强化管理勤练内功

抓管理练内功保生产麒麟公司宣传组报道：今年以来，麒麟公司立足于打造队伍，精细管理，提高服务水平为重点，苦练内功，精细管理，在1-9月份的工作中取得了突出的成绩。

针对2009年集团公司施工任务不饱满的现状，麒麟公司便提前做出了预判，适时调整施工队，着重打造一支人员素质高，战斗能力强，人员素质高的队伍，培养出集土建、安装、钢结构制作为一身的全能型施工队，从而解决由于施工任务不足所带来的僧多粥少的问题，目前，这样的一只施工队伍已经成型。

站台主供水管漏水是一个老生常谈的问题。

由于其管线老化，跑冒滴漏频发，所以给人一种上常年施工的假象，不仅影响站台混凝土路面的整体性，更重要的是影响产品发运，甚至是车辆安全。

在得到相关部门的允许后，麒麟公司安排施工队采用具备抗老化、抗腐蚀、耐挤压的PPR热熔管，这也是我公司主供水管线首次采用此材料，彻底解决了站台上的漏水问题。

施工队和机修管道班的同志开玩笑说，“这管道20年也不会再让你们修了。

”服务生产，创造出有利于集团公司生产的的安全文明环境，是麒麟公司永恒不变的宗旨。

进入雨季以来，麒麟公司就派人对集团公司使用了30多年的主排水进行检查时，在总装一分厂东的一处经常进出产品车的排水渠内，发现了路面下的一个塌方，经过紧急的抢修，排除了一次重大的安全隐患，确保了车辆的安全。

另外，麒麟公司还按照有关部门的安排，清理主排水出口，以最大限度的减少公司院内的排水不畅问题。

在公司人员培训上，麒麟公司采用任务和工资挂钩的方式，有效提高了职工学习的压力，促进了公司员工整体素质的提高。

今年，麒麟公司又有一名同志通过了造价员的国家统考，顺利取得了造假员资格证，为以后更好的开展工作创造了有利条件。

2009年，麒麟公司将全力完成剩下三个月的冲刺，时刻牢记保生产这一根本宗旨，确保今年的任务指标顺利完成。

麒麟公司宣传组二零零九年八月三十日。

拓市场强管理练内功提效益促进凌风车架公司稳健较快发展2011年随着国家系列宏观调控政策的出台，中国汽车行业进入一轮低速增长期，凌风车架公司面临着严峻挑战。

在压力和困难面前，凌风车架公司经理班子在省局、集团公司的正确领导与大力支持下，带领全体员工切实围绕“提升经济效益”这个目标，以“全面强化公司管理与产品结构调整”为重点，着力抓好“成本费用控制、生产现场管理和市场与产品开发”三个环节，积极开展管理效益年活动，实现经济工作的逆势增长，全面完成了管理效益年活动目标任务。

1-11月份产销各型车架70571付，同比增长1.2%，实现工业产值1.7亿元，为年计划的117.5%，创利润1820万元，为年计划的330.9%。

全年预计将实现产销2亿，利润2000万元。

在2011年省局开展的“管理效益年”活动中，凌风车架公司主要做好了以下工作：一、注重生产管理的基础效应，夯实公司发展的基石。

加强生产组织管理，实现作业创新化，管理精细化是开展“管理效益年”活动的的关键。

2011年我们通过开展一季度开门红、二季度时间过半任务过半向党的生日献礼、下半年劳动竞赛和四季度拓市场强管理练内功的竞赛活动强化生产管理。

创新作业模式。

2011年我们及时准确地抓住了3、4、5月的旺季生产。

我们认真落实8511新模式，灵活机动地采取轮班、并班、拆班等方式，召开生产调度会，实施批次生产管理，加强生产过程控制和推行准时化生产等模式，科学合理组织生产，提高生产效能。

特别是3月份公司上下齐心，全力以赴，创下了月产车架9811付的历史新记录。

完善现场管理。

今年重新制订了《生产现场考核管理办法》，完善6S管理标准，明确责任人，每月进行督查与考核。

还投资近18万元在各车间现场设立服刑人员休息区和学习室，制作各类现场展板33块，宣传厨窗6期。

投入近10万元在各车间安装LCD电子显示屏和监控设施。

对长期闲置的物资进行清理与转移，对生产线进行调整与并线，规范生产区域与功能。

强化管理夯基础苦练内功创佳绩近日，从延长油田王家川采油厂传来喜讯，2010年上半年，王家川采油厂生产原油12.56万吨，顺利实现了时间任务“双过年”。

王家川采油厂位于陕西省延长县，地处延长油田东部油区，具有油藏地产特点，在受区块限制，资源矛盾突出的条件下，是如何取得艰难的成绩？日前，记者走进王家川采油厂，见到刚刚上任的厂长高安平。

“取得这样成绩是难得可贵的，这样也从一个侧面表明我们生产工作下了真功夫!”高安平说。

据了解，王家川采油厂新一届领导班子上任后，围绕生产经营，从夯实基础管理、强化作风纪律入手，形成团结实干、共谋发展的工作氛围；以健全组织机构，配备中层干部为突破，解决了制约企业发展的瓶颈问题；以四级核算和降耗增效为重点，不断提升经济效益；以老井管理、新建产能、技改挖潜3个项目组为基本，保障了生产任务的顺利完成。

夯实基础强化管理企业效益稳步提升谈起王家川采油厂取得的新成绩，从基层到机关管理部门。

都反复强调着这样一句话，那就是“基础夯实了，管理强化了”。

在王家川这200多平方公里油区迎来生机盎然、万物葱茏的季节，一股强化管理之风吹遍了该厂安全生产、经营管理等工作的各个方面，吹遍了油区的每一个角落。

企业管理科董科长告诉记者，王家川采油厂强化管理首先行实力基础管理一直以来坚持目标责任制管理，与各单位层层签订了目标责任书。

比如原油生产，为了夯实责任，让大队更准确的掌握所属区队的原油生产动态，发挥调配作用，将月任务以大队为单位进行下达，并要求大队所属各区队在月计划任务确定后于每月2日前保生产运行科；各大队原油欠产200吨以上，大队必须给生产运行科汇报欠产原因。

将井下作业、压裂作业的绩效与原油生产任务挂钩，并进行费用和生产作业指标双重考核。

强化了制度的建设，根据油田公司出台的《规章制度汇编》和《机关工作主要工作流程》，修订完善管理制度。

同时，开展作风纪律整顿活动，严纪律、硬作风，广大职工精神面貌明显改善。

强管理练内功抓安全促效益一、全面落实安全生产责任制，强化安全生产管理要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全才能发展、发展必须安全的思想，真正把安全生产工作摆在第一的位置，用第一的决心、第一的力度、第一的措施，一心一意、一如既往、一以贯之地抓紧、抓细、抓实、抓好。

安全工作人命关天，责任重于泰山。

煤矿工作条件差，实现安全生产的难度大，但为什么在同等的条件下，有的煤矿能够实现安全生产，而有的煤矿却事故频发在同一个矿井中，为什么有的区队能实现安全生产，而有的区队却屡次发生安全事故同样是矿工，为什么有的人下了一辈子井都平平安安，而有的人却是经常出问题关键的一点就是思想认识高低和工作责任是否落实、工作是否到位的问题，只要思想认识到位、工作到位、责任落实到位，实现安全生产是完全可以做到的。

工人没有安全意识，施工没有相关措施，也没有正确到位的安全监督，整天靠自以为是、靠运气、靠侥幸干工作，早晚都要出问题、出事故。

安全工作不是老大难，和生产一样，安全仅仅是煤矿企业的一项本职工作而已，不具备多大的特殊性，只要肯抓，就能管好。

抓与不抓是关系到人民群众生命安全的重大问题，决不能有丝毫马虎。

全面落实好各级安全生产责任制是搞好安全生产的重要保证。

通过责任制的落实，可以增强各级管理人员的责任感、使命感。

尤其是管理干部要必须做到为官一任，既要发展一方经济，更要保一方平安，不能以发展经济为由，不顾安全生产或放松安全生产管理。

否则一旦发生事故，后悔不及。

二、加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识牢固树立以人为本的执政理念，切实关爱生命、关心健康、关注安全。

做到无论在任何时候、任何情况下，都要把维护矿工的生命权和健康权放在首位，把煤炭安全生产工作及目标纳入重要议事日程中，同步规划、同步部署、同步实施、同步考核、同步推进，进而使煤炭安全生产工作的各项目标任务真正落到实处。

安全工作的极端重要性必须充分认识，一定要把安全工作看重、看大、看急，决不可大意、不可自满、不可乐观，要把安全生产纳入煤矿经济发展全局统筹把握。

强管理练内功抓安全促效益一、全面落实安全生产责任制，强化安全生产管理要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全才能发展、发展必须安全的思想，真正把安全生产工作摆在第一的位置，用第一的决心、第一的力度、第一的措施，一心一意、一如既往、一以贯之地抓紧、抓细、抓实、抓好。

安全工作人命关天，责任重于泰山。

煤矿工作条件差，实现安全生产的难度大，但为什么在同等的条件下，有的煤矿能够实现安全生产，而有的煤矿却事故频发？在同一个矿井中，为什么有的区队能实现安全生产，而有的区队却屡次发生安全事故？同样是矿工，为什么有的人下了一辈子井都平平安安，而有的人却是经常出问题？关键的一点就是思想认识高低和工作责任是否落实、工作是否到位的问题，只要思想认识到位、工作到位、责任落实到位，实现安全生产是完全可以做到的。

工人没有安全意识，施工没有相关措施，也没有正确到位的安全监督，整天靠自以为是、靠运气、靠侥幸干工作，早晚都要出问题、出事故。

安全工作不是老大难，和生产一样，安全仅仅是煤矿企业的一项本职工作而已，不具备多大的特殊性，只要肯抓，就能管好。

抓与不抓是关系到人民群众生命安全的重大问题，决不能有丝毫马虎。

全面落实好各级安全生产责任制是搞好安全生产的重要保证。

通过责任制的落实，可以增强各级管理人员的责任感、使命感。

尤其是管理干部要必须做到为官一任，既要发展一方经济，更要保一方平安，不能以发展经济为由，不顾安全生产或放松安全生产管理。

否则一旦发生事故，后悔不及。

二、加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识牢固树立以人为本的执政理念，切实关爱生命、关心健康、关注安全。

做到无论在任何时候、任何情况下，都要把维护矿工的生命权和健康权放在首位，把煤炭安全生产工作及目标纳入重要议事日程中，同步规划、同步部署、同步实施、同步考核、同步推进，进而使煤炭安全生产工作的各项目标任务真正落到实处。

安全工作的极端重要性必须充分认识，一定要把安全工作看重、看大、看急，决不可大意、不可自满、不可乐观，要把安全生产纳入煤矿经济发展全局统筹把握。

强管理、练内功面对国内外严峻经济形势及受政策及市场主导下的行业发展举步维艰，特确定今年为集团公司的执行年，作为煤矿主题企业，煤炭市场萎靡，我们更应该把强管理、练内功分解到工作的方方面面，为进一步节能降耗、压缩成本、深挖内潜，机电科采取积极有效措施，加强管理，从自身做起，从身边点滴做起。

一、完善内控制度，加强落实力度加强教育，提升素质，杜绝犯常识性错误；严格请销假制度，保证不能无故不参加机电例会；严格井上下各岗位手指口述，不光要会背诵，更重要的是用心领会；深刻学习“煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定”，做到岗前宣誓，保证安全警钟常鸣；严格卫生管理制度，合理规划及分配卫生区责任人范围；认真做好绩效考核工作，彻底把这项工作落到实处，公开透明，科学合理，使干得好的同志脱颖而出，真正实现优胜劣汰。

二、控制成本，修旧利费。

严格控制五金消耗,利用倒算法核算每日成本，做到日清月结；严格控制电能消耗，对空压机等大型设备进行变频改造，严禁大皮带等大型设备空载运行，杜绝平面用户使用大功率用电器，对长明灯进行改装；坚持修旧利废，机电科作为矿物资消耗大户，回收的材料比较多，为使回收的材料充分利用，机电人员绞尽脑汁，出谋划策，机修房走在了修旧利废的前面，用废料做接煤架子，用废料做风门连锁装置，用废料做挡煤闭子，用费料该做消防沙箱子，用费料做材料备用架子等。

三、优化岗位结构，合理配备人员。

合理按岗配备人员，优化岗位结构，根据每个人的性格、特长，及时调整其岗位，对不适合本岗位职责的人进行培训、教育或换岗，发挥每个人的特长，充分调动每位员工工作积极性。

对岗位紧缺员工及时招聘补充，对年轻人积极培养，由老员工手把手教，教技能、传授经验，为企业储备后备力量。

做到在其位，谋其政，企业不需要你把工作做的轰轰烈烈，把本职工作做好，就是对企业最大的贡献。

四、加强宣传教育经济形势过于严峻，企业生产异常艰难，势必会造成人员流失，面对这种情况，应加强宣传教育工作，提升员工的自信心、提升员工的执行力、提升员工的工作质量、提升员工的团队协作能力，爱拼才会赢，我们不能输在了精神上，更不能输在了起跑线上。

练好“内功”强管理管理是什么？有人这样形象地说道——“管理像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像一枚古代铜钱：方圆合一，方为其中。

”也就是说，一个企业必须要练好“内功”，把握住最为本源的“方”至关重要。

这里的“方”，指的就是企业行之有效的管理。

近年来，发电企业面临的经营环境日益复杂，竞争日趋激烈，且同质化程度又高，之间的高下在很大程度上体现在管理上。

正如有人所言，只有管理领先，才能成本领先，才能真正领先对手；只有管理领先，才能效率领先，才能以同样的资源去有效地控制更大的产业。

从集团公司的战略部署来看，把今年定为“管理提升年”，把打赢“一保一降”攻坚战和调整“四大结构”、发展“七大板块”作为贯穿全年的两项根本任务，就是要求我们在管理上下功夫，在经营与发展上有作为。

练好“内功”就是要做“标准”。

做管理凡事都要有标准。

纵观国际化知名公司之所以“遍地开花”，其重要一点就是具有生成和复制内部标准化的能力，表现在作业标准化、工艺标准化、程序标准化等具体细腻的过程，把人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内，形成其独一无二的核心基因。

所以，不管现代管理如何演化、概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准。

练好“内功”就是要做“流程”。

假如，标准是一个点的话，那么，流程就是一根链。

流程化是为了控制企业在作业交易过程的风险，说白了就是一种风险把控。

随着企业规模的不断扩张、技术的不断更新，企业的管理任务和难度也越来越大，如果没有流程化，整个企业的管理会越来越复杂、越来越分散，势必影响企业整体的运营效率。

曾有管理专家列出这样一个算式：90%×90%×90%×90%×90%=？言下之意是：在工作流程上，人们会认为把每个环节都做到“良好”——90%，就很不错了，但是五个“良好”下来，整体的效果得多少分呢?你会发现：90%×90%×90%×90%×90%=59%——“得分”是59，居然不及格！这道算术题看似很简单，但却不肤浅，它用自然科学的公式表现着流程管理中的规律：有什么样的过程，就会产生什么样的结果。