工程例会及施工日志(日报)管理制度

施工日志管理规定一、表格范例表格附后。

二、填写要求1.总则施工日志应按时、真实、详细记录,即使出现非计划性停工,也须记录，保持施工日记的连续性、完整性。

2 填写要求当日施工日志，应在第二天上班签到后第一时间由各责任记录人将原始记录提交项目技术负责人（总工/主任工程师），或安排指定技术员(或资料员）汇总填报,各责任记录人员要对原始记录签字确认。

在有条件的情况下，以电子档的形式(不具备条件的应各自手写书面日志，并签名确认），当天发生的事情应在当天的日志记载,不得后补。

每天记录在第二天上午10点前整理汇总好施工日志记录报项目经理（或执行经理）阅签后存档.（1）《施工日志》表格使用工程所在地省(市）政统一用表.（2）《施工日志》填写应认真及时、字迹清楚、项目齐全、记录准确、用词规范、完整真实。

（3)《施工日志》应从进场开始逐日记录,连续编号不得间断，每月一本，并有封面，日志单独组卷。

（4）《施工日志》签名必须真实、及时，严禁代签。

（5）《施工日志》不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁。

(6）《施工日志》填写内容必须完整,未发生项填写“未发生"。

3.记录内容施工日记的内容可分为五类:基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。

（1）日期、星期、气象、平均温度。

（2)施工部位。

施工部位应分单体、分部、分项工程名称等写清楚。

（3）出勤人数、操作负责人。

分工种记录出勤人数，并分部、分项工程对应，并记录工人的总人数。

如可能记录持续工作时间.(4）投入大型机械名称，工作时间，所工作的分部、分项工程名称。

3。

2工作内容(1）当日施工内容及实际完成情况。

（2)施工现场有关会议的主要内容（包括外部、内部会议形成决议项）。

(3）有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。

（4）建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

（5）监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等.3。

建筑公司例会管理制度一、会议目的与类型制度首先明确了例会的目的，包括工作进度汇报、问题讨论、决策制定、信息共享等。

根据不同的需求，例会可以分为日常晨会、周进度会议、月度总结会议以及特殊项目会议等类型。

二、会议组织与通知每次会议都应由专人负责组织，并提前通知所有参会人员。

通知中需包含会议时间、地点、参与人员、议程等关键信息。

为确保每位成员都能够按时参加，应至少提前24小时发出会议通知。

三、会议准备要求参会人员在会前准备好相关资料和报告，以便在会议中进行有效的交流。

主持人应事先审阅提交的材料，并准备会议提纲，确保会议内容聚焦于核心议题。

四、会议流程会议应遵循固定的流程，包括开场白、工作汇报、问题讨论、决策制定、任务分配和总结等环节。

每个环节都应有明确的时间控制，保证会议效率。

五、会议纪律为维护会议秩序，制度中规定了严格的会议纪律。

包括但不限于准时参加会议、关闭手机等电子设备、不随意打断他人发言等。

违反会议纪律的行为将会受到相应的管理措施。

六、记录与跟踪会议结束后，应有专人负责整理会议纪要，并在规定时间内分发给所有参会人员。

同时，对于会议中提出的问题和制定的决策，需要有明确的跟踪机制，确保每项任务都能得到妥善执行。

七、持续改进制度鼓励成员对会议流程提出改进建议，以不断优化例会的效率和效果。

通过定期的评估和反馈，管理层可以及时调整会议制度，以适应项目发展和团队变化的需求。

八、附则制度还包含了一些附加条款，如特殊情况下的紧急会议召集流程、远程视频会议的管理方法等，以应对不同情况下的会议需求。

中铁建工集团施工日志管理制度1、总则l.1施工日志是施工内业资料的重要内容，是竣工文件的重要组成部分，是工程项目的重要档案资料，是施工的原始资料。

1.2施工日志所反映的内容不仅是施工过程中解决和处理问题的原始资料，也是进行分项工程质量评定的依据之一。

更是工程竣工后建设、使用单位对工程进行管理、维修和改扩建的依据。

1.3 为提高施工日志的质量，改进施工日志的管理，做到施工日记的记录和管理内容充实、方法严密、责任明确特制定本规定。

2、施工日志的管理2.1施工日志按单位工程分建筑结构、暖卫煤气、电气安装、通风空调、电梯安装、委托施工等部分，由有关工种的单位工程技术负责人分别记录之。

2.2各分部的施工日志应从本分部开工之日起到竣工交验止，逐日记录。

2.3工程因故停工，注明停工原因，批准依据后可以停止记录。

从复工之日起要立即恢复记录直到竣工，保证日志记录的完整性和连续性。

2.4 单位工程技术负责人员因故不在岗位应委托他人代记，此情况应在日志中予以反映。

2.5单位工程技术负责人调动工作岗位，应及时办理施工日志的交接手续．并在施工日志中注明交接人和交接时间。

3、施工日志应记录的内容3.1 施工日志的封面、扉页中的主要项目要认真如实填写。

3.2 日志中须明确记录工程的开工、竣工日期，各分项分部工程施工起止时间。

3.3 工程的进度情况按不同分项工程逐条记录，注明施工的部位，主要的施工方法，现场控制质量保证安全的主要措施以及要记录的事项。

3.4因设计与实际情况不符，设计单位在施工现场解决的设计问题和对施工图的修改记录。

3.5 重要工程的特殊质量要求和施工方法。

3.6 在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。

3.7 质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理结果的详细记录，对人、物损失等均记录清楚。

3.8 各级技术交底的要求，向班组交底的日期，人员的记录、有关的计划安排，技术交底执行情况及效果的记录与分析。

3.9 分项工程质量评定，隐蔽工程验收，预检及上级组织的检查活动等记录其日期、结果、存在问题及处理情况。

工程例会及施工日志（日报）管理制度为及时了解和及时解决工程在施工过程中出现的问题，使施工中各环节、各专业、各工作（序）之间协调、平衡的工（操）作；及时记录、上报当日主要工作安排的完成情况及质量、安全、机械、文明施工等方面的施工情况，特制定本制度。

1 管理职责及范围1.1 项目经理负责组织项目经理部有关人员和各参战单位召开工程例会，必要时邀请监理及业主参加，工程部负责项目工程例会纪要的整理、发放及与会人员的签到。

各专业分包单位、各施工队按本单位的实际，负责组织本单位的工程例会。

1.2 从项目经理部组建之日起，各相关单位、相关部门、各施工队第一责任人要指定专人负责认真填写施工日志，记录当日施工现场的相关工程进度、主要节点时间、劳动力、机械设备、工序交接、等其他相关工作情况。

1.3项目部工程部负责填报整个工程施工日报，于当日16：20分前报业主和监理单位。

1.4各专业分包单位、各施工队要指定专人负责填报施工日报，于当日16：00分前报项目部工程部。

2. 工作内容、程序及要求2.1 项目部每周五上午9：00（若业主工程例会或其他原因引起变化的项目部将提前通知各单位）或根据现场实际情况随时组织项目有关人员和各参战单位召开项目工程例会。

2.1.1 项目例会应解决如下问题：（1）上周例会议定事项的落实情况，分析未完原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；（3）分析工程质量状况，针对存在的问题提出改进措施；（4）解决需要协调的有关事项；（5）定期检查情况通报；（6）其它有关事宜；（7）急待需要解决的有关事项。

2.1.2 项目工程例会必须形成书面纪要，由工程部负责整理，并负责发放到各有关施工单位（分包单位）和项目部相关部门。

2.1.3 工程部负责与会人员的签到。

2.2项目副经理和各相关部门负责人要指定专人负责填写施工日志，记录当日施工现场的相关工程进度、主要节点时间、劳动力、机械设备、工序交接、等其他相关工作情况或指定的各相关部门人员负责填写施工日志，自项目经理部组建之日起，直至工程竣工止必须认真、及时填写，不得涂改，不得撕毁，不得遗失。

施工日志管理规定一、表格范例表格附后。

二、填写要求1.总则施工日志应按时、真实、详细记录，即使出现非计划性停工，也须记录，保持施工日记的连续性、完整性。

2 填写要求当日施工日志，应在第二天上班签到后第一时间由各责任记录人将原始记录提交项目技术负责人（总工/主任工程师），或安排指定技术员（或资料员）汇总填报,各责任记录人员要对原始记录签字确认。

在有条件的情况下，以电子档的形式（不具备条件的应各自手写书面日志，并签名确认），当天发生的事情应在当天的日志记载，不得后补。

每天记录在第二天上午10点前整理汇总好施工日志记录报项目经理（或执行经理）阅签后存档。

（1）《施工日志》表格使用工程所在地省（市）政统一用表。

（2）《施工日志》填写应认真及时、字迹清楚、项目齐全、记录准确、用词规范、完整真实。

（3）《施工日志》应从进场开始逐日记录，连续编号不得间断，每月一本，并有封面，日志单独组卷。

（4）《施工日志》签名必须真实、及时，严禁代签。

（5）《施工日志》不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁。

（6）《施工日志》填写内容必须完整，未发生项填写“未发生”。

3.记录内容施工日记的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。

（1）日期、星期、气象、平均温度。

（2）施工部位。

施工部位应分单体、分部、分项工程名称等写清楚。

（3）出勤人数、操作负责人。

分工种记录出勤人数，并分部、分项工程对应，并记录工人的总人数。

如可能记录持续工作时间。

（4）投入大型机械名称，工作时间，所工作的分部、分项工程名称。

3.2工作内容（1）当日施工内容及实际完成情况。

（2）施工现场有关会议的主要内容（包括外部、内部会议形成决议项）。

（3）有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。

（4）建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

（5）监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。

工程例会管理制度范文（____字）第一部分：引言工程例会是企业项目管理过程中必不可少的一环，通过例会的召开可以促进项目团队之间的沟通和协作，解决问题，及时调整项目进展计划。

为了规范工程例会的召开和管理，提高会议效率和项目管理水平，特制订本工程例会管理制度。

第二部分：会议召开2.1 会议召开的目的（1）及时了解项目进展情况。

（2）解决项目中遇到的问题。

（3）调整项目策划和进展计划。

（4）协调各相关部门和人员的工作安排。

2.2 会议召开的频率根据项目的具体情况决定，一般不超过一个月进行一次。

2.3 会议召开的时间和地点（1）时间：根据项目的需要确定，尽量避免工作高峰期。

（2）地点：会议室或其他合适的地点。

2.4 会议召开的人员会议应邀请以下人员参加：（1）项目经理。

（2）相关部门负责人。

（3）项目关键成员和核心成员。

2.5 会议召开的议程会议议程应提前制定并发送给会议参与人员，包括以下内容：（1）项目进展情况汇报。

（2）问题讨论与解决。

（3）项目计划和策划调整。

（4）其他事项。

2.6 会议召开的准备工作会议召开前应进行以下准备工作：（1）确定会议议程和参会人员。

（2）准备会议室和相关设备。

（3）提前发送会议通知和相关资料。

第三部分：会议管理3.1 会议主持人会议主持人由项目经理担任，负责会议的组织和管理，确保会议按照议程进行。

3.2 会议记录员会议记录员由项目成员中的一人担任，负责记录会议的讨论内容、问题和解决方案等。

3.3 会议纪要会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给与会人员，包括会议内容、问题和决策结果等。

3.4 问题汇报和解决会议期间出现的问题应记录并及时解决，由相关负责人负责处理和跟踪解决进度。

3.5 会议效率会议应按照预定的时间和议程进行，主持人应严格控制会议时间和发言时间，确保会议效率。

第四部分：会议评估和改进4.1 会议评估每次会议结束后应进行会议评估，包括会议效果、议程安排、问题解决等方面的评估。

工程每周例会制度范文一、主持与记录：每周例会由姜湘伟负责召集，陈圆圆或施明龙主持，姜湘伟或郎雨露进行会议纪录。

二、会议召开时间：每周五晚上____点，特殊原因需要延期或提前召开由姜湘伟负责提前通知。

三、参加人员。

百米贩全体管理工作人员。

四、会议内容：1)、全体工作人员汇报在上周的工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题和解决办法。

2)、各自按工作要求和指标提出下周工作计划，全体参会人员对其计划所存在的问题进行分析，并提出改进意见和建议。

3)、各自将工作的最新动向与参会人员通报。

4)、对需要讨论表决的议题，参会人员有意见的可以提出意见，没意见的可以不提，一轮后全体参会人员进行表决。

5)、总经理进行总结并指导布置工作。

五、所有参会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况，参会人员如果因个人问题不能参加例会必须在得到开会通知时向例会召集人员进行请假，例会无请假缺席的扣三个贡献值，请假一次扣除二个贡献值，迟到者扣一个贡献值。

【除在执行公司任务者】六、每次例会必须用专用的会议记录本记录会议内容，每个参加会议的人员也必须进行关于自己的工作的会议记录，每个____需包含以下内容：1、会议时间，议题，主持人，记录员，参会人员，缺席人员，详细会议内容(发言记录)，商议结果等。

所有例会的____由会议记录员在会议结束后两个工作日内以____形式发送到办公室，再由办公室发给各参会人员，并进行归档备案。

七、所有参加例会的工作人员必须在开会期间将手机设置成无声或震动模式。

八、每次例会规定时间为两个小时，如需延期需会议时间由会议主持人提出，在会上全体参会人员进行表决，通过后方可延期。

九、不遵守以上制度的人员将按规定进行处罚。

本制度自公布之日起开始施行。

紧急会议制度百米贩在正常运作中如遇到紧急问题需全体工作人员进行研究和讨论，需要召开紧急会议。

紧急会议召开需按照以下步骤：一、紧急会议召开需由总经理向办公室主任进行申请，对会议内容和开会时间进行商议，确定以上内容后办公室主任对全体工作人员发布会议通知。

施工日志管理规定一、表格范例表格附后。

二、填写要求1.总则施工日志应按时、真实、详细记录，即使出现非计划性停工，也须记录，保持施工日记的连续性、完整性。

2 填写要求当日施工日志，应在第二天上班签到后第一时间由各责任记录人将原始记录提交项目技术负责人（总工/主任工程师），或安排指定技术员（或资料员）汇总填报,各责任记录人员要对原始记录签字确认。

在有条件的情况下，以电子档的形式（不具备条件的应各自手写书面日志，并签名确认），当天发生的事情应在当天的日志记载，不得后补。

每天记录在第二天上午10点前整理汇总好施工日志记录报项目经理（或执行经理）阅签后存档。

（1）《施工日志》表格使用工程所在地省（市）政统一用表。

（2）《施工日志》填写应认真及时、字迹清楚、项目齐全、记录准确、用词规范、完整真实。

（3）《施工日志》应从进场开始逐日记录，连续编号不得间断，每月一本，并有封面，日志单独组卷。

（4）《施工日志》签名必须真实、及时，严禁代签。

（5）《施工日志》不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁。

（6）《施工日志》填写内容必须完整，未发生项填写“未发生”。

3.记录内容施工日记的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。

（1）日期、星期、气象、平均温度。

（2）施工部位。

施工部位应分单体、分部、分项工程名称等写清楚。

（3）出勤人数、操作负责人。

分工种记录出勤人数，并分部、分项工程对应，并记录工人的总人数。

如可能记录持续工作时间。

（4）投入大型机械名称，工作时间，所工作的分部、分项工程名称。

3.2工作内容（1）当日施工内容及实际完成情况。

（2）施工现场有关会议的主要内容（包括外部、内部会议形成决议项）。

（3）有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。

（4）建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

（5）监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。

施工日志管理规定一、表格范例表格附后。

二、填写要求1.总则施工日志应按时、真实、详细记录，即使出现非计划性停工，也须记录，保持施工日记的连续性、完整性。

2 填写要求当日施工日志，应在第二天上班签到后第一时间由各责任记录人将原始记录提交项目技术负责人（总工/主任工程师），或安排指定技术员（或资料员）汇总填报,各责任记录人员要对原始记录签字确认。

在有条件的情况下，以电子档的形式（不具备条件的应各自手写书面日志，并签名确认），当天发生的事情应在当天的日志记载，不得后补。

每天记录在第二天上午10点前整理汇总好施工日志记录报项目经理（或执行经理）阅签后存档。

（1）《施工日志》表格使用工程所在地省（市）政统一用表。

（2）《施工日志》填写应认真及时、字迹清楚、项目齐全、记录准确、用词规范、完整真实。

（3）《施工日志》应从进场开始逐日记录，连续编号不得间断，每月一本，并有封面，日志单独组卷。

（4）《施工日志》签名必须真实、及时，严禁代签。

（5）《施工日志》不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁。

（6）《施工日志》填写内容必须完整，未发生项填写“未发生”。

3.记录内容施工日记的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。

3.1基本内容（1）日期、星期、气象、平均温度。

（2）施工部位。

施工部位应分单体、分部、分项工程名称等写清楚。

（3）出勤人数、操作负责人。

分工种记录出勤人数，并分部、分项工程对应，并记录工人的总人数。

如可能记录持续工作时间。

（4）投入大型机械名称，工作时间，所工作的分部、分项工程名称。

3.2工作内容（1）当日施工内容及实际完成情况。

（2）施工现场有关会议的主要内容（包括外部、内部会议形成决议项）。

（3）有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。

（4）建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

（5）监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。

施工日志管理规定一、表格范例表格附后。

二、填写要求1.总则施工日志应按时、真实、详细记录，即使出现非计划性停工，也须记录，保持施工日记的连续性、完整性。

2 填写要求当日施工日志，应在第二天上班签到后第一时间由各责任记录人将原始记录提交项目技术负责人（总工/主任工程师），或安排指定技术员（或资料员）汇总填报,各责任记录人员要对原始记录签字确认。

在有条件的情况下，以电子档的形式（不具备条件的应各自手写书面日志，并签名确认），当天发生的事情应在当天的日志记载，不得后补。

每天记录在第二天上午10点前整理汇总好施工日志记录报项目经理（或执行经理）阅签后存档。

（1）《施工日志》表格使用工程所在地省（市）政统一用表。

（2）《施工日志》填写应认真及时、字迹清楚、项目齐全、记录准确、用词规范、完整真实。

（3）《施工日志》应从进场开始逐日记录，连续编号不得间断，每月一本，并有封面，日志单独组卷。

（4）《施工日志》签名必须真实、及时，严禁代签。

（5）《施工日志》不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁。

（6）《施工日志》填写内容必须完整，未发生项填写“未发生”。

3.记录内容施工日记的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。

（1）日期、星期、气象、平均温度。

（2）施工部位。

施工部位应分单体、分部、分项工程名称等写清楚。

（3）出勤人数、操作负责人。

分工种记录出勤人数，并分部、分项工程对应，并记录工人的总人数。

如可能记录持续工作时间。

（4）投入大型机械名称，工作时间，所工作的分部、分项工程名称。

3.2工作内容（1）当日施工内容及实际完成情况。

（2）施工现场有关会议的主要内容（包括外部、内部会议形成决议项）。

（3）有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。

（4）建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

（5）监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。

工程现场例会及检查制度一、例会议程工程现场例会应定期进行，通常为每周一次，必要时可增加临时会议。

例会的主要议程包括：1. 工程进度报告：项目负责人需对上一周的工作进度进行总结，并对下一周的工作计划做出安排。

2. 质量控制分析：质量监督人员应对上周工程质量情况进行分析，并提出改进措施。

3. 安全生产汇报：安全员需对施工现场的安全生产状况进行汇报，并指出存在的安全隐患。

4. 问题协调解决：讨论当前项目中遇到的主要问题，并就解决方案进行协商。

5. 信息交流共享：分享行业资讯、新技术、新材料等相关信息。

6. 其他事宜：讨论需要集体决策的其他重要事项。

二、检查制度1. 日常巡查：施工现场应每日进行至少两次的日常巡查，由项目经理或指定管理人员负责，重点检查施工进度和现场安全。

2. 定期检查：每周由项目监理组织相关人员进行全面的质量与安全检查，并形成书面报告。

3. 专项检查：对于关键工序和重要部位，应组织专项检查，确保关键环节的质量符合设计要求。

4. 不定期抽查：由公司高层或第三方机构不定期对施工现场进行抽查，以评估整体管理水平和工作质量。

三、会议记录与跟踪每次例会都应有详细记录，包括参会人员、讨论内容、决策事项以及分配的任务和责任人。

会议记录应在会后整理成文，并发送给所有参会人员。

对于会议上确定的任务和责任分配，应有专人负责跟踪执行情况，并在下一次例会上进行回顾。

四、违规处理对于违反工程现场例会及检查制度的行为，应依据公司的管理规定进行处理。

轻微违规行为可给予口头警告或书面警告，严重违规行为应根据情节轻重，采取相应的纪律处分措施，直至解除合同。

五、持续改进工程现场例会及检查制度应是一个动态调整的过程，需要根据项目实际情况和管理效果不断优化。

通过收集反馈意见、分析问题原因、制定改进措施，不断提升工程管理的效率和质量。

建设工程管理例会制度我们需要明确例会的基本目的。

建设工程管理例会的主要目的是及时交流项目进展情况，解决施工过程中出现的问题，协调各方面资源，以及对未来的工作计划进行安排和调整。

通过例会，项目管理者可以更好地掌握项目的全局，同时为各参建方提供信息共享的平台。

我们来设定例会的时间安排。

通常情况下，建设工程管理例会应该定期举行，比如每周一次或每两周一次，具体频率根据项目的实际情况而定。

会议时间应尽量安排在工作日的上午或下午，以便与会人员能够集中精力参与讨论。

我们需要确定参会人员。

例会应由项目经理主持，项目团队成员必须参加，包括施工单位、监理单位、设计单位、甲方代表以及其他关键人员。

如有需要，还可以邀请供应商、子承包商等相关方参加特定议题的讨论。

会议的内容安排也是例会制度中的重要一环。

例会应包括但不限于以下几个方面的内容：1. 项目进度报告：由施工单位负责人汇报上一个周期的工作完成情况，以及下一个周期的工作计划。

2. 问题和风险点分析：讨论当前项目中存在的问题和潜在风险，探讨解决方案。

3. 资源协调：根据项目进展需要，对人力、物资等资源进行调配和优化。

4. 质量控制：回顾上一周期的质量管理工作，确保工程质量符合标准要求。

5. 安全环保：强调安全生产和环境保护的重要性，确保施工现场的安全无事故。

6. 其他事项：讨论其他需要关注的事宜，如政策变动、外部协调等。

为了保证例会的效率，会议应该有明确的议程和时间控制。

会议开始前，主持人应准备好会议议程，明确每个议题的讨论时间和负责人。

在会议过程中，应鼓励开放式讨论，但也要注意控制时间，避免无关话题的拖延。

会议结束后，应有专人负责整理会议纪要，包括会议讨论的主要内容、达成的共识以及后续的工作安排。

会议纪要应在会后尽快分发给所有参会人员，以便各方能够按照会议精神执行后续工作。

通过以上措施，我们可以构建一个重点突出、公正客观的建设工程管理例会制度。

这样的制度不仅能够帮助项目团队有效地沟通和协调，还能够提高项目管理的整体效率，为项目的顺利完成奠定坚实的基础。

施工日志管理规定一、表格范例表格附后。

二、填写要求1.总则施工日志应按时、真实、详细记录，即使出现非计划性停工，也须记录，保持施工日记的连续性、完整性。

2 填写要求当日施工日志，应在第二天上班签到后第一时间由各责任记录人将原始记录提交项目技术负责人（总工/主任工程师），或安排指定技术员（或资料员）汇总填报,各责任记录人员要对原始记录签字确认。

在有条件的情况下，以电子档的形式（不具备条件的应各自手写书面日志，并签名确认），当天发生的事情应在当天的日志记载，不得后补。

每天记录在第二天上午10点前整理汇总好施工日志记录报项目经理（或执行经理）阅签后存档。

（1）《施工日志》表格使用工程所在地省（市）政统一用表。

（2）《施工日志》填写应认真及时、字迹清楚、项目齐全、记录准确、用词规范、完整真实。

（3）《施工日志》应从进场开始逐日记录，连续编号不得间断，每月一本，并有封面，日志单独组卷。

（4）《施工日志》签名必须真实、及时，严禁代签。

（5）《施工日志》不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁。

（6）《施工日志》填写内容必须完整，未发生项填写“未发生”。

3.记录内容施工日记的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。

（1）日期、星期、气象、平均温度。

（2）施工部位。

施工部位应分单体、分部、分项工程名称等写清楚。

（3）出勤人数、操作负责人。

分工种记录出勤人数，并分部、分项工程对应，并记录工人的总人数。

如可能记录持续工作时间。

（4）投入大型机械名称，工作时间，所工作的分部、分项工程名称。

工作内容（1）当日施工内容及实际完成情况。

（2）施工现场有关会议的主要内容（包括外部、内部会议形成决议项）。

（3）有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。

（4）建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

（5）监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。

施工日志管理规定一、表格范例表格附后。

二、填写要求１.总则施工日志应按时、真实、详细记录，即使出现非计划性停工,也须记录，保持施工日记的连续性、完整性。

２填写要求当日施工日志，应在第二天上班签到后第一时间由各责任记录人将原始记录提交项目技术负责人(总工/主任工程师），或安排指定技术员（或资料员)汇总填报,各责任记录人员要对原始记录签字确认。

在有条件的情况下，以电子档的形式(不具备条件的应各自手写书面日志，并签名确认),当天发生的事情应在当天的日志记载，不得后补。

每天记录在第二天上午１0点前整理汇总好施工日志记录报项目经理(或执行经理）阅签后存档。

(1)《施工日志》表格使用工程所在地省（市）政统一用表。

(2)《施工日志》填写应认真及时、字迹清楚、项目齐全、记录准确、用词规范、完整真实。

（3)《施工日志》应从进场开始逐日记录,连续编号不得间断,每月一本,并有封面，日志单独组卷。

（4)《施工日志》签名必须真实、及时，严禁代签。

(5)《施工日志》不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁。

(6）《施工日志》填写内容必须完整,未发生项填写“未发生”。

3.记录内容施工日记的内容可分为五类:基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。

(1)日期、星期、气象、平均温度。

(2）施工部位。

施工部位应分单体、分部、分项工程名称等写清楚。

（3）出勤人数、操作负责人。

分工种记录出勤人数，并分部、分项工程对应,并记录工人的总人数。

如可能记录持续工作时间。

（4)投入大型机械名称，工作时间，所工作的分部、分项工程名称。

3.2工作内容（1)当日施工内容及实际完成情况。

（2)施工现场有关会议的主要内容（包括外部、内部会议形成决议项)。

(3）有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。

(4）建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

（5）监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。