岗位工作任务考核管理制度

1 制度会签表

制度编号 版本编号

生效日期 密级程度 □ 普通 ■ 秘密

□ 机密 □ 绝密

目 的 为了规范公司管理，有效进行监控，维护工作的正常秩序，保证公司各项业务的正常开展，特制定本规定。

适用范围

版本优化说明 优化原因 无

优化内容 无

传达对象 应知应会 一般了解

部门/区域 岗位 部门/区域 岗位

总公司 总公司

分公司 分公司

上级流程或制度

下级流程或制度

类型: □岗位职责 □操作规程 √管理规定 □其他

制订： 财务中心 拟稿：资金管理部

会签：

√运营中心 √人力资源中心 √综合中心 √企划中心

√财务中心 √资讯科技中心 √审计监察中心 √培训中心

√中融信 √客户服务中心 √市场研发中心 √企业发展中心

批准：

2 □本中心副总裁 √总裁 □其他：

岗位职责及考核管理制度

为了进一步规范公司管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工公司管理水平的提高，特制订本办法。

(一)、安全总监职责及考核办法

1、在公司经理的领导下，管好本公司所属单位的安全生产工作，实现安全生产无事故。（20分）

如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分

2、按国家有关安全法规、规程、指导、督促各分管部门（工队）做好安全生产工作，防止各类事故的发生。（20分）

如指导或督促不到位或出现工作失误，根据具体情况扣5-10分

3、按照《安全生产法》的有关规定和要求，组织检查监督各部门（工队）的安全生产，发现问题及时研究，妥善处理。（10分）

监督不到位或未妥善处理，根据具体情况扣3-5分

4、经常对职工进行安全生产法教育及学习，督促职工遵守安全操作规程和正确使用劳保用品，不断提高职工的安全管理意识和自我保护意识。（20分）

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编制： 审核：

打印： 批准：

陕西商益置业有限公司

工作任务考核制度

为保证各部门工作的计划性、有序性，确保部门工作目标有效实现，保证公司按照正确规划快速发展，以及提高员工工作效率，增强员工的责任感，经公司研究决定，制定以下制度，望各部门严格贯彻执行。

1、考核小组成员

组长：杨建文

组员：贺永军、周军、田优化、李海刚

秘书：董建

2、工作任务的下达

2.1副总经理根据总经理要求及公司运营情况，分别下达各部门经理工作任务，并填写《工作任务单》。

2.2各部门经理，根据副总经理下达的工作任务，分解到本部门各位员工，并填写《工作任务单》。同时部门经理每月5日前必须向副总经理提交本部门《月度工作计划表》。

2.3部门经理合理的将月度工作计划分解为周工作计划分配给部门内员工，填写《工作任务单》。

3、考核办法

3.1《月度工作计划表》、《工作任务单》为一式两联，一式留领导备查，一式交执行人。

3.2月末30日前各部门经理将《月度工作计划表》、所有《工作任务

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单》交至总经办，由总经办组织考核小组成员每月12日之前召开月度员工考评会议，对工作目标未完成或完成较差的部门经理及员工按照《员工考核标准》进行考评。

3.3工作任务未完成和完成较差的部门经理由副总经理进行沟通；其他员工由本部门经理沟通，找出原由以及整改措施、改进方法，并填写《考核沟通记录表》，并将填写好的《考核沟通记录表》交由总经办备案存档，以备年终奖金或职位晋升为参考依据。

3.4 员工对自己考核结果有异议的，可在考核沟通后两天内向总经办或副总经理、董事长提出，由考核小组根据情况核实，再做相关处罚处理。

3.5总经办将考核结果，按照处罚标准进行处罚，及时把《处罚通知单》交与财务部（总经办存档一份）。

4、考核（处罚）标准

4.1 通报批评工作任务完成较差的，表扬完成情况好的员工。

4.2 未完成工作任务的，部门经理级的员工每未完成一项工作任务扣除当月工资的 %；经理级以下员工每未完成一项工作任务扣除当月工资的 %。

工作人员考核管理制度

一、总则

为规范工作人员考核管理，提高工作人员绩效，激励工作人员的工作积极性和创造力，根据公司实际情况，制定本考核管理制度。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核过程公开透明，公平公正，按照绩效评价指标进行评定。

2.量化绩效原则：采用量化指标来评估工作人员的绩效，客观、科学、易于操作，并与考核结果直接挂钩。

3.称职和不称职的比例原则：称职人员的比例在整体人员中不低于70%，不称职人员的比例不超过10%。

4.考核结果相关性原则：考核结果与工资、职称晋升、岗位调整、奖惩等直接相关。

三、考核内容和指标

1.任务目标完成情况：对工作人员完成的任务目标的进度、质量进行评估。

2.工作态度与荣誉感：对工作人员的工作积极性、态度以及对企业荣誉感的程度进行评估。

3.工作能力与知识水平：对工作人员的专业知识、技术能力以及学习能力进展评估。 4.团队合作与协作能力：对工作人员与团队成员的合作和协作情况进行评估。

5.创新能力和问题解决能力：对工作人员的创新意识和解决问题的能力进行评估。

四、考核流程

1.制定考核计划：根据公司业务需求，制定年度考核计划，并明确考核指标和权重。

2.目标设定：上级主管和下级工作人员共同制定工作目标，并确定达成目标的时间节点。

3.任务执行：工作人员按照目标设定进行任务执行，完成后提交相关工作成果和报告。

4.考核评价：上级主管根据目标完成情况和绩效指标对工作人员进行评价。

5.绩效反馈：上级主管向工作人员反馈评价结果，并根据绩效情况制定奖励或改进计划。

6.总结总结：年度结束后，对整个工作人员考核过程进行总结，总结经验，完善制度。

五、考核结果和奖惩措施

1.考核结果分五个等级：优秀、称职、基本称职、不称职、极不称职。

2.优秀人员奖励：给予奖金、晋升机会、培训机会等额外的激励措施。 3.不称职人员处理：根据具体情况，采取培训、降职、解雇等处理措施。

岗位考核制度

岗位考核制度是指为了衡量员工在工作岗位上的表现和绩效，对其工作进行评估和考核的一种制度。岗位考核制度对于企业的正常运行和发展非常重要，可以帮助企业评估员工的工作能力和业绩，及时发现和解决问题，提升工作效率和质量。

首先，岗位考核制度可以明确员工的工作职责和目标，使员工清楚了解自己的工作范围和任务，并制定相应的工作计划。在考核过程中，可以根据员工的实际工作情况，对其完成的任务和目标进行评估，从而帮助员工了解和认识自己的工作表现。

其次，岗位考核制度可以发现并解决员工工作中存在的问题和不足之处。通过对员工工作情况的评估和考核，可以及时发现员工在工作中存在的不足之处，针对性地开展培训和提升。同时，对于能够出色完成任务和目标的员工，也可以通过奖励和激励，进一步激发他们的工作积极性和创造力。

第三，岗位考核制度可以提高工作效率和质量。通过对员工工作表现的评估和考核，可以及时了解和掌握工作的进展情况，发现问题并及时解决，避免工作滞后或出现质量问题。同时，对于表现出色的员工，可以对其进行激励和奖励，进一步调动其积极性和工作热情，提高工作效率和质量。

最后，岗位考核制度可以促进团队的协作和合作。通过对团队成员工作情况的评估和考核，可以了解团队成员之间的工作配合和合作情况。对于工作表现优异的团队成员，可以给予表彰和奖励，进一步促进团队的凝聚力和向心力。

综上所述，岗位考核制度对于企业的正常运行和发展非常重要。它可以明确员工的工作职责和目标，发现并解决工作中存在的问题，提高工作效率和质量，促进团队的协作和合作。因此，企业应该建立完善的岗位考核制度，并根据实际情况进行相应的调整和优化，以进一步提升企业的竞争力和发展潜力。