领导潜质测试

领导能力测试领导能力测试第一部分：个人能力1. 你是否具有自我认知和自我反思的能力？请举例说明。

2. 你是否能够有效的沟通和表达自己的想法？请描述一个你成功进行沟通的经历。

3. 你是否能够带领团队达成共同的目标？请分享一个你领导团队取得成功的案例。

4. 你是否具有良好的决策能力？请阐述一个你在困难情况下做出的明智决策。

5. 你是否具备有效的问题解决能力？请提供一个你在工作中解决问题的案例。

第二部分：团队管理能力1. 你是否能够激励并赋能团队成员？请谈谈你如何激发团队成员的潜力。

2. 你是否具备良好的人际关系管理能力？请分享一个你成功处理团队内部冲突的经历。

3. 你是否懂得合理安排工作任务，并确保团队成员按时完成工作？请阐述你如何管理团队的工作进度和时间。

4. 你是否能够建立团队的信任和凝聚力？请描述一个你建立团队凝聚力的案例。

5. 你是否善于提供积极的反馈和指导？请谈谈你如何帮助团队成员提升能力和发展。

第三部分：战略规划能力1. 你是否能够制定明确的目标和战略计划？请分享一个你成功制定战略计划的经历。

2. 你是否能够快速适应变化，并调整战略计划？请阐述一个你成功应对变化的案例。

3. 你是否能够预见与解决潜在的问题和挑战？请提供一个你在工作中提前预见问题并解决的案例。

4. 你是否能够发现和利用机会，推动组织的发展？请分享一个你成功抓住机会的经历。

5. 你是否能够有效的监控和评估战略执行的进展？请谈谈你如何监控和评估战略计划的执行情况。

第四部分：领导风格与影响力1. 你认为什么是有效的领导风格？请描述你的领导风格并解释为什么有效。

2. 你是否能够在不同的情境中调整和灵活运用领导风格？请提供一个你在不同情境中成功运用不同领导风格的经历。

3. 你是否能够赢得他人的尊重和认可？请分享一个你赢得团队成员尊重和认可的案例。

4. 你是否能够影响他人并激发他们的热情？请阐述一个你成功影响他人并激发热情的经历。

5. 你是否具备良好的人际影响力？请谈谈你如何在组织中发挥影响力并达成目标。

领导潜力测评(范本模板)1. 测评目的这个测评旨在评估个人的领导潜力，以帮助领导者了解自己在领导方面的优势和不足，并提供发展建议和培训方向。

通过测评结果，领导者可以更好地，并采取适当的行动来提升自己的领导能力。

2. 测评内容本测评包含多个方面的评估内容，涵盖了领导力的核心要素。

具体内容包括但不限于：- 沟通能力- 团队合作能力- 决策能力- 问题解决能力- 战略规划能力- 适应能力- 影响力- 建立和维护关系的能力3. 测评方法测评采用了多种测评方法，包括问卷调查、个人表现评估和模拟场景评估等。

每个测评方法都旨在从不同角度评估领导者的能力和潜力。

通过综合这些测评方法的结果，我们可以全面地了解领导者的领导潜力。

4. 结果解读和建议测评结果将会提供详细的解读和分析，帮助领导者了解自己在各个领导能力方面的表现。

同时，为了帮助领导者更好地发展自己的领导潜力，我们会给出相应的建议和培训方向。

这些建议和培训方向将根据领导者的具体情况和测评结果量身定制，以最大程度地提升领导者的领导能力。

5. 保密性和可信度我们承诺对参与测评的个人信息和测评结果进行严格保密，确保测评过程的安全和可信度。

我们将采取适当的措施，保护个人隐私并防止任何未经授权的泄露。

6. 使用范围和说明本测评适用于所有需要评估领导潜力的领导者，无论是在组织内部还是外部。

测评结果将为组织提供有针对性的发展和提升计划，同时也可作为招聘和选拔领导者的参考依据。

以上是领导潜力测评的范本模板，具体内容和形式可根据实际需求进行调整和修改。

希望这份文档能对您有所帮助！。

大学生领导力测试题库一、情商测试1. 在处理矛盾和冲突时，你更倾向于：A. 直接表达自己的观点和需求B. 倾听他人的观点并寻求共识C. 避开矛盾，保持和谐D. 采取权威姿态，决定最终结果2. 在团队协作中，你更喜欢担任以下哪种角色？A. 领导者，负责组织和决策B. 协调者，促进团队合作C. 参与者，积极执行任务D. 辅助者，提供支持和帮助3. 当面对困难和挫折时，你的反应是：A. 沮丧、消极，放弃努力B. 力争克服，寻找解决方案C. 寻求他人支持和鼓励D. 独自承担，并寻求个人成长4. 在与他人沟通时，你更注重：A. 传达自己的观点和意图B. 倾听他人的感受和想法C. 维持良好的人际关系D. 解决问题和达成共识5. 在处理紧急情况时，你更倾向于：A. 迅速做出决策和行动B. 分析情况并制定应对策略C. 寻求他人的意见和建议D. 遵循规章制度和程序二、领导风格测试请根据自己的实际情况选择最符合你的选项。

1. 在集体活动中，你更喜欢：A. 发号施令，统一组织B. 提供指导和建议C. 与团队成员平等讨论D. 按照规定和流程进行2. 当下属遇到问题时，你会：A. 直接告诉他们正确的解决方法B. 提示他们寻找解决方案C. 鼓励他们独立思考和解决D. 指导他们按照规章制度处理3. 在团队工作中，你更注重：A. 任务的全面完成B. 团队合作和氛围C. 所有成员的参与和贡献D. 遵循规定的工作流程4. 当面对困难和挑战时，你会：A. 坚定地带领团队克服困难B. 鼓励团队成员共同战胜困难C. 鼓励个人发挥潜力并寻找解决方案D. 遵循规章制度处理困难情况5. 在与他人合作时，你更倾向于：A. 与团队共同讨论决策B. 主动提供建议和意见C. 充分倾听他人的意见和需求D. 遵守团队领导的指导和决策三、创新能力测试1. 当面对新问题时，你更多的是：A. 照搬以往的经验和方法B. 分析问题并提出改进意见C. 思考新的解决方案和创意D. 遵循已有的规定和程序2. 对于未知领域或知识未掌握的领域，你更倾向于：A. 避开，寻求已知解决方案B. 学习并试错，改进方法C. 探索和创造新的知识和方法D. 遵守规定和专业要求3. 当你遇到困难时，你的解决办法是：A. 寻求他人的帮助和指导B. 充分分析问题并找到解决方案C. 探索新的解决途径和方法D. 遵守规章制度和程序要求4. 在工作中，你更喜欢：A. 按部就班，完成既定任务B. 提出改进意见和方法C. 尝试新的工作方式和技巧D. 遵循规定的工作流程5. 对于他人的新观点和创意，你更倾向于：A. 怀疑和拒绝接受B. 考虑并分析其可行性C. 积极探讨和尝试D. 遵从团队领导的决策四、团队建设测试1. 在组建团队时，你更看重：A. 各成员的专业能力和经验B. 团队的协作和合作氛围C. 个人的责任和价值观D. 遵循组织的规定和制度2. 团队出现内部矛盾时，你会：A. 协调各方，寻求共识和解决办法B. 倾听各方的意见和需求C. 提供冲突解决的指导和建议D. 按照规章制度处理矛盾3. 当团队遇到挑战和困难时，你会：A. 带领团队统一目标，共同克服B. 鼓励团队成员积极面对挑战C. 关注个人发展和团队学习D. 遵循组织的规定处理困难情况4. 在团队中，你更注重：A. 成员间的合作和默契B. 任务的分配和执行C. 激励团队成员的发展和成长D. 遵循规定的工作流程5. 当团队取得较好成绩时，你会：A. 肯定团队成员的努力和贡献B. 分享成功经验并总结教训C. 鼓励个人积极性和主动性D. 遵从团队领导的决策和规定总结：根据你的选择结果，你在情商、领导风格、创新能力和团队建设方面的得分分别为：X分、Y分、Z分和W分。

心理测试你的领导能力如何心理测试：你的领导能力如何领导能力是现代社会中非常重要的一项素质。

一个好的领导者懂得处理问题、支持团队并取得优秀的成果。

在这个心理测试中，我们将通过一系列问题来测量你的领导潜能。

请你耐心回答以下问题，并根据自己的实际情况选择最适合你的选项。

记住，无论结果如何，这只是一次测试，不代表你的真实能力。

问题一：在工作场合中，你如何处理团队内出现的问题？a) 立即采取行动，找到解决方案b) 将问题告诉上级领导，由他们来解决c) 和团队成员一起讨论，并共同寻找解决方法d) 不愿意接触问题，选择逃避问题二：你如何对待团队成员之间的冲突？a) 直接干涉并解决问题b) 将问题推给其他团队成员来解决c) 鼓励团队成员自己解决问题d) 避免干涉，冲突会自行解决问题三：当面对团队失败时，你的反应是什么？a) 感到沮丧，但立即开始分析失败原因b) 推卸责任，将失败归咎于他人c) 鼓励团队成员，并一起寻找改进办法d) 忽视失败，继续前进问题四：你如何管理团队成员的工作任务和责任分配？a) 详细规划并分配指定任务给每个成员b) 让团队成员自行选择任务c) 讨论并与团队成员一起制定任务分配计划d) 不关心任务分配，让团队成员自行协调问题五：你是如何激励团队成员提高工作绩效的？a) 提供奖励和认可b) 威胁惩罚的方式c) 给予成员更多自主权和决策权d) 不进行激励，职责本身就足够驱动问题六：在处理工作压力时，你会如何带领团队？a) 自己承担并处理所有压力b) 向上级领导寻求帮助，将压力转嫁给他们c) 和团队成员分享压力，并共同寻找解决方案d) 忽视压力，继续工作问题七：如何与下属建立良好的工作关系？a) 保持距离，保持专业关系b) 仅限于工作范围之内的交流c) 关心下属的个人生活，并提供支持d) 忽视与下属的关系，只关注工作结果问题八：你如何处理自己的错误和失误？a) 私下承认错误，并改正它们b) 推卸责任，将错误归咎于他人c) 公开承认错误，并与团队成员一起解决问题d) 忽视错误，希望它们会自行解决问题九：你如何评估团队成员的表现？a) 综合考虑结果和过程来评估b) 完全依赖于结果来评估c) 考虑个人努力和团队合作，综合评估d) 不进行个别评估，只关注整体团队表现问题十：你认为最重要的领导能力是什么？a) 决策能力和解决问题的能力b) 激励和激发团队的能力c) 合作和沟通的能力d) 物质奖励和惩罚的能力答案解析：根据你的选择，我们将评估你在不同情境下的领导能力。

高中领导力测试题导语：领导力是指个人在组织或集体中发挥影响力的能力，对于高中生来说，培养和锻炼领导力是很重要的。

本文将为你提供一份高中领导力测试题，通过完成测试题，你能够了解自己在领导力方面的特点和潜力。

测试一：自我认知1. 你是否乐于承担责任并带领他人完成任务？2. 在团队合作中，你是否容易与他人建立良好的合作关系？3. 是否能够在面对困难和挫折时保持积极乐观的心态？4. 你是否主动寻求并接受他人的反馈和建议？5. 在组织活动中，你是否善于协调各方利益并解决冲突？测试二：沟通能力1. 你能否清晰明了地表达自己的观点和意见？2. 你是否善于倾听他人的意见和建议？3. 在与他人交往中，你是否能理解并尊重不同的观点和背景？4. 你是否能够用简洁明了的语言向他人解释复杂的概念或问题？5. 在演讲或发言时，你是否能够吸引听众的注意并保持其兴趣？测试三：决策能力1. 在面临多个选择时，你是否能够理性分析和权衡利弊？2. 你是否能够在短时间内做出准确的决策？3. 是否乐于接受责任并承担决策可能带来的风险？4. 你是否能够在团队中协调各方意见并做出决策？5. 是否能够在压力下保持冷静并做出正确的决策？测试四：激励能力1. 你是否能够激励他人积极投入到任务中？2. 是否善于发现和利用他人的潜力？3. 在团队中，你是否能够赞赏和表扬他人的努力和成就？4. 你是否能够给予他人合理的奖励和激励措施？5. 在面对困难和挫折时，你是否能够鼓舞他人坚持下去？测试五：团队管理1. 你是否能够有效地组织和分配团队成员的工作任务？2. 是否懂得合理调动团队成员的积极性和创造力？3. 在团队冲突中，你是否能够公正地处理并找出最佳解决方案？4. 你是否能够指导和辅导团队成员的成长和发展？5. 是否善于激发团队成员之间的合作和凝聚力？结语：通过此次高中领导力测试题，你可以了解自己在领导力方面的优势和劣势。

无论你的得分如何，都可以通过不断学习和实践，提升并发展自己的领导力。

领导力心理测试1、别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？是。

否。

2、为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？是。

否。

3、你遵守一般的法规吗？是。

否。

4、你经常向别人说抱歉吗？是。

否。

5、如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？是。

否。

6、你永远走在时髦的前列吗？是。

否。

7、你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？是。

否。

8、你总是让别人替你做重要的事吗？是。

否。

9、你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？是。

否。

10、你不喜欢标新立异吗？是。

否。

11、你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？是。

否。

12、你曾经大力批评电视上的言论吗？是。

否。

13、如果请的工人没有做好，你会反应吗？是。

否。

14、惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？是。

否。

15、你是个不轻易忍受别人的人吗？是。

否。

16、与人争论时，你总爱争赢吗？是。

否。

17、开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？是。

否。

18、你对反应较慢的人没有耐心吗？是。

否。

19、你故意在穿着上吸引他人的注意吗？是。

否。

20、你经常对人发誓吗？是。

否。

评分标准：1－10题，答“是”得1分，答“否”得0分；11－20题，答“是”得0分，答“否”得1分。

测试结果说明分数为14--20:你是个标准的跟随者，不适合领导别人。

你喜欢被动地听人指挥。

在紧急的情况下，你多半不会主动出头带领群众，但你很愿意跟大家配合。

分数为7--13:你是个介于领导者和跟随者之间的人。

你可以随时带头，或指挥别人该怎么做。

不过，因为你的个性不够积极，冲劲不足，所以常常是扮演跟随者的角色。

分数为6以下:你是个天生的领导者。

你的个性很强，不愿接受别人的指挥。

你喜欢使唤别人，如果别人不愿听从的话，你就会变得很叛逆，不肯轻易服从别人。

你有做领导的潜质吗？『职商测试』领导能力自测题两组职商测试，号称是世界500强公司人力资源部会采用的潜质测试，测试的是个人领导能力。

下面是某世界500强企业提供的领导能力自测试题，共分两组，请根据第一感觉如实回答下列各题测试题：第一组：下面试题主要测试你是否具有领导力。

请选择你认为最适合自己的答案。

某一天，你遇到能前的旧情人，你们相约到附近的咖啡厅去坐坐，除了聊聊目前的生活之外，难免谈起以前的时光，这时候，你最怕她（他）提起什么？A.两人曾经相识的甜蜜回忆；B.分手时的感觉；C.当初介入你们之间的第三者或者导致分手的原因；D.有一次外出旅行的经验。

第二组：以下试题从两个方（即工作身P和人情取向Q）帮助测试者了解自己是否是一个合格的领导者，答案标准：A.经常B.较多C.有时D.很少E.从未一、工作取向（用P代表）1.对下级清楚、准确地表述自己的态度。

2.能及时实施自己的新方案。

3.管理下属有宽有严，二者有机结合在一起。

4.狠狠批评表现不好的下属。

5.经常以不容他人质问的口气讲话。

6.经常分配下级做规定的工作。

7.坚持一定的作业标准。

8.做事有针对性。

9.强调一定要在限期内完成工作。

10.准确地规定工作程序。

11.要弄清楚每个成员是否都知道自己所在团队的位置。

12.要求下级遵照标准化的规则做事或要求自己。

13.让下级清楚地知道自己对他们的要求是什么。

14.关心和注意下级是否充分发挥自身能力。

15.经常注意下级工作是否协调有序。

二、人情取向（用Q代表）1.经常听取下级的意见。

2.经常给下级一些私人上的帮助。

3.有时会做一些使下级感到愉快的小事情。

4.让下级充分了解自己。

5.一定要信守承诺。

6.关心下级的福利待遇。

7.给下级在错误中学习的机会。

8.积极参加下级的一引起集体活动。

9.逐步接受新的方案。

10.以平等态度对待每一个人。

11.愿意对现状有所改变。

12.态度平易近人。

13.与下级谈话时，能使他们觉得轻松愉悦。

领导特质测试
1. 引言
领导特质测试是一种用于评估人们在领导岗位上的能力和潜力
的工具。

通过这项测试，我们可以了解领导者是否具备和展现出与
领导相关的特质和技能。

本文将介绍领导特质测试的意义和目的，
并列举一些常见的测试方法和指标。

2. 领导特质测试的意义和目的
领导特质测试的意义在于帮助组织和个人评估自身在领导岗位
上的适应性和发展潜力。

通过了解一个人在领导方面的天赋和能力，组织可以更好地选择和培养领导者，从而提高组织的领导能力和效率。

而个人则可以通过测试的结果了解自身的优势和短板，有针对
性地发展和提升自己的领导能力。

3. 领导特质测试的方法和指标
3.1 基于个人特质的测试方法
3.2 基于行为的测试方法
基于行为的测试方法则关注个人在特定情境下的行为表现，通
过评估个人的行为模式、决策风格和沟通能力等来衡量其领导能力。

例如，LVI（Leadership Versatility Index）测试可以评估个人在不同领导情境下的灵活性与表现。

3.3 绩效评估和360度反馈
除了特定的测试方法外，绩效评估和360度反馈也是评估领导
特质的重要手段。

通过组织内部的评估和员工反馈，可以更全面地
了解领导者在组织中的表现和影响力，帮助其发现盲点并进行个人
的持续改进。

4. 结论
领导特质测试是评估领导能力和潜力的重要工具。

通过这种测试，我们可以了解个人在领导方面的特质和能力，并以此为基础选
择和培养合适的领导者。

无论是组织还是个人，领导特质测试都能
够为发展和成长提供有益的辅助。

测试一下你是否具有领导者的潜质测试一下你是否具有领导者的潜质？不是所有人生来就是一个领导者。

虽然有很多有关领导力的书籍会告诉大家，如何成为一个卓有成效的领导者，但环顾我们四周，可能这样的领导者依然是凤毛麟角，更多的是在领导这个岗位上不堪重负者。

为什么可以如此?其实一部分原因就是，对于那些起初渴求赢得领导力的人，他们缺乏正直的自我评估。

美国畅销书《可以预知的顺利》的作家lesmckeown最近在他的博客中提供更多了3点直观的自我评估的工具。

也许你这些评估通过的话，你可以就是一个潜在的领导者。

1、你只在你不得不做的时候进行领导，不是所有时间。

我们一定遇到过这种类型的人，他们必须负责。

无论是战略性的头脑风暴，一个顺便举办的篮球游戏，或者一个家庭远足，他们禁不住会把自己放在领导位置上，不顾一切地捍卫这个地位。

总是固执己见，通常生气、并且不断唐突，这些跳在前面的人惯于别人把他们看作就是天生的领导者，不过迟早，对于这种他们自己和其他人的所谓评论，他们已经开始坚信这就是真的。

而真实情况是，他们中多数都不是那样的。

真正的领导从不假设，每次2个或者更多人在一起时，负责是他们的神圣权利。

恰恰相反，一个好领导会在它的每个优点上评估每个情形，他们只在他们的位置、情形，或者这个时刻的需要要求的时候，他们才会负责。

如果你大二上面一段时，存有这样一个私下的见解，就是在多数情况下，你就是负责管理的最合适人选，你很可能将就是一个冲锋陷阵者，不是一个领导。

2、你看见的比你做的更多。

许多业务主管混淆领导力和行动。

他们认为匀速行动会以某种方式产生领导力作为副产品。

结果，他们对于领导力的角色越有雄心，他们的势头就变得越激烈。

在他们冷静时，我们这些都就是凡夫庶子，他们工作更不懈努力、更慢，时间更长。

直面那些无法用**化解的情况，他们可以产生生气的灰云。

他们的一个领导力工具就是音量，如果他们指出你不像是他们一样工作不懈努力，或者不像是他们指出你必须的那样不懈努力，他们的建议可以显得越来越多，也越来越刻薄。

领导者素质测评为测量你的领导潜能，仔细阅读以下内容，并在相应的字母上打“∨”1．优秀的领导者都是后天培养的，决不是天生的。

A完全同意 B基本同意 C不同意2．我会好好对待下属，只要他们按照我说的去做；但如果本部门（或单位）因为某些人员因个人的一些过失而没有完成目标，我也会如实报告上级。

A完全不同意 B不好确定，视具体情况才能做出判断 C完全同意3．优秀的领导者在对待发挥自身能力和依靠下属及同伴方面是同样看重的。

A完全同意 B基本同意 C不同意4．我在单位中叫下属或同事去完成某一项任务时，总是认真解释如何进行该项任务并提出要求，而且我认为在不威胁领导者地位的条件下，有些下属可以参与到部门的工作决策中来。

A完全同意 B不好说，这得看员工的具体情况 C不同意5．一个优秀的领导者会不惜任何代价去完成他的目标，良好领导品质的一个关键是保持领导风格的一致性。

A完全不同意 B不能确定 C同意6．领导者为了确保有足够的时间和精力完成更重要的任务，可以适当委托别人完成任何一项至关重要的项目，即使这么做意味着工作质量和效果可能打折扣；对于表现突出的员工，我会推荐上级领导把他提升到和我一样的职位或者是比我高的职位。

A完全同意 B我不一定这样做 C不同意7．我经常注意国家形势和世界上发生的重大事件，对单位内发生的各类事情在关注同时，我也常常自我进行思考，我认为这些与我个人都是很有关联的。

A非常关注 B偶尔关心一下，特别是与已有关的 C不怎么关心这类事情8．我周围有许多各种年龄、层次和各种圈子的朋友，大家经常找理由相聚，我也常和他们切磋交流。

A朋友很多，经常交流 B朋友不算多，偶尔小聚 C日常工作很忙，难得一聚9．近一年来，不论工作上的上下级关系，还是老乡、校友关系我花费了很多时间和精力在维护和拓展，包括请客送礼等。

A经常请客送礼 B偶尔为之 C很少这样做10．无论在工作单位，还是朋友圈，别人对我的评价是：A为人热情，乐于帮助他人，别人愿意和你交流，有一定号召力B为人实在，做事踏实，但不愿出头露面 C我觉得没必要在大家显摆，抵头做人，干好自己的事就行了这是对你领导潜力的一个简单预测：16～20分——优秀的领导潜力；11～15分——良好的领导潜力；11分以下——需要进一步提高。

领导者的自我测试1．乐观坚强，很能吃苦耐劳，觉得天下无难事。

2．喜欢学很多东西，为了帮助自己，常常一头栽进去学习。

3．一向主张君子之交淡如水。

4．跟人相处总是以事为主，有事时全力以赴，没事时就不见人影。

5．看起来很外向，事实不然，害羞而且不喜欢客套，所以常常做很多事情来掩饰自己的不自然。

6．觉得自己不很聪明，但也并不笨，宁愿踏踏实实走出自己的脚步。

7．相信如龟兔赛跑的乌龟一般，胜利最后属于乌龟。

8．因为学了很多知识，所以不免以学问经验支持自己，有时显得有些固执己见。

9．很相信自己的决心和毅力，但忍耐力却差一些，常常会暴怒。

10．做事很踏实，也很努力，可以担当很多事情。

11．讨厌社会上的不公平，人际的不平等，讨厌得利益者不付出代价的不公平竞争。

12．一向有话直说，最讨厌那些拐弯抹角又客套半天的人，讨厌虚伪。

13．自己会的事情，喜欢教导别人，帮别人拿主意，做决定，甚至帮别人扛。

14．不怕挑战、讲理，觉得够义气才重要。

15．不会的事情会努力去学，很努力，也很有毅力，会帮助他人解决困难。

16．一有事情需要解决就全身充满了力量，认为人要坚强，不能被打倒。

17．希望说话直指重点，干净利落，让人没有反驳的空间，易使别人误会太霸道，觉得很冤枉。

18．不喜欢把时间用在没有任何目的及结果的场合。

19．在陌生及不熟悉的环境中，总是服务别人来掩盖自己的不自然。

20．一向乐观，没有哪件事能难得倒自己。

21．喜欢独立自主，一切都靠自己。

22．看不起那些不坚强的人，有时会用种种方式羞辱他们。

23．在某方面有放纵的倾向（例如食物、药物等）。

24．知错能改，但由于执著好强，周围的人还是感觉到压力。

25．喜欢依惯例行事，不大喜欢改变。

26．沉默寡言，好像不会关心别人似的。

27．野心勃勃，喜欢挑战和登上高峰的体验。

28．如果周遭的人行为太过分时，准会让他难堪。

29．会极力保护所爱的人。

30．喜欢讲效率，讨厌拖泥带水。

31．要求光明正大，为此不惜与人发生冲突。

“领导潜质”之“菲尔人格测试”，没做过的朋友可以试一下。

最近在和一些人士谈论为什么很多中层管理人员始终不能够得到快速发展,以及探讨制约的原因时,提到一个"领导潜质"的问题,想起以前有过一个测试,不知道大家做过没有,找出来分享一下。

这个测试是菲尔博士在著名主持人欧普拉的节目里做的,国际上称为“菲尔人格测试”,这已经成为很多大公司人事部门实际用人的“试金石”。

提醒测试者，为了提高测试的准确性，选择答案时要当机立断，不可反复琢磨。

十项题目如下：1、你何时感觉最好？CA早晨B下午及傍晚C夜里2、你走路时是……AA大步地快走B小步地快走C不快，仰着头面对着世界D不快，低着头E很慢3、和人说话时，你…… BA手臂交叠站着B双手紧握着C一只手或两手放在臀部D碰着或推着与你说话的人E玩着你的耳朵、摸着你的下巴或用手整理头发4、坐着休息时，你的……BA两膝盖并拢B两腿交叉C两腿伸直D一腿蜷在身下5、碰到你感到发笑的事时，你的反应是……BA一个欣赏的大笑B笑着，但不大声C轻声地咯咯地笑D羞怯的微笑6、当你去一个派对或社交场合时，你……BA很大声地入场以引起注意B安静地入场，找你认识的人C非常安静地入场，尽量保持不被注意7、当你非常专心工作时，有人打断你，你会…… CA欢迎他B感到非常恼怒C在上述两极端之间8、下列颜色中，你最喜欢哪一种颜色？CA红或橘色B黑色C黄色或浅蓝色D绿色E深蓝色或紫色F白色G棕色或灰色9、临入睡的前几分钟，你在床上的姿势是……AA仰躺，伸直B俯躺，伸直C侧躺，微蜷D头睡在一手臂上E被子盖过头10、你经常梦到自己在……EA落下B打架或挣扎C找东西或人D飞或漂浮E你平常不做梦F你的梦都是愉快的附：菲尔测试题得分标准与计算方法经过上述十项测试后，再将所有分数相加：（提示：A B C D E 随后的阿拉伯数字为选择该答案时的得分）1、A2 B4 C62、A6 B4 C7 D2 E13、A4 B2 C5 D7 E64、A4 B6 C2 D15、A6 B4 C3 D56、A6 B4 C27、A6 B2 C48、A6 B7 C5 D4 E3 F2 G19、A7 B6 C4 D2 E110、A4 B2 C3 D5 E6 F1低于21分：内向的悲观者你是一个害羞的、神经质的、优柔寡断的人，永远要别人为你做决定。

自我提高能力管理能力沟通能力组织协调能力环境管理能力事业规划能力TOWARDS PERSONALExcellence了解你的管理潜质经理人素质测试与自我提高技术第一章管理能力*你是一个成功的计划者吗？用“是”或“否”回答下列问题，以确定你是否是一个合格的计划者。

要诚实！仔细阅读下列问题，并填写下你的答案。

1、我能清楚地书面说出自已的个人目标。

2、我大部分的日子都是忙乱的、无秩序的。

3、我常常向别人征求意见。

4、我认为所有的问题都必须立即解决。

5、我会用台历或日记来作为安排约会的辅助工具。

6、我为我所有的项目规定开始日期和最终期限。

7、我利用“活动安排”和“延期安排”的行动文件。

8、我通常在采取行动之前再三考虑，很少勿勿做决定。

合计：分得分：回答完问题后，如果第1，3，5，6，7和8是肯定回答，以及第2和4是否定回答，那么各计1分，请计算总得分，并写在合计分内。

3*你的决策能力如何？为了测试你的决策能力，请回答下列问题。

仔细阅读并在本章结束部分的答题纸上用“是”或“否”回答下列问题。

1、你是否常常避免或延迟做出重要决定，甚至希望这些问题将自动消失？2、当你需要立即做出决定的时候，你是不是能达到你的最佳状态？3、你是否觉得，向你的下属咨询有关他们经历过的问题将会降低你的身份？4、在处理一些复杂的问题时，如果各个方面存在着严重的分歧，你会相信你的员工的意见吗？5、你是否希望你不一定非要做出决定？6、当你面临一个严重的决定时，你的睡眠和食欲是否会受到影响？7、你背地里不喜欢做出决策，是因为你缺乏做决策的能力吗？8、即使当你需要做出不重要的决策时，你也感到心神不安吗？9、在家里，你是否参与所有或大多数的重要决定？10、在做出重要决策前后你是否常常急躁不安？合计：分得分：在答题纸上填写完答案后，计算得分。

问题4和9，回答“是”计4分，回答“否”计1分。

问题第1，2，3，5，6，7，8和10，回答“否”计4分，回答“是”计1分。

测试你具不具备领导能力
【心理测试题】有一天在路上，你遇到失去联络的旧情人，你们相约到附近的咖啡厅去坐坐，除了聊聊目前的生活之外，难免谈起以前的时光，这时候，你最怕旧情人提起什么?
A.两人刚认识时的甜蜜回忆
B.分手时的感觉
C.当初介入你们的第三者
D.有一次出国旅行的经验
答案分析
选择A：你的领导才能会发挥在小团体，一旦人变多了、关系变得复杂了，你就会掌控不住，甚至招致民怨，“宁为鸡首、不为牛尾”应该就是说明你领导力如何的最佳说法了。

选择B：你在团体当中通常是一个帮大家做事的角色，你的生活哲学是“平生无大志，只求有饭吃”，随遇而安的个性，让你完全没有名利之心，觉得照顾好自己最实在。

选择C：你有领导的才能，可惜却没有领导的气度。

想要让一群人对你服从，可不是很有才华就可以的，你必须懂得唯才是用、能屈能伸、善用智谋，如果只有勇气和冲劲是不够的。

选择D：你是天生的领导者，有指挥群众的天份和魅力。

你并不会刻意表现出自己的野心和企图心，但是大家自然就会找你解决问题，喜欢和你在一起，可能就是你有一股王者的风范吧!。

领导潜力与能力1测试LDNLUQL1测试(领导能力1)1、假定他人告诉你说，你手下的那个主任好象有挑拨你和你的部下或上级之间关系的行为，这时候，你是不是：（1）即时把那个主任赶走；（2）对XXX说：管那种闲事，还不如把自己的事情努力做好；（3）为了发现其原因，跟那个主任谈一谈；（4）为了明了到底有无此事，你要调查所说的事情。

2、想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们年资相同，工作成绩也难分上下，所以更加难以决定，其中一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，现在必须要做出最后决定，你怎么办？（1）提拔你的挚友；（2）为了表示公正，选定另一人；（3）给他们做某种竞争看看；（4）以抽签方式决定。

3、发生过错，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批评他是有效果的，那么你怎么做？（1）在大家面前批评他；（2）为了对自己及部下透露施展阐发你是能克制的人，忍住怒气；（3）为了保持全体和睦相处，把那件事情掩饰过去；（4）找个机会私下批评他。

4、你所讨厌的人托你帮助办一件合理合法的事，在可以做的情形之下，你仍然拒绝不予帮助吗？（1）是的；（2）不是；（3）不一定。

5、你的一位部下做了一件值得称赞的事，假使你公开赞扬的话，等于帮助把他调升到上级部门去，你的科里会受很大影响，在这种情况下你怎么办？（1）为把他留住不予表扬；（2）一面推荐他上升，一面在自己工作范围内进行调整；（3）把他挽留到继任者训练成功。

6、你听到某同志的可怕的秘密，他在做犯法的事，或者做出某种行为不端的事情。

在你知道的范围内，他的行为还不会影响到他在向来表现良好的工作岗位上工作，对这种情况，你的反应是属于下列哪一种？（1）假使自己是他的上司，应该立刻把他开除；（2）我要好好跟他谈一谈，同时告诉他现在所作所为，早晚会影响他的工作；（3）我要赐与一些暗示让他知道，我在责备他的行为，在处理这件事。

7、请把你过去的或者现在是你上司的人物想一想，你对他的意见，和下列哪一条相符？（1）我不了解他，不知道如何去获得他的信任；（2）我经常想得出他的动作的理由；（3）他举止古怪，无法知道他大部分时间若何消磨。