两会楼市新声音：房企转型在路上

房地产业转型发展新模式
房地产业转型发展新模式是指通过创新和改革，推动房地产业从传统模式向现代化、智能
化和可持续发展的新模式转变。

以下是一些可能的新模式：
1. 绿色建筑：房地产开发商采用绿色建筑技术和材料，注重节能、环保和可持续发展，从而降
低能源消耗和环境污染。

2. 智能建筑：利用物联网、人工智能、大数据等技术，建设智能化的房地产项目，提供智能家居、智能安全、智能管理等服务，提升居民生活质量和便利性。

3. 服务型房地产：将房地产开发商从传统的销售商转变为服务提供商，不仅提供房屋销售，还
提供租赁、物业管理、社区服务等综合服务，以满足消费者多样化的需求。

4. 共享经济：房地产开发商通过共享住房、共享办公空间等方式，将房地产资源充分利用起来，提高资源利用效率，降低房屋空置率。

5. 创新金融模式：引入金融科技，推动房地产金融创新，如房屋租赁信贷、房屋产权证券化等，为投资者和购房者提供更多的融资和投资渠道。

6. 社区共建共享：引入社区参与和社区治理的理念，鼓励居民参与房地产项目的规划、建设和
管理，提升社区的凝聚力和居民满意度。

这些新模式都是为了适应社会经济的发展和人民日益增长的物质文化需求，推动房地产业向更
可持续、智能化、服务化和共享化的方向转型发展。

房地产行业转型在当前全球经济的不稳定和市场竞争的不断加剧下，房地产行业也面临着巨大的转型压力。

这种转型不仅是为了适应全球化的市场需求，也是为了应对日新月异的科技发展和环境保护的要求。

本文将从技术创新、市场需求和环境可持续性三个方面来探讨房地产行业的转型进程。

一、技术创新带来的机遇和挑战技术创新对房地产行业的转型有着重要的推动作用。

一方面，新兴技术如人工智能、大数据分析和物联网等的广泛应用，为房地产企业提供了更高效、精准的决策支持。

通过对市场需求的深入研究和精确预测，房地产企业可以更加准确地定位目标客户和优化产品设计。

另一方面，新技术的广泛应用也改变了房地产行业的运营模式。

例如，通过智能化建筑管理系统，可以实现对建筑物能耗的实时监控和管理，从而实现能源的可持续利用。

然而，技术创新也带来了转型中的挑战。

对于传统房地产企业而言，采用新技术需要进行系统升级和员工培训，这需要大量的资金和时间投入。

此外，新技术的应用也涉及到一些法律和隐私等风险，需要企业在转型过程中加强风险管理和合规意识。

二、市场需求的变革与房地产转型市场需求的变革是房地产行业转型的重要动力之一。

随着人们生活水平的提高和生活方式的变化，消费者对住宅和商业用地的需求也在发生着重大变化。

传统的大型住宅项目已经不能满足现代人对品质生活的追求，因此，房地产企业需要从产品设计到销售模式等多个维度进行创新。

例如，以环境友好型、智能化和社区共享为特点的生态城市已成为市场的热门趋势。

此外，人们对于健康和舒适的居住环境的关注也促使房地产企业转型为提供更多绿色和可持续发展的产品。

同时，随着年轻一代消费者的崛起，他们对于前沿科技和社交互动的需求也对商业用地的发展提出了新的挑战。

因此，房地产企业在转型过程中需要寻找新的市场定位和创新的产品服务。

三、环境可持续性的要求和房地产行业的转型环境保护和可持续发展的要求对房地产行业的转型起到了重要的引导作用。

一方面，世界各国对于气候变化和资源浪费的忧虑日益加深，对于高碳排放的传统房地产项目的需求逐渐减少。

新形势下我国房地产行业面临的挑战与对策一、新形势下我国房地产行业面临的挑战与对策近年来，随着我国经济逐渐步入新常态，房地产市场也出现了一些新的现象和问题。

在这种新形势下，我国房地产行业面临着一系列的挑战。

本文将从五个方面来分析这些挑战，并提出相应的对策，以期为相关人士提供参考。

1. 高房价问题首先，当前我国房地产行业面临的最大挑战莫过于高房价问题。

高房价不仅导致了普通百姓买房的难度加大，还使得一些房地产企业盲目追求高利润，从而增加了市场风险。

要想解决高房价问题，首先需要平衡供需关系。

当前我国房地产市场面临的供需关系是供应过剩，而需求受限的情况，即热门城市的房价高企，而大多数城市的房价低廉。

因此，中央政府需要通过国家统一房价政策的调节，鼓励房地产企业加强房源规划，重新建立稳定的供需关系，保证房地产市场的稳定和健康发展。

二、房地产金融风险房地产的总体利润是相对较高的，但也是一个风险比较大的行业。

由于房地产行业是典型的资产重组行业，资金大量流入该行业会带来垄断现象，以及出现一些不合规的金融行为等问题。

要解决这个问题，首先要加强财政资金的收支管理，提高对金融风险预警的敏感度，避免政府对房地产行业过度依赖。

其次，国家可以进一步加强房地产行业的监管，规范金融资产的募集和处理，从而确保金融市场的健康发展。

三、城市化发展与新疆域扩张随着城市化的不断推进和房地产市场竞争的日益激烈，一些地方出现了新的疆域扩张现象。

这种现象虽然可以缓解城市内的压力，但也会带来更多的空置率和社会矛盾。

解决这个问题的方法是，引导城市化发展，使得城市与社会资源的分配更加均衡，避免过度竞争导致了城市化遗留问题的出现。

同时，应针对当前空余住房资源大量存在的情况，逐步加快住房用地的开发，保障居民的住房。

此外，国家也可以加强对房地产市场的监管，规范市场行为，降低市场风险。

四、市场变革和产业调整受新技术和新业态的影响，我国房地产市场正在发生快速变化。

两会楼市新政深度解析：洞察三大核心要点，预测未来走势随着2024年两会的顺利召开，楼市政策再次成为广泛关注的热点议题。

在当前经济转型和市场调整的关键期，房地产市场展现出新的发展趋势和挑战。

今年两会上，关于楼市的新政策和表述，无疑为市场参与者提供了重要的指导和方向。

本文将深入解读两会关于房地产市场的新政策，特别是三个核心点，旨在帮助读者深刻理解当前政策背景下的楼市现状，以及通过具体数据和例子，展望未来房地产市场的发展趋势。

1.房地产市场现状与政策背景近年来，中国房地产市场经历了从高速增长到稳步调整的转变。

尽管面临经济下行压力和市场需求变化，政府持续实施“房住不炒”的调控策略，确保房地产市场健康发展。

2023年数据显示，全国楼市交易量呈现稳中有降的趋势，部分一线和热点二线城市的房价稍有回落。

此外，去化周期延长和房企负债问题亦是市场关注的焦点。

2.2024年房地产政策重点2024年两会对房地产市场的政策指导集中体现在三个核心点：风险化解与融资松绑、政策优化与平稳发展、适应新型城镇化与满足住房需求。

3.风险化解和融资松绑在风险化解方面，政府采取标本兼治的策略，强化房地产市场的风险防控，特别是针对高负债的房企。

例如，通过设立风险化解基金，帮助困难房企稳定运营。

在融资松绑上，提出进一步优化融资环境，支持符合条件的房企获得银行贷款和债券融资，以缓解资金链压力。

例如，某房企成功发行总额为10亿元的企业债，预示着市场对优质房企的信心回暖。

4.政策优化和平稳发展2024年的政策调整还着眼于房地产市场的长期健康发展。

政府鼓励房企优化产品和服务，满足消费者多样化需求。

同时，通过调整土地供应政策和优化预售资金监管，旨在稳定市场预期和促进供需平衡。

例如，上海市最近推出的“居住用地供应增加计划”，有效缓解了市场供需矛盾。

5.适应新型城镇化和满足住房需求面对新型城镇化发展趋势，两会政策强调加大保障性住房建设和供给，改善居民住房条件。

房地产企业的转型和发展1. 背景中国房地产行业已经成为国民经济支柱性产业之一，肩负着我国城市化进程、投资领域和财富积累的重要角色。

但同时，房地产行业也面临着越来越多的问题和挑战。

近年来，随着政策的调控和市场的变化，房地产企业不仅需要面对市场周期的波动和规模化经营的压力，还需要转型升级，顺应新形势和发展趋势。

本文将从多个角度探讨房地产企业的转型和发展。

2. 市场趋势2.1 政策导向在国家加强对房地产市场的监管之后，房地产企业需要更加注重政策导向。

政策直接影响了开发成本、销售周期和市场销售情况，因此，企业需要紧跟政策变化，及时调整经营策略。

此外，政策也带来了一些机遇，例如政策支持的物业管理和租赁市场的发展，对房地产企业提出了新的要求和挑战。

2.2 消费升级随着消费升级的加速，人们对环境、品质、服务和创新等方面的要求越来越高。

这对房地产企业提出了更高的要求，需要更加关注产品品质、客户服务、公共配套、社区文化和品牌建设等方面。

因此，房地产企业需要加强产品创新和服务质量，满足不同阶层、不同需求的消费者需求。

2.3 数字化趋势数字化趋势已经成为各行各业的发展趋势之一，房地产行业也不例外。

数字化技术的应用可以提高企业的效率和竞争力，例如通过大数据分析、物联网技术、智能化设备等来实现资产管理和预测、自动化运营和客户服务等，从而提升企业的竞争力。

房地产企业需要加强数字化建设，从线上到线下，形成数字化的房地产生态圈。

3. 转型升级在市场变化和政策调控的双重压力下，房地产企业需要进行转型升级，来应对市场变化和顺应趋势。

3.1 产品创新产品创新是房地产企业转型的关键要素之一，通过不断创新调整产品结构，调整产品定位，开发、推出更符合市场趋势和消费者需求的产品，从而提升产品溢价和市场份额。

例如，通过增加公共配套或社区文化，开发更加高品质、高附加值或更加服务型的产品，呼应消费升级。

3.2 服务升级服务升级是另一个关键方面，这需要企业加强客户服务，从产品选购到售后服务的全方位服务链条，为消费者提供更有价值的服务和更好的体验。

中国房地产行业转型升级的新动向与挑战《中国房地产行业转型升级的新动向与挑战》在过去的几十年里，中国房地产行业经历了高速发展的阶段，对经济增长和城市化进程起到了重要的推动作用。

然而，随着时间的推移，房地产行业也面临着一系列的变化和挑战，转型升级成为了必然的趋势。

近年来，中国房地产行业出现了一些新的动向。

首先，调控政策的持续加码使得房地产市场逐渐回归理性。

政府出台了一系列限购、限贷、限售等政策，旨在抑制投机性购房，稳定房价，促进房地产市场的平稳健康发展。

这一政策导向使得房地产企业更加注重产品品质和长期发展，而非单纯追求规模扩张。

其次，绿色、环保、智能化成为了房地产开发的新趋势。

随着人们生活水平的提高和环保意识的增强，购房者对于居住环境的质量和舒适度有了更高的要求。

房地产企业开始在项目中引入绿色建筑理念，采用环保材料，打造智能化的家居系统，以满足市场的需求。

再者，房地产与其他产业的融合发展日益明显。

比如，“房地产+养老”“房地产+旅游”“房地产+教育”等模式不断涌现。

这种融合不仅为房地产企业提供了新的发展机遇，也丰富了房地产产品的种类，满足了不同消费者的多元化需求。

然而，房地产行业在转型升级的过程中也面临着诸多挑战。

资金压力是房地产企业面临的首要挑战。

在严格的调控政策下，银行信贷收紧，融资渠道受限，房地产企业的资金链面临较大压力。

特别是一些中小房企，由于资金实力较弱，在市场竞争中处于劣势，面临着被淘汰的风险。

市场需求的变化也给房地产企业带来了挑战。

随着人口老龄化和家庭结构的变化，传统的大户型住宅需求逐渐减少，而小户型、养老型、租赁型住房的需求逐渐增加。

房地产企业需要及时调整产品结构，以适应市场需求的变化。

此外，房地产行业的竞争日益激烈。

不仅有传统房地产企业之间的竞争，还有来自互联网企业、金融机构等跨界竞争者的挑战。

这些跨界竞争者凭借其在技术、资金、品牌等方面的优势，给传统房地产企业带来了不小的冲击。

面对这些新动向和挑战，房地产企业需要积极采取应对措施。

元宇宙产业园建设项目规划方案xxx集团有限公司目录8第一章 总论 ...............................................................8一、 项目名称及投资人 ......................................................8二、 编制原则 ................................................................8三、 编制依据 ................................................................9四、 编制范围及内容 ........................................................9五、 项目建设背景 ..........................................................9六、 结论分析 ................................................................10主要经济指标一览表 .........................................................第二章 背景及必要性 .......................................................12一、 网络环境——5G是元宇宙的通信基础 ......................................12二、 虚实界面——硬件是实现元宇宙的交互基础 .................................13三、 切实把创新摆在核心地位，增强转型内生动力 ................................14四、 项目实施的必要性 ......................................................第三章 市场预测 ............................................................16一、 数据处理——云计算是元宇宙的算力基础 ...................................16二、 认证机制——区块链技术是元宇宙的核心技术 ...............................三、 元宇宙的诞生及定义 ....................................................17第四章 建设内容与产品方案 ..................................................18一、 建设规模及主要建设内容 ..................................................18二、 产品规划方案及生产纲领 ..................................................18产品规划方案一览表 .........................................................第五章 建筑工程说明 .......................................................20一、 项目工程设计总体要求 ..................................................20二、 建设方案 ................................................................20三、 建筑工程建设指标 ......................................................20建筑工程投资一览表 .........................................................第六章 选址方案分析 .......................................................22一、 项目选址原则 ..........................................................22二、 建设区基本情况 ........................................................三、 加强“六最”营商环境建设 .................................................2323四、 精准用力抓项目，夯实转型支撑 ...........................................25五、 项目选址综合评价 ......................................................第七章 法人治理 ............................................................26一、 股东权利及义务 ........................................................30二、 董事 ....................................................................33三、 高级管理人员 ..........................................................35四、 监事 ....................................................................第八章 SWOT分析说明 .....................................................36一、 优势分析（S） .........................................................37二、 劣势分析（W） ..........................................................37三、 机会分析（O） .........................................................38四、 威胁分析（T） .........................................................第九章 运营管理 ............................................................41一、 公司经营宗旨 ..........................................................41二、 公司的目标、主要职责 ..................................................42三、 各部门职责及权限 ......................................................44四、 财务会计制度 ..........................................................第十章 发展规划 ............................................................一、 公司发展规划 ..........................................................4952二、 保障措施 ................................................................第十一章 原材料及成品管理 ..................................................一、 项目建设期原辅材料供应情况 ..............................................5454二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理 .......................................第十二章 工艺技术分析 .....................................................一、 企业技术研发分析 ......................................................5556二、 项目技术工艺分析 ......................................................57三、 质量管理 ................................................................四、 设备选型方案 ..........................................................5858主要设备购置一览表 .........................................................第十三章 组织机构管理 .....................................................60一、 人力资源配置 ..........................................................60劳动定员一览表 ..............................................................二、 员工技能培训 ..........................................................60第十四章 环境影响分析 .....................................................一、 编制依据 ................................................................6262二、 环境影响合理性分析 ....................................................63三、 建设期大气环境影响分析 ..................................................65四、 建设期水环境影响分析 ..................................................65五、 建设期固体废弃物环境影响分析 ...........................................65六、 建设期声环境影响分析 ..................................................七、 环境管理分析 ..........................................................6668八、 结论及建议 .............................................................第十五章 项目投资分析 .....................................................一、 编制说明 ................................................................6969二、 建设投资 ................................................................70建筑工程投资一览表 .........................................................71主要设备购置一览表 .........................................................71建设投资估算表 ..............................................................72三、 建设期利息 .............................................................建设期利息估算表 ...........................................................7273固定资产投资估算表 .........................................................73四、 流动资金 ................................................................流动资金估算表 ..............................................................7374五、 项目总投资 .............................................................74总投资及构成一览表 .........................................................六、 资金筹措与投资计划 ....................................................7575项目投资计划与资金筹措一览表 ................................................第十六章 项目经济效益评价 ..................................................77一、 基本假设及基础参数选取 ..................................................77二、 经济评价财务测算 ......................................................77营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................78综合总成本费用估算表 .......................................................79利润及利润分配表 ...........................................................三、 项目盈利能力分析 ......................................................8081项目投资现金流量表 .........................................................82四、 财务生存能力分析 ......................................................五、 偿债能力分析 ..........................................................8283借款还本付息计划表 .........................................................六、 经济评价结论 ..........................................................83第十七章 招标方案 .........................................................84一、 项目招标依据 ..........................................................84二、 项目招标范围 ..........................................................84三、 招标要求 ................................................................84四、 招标组织方式 ..........................................................五、 招标信息发布 ..........................................................87第十八章 项目风险防范分析 ..................................................88一、 项目风险分析 ..........................................................二、 项目风险对策 ..........................................................89第十九章 总结分析 .........................................................第二十章 附表附录 .........................................................92营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................92综合总成本费用估算表 .......................................................固定资产折旧费估算表 .......................................................9393无形资产和其他资产摊销估算表 ................................................利润及利润分配表 ...........................................................9494项目投资现金流量表 .........................................................95借款还本付息计划表 .........................................................96建设投资估算表 ..............................................................96建设投资估算表 ..............................................................97建设期利息估算表 ...........................................................97固定资产投资估算表 .........................................................98流动资金估算表 ..............................................................99总投资及构成一览表 .........................................................99项目投资计划与资金筹措一览表 ................................................本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。

房地产企业应如何转型升级房地产企业作为一个重要的经济产业，在经济发展中扮演了重要的角色。

然而，随着经济的变化和市场的发展，房地产企业面临着转型升级的需求和挑战。

本文将通过分析性论述的方式，从具体操作方法、分析性循序推理论点以及实践导向结论的角度，探讨房地产企业如何进行转型升级。

首先，房地产企业在转型升级过程中需要重视产品创新和技术升级。

传统的房地产企业主要依靠住宅和商业地产的销售，这种模式已经难以适应市场的需求变化。

因此，房地产企业应该加大对产品创新的投入，开发更加符合市场需求的产品。

例如，可以开发绿色建筑、智能家居等新型产品，满足人们对生态环保和科技便利的追求。

同时，房地产企业还应该加强技术升级，通过引进先进的建筑技术和科技设备，提高施工效率和建筑质量，为客户提供更好的产品和服务。

其次，房地产企业在转型升级过程中需要注重品牌建设和市场营销。

品牌是企业的核心竞争力之一，良好的品牌形象可以帮助企业树立良好的企业形象，赢得客户的信任和认可。

因此，房地产企业应该注重品牌建设，打造独特的品牌形象和文化。

例如，可以通过产品的独特性和优质服务来塑造品牌形象，通过品牌推广和宣传来提高品牌知名度。

同时，房地产企业还应该加强市场营销，通过市场调研和分析，了解客户需求和竞争对手情况，制定合理的市场营销策略，提高市场竞争力。

此外，房地产企业在转型升级过程中还应该注重人才培养和组织管理。

人才是企业的核心竞争力之一，优秀的人才可以为企业提供创新的思路和动力。

因此，房地产企业应该加强人才培养，提供培训和学习机会，培养员工的专业能力和团队合作精神。

同时，房地产企业还应该注重组织管理，建立科学的管理体系和流程，提高工作效率和员工满意度。

例如，可以引入先进的管理理念和方法，加强对项目进展和绩效的监控和评估。

综上所述，房地产企业在转型升级过程中应该注重产品创新和技术升级，重视品牌建设和市场营销，加强人才培养和组织管理。

只有通过不断的转型升级，房地产企业才能适应市场的需求变化，保持竞争力并实现可持续发展。

房地产业PEST分析目录一、内容描述 (2)1.1 分析目的与意义 (2)1.2 分析方法与数据来源 (4)二、政策环境分析 (5)2.1 国家房地产政策导向 (6)2.2 地方政府政策执行力度 (8)2.3 房地产相关法律法规 (8)2.4 政策对房地产市场的影响 (10)三、经济环境分析 (11)3.1 宏观经济形势 (13)3.2 通货膨胀与利率水平 (14)3.3 居民收入与消费结构 (15)3.4 经济对房地产市场的影响 (16)四、社会环境分析 (17)4.1 人口结构变化 (18)4.2 城市化进程 (20)4.3 居民住房需求与偏好 (21)4.4 社会对房地产市场的态度与影响 (22)五、技术环境分析 (24)5.1 新型建筑技术与材料应用 (25)5.2 智能化与信息化在房地产中的应用 (27)5.3 绿色建筑与可持续发展理念 (27)5.4 技术对房地产市场的影响 (29)六、结论与建议 (30)6.1 PEST分析总结 (31)6.2 对房地产业发展的建议 (32)6.3 对未来研究的展望 (33)一、内容描述政治因素：政府政策和法规对房地产业有重大影响。

土地供应政策、住房补贴政策、税收优惠和房地产市场监管政策等都会对房地产市场的发展产生影响。

经济因素：国内生产总值（GDP）、人均收入水平、通货膨胀率、利率水平和汇率变动等因素会影响房地产市场的需求和供应。

经济繁荣时期，人们购房需求增加，房价上涨；而在经济衰退时期，购房需求减少，房价下跌。

社会因素：人口结构变化、城市化进程、家庭结构和生活方式的变化以及消费者信心等因素会影响房地产市场的需求。

随着城市化进程的推进，城市人口增长，对住房的需求也会相应增加。

技术因素：科技创新、环保理念和建筑技术的进步对房地产业也有重要影响。

绿色建筑和智能家居等技术的发展可以提高房地产项目的附加值，吸引更多购房者。

通过对这些因素的分析，可以更好地了解房地产业的现状和发展趋势，为投资者、开发商和政策制定者提供有价值的参考信息。

中国房地产企业的转型
在过去几年里，中国房地产企业在面临国家政策调控和市场竞争的双重压力下
开始转型。

这种转型的主要特点是多元化，包括以下几个方面：
1. 业务多元化：部分企业开始涉足不同领域的业务，如物流、医疗、旅游等，
以降低对房地产市场的依赖和风险。

2. 地产运营化：越来越多的企业开始将自有物业转型为物业运营平台，提供物
业管理、租赁、销售等一整套房地产服务，增加现金流和业务差异化。

3. 技术驱动：通过智能化管理、物联网、大数据、人工智能等科技手段，提升
房地产企业的业务效率，改善管理效果，增加竞争力。

4. 资本化：通过资本运作，通过股权投资、资管等方式，增加企业收入和利润，拓展融资渠道。

总之，中国房地产企业在不断寻求多元化转型的道路上，正在逐渐摆脱过去单
一业务模式的依赖，朝着更加健康、可持续的发展方向迈进。

房企破局向新作者：刘彦华来源：《小康》2022年第33期受宏观调控政策和疫情等诸多因素的影响，我国房地产市场全面遇冷，房地产行业开始从土地红利、金融红利时代进入管理红利时代。

旭辉控股集团发布公告，宣布已暂停支付公司境外融资安排项下所有应付的本金和利息（公司预计将继续支付的若干有抵押的项目贷款除外）；上坤地产发布公告，宣布公司于2023年到期、利率13.5%的优先票据出现交叉违约。

2023年票据自11月2日9时在香港联合交易所有限公司暂停买卖，直至另行通知为止；三巽集团发布公告表示，接获债权人的清盘呈请，涉720万港元财务咨询服务费未支付。

11月1日一大早，某地产媒体群房企违约消息接二连三曝出，却并未引起人们太多关注。

一位地产评论人士由此心生感慨，“好消息没来，坏消息不断，看来大家真的已经有些麻木了。

”熬过2021，又遇到了难上加难的2022，如何实现破局向新，诸多房企正在寻找答案。

洗牌加速中国房地产行业正处于一个大洗牌的年代。

据克尔瑞数据显示，今年1至10月，全口径销售额超过1000亿元的房企有16家，去年同期为33家，“退圈”的17家千亿元房企分别为远洋集团、世茂集团、美的置业、金科集团、卓越集团、中梁控股、中南置地、雅居乐、融信集团、龙光集团、中国恒大、阳光城、祥生集团、富力地产、正荣集团、佳兆业、奥园集团。

其中，销售额同比下降幅度最大的前三家分别为中国恒大、奥园集团、世茂集团。

中国恒大1至10月实现销售额405.1亿元，去年同期则高达4428亿元，同比下滑90.9%，在销售榜中排名由去年的第5名跌至现在的42名；奥园集团实现销售额192亿元，去年同期为1086.3亿元，同比下滑82.3%，排名由去年的29名跌至77名；世茂集团实现销售额729.9亿元，同比下滑69.8%，座次排名下降10位。

与此同时，今年1至10月全口径销售额超过2000亿元房企仅剩6家，比去年同期减少了8家；销售额过5000亿元房企数量为0 ，比去年同期减少了3家。

新时代房地产业发展的六种趋势以及房地产开发企业要摒弃的八种运行方式作者：黄奇帆来源：《中国房地产业》 2018年第18期从上世纪90 年代以来，房地产业对加快我国城市化进程、推动经济发展起了非常大的作用。

在这个过程中，房地产企业自身得到不断壮大、长足发展，与此同时，一些房地产开发企业也染上了盲目扩展、粗放建设、高债务发展等问题。

对此，以习近平同志为核心的党中央高度重视人民的住房问题，总书记多次强调“房子是用来住的、不是用来炒的”、“住房问题既是民生问题也是发展问题，关系千家万户切身利益，关系人民安居乐业，关系经济社会发展全局，关系社会和谐稳定。

”当前，中国特色社会主义已进入了新时代，我国经济发展也进入了新时代。

新时代下，行业发展大势有变，房地产企业不能再靠旧模式发展，也走不通了，转型升级成为必经之路。

新时代房地产业如何发展，有些什么趋势性特征，房地产企业该如何运行、如何与时俱进适应新时代要求，摒弃过往盲目的、粗放的、不合理的运行方式，我作了一些思考，在此分享给大家，供思考和探讨：一、新时代房地产业发展的六个趋势性特征新时代我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

在这个背景下，房地产业也将呈现六个新的趋势性特征。

第一，每年新开工量、竣工量的增长率逐步下降，从过去的两位数降至现在的一位数，甚至以后还会有一定年份的负增长。

我国城市人均住房面积已有40 平方米，达到房产需求的均衡数。

今后的房产需求主要体现在城市化率进一步提高、城市人口进一步增长和已有存量住房的更新改造。

过往那种城市家庭人均10 平方米增加到三四十平方米的全面刚需时期过去了，每年全国十几亿平方米房地产开发量的刚需过去了。

第二，房地产企业的集中度将大幅提高，房地产开发将进一步向规模排在前100 名的房地产企业集中，小型开发商将会通过转行调整、关闭破产、重组兼并等方式逐步退出。

过去二三十年，各地注册一家房地产公司几乎零门槛，据统计，全国约有十多万家房地产开发企业，中国14 亿人基本上是每一万人摊上一家房产公司。

又有6城被约开会，这次强调了“政治站位”8月26日，住房和城乡建设部在北京召开部分城市房地产工作会商会，贯彻落实党中央、国务院关于房地产市场平稳健康发展决策部署，分析当前房地产市场形势，研究落实城市主体责任，稳妥实施房地产长效机制有关工作。

会议强调，要进一步统一思想认识，提高政治站位，把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来，毫不动摇坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，坚持不将房地产作为短期刺激经济的手段，保持调控政策连续性稳定性，确保房地产市场平稳健康发展。

会议要求，切实落实城市主体责任，提高工作的主动性，及时采取针对性措施，确保实现稳地价、稳房价、稳预期目标。

要高度重视当前房地产市场存在的突出问题，始终绷紧房地产市场调控这根弦。

要坚持问题导向，精准施策，从源头上解决问题。

住房供需矛盾突出的城市要增加住宅及用地供应，支持合理自住需求，坚决遏制投机炒房。

要整顿规范市场秩序，做好舆论和预期引导。

会议指出，落实省级监控和指导责任，加强对辖区内城市房地产市场监测和评价考核，及时发现新情况、新问题，加大指导力度，指导城市采取针对性措施，确保城市主体责任落到实处。

沈阳、长春、成都、银川、唐山、常州等城市政府及所在省（自治区）住房和城乡建设厅负责同志参加会商。

参会城市表示，将全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，切实履行好房地产调控主体责任，进一步完善和落实调控措施，确保房地产市场平稳健康发展。

解读：1、继8月20日住建部和央行召开重点房地产企业座谈会后，本周三住建部召开针对城市的房地产工作会，七天内召开两次重要会议，充分说明了中央当前对房地产调控的态度。

本次会议进一步强调楼市调控基调，虽表述上跟之前大体相当，但力度上有所加大，强调“提高政治站位”。

2、会议强调发现问题和解决问题的及时性，且要从源头上解决问题，因城施策的导向下，一方面，中央层面的监督和监管或会进一步增强；另一方面，在影响市场预期不稳的源头中，土地供应、资金面等因素或是重要方面，库存不足的城市土地供应量将继续增加，企业融资、个人贷款等方面的政策或有进一步收紧的可能。