与建设单位的协调配合及互相保护措施

与建设单位的协调配合及相互配合措施

一、与业主的配合措施

站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备的招标和选择工作，充分体现文明、高素质的形象。

1.实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的要求，均要作出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。

2.协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。

3.当好总承包单位，做好各分包的服务、管理。

4.节省开支降低造价，采取新技术、新工艺。材料采购货比三家，对供货商采用投标竞争。

二、与监理单位的配合措施

1.严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。

2.严格按照监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。

3.积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。

4.对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。

5.对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生。

6.现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

7.积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理在其他方面的指示，然后由业主、监理等方对各分包单位工作进行评估，肯定成绩，指出不足，提出要求，回答各分包提问，并确定有关问题的处理办法。通过工程例会及时解决施工中的矛盾和困难。

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第十五章 与建设单位及其他相关单位的协调配合措施

本项目体量大，工期紧、参建单位多，施工作业交叉频繁，合理的组织施工， 做好与建设单位、监理单位、设计单位、施工总包单位及其他施工单位的协调配合存在必然性。根据以往的工程管理以及本项目实际情况，由建设单位作为统一协调指挥，施工总包单位牵头，我单位与其他施工单位协调配合将有更大优势， 能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象。为此我单位将做好以下几个方面的协调配合工作。

15.1 与建设单位协调配合措施

与建设单位协调配合措施见表 17.1 所示。

表 15.1 与建设单位协调配合措施

15.2 与监理单位协调配合措施

与监理单位协调配合措施见表 15.2 所示。

表 17.2 与监理单位协调配合措施 序号 协调配合措施

1 明确建设单位与我单位的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，必要时签订有关文件。

2

建设单位要求与我单位要求不一致，但建设单位要求不低于或高于国家规范要求时，而我单位又能实现时，服从建设单位要求。

3

建设单位要求与我单位要求不一致,但建设单位要求可改善使用功能性时，服从建设单位要求

4 超出合同范围但我单位能够做到时，服从建设单位要求。

5 定期例会制：定期召开与建设单位的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系

6 预先汇报制：每周约定时间将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排都事先以书面形式向建设单位汇报，便于建设单位监督。

7 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为建设单位当一个好的参谋，及时为建设单位提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议。

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各工序的协调措施

我公司进场后即刻成立交叉作业协调小组。依据我司制定的施工进度，会同业主和其它各专业公司共同制订施工顺序配合表，明确各工序施工的先后顺序，及后一工序何时开始插入。我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

第一节、与建设单位的配合方案

1.1、项目施工中，项目负责人经常与业主联系，约请业主（甲方）检查工程质量与进度，向业主介绍工程情况，并将业主的意见及时记录落实，职权范围外的事项应向公司请示。

1.2、对施工中出现的各种会影响甲方日后使用的问题，应及时向建设方反映。征求建设方的处理意见，并作好相应的变更记录。

1.3、按时参加业主通知的各种会议。

1.4、对隐蔽工程，在我方检验后及时约请业主与监理公司验收。

1.5、业主提出的更改意见，对非我公司原因者，必须向业主解释清楚，所需费用必须得到甲方工程负责人签字认可。

1.6、与业主所有联系，均采用书面方式。

第二节 、与设计单位的配合方案

2.1、为了严格按照本工程设计图纸所选用的材料和工艺施工，同时进一步进行深化设计工作，我项目部决定，成立现场技术设计小组，技术小组与施工部门能在现场进行设计与施工的技术衔接。所有设计和技术问题由技术设计小组与业主、监理、设计方、及其它的关单位联络协调解决。施工部主要负责技术实施和工程进度质量的具体管理。

2.2、特设的技术设计小组的职责如下：

2.2.1为设计与施工的技术交接建立桥梁。技术设计小组将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果。用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。

2.2.2施工部向技术设计小组就图纸缺陷，设计图有做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计单位确认后实施。

2.2.3确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。

2.2.4技术设计小组根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法说明。

2.2.5设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如需做实物模型，则需事先通知施工组安排。

第十五章 与建设单位及其他相关单位的协调配合措施

本项目体量大，工期紧、参建单位多，施工作业交叉频繁，合理的组织施工，做好与建设单位、监理单位、设计单位、施工总包单位及其他施工单位的协调配合存在必然性。根据以往的工程管理以及本项目实际情况，由建设单位作为统一协调指挥，施工总包单位牵头，我单位与其他施工单位协调配合将有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象。为此我单位将做好以下几个方面的协调配合工作。

15.1 与建设单位协调配合措施

与建设单位协调配合措施见表17.1所示。

表15.1 与建设单位协调配合措施

序号 协调配合措施

1 明确建设单位与我单位的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，必要时签订有关文件。

2 建设单位要求与我单位要求不一致，但建设单位要求不低于或高于国家规范要求时，而我单位又能实现时，服从建设单位要求。

3 建设单位要求与我单位要求不一致,但建设单位要求可改善使用功能性时，服从建设单位要求

4 超出合同范围但我单位能够做到时，服从建设单位要求。

5 定期例会制：定期召开与建设单位的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系

6 预先汇报制：每周约定时间将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排都事先以书面形式向建设单位汇报，便于建设单位监督。

7 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为建设单位当一个好的参谋，及时为建设单位提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议。

15.2 与监理单位协调配合措施

与监理单位协调配合措施见表15.2所示。

表17.2 与监理单位协调配合措施 序号 协调配合措施

1 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

2 所有进入现场使用的成品、半成品、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行现场化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。