滴滴打车商业计划书

滴滴的商业计划书滴滴商业计划书一、项目背景与概述滴滴是一家中国领先的出行服务平台，成立于2012年。

滴滴通过移动互联网将出行需求与车辆资源进行有效匹配，提供安全、便捷的出行服务。

当前，滴滴已经成为中国最大的出行服务平台，服务范围覆盖全国多个城市。

二、市场分析1. 国内出行市场庞大且发展迅速，出行服务的需求不断增加。

2. 移动互联网技术的发展为出行服务提供了新的可能性，改变了原有的出行方式。

3. 滴滴以其安全、便捷的服务得到了大量用户的青睐，市场占有率不断提高。

三、竞争优势1. 商业模式创新：滴滴通过移动互联网技术将出行需求与车辆资源进行匹配，打破了传统出行服务的局限。

2. 大数据应用：滴滴通过对用户出行数据的分析，可以提供个性化的出行服务，提高用户的满意度。

3. 安全保障：滴滴提供实时定位、电子支付、互联网认证等多重安全措施，确保乘客和司机的安全。

四、市场策略1. 拓展服务范围：滴滴将继续扩大覆盖城市的范围，满足更多用户的出行需求。

2. 提高服务质量：滴滴将持续改进技术和服务，提高用户的出行体验。

3. 加强安全保障：滴滴将继续加强安全措施，保障乘客和司机的安全。

五、运营计划1. 滴滴将加大对司机的培训和管理力度，提高服务质量。

2. 滴滴将加强与交通管理部门的合作，严厉打击违规行为，维护交通秩序。

3. 滴滴将继续提供高质量的优惠活动，吸引更多用户使用滴滴出行。

六、风险分析与对策1. 政策风险：滴滴将密切关注相关政策的变化，积极配合政府的监管工作。

2. 竞争风险：滴滴将加大技术研发投入，提供更好的服务，保持竞争优势。

3. 安全风险：滴滴将加强安全措施，提高用户和司机的安全感。

七、财务规划1. 滴滴将通过投资和融资等渠道获取资金，用于技术研发和扩大市场规模。

2. 滴滴将加强财务管理，提高资金使用效率。

3. 滴滴将进行盈利模式创新，提高收入来源。

八、社会影响滴滴的出行服务模式提高了城市出行的便利性，减少了交通拥堵和环境污染。

滴滴电子商务模式SWOT分析背景:移动互联网技术的飞速发展，O2O电子商务模式已成为主流并逐渐改变着人们的衣食住用行。

本文从行出发，以滴滴打车软件为例对O2O电子商务模式的发展情况进行了分析和评述，并预测了O2O电子商务模式的研究发展方向。

据CNNIC互联网发展统计报告显示，截至2014年12月,中国网民规模达6.49 亿,其中手机网民规模达5。

57亿,较2013年底增加5672万人。

网民中使用手机上网人群占比由2013年的81。

0%提升至85。

8%,提高了4.8个百分点。

滴滴打车作为一款O2O模式的手机应用软件，正是看中了这个广阔的市场，成为BAT（Baidu、Alibaba、Tecent)三大巨头中的佼佼者。

一、O2O电子商务模式应用——滴滴打车滴滴打车是由北京小桔科技有限公司开发的时下最热的一款打车软件,它改变了传统打车方式,建立培养出大移动互联网时代下引领的用户现代化出行方式.滴滴打车SWOT分析:1、滴滴打车的优势分析第一，较传统电话召车与路边扬招来说，滴滴打车的诞生改变了传统打车市场格局，颠覆了路边拦车的概念，从打车初始阶段到下车使用线上支付车费，画出一个乘客与司机紧密相连的O2O完美闭环;第二，最大限度优化乘客打车体验，改变传统出租司机等客方式,让司机师傅根据乘客目的地按意愿“接单"；第三，节约司机与乘客沟通成本，降低空驶率，最大化节省司乘双方资源。

第四，大量客户资源，目前为国内最大的汽车共享平台；（1.滴滴打车在国内起步较早,是行业先驱，具有先发优势；2. 有腾讯这样强大的背景支撑；3.经过几年的发展已经积累了相当庞大的高活跃用户群体；4. 与快的的合并增加了市场份额，整合了双方资源,减小了进一步开拓市场的阻力；5。

拥有优秀的高执行力的团队; 6。

自主创新的平台技术.另外，怎么保证用车安全，中国政府的态度不明，作为公司没有明确的盈利模式等）2、滴滴打车的劣势分析作为一种不断成长的新产品，滴滴打车必然存在一些不够完善的地方,主要体现在以下两个方面:一个是基础设施不足，只存在软件设施，不存在硬件设施,一旦网络瘫痪滴滴打车软件将会出现死机甚至瘫痪；另一个是安全问题,有些司机只顾抢单而不注意安全，这对乘客和司机的生命安全都带来了隐患。

滴滴打车的融资案例具体分析滴滴在专车领域的发展确是有目共睹。

柳青加入之后，滴滴更是如虎添翼，积极为未来上市铺平道路。

那么滴滴打车是怎么融资的呢？下面让小编来告诉大家滴滴打车的融资案例分析，希望能帮到你。

滴滴打车的融资案例分析作为投资人，柳青从很早之前就关注打车软件行业。

随着国外专车业务的普及，越来越多的资本倾注到这个新兴的潜力领域。

高盛也洞察了其中蕴含的商业价值。

20XX年，运营仅18个月的uber接受了高盛等投资者的3200万美元，完成了第二轮融资。

这一年，是柳青在高盛直接投资部的最后一年;第二年，她就晋升为高盛中国区董事总经理。

这期间，资本对于租车行业的看好使其爆发了一段投资小高潮。

但那时国内没有出现一家基于互联网技术提供出行方案的公司，专车市场更是一片空白。

20XX年，柳青担任高盛中国区董事总经理。

同一时间，程维创建了小桔科技有限公司(下称“滴滴公司”)，经过6个月的运营之后，获得金沙江创投A轮300万美金的投资。

小桔科技上线的打车软件——“嘀嘀打车”通过客户端以及司机端迅速搜集并建立起一套城市出租以及交通网络数据。

这种与专车相类似的“o2o+车联网”模式一下吸引了高盛的注意。

出于对打车市场情有独钟，柳青在高盛期间多次接触程维，希望对滴滴进行投资，但都因投资金额没谈拢而未能如愿。

而当时，高盛投资的uber已经达到了170亿美元的估值。

“在这期间柳青也以投资人的中立身份接触多位行业创始人以保持对于行业信息的敏感程度。

引入巨额投资为上市铺路20XX年6月，柳青再次拜访程维，希望投资滴滴，得知又一次因投资金额而错失最佳投资时机之后，柳青开玩笑式的提出加入滴滴，而这个玩笑也一语成谶，通过三天的考虑，柳青决定加入滴滴公司并担任起coo的角色。

20XX年，滴滴公司引入腾讯1500万美元b轮投资。

20XX 年1月2日，其再次获得1亿美元c轮融资，其中，中信产业基金领投6000万美元，腾讯跟投3000万美元，其他机构参与投资1000万美元。

滴滴打车商业计划书最近滴滴打车着实火了一把,随着烧钱大战接近尾声,滴滴宣布5月17日起暂停补现金。

下面我来分析一下滴滴打车的盈利模式及其在中国的市场上是如何运营的。

一、滴滴打车产品介绍滴滴打车是由小桔科技创办的,小桔科技是腾讯投资的一家移动互联网公司,致力于移动交通的发展,为乘客提供便利。

滴滴打车软件创始人程维、小桔科技CEO。

一年半之前,他毅然离开阿里巴巴,创建打车软件公司——滴滴打车。

不过,创业并非坦途,程维最初在拉司机装软件时被当做骗子,一手开发的软件也曾被深圳市交通委叫停,但这位创业者坚信移动互联网改变生活的能力。

程维日前接受京华时报专访时表示,他有这样的恒心,去花10年时间,真正改变人们出行打车的习惯。

App滴滴打车改变了出租司机的等客方式,它可以让司机师傅用手机等待乘客“送上门来”。

这款App的原理非常简单,与电话叫车服务类似。

即乘客在手机中点击“我要用车”,并发送一段语音说明具体的位置和要去的地方。

用车信息会被传送给离乘客附近的出租车司机中,司机可以在手机中一键抢应,并和乘客联系。

滴滴打车创始人程维用“势如破竹”这四个字形容这半年来的发展。

他透露,无论是在主管部门、出租车公司还是出租车调度中心,都没有遇到任何阻力。

滴滴甚至和北京市两大出租车调度中心之一96106达成战略合作,系统互通,滴滴为96106定制客户端。

“通过与96106的合作,滴滴打车的覆盖范围一下从1万多辆出租车,增加到3万多辆。

滴滴打车的叫车信息可以直接在96106的车载终端中显示。

”程维介绍说,在北京的叫车成功率有近85%,非高峰期达到90%,除了北京,在上海和广州也有近千辆出租车的规模。

打车app软件相比于电话叫车服务一个最大的优势,就是能够提供车辆及旅客双方的定位。

预约叫车,最重要的一个环节就是“哪里上车”。

以前的电话叫车服务,需要乘客向话务员详细描述自己所在的位置,然后话务员再转述给司机。

这种转述的过程往往会发生信息的损耗,导致乘客和司机双方信息的不对称。

嘀嘀打车商业计划书篇一：关于大学生对滴滴打车使用情况的市场调研计划书关于大学生对滴滴打车使用情况的市场调研计划书学院:交通运输管理学院专业班级:财务管理(1)班姓名学号:张冉霞 22XX3604 张蕾 22XX2166 魏雪 22XX1831 任静茹 22XX3010目录 ? 前言? 调研目的? 调研内容? 调研方式及对象? 调研日程安排? 调查问卷设计一、前言随着大学生活的不断丰富，现今大学生的空闲时间也越来越少，作为大学生日常出行必备的出租车服务行业也出现了较高的的增长速度。

而随着越来越灵通的公交路线以及地铁的出现，大学生对出租车的使用也有所减少，而滴滴打车的出现大大提高了大学生大车的便捷性。

因此，为了给今大学生提供更加便捷的打车服务并节省他们宝贵的时间，我们进行了本次调查。

二、调研目的1、了解各省市大学生对滴滴打车的使用情况，分析滴滴打车软件市场的使用情况；2、研究大学生对滴滴打车的使用心理动机及其消费行为的特点，为滴滴打车软件的进一步发展提供参考依据；3、了解大学生的出行方式，为滴滴打车的推广提供依据；4、了解大学生对滴滴打车的接受程度。

三、调研内容（一）消费者（大学生）1、大学生的个人基本状况（性别、年级、生活费、打车频率、主要出行时间）；2、大学生对滴滴打车的使用情况；3、大学生对滴滴打车的使用心理动机及其消费行为的特点；4、大学生对滴滴打车发展的建议。

（二）市场1、各省市滴滴打车设计情况；2、各省市大学生对滴滴打车的使用情况；3、各省市滴滴打车的潜力测评。

四、调研方式及对象（一）调研方法网上调查问卷，对不同的省市不同的大学的大学生进行网上问卷调查。

（二）采用该调研方法的原因1、网上问卷调查形式简单，方便我们进行调查；2、网上问卷调查涉及面广，有利于做更为准确的数据分析；3、网上问卷调查容易统计，数据可靠；4、网上问卷调查费用低，成本低。

（三）调研对象各省市在校大学生，包括本科生、研究生等。

汽车租赁公司商业计划书1.项目概述1.1项目背景（汽车租赁行业具有广阔的前景）汽车租赁服务，是由汽车租赁公司向长期或短期需要用车，但又没有必要自备车的单位和个人有偿提供车辆使用权，并限期收回的一种服务方式。

汽车租赁是传统与现代相互融合的行业，伴随互联网的快速发展，在线租赁模式逐渐兴起，尤其在短租自驾和分时租赁市场，移动化、自助化趋势愈发凸显，行业整体呈现多元化发展特征。

租赁行业是国际汽车企业的重要市场：德国奔驰公司平均每4辆车就有1辆是用来租赁的；美国主要汽车行产企业的总产量中就有30%的订单来自租赁市场。

在跨国汽车企业的支持下，主要国家的汽车租赁一直发展迅猛，每年收入以20%的幅度递增。

世界排名第一的美国赫兹公司拥有的车辆就超过50万辆。

2011年4月，交通运输部下发了《关于促进汽车租赁业健康发展的通知》，明确提出今后5至10年，我国将初步形成龙头企业引领、经营主体多元、网络覆盖全国、经营行为规范、市场秩序良好、服务标准与国际先进水平接轨的汽车租赁服务体系，基本满足经济社会发展和人民群众对汽车租赁业的需求。

2017年6月，交通运输部引发《关于促进汽车租赁业健康发展的指导意见（征求意见稿）》，再次对我国汽车租赁行业的发展进行指引与规划。

截止到2017年我国汽车租赁市场规模已经达到了575亿元左右，预计在政策的推动下，中国汽车租赁市场前景较好。

中国汽车租赁起步晚，目前正处于调整升级发展阶段。

从1989年开始，中国租车行业经历了四大主要发展阶段，租赁企业也从大型国有企业发展成为多种企业类型共存；租赁对象由最初政府、企业发展成到普通大众消费者；业务模式也由最初传统线下采购模式拓展为“线下预定、线下取车”“门店直接预定”等多种租赁方式混合模式。

另外，融资租赁、分时租赁模式也逐渐兴起，业务模式更加多元化。

随着移动技术水平的发展以及旅游市场的带动，中国租车行业诸多业务将会进一步升级发展。

由于国家对网约车市场的监管进入深层次阶段，与网约车平台伴生的汽车租赁公司的发展膨胀式发展。

滴滴打车的商业计划书,原始篇一：嘀嘀打车的营销策划报告营销策划报告题目: 嘀嘀打车的营销策略学生姓名：陶召权专业：通信工程班级：01111223学号：2012210811指导教师：陈郑报告成绩：重庆邮电大学移通学院通信工程系摘要随着21世纪的到来，信息网络走上了发展的高速路。

其中网络营销便应运而生，网络营销是信息时代全新的营销方式，其独特的优越性不仅促使企业市场营销的手段和内容发生史无前例的变革，而且对企业传统经营方式产生了重大且深远的影响。

比如现在市面上比较火的打车软件（以滴滴打车为例），打车软件一方面改变了行业形态，为行业提供了利益增量，改变了行业利益分配;另一方面在一定程度上改变了现有司机与乘客的关系，实现了二者的共赢。

通过对嘀嘀打车的营销策略的研究，可以得出其成功的原因和不足，以及给我们那些思考！【关键字】滴滴打车，网络营销，顾客价值，微信支付，空载率目录引言................................................................................................... (1)一、研究综述................................................................................................... . (1)二、滴滴打车的市场调查与统计分析 (2)(一)调查问卷设计................................................................................................. (2)(二)调查对象及问卷发放 (2)(三)调查数据分析................................................................................................. .. (3)(四)调查结果分析................................................................................................. .. (3)三、滴滴打车的市场前景与发展对策 (4)(一)增加网络营销方式 (4)(二)通过网络营销提高客户服务广度和深度 (4)(三)软件设计照顾老年人的需求 (5)(四)提高电子支付的安全性 (5)四、结论................................................................................................... (5)[参考文献] ................................................................................................. .. (5)引言滴滴打车是我国国内第一家使用移动互联网技术和新型网络智能叫车系统的应用类软件。

滴滴出行商业模式分析5篇范文第一篇：滴滴出行商业模式分析滴滴出行商业模式分析一、定位这是移动互联网端一款经典的定制服务的智能系统：λ客户的需要（市场差异化需求）λ多个可提供此类服务的商家竞抢（无差异化服务）λ商家上门，提供完服务过程后λ客户支付并评价二、模式分析：乘客打车产生订单，滴滴将订单发送给合适的司机。

（推荐算法要准确、匹配效率要高、计算要快、推送要及时、提升用户质量和活跃度）三、特点１、对于消费者而言，商家提供的服务／产品无差异。

２、免费的用户平台３、有微信支付等平台作为后盾支撑（微信里直接有滴滴出行）４、风投资金的投入保证了资金支持５、前期砸钱培养用户（乘客和司机ＡＰＰ安装量和使用率）四、优点１、用户群体大（网罗消费者和商家）２、定制服务最大限度匹配乘客与司机的需求，有利于降低交流成本，减少时间和资源浪费。

３、线上交流和支付，线下提供产品和服务，用户体验好，提高服务效率。

４、用户有经常使用的习惯（用户粘性高），投资回报率高。

５、精准营销（用户及消费者）６、智能匹配系统７、需求预测系统８、运能测试系统９、用户画像系统１０、１１、滴米系统靠什么赚钱？？λ滴滴打车利用大数据分析挣钱的商业模式λ第一种是按工作日、节假日切割，分析用户历史出行记录，提取用户节假日出行数据，挖掘、预测用户常去位置的潜在信息点，描绘用户的消费需求，为广告主提供精准人群曝光、覆盖服务，赚取精准广告费用。

第二种是通过调配乘客与出租车司机间的信息连接效率，在乘客端和司机端赚取信息服务费。

五、滴滴的营销推广策略1、线下推广机场、车站、加油站等地设立服务区，帮助司机免费下载安装APP，指导使用，并结合线下宣传和海报。

2、口碑营销（用户体验好）主要的传播推广方式，用的人多了，口口相传。

六、缺点１、前期投资较大成本结构分析：初期成本：软件研发成本、技术人员的工资薪金、开发与维护费用后期成本：软件推广费用、软件发布费用、软件维护费用２、消费者有临时改变和取消交易的可能，给司机带来风险。

滴滴创业之初商业计划书第一部分：企业概况一、企业背景滴滴公司成立于20xx年，由程维和柳伟创立，是中国最大的共享出行平台。

公司总部位于北京，并在全国范围内设有多个分支机构。

滴滴公司通过其移动平台为用户提供打车、顺风车、出租车等多种出行服务。

二、企业目标滴滴的核心目标是成为中国最大的出行服务平台，提供全方位的出行服务。

同时，公司还致力于提升用户体验，降低成本，促进出行环境的改善。

三、企业愿景滴滴的愿景是通过科技创新和合作，建设一个互联互通的出行平台，帮助人们更便捷、更安全、更环保的出行。

四、发展战略滴滴公司的发展战略主要包括技术创新、合作共赢、国际化扩张。

公司将不断加大对技术研发的投入，积极与各方合作，拓展海外市场。

第二部分：市场分析一、市场发展现状中国出行市场发展迅速，呈现出多样化、个性化的趋势。

随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，出行需求不断增长。

二、市场需求根据调查数据显示，中国的出行市场存在多方面需求，包括个性化定制出行、环保出行、平安出行等。

三、市场竞争滴滴面临的主要竞争对手包括Uber、滴滴快车等国内外共享出行企业。

在中国市场，滴滴与Uber的竞争尤为激烈。

第三部分：产品与服务一、产品介绍滴滴提供的产品和服务包括打车、顺风车、出租车、代驾、共享单车等。

公司通过技术创新，不断优化服务流程，提升用户体验。

二、产品特点滴滴的产品主要特点包括便捷、安全、快速、环保。

公司致力于满足用户多样化的出行需求，并通过科技手段提升出行安全性。

第四部分：市场营销一、市场定位滴滴的市场定位是为广大用户提供全方位的出行服务，满足用户的各种出行需求。

二、营销策略滴滴主要的营销策略包括品牌推广、产品创新、用户体验提升等。

公司会通过多种方式宣传品牌，引入新的营销工具，增强用户黏性。

第五部分：管理团队滴滴的管理团队主要由创始人程维和柳伟领导，团队成员具有丰富的互联网企业管理、技术开发和市场营销经验。

第六部分：财务计划滴滴的财务计划主要包括收入、成本、利润三个方面，公司将通过技术创新，不断提升盈利能力，实现盈利与可持续发展。

滴滴商业计划书一、商业概况。

滴滴是中国领先的出行服务平台，致力于通过技术和创新，为用户提供安全、便捷的出行体验。

自成立以来，滴滴已经成为中国最大的出行服务平台之一，覆盖了打车、专车、顺风车、出租车、代驾、共享单车等多种出行方式，服务范围遍布全国各大城市。

二、市场分析。

随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，出行需求不断增加。

传统的出行方式已经无法满足人们的需求，因此，出行服务平台的市场需求日益增长。

同时，随着移动互联网的普及，人们更加便利地使用出行服务平台，这为滴滴的发展提供了良好的机遇。

三、竞争分析。

在出行服务行业，滴滴面临着激烈的竞争。

除了传统出租车行业的竞争外，共享单车、网约车等新兴出行方式也在不断挑战着滴滴的地位。

因此，滴滴需要不断提升自身的服务质量和技术创新能力，以保持市场竞争力。

四、发展规划。

为了应对市场竞争和满足用户需求，滴滴将继续加大对技术研发的投入，推动智能化、个性化出行服务的发展。

同时，滴滴还将加强与政府部门的合作，共同推动出行服务行业的规范化和健康发展。

此外，滴滴还将积极拓展海外市场，加强国际化布局，实现全球化发展目标。

五、风险控制。

在发展过程中，滴滴将注重风险控制，加强安全管理和服务监管，保障用户的出行安全和权益。

同时，滴滴还将加强内部管理，提升组织效率和运营效益，降低各类经营风险。

六、总结。

作为中国领先的出行服务平台，滴滴将继续秉承“科技创新、服务至上”的理念，不断提升服务质量和用户体验，满足用户多样化的出行需求。

同时，滴滴还将积极响应国家政策，推动出行服务行业的规范化和健康发展，为用户和社会创造更大的价值。

迄今为止最深度最完整的“滴滴出行” 成长路径分析（上）一.概要滴滴出行，当前已经是全球最大的一站式移动出行平台，涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务，打通出行O2O 闭环。

迄今，滴滴的估值已超过165 亿美金，拥有超过2 亿用户。

但，令人惊奇的是，这样一款产品，从上线至今，才不过只有短短3年多一点的时间而已。

从2012年9月9日上线以来，滴滴的主要历程如下：▪2012年12月，获得A 轮融资300 万美元▪2013年04月，获得B 轮腾讯融资1500 万美金▪2013年05月底为止，打车App 市场份额占比第一▪2013年11月底为止，覆盖32 座城市，涵盖用户1000 万▪2014年01月，获得C 轮融资1 亿美金（含腾讯跟投）▪2014年05月，产品正式更名为“滴滴打车”▪2014年08月，滴滴专车上线（开启商业化探索模式）▪2014年12月，获得融资7 亿美金（腾讯领投）▪2015年02月，滴滴快的合并，出租召车市场占有率达99.8%▪2015年05月，推出快车业务▪2015年06月，推出顺风车业务▪2015年07月，推出代驾、巴士业务▪2015年09月，滴滴快的融资30 亿美元▪2015年10月，滴滴推出试驾业务本文将试图解答这一问题：滴滴这样的一个产品，在短短几年内从无到有，变成一家独角兽级别的互联网巨头，这中间到底发生了什么？尤其是，滴滴的产品和运营层面上到底都做对做好了哪些事以助推了滴滴的成长？本文内容重点结合滴滴的产品变动，产品规划、运营动向、功能设计、用户数增长情况和用户评价等维度来完成。

文中APP 下载量、App store 排名变化、App store 用户评论等相关数据均来自于酷传、Appannie、应用雷达等第三方数据监测平台。

文中对滴滴出行历史产品版本的抓取和体验，均基于手机系统安卓4.3 完成。

二.产品发展分析2.1 产品整体发展走势分析就滴滴的整个发展规模，我们梳理出了如下几张图:图1-滴滴出行安卓端用户下载量增长情况（红线为产品版本上线节点）从图1 的滴滴用户规模增长曲线图和图2 的产品分类排名变化来看，我们可以基本可以把滴滴的发展分为4 个阶段——▪2012年9月上线至2014年1月——探索积累期▪在此阶段，滴滴整体的增长较为缓慢，基本处于市场培育期和探索期。

不要找模板了，一篇文章告诉你商业需求文档（BRD）怎么写撰写BRD是产品经理或者说想表达自己想法的人，尤其是需要宣讲和汇报工作的人必备的硬技能，今天这篇文章就教大家怎么来系统地写商业需求文档。

不论在工作还是生活中，我们总会产生一些好想法，或者有机会去做一些新的事情，比如领导说，我们的竞争对手做了一个xx产品，让你想想看我们要不要做，或者你想到一个好的产品解决方案，能弥补现在产品的短板，你想把它实现了，如果你刚参加工作，以上情况都没有遇到过，那么你总有过想去开发一个APP，做一个网站，或者想去开一个自己的小店这样的想法吧！当遇到这样的场景，我们要做的第一件事情，不是马上行动，而是去分析这个事情，梳理思路，描绘出蓝图，然后把它表达出来，为接下来的行动争取充足的资源，这些资源包括资金，场地，软件，硬件，研发，运营等。

你要获得这些资源，就要说服掌握这些资源的人，告诉他们，你要做一件什么样的事，做这个事需要用到哪些资源，用在什么地方，怎么使用，能获得什么样的收益，用一个系统的思路和语言表达来说服他们，这个系统的思路和语言表达的输出物，就是我们经常说的商业需求文档(BRD), 如果你是创业者，对应的就是商业计划书（BP）.撰写BRD是产品经理或者说想表达自己想法的人，尤其是需要宣讲和汇报工作的人必备的硬技能，今天这篇文章就教大家怎么来系统的写商业需求文档，内容主要包含以下5个方面：1.在什么情况下需要写BRD2.BRD的构成要素3.BRD撰写前的准备工作4.BRD的撰写5.BRD的使用场景6.注意事项一. 在什么情况下需要写BRD在项目的管理流程中，有一个关键的决策的动作叫“立项”，这个动作不限于在互联网项目的管理，在所有的规范的项目管理流程中也都有，立项是一个项目的风水岭，立项了，就是决定一个产品要正式开始做了，在立项前，往往要进行大量的考察和调研，最后基于调研结果输出一个方案，这个方案就是BRD。

在BRD中不只要说明为什么要做，还要说明打算怎么做，以及需要的资源和预期收益，决策者依靠它来决定一个项目要不要立项,撰写的人依靠它来获取资源。

滴滴打车创业计划书第一、工作目标1. 确定服务模式滴滴打车的主要服务模式是提供便捷、快速的出租车和专车服务。

我们需要在市场上进行调研，了解消费者的需求和喜好，然后根据这些信息来设计我们的服务模式。

比如，我们可以提供预约服务、实时叫车服务、多人出行服务等等。

我们需要确保我们的服务模式能够满足消费者的需求，并且能够在市场上获得竞争优势。

2. 建立合作关系为了能够提供优质的服务，我们需要与出租车公司、汽车租赁公司、司机等建立合作关系。

我们需要制定合理的合作协议，明确各方的权利和义务，确保合作关系的稳定和持久。

同时，我们还需要建立一套有效的管理机制，对合作伙伴进行管理和监督，确保他们能够提供符合我们标准的服务。

3. 打造品牌形象品牌形象是企业的重要资产，也是吸引消费者的关键因素。

我们需要设计一套符合我们企业文化和服务特点的品牌形象，包括标志、配色、宣传语等。

同时，我们还需要通过各种渠道，如广告、公关活动、社交媒体等，来推广我们的品牌，提高品牌知名度和美誉度。

第二、工作任务1. 市场调研我们需要对市场进行深入的调研，了解消费者的需求和喜好，竞争对手的情况，以及市场的趋势和变化。

我们可以通过问卷调查、访谈、数据收集等方式来获取信息，然后对这些信息进行分析和总结，得出我们的服务模式和市场策略。

2. 合作关系建立我们需要与出租车公司、汽车租赁公司、司机等建立合作关系。

我们可以通过谈判、协商等方式来达成合作意向，然后制定合理的合作协议，明确各方的权利和义务。

在合作过程中，我们需要建立一套有效的管理机制，对合作伙伴进行管理和监督，确保他们能够提供符合我们标准的服务。

3. 品牌形象设计我们需要设计一套符合我们企业文化和服务特点的品牌形象，包括标志、配色、宣传语等。

我们可以通过内部讨论、外部委托等方式来完成品牌形象设计。

设计完成后，我们需要通过各种渠道，如广告、公关活动、社交媒体等，来推广我们的品牌，提高品牌知名度和美誉度。

滴滴商业计划书滴滴商业计划书一、项目背景和目标滴滴是一家全球知名的出行服务平台，通过线上召车、顺丰快车、车主接送、滴滴出租车等多个业务模式，为用户提供便捷、舒适、安全的出行服务。

本项目旨在进一步扩展滴滴的商业版图，实现更加全面、多样化的商业发展。

二、市场分析当前，全球出行市场规模巨大，竞争激烈。

滴滴作为全球最大的出行平台之一，拥有庞大的用户基础和强大的技术实力，具备在市场中占据一席之地的优势。

随着人们生活水平的提高，对出行服务的需求也越来越高。

在现代化城市中，人们需要便捷的交通工具，以满足快节奏生活的需要。

滴滴商业计划书将在这个市场中寻找新的商业机会，为用户提供更多元化的服务。

三、产品及服务滴滴商业计划书将推出两项新的产品和服务，分别是滴滴商务车和滴滴旅行团。

滴滴商务车：为商务出行提供高品质的车辆和服务，满足客户对舒适、便捷的需求。

我们将与各大汽车品牌合作，提供商务级别的车辆，并配备专业司机，为客户提供定制化的出行解决方案。

滴滴旅行团：为用户提供个性化的旅行服务，包括线路规划、交通安排、住宿推荐等。

我们将与旅行社合作，为用户提供高品质的旅行体验，满足用户对美好生活的向往。

四、商业模式滴滴商业计划书将采用平台型商业模式，将滴滴商务车和滴滴旅行团作为新的业务板块，与现有的出行服务相结合。

通过线上线下的融合，为用户提供更便捷、个性化的出行解决方案。

同时，我们将充分利用用户数据，深入了解用户需求，精准推送相关产品和服务，提高用户黏性和满意度。

通过增加用户黏性和增加用户覆盖范围，不断拓展市场份额，实现商业效益最大化。

五、市场前景和盈利模式随着全球出行市场的不断扩大，滴滴商业计划书有望取得较高的市场份额，并实现良好的盈利。

通过滴滴商务车和滴滴旅行团的运营，我们将为用户提供更加便捷舒适的出行服务。

通过与汽车品牌和旅行社的合作，我们能够获得一定的收入，同时通过平台的服务费和广告推广等方式，实现盈利。

我们还将积极开展市场推广活动，提高品牌认知度和用户满意度，进一步扩大市场份额。

滴滴打车商业计划书一、项目背景。

随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，出行需求日益增长。

然而，传统的出行方式已经无法满足人们对便捷、舒适、安全的需求。

在这样的背景下，滴滴打车应运而生，成为了人们出行的新选择。

二、市场分析。

1. 行业现状。

目前，国内出行市场呈现出快速增长的趋势。

传统的出租车服务存在着服务质量参差不齐、价格不透明、难以预约等问题，而滴滴打车通过互联网技术，提供了便捷的叫车服务，受到了消费者的青睐。

2. 市场需求。

随着人们生活水平的提高，他们对出行的需求也越来越高。

他们希望能够通过手机随时随地叫到车，而不必再为等车而发愁。

同时，他们也希望能够在出行过程中享受到更加舒适、安全的服务。

3. 竞争分析。

在滴滴打车之前，市场上已经存在着一些类似的出行服务，如快的打车、首汽约车等。

这些竞争对手也在不断提升自己的服务质量，加大市场推广力度，形成了激烈的竞争局面。

三、商业模式。

滴滴打车的商业模式主要包括以下几个方面：1. 用户端，通过手机APP提供便捷的叫车服务，满足用户对出行的即时需求。

2. 司机端，为合作的司机提供订单，帮助他们提高收入，同时提供培训和保障，提升服务质量。

3. 数据端，通过大数据分析用户出行习惯，提供个性化的推荐服务，提升用户体验。

四、发展规划。

1. 拓展市场，在已有的城市基础上，继续拓展新的城市，提供更广泛的服务。

2. 服务升级，不断提升服务质量，引入更多的高端车型，满足不同用户的需求。

3. 国际化布局，在国内市场稳定后，考虑将业务拓展到国际市场，实现全球化发展。

五、风险控制。

1. 政策风险，出行行业受到政策的影响较大，需要及时了解政策动态，做好调整。

2. 安全风险，出行服务涉及到用户的人身安全，需要加强安全管理，保障用户的安全。

3. 竞争风险，市场竞争激烈，需要不断提升自身的服务质量，保持竞争力。

六、总结。

滴滴打车作为一种新型的出行服务模式，满足了人们对便捷、舒适、安全出行的需求，受到了市场的欢迎。