员工培训需求调查

培训需求调研一、背景介绍和目的培训是企业发展的关键驱动力，通过提升员工的知识和技能水平，可以提高工作效率、激发创新能力，更好地适应市场变化。

为了制定有针对性的培训计划，我们对现有员工的培训需求进行调研，以便为公司提供最适合的培训方案。

二、调研方法1.问卷调查通过设计问卷，采集员工对各种培训项目的需求和意见，包括技能培训、领导力发展、团队建设等方面。

2.访谈针对公司不同部门和岗位的员工，进行个别或小组访谈，深入了解其对培训的期望和需求。

三、调研结果1.技能培训需求根据问卷调查结果和访谈反馈，员工对技能培训的需求集中在以下几个方面：（1）职业技能：包括专业知识、工作方法和工具的应用等，希望能够通过培训提升自己的工作水平。

（2）沟通技巧：包括口头和书面沟通的技巧、表达能力的提升，以及与同事和客户进行有效沟通的能力等。

（3）团队合作：希望通过培训加强团队协作和合作精神，提高团队绩效。

（4）问题解决能力：培养员工独立解决问题的能力，包括分析、解决问题的方法与技巧等。

2.领导力发展需求在访谈中，一些员工提到了对领导力发展的需求，希望通过培训提升自己的领导力水平，更好地应对团队管理、决策和激励等挑战。

3.个性化需求调研结果显示，不同岗位、不同层级的员工对培训的个性化需求也有所差异。

例如，销售人员更关注销售技巧和客户关系管理；技术人员更关注新技术和创新能力的提升。

针对这些个性化需求，我们将提供特定岗位的培训课程，以满足不同员工的需求。

四、培训方案制定根据调研结果，我们将制定以下培训方案：1.技能培训课程：包括专业知识培训、沟通技巧培训、团队建设培训、问题解决能力培训等。

我们将邀请市场上的专业培训机构或专家来进行培训，以确保培训的质量和实效。

2.领导力发展课程：面向公司各级管理人员，帮助他们提升领导力能力，更好地管理团队、制定战略和做出决策。

3.个性化培训课程：根据不同岗位和层级的需求，提供特定的培训课程，帮助员工在专业领域有更深入的了解和掌握。

培训需求调查方案一、引言培训需求调查是为了更好地了解组织或机构中员工的培训需求，从而制定出合适的培训计划。

本文将介绍一个高效的培训需求调查方案，以帮助组织更好地满足员工的培训需求。

二、调查目的与背景通过调查员工的培训需求，我们旨在了解以下方面的情况：1. 员工所需的具体培训内容和领域；2. 员工对于各种培训方式的偏好；3. 员工对于培训时间、地点和资源的要求；4. 员工对于培训效果评估的期望。

三、调查方法1. 问卷调查设计一份针对员工的培训需求的问卷调查。

问卷内容应包括以下几个方面：a. 员工所在部门和岗位；b. 员工对于现有工作内容的满意度；c. 员工认为自己需要哪些方面的培训；d. 员工对于不同培训方式的偏好；e. 员工对于培训时间、地点和资源的要求；f. 员工对于培训效果评估的期望。

2. 面谈调查选择一部分关键岗位的员工进行面谈调查。

面谈的目的是更加深入地了解员工对于培训的需求和期望。

面谈过程中，可以通过提问和聆听的方式获取员工的反馈和建议。

3. 资料调研查阅组织内部的培训记录和反馈资料，了解过去培训活动的情况和效果。

通过评估培训活动的反馈和成果，可以更好地理解员工的培训需求。

四、数据分析与整理对于收集到的问卷调查结果、面谈记录和资料调研进行整理和分析。

将不同岗位和部门的培训需求进行分类和总结，找出共性和个性的要点，以便更好地制定出培训计划。

五、结果呈现与应用根据数据分析的结果，制作一份简明扼要的培训需求报告。

报告中应包含员工的培训需求概况、培训内容的优先级和重点领域，不同培训方式的推荐比例，以及培训效果评估的建议指标。

将报告提交给组织的决策者，并与他们共同商定下一步的培训计划。

六、调查评估与改进在实施培训计划后，进行培训效果的评估。

通过收集员工的反馈和数据的分析，了解培训计划的成效，发现问题和不足之处，以便针对性地进行改进。

七、总结在组织中进行培训需求调查对于满足员工的培训需求、提升员工的工作能力至关重要。

五种培训需求调查的方法在组织进行培训前，进行培训需求调查是至关重要的，它可帮助组织确定培训的目标和内容，以及确保培训的有效性和效果。

以下是五种常用的培训需求调查方法：1.问卷调查问卷调查是最常用的培训需求调查方法之一，可以通过向员工发放问卷来了解他们的培训需求。

问卷调查可以包括多个方面，如员工的职位、工作任务、技能水平等，以及他们对培训内容和形式的意见和建议。

通过分析问卷结果，组织可以了解员工的培训需求和意见，并据此制定相应的培训计划。

2.群体讨论群体讨论是一种互动性强的需求调查方法，可以帮助组织收集员工的意见和建议。

组织可以组织小组会议或座谈会，邀请员工参与讨论，让他们就培训需求和期望进行表达。

群体讨论可以带来更加深入和全面的信息，同时也可以促进员工之间的交流和共享经验。

3.面谈面谈是一种直接沟通的需求调查方法，可以帮助组织了解员工的具体需求和问题。

组织可以安排与员工进行一对一的面谈，通过询问问题和倾听员工的意见，来了解他们对培训的期望和要求。

面谈可以提供更加个性化和深入的信息，有助于组织更好地满足员工的培训需求。

4.工作分析工作分析是一种通过观察和分析员工的工作内容和要求，来确定培训需求的方法。

组织可以对不同职位的员工进行工作分析，了解他们在工作中需要什么样的技能和知识，以及可能存在的问题和挑战。

通过工作分析，组织可以明确员工的培训需求，并根据实际情况制定培训计划。

5.绩效评估绩效评估是一种通过评估员工的工作绩效和表现，来确定培训需求的方法。

组织可以通过考核和评估员工的工作表现，了解他们的优势和不足之处，从而确定培训的重点和内容。

绩效评估可以帮助组织更加精确地了解员工的培训需求，并根据实际绩效制定相应的培训计划。

综上所述，有问卷调查、群体讨论、面谈、工作分析和绩效评估等多种方法可以用于培训需求调查。

选择合适的方法或者结合多种方法，可以帮助组织全面了解员工的培训需求，并根据实际情况制定相应的培训计划，提升培训的有效性和效果。

培训需求调查及制定培训计划规划方案我们需要明确培训的目的是什么。

是为了提升员工的业务技能，还是为了增强团队协作能力？还是两者都有？明确了目的，我们才能有针对性地进行调查和分析。

一、培训需求调查1.制定调查问卷员工的基本信息（姓名、部门、岗位等）员工对目前岗位的满意度员工认为自己需要提升的技能和知识员工对培训的看法和期望员工对培训方式、时间、地点的偏好2.收集数据将问卷发放给员工，让他们在规定时间内填写完毕。

同时，我们还可以通过访谈、观察等方式，收集更多关于员工培训需求的信息。

3.分析数据员工普遍认为需要提升的技能和知识员工对培训的期望员工对培训方式、时间、地点的偏好不同部门、岗位的培训需求差异二、制定培训计划1.确定培训目标根据调查结果，明确培训的目标。

例如，提升员工的业务技能、增强团队协作能力等。

2.设计培训课程业务技能培训：包括专业知识、技能操作、案例分析等团队协作培训：包括团队沟通、团队协作技巧、团队建设活动等职业素养培训：包括职业规划、职业道德、时间管理等3.确定培训方式线下培训：面对面授课，便于互动和实操线上培训：利用网络平台，灵活安排时间和地点混合培训：结合线下和线上培训，取长补短4.制定培训时间表集中培训：在特定时间段内，集中进行培训分阶段培训：将培训分为几个阶段，逐步进行弹性培训：根据员工需求，灵活安排培训时间5.确定培训地点企业内部培训室：方便员工参加，节省成本外部培训场地：环境优美，设施齐全网络培训平台：不受地域限制，灵活安排6.制定培训预算预计培训费用：包括师资费用、场地费用、教材费用等预计培训收益：通过培训提升员工绩效，降低企业成本三、培训实施与评估1.培训实施按照培训计划，组织员工参加培训确保培训质量，提高培训效果关注员工培训过程中的反馈，及时调整培训内容和方法2.培训评估培训结束后，对员工进行评估，了解培训效果对培训成果进行跟踪，验证培训效果注意事项：1.确保调查问卷设计的合理性，避免问题模糊不清或者引导性过强。

公司员工培训需求调查表
1. 姓名：
2. 部门：
3. 职位：
4. 你认为公司目前的培训方案是否足够满足你的需求？（是/否）。

5. 你认为公司需要哪些方面的培训？（例如，沟通技巧、团队合作、领导能力等）。

6. 你希望培训是什么形式？（例如，线上课程、面对面培训、研讨会等）。

7. 你认为公司在培训方面还有哪些可以改进的地方？
8. 你对公司提供的培训有何建议？
9. 你认为公司应该增加哪些新的培训课程或项目？
10. 你对公司的培训需求还有其他想法或建议吗？
谢谢你的参与！你的意见对我们改进公司的培训方案非常重要。

员工培训需求调研表模板了解员工对培训需
求的调查
员工培训需求调研表
1. 员工个人信息
姓名：
部门：
职位：
工作年限：
2. 培训经历
请填写您过去参加过的培训项目，并对每个项目进行评价。

（可填写多项）
培训项目 1：
评价（1-5分，1代表最差，5代表最好）：
培训项目 2：
评价（1-5分，1代表最差，5代表最好）：
培训项目 3：
评价（1-5分，1代表最差，5代表最好）：
3. 对目前工作的需求
请回答以下问题。

3.1 您在目前的工作中遇到的最大挑战是什么？
3.2 您认为您目前工作中最需要提升的技能是什么？
3.3 您对于在目前岗位上接受进一步培训的意愿是？- 非常愿意
- 愿意
- 无所谓
- 不愿意
- 绝对不愿意
4. 对未来职业发展的需求
请回答以下问题。

4.1 您在未来的职业发展中希望承担更多的责任吗？- 是
- 否
4.2 您希望在未来的职业生涯中转岗或晋升吗？
- 是
- 否
4.3 您希望在未来的职业生涯中学习新的技能或专业知识吗？- 是
- 否
5. 对培训形式和内容的偏好
请回答以下问题。

5.1 您更喜欢以下哪种培训方式？
- 线上培训
- 线下面授培训
- 混合模式（线上和线下相结合的培训）
- 不确定
5.2 您更喜欢哪种培训内容？
- 软技能培训（如沟通、团队合作等）
- 硬技能培训（如专业知识、技术培训等）
- 领导力培训
- 其他，请注明：
6. 其他意见或建议
谢谢您的参与！您的反馈对于我们制定培训计划至关重要。

烟草局工作培训需求调查在现代社会中，烟草行业一直扮演着重要的角色，同时也面临着一系列的挑战和变革。

为了适应新的形势发展，烟草局决定进行工作培训需求调查，以进一步提升员工的综合素质和能力。

本文将从不同角度分析烟草局工作培训的需求，并提出相应的建议。

一、员工岗位培训需求调查1. 新员工培训随着烟草行业的发展，烟草局需要不断招聘新的员工。

为了确保新员工能够快速适应岗位工作，提供系统全面的培训非常重要。

在培训计划中，可以包括相关法律法规的学习、行业知识的传授以及工作技能的培养等内容。

2. 职业素养提升作为一家有着重要社会职责的机构，烟草局的员工职业素养尤为重要。

通过开展职业道德和职业操守的培训，提升员工的责任感和职业素养水平，有助于提高其工作绩效和形象。

二、员工技能培训需求调查1. 销售技巧培训烟草局的工作之一是销售烟草产品，因此，提升员工的销售技巧显得尤为重要。

通过销售技巧培训，可以帮助员工更好地了解客户需求，提高沟通能力和客户服务水平，从而提升销售业绩。

2. 专业技能培训烟草行业涉及到诸多专业技能，如烟草品质评定、烟叶加工技术等。

为了提高员工在相关领域的专业水准，可以组织相关的专业技能培训课程，帮助员工不断学习和进步。

三、员工管理培训需求调查1. 领导力培训在烟草局内，担任领导职位的员工需要具备良好的领导能力。

通过领导力培训，可以帮助他们提升沟通、决策、团队管理等方面的能力，从而更好地引领团队，推动烟草局的发展。

2. 团队合作培训烟草局是一个协作性较强的组织，在团队中能够良好地协作合作非常重要。

通过团队合作培训，可以提升员工的团队合作能力和沟通协调能力，并培养团队意识和团队凝聚力。

四、员工健康和安全培训需求调查1. 职业健康教育作为一个与烟草产品打交道的行业，烟草局的员工需要了解烟草的危害和相关的职业健康知识。

通过职业健康教育，可以提高员工的自我保护意识，降低职业病发生的风险。

2. 安全生产教育烟草生产过程中存在一定的安全隐患，为了保障员工的人身安全和生产安全，烟草局应该开展相关的安全生产教育培训，包括防火、防爆、安全操作等方面的知识传授，提高员工的安全意识和安全操作技能。

培训需求调查问卷模版
尊敬的员工，。

为了更好地满足员工的培训需求，我们需要您的帮助和反馈。

请您花费一些时间填写以下调查问卷，以便我们更好地了解您的培训需求和期望。

您的意见和建议对我们非常重要，谢谢您的配合！
1. 您认为您目前的工作需要哪些方面的培训和提升？
2. 您对公司提供的现有培训课程和活动满意吗？如果不满意，请说明原因。

3. 您希望在哪些领域或技能方面接受培训？请列举具体的培训需求。

4. 您对公司提供的在线培训课程有何看法？您是否愿意参与这类培训？
5. 您认为公司在员工培训方面还有哪些需要改进的地方？
6. 您希望在什么时间和地点进行培训？您对培训时间和地点有何特殊要求？
7. 您是否愿意参与由公司组织的外部培训课程或活动？如果是，请说明您感兴趣的培训内容。

8. 您对公司提供的培训资源和支持有何建议或意见？
请您在填写完毕后将问卷交回给人力资源部门，或通过电子邮件发送至指定邮箱。

再次感谢您的参与和支持！。

公司员工培训需求调查通知
尊敬的各位员工：
为了更好地满足公司员工的培训需求，提升员工的专业素养和综
合能力，公司决定开展员工培训需求调查工作。

希望通过此次调查，
了解各位员工对于培训内容、形式、时间等方面的需求和意见，以便
为大家提供更加个性化、有效果的培训服务。

调查内容
培训内容：请您列举您认为有必要进行的培训内容，可以包括但
不限于技能培训、管理培训、职业素养提升等方面。

培训形式：您更倾向于哪种形式的培训方式？比如线下面授、在
线网络课程、实操实践等。

培训时间：您希望在什么时间段进行培训？比如工作日、周末、
白天、晚上等。

其他需求：除了上述内容外，您还有哪些特殊的培训需求或建议？调查方式
为了方便大家参与调查，我们将采取以下几种方式：
在线问卷：请大家通过公司内部通道填写在线问卷，链接将会通
过企业微信发送给各位员工。

小组座谈：我们将组织一些小组座谈会，欢迎有兴趣的员工积极参与，畅所欲言。

个别沟通：如果您有更私密或个性化的建议，也可以直接与人力资源部门联系，我们将保证您的意见得到妥善处理。

重要提示
请各位员工积极参与调查，真实反映自身的培训需求和意见。

所有填写内容仅用于公司内部统计和分析，不会对外公开。

员工的建议和意见是我们改进培训工作的重要依据，希望大家踊跃发声。

感谢各位员工对公司培训工作的支持与配合！让我们携手共同努力，打造一个更加具有学习氛围和成长空间的工作环境！
祝好！
人力资源部敬上。

员工培训需求调查记录表
员工培训需求调查记录表
调查日期：[日期]
调查人：[调查人姓名]
调查部门：[部门名称]
调查目的：了解员工培训需求，提供有针对性的培训计划
调查对象信息：
员工编号姓名性别年龄职位工作年限培训需求
调查问题：
1. 您认为目前自己在工作中遇到的最大困难是什么？
2. 您对当前工作岗位的培训需求有哪些？
3. 您希望通过培训提升哪些技能或知识？
4. 您是否有参加过相关培训课程？如果有，请列举。

5. 您认为公司应该提供哪些培训项目或课程来帮助您提升工作能力？
6. 您是否有其他培训需求或建议？
调查结果：
员工编号姓名性别年龄职位工作年限培训需求
分析与总结：
根据以上调查结果，我们可以得出以下结论：
1. 员工普遍认为目前最大的困难是...
2. 员工对当前工作岗位的培训需求主要包括...
3. 员工希望通过培训提升的技能或知识有...
4. 大部分员工参加过的相关培训课程有...
5. 员工认为公司应该提供的培训项目或课程包括...
6. 员工还有其他培训需求或建议，包括...
根据以上调查结果和分析，我们将制定相应的培训计划，以满足员工的培训需求，提升员工的工作能力和满意度。

员工培训需求调查表
姓名，_______________________ 部门，_______________________。

1. 你认为公司目前的培训计划是否能满足你的需求？（是/否）。

2. 你认为自己在哪些方面需要进一步的培训或提升？（例如技能、沟通能力、领导力等）。

3. 你希望参加哪些类型的培训课程？（例如技能培训、职业发展、团队合作等）。

4. 你认为公司可以改进的培训方式或形式有哪些？
5. 你对公司提供的培训计划有何建议或意见？
6. 你是否愿意参加公司提供的外部培训课程或活动？（是/否）。

7. 你对公司的培训资源和支持感到满意吗？（是/否）。

8. 你对个人职业发展的期望是什么？你希望公司能为你提供怎样的支持？
请在下面留下你的联系方式，以便我们与你进一步沟通：
联系电话，_______________________ 邮箱，_______________________。

员工培训需求调查表
1. 姓名：
2. 部门：
3. 职位：
4. 你认为自己在目前的工作岗位上需要哪些方面的培训和提升？
5. 你对公司现有的培训计划和资源是否满意？如果不满意，有何建议？
6. 你认为公司在哪些方面需要加强员工培训和发展？
7. 你对于参加培训课程的时间和地点有何要求？
8. 你对于培训课程的内容和形式有何期望？
9. 你认为公司应该如何评估培训效果？
10. 你对于个人职业发展和晋升有何期望和计划？
请认真填写以上问题，你的意见和建议对于公司的员工培训计划至关重要。

谢谢！。

员工培训需求调查问卷
调查目的
本调查旨在了解员工对培训的需求和意见，以便公司制定更有效的培训计划，
提升员工工作效率和工作满意度。

调查内容
请您如实填写以下问题，感谢您的配合！
1.你认为公司目前的培训计划是否能满足你的工作需求？（是/否）
2.你希望在哪些方面接受更多的培训？（多选题，选择项：技术能力提
升、沟通技巧、团队合作、领导力培养）
3.你认为公司现有的培训方式是否有效？（是/否）
4.你是否愿意参加定期的培训课程？（是/否）
5.你对公司的培训计划有哪些建议？请具体描述。

调查结果分析
根据员工的意见和建议，公司将对培训计划进行优化和调整，以提升员工的工
作技能和工作满意度。

感谢您的参与与支持！
在现代企业管理中，员工的培训和发展是至关重要的一环。

通过这份调查问卷，公司将更好地理解员工的需求，为他们提供更好的培训计划，推动公司业务的发展和员工个人职业发展的提升。

感谢您的参与！。

培训需求调查的6种有效方法企业开展培训活动的第一步就是要确定需要进行什么培训，而绩效分析法、头脑风暴法、胜任能力分析法、关键事件法、观察法、问卷调查法是确定培训需求的六种用效技术个方法。

1、绩效分析法绩效分析法是检查当前工作绩效与要求的工作绩效之间的差距,并确定是通过培训来纠正这种差距。

因此，对个人或团队的绩效进行考核可以作为分析培训需求的一种方法。

绩效分析法的细节：(1)将明确规定并得到一致同意的标准作为考核的基线。

(2)集中注意那些希望达到的关键业绩指标。

(3)确定未达到理想业绩水平的原因。

(4)确定通过培训能否达到的业绩水平。

2、头脑风暴法头脑风暴的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。

前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法;后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法。

这是一种集体开发创造性思维的方法。

头脑风暴法的主要步骤如下：(1)将有关人员召集在一起，通常是围桌而坐，人数不宜过多，一般十几人为宜。

(2)让参会者就某一主题尽快提出培训需求，并在一定时间内进行无拘无束的讨论。

(3)只许讨论，不许批评和反驳。

观点越多、思路越广越好。

(4)所有提出的方案都当场记录下来，不作结论，只注重产生方案或意见的过程。

事后，对每条培训需求的迫切程度与可培训程度提出看法，以确认当前最迫切的培训需求信息。

3、胜任能力分析法但在企业的培训资源较丰富的情况下，或者在企业认为还有必要从胜任能力维度来分析特定员工的培训需求时，便可采用基于胜任能力的培训需求分析法来分析培训需求。

胜任能力的主要步骤如下：(1)职位描述：描述出该职位的任职者必须具备的知识、技能、态度和价值。

(2)能力现状评估：依据任职能力要求来评估任职者目前的能力水平。

使用这一方法的企业或培训经理普遍认为，当职位应具备的能力和个人满足职务的实际能力得到界定后，确定培训需求就变得容易了。

员工培训需求调查表员工培训需求调查表尊敬的员工，为了更好地了解和满足您的培训需求，我们诚挚邀请您参与本次员工培训需求调查。

您的宝贵意见将有助于我们为您提供更加符合个人和组织发展需要的培训计划。

请您根据以下问题进行回答，并在相应的选项前打勾或填写合适的答案。

1. 您目前所在的部门是：- [ ] 行政部门- [ ] 销售部门- [ ] 技术部门- [ ] 财务部门- [ ] 人力资源部门- [ ] 其他（请注明）_________2. 您的职位是：- [ ] 员工- [ ] 主管- [ ] 经理- [ ] 高级管理层3. 您希望参加以下哪种类型的培训？（可多选）- [ ] 软技能培训（如沟通技巧、领导力、团队合作等）- [ ] 硬技能培训（如计算机技能、数据分析、项目管理等）- [ ] 职业发展和晋升培训- [ ] 新员工入职培训- [ ] 其他（请注明）_________4. 您认为公司当前最需要加强的培训领域是什么？（请填写具体领域，如沟通技巧、销售技巧等）5. 您个人最希望获得哪方面的培训？（请填写具体内容）6. 您认为公司应该提供哪些培训形式？（可多选）- [ ] 线下培训课程- [ ] 在线培训课程（如视频教程、在线学习平台等）- [ ] 内部讲座和研讨会- [ ] 外部培训和研修- [ ] 其他（请注明）_________7. 您希望培训的时间安排是：- [ ] 工作时间内- [ ] 工作时间外- [ ] 不限制时间8. 您是否愿意参与培训评估和反馈？- [ ] 是- [ ] 否请将填写完毕的调查表发送至人力资源部门，我们将根据您的反馈和意见来制定个性化的培训计划。

感谢您的参与！此致，人力资源行政专家。

企业培训需求调研管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业员工培训工作，提高员工素养和工作本领，订立本制度。

本制度遵从企业的发展战略和人力资源管理政策，依据国家法律法规，结合企业实际情况订立。

第二条适用范围本制度适用于企业全部员工的培训需求调研管理工作，包含内部培训和外部培训。

第三条定义1.培训需求调研：通过对员工的岗位要求及个人发展需求进行调查和研究，确定培训需求的过程。

2.培训计划：依据培训需求调研结果，订立的员工培训计划，包含培训内容、时间、地方、方式等信息。

3.培训评估：对培训活动进行评估和总结，以评价培训效果和改进培训质量。

第二章培训需求调研管理第四条培训需求调研组织1.企业应设立特地的培训需求调研组织机构或委托专业机构进行调研工作。

2.员工培训需求调研工作由该组织协调、组织和推动。

第五条培训需求调研工作流程1.计划阶段–订立年度培训计划，明确培训目标和重点。

–订立培训需求调研工作计划，明确调研内容、时间和责任人。

2.调研阶段–开展员工培训需求调研，采取问卷调查、访谈等方式收集数据。

–分析和整理调研结果，形成培训需求报告。

3.订立培训计划阶段–依据培训需求报告，订立年度、季度和月度培训计划。

–明确培训内容、时间、地方和方式。

4.审批和执行阶段–提交培训计划报批，并获得相关部门的支持和批准。

–执行培训计划，组织培训师资、场合等资源。

第六条培训需求调研方法1.问卷调查：通过设计和发放问卷，收集员工对培训需求的看法和建议。

2.面谈访谈：通过面谈或访谈方式，深入了解员工的个人发展需求和岗位要求。

3.群体讨论：组织员工参加培训需求讨论会，集思广益，形成共识和建议。

第七条培训需求调研结果分析1.培训需求报告：对调研结果进行深入分析，提炼出具体的培训需求。

2.培训需求优先级排序：依据培训需求的紧迫性和紧要性，确定优先进行的培训项目。

第三章培训计划订立和执行第八条培训计划订立1.依据培训需求调研结果，订立年度、季度和月度培训计划。