员工月度绩效考核表详细版

(完整版)绩效考核评价表
评价表简介
本评价表旨在对员工的绩效进行全面评估，并提供有针对性的反馈和改进建议。

评价表涵盖了员工的工作成果、工作质量、工作态度和专业能力等方面。

评价内容
1. 工作成果：评估员工的工作目标达成情况，包括项目完成情况、工作任务完成质量等。

2. 工作质量：评估员工的工作表现质量，包括工作精度、问题解决能力等。

3. 工作态度：评估员工的工作态度和团队合作精神，包括工作积极性、沟通协作等。

4. 专业能力：评估员工的专业知识和能力水平，包括专业技能、研究能力等。

评价标准
评价标准根据具体岗位要求和组织目标设定，可以根据实际情
况进行调整。

以下是一种常用的评价标准示例：
评价过程
1. 预评估：根据评价标准和具体岗位要求，评估员工的工作目标，并制定个人绩效目标。

2. 评价收集：员工经理通过观察、与员工沟通和其他适当方式，收集评价数据。

员工自评也是评价的一部分。

3. 评价分析：综合各方评价数据，对员工的绩效进行分析、比
较和归纳。

优秀的绩效将得到肯定，待改进的绩效将提供具体改进
建议。

4. 反馈和改进：评价结果及建议与员工进行详细反馈，共同商
讨个人发展和改进计划。

5. 记录和归档：评价结果及相关材料进行记录和归档，以备将来参考和审查。

总结
本绩效考核评价表旨在促进员工个人发展和组织绩效提升。

通过明确的评价标准和评价过程，能够更好地了解员工的绩效表现，并提供针对性的反馈和改进建议。

同时，评价结果也为组织制定人员管理和培训计划提供了依据。

（绩效管理套表）职员月度绩效考核表员工月度绩效考核表准则序号项目不合格合格优秀特别优秀年度考核不合格备注纪律 1 作息考核要点迟到2次早退1次旷工1次（天）病假2次（天）事假2次（天）擅离工作岗位≥3次迟到≤1次无早退无旷工病假≤1次（天）事假≤1次（天）擅离工作岗位≤1次迟到、早退≤0次提前进入职场≥18次推迟下班时间离开职场≥18次无旷工病假≤0次（天）事假≤0次（天）提前进入职场≥24次；推迟下班时间离开职场≥24次迟到、早退全年累计≥8次旷工全年累计≥7天（次）事假全年累计≥8（次）病假全年累计≥8（次）（不含住院）2分迟到、病假、事假、擅离工作岗位、早退、1次扣2分，2次扣4分；小旷工壹次扣3分,大旷工壹次扣4分，2次加倍；依此类推。

释义作息：工作和休息时间，要求所有员工遵守。

迟到：指不按时上班或参加X公司举办的各种活动、会议，X公司要求提前10秒到岗，按规定时间晚到>10秒为迟到。

早退：指提前离开工作岗位或活动场所。

按规定时间提前>10秒钟离开为早退。

病假：指因生病而请假，必须凭医生的意见或事后医生的意见。

且经人力资源部查实。

旷工：没有请假而缺席时间在≥30分钟之上，又在当天上了班的为小旷工，没有上班的为大旷工。

如：托人带假未批准。

脱岗办私事；超过自己请假时间≥30分钟；编造假话办私事、假借公差办私事。

事假：指因事而请假，每次≥30分钟算壹天。

擅离工作岗位（脱岗）：指没有经过批准离开工作岗位。

2制度考核要点违规、违纪≥2 违规、违纪≤0次违规、违纪≤0次违规、违纪≤0次违规违纪全年累计≥8次2分，违规、违纪1次扣2分，2次扣4分，依此类推。

释义制度：指X公司的各种规定、流程、纪律。

违规、违纪指违反X公司的各种规定、流程、纪律，不按程序、流程操作。

3 保密※考核要点不保守机密≥1次壹般机密≥2次无泄露、传播机密无泄露、无传播机密、随机应变不受引诱和压力严守机密泄露重要机密壹次2分，不保守机密1次扣2分，2次扣4分，依此类推。

员工绩效考核表格1. 员工信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
绩效考核周期：
2. 考核指标。

目标设定：
工作质量：
工作效率：
团队合作：
创新能力：
专业知识：
3. 评分标准。

优秀（90-100分）：
良好（80-89分）：
合格（70-79分）：
不合格（0-69分）：
4. 评价意见。

员工自评：
直线经理评价：
同事评价：
客户评价（如适用）：
5. 绩效总结。

总评分：
绩效等级：
绩效奖励（如适用）：
发展建议：
请根据员工的实际情况，填写以上内容，并将表格提交至人力资源部门。

该绩效考核表格将用于评估员工的工作表现和绩效，为公司提供有关员工表现的参考和决策依据。

车间操作工月绩效考核表
1. 完成生产任务情况，这部分主要考核车间操作工在月度内完成的生产任务情况，包括生产指标完成情况、生产线效率、产品质量等方面的表现。

通常会根据完成情况给予相应的评分。

2. 安全生产情况，安全生产是车间工作的重要内容，月绩效考核表会对操作工在安全生产方面的表现进行评价，包括遵守安全操作规程、安全隐患排查整改等方面的表现。

3. 团队合作与沟通能力，车间操作工通常是在团队中工作，团队合作和沟通能力对于工作效率和氛围至关重要。

月绩效考核表会对操作工在团队合作、协调沟通等方面的表现进行评价。

4. 个人技能提升和学习情况，车间操作工需要不断提升自身的技能和知识水平，月绩效考核表会对操作工在学习新技能、参加岗位培训等方面的表现进行评价。

5. 工作纪律和出勤情况，工作纪律和出勤情况也是月绩效考核的重要内容，包括操作工的迟到早退情况、请假情况等。

综上所述，车间操作工月绩效考核表涵盖了生产任务完成情况、安全生产情况、团队合作与沟通能力、个人技能提升和学习情况、
工作纪律和出勤情况等多个方面的内容，通过对这些方面的综合评价，可以全面客观地评价操作工的工作表现。

姓 名
所在单位/岗位
考核时间范围序号时间节点
权重
完成情况反馈
分值
自评分30%（满分为100分）主考人评分70%（满分为100分）
计分
备注（指
标调整或说明）
1 02 03 0 (01)
0 2 0 3 0
...
011002100
1
±521至3需提供依据3±3需提供依据4
-20至-30
需提供依据
月 度 绩 效 考 核 表（四级员工以上）
2017年 月
以下由员工本人填写
以下由主考人填
考核项目
主要工作指标/工作任
务
业绩考核（权重80%)
关键业绩指标(KPI
)
日常工作考核
80
遵纪守法、廉洁奉公、学习提升总分
综合考核（权重
20%）
部门/单位负责人评语：
其他
分管（本）部门工作出现重大责任事故，造成公司较大经济损失，或使公司形象蒙受重大影响，酌情扣分
部门/单位负责人签名： 主考 人签名： 被考人签名：
勇于担当、团结协作、爱岗敬业条线考评
合理化建议(附加分)：客观指出公司工作中存在的问题，为公司节约成本，并提出有效的解决方案员工奖惩（附加分）：依制度受到的行政奖励和处分
依据依据依据。