集团二级公司人事管理制度范例(WORD3页)

二级公司人力资源管理办法第一章总则一、原则和目的根据加强股份有限公司人力资源的整体规划、预测与防范以及实行远程监控与动态管理相结合的原则，制订本人力资源管理办法。

本办法旨在规范和提升二级公司人力资源管理工作，同时集团公司给以必要的指导和监督，使集团公司整体人力资源配置处于最优状态，为集团公司的发展在人力配备方面提供必要的保障。

二、适用范围本办法所称二级公司包括集团全资子公司、控股子公司以及有主要影响力的参股公司。

三、说明本办法中如下简称的全称为：“集团公司”，集团股份有限公司；“集团公司人力资源部”，集团股份有限公司人力资源部；“董事会”，二级公司董事会：“公司人力资源部”，二级公司人力资源部（不设人力资源部的指人事专员）；“公司各部门”，二级公司各部门。

第二章组织结构、定岗定编和岗位标准一、组织结构的设置二级公司根据公司发展战略、中长期规划以及集团公司的要求，设置本公司组织结构、制订各部门职能描述，经集团公司人力资源部审核后，报该二级公司总经理及董事会审批确定。

二、定岗定编和岗位标准根据批准后的二级公司组织结构、部门职能，结合各部门业务需要，由该二级公司人力资源部拟订<<部门岗位设置和岗位定编>>，同时对部门内岗位进行岗位职责的描述，制作<<职位描述>>，经与各部门负责人研讨确定后，报总经理批准执行。

<<职位描述>>作为人员招聘与选拔、绩效考核的标准之一。

三、人员配置应以各部门已批准的岗位定编人数为数量标准，任用条件以职位描述中的任职资格为依据。

四、批准后的<<二级公司组织结构图>>、<<部门岗位设置和岗位定编>>和<<职位描述>>报集团公司人力资源部备案。

第三章人力资源规划一、人力资源规划的原则人力资源规划作为一种战略规划，着眼于为集团公司未来的经营业务活动预先准备人力资源，保证在组织生存发展过程中对人力资源的需求，并通过人力资源晋升和增补规划、培训开发规划、职业生涯发展规划等来实现，在此基础上，二级公司按照本企业的发展战略规划，制定人力资源规划。

集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。

第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。

第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。

第五条公司聘用人员按以下程序办理。

一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。

公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。

二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。

由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。

借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。

借聘人员一般从集团子公司借聘。

特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。

2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。

3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。

第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。

公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。

一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。

二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。

三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。

集团及子公司人事管理制度第一章总则第一条为规范集团及其子公司的人事管理工作，科学制定人事管理制度，做到科学规范，公正公平，公开透明，依法运行，促进公司的可持续发展。

第二条本制度适用于集团及其子公司的全体员工，包括管理人员、专业技术人员、生产工人等所有员工。

第三条集团及其子公司成立人事管理委员会（以下简称“人事委”），负责集团及子公司的人事管理工作，人事委员会由董事会成员、总经理、人力资源部经理等组成。

第四条人事委员会应当遵循国家法律法规和公司章程，做好人才选拔、培训、激励、考核等工作，推动员工的全面发展。

第五条集团及其子公司应当建立健全的人事管理档案，保证员工的个人信息安全和隐私保护。

第六条集团及其子公司的员工有权依法维护自身合法权益，对公司提出建议和意见，营造和谐的劳动关系。

第七条集团及其子公司的员工应当遵守公司的人事管理制度，认真履行职责，积极配合公司的发展。

第二章员工招聘与晋升第八条集团及其子公司应当根据公司实际情况，制定员工招聘计划，确保招聘工作的公正公平、合理合法。

第九条集团及其子公司应当根据员工的工作表现、绩效考核等因素，制定员工晋升制度，激励员工提升自身综合素质。

第十条集团及其子公司进行员工招聘和晋升工作时，应当严格遵守《中华人民共和国劳动法》等法律法规，杜绝任何形式的歧视行为。

第十一条集团及其子公司应当根据公司的需要，定期进行员工的培训和提升，提高员工的专业技能和能力。

第三章员工薪酬与福利第十二条集团及其子公司应当依据员工的工作表现、绩效考核等指标，合理确定员工的薪酬待遇。

第十三条集团及其子公司应当建立完善的员工福利制度，包括社会保险、公积金、医疗保险、意外保险等，提高员工的生活质量。

第十四条集团及其子公司应当鼓励员工参加各种职业培训和学习活动，提高员工的综合素质和竞争能力。

第四章员工考核与奖惩第十五条集团及其子公司应当建立健全的员工绩效考核制度，公正、客观评价员工的工作表现，为员工的职业发展提供参考依据。

人事管理制度一、目的加强对二级公司的人力资源管理，建立健全更加有效的母子公司人力资源管理模式，提高集团管控的有效性，达到整个集团公司的人力资源管理顺畅、有章可循，资源调配合理有效，使人力资源管理能有效支持集团经营战略目标的实现。

二、制定依据（一）公司发展战略（二）公司人力资源规划（三）公司组织架构（四）《集团公司员工手册》及相关人事管理制度三、适用范围集团下属各二级公司四、制度内容：（一）子公司组织机构设置1.公司依据经营需要成立子公司，二级公司组织机构设置由子公司总经理提出，集团人力资源部和人力资源副总审核，集团公司总经理办公会讨论，总经理签字审批。

2.根据二级公司经营规模决定是否独立设置人力资源部。

经营规模达不到需独立设置职能部门者，二级公司人事管理由集团公司人力资源部负责。

3.二级公司的岗位设置应以精干、高效为原则，实施定员定编制度。

二级公司人员编制由二级公司人力资源部提出建议，二级公司总经理审批，报集团公司人力资源部备案，人力资源副总审核，经理级别以上（含经理）员工编制由集团公司提出建议，人力资源副总审核，集团公司总经理审批。

（二）政策制定和执行1.集团人力资源部为集团人事政策的制定和下发的唯一部门，二级公司根据自身经营特点和环境条件可制定具体实施细则，但应以不超出和违背集团人力资源政策规定范围为原则。

2.二级公司在人事政策范围内制定的明细规定和管理办法均应事先通过集团人力资源部的审核并备案。

3.集团人力资源部和二级公司人力资源部在政策的制定和执行过程中均应充分考虑当地劳动人事法律法规，避免劳动纠纷发生。

（三）人员管理1.集团公司向二级公司委派或推荐高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于：子公司总经理、副总经理以及财务负责人、部门经理、品牌经理等。

2.向二级公司委派或推荐的高级管理人员及职能部门负责人候选人员由集团人力资源部提名，由总经理办公会讨论通过，委派或推荐人员的任期由集团总经理办公会确定，公司可根据需要对任期内委派或推荐人员作出调整。