设备管理四大标准编制(宝钢内部资料)

设备运行维护管理制度宝钢第一章总则为了规范设备运行维护管理，确保设备安全运行和设备性能稳定，提高设备的可靠性和使用率，保障生产任务的完成，特制定本制度。

第一条本制度适用范围本制度适用于宝钢的生产设备运行维护管理工作。

第二条制度遵循设备运行维护管理工作遵循“维修及保养、运行监控、故障处理、备品备件管理”等管理制度。

第三条设备运行维护管理的目标设备运行维护管理的目标是保证设备安全运行、延长设备寿命、提高设备的可靠性和使用率、减少因设备故障造成的生产停机时间。

第四条设备运行维护的责任部门设备运行维护工作由设备管理部门负责组织和具体落实。

第五条设备运行维护的责任人员设备运行维护的责任人员包括设备管理部门的设备主管、设备维修人员等。

第二章设备维护工作第六条设备保养1.设备保养是设备运行维护管理工作的基本内容，根据设备的保养标准、周期，实施定期保养。

2.设备保养的内容包括设备的润滑、紧固、清洁、检查等。

3.设备的保养记录应做到真实、准确。

第七条设备维修1.设备维修包括预防性维修和故障性维修。

2.设备维修应按照维修程序和规定的操作规程进行，严格按照要求完成相关记录。

3.设备维修需要按照保养计划的要求和设备厂家的要求进行。

4.重大设备维修工作应在设备停机情况下进行，工艺部门应做好合理的生产调整工作。

第八条设备检修和检验1.设备定期检修和检验是设备运行维护管理的一项重要工作。

2.设备定期检修和检验应根据设备的使用情况及厂家要求制定相应的检修和检验计划，严格执行计划。

3.设备检修和检验应由设备管理部门与设备维修人员共同完成，并做好相应的记录。

第九条设备维护改善1.设备维护改善是对设备运行过程中出现的问题进行分析处理的重要工作。

2.设备维护改善应采用PDCA（Plan-Do-Check-Action）循环模式进行，不断改进设备的维护管理工作。

第三章设备运行监控第十条设备运行监控1.设备运行监控是对设备运行情况不断进行监测，及时发现设备异常情况，确保设备运行的稳定性。

宝钢股份设备管理体系综合评价标准目录I导言III 设备管理体系综合评价标准1范围 1 2引用和标准3术语和定义4设备管理主导流程的拓展5设备管理体系综合评价要素和评价指南5.1设备管理策划5.1.1设备管理体系策划5.1.2设备维修策略制定5.1.3设备维修模式设计5.1.4点检定修制5.1.5维修管理体系5.1.6制度建设5.2设备经济管理52.1维修成本管理522维修物料费用管理52.3设备资产管理规范5.3设备技术管理和相关的专业管理53.l技术标准532设备技术攻关53.3技术支撑5.3.4相关的专业管理53.4.1计量管理53.42特种设备管理5.4设备基础管理5.4.l基础信息管理 33 5.4.1.1设备管理基本信息 33 5.412数据信息的建立和维护 34 5.4.13统计分析规范 35 5.41.4图档资料维护 37 5.4.15软件备份及管理 38 5.4.2设备信息系统辅助管理 39 5.2.1信息系统辅助管理 39 5.4.2.2数据挖掘与分析 41 5.4.3现场6S管理 43 5.4.3.1 6S管理的推进 43 5.4.3.2辨识和清除六源 44 5.4.3.3定置化管理5.4.3.4可视化管理55前期管理551选型与验收 515.52设备生产准备 535.6点检管理5.6.1点检标准 545.6.2点检计划 565.6.3点检实施 585.6.3.1点检作业的有效性 585.6.3.2日常保养 605.6.4润滑管理 61 5.641给油脂标准 61 5.6.42润滑实施 63 5.65点检实绩分析与管理 65 5.65.1 点检实绩记录655.6.52 点检项目调整665.653 点检倾向管理 685.6.5.4状态受控点管理 705,6.5.5功能、精度管理 725.6.6故障(事故)管理 735.6.6.l故障(事故)管理流程 735.6.6.2故障(事故)分析与处理 745.7检修管理5.71维修作业标准76512定(年)修模型 (78)513定(年)修计划 79514检修工程管理 805.7.4.1检修准备 805.742检修标准化作业 825.7.4.3检修进度管理 835.7.4.4检修质量管理845.7.5检修实绩管理865.7.5.1检修实绩登录865.7.5.2检修评价5.7.5.3检修项目〈周期〉优化885.7.6检修供应商管理895.7.7检修质量异议处理915.8物料管理5.8.1物料基础管理93582物料计划管理955.821物料需求预测955.82.2(备件)计划的控制97 5.823备件修复995.8.3物料库存管理1005.831库存结构优化1005.83.2现场实物管理(机旁备件) 1025.8.4质量异议管理1035.9教育与培训1045.9.1设备人员培养规划1055;9.2设备人员培训1065.93点检员素养10759.4点检等级鉴定1085.95操作人员素养1095.9.6知识管理5.10绩效管理5101设备管理目标1115102设备管理绩效评价112附表:设备管理体系综合评价表113前言《宝钢股份设备管理体系综合评价标准》在吸收国际先进设备管理思想的基础上,通过广泛调查研究和结合宝钢股份设备管理实际,经反复研讨后制订。

（设备管理）2020年宝钢股份设备管理体系综合评价标准(])宝钢股份设备管理体系综合评价标准目录I 导言III 设备管理体系综合评价标准1 范围12 引用和标准3 术语和定义4 设备管理主导流程的拓展5 设备管理体系综合评价要素和评价指南5.1 设备管理策划5.1.1 设备管理体系策划5.1.2 设备维修策略制定5.1.3 设备维修模式设计5.1.4 点检定修制5.1.5 维修管理体系5.1.6 制度建设5.2 设备经济管理52.1 维修成本管理522 维修物料费用管理52.3 设备资产管理规范5.3 设备技术管理和相关的专业管理53.l 技术标准532 设备技术攻关53.3 技术支撑5.3.4 相关的专业管理53.4.1 计量管理53.42 特种设备管理5.4 设备基础管理5.4.l 基础信息管理33 5.4.1.1 设备管理基本信息335.412 数据信息的建立和维护34 5.4.13 统计分析规范35 5.41.4 图档资料维护37 5.4.15 软件备份及管理38 5.4.2 设备信息系统辅助管理39 5.2.1 信息系统辅助管理39 5.4.2.2 数据挖掘与分析41 5.4.3 现场6S 管理43 5.4.3.1 6S 管理的推进435.4.3.2 辨识和清除六源44 5.4.3.3 定置化管理5.4.3.4 可视化管理5.4.3.5 现场安全管理4955 前期管理551 选型与验收515.52 设备生产准备535.6 点检管理5.6.1 点检标准54 5.6.2 点检计划56 5.6.3 点检实施585.6.3.1 点检作业的有效性58 5.6.3.2 日常保养60 5.6.4 润滑管理61 5.641 给油脂标准61 5.6.42 润滑实施63 5.65 点检实绩分析与管理65 5.65.1 点检实绩记录65 5.6.52 点检项目调整665.653 点检倾向管理685.6.5.4 状态受控点管理705,6.5.5 功能、精度管理725.6.6 故障( 事故) 管理735.6.6.l 故障( 事故)管理流程735.6.6.2 故障( 事故) 分析与处理745.7 检修管理5.71 维修作业标准76512 定( 年) 修模型 (78)513 定( 年) 修计划79514 检修工程管理805.7.4.1 检修准备805.742 检修标准化作业825.7.4.3 检修进度管理835.7.4.4 检修质量管理845.7.5 检修实绩管理86 5.7.5.1 检修实绩登录865.7.5.2 检修评价5.7.5.3 检修项目〈周期〉优化88 5.7.6 检修供应商管理895.7.7 检修质量异议处理915.8 物料管理5.8.1 物料基础管理93 582 物料计划管理95 5.821 物料需求预测955.82.2( 备件)计划的控制97 5.823 备件修复99 5.8.3 物料库存管理1005.831 库存结构优化1005.83.2 现场实物管理( 机旁备件) 102 5.8.4 质量异议管理103 5.9 教育与培训104 5.9.1 设备人员培养规划105 5;9.2 设备人员培训106 5.93 点检员素养107 59.4 点检等级鉴定108 5.95 操作人员素养109 5.9.6 知识管理5.10 绩效管理5101 设备管理目标111 5102 设备管理绩效评价112 附表: 设备管理体系综合评价表113前言《宝钢股份设备管理体系综合评价标准》在吸收国际先进设备管理思想的基础上, 通过广泛调查研究和结合宝钢股份设备管理实际, 经反复研讨后制订。

设备四大标准设备点检管理四大标准由维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准等四项标准组成。

简称“四大标准”四大标准的建立和完善，是点检定修的制度保证体系，是点检定修活动的科学依据，它将点检工作沿着科学的轨道向前推进。

一．维修技术标准维修技术标准是根据设备设计制造的原始数据制订的维修基准，它是四大标准的基础，也是编制另外三个标准的技术依据。

维修技术标准包括通用标准和专用标准两类。

1.维修技术标准的编制依据：⑴设备使用说明书及有关技术资料、图纸；⑵同类设备或使用性质类似设备的维修技术管理值；⑶实际经验2.维修技术标准的内容：⑴对象设备或装置的简明示意图；⑵作为管理对象的零部件的技术性能、构造、材质等；⑶作为管理对象的零部件的维修特性；⑷设定主要更换件的维修技术管理值，包括零部件的图面尺寸、装配间隙、允许减损量的范围或劣化极限容许值，以及使用的标准等；⑸其他对该零部件所限制的项目内容，最关键的是维修技术管理值的确定。

二、点检标准在点检标准中，详细规定了点检作业的基本事项，使所有的检查点都做到了“五定”点检标准包括通用标准和专用标准两类。

1.点检标准的作用：点检标准是对设备进行预防性检查的依据，是编制点检计划的基础。

2.点检标准的编制依据：⑴维修技术标准；⑵设备使用说明书和有关技术资料、图纸；⑶同类设备的实绩资料；⑷实际经验。

3.点检标准的主要内容点检标准以表格的形式对点检对象设备进行了“五定”，其主要内容包括：定点点检部位、点检项目、点检内容；定点点检方法、设备点检状态；点检结果的判断基准；定点点检周期；定期点检分工。

三、给油脂标准给油脂标准中规定了润滑作业的基本事项，包括了“润滑五定”（定点、定质、定量、定时、定人）的全部内容。

给油脂标准是设备润滑工作的依据1.给油脂标准的编制依据：⑴维修技术标准；⑵设备使用说明书和有关技术资料、图纸；⑶同类设备的实绩资料；⑷实际经验2.给油脂标准的主要内容：⑴给油脂部位；⑵给油脂方式；⑶油脂品种牌号；⑷给油脂点数；⑸给油脂量与周期；⑹油脂更换量及周期；⑺给油脂作业的分工四、维修作业标准：1.维修作业标准是检修责任单位进行检修作业的基准，也是确定修理工时及修理费用的依据：⑴提高检修作业质量和缩短检修作业时间；⑵避免或减少检修作业事故的发生；⑶提高检修作业管理水平。

宝钢设备管理模式2024宝钢设备管理模式2024宝钢是中国的一家大型钢铁企业，拥有多个设备管理模式。

在2024年，宝钢采用的设备管理模式主要包括维修主导模式、预防性维修模式和全生命周期管理模式。

维修主导模式是宝钢在2024年采用的主要设备管理模式之一、在这种模式下，设备的维修和保养是主要的管理重点。

宝钢根据设备的故障情况和运行状态，制定相应的维修计划，并组织相关的人员进行维修。

维修主导模式的优点是能够快速响应设备故障，及时修复设备并恢复生产。

然而，这种模式容易忽视设备的预防性维修，容易导致设备频繁故障和停机现象的发生。

预防性维修模式是宝钢在2024年推行的另一种设备管理模式。

在这种模式下，宝钢采用预防性维修的手段，通过定期检查和保养设备，预先发现并修复设备的潜在问题，以减少设备故障和停机时间。

宝钢通过制定维修任务清单和工作计划，对设备进行定期的检查和保养。

同时，宝钢还加强了设备操作人员的培训，提高了他们对设备维护和保养的认识和技能。

预防性维修模式的优点是能够减少设备故障和停机时间，提高设备的可靠性和使用寿命。

全生命周期管理模式是宝钢在2024年开始逐步引入的新型设备管理模式。

全生命周期管理模式是一种以设备整个生命周期为导向的管理模式，包括设备选型、采购、安装、维护和报废等各个环节。

宝钢将设备的选择和采购纳入整个生命周期管理范围，制定了一套完整的设备选型和采购流程，充分考虑设备的质量、性能和维修成本等因素。

同时，宝钢还注重设备的安装和调试，确保设备能够正常运行。

在设备的维护和保养方面，宝钢加强了设备管理人员的培训，建立了一套完整的设备管理制度和流程，确保设备能够稳定运行。

此外，宝钢还重视设备的报废处理，制定了一套科学的设备报废标准和程序，确保设备能够安全报废和处理。

全生命周期管理模式的优点是能够全面管理设备，确保设备的质量和可靠性，减少设备故障和停机时间。

综上所述，2024年宝钢采用的设备管理模式主要包括维修主导模式、预防性维修模式和全生命周期管理模式。

宝武设备管理制度第一章总则第一条为了规范公司设备的管理，保障设备的正常运转和安全使用，提高设备的利用率和寿命，保护公司设备的安全和保值，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设备的管理。

第三条公司设备的管理应当依据合法、安全、经济、合理的原则，严格执行本制度。

第四条公司设备管理部门负责全面贯彻实施本制度。

第五条公司设备管理部门应当对设备进行科学合理的分类管理，并制定相应的管理方案。

第六条公司设备管理部门应当不断加强设备管理水平，提高设备管理的科学性、规范性和有效性。

第七条公司设备管理部门应当建立健全设备维修、保养、更新、报废、处置、安全管理等制度和流程。

第二章设备采购管理第八条公司设备采购应当遵循政府采购法律法规，依法合规进行采购。

第九条设备采购需经过相关部门提出需求，编制采购计划，并经过公司领导审批。

第十条设备采购需进行充分的市场调研和评估，确保性能、质量、价格等方面符合公司需求。

第十一条设备采购需提供充分的资金保障，并按照合同的规定完成经费支付。

第十二条设备采购需对供应商进行严格的资质审核及合同签订，明确双方责任。

第十三条设备采购需经设备管理部门进行验收，保证设备的完好性和正常运转。

第三章设备使用管理第十四条设备使用需按照设备操作规程规范操作，并根据设备的使用情况进行定期维护和保养。

第十五条设备使用需认真填写设备使用登记和维护记录，记录设备的使用情况、维护情况和故障情况。

第十六条设备使用需加强人员培训，确保操作人员熟练掌握设备的使用技能，并能正确应对设备故障。

第十七条设备使用需要遵守相关法律法规，确保设备的安全使用和运行。

第十八条设备使用需进行定期检查，发现问题及时处理，确保设备的正常运转和安全使用。

第四章设备维修管理第十九条设备维修需进行定期检查和保养，确保设备的正常运转。

第二十条设备维修需由具备相应资质的维修人员进行，并按照维修标准进行操作。

第二十一条设备维修需要使用合格的备件和材料进行维修，确保维修质量。

宝钢的设备管家体系目录宝钢的设备管家体系（一）....................................................... 错误!未定义书签。

宝钢的设备管家体系 (二) ........................................................ 错误!未定义书签。

宝钢的设备管家体系（三）....................................................... 错误!未定义书签。

宝钢的设备管家体系（四）....................................................... 错误!未定义书签。

宝钢的设备管家体系（五）....................................................... 错误!未定义书签。

宝钢的设备管家体系 (六) ........................................................ 错误!未定义书签。

宝钢的设备管家体系（七）....................................................... 错误!未定义书签。

宝钢的设备管家体系 (八) ........................................................ 错误!未定义书签。

宝钢的设备管家体系（九）....................................................... 错误!未定义书签。

宝钢的设备管家体系（十）....................................................... 错误!未定义书签。

宝钢的设备管家体系（十一）..................................................... 错误!未定义书签。