品牌战略规划

第1篇

一、引言

随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对品牌战略的重视程度越来越高。品牌战略作为企业核心竞争力的体现，对企业的发展具有重要意义。本文将从品牌战略的内涵、品牌战略的制定、品牌战略的实施和品牌战略的评估等方面进行深入研究，以期为我国企业品牌战略的制定和实施提供有益的参考。

二、品牌战略的内涵

1. 品牌战略的定义

品牌战略是指企业在市场竞争中，以品牌为核心，通过品牌定位、品牌建设、品牌推广、品牌管理等一系列活动，实现企业长期发展目标的过程。

2. 品牌战略的内涵

（1）品牌定位：企业根据市场需求和自身资源，确定品牌的核心价值和目标消费群体，使品牌在消费者心中形成独特的印象。

（2）品牌建设：企业通过品牌设计、品牌传播、品牌体验等手段，提升品牌知名度和美誉度。

（3）品牌推广：企业通过广告、公关、促销等手段，扩大品牌市场份额，提高品牌竞争力。

（4）品牌管理：企业对品牌进行全程管理，包括品牌规划、品牌监控、品牌调整等，确保品牌价值的持续提升。

三、品牌战略的制定

1. 市场调研

企业制定品牌战略前，需进行充分的市场调研，了解市场需求、竞争态势、消费者心理等因素，为品牌战略的制定提供依据。

2. 品牌定位

根据市场调研结果，企业应明确品牌的核心价值和目标消费群体，制定具有针对性的品牌定位策略。

3. 品牌建设 企业应注重品牌设计、品牌传播、品牌体验等方面的建设，提升品牌形象和价值。

4. 品牌推广

企业应结合自身资源和市场环境，选择合适的推广手段，提高品牌知名度和美誉度。

5. 品牌管理

企业应建立健全品牌管理体系，对品牌进行全程管理，确保品牌价值的持续提升。

四、品牌战略的实施

1. 品牌传播

企业通过广告、公关、促销等手段，将品牌信息传递给消费者，提高品牌知名度和美誉度。

2. 品牌体验

企业通过产品、服务、渠道等手段，为消费者提供优质的品牌体验，增强消费者对品牌的忠诚度。

2010年中国烟草品牌战略规划探究

——七问“235”

在今年的全国烟草工作会上，姜局长代表国家局党组在工作报告中强调指出，争取用五年或更长一段时间，着力培育2个年产量在500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上，定位清晰、风格特色突出的知名品牌，并且在国际市场要有所突破。

姜局长同时指出，争取到2015年，培育12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个超过600亿元、1个超过1000亿元。

国家局这一全新战略导向和品牌规划的提出，将如何进一步提速改革进程，如何进一步优化资源配置，如何进一步调整品牌格局，答案或许尽在“235”。

2009年，面对卷烟市场重大变化和税收政策重大调整的双重考验，全国性重点骨干品牌仍然保持了产销规模不断扩张、市场份额持续提升、产品结构快速增加的良好势头，对行业保持可持续稳定发展提供了重要支撑。

“20+10”重点骨干品牌，全年实现销售2446.88万箱，同比增长15.67%；市场集中度首次超过50%，达到54.02%，同比提高5.74个百分点；单箱批发价突破2万元大关，达到2.15万元，同比增长2.94%。

在这样一种前景“看好”、形势“光明”的背景下，“235”的提出，不仅会加速重点骨干品牌的发展步伐，更将定义整个产业的未来走向和战略格局。

1.为什么是“235”？

姜成康局长将未来的重点骨干品牌格局定义为“235”，即：2个500万箱、3个300万箱、5个200万箱。为什么是“235”，而不是“334”或者“442”？根据“大市场、大企业、大品牌”的战略规划，目前烟草行业的改革进程，以及参与国际、国内市场的竞争需要，“235”的提出，充分考虑到了几个方面的因素：一是中国烟草必须有大品牌作支撑，参考2008年全球销量前5位品牌的销量，万宝路904万箱，云斯顿252万箱，七星196万箱，乐福门184万箱，波迈141万箱，以500万箱作为最大规模坐标，保证了品牌有足够的体量参与更为长远的国际竞争。二是“235”具备了现实可能性，目前全国有12个品牌年产销量超过100万箱，其中白沙、红塔山、红河、红金龙、红旗渠等5个品牌产销量超过200万箱，预计今年年内就有望实现300万箱目标，500万箱目标也将在未来2-3年达成。三是“235”充分考虑到了中国烟草的发展实际，全行业实现这一目标既可望又可及，对于重点骨干品牌既有压力，更有动力；同时，也考虑到了中国市场需求与供给之间的多样性匹配问题，能够满足国内市场幅员辽阔且多样化的消费需求。四是“235”是烟草行业此前一轮改革的延续和深化，国家局以“工商分离”为突破口的最近一轮改革，极大地释放了行业的发展活力，取得了突破性的改革成果，“235”的提出，将会进一步巩固和提高改革成效，加速和推进改革步伐。

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公司品牌战略规划

一、前言

由于企业在实际经营过程中，虽然十分重视品牌的建设，也愿意为品牌的建设而投资，但在实际执行过程中，企业对品牌的理解却又停留在基本的形象层面上，对于品牌战略的内涵理解甚浅。这会导致我们在执行品牌战略规划方案过程中，懵懵懂懂的前行，使执行效率大为降低，甚至走错了方向，和原有的战略规划方向背道而驰。为此，明确品牌战略规划的意义对于企业而言将十分重要。

二、目的

XX公司品牌规划的目的，是为了更好地建立市场的品牌形象，扩大品牌在行业领域和消费者中的知名度。为品牌规划投入一定的资源是积累品牌无形资产的一种重要投资。呼和浩特作为内蒙古自治区首府城市，汇集了自治区内最重要的资源平台，是XX公司品牌推广的重点阵地和区域性制高点，建议投入较多的资源，充分利用好各种品牌推广平台的优势，有力促进XX公司品牌的推广， 为XX公司树立良好的品牌形象，积累丰富的无形资产。

三、现状

（一）XX公司在业内有一定的知名度，而且正处于品牌价值的上升期。伴随着机电城的成长壮大，以及项目本身的宣传造势，再加上公司宣传推广自媒体渠道的建立及与外界行业资源的对接，XX公司的知名度在呼和浩特市行业内逐渐提高，并被消费者所知悉，这为XX公司品牌的强势推广奠定了基础。

（二）XX公司在广大消费者群体中普遍认知程度较高。相对于广大消费者群体来说，买XX首先想到的市场就会有XX公司。主要原因在于：一是XX公-*

司市场较大、商家较多、品种较全；二是前期对品牌投入了较多资源进行品牌推广； 三是运营商在公益慈善方面下足了功夫，机电城所有商户普遍参与度较高，对民众产生一定影响。

（三）业界和消费者，甚至我们自身对XX公司品牌印象不太一致。 由于各个阶段宣传侧重点有所不同，以及前期的品牌文化提炼整合不到位，XX公司品牌尚未有一个统一的、深入人心的形象呈现人前。尤其是，XX公司前期的品牌文化理念提炼较少，未能真正形成一套与战略发展相辉映的理念体系，更谈不上在对外宣传及机电城全员培训学习中提供指导和宣贯。

第1篇

一、引言

随着市场竞争的日益激烈，品牌战略已成为企业成功的关键因素。品牌战略分析是企业在制定品牌战略过程中，对品牌进行系统性的评估、定位和规划的过程。本文将对某知名企业的品牌战略进行分析，旨在为企业提供有益的借鉴。

二、企业背景

某知名企业成立于20世纪80年代，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。经过多年的发展，企业已成为国内同行业领先企业，产品远销海外。企业以“科技创新、品质卓越”为宗旨，致力于为用户提供高品质的产品和服务。

三、品牌战略分析

1. 品牌定位

某知名企业的品牌定位为“高端、专业、可靠”。这一定位体现了企业对产品质量的追求，以及对用户需求的关注。具体表现在以下几个方面：

（1）高端：企业产品定位于高端市场，以满足用户对高品质产品的需求。在产品研发、生产过程中，企业注重技术创新，不断提升产品性能。

（2）专业：企业拥有一支专业的研发团队，对行业发展趋势有深刻理解。企业以专业精神，为用户提供全方位的技术支持和服务。

（3）可靠：企业注重产品质量，从原材料采购到生产、销售等环节，严格把控质量关。确保用户在使用过程中，能够享受到稳定、可靠的产品。

2. 品牌传播

（1）广告宣传：企业通过电视、网络、户外广告等多种渠道，进行品牌宣传。在广告内容上，突出产品优势、技术创新和品牌定位。

（2）公关活动：企业积极参与行业展会、公益活动等，提升品牌形象。通过与其他知名企业的合作，扩大品牌影响力。

（3）口碑营销：企业注重用户口碑，鼓励用户分享使用体验。通过用户口碑，提高品牌知名度和美誉度。

3. 品牌延伸 （1）产品线拓展：企业根据市场需求，不断拓展产品线。在原有产品的基础上，推出更具竞争力的新产品，满足用户多样化需求。

（2）产业链延伸：企业向上游原材料采购、下游销售渠道进行延伸，形成完整的产业链。通过产业链延伸，降低成本，提高竞争力。

（3）跨界合作：企业与其他行业知名企业进行跨界合作，拓展品牌应用领域。通过跨界合作，提升品牌知名度和影响力。