与施工中各方单位的配合措施

1 与施工中各方单位的配合措施

本工程是一项复杂的系统工程，只要从科学的角度出发，实事求是，统一安排，事前计划好，过程跟踪好，事后检查好，各单位之间相互协调，密切配合，服从指挥，就能完满完成施工工作。因此我们在施工组织过程中依据我公司协商和交流管理程序，采取各项措施，作好与各方的协调工作，充分考虑分包项目带来的影响，通过例会等方式及时沟通，保证各分包项目符合总控计划的要求，同时积极配合各方的工作，为其提供必要条件。

一、与甲方代表的配合措施

1.按时报送有关资料文件；

2.执行甲方的指令；

3.保障各个职能部门的正常运转；

4.参加甲方的有关会议；

5.积极配合甲方进行场内的施工准备工作，为甲方排忧解难；

6.及时根据甲方工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向甲方报告，在施工过程中向甲方提出建议，要求甲方及时解决。

7.积极配合甲方进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的分析，直到满意为止。

8.在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使甲方在满足功能要求的基础上降低工程造价。

9.如果甲方要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。

10.工程进度款的收取按合同规定由甲方签证，所有工程的中期付款或结算款 2 均报甲方确认，并按有关程序予以执行。

11.诚恳接受甲方指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

二、与监理方代表的配合措施

1.按《工程建设监理规程》要求，及时上报各种报表；

2.参加监理例会，执行监理的指令；

3.发现问题及时通报监理，征求意见；

4.充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能。

5.在施工过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和安质部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

6.贯彻质量控制 、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。

7.隐蔽工程检查等质量检查，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则。

8.经常向设计单位汇报施工进度和施工中存在的问题，尽力向设计人员提供所需要的资料。

三、与设计关系的协调

项目经理部与设计单位进行友好协作，以获得其大力支持，保证工程符合其构想、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：

1.工程开工之前，要会同甲方、监理、设计院进行图纸会审，完善设计内容。在施工中协调设计院解决各专业诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何 3 尺寸之间的矛盾，并积极修正可能出现的设计错误。

2.定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

3.在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

4.定期交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果：

5.如因甲方改变使用功能、提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，本公司将积极配合，若需部分停工，本公司将及时改变施工部署，尽量减少工期损失：

6.配合设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调以便提供设计建议。

7.请设计院按照总进度及整体效果要求，参加验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

四、与水电、消防、空调等的配合措施

1.本工程涉及的各专业（装饰、水电、消防、空调、弱电等）较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它安装工程也在同时进行，施工中应积极处理好相关部位的配合施工。

2.本工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。

3.装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩踏已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。 4 4.所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。

5.加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。

6.在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。

五、与相关政府监管单位的配合措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的协调员进行项目部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

六、施工过程中协调配合应注意的问题

1.开洞开孔挂牌制

其他单位要求在墙面或天花面板上开孔，除了书面通知以外，需在现场开孔点作出明确标志，挂牌标明所开孔洞什么用途，规格尺寸，注明是所属公司。

2.样板化施工

为避免大面积出现错误，施工在配合上的工作如未能具体明示，可以采用先做板的办法。例如，开灯孔的大小，可以先在一块板上开一个样板，让强电施工单位确认无误后，再大面积施工。

3.计划施工 5 凡是要求其他单位协调的事情，要早作准备，杜绝“拍脑袋施工”现象。

4.加强成品、半成品保护

施工单位多，要特别加强成品半成品保护，禁止野蛮施工，注意施工过程中对其他施工单位的成品保护。

5.交接施工会签制

为加强施工单位的责任感，减少返工损失，在我司的隐蔽工程验封板前，实施会签制，由我司印制隐蔽工程会签单，在我司封闭面层前，相关各单位检查自己的施工项目，确认全部完成，在会签单上签字确认。

七、协调配合的具体管理措施

1.交流书面化

下达指令及协调事项一律以书面文件为准，减少施工单位相互间的争议。

2.每天小会制

由监理工程师主持，各施工单位的现场主管参加每天碰头会，及时交流，发现问题及时解决。碰头会主要有以下内容：

2.1.提出施工过程中配合细节上的问题；

2.2.检查当日施工情况；

2.3.安排明日工作计划；

2.4.各施工单位之间文件传阅；

2.5.监理下达施工指令；

2.6.甲方指令及时传送。

3.每周例会制

3.1.解决施工配合中的难点问题； 6 3.2.检查本周工作计划的实际情况，质量、进度、文明施工等。

3.3.安排下周的施工计划；

3.4.甲方重要指令下达；

3.5.监理公司重要指令下达。

4.每月现场例会制

全体单位的领导参加，每月一次召开现场会议，对现场实行大检查，包括质量、进度、文明施工、安全用电、施工配合等各方面，检查合同的执行情况及施工单位的总体施工情况等。

八、解决施工中不协调工作的措施

进入安装的高峰期以后，要出面组织定期的由各分包专业单位参加的施工现场协调会，及时解决发生在各专业、各系统之间相互交叉、相互影响的一些技术问题，协调会要有会议纪要，要避免专业系统之间各自为政以及相互拆改其他专业成品的情况发生。对一些影响外观质量、影响装修效果的技术问题，要同建筑单位、工程监理以及设计人员共同协商处理方案。

九、与各专业单位做好标准工序流程的交底

水电安装均需交叉施工，为做好与各专业工种的协调工作，我公司在每个单位工程施工前，由交叉作业协调小组协调各专业公司施工队制订“标准工序流程图”控制各区域各空间的工序搭接，按流程的顺序推进，避免相互破坏。

成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业 7 协调工作。

我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工程提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

为保证不漏项，对各部分位置布置如下表，施工时按下表内容检查，本表提前发给各段长和各班长手中。

为了与各专业配合好，我公司将各专业设备在每个区域的分布位置列成表格，在施工中经专业协调班确认后发放到各工程段段长手中，对表检查内容，以免错漏。