考核评分根据考核项目制定相应的评分标准，对每个项目进行评分，并计算总分。
3. 考核周期和频次规定考核周期和频次，确定每次考核的具体时间和地点。
4. 考核结果处理根据考核得分情况，进行综合评估，并对考核结果进行处理，如对考核得分进行奖惩、制定整改措施等。
三、考核实施和监督1. 考核责任单位和人员明确考核责任单位和人员，制定相应的考核指标和考核标准，并进行考核实施和监督。
2. 考核记录和报告对每次考核的过程和结果进行记录，并编制相关的考核报告。
3. 考核结果公示和汇总将考核结果进行公示，并进行汇总分析，为安全生产管理和掘进工作面的改进提供依据。
以上是一个可能的掘进工作面安全质量标准化考核办法的概述，具体的实施细节可根据煤矿实际情况进行调整和完善。
掘进工作面安全质量标准化考核办法范文（二）一、考核目的和依据（一）考核目的：为促进掘进工作面的安全生产和质量管理工作，提高工作面作业人员的安全意识和专业素质，推动掘进工作面的科学管理和持续发展。
掘进队考核方案背景掘进队是矿山生产中负责采掘和开拓矿体的一个重要部门。
为确保掘进队的工作质量和效率，提高矿山生产效益，需要制定一套科学合理的考核方案。
目的本考核方案的目的是为了评价掘进队员的工作表现，以及掘进队整体的工作质量和效率。
通过考核，确定队员的优点和不足，为队员提供针对性的培训和指导，推动矿山生产的稳定发展。
考核内容1. 安全生产安全生产是掘进队工作的首要任务。
安全生产考核主要包括以下内容：1.1 是否严格遵守安全作业规程和程序。
1.2 是否使用合格的安全防护用品，并正确使用。
1.3 是否定期参加安全培训和演练。
2. 工作质量2.1 掘进进尺：考核掘进队员在规定时间内掘进的进尺长度。
2.2 出矿质量：考核掘进队员工作出矿的品质和质量。
3. 工作效率3.1 掘进速度：考核掘进队员在规定时间内掘进的速度。
3.2 作业成本：考核掘进队员在规定时间内完成作业的成本。
考核方式1.考核周期：每月一次。
2.考核人员：由矿山管理部门确定。
3.考核方法：3.1 根据考核内容制定考核标准和评分细则。
3.2 按照考核标准对掘进队员逐一进行考核。
3.3 根据评分细则，对掘进队员进行综合评定，并按照考核结果对队员进行排名。
3.4 按照排名情况，对掘进队员进行奖惩。
考核结果处理1.对于考核结果排名前三的队员，给予表彰和奖励，包括荣誉称号和奖金。
2.对于工作成绩较差的队员，在确保安全的前提下，进行专项培训和辅导，提高其工作能力。
3.对于严重违反安全规程的队员，依据公司相关规定进行处罚，甚至开除。
结语通过制定本考核方案，可以使掘进队员在工作中更加注重安全、提高工作质量和效率，进一步提高矿山生产水平。
掘进工程任务及质量考核制度一、背景与目的为加强掘进工程的组织管理，提高工程质量和效率，确保工程进度符合要求，订立本制度。
本制度的目的是规范掘进工程任务的布置和质量考核，明确责任和权利，提升团队成员的工作乐观性和执行力。
二、适用范围本制度适用于企业内全部进行掘进工程的部门和人员。
三、任务布置1.掘进工程任务由上级主管部门依据企业的发展需求和项目计划进行统一布置。
2.上级主管部门应依据实际情况和工程特点，合理确定掘进工程任务的时间、地方、工期、规模等要素。
3.掘进工程任务布置应充分考虑人员、设备、料子和资源的可行性和可用性，并做出合理布置和调配。
四、质量考核1.质量目标：掘进工程的质量目标应符合相关法律法规和技术标准要求。
2.质量评估指标：–掘进工程的实施是否符合设计要求；–掘进工程的质量是否实现验收标准；–掘进工程的施工过程是否符合施工规范；–掘进工程的安全风险是否得到有效掌控；–掘进工程的施工周期是否合理；–掘进工程的料子使用是否经济合理。
3.质量考核方法：–内部评估：由企业内部质量管理部门进行定期或不定期的质量抽查和评估。
–外部评估：由专业机构或第三方认证机构进行的质量评估和验收。
4.质量考核结果应当及时通知相关责任人，并记录在企业质量管理系统中。
五、责任与权利1.企业负责人：–负责订立、修订和解释本制度；–负责对上级主管部门进行工程任务的沟通和协调；–负责监督工程任务的执行情况和质量达成情况。
2.上级主管部门：–负责订立、布置和调度掘进工程任务；–负责对掘进工程任务的进度、质量和本钱进行监督和考核；–负责协调解决因任务布置不合理或资源不足而引发的问题。
3.掘进工程负责人：–负责组织和协调掘进工程的具体实施；–负责掘进工程的安全管理和质量掌控；–负责对工程进展、质量和问题进行及时汇报和沟通。
4.掘进工程团队成员：–必需依照任务要求完成掘进工程作业；–必需依照公司相关规定和作业规范进行作业；–对工作中发现的问题要及时报告并参加解决。
2024年煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则第一条为了提升矿井安全质量标准化水平，实现文明作业和安全生产，参照《河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合我矿实际，特制定本细则。
第二条成立采煤、掘进专业质量标准化考核领导小组组长：采煤专业分管矿长、总工程师、掘进专业分管矿长成员：生产科科长；生产科采煤、掘进专业负责人；生产科设计人员；机电科、安检科、调度室各业务负责人及生产科采掘专业日常管理人员。
矿设立采煤、掘进质量标准化考核办公室，办公室设在生产科，生产科科长任办公室主任；成员由生产科采掘专业人员组成，负责采掘质量标准化考核及资料整理汇总工作。
第三条考核对象：矿各采掘区队第四条考核办法：采用日常检查、旬检、月末验收相结合的方式，综合打分考核。
(一)日常动态检查____日常动态检查以生产科工程技术人员检查为主。
生产科的《工程质量信息日报》、安检科的《安全检查信息日报》、矿各级管理人员检查到的工程质量问题等都将作为月末安全质量标准化评定等级的依据。
日常动态检查出来的工程质量及文明生产问题，由问题单位班长或以上级别的人员签字认可方为有效，对存在问题拒不认账的，检查人员升井后向分管领导汇报，由分管领导签字认可并对拒不签字人员做出处理。
日常动态检查查出的问题按照《采煤工作面安全质量标准化日常检查表》、《掘进工作面安全质量标准化日常检查表》中的扣分标准化进行扣分，并分工作面进行建档汇总，所有日常检查扣除的总分，作为月末质量标准化综合考评得分的扣分项目。
2.对查出的问题不按期整改或不整改的单位，按《新桥煤矿采煤、掘进工作面工程质量考核细则》予以加倍处罚，并责令其停产整改。
3.隐蔽工程弄虚作假或不按设计施工的，隐蔽工程量不予认可，并按《新桥煤矿采煤、掘进工作面工程质量考核细则》予以5倍处罚。
(二)旬检1.旬检由生产科组织每旬进行一次，一月两次(上、中旬)旬检，一般设在每旬的旬末，旬检前一天由生产科通知。
掘进队综合管理制度第一章总则第一条为规范掘进队的管理，提高工作效率，提高作业质量，保障员工的安全和健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于掘进队所有工作人员，必须严格遵守。
第三条掘进队综合管理制度由队长负责制修订和执行。
第四条掘进队要根据实际情况制定具体的工作流程和操作规程，并不断完善与更新。
第二章岗位管理第五条掘进队分为队长、副队长、工程师、技术员、普通工人等岗位。
第六条队长负责全面指挥和管理工作，负责制定工作计划、组织实施，监督检查，保证作业进度和质量。
副队长负责协助队长工作，处理各种突发事件。
第七条工程师负责技术指导、工艺控制、设备维护等具体技术工作。
技术员协助工程师工作，对工艺进行监督、检查。
普通工人负责具体作业，按照工艺要求进行操作。
第八条队员要严格按照上级要求执行工作计划和作业流程，保证作业质量。
第三章安全管理第九条安全第一，预防为主。
掘进队必须制定安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第十条严格遵守安全作业规程，经常检查隐患，及时整改。
对于安全事故要及时报告，并进行事故分析，总结教训，防止再次发生。
第四章质量管理第十一条掘进队要建立质量管理体系，明确质量要求，完善质量控制措施，提高作业质量。
第十二条严格执行工艺要求，保证作业质量。
对于不符合要求的作业要及时整改，确保产品合格。
第五章绩效考核第十三条设立绩效考核机制，确保员工的工作效率和质量。
第十四条根据员工的工作表现和完成情况进行考核，对合格的员工进行奖励，对不合格的员工进行相应处理。
第六章奖惩制度第十五条建立健全的奖惩制度，激励员工的积极性，规范员工的行为。
第十六条对于优秀员工进行表彰，给予奖金、晋升等奖励。
对于不合格的员工进行批评教育，必要时进行处罚。
第七章管理流程第十七条掘进队的管理流程应该清晰明确，便于执行和监督。
第十八条制定管理流程图，明确每个岗位的职责和权限，规范工作流程。
第八章资产管理第十九条掘进队要对工具、设备等资产进行科学合理管理，加强资产保护措施，延长使用寿命。
福巨源煤矿掘进进尺考核办法
为了落实2016年、2017年生产任务建立健全掘进管理机制，加强对掘进工作顺利进行，强化掘进工作管理，认真贯彻“以先进技术为支撑，以劳动组织管理为重点”的掘进指导思想，实现“安全、高效、优质”掘进，特制定《福巨源煤矿掘进考核管理办法》
一、组织管理
为加强掘进工作组织领导，实现掘进奋斗目标，矿成立掘进工作领导组。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办室，办公室设在技术科，全面负责掘进管理、监督及考核工作。
二、组建掘进队
按照矿成立两个机掘队，掘进一队、掘进二队进行示范工程以点带面、促进单进水平。
重点掘进队必备的四个条件：一是月单进度达到矿规划的目标；二是巷道工程质量优良品率达到90％以上，合格率100％；三是设备完好率达到90％以上，设备事故率不超过1％；四是无重伤及以上人身事故和二级非伤亡事故。
三、掘进队独头单进规划目标
矿上规划目标：岩巷机掘每队单进120米/月，煤巷机掘每队单
进240米/月,半煤岩单进168米/月,月进度按30天计算。
四、考核标准
1、掘进队实行2个生产班，1检修班（半班检修半班生产）。
1、月进尺考核分值40分，完成以现场验收表为主，结合矿规定的任务扣除分值。
2、工程质量考核分值20分，以每月质量标准化考核结果为准；超挖或欠挖按现场实际情况扣除分值。
3、设备单月完好率考核分值20分，机电、设备故障影响掘进达4小时扣5分，达8小时扣10分。
4、安全指标考核分值20分，职工出现三违按本矿三违管理规定处罚，出现轻伤事故扣5分、出现重伤事故扣15分、出现死亡事故扣20分。
5、因政策性停产或不可抗拒的自然灾害因素（即非煤矿和施工单位自身原因）导致井巷工程进度影响，按影响天数给予折算后再进行考核。
五、考核依据
经矿根据定额工资的基础，做到公开、公平、公正，全月完成的生产任务决定当月工程单价结算。
福巨源煤矿掘进队
2016年10月。
