物业项目经理工作心得物业培训心得体会

物业项目经理岗位技能培训心得体会4篇物业项目经理岗位技能培训心得体会4篇当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，心得体会是很好的记录方式，从而不断地丰富我们的思想。

那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是为大家收集的物业项目经理岗位技能培训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。

物业项目经理岗位技能培训心得体会120XX年X月X日至X月X日期间，我有幸参加了由我市物业管理协会主办，深圳房地产和物业管理进修学院承办的全国物业项目经理岗位技能培训（常州）班。

本期培训33天，其中项目管理能力提升课程脱产面授7天，沙盘推演结业汇报考核1天。

此次培训我受益匪浅，六位老师的精彩授课，让我掌握了物业管理的精髓、丰富了我的物业管理业务知识，并感觉到要成为一名合格的物业管理人员需要付出很多，对自身的要求也需要不断提高。

这次接受专业的培训内容有：团队建设、物业管理方案编制、项目管理法律案例解析、物业精细化管理、设施设备管理、能源管控与节能降耗、项目品质管控体系、优质客户服务、项目经理职业素养等课程。

这些课程使我深深地意识到：一名物业管理项目经理需要承担的责任是很重的，需要掌握的知识与技能是多方面的。

以下谈谈通过参加此次培训，我对物业管理项目经理所需要的知识与能力的心得体会：第一、物业管理项目经理必须要有较强的物业管理综合知识、技能和法律法规知识。

第二、物业管理项目经理既要与业主交流沟通，也要与社会各界来往，还要与各相关行政管理部门联系。

因此，项目经理必须具备良好的沟通和协调能力。

第三、物业管理项目经理眼光一定要敏锐，对物业管理中各种显性和隐性的问题要有洞察力，对项目发展态势要了如指掌，能及时发现情况，化解矛盾解决问题，有一定的前瞻性和预测性，从而在工作中具有主动性。

第四、物业管理项目经理不但自身工作需要精明强干，还应使自己带领的团队明确目标、清楚任务，并对团队进行科学合理的分工与管理并给予激励，使团队成员与自己齐心协力共同努力完成各项工作。

项目经理培训心得体会范文8篇项目经理培训心得体会范文篇1参加公司本次培训至今，感觉就像经历了一次强烈的头脑风暴，几位外部培训老师带来的项目管理理念、管理方法、手段，就像给我们打开了一扇新的窗户，一股全新气息扑面而来，新奇于它的同时也有了极大压力，压力来源于对知识、理论的吸收不及，深刻感到后续我们还有很多的工作要做，很多的知识要去消化，而更多的是如何将我们学到的知识、理论、方式方法运用到我们日常的工作中去，如何提升自己的同时实现价值创造，用知行合一的理念指导工作。

每一个项目的管理从启动、计划、执行、控制到收尾全流程，我们每一个步骤、每一次决策都必须进行严谨的分析、充分的辩识、严格的控制、全面的落实。

用实现履约目标为心，去致良知。

通过本次培训，个人深刻体会到一个项目前期的策划，对整个项目的顺利实施，对项目完成履约目标的重大指导作用。

我们现在承接的项目，随着市场环境的逐步变化，利润空间已经日渐收缩。

作为项目经理，从接受项目开始就要组织好项目管理团队，做好项目实施范围的梳理，做好以质量、成本、时间为主的.全面策划，并以策划为依据对整个项目进行分块、分类，建立项目管理指导档案，并全面贯彻落实。

项目策划同时也相当于是项目履约的一次全流程的预演，对过程中可能出现问题、风险，组织实施的重点、难点，都是一次提前的认识，那么在后续过程中就可以提前预防、重点管控，为最终履约奠定基础。

在项目实施过程中，我们最大的履约风险其实就是人的风险，比如能力不够、态度不好、配置不足、管控不力等等。

在管理层面有一个原则：制度的可靠性永远优于人。

所以我们必须严格遵守制度管理理念，坚决执行管理制度，从内心改变工作方式，全面落实制度要求，同时逐步从被制度管理的状态中解放出来，全面实现我去执行制度。

一种心态的变化，体现的是主动与被动的区别，是避免扯皮、内耗的一个途径。

当然我们项目经理同时也必须关注整个管理团队的建设，建立一个团结、相互信任、执行有力的高效团队，以一个共同的目标共同努力，同时实现每一个成员的个人需求。

物业项目经理工作心得物业培训心得体会[物业培训心得体会]培训体味经由过程这次的学培训，使我受益匪浅，收获甚年夜，同时也使我充分地认识到，在日常的中，不断学晋升自我的能力和知识程度，矩自己的立场和意识，体会增强的自信心和岗位责任感，具有十分重要的意义。

在学收获方面：①zz：正确地引导了我们如何对待目前的这份，如何摆正自己的心态，好好珍惜目前的机会，树立正确的......在物业项目经理工作中，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。

下面是为大家收集的物业项目经理工作心得，欢迎大家阅读。

物业项目经理工作心得篇1 xxxx年是xxxx园区物业部全面建立标准化物业管理体系,着力提升物业服务品质,打造和谐文明科技园区,建设团结、高效、创新项目团队的一年。

鉴于此,xxxx项目部在制定xxxx年度项目工作计划时,就以公司提升物业服务品质,建立嵌入式新型物业管理服务模式的方针为指引,确立项目部全年工作重心,即着重项目部标准化管理体系的全程推进实施,不断修正、提高、完善。

追求管理服务的持续改进,不断提高顾客满意。

xxxx年xxxx物业部项目团队在公司领导的关心和支持下,经过团队成员一年的全程积极努力,在项目工作愿景实施的方法措施、进度推进、质量测控、工作绩效等方面均有出色的体现。

具体1、强化标准化物业管理体系建设,打造成熟高效物业管理团队,提升物业管理服务品质1 )实施标准化流程管理保障覆盖全部管理过程以业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患为工作标准,重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织,落实岗位责任制。

建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。

2 )针对项目实际情况全程交叉培训考核结合项目部的管理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障管理服务品质,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了详细的培训考核方案,通过客服、安全、环境知识的交叉培训考核,使员工物业知识专业化、全面化。

物业培训心得体会总结五篇得体：汉语词汇得体：护理品牌, 以下是为大家整理的关于物业培训心得体会总结5篇, 供大家参考选择。

物业培训心得体会总结5篇【篇一】物业培训心得体会总结物业系统培训心得体会在我国,物业管理作为一个新兴的行业,正以极快的速度走进人们的生活。

做好物业人员的培训工作, 有利于工作的有效进展。

下面是为大家带来的关于物业系统培训心得体会, 盼望可以协助大家。

经过公司领导的细心筹划与各职能部门的协同下, 物业总公司于2月27号在会馆员工之家, 对我们物业班组以上的人员进展了全方位细致的培训。

无论从工作的细微环节还是人生的规划上都让我们受益颇多。

让我们从专业化, 从责任感, 从标准化的管理等都有了一个深刻的相识。

在这里向公司的领导能够赐予我们这样学习的时机, 为这方面培训所付出的努力表示深深的感谢, 我们须要公司给我们展示自我的时机与平台, 但更盼望公司赐予我们提升所须要的学习的时机, 让我们相识我们的差距与缺乏, 让自己变得更加的职业, 让我们更加的专业为公司效劳。

聂总的培训, 告知我们要不断的学习, 给自己更多的历练时机。

人的差距不是按年龄来划分的, 而是毕业后日积月累的学问的累积, 然后将学问转化为技能。

对于半路出家的我更应当不断的给自己充电, 学习相关的法律法律, 学习相关的管理学问等。

给自己制定好自己的人生规划, 长期目标与短期目标结合!“无目标, 没进步”练好根本工, 然后朝着目标执着前进。

气度确定格局, 素养确定命运。

职业物业人应当有一个良好的形象与谈吐!金正昆教授的讲座让我们懂得啦沟通的禁忌以及初次见面的社交礼仪, 使我们在社交场合中交往更加的职业, 为幸免出现社交的为难而闹出笑话。

邓总与朱总的专业学问培训, 让我们对效劳有了一个全新, 深层次的相识, 让我们的管理操作做到有章可寻, 让我们由人管向制管供应了理论依据。

做为一个工程经理必需首先对效劳有更深层次的相识, 让自己的言行影响大家为我们的业主效劳。

物业经理培训心得体会文档6篇Property manager training experience document编订：JinTai College物业经理培训心得体会文档6篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。

本文档根据心得体会内容要求和针对主题是培训学习群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：物业经理培训心得体会文档2、篇章2：物业经理培训心得体会文档3、篇章3：物业经理培训心得体会文档4、篇章4：物业工程培训心得体会范文5、篇章5：物业工程培训心得体会范文6、篇章6：物业工程培训心得体会范文通过物业经理培训，对交警局大厦物业管理的跟岗学习和信息枢纽大厦实际物业管理运行的结合比较，体会到交警局大厦的许多物业管理模式都能为我们提供借鉴及完善信息枢纽大厦的物业管理。

下面是小泰为大家收集整理的物业经理培训心得体会，欢迎大家阅读。

篇章1:物业经理培训心得体会文档物业管理的范围很多，住宅、学校、广场、车站、停车场、写字楼等等均有所涉及，这里就写字楼的物业管理谈一下自己的体会。

写字楼一般指办公用房。

即政府机构的行政管理人员和企事业的职员办理行政事务和从事业务活动的楼宇。

特点是人员集中，各种配套设施齐全，是从事政治、经济业务活动的中心场所。

根据写字楼的这些特点，物业公司首先要对写字楼保洁人员进行专业，消防、安全以及如何处理突发事件等知识的培训，以提高自身素质和应急能力，使各项指标达到合格标准。

同时要求保洁人员要了解各楼层的基本情况，掌握清洁的重点。

大厅和卫生间是工作人员出入最频繁的地方，也是最易脏的地方，清洁的重点应放在大厅和卫生间。

物业项目经理培训心得体会1500字(9篇) 关于物业项目经理培训心得体会，精选6篇范文，字数为1500字。

我是一名刚刚从校园走出来的大四毕业生，对社会工作和公司工作的理解还不是很透彻，所以在工作中遇到了不少问题。

在这些方面我都得到了公司领导及老员工的指导，并得到了多次帮助。

在这些方面我都得到了公司领导和老员工的指导。

在此我非常感谢公司领导对我的信任。

下面就我这段时间的工作情况做如下总结：。

物业项目经理培训心得体会(范文)：1我是一名刚刚从校园走出来的大四毕业生，对社会工作和公司工作的理解还不是很透彻，所以在工作中遇到了不少问题。

在这些方面我都得到了公司领导及老员工的指导，并得到了多次帮助。

在这些方面我都得到了公司领导和老员工的指导。

在此我非常感谢公司领导对我的信任。

下面就我这段时间的工作情况做如下总结：第一，从思想上认识到物业行业是一个服务行业，并且与其它行业相比较，现代物业管理已经走入人们的生活，物业成为居民的必需品。

为此，我在工作中十分热爱物业管理这个行业。

并在日常工作中不断的向员工学习。

在这里我也认识到了物业管理工作的重要性，认识到要做好这个服务行业，不但需要熟练的专业知识，还要具有良好的沟通交流能力。

而我也通过学习领导与同事及老员工的言传身教，使自己从中受益，从而不断地提高自己。

第二、从业行业知识上了解到物业管理不仅仅只是一个皮毛，而是一个专门用于与外界沟通和服务的工作。

在这一方面，我还认识到物业管理不仅仅是简单的收钱，办理业务，而是包括人与人之间的交往。

这一方面体现了我们物业人的态度和蔼可亲，态度端正，工作积极主动，一丝不苟。

另一方面，物业管理是一个特殊的行业，它对于业主，这就尤为重要，因它是一个物业管理单位，是业主和业主的第一印象，甚至会影响到他们的第一印象。

因此作为管理者，在工作中要注意自己的言行举止，对业主的不合理要事，要尽量给予耐心的解释和道歉。

这样，才能将事情解决好。

这样，才能使业主对物业管理满意，也才能使物业管理处在受业主欢迎和认可的地位。

物业项目经理培训心得作为一名物业项目经理，我近日参加了一场为期五天的培训班。

通过这次培训，我对物业管理的理论和实践有了更深入的了解，并且收获了很多宝贵的经验和技巧。

以下是我对这次培训的心得体会。

首先，这次培训的内容非常丰富和实用。

培训班分为理论课和实践课两部分。

在理论课上，我们学习了物业管理的基本概念、原则和方法，并且了解了现代物业管理的各项工作内容和职责。

特别是在人员管理、质量控制和安全管理等方面，培训班为我们提供了很多实用的指导和操作流程。

在实践课上，我们实地参观了几个物业项目，亲身体验了物业管理的各项工作，并且观摩了一些成功的案例。

通过这次实践，我更加深入了解了物业管理工作的繁琐和复杂性。

培训过程中的理论结合实践，使我对物业管理有了更深入和全面的认识。

其次，这次培训的师资力量非常强大。

培训班由多位具有丰富物业管理经验和专业知识的讲师组成。

他们在培训中积极分享了自己的经验和教训，并且针对我们的问题和困惑给出了很好的解答和建议。

通过与他们的互动和交流，我不仅学到了很多专业知识，还获得了一些管理技巧和沟通技巧。

他们的教导和指导对我今后的工作有着非常重要的指导意义。

再次，这次培训的氛围非常积极和融洽。

培训班来自各个单位和不同行业的人员，大家在培训中相互交流和学习。

大家都非常热情和开放，积极参与讨论和互动。

在培训过程中，我们分享了自己的经验和问题，共同探讨解决方案。

这种互动交流的氛围不仅促进了知识的传播和学习的效果，还增强了团队合作的意识和能力。

我们在一起学习和进步，形成了一个紧密的学习群体。

最后，这次培训还提供了学习和发展的机会。

在培训班结束之后，我们还可以申请参加更高级别的培训和考取相关的证书。

培训机构还承诺将为我们提供进一步的学习和发展机会，包括提供实习和就业推荐等。

这对于我们进一步提升自己的能力和岗位竞争力非常有帮助。

我感到非常幸运和荣幸能够参加这次培训，我会继续努力学习和发展，为自己的物业管理事业做出更大的贡献。

物业项目经理培训心得体会（精选8篇）物业项目经理篇11、抗住——价值(抗住意味着长久。

项目压力大，时间紧，任务重，客户挑战大，合伙人承担了巨大的项目风险，我们在难得的项目机会历练中，只有找到自己的价值定位，提供价值的切入点，持续输出价值，才能抗住压力赢得客户长久的尊重和认可;手段是通过抗住压力+快速学习+整合资源，持续为客户创造价值);2、放下——格局(格局意味着共识。

计较眼前的一城一池容易患得患失，就像张开刺的刺猬一样想随时保护自己，而日久见人心，有胆放下眼前得失，本着长期为企业提供价值，格局增大看长远才能放下，放下了安定下来就能生智慧，对环境有更强的感知，对人的需求及关系、对事情有更强的判断，最后，双方私下感情共鸣，彼此认可，专注做事，大大减少人事上的纠纷;方法:气量修炼+真心倾听，才能真正理解企业内各类人群的需求和心声，进而适当团结该团结的、安抚该安抚的、打击该打击的);3、推进——独立(独立意味着动车组。

1天多次与各模块人员确认，逐渐支持组员独立承担模块，这样不再是项目经理一个人推动项目组往前走，是每个项目模块负责人都是动力源，形成动车组共同发力推进项目组前进，将大大提升工作效率和成果。

做到独立的方法：精神+专业的双重支持。

项目经理是项目组员坚强的后盾，给予精神和专业上的双重支持和信任，让项目成员敢于尝试并在受伤后得到抚慰并有胆再次上阵PK，逐步积累到独立面对客户;项目经理则从项目总监、外部资源获取专业上的帮助，自己额外还从重复看《士兵突击》获得精神上的力量和支持。

这样在给予精神上的信任鼓励和专业上的帮助支持后，对于已经良好运转的模块就让负责人单飞，对于不安心的模块需要多次确认多帮助多找资源支持，逐渐支持其独立，完成动车组的打造)。

篇四：项目管理心得体会——1个项目经理的经验之谈经理项目管理心得体会要紧的就是要明白什么是因地制宜：因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，经理项目管理心得体会最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。

物业项目经理培训心得通过这次物业项目经理培训学习，经各位老师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育，使我对这行业有了更深刻的了解，感觉自己的思想得到了进一步的升华。

下面是小编为大家收集整理的物业项目经理培训心得，欢迎大家阅读。

物业项目经理培训心得篇1通过本次的物业管理部门经理培训，使我们受益匪浅。

在老师的细心讲解下让我们掌握物业管理的精髓，使我丰富关于物业管理的各项专业知识，并感觉到做为一名合格的物业管理人员要付出很多，对自身的各项要求也要不断的提高。

通过接受专业的培训使我深深的意识到，一名优秀的部门经理要承担管理、技术、安防、环卫、绿化等工作，是连接业主与上物业服务企业的纽带，一定要按照企业的各项指标和要求，实现合理化的经济效益，以商质量的有偿服务来保障业主能在合适安全的生活环境中居住、生活。

首先，做为部门的经理必须要熟悉自已的岗位职责和管辖区基本情况，要具有较强的物业管理知识，技能和法律知识，要明确目标、清楚任务，进行合理的分工和科学的管理。

第二，做为部门的经理既要与业主打交道，也要与社会各界来往，还要与相关行政管理部门报告联系。

因此，部门经理必须具备很好的社会活动能力、协调能力，做一名优秀的社会活动家。

第三、一名合格的部门经理眼光一定要敏锐，对物业问题要有洞察力，对小区物业发展态势要了如指掌，及时发现情况，化解矛盾解决问题，对物业工作一定要有一定的前瞻性和预测性，把一切矛盾操控在自己手中，妥善快速处置。

第四、做为一名部门经理，不但自身精明强干工作出色，重要的是带领部属共同积极完成管理处的各项工作，另外还需要有一颗感恩宽容的心，对下属员工要关心体贴，使我们员工能够热情周到服务于业主，使我们的业主能对物业服务企业工作的大力支持。

第五、作为项目负责人，既要考虑企业的生存，也要讲质量的诚信服务，还要追求最大的经济效益。

因此，必须加强对人，财，物的管理，提高服务质量，降低企业投入成本最终使我们的企业能实现利益的最大化，使我们的业主能达到100%的满意。

物业经理人培训心得5篇物业经理人培训心得1经过公司领导的精心筹划与各职能部门的协同下,物业总公司于_月__号在会馆员工之家,对我们物业班组以上的人员进行了全方位细致的培训.无论从工作的细节还是人生的规划上都让我们受益颇多.让我们从专业化,从责任感,从规范化的管理等都有了一个深刻的认识.在这里向公司的领导能够给予我们这样学习的机会,为这方面培训所付出的努力表示深深的感谢,我们需要公司给我们展示自我的机会与平台,但更希望公司给予我们提升所需要的学习的机会,让我们认识我们的差距与不足,让自己变得更加的职业,让我们更加的专业为公司服务._总的培训,告诉我们要不断的学习,给自己更多的历练机会.人的差距不是按年龄来划分的,而是毕业后日积月累的知识的累积,然后将知识转化为技能.对于半路出家的我更应该不断的给自己充电,学习相关的法律法律,学习相关的管理知识等.给自己制定好自己的人生规划,长期目标与短期目标结合!〝无目标,没进步〞练好基本工,然后朝着目标执着前进.气度决定格局,素质决定命运.职业物业人应该有一个良好的形象与谈吐!金正昆教授的讲座让我们懂得啦沟通的禁忌以及初次见面的社交礼仪,使我们在社交场合中交往更加的职业,为避免出现社交的尴尬而闹出笑话._总与_总的专业知识培训,让我们对服务有了一个全新,深层次的认识,让我们的管理操作做到有章可寻,让我们由人管向制管提供了理论依据.做为一个项目经理必须首先对服务有更深层次的认识,让自己的言行影响大家为我们的业主服务.通过大家的努力让我们的业主获得超过心理预期的服务,让我们的业主更加的信任我们.服务不能停留在理论上,通过这次培训我们将服务标准落实到我们项目上的每个人员,各部门的一线作业将参照我们的服务标准,能做到的坚持,有差距的及时改进,不能做到的,寻找原因,及时改进,结合公司的规章制度,开展自检,总结,定期回访客户把服务提升上去,拓展公司的品牌影响力!_总从安管,保洁,绿化,工程等几个方面给我们细微的讲解等级服务标准,并指明各个小区存在的问题与差距.龙庭的现状与对应的等级服务标准还存在很的差距与不足,通过这次培训,我们项目将把项目各部门对应的等级服务标准分发到对应的各部门,让我们的小组长认真研读理解等级服务条款,寻找差距,哪些是没有做到的,为什么没有做到,什么时候能够做到位.将小区的等级服务标准融入到管理的理念当中,对未达到标准的事项能及时处理的及时处理,主观影响的,立即整改.徒有理论也是不够的,怎样将理论结合到实践中去,_总给了我们物业人十个心态.其中的老板心态印象深刻.只有将自己融入到这个公司中,将公司的事情视为自己的事情,用老板的角度来审视问题,思考问题,解决问题,才能把公司的事情做好.没有这样的心态不是一名合格的打工者,对不起给你饭碗的老板,更对不起自己.要让这种心态融入到项目中的每个人,让所有人在处理事情时都能认识到:这是〝我〞的事情!通过这次培训,使我对物业这个行业有了更深刻的认识,做好物业看似简单,实际上还有很长的路要走,要掌握专业知识,积累经验,良好的心态.我们希望公司能够给我们提供更多学习的机会,龙庭项目全体人员将本次培训内容融入到日常管理工作中,为我们物业公司的整体目标的实现而努力!物业经理人培训心得2通过本次的物业管理部门经理培训,使我们受益匪浅.在老师的细心讲解下让我们掌握物业管理的精髓,使我丰富关于物业管理的各项专业知识,并感觉到做为一名合格的物业管理人员要付出很多,对自身的各项要求也要不断的提高.通过接受专业的培训使我深深的意识到,一名优秀的部门经理要承担管理.技术.安防.环卫.绿化等工作,是连接业主与上物业服务企业的纽带,一定要按照企业的各项指标和要求,实现合理化的经济效益,以商质量的有偿服务来保障业主能在合适安全的生活环境中居住.生活.首先,做为部门的经理必须要熟悉自已的岗位职责和管辖区基本情况,要具有较强的物业管理知识,技能和法律知识,要明确目标.清楚任务,进行合理的`分工和科学的管理.第二,做为部门的经理既要与业主打交道,也要与社会各界来往,还要与相关行政管理部门报告联系.因此,部门经理必须具备很好的社会活动能力.协调能力,做一名优秀的社会活动家.第三.一名合格的部门经理眼光一定要敏锐,对物业问题要有洞察力,对小区物业发展态势要了如指掌,及时发现情况,化解矛盾解决问题,对物业工作一定要有一定的前瞻性和预测性,把一切矛盾操控在自己手中,妥善快速处置.第四.做为一名部门经理,不但自身精明强干工作出色,重要的是带领部属共同积极完成管理处的各项工作,另外还需要有一颗感恩宽容的心,对下属员工要关心体贴,使我们员工能够热情周到服务于业主,使我们的业主能对物业服务企业工作的大力支持.第五.作为项目负责人,既要考虑企业的生存,也要讲质量的诚信服务,还要追求最大的经济效益.因此,必须加强对人,财,物的管理,提高服务质量,降低企业投入成本最终使我们的企业能实现利益的最大化,使我们的业主能达到100%的满意.总之,这几天与老师.同学们学习期间给我很多心得体会,我也将会应用于今后的实践中,取得更多的收获.物业经理人培训心得3物业管理的范围很多,住宅.学校.广场.车站.停车场.写字楼等等均有所涉及,这里就写字楼的物业管理谈一下自己的体会.写字楼一般指办公用房.即政府机构的行政管理人员和企事业的职员办理行政事务和从事业务活动的楼宇.特点是人员集中,各种配套设施齐全,是从事政治.经济业务活动的中心场所.根据写字楼的这些特点,物业公司首先要对写字楼保洁人员进行专业,消防.安全以及如何处理突发事件等知识的培训,以提高自身素质和应急能力,使各项指标达到合格标准.同时要求保洁人员要了解各楼层的基本情况,掌握清洁的重点.大厅和卫生间是工作人员出入最频繁的地方,也是最易脏的地方,清洁的重点应放在大厅和卫生间.特别是卫生间的便池.死角.玻璃必须清洁到位,做到窗明几净,便池无污物,卫生间无异味,达到合格的标准.俗话说〝无规矩不成方圆〞首先公司要有严明的纪律,必须制定出一套适合本公司实际情况的管理制度以及保洁工作流程,每个员工严格按工作流程进行工作,正确合理的使用保洁工具和清洁用品,做到地面光洁.无尘.无脚印;墙面无污渍;卫生间干净无异味.特别是要注意边角的卫生,尽量做到无死角.另外要积极配合维修人员,发现设备等出现跑冒滴漏现象及时上报公司及维修人员,以便及时处理,以免造成大的损失,并做好维修后的保洁工作.在纪律方面,对保洁人员加强思想作风建设,严抓纪律,常检查,常监督,做到有法可依,执法必严,违法必究.实施起来人人有章可循,事事有据可依.严格按奖惩制度办事,表现好的奖励,差的进行批评.对屡教不改者限期辞职,每天上午进行抽查,下午定时检查,随时发现问题随时解决.对关系到政府等部门的问题以行文的形式上报政府管理部门,建议其抓紧解决,以免影响大楼人员的正常工作.每周末总结一周的工作情况,布置下周的工作任务.使保洁的管理走向制度化.规范化.科学化.人性化的轨道.其次要在保洁工作中相互交流经验,互相学习.齐心协力.真抓实干.如擦电梯,如果用手拿着电梯布来擦电梯既浪费时间又擦不均匀,有的保洁员试着用毛巾绑在扫帚上,这样就大大提高了工作效率,擦的既快又均匀,大家经过擦拭比较,感觉效果很好.这个小窍门立即在工作中得到推广.同时积极开展保洁人员服务技能的训练和考核,提高她们的素质和服务水平.再次,充分调动员工的工作积极性.主动性,使每个员工都端正服务态度,对工作尽职尽责,兢兢业业,不怕脏.不怕累,克服自卑感,就一定能把工作做好.工作本身没有贵贱之分,但是对于工作的态度却有高低之别.看一个人是否能做好事情,只要看他对待工作的态度.不论职业的平凡与否,职位的高或低,我们都要加以尊重.保洁工作在别人看来比较低下,整天和污物打交道,平平淡淡,保洁不到位还要受到批评和指责,但她的工作是高尚的,一人的辛苦换来的是干净的环境,满园的春色.社会各方面要关心保洁人员的生活,尊重她们的劳动,她们的工作是社会不可缺少的一部分,这样她们的工作才能被理解,被社会认可,她们才有良好的工作态度,才能积极的工作..要搞好和保护好写字楼的环境卫生,只要把写字楼当成自己的家,时时清扫,做到地面无尘土,窗台无灰尘,严格按操作流程去做,就一定能把写字楼的保洁工作做好.就可以让每一位工作人员都能享受到家一样的温馨.便利,能够在舒适的环境中更好的工作.这样,不仅环境搞好了,我们的服务目的也就达到了.另一方面,员工的服务技能也在学习和实践中得到不断的提高,就能够更好的为广大业主提供更为优质的管理和服务物业经理人培训心得43月10日至_日公司组织万科物业跟岗实习,感谢公司及万科公司给我这个难得的学习培训机会.在交警局物业管理处跟岗实习过程中感受到管理处管理人员精简.综合,管理流程简单.顺畅,值得我们物业人员学习.借鉴.交警局物业概况:交管局大厦占地面积8356平方米,总建筑面积_000平方米,其中有一幢_层高的主楼及两幢6层高副楼组成,高度76米,集办公.娱乐.会议.单身公寓为一体的现代化大厦,于_年落成正式投入使用,由深圳万科发展物业管理有限公司进行物业管理.大厦设备系统齐全,有供配电系统.给排水系统.消防系统.空调系统.楼宇控制系统,主要设备有ABB高压柜8台.低压柜_台.1000KVA顺特干式变压器2台.400KVA美国康明斯柴油发电机1台,广州生产的生活水泵3台.消防喷淋泵2台.消火栓泵各2台,美国特灵螺杆式冷水机组3台(制冷量共780冷吨),日本三菱垂直电梯5台.管理处人员编制共有41人,其中机电设备管理共6人,设1名主管,供配电.中央空调.给排水.消防弱电.电梯五个系统各设1名技术员,每个技术员负责各自专业系统内的设备维护保养工作,并兼顾其它专业设备的操作和所有公共部分设备设施的维修,同时也轮流值班.交警局大厦许多管理模型跟信息枢纽大厦类似,但其设施设备的规模和物业管理的重点.要求不同,管理也存在着差异.通过对交警局大厦物业管理的跟岗学习和信息枢纽大厦实际物业管理运行的结合比较,体会到交警局大厦的许多物业管理模式都能为我们提供借鉴及完善信息枢纽大厦的物业管理.1.设施设备的管理:交警局大厦所有的公共设施设备都有标识,如标识牌或设备卡.设备名称状态卡.特别是消防设施设备除标明名称外,还注明使用的方法及注意事项,便于所有的人参与消防的管理,体现出消防管理,人人有责.信息枢纽大厦除业主已经做的一部分标识牌外,我们应在此基础上完善大厦所有设施设备的标识.公共设备除本身有明显显示运行状态外,其它都应另加标示状态,便于检查设备的运行状态,避免错误操作,及时排除故障,处理事故.信息枢纽大厦的公共照明已经实行节能措施,除了暂时拆除部分照明灯具外,其它的按照明控制开关的标识定时启停,这种操作照明标示开关启停的方法在未进行智能控制改造之前应全部标识并完善其管理方法,除楼层的安全人员负责操作落实外,也要求全公司所有的人员知道并参与.交警局大厦所有的公共设施设备都有明确责任人,责任到人,这种管理模式信息枢纽大厦也应完善,即大厦所有的公共设施设备应明确责任人,责任人主要的职责是确保设施设备的正常使用,在此过程中各方面的协调工作都由责任人落实.跟踪,如我公司推行的首问责任制一样,设施设备就当作责任人的客户 ,设施设备的正常使用当作客户的需求 .在协调工作中除了职位关系之外,也应体现职能关系,各尽其职,应该由你负责的事务,其承担的责任和行使的权力也应按岗位职责的规定执行,这样才能避免因职位关系,从而不能划分相应的职责.2.管理人员设置:从这次交警局学习中最深的体会是万科物业的管理人员的综合协调能力很强.设备管理的技术人员,一专多能,不但熟悉本专业的全部管理,还了解其它专业基本的运行和操作.应急处理;其它的管理岗位也是根据实际的规模和需要,由一个人兼并负责.因为物业管理行业是一个微利的行业,在确保物业管理正常运作以外,还应考虑公司的经济效益.信息枢纽大厦设备投入使用已有一年,设备的运行比较正常,维护人员对设备的运行管理也比较熟悉,同时维护人员也积极参与学习和培训各种专业知识,在人员的设置也应进行优化组合,体现员工的各种综合业务能力.根据大厦的特点,为了更好的使设备运行安全.维修快速 ,在设备的运行和维修管理上应更彻底的划分,设备运行人员负责设备系统的系统主干部分的管理,以确保设备运行安全为主,24小时轮值,保证大厦供电.供水等最基本的需要;设备维修人员负责设备系统末端部分的维护,直接面对客户,以服务客户为主,快速为客户提供服务,简化报修流程中的环节,提高维修的及时率.如电梯的管理可以归纳入设备的运行管理,24小时有人跟踪管理(因电梯已委托专业的维保公司标准维护,在管理上影响较少);给排水末端设备的维修归给维修人员综合维护,既避免给客户误解为多关管理,又能减少维护人员的重叠.大厦的消防系统设备也从自己维护,转为委托专业消防公司维护,相应的管理人员也应精简,主要的事务就是消防中心的轮班监控.应急事故的处理.督促维保事宜,及相应的协调工作.其它的部门和班组也可根据实际运行情况对岗位进行兼并,相关的工作由一个负责,减少协调的环节.3.服务信息传递:交警局物业管理的信息传递迅速,大厦的消防中心也是信息传递的中心,报修.清洁等服务的信息都通过消防中心的电话或对讲机的对讲进行传递,(有偿服务通过联系单处理,同我公司管理方法)并在消防中心的值班记录表上记录,在完成服务后,提供服务的责任人到消防中心签名确认.在此服务过程,消防值班人员也跟踪落实情况,确保服务的及时性和避免疏漏.公司或管理处的公共信息也是通过消防中心传达到各个员工.信息枢纽大厦已设置服务电话及报修电话,在这方面信息枢纽大厦也做得较好,但许多公共维护的信息较多,对讲机对讲过程中又不够清晰,且大厦内的设施设备的标识不够齐全,给设备的维修带来很多不便,建议各楼层的安全巡查人员和清洁人员在发现设施设备需要维修时,如果不是重大或急需的可以集中用纸条写明并留下联系人,便于维修和反馈.另外,维修部门也应统一为一个口对外,可以跟踪维修的过程,追朔维修的结果.4.质量管理体系文件的编制:作业指导书遵循写你所做的,做你所写的的原则,万科物业交警局大厦管理处的质量管理体系文件在这方面做得很好,因万科物业公司在推行质量管理体系较早,积累的经验较多,所编写的质量管理体系文件概括全面,具体易懂,流程顺畅.实用性强.我公司的作业指导书不但要通过质量管理体系认证,而且要持续改进质量管理体系文件,在不断的应用.修改积累中使它便全面.实用.易操作.物业经理人培训心得5在春暖花开的三月,公司安排工程领班和我两人去杭州一商业写字楼——联银大厦为期一周的学习.我们所管理的楼盘是单一业主,和他们是完全不同的.一周下来,受益匪浅.总结起来有以下几点.一.文档的管理.文档的管理也是很重要的一个方面,是质量文件和服务标准的一项重点内容.来之前就听说联银大厦管理处已成立三年,各类文档都很齐全.在_年的服务标准实施评审中,他们得了第一.所以公司安排我来学习.他们专门安排一位管理人员来整理文档.根据自己的情况分了三大类即管理档案.业主档案.外来文件,一共有三十个文件夹.各类文件序号排列清楚整齐,想找哪类文件很快就能找到.由于我们管理处才成立刚刚一年,有些文档还部够齐全,而且有些归类紊乱,以他们的做标本,以后我们也能使文档更加完善.二.物业相关收费.由于我们管理处是单一业主,物业管理费都是直接转帐到我们公司帐户,不经过我们这些管理人员之手,而水电费等也不要我们代收,这样我们就轻松很多.而我又是第一次接触物业管理,对于物业费的收缴,也只是学习了理论知识.这次到联银大厦实习,亲自实践了一回.有些业主是物业费和水电费一起缴,一次性可以完成,而有些业主却是一样一样的缴,而且有些业主是一次缴一点,这最是麻烦,更气人的是,有些业主提出一些不正当理由拒缴物业费,这就需要我们管理人员有足够的耐心和他们沟通解释.通过实践我又学到了一个沟通的技巧,作为物业管理行业,最需要的就是以业主为重,服务第一,有效沟通.三.基础设施设备.对于设备管理,我在实习中看到,联银大厦管理处着重建立和完善设备管理制度;对各类设备都建立设备卡片;各种设备都有详细的台帐记录.翻开他们的检查记录,定期检查.保养.维修.清洁一一详细记载.李主任亲自带我去了设备机房,地面是如此干净,由于商铺目前还没有出租出去,一至三层空置,中央空调一直未开启,但是这些空调控制设备却擦的很干净.地下两层停车场,进出口标志牌清晰,自行车.电动车和汽车停车区域划分明确,各类车辆整齐有序停着.而他们的车管员也会些交通手势,在上下班高峰期,正确指挥地下车出入.四.人际关系处理.管理处和业主建立良好的关系,目前有一百多个公司在大厦内办公,管理人员对业主都很熟悉,大部分都清楚的记得他们在哪个房间办公.我在的这几天里,看到经常有业主来管理处谈工作.聊天,俨然一家人似的.管理处各部门人员关系也很融洽.在休息时我看到几个部门的员工在一起下棋.看电视.聊天,有时工程人员带的饭,拿到保洁部保洁人员帮忙用蒸饭煲热好.五.关心员工生活.联银大厦管理处很关心员工生活,在保安监控室,有两台显示器画面跳动很厉害,保安部就让监控岗调整小休一会,避免眼睛过度疲劳.在休息室买了电视.象棋.扑克和健身器材.这些丰富了他们的业余生活.听李主任说,他们准备在夏季来前给住宿的员工装几个电扇,使员工能休息好,工作有精神.李主任得知我们到他们管理处来学习后,第一想到的就是我们的吃住问题.等我们到了之后,利用中午休息时间,他就安排人员带我们去了附近一个旅社,为我们找了一间既清洁安静又便宜的房间.这些都是我亲身感受,也是为其所感动的.一周时间很快过去,我们带着收获而归.我们将借鉴他们的优点来完善的自己的管理.而我,也将不断提高自己的能力,使个人工作有更出色的表现.物业经理人培训心得。