怎样做好面料与服装跟单员

面料与服装跟单流程面料与服装跟单流程涉及到面料采购、服装设计、生产计划编制以及物流等方面的工作。

本文将结合实际案例，详细介绍面料与服装跟单流程，并探讨该流程的优化方法。

一、面料采购面料采购是面料与服装跟单中的第一步。

在采购面料时需要确认面料的品种、颜色、规格、数量、价格以及交货期等细节。

此时需要与面料供应商沟通，确认好上述细节后，签订采购合同。

接下来就是安排配送和验收面料的工作。

二、服装设计对于服装生产企业而言，服装设计是面料与服装跟单流程中的一个重要环节。

服装设计涉及到款式、剪裁、尺码、数量以及面料的选择处理等方面。

在服装设计阶段，需要确认好服装的样式、尺寸、数量以及要使用的面料，然后制定一份全面的生产计划。

此时需要与设计师紧密合作，确保生产计划的可行性和实际落地效果。

三、生产计划编制生产计划编制是面料与服装跟单流程中的重中之重。

一个好的生产计划需要考虑到：面料的定位、剪裁、裁剪和缝制、加工等工艺以及部件的出入库管理。

在生产计划编制阶段，需要考虑细节和实际操作难点。

比如，需要预留一定的面料缝合余量；需要确定合理的工序间平衡时间，以保证生产效率；还需要注意面料的交接及杂交问题，以确保生产质量和效益的稳定运行。

四、物流物流环节是面料与服装跟单流程中的最后一环。

一般来说，生产完成之后，需要将成品整箱打包，通知物流公司运送到目的地。

在物流方面，需要考虑周到，充足的转运时间、物流信息、装载方式等都是需要注意的细节问题。

另外，由于运输途中可能会发生损坏或丢失等意外情况，所以需要在运输前购买运输保险，此举可为出现意外损失带来损失降到最低。

优化措施：为了协调好生产、供应和订单信息，需要确立一个完整的面料与服装跟单流程系统，并建立一支高效的管理团队。

在具体实施过程中，还需要采取一系列措施以提高其效率和减少成本：1、将供应链各个环节中的信息上下游通达，实现资源共享和协作2、加强对订单和生产计划的管理，严格遵守交货期限3、采用智能化的信息管理技术，让跟单人员可以便捷地实时追踪订单信息和客户反馈4、通过合作拓展多条物流渠道，降低物流成本，提高物流效率总之，面料与服装跟单流程是一个较为繁琐的工作，需要各方密切配合，步步把关。

服装面料跟单服装面料跟单是指在服装生产过程中，负责跟进和管理面料采购，并确保面料的质量、数量和交期符合要求的一项工作。

面料是服装制作的关键材料之一，它直接影响着服装的质量、外观和舒适度。

因此，面料跟单是确保服装生产顺利进行的重要环节。

面料跟单的主要职责包括但不限于以下几个方面：面料选择和采购、面料质量管理、面料库存管理、面料交期跟进等。

首先是面料选择和采购。

面料选择要根据所生产的服装款式、季节和用途等因素来确定。

面料的款式、颜色、花型和质地需与服装设计相匹配，以确保最终的产品符合市场需求。

采购面料时，需要与面料供应商进行洽谈，协商价格、交期和面料质量要求等。

面料跟单需要与供应商保持良好的合作关系，及时处理采购过程中遇到的问题，确保面料供应的稳定和及时。

其次是面料质量管理。

面料的质量对于服装的质量至关重要。

面料跟单需要对面料进行严格的质量控制，定期抽查面料质量，确保面料符合国家和行业标准。

如有发现面料质量存在问题，需要及时与供应商沟通，寻找解决办法，确保不良面料不进入生产流程。

同时，面料跟单还应对面料进行检验，确保其符合服装生产的要求，如抗皱、抗水、透气等特性。

在面料交付生产前，需要进行试剪、水洗和印花等工序的测试，以确保面料的稳定性和可加工性。

第三是面料库存管理。

面料库存的管理是面料跟单的重要任务之一。

面料库存管理涉及面料的收发、入库、出库和盘点等工作。

面料跟单需要根据预测的产量和交期要求，合理安排面料库存，以避免面料短缺或过量的情况发生。

同时，跟单还需要定期对面料库存进行盘点，确保面料库存的准确性和及时性。

最后是面料交期跟进。

面料的交期对于服装生产的进度和交货时间至关重要。

面料跟单需要与面料供应商密切合作，及时了解面料的生产进度和交货情况，及时反馈给生产部门，确保面料的按时交付。

如有面料交期延迟的情况，需要与供应商沟通并找到解决办法，以确保服装生产的顺利进行。

综上所述，面料跟单是服装生产中重要的环节之一，它的质量和效果直接影响着整个服装生产过程和产品的质量。

面料跟单与服装跟单流程面料跟单与服装跟单流程是一个非常重要的流程，它们分别负责管理面料的采购、生产和质量控制以及服装的制作、样品确认、生产和质量控制等方面的工作。

以下是有关面料跟单和服装跟单流程的详细解释。

一、面料跟单流程面料跟单是指在生产面料过程中，跟进面料的采购、生产和质量控制等方面的工作。

下面分别详细介绍它的具体步骤：1. 面料采购面料采购是面料跟单的第一步，常见情况下，跟单员会根据产品的需求，选择面料样品，并与供货商进行洽谈，确定面料的质量、颜色、尺寸等方面的细节，若有需要，还需进行物流和价格等方面的协商。

在此过程中，跟单员要认真了解面料的生产工艺、物理性能和化学性能等方面的情况，并认真核对供货商提供的信息，确保面料的采购符合产品的质量要求。

2. 面料生产面料生产是面料跟单的核心工作，常见情况下，跟单员要跟进面料的生产过程，与工厂管理人员进行沟通，了解生产进度、生产质量、生产成本等方面的情况，并帮助工厂解决遇到的问题，确保生产计划的顺利执行。

3. 面料质量控制面料跟单的最后一步是质量控制，跟单员要对生产出来的面料进行抽样检测，确保符合产品的质量要求，如无明显的色差、缺陷、毛洞、瑕疵等。

若有问题，跟单员应及时沟通并解决。

二、服装跟单流程服装跟单是指在服装的制作过程中，跟进选择面料、制作样衣、生产大货、质量控制等方面的工作。

与面料跟单类似，服装跟单也需要跟单员具备不同的技能和知识，下面分别详细介绍服装跟单流程的具体步骤：1. 面料选择服装的面料选择是服装跟单的第一步，常见情况下，跟单员会根据产品的需求选择合适的面料，并与供货商进行洽谈，了解面料的生产情况和提供的价格、物流等情况。

在此过程中，跟单员要认真了解面料的生产工艺、物理性能和化学性能等方面的情况，并认真核对供货商提供的信息，确保面料的采购符合产品的质量要求。

2. 样衣确认样衣确认是服装跟单的第二步，样衣可以是由时装设计师或品牌拥有者设计的原版样衣，也可以是模特在试穿过程中形成的样品。

一，首先跟单进入工作前需准备以下资料：1．颜色原样。

2．原手感样。

3．客人确认的小样。

4．原品质样。

5．合同复印件。

6．以及相关资料。

二，工厂打颜色小样：，跟单需做以下事情：1．按客供样的颜色，要求工厂放小样，放小样必须有书面要求，也就是打色通知书，《打色通知书》的内容包括等。

2．打样坯布：打样坯布与大货一致，杜绝使用其它规格的坯布进行打样，针对大货生产特点，应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关处理。

3．根据打样通知书，正确使用光源避免跳灯现象，提高打样准确率。

4．根据客人或市场部要求，《打样通知书》须注明小样大小和版数。

5．时间要求：染色烧杯样3天，印花样10天，色织样10天，特殊情况酌情解决处理。

6．文字说明：小样须贴在规定表格内，根据打样通知书标明色号、色名、编号、送样日期等。

7．色样卡管理：妥善保管，防止腿色，编号放好，做到用的时候随时能找到。

三，中样或大货头缸样：提供中样或大货头缸样应同大货一致，在条件许可情况下，应尽量模仿大货生产工艺，对所使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录，特别是面料门幅，要按大货生产程序进行拉幅定型、拨水，对所提供的中样或头缸一定要要留样可查。

四，生产大货过程中：1．明确要求：明确订单合同的的各项要求，物别是内外质量的标准要求和交期。

2．制定生产计划：根据服装交期要求，制定面料生产计划以及分阶段的成品数量。

同时填写《面料组织生产进度表》每周或每次有新的变化要及时改动。

然后不定时间的向主管部门领导汇报。

以传真、邮件形式发给主管。

3．每道质量进行跟踪，主要注意：①是否在规定灯源下对色。

②小样、确认样或头缸样是否正确一致。

③色差控制：边中差、头尾色差、匹差、阴阳面色差、缸差等。

④经纬密、幅宽、色牢度、缩水率、手感、克重、气味等。

五，大货检验：4．检验标准和方式：按美国AATCC国际标准，十分制与四分制检验方法或公司内部检验标准，而且须根据材料的用途进行不同的检验。

5．在规定的光源下，以确认样为准，同时参考小样或原色样进行对色，色偏控制在4-5级，不得低于4级，如超标必须进行返修或投新坯重做。

服装面料跟单服装面料跟单一、首先跟单进入工作前需准备以下资料：1．颜色原样。

2．原手感样。

3．客人确认的小样（也就是工厂第一次打的色样）。

4．原品质样。

5．合同复印件（上面有对工厂的质量要求、标准、交期，数量等，跟单可参考）。

6．以及相关资料。

二、工厂打颜色小样：，跟单需做以下事情：1．按客供样（原色样）的颜色，要求工厂放小样，放小样必须有书面要求，也就是打色通知书，《打色通知书》的内容包括（对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大小、打样坯布规格、完成时间）等。

2．打样坯布：打样坯布与大货一致，杜绝使用其它规格的坯布进行打样，针对大货生产特点，应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关处理。

3．根据打样通知书，正确使用光源（如：D65、TL84、U3000等）避免跳灯现象，提高打样准确率。

4．根据客人或市场部要求，《打样通知书》须注明小样大小和版数（印花和色织要注明循环问题，色织小样要附纱样，基本上化纤类染色布都是打A、B、C、D四个样）。

5．时间要求：染色烧杯样3天，印花样10天，色织样10天，特殊情况酌情解决处理。

6．文字说明：小样须贴在规定表格内（公司色样卡），根据打样通知书标明色号、色名、编号、送样日期等。

7．色样卡管理：妥善保管，防止腿色，编号放好，做到用的时候随时能找到。

三、中样或大货头缸样（也就是生产大货前的第一次生产试样）：提供中样或大货头缸样（如品质样、手感样、样衣面料等）应同大货一致，在条件许可情况下，应尽量模仿大货生产工艺，对所使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录，特别是面料门幅，要按大货生产程序进行拉幅定型、拨水，对所提供的中样或头缸一定要要留样可查。

四、生产大货过程中：1．明确要求：明确订单合同的的各项要求，物别是内外质量的标准要求和交期。

2．制定生产计划：根据服装交期要求，制定面料生产计划以及分阶段的成品数量。

同时填写《面料组织生产进度表》每周或每次有新的变化要及时改动。

如何做好一个面料服装跟单员第一篇：如何做好一个面料服装跟单员怎样做好面料与服装跟单员？（一）面料跟单与服装跟单流程一，首先跟单进入工作钱需要准备一下资料：1.颜色原样。

2.原手感样。

3.客人准确的小样（也就是工厂第一次的色样）。

4.原品质样。

5.合同复印件（上面有对工厂的质量要求，标准，交期，数量等，跟单可参考）。

6.以及相关资料。

二，工厂大颜色小样：跟单需做以下事情：1.按客供样（原色样）的颜色，要求工厂做小样，放小样必须有书面要求，也就是打色通知书，《打色通知书》地内容包括（对色光源，色牢度，染化料是否环保，打样版数，打样培布及大小，打样培布规格，完成时间）等。

2.打样培布：打样培布与大货一致饿，杜绝使用其他规格的培布进行打样，针对大货生产特点，应考虑小样培布是否进行砂洗或相关处理。

3.根据打样通知书，正确使用光源（如：D65,TL84,U3000等）避免挑灯现象，提高打样准确率。

4.根据客人或市场部要求，《打样通知书》须注明小样的大小和版数（印花和色织要注明循环问题，色织小样要附纱样，基本上化纤染色布都是大A.B.C.D四个样）。

5.时间要求：染色烧杯样3天，印花样10天，色织样10天，特殊情况殉情解决处理，6.文字说明：小样须贴在规定表格内（公司色样卡）根据打样通知书标明色号，色名，编号，送样日期等。

7。

色样卡管理：妥善保管，防止脱色，编号放好，做到用的时候随时能找到。

三，中样或大货头缸样(也就是生产大货前德第一次生产式样)；提供中样或大货头缸样（如品质样，手感样，样衣面料等）应同大货一致，在条件许可情况下，应尽量模仿大货生产工艺，对所使用的染化料等。

四，生产大货过程。

五，大货检验。

六，包装要求。

七，测试样布3-5M带回公司进行相关物化性要求测试。

八，测试OK,方可发货。

九，交期与品质的跟催和检验是很重要的，跟进生产：多到车间走走，向各工序的管理他人员了解各款大货在生产过程中所碰到的问题，如有必要，需向客户或向部门主管反映问题建议或征求意见。

面料跟单的内容、流程跟单员在外期间生活、工作注意调理有序，尤其保证人身安全，另外更注重的是代表企业形象。

一、日常工作安排：1．全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。

对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。

2．务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！（最好要有文字证明）3．事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。

4．跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。

严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。

处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。

5．预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。

不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。

6．订单跟单员与订单负责人（操作员）要保持密切的联系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低限度。

二、生产过程中的验货工作程序：1．面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。

若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。

2．如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。

特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。

3．校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。

4．根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。

如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。

如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。

服装跟单员新手九大跟单秘诀（7篇）篇1：服装跟单员新手九大跟单秘诀服装跟单员新手九大跟单秘诀1、镇定自如一个新的跟单，一定要有良好的接受上当的心理素质!因为很多小的染厂对于新的跟单都会有玩猫腻的把戏!这时你得有好的承受的心理!2、过目不忘对于自己的到胚情况了如执掌!在加工前处理时有几车自己的胚布有了解，在处理的时候，了解胚布的进度!3、阴阳眼这是在生产打样时将色光看好，要求不高的单子3.5级万岁!4、马步盯梢在成品时，一些不良厂方会在在打卷时玩短斤少两!自己要在成品后抽几个包自己在码一次，正负20公分属于正常!5、算算数把出布率合格率算一下就可以了!合格率：成品投胚出布率：成品+次布投胚6、不要轻信不良工艺员的花言巧语比如说颜色浅了，没有事的，他们通常会用小刷子刷刷，颜色就会深哦！但是风格都不一样了哦！自己一定要小心！7、在成品打卷时看着码布机用的码尺是否是100，还是99，不然一出厂，你就有理说不出了！不要少看一个1CM！用1000米来看，这样就是10米被吃掉了！到时大家可不要哭哦！8、给自己一个明确的交期思路不要把不急的单子先下！急的单子拉下哦！9、用心看好前处理这样会了解胚布的质量，才会了解接下来后到工序该怎么补救！就像有一次我遇上了不良胚布，竟然是纬向缺经的不良胚布！真是便宜没有好货呀！赶紧换胚布吧！！郁闷！！还有像心跳、漏割、破洞这样的常见问题，大家都要小心哦，想要顺利的出柜，这样的问题只要一一的发现都得大家在今后的道路上实践呀篇2：服装跟单工作总结服装跟单工作总结200*年在公司领导的关心下，我从一个普通员工成长为柜的柜长，我觉得力不从心。

一方面是我的专业知识贫乏，业务能力不强，另一方面是我觉得困难很多，社会经验缺乏，学历不足等种种原因使自己觉得很渺小，缺乏担当重任的勇气。

在7月份开始做柜长的时候，经理给我布置任务，由于胆怯的心理，害怕不能胜任，和经理争执起来。

通过工作实践和学习，我了解到经理的良苦用心，她是为了给我们每一个人一个恰当的位置，给每个人一个发展空间。

服装跟单员的工作内容服装跟单员是服装生产企业中非常重要的一个岗位，他们负责协调和管理整个生产流程，确保产品按时交付客户。

下面就来详细介绍一下服装跟单员的工作内容。

首先，服装跟单员需要与客户进行沟通，了解客户的需求和要求。

他们要准确地理解客户提出的要求，包括产品款式、颜色、尺码、数量、质量标准等方面的要求，然后将这些信息传达给生产部门和供应商。

其次，服装跟单员需要制定生产计划。

他们要根据客户的订单和要求，制定生产计划，包括生产进度、交货时间、生产数量等方面的安排。

在制定生产计划的过程中，他们需要考虑到原材料的采购、生产工艺流程、生产设备的安排等因素，以确保生产过程顺利进行。

接下来，服装跟单员需要与生产部门和供应商进行协调。

他们要及时地与生产部门和供应商沟通，确保生产进度和质量符合客户的要求。

在生产过程中，他们需要密切关注生产进度和质量情况，及时发现和解决生产中的问题，确保产品按时交付客户。

此外，服装跟单员还需要进行质量管理。

他们要对生产过程中的质量进行监控和检查，确保产品符合客户的质量标准。

如果发现产品质量不符合要求，他们需要及时采取措施进行整改，以确保产品质量达到客户的要求。

最后，服装跟单员还需要进行订单管理和文件归档。

他们要及时地处理客户的订单，跟踪订单的进度，及时向客户反馈订单进展情况。

同时，他们还需要对订单相关的文件进行归档管理，以便日后查询和核对。

总的来说，服装跟单员的工作内容涉及到与客户沟通、制定生产计划、与生产部门和供应商协调、质量管理、订单管理和文件归档等多个方面。

他们需要具备良好的沟通能力、组织协调能力和质量管理能力，以确保产品按时交付客户，并且符合客户的要求和标准。

服装面料跟单员工作经验分享服装面料跟单员工作经验分享跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员，下面为大家介绍一些服装面料跟单员工作经验，希望对大家有所帮助!一，前期跟单1.阅订单资料服装接到订单资料后，仔细查看资料是否完整准确。

订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据，只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。

核对分析资料的具体内容：a)资料是否完整b)文字描述是否与款式图一致c)确认面、辅料d)查看绣印花等其他设计要素e)了解客户特殊要求2.制作办单，查办，寄办跟单研究订单资料，制作出办单，列出所需的面辅料并配好，交给板房打纸样及做办，做好后交洗水部洗水，洗好后交板房做后整及查验，技术部核查OK后寄给客户批核。

同时根据办房报用料，整理出用料成本表一式二份，一份给外部跟单员，一份留底用于成本核算及订购物料作准备。

a)初办：目的是让客户确认服装的款式造型是否准确、设计风格是否一致，缝制工艺是否达到要求等。

生产办可以使用代用面料制作。

生产办的数量根据客户的需求而定。

b)大货办：是订单生产前客户最后一次确认的样衣，因此大货办制作的要求比较高，需要用订单中的面、辅料，要求制作的规格全色全码。

大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产。

c)样办检验细则：主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式。

检验尺寸规格和包装等。

成品服装的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围，款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对，缝制工艺的检验。

3.订购大货面，辅料，报价，检验跟单依照客的定单数量及客提供的资料，计算清楚各物料的用量，并跟进客户直接提供的面，及物料尽快上厂。

香港(举例香港)供料时，跟单向香港方面索取价格，输进XXXX系统;[没有使用系统的自己打单]除香港供料外，其他物料原则上由采购部统一采购，跟单员将详细资料交采购部门，由采购部门进行大货面辅料采购。

但某些物料由于货期紧等原因，将由跟单自己采购。

服装跟单岗位职责
服装跟单岗位的职责主要包括以下几个方面：
1. 跟进订单：跟单员需要与客户或供应商进行沟通，及时了解订单的进展情况，确保订单按时交付。

2. 采购材料：跟单员需要根据订单要求，与供应商协商采购所需的面料、配件等材料，确保材料质量和数量符合要求。

3. 技术确认：跟单员需要与客户确认样衣的技术细节，如尺寸、款式、细节处理等，以确保生产的服装符合客户的要求。

4. 质量控制：跟单员需要监督生产过程中的质量控制，确保服装的质量符合客户要求和标准，必要时进行抽样检验和随机抽查。

5. 物流安排：跟单员需要与物流公司协调，安排好货物的运输和出货时间，以确保订单按时送达目的地。

6. 售后服务：跟单员需要与客户保持良好的沟通，并及时处理客户的投诉和问题，确保客户的满意度。

7. 市场调研：跟单员需要不断关注市场动态，了解竞争对手的产品和价格，为公司提供市场分析和销售推广建议。

总的来说，服装跟单岗位是一个综合性的工作，需要具备良好的沟通能力、协调能力和执行能力，并且对服装行业有较深的行业了解和经验。

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第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，纺织服装行业在国民经济中的地位日益凸显。

面料作为纺织服装行业的重要原材料，其质量直接影响到成品的品质和企业的经济效益。

作为面料跟单员，我深知自己肩负着保障面料质量、推动企业发展的重任。

在过去的一年里，我始终以严谨的工作态度、高度的责任感，全力以赴地投入到面料跟单工作中。

现将本年度的工作总结如下：二、工作回顾1. 严格遵守公司规章制度，认真履行跟单员职责在过去的一年里，我严格遵守公司各项规章制度，认真履行跟单员职责，确保了订单的顺利执行。

具体表现在以下几个方面：（1）严格按照订单要求，与供应商进行沟通，确保面料质量符合标准；（2）跟踪面料生产进度，及时解决生产过程中出现的问题；（3）与客户保持良好沟通，了解客户需求，为客户提供优质服务。

2. 不断学习，提升自身业务水平为了更好地适应工作需要，我始终保持学习的热情，不断提高自己的业务水平。

具体表现在以下几个方面：（1）深入学习面料相关知识，了解各类面料的特性、生产工艺及质量标准；（2）关注行业动态，了解国内外面料市场发展趋势；（3）积极参加公司组织的培训活动，提高自己的综合素质。

3. 优化供应链，降低采购成本为了降低采购成本，提高企业效益，我积极优化供应链，与供应商建立良好的合作关系。

具体表现在以下几个方面：（1）筛选优质供应商，建立稳定的供应渠道；（2）与供应商进行价格谈判，争取优惠价格；（3）关注供应商的生产能力，确保订单按时完成。

4. 提高团队协作能力，共同完成工作目标作为团队的一员，我深知团队协作的重要性。

在过去的一年里，我与同事们共同努力，共同完成各项工作目标。

具体表现在以下几个方面：（1）与同事保持良好沟通，共同解决工作中遇到的问题；（2）积极参与团队活动，增进团队凝聚力；（3）在团队中发挥自己的优势，为团队作出贡献。

三、工作亮点1. 顺利完成年度订单任务在过去的一年里，我圆满完成了年度订单任务，确保了面料供应的稳定性。

请阐述面辅料釆购总流程和跟单员的工作下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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服装跟单日常工作安排服装跟单是指在国内服装生产基地和海外采购市场之间进行协调和沟通，确保产品生产和交付按时按质完成的工作。

作为一名服装跟单员，工作安排包括以下几个方面。

第一阶段：前期准备在正式跟单之前，需要进行一些前期准备工作。

首先，与买家进行充分的沟通，了解他们的需求和要求，并将其明确化。

如果有必要，进行样品制作和确认。

其次，与工厂和供应商联系，了解他们的生产能力和资源情况，确保能够按时交付产品。

第二阶段：订单确认一旦与买家达成共识，确定合作意向和产品细节后，即可进行订单确认。

在这个阶段，需要编制详细的订单，并包括对面料、尺码、颜色、款式、数量等要求的说明。

同时，需要与工厂协商和签订合同，明确双方的权益和责任。

第三阶段：生产监控生产监控是跟单工作的核心部分。

在订单确认后，跟单员需定期进行工厂考察和生产现场监控，确保生产进程按计划进行，并协调解决可能出现的问题。

同时，要及时与买家进行沟通，反馈生产进展情况，并确保工厂及时解决生产中的各种问题。

除了生产监控，还需要对采购环节进行跟踪和协调。

跟单员需与供应商保持联系，与其就面料、配件、印花等进行细节沟通，并确保采购过程顺利进行。

第四阶段：质量控制质量控制是服装跟单工作中非常重要的一环。

跟单员需要定期对产品进行抽检和检验，并与工厂和买家沟通处理问题。

在生产过程中，如果发现质量问题，需要及时与工厂联系并提出解决方案。

比如，如果发现有次品，可以选择修复、重做或重新配送。

第五阶段：包装和交付当产品生产完毕后，跟单员需要进行最后的包装和交付工作。

这里需要与工厂协商确定产品的包装方式和包装数量，并确保按照买家的要求进行包装。

同时，跟单员需要与物流公司或运输公司协商，并安排合适的运输方式和交付时间。

最后，跟单员需要与买家确认最终的交付时间，并在合适的时间内安排货物的运输和交付。

同时，还需要与买家保持联系，确认货物是否按时到达，以及是否满足质量要求。

总结起来，服装跟单工作的安排主要包括前期准备、订单确认、生产监控、质量控制和包装交付。

面料跟单年终总结和工作计划面料跟单年终总结和工作计划第一部分：年终总结自从去年加入公司以来，我一直担任面料跟单的工作岗位。

回顾过去的一年，我在工作中遇到了各种挑战和困难，但同时也获得了很多的成长和收获。

1. 工作业绩回顾在过去的一年里，我成功完成了许多重要的面料跟单工作任务。

首先，我与供应商积极沟通，确保及时的面料样板和工艺文件的交付。

其次，我与其他部门密切协作，及时跟进面料生产的进度和质量问题，并提供解决方案。

最后，我积极参与产品质量改进项目，确保面料的符合公司的品质标准。

2. 个人成长和反思在过去的一年里，我意识到自己在面料知识方面还有很大的不足之处。

因此，我积极主动地学习面料的相关知识和技能，提高自己的专业能力。

同时，我也发现自己在团队领导和沟通方面还有改进的空间。

我将努力提升自己的沟通能力和领导能力，以便更好地协调团队工作，提高工作效率。

3. 经验总结在过去的一年里，我积累了很多宝贵的经验教训。

首先，我明白了与供应商保持良好的沟通关系的重要性。

及时的沟通可以减少误解和问题的发生，提高工作的效率和质量。

其次，我学会了如何处理突发的问题和挑战。

面对困难，我学会了冷静思考并迅速采取行动解决问题。

最后，我认识到团队合作的重要性。

只有通过团队的协作和合作，我们才能取得更好的工作成果。

第二部分：工作计划基于对过去一年工作的总结和反思，我制定了以下的工作计划，以更好地完成面料跟单的工作任务。

1. 提升面料知识和技能面料是面料跟单工作的核心，提升自己的面料知识和技能是我未来的重要目标。

我将加强阅读和学习面料相关的书籍和资料，了解不同面料的性能和特点，掌握面料的检测和质量标准。

2. 加强供应商管理和沟通能力与供应商保持良好的合作关系是保证面料供应及时和质量稳定的关键。

我将加强与供应商的沟通和协调，确保及时获取面料样板和工艺文件，并提前解决可能出现的问题。

3. 提高自身的领导和沟通能力作为一个面料跟单，我需要与其他部门紧密合作，并有效沟通和协调工作。

面料跟单与服装跟单流程面料跟单与服装跟单流程：一、首先跟单进入工作前需准备以下资料：1.颜色原样。

2.原手感样。

3.客人确认的小样（也就是工厂第一次打的色样）。

4.原品质样。

5.合同复印件（上面有对工厂的质量要求、标准、交期，数量等，跟单可参考）。

6.以及相关资料。

二、工厂颜色小样：，跟单需做以下事情：1.按客供样（原色样）的颜色，要求工厂放小样，放小样必须有书面要求，也就是打色通知书，《打色通知书》的内容包括（对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大小、打样坯布规格、完成时间）等。

2.打样坯布：打样坯布与大货一致，杜绝使用其他规格的坯布进行打样，针对大货生产特点，应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关处理。

3.根据打样通知书，正确使用光源（如：D65、TL84、U3000等）避免跳灯现象，提高打样准确率。

4.根据客人或市场部要求，《打样通知书》须注明小样的大小和版数（印花和色织要注明循环问题，色织小样要附纱样，基本上化纤类染色布都是打A、B、C、D四个样）。

5.时间要求：染色烧杯样3天，印花样10天，色织样10天，特殊情况酌情解决处理。

6.文字说明：小样须贴在规定表格内（公司色样卡），根据打样通知书标明色号、色名、编号、送样日期等。

7.色样卡管理：妥善保管，防止腿色，编号防好，做到用的时候随时能找到。

三、中样或大货头缸样（也就是生产大货前的第一次生产试样）：提供中样或大货头缸样（如品质样、手感样、样衣面料等）应同大货一致，在条件许可情况下，应尽量模仿大货生产工艺，对所使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录，特别是面料门幅，要按大货生产程序进行拉幅定型、拨水，对所提供的中样或头缸一定要留样可查。

四、生产大货过程中：1.明确要求：明确订单合同的各项要求，特别是内外质量的标准要求和交期。

2.制定生产计划：根据服装交期要求，制定面料生产计划以及分阶段的成品数量。

同时填写《面料组织生产进度表》每周或每次有新的变化要及时改动。

面料与服装跟单流程一、首先跟单进入工作前需准备下列资料：1．颜色原样。

2．原手感样。

3．客人确认的小样（也就是工厂第一次打的色样）。

4．原品质样。

5．合同复印件（上面有对工厂的质量要求、标准、交期，数量等，跟单可参考）。

6．与有关资料。

二、工厂打颜色小样：，跟单需做下列情况：1．按客供样（原色样）的颜色，要求工厂放小样，放小样务必有书面要求，也就是打色通知书，《打色通知书》的内容包含（对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大小、打样坯布规格、完成时间）等。

2．打样坯布：打样坯布与大货一致，杜绝使用其它规格的坯布进行打样，针对大货生产特点，应考虑小样坯布是否进行砂洗或者有关处理。

3．根据打样通知书，正确使用光源（如：D65、TL84、U3000等）避免跳灯现象，提高打样准确率。

4．根据客人或者市场部要求，《打样通知书》须注明小样大小与版数（印花与色织要注明循环问题，色织小样要附纱样，基本上化纤类染色布都是打A、B、C、D四个样）。

5．时间要求：染色烧杯样3天，印花样10天，色织样10天，特殊情况酌情解决处理。

6．文字说明：小样须贴在规定表格内（公司色样卡），根据打样通知书标明色号、色名、编号、送样日期等。

7．色样卡管理：妥善保管，防止腿色，编号放好，做到用的时候随时能找到。

三、中样或者大货头缸样（也就是生产大货前的第一次生产试样）：提供中样或者大货头缸样（如品质样、手感样、样衣面料等）应同大货一致，在条件许可情况下，应尽量模仿大货生产工艺，对所使用的染化料、助剂与工艺流程要有记录，特别是面料门幅，要按大货生产程序进行拉幅定型、拨水，对所提供的中样或者头缸一定要要留样可查。

四、生产大货过程中：1．明确要求：明确订单合同的的各项要求，物别是内外质量的标准要求与交期。

2．制定生产计划：根据服装交期要求，制定面料生产计划与分阶段的成品数量。

同时填写《面料组织生产进度表》每周或者每次有新的变化要及时改动。