下载文档原格式
施工组织设计方案(12篇)施工组织设计方案1一、工程概况本工程为xx道路工程，该路段北起于xx南至xx街，全长约xx公里。
本次中标（xx）路段为道路工程（xx）段。
计划施工工期为xx日历天。
该道路红线宽度40m，两边再各预留5m绿化带，设双向六车道、两侧非机动车道和人行道。
按城市ii级主干道设计，计算行车速度40kmh。
二、施工总体部署2.1、施工准备与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情景，，调动一切进取因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员（中铁十七局）做好上场准备。
由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10人进驻现场，进行前期准备，其余人员在10天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。
并组织精测人员根据施工图纸及业主供给的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，施工单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理单位（山西省安宇建设监理有限公司）提交开工申请报告。
2.2、各种临时工程及临时设施、施工措施2.2.1、施工营地布置项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均能够利用现有便道，周围场地较平整。
2.2.2、施工用水施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。
2.2.3、施工用电工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不研究单独设置变压器。
2.2.4、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。
2.2.5、环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果到达国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。
施工组织设计 1-总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
本工程施工方案的针对性主要体现在以下几个方面：
一、针对工程特点难点，制定详细的施工方案，对幕墙和金属屋面工程进行分段施工，合理安排施工顺序和流程，确保工程按期完成。
二、针对工程质量要求高，严格执行国家质量验收标准，实施质量控制和检验，确保工程质量符合要求。
三、针对施工现场环境复杂，加强现场管理，做好安全防护工作，确保施工安全。
四、针对工程投资高，采取节约措施，降低成本，确保工程质量的同时，最大限度地节约投资。
五、针对工期紧张，合理安排施工计划，做好人力、物力的综合平衡调度，确保工期按时完成。
六、针对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防等方面的规定和标准，严格执行，确保施工过程中不影响环境和工人的身体健康。
![五层框架结构教学楼_施工组织设计[1].doc](https://img.taocdn.com/s1/m/a55195c30242a8956bece4b2.png)
第3章施工组织设计3.1工程概况3.1.1工程建设概况本工程为钢筋混凝土框架结构多层中学教学楼，工程地点位于**市**区，东至河北路，西至广东南路，南至铁路，北至外环线。
建设单位：****集团设计单位：****设计院施工单位：****集团第三分公司监理单位：****监理有限公司工程主要功能和用途：中学教学工程，供教师与学生办公及学习3.1.2工程设计概况1．建筑设计特点建筑面积：3675.1㎡建筑走向：东西方向建筑层高：4.1m建筑层数：五层建筑总高：22.3m平面形状：一字形设计室内地平：±0.000（相当于大沽标高5.400）设计室外地平：-0.6002．结构设计特点主体结构类型：钢筋混凝土框架结构（墙体采用加气混凝土砌块）基础形式：桩—承台基础（混凝土钻孔灌注桩），埋深-2.200m抗震等级：三级抗震构造：二级混凝土等级：C30钢筋等级：HPB235，HRB3353．主要工程做法填充墙：外墙均采用250厚加气混凝土砌块。
内墙均采用200厚加气混凝土砌块。
屋面：保温采用挤塑聚苯保温板，水泥砂浆找平后SBS改性沥青防水卷材二道，刷绿色着色剂涂料保护层。
楼面做法：楼梯间、走道、教室采用水泥石子磨光地面。
卫生间采用防滑地砖地面。
墙面装饰：楼梯间、走道、教室水泥石灰砂浆抹灰后刷白色乳胶漆，墙裙水泥砂浆抹面压光后刷无光油漆。
卫生间为水泥石灰砂浆抹灰后粘贴釉面砖墙面。
顶棚装饰：大部分采用水泥石灰砂浆抹灰后刷乳胶漆顶棚，走道采用轻钢龙骨纸面石膏板钢丝网吊顶，卫生间采用木龙骨塑料条形扣板吊顶。
外墙装饰：用挤塑板保温，外用胶粘标准网，刷两遍外檐涂料，并有玻璃幕墙装饰。
3.1.3施工条件1．工期要求开工日期2008年3月1日，竣工日期2008年12月5日，总工期280天。
2．场地情况（1）施工用地现场已经达到“三通一平”标准，本工程地基场地类别为Ⅱ类，属非液化场地，水平地表影响系数最大值为0.12，场地特征周期为0.45s，场地标准冻土深度为0.6m，地下水稳定水位埋深1.8m左右，标高在大沽高程3.6左右，地下水对混凝土及混凝土中的钢筋均无腐蚀性，场外道路为外环线，运输方便，场地内现有市政水源和工程增容315KV电源，故施工用水、用电便利。
施工组织设计方案(模板8篇)施工组织设计方案(模板8篇)施工组织设计方案（一）：（一）工程概况工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性计划。
工期采用四级计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
（五）主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
施工组织设计方案（二）：工程名称：工程面积：工程地点：一、质量方针和实施目标1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：1、服务目标信守合同认真协调与各有关方面的关系，理解甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。
二、工程概况1、装饰项目如下：2、清拆工程3、天花工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程[整理]三、施工部署及组织A施工平面布置图（另附）。
B施工总平面要求：1、甲方供给办公地点：如甲方不能供给材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。
2、施工现场所用电，应采用贴合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方供给水源，水源必须满足施工及消防用水需要。
3、施工准备工作1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
施工组织设计方案关于施工组织设计方案（通用6篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的关于施工组织设计方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工组织设计方案1一、施工1、施工段落划分：由于该河道沿线距离较长，根据清淤数量和工期要求，可以分3~4段进行疏掏。
因景区内大型机械的通行受限制，所以全部的清淤工作须由人工完成。
部分清理出的淤泥可以作为植物的肥料和溪流的护坡使用，其余的淤泥全部外运。
2、施工措施：①排水：在溪流淤泥外边一侧挖一条纵向排水上海疏通公司沟使水归槽。
用土方堆在槽边形成土埂，使少量的河水通过水槽排水。
在清淤时分别自上而下或自下向上依次清理。
②清淤：本次溪流清淤地段地处九溪风景区。
因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。
该溪流沿线没有大的交通道路，且一些路段道路也需整修，因此清淤工作必须尽快进行。
因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。
疏掏溪流时，由人工将河道淤泥挖运上岸，再用汽车配合清运疏掏土方。
在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，将保持景区环境的清洁。
二、清扫保洁根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次溪流清淤工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，在清淤过程中应作好清扫保洁工作，对人为垃圾等废弃物要彻底消除，并由专人负责。
各施工段分别配备数名民工，负责保护溪流已形成的设施，同时在淤泥上运的地点铺设草垫，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，以保证景区环境的清洁。
三、安全措施在主要交通出口设置护栏和警示标志，派专人值班，组织路口交通。
在施工段作好照明和安全红灯，并对有关驾驶人员进行安全教育，遵守交通安全法规，严禁酒后驾车。
施工组织设计方案21、本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，排水管道、道路施工为本工程的关健工序，其他各项工作都必须先保证这二项工作的顺利进行。
加油站施工组织设计方案1一、前期准备工作1.1 前期调研在施工前应对加油站现场进行细致的勘测，包括地形、地貌、道路情况等，确保施工过程中不会因为环境因素带来不必要的困扰。
1.2 人员组织成立施工组织团队，明确各个岗位的职责和任务，确保施工过程中有序进行。
1.3 物资准备准备所需的施工物资和设备，确保施工过程中不会因为物资不足而延误工期。
二、施工方案设计2.1 施工计划制定制定详细的施工计划，包括工期安排、人员配备、物资调配等，确保施工过程有条不紊。
2.2 安全防护措施制定完善的安全防护措施，保障施工人员的生命安全，包括安全带、安全帽、防护眼镜等。
2.3 协调沟通机制建立高效的沟通机制，确保各岗位之间的协作顺畅，保障施工进度。
2.4 质量监控建立严格的质量监控体系，对施工过程中的每个环节进行监督和检查，确保施工质量符合标准。
三、施工过程管理3.1 施工人员安排合理安排施工人员的工作任务，确保各岗位人员都能高效地完成工作。
3.2 进度监控监控施工进度，及时调整施工计划，确保工期顺利完成。
3.3 设备检修定期对施工设备进行检修和维护，确保设备正常运转，不影响施工进度。
3.4 环境保护加强环境保护意识，采取有效措施减少施工对周边环境的影响，确保施工过程符合环保标准。
四、施工收尾工作4.1 工程验收完成施工后进行工程验收，确保施工质量符合要求。
4.2 资料归档将相关施工资料进行归档保存，为今后的维护和管理提供参考。
4.3 人员安排合理安排人员清理施工现场，确保现场整洁有序。
五、总结通过本次施工，加油站施工组织设计方案1的实施取得了显著成效，充分展现了团队的协作能力和执行力。
希望在未来的施工中继续发挥优势，不断提升施工水平，为加油站的建设贡献力量。
施工组织设计方案最新4篇施工组织设计方案篇一第一章编制说明1．1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1．2编制依据1．2．1工程项目施工图纸1．2．2国家有关标准规范、规程1）电气装置工程施工及验收规范；2）建筑电气安装工程质量检验评定标准；3）火灾自动报警系统设计规范；4）火灾自动报警系统施工及验收规范；5）自动喷水灭火系统设计规范；6）自动喷水灭火系统施工及验收规范；7）气体灭火系统施工及验收规范；8）建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）。
1．2．4本企业内部质量文件、管理制度。
1．2．5其它有关手册及参考文件资料。
第二章工程综述2．1工程概况本工程位于。
本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等2．2施工条件2．2．1有利条件：1）工程所处位置交通比较便利，安装材料来源充足。
2）施工现场安装条件具备。
2．2．2施工特点本工程为厂房，具有作业面大，各专业、工种较为集中交叉安装。
2．2．2．1在消防安装过程中，正是各兄弟施工单位集中力量安装时期，多专业、多工种配合较多等等。
消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求，进行本专业的施工，应积极与兄弟单位多联系协商，以求总体进度的实现，从而达到整体系统调试开通、运行任务。
第三章现场组织管理机构及管理目标3．1项目分工负责安排，保证工程管理到位及协调。
3．1．1组织管理机构公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。
项目经理部主要成员及各部门职责：A．项目经理：对公司直接负责，代表企业全面负责、履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
B．工程负责人：负责组织现场文明施工、安全和平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
施工组织设计范例(1)
施工组织设计范例
一、前期准备
1.明确目标和范围：确定工程项目的需求和执行范围。
2.确定工期：依据施工合同，以及相关的设计和规划文件，制定合理的工期计划。
同时考虑到天气、安全和质量等因素。
3.确定施工方式：确定哪种施工方式会更加高效、节约。
4.研究施工图纸：仔细研究图纸，考虑到施工的过程中需要注意的事项，尤其是施工地点的交通和物流。
5.指定施工人员：指定专业的施工人员，建立团队，确保所有人员都了解任务目标和安全要求。
二、现场管理
1.设立工地办公室：在施工现场设立一个工地办公室，管理和监督现场所有人员的行动和活动。
2.现场安全管理：确保现场的安全性和施工质量，避免事故的发生。
3.现场卫生和环保管理：保证现场卫生和环境的卫生和保持，这在基础设施建设中尤为重要。
4.物流管理：清晰的物流管理规划，确保材料和设备能够按时到达工程现场，以及安装或者组装。
5.人员管理：确保现场人员正确执行任务，过程中遵循安全规范和质量标准。
三、施工质量管理
1.监测施工质量：实施监测、评估和审核，保障施工中安全和质量的水平。
2.审查施工图和计划文件：不断审查图纸和施工计划文件，确保工程按照图纸和计划的要求进行。
3.推广新技术和材料：不断关注和研究新技术和新材料，以提升基础设施建设的质量和效率。
4.施工质量验收：对工程的不同阶段进行质量验收，确保工程符合规范要求。
以上，便是施工组织设计的范例，施工组织设计必须综合考虑设备、材料、人员安排、质量、安全等因素，设计完善具有可操作性的施工方案，为基础设施建设的高速、长远发展做出贡献。
目录1编制依据 (1)1.1总承包施工合同 (1)1.2工程地质勘察报告.................................................................错误！未定义书签。
1.3经过有关部门审核的有效施工图 (1)1.4工程所涉及的国家或行业规范、标准、规程、法规及图集 (1)1.4.1工程采用的主要国家标准 (1)1.4.2主要采用的工程建设行业标准 (2)1.4.3工程主要采用的地方标准 (2)1.4.4工程采用的主要图集 (2)1.4.5工程采用的主要法规及规范性文件 (2)1.5企业管理体系标准文件及其他.............................................错误！未定义书签。
1.5.1企业标准 ......................................................................错误！未定义书签。
1.5.2其他文件 ......................................................................错误！未定义书签。
2工程概况.. (3)2.1工程建设概况 (3)2.2工程建筑设计概况 (3)2.3节能设计概况 (3)2.4工程结构设计概况 (2)2.5钢结构设计概况 (3)2.6建筑设备安装 (3)2.7自然条件.................................................................................错误！未定义书签。
2.7.1气象条件 ......................................................................错误！未定义书签。
2.7.2工程地址及水文条件 ..................................................错误！未定义书签。
桐庐“一品江山”II标铝合金门窗、栏杆及幕墙工程施工组织设计编制：校对：审核：杭州东升铝幕墙装癀有限公司二○一二年二月十七日目录第一部分施工方案综述编制依据工程概况工程设计及施工方案综述第二部分工程项目组织及质量管理体系工程项目管理组织体系工程项目管理人员职责工程项目质量管理体系工程主要施工人员名单第三部分工程质量专案管理计划幕墙主要项目质量控制与工艺简述工程质量专案管理内容第四部分幕墙施工工艺幕墙施工一般方案幕墙施工工艺流程幕墙施工流程第五部分施工现场管理措施1.施工安全措施2.文明生产措施3.成品、半成品保护措施4.设计修改通知方法5.施工联系方法第六部分施工计划1.材料运输及管理2.施工准备3.施工计划4.竣工资料第七部分施工单位资格证明文件1.企业法人代表营业执照（复印件）2.施工资质证书（复印件）3.专项工程甲级设计证书（复印件）4.铝合金门窗生产许可证（复印件）5.安全资格许可证（复印件）6.杭州市建设工程质量监督备案登记证书（复印件）7.质量管理体系认证证书（复印件）12.本工程项目经理资质证书（复印件）13.本工程项目经理职称证书（复印件）14. 本工程技术负责人职称证书（复印件）15.质安员岗位证书（复印件）施工方案综述编制依据GB/T21086-2007 《建筑幕墙》GB50017-2003 《钢结构设计规范》GB/T18091-2000 《玻璃幕墙光学性能》GB50011-2010 《建筑抗震设计规范》GB50009-2001 《建筑结构荷载规范》GB50057-2010 《建筑物防雷设计规范》（2000修订版）GB50045 《高层民用建筑设计防火规范》（2005版）JGJ133-2001 《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ102-2003 《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ81-2002 《建筑钢结构焊接技术规程》CECS127：2001 《点支式玻璃幕墙工程技术规程》JGJ138-2010 《建筑玻璃幕墙支承装置》GB50068-2001 《建筑结构可靠度设计统一标准》①铝合金组合门采用标准规范、规程GB/T8478-2008 《铝合金门窗》GBJ15-30-2002 《铝合金门窗工程设计、施工及验收规范》②建筑材料标准规范、规程GB11614-1999 《浮法玻璃》GB9962-1999 《夹层玻璃》GB15763.2-2005 《钢化玻璃》GB/T11944-2002 《中空玻璃》GB17841-1999 《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》GB/T18915.2-2002 《镀膜玻璃第2部分低辐射镀膜玻璃》GB/T18915.1-2002 《镀膜玻璃第1部分阳光控制镀膜玻璃》GB/T3280-2007 《不锈钢冷轧钢板及钢带》GB/T4237-2007 《不锈钢热轧钢板及钢带》GB/T24498-2009 《建筑门窗、幕墙用密封胶条》JC/T882-2001 《幕墙玻璃接缝用密封胶》JC/T883-2001 JC/T485-2007 《石材幕墙接缝用密封胶》《建筑窗用弹性密封剂》JC/T486-2001 《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T914-2003 《中空玻璃用丁基热熔密封胶》GB/T11835-2007 《绝热用岩棉、矿渣棉及其制品》GB10800 《建筑隔热用硬质聚氨脂泡沫材料》JC/T887-2001 GB5237.1-2008 《干挂石材幕墙用环氧胶粘剂》《建筑铝型材基材》GB5237.4-2008 《建筑铝型材铝合金建筑型材粉末喷涂型材》GB5237.5-2008 《建筑铝型材铝合金建筑型材氟碳漆喷涂型材》GB/T3880.1-2006 《一般工业用铝及铝合金板》JG/T133-2000 《建筑用铝型材铝板氟碳涂层》GB/T3190-2008 《铝及铝合金加工产品的化学成份》GB8013 《铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范》YS/T431-2000 《铝及铝合金彩色涂层板、带材》GB700-2006 《碳素结构钢》GB/T4171-2008 《高耐候结构钢》GB3077-1999 《合金结构钢》GB/T1591-2008 《低合金高强度结构钢》GB699-1999 《优质碳素结构钢》“桐庐‘一品江山’外立面铝合金门窗及幕墙施工图”；工程概况工程名称：桐庐一品江山外立面铝合金门窗、栏杆及幕墙建设单位：桐庐顺和置业有限公司设计单位：浙江亚厦幕墙幕墙有限公司监理单位：浙江文华建设项目管理有限公司工程范围：铝合金门窗、玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、铝合金栏杆、钢结构及雨蓬设计及施工方案综述针对本工程，我公司组将安排一批有丰富的设计施工经验的人员队伍，以精良的施工来实现桐庐“一品江山”II标外立面门窗幕墙效果和产品性能。
我们将在施工中提供进一步的针对性技术资料，派出精干的现场施工管理人员和施工队伍，在历年来丰富的设计施工经验基础上，全力以赴确保本工程达到预定的质量目标，并确保在规定工期内完成工程。
本工程幕墙严格服从建筑师的总体设计要求，尽量实现建筑师的预期建筑效果。
施工方案综述如下：一、技术措施遵照桐庐“一品江山”外立面门窗幕墙设计要求，结合我公司多年的施工经验以及近年我公司的产品工艺，进行针对性。
该设计满足外墙系统的各项性能要求；同时我公司提供了一整套质量控制方案和制作施工方案，来保证该产品的各项指标。
二、施工措施现场实施项目经理负责制。
项目经理为负责外墙装饰施工安装的专案经理，有多年的外墙装饰施工经验。
施工方案经集体论证，力求最优化。
严格控制材料采购及加工质量。
除工地质量自检、互检、专检外，派公司专职质检员定期质检,定期组织以公司技术副总牵头的现场质量安全大检查。
严格服从土建总包单位现场施工管理，密切配合工程质量和进度要求。
在施工过程中，提供详细齐全的文件资料，包括各类施工图纸、材料质保书、隐检验收、中间关键工序验收资料、关键工序记录报告及竣工资料等等，密切配合贵方对本工程的详细了解和控制掌握。
三、质量及工期为保证本工程的质量目标，我公司对质量、工期目标如下：确保工程验收达到合格。
本工程计划工期为：开工后60日历天完工。
工程项目组织及质量管理体系工程项目管理组织体系本工程项目部主要管理人员组成：傅文俊（项目经理），朱鹏（技术负责），王志奎（施工员），夏培寿（施工队长），金德荣（加工厂厂长），崔春林（质安员），赵志青（材料员）。
项目管理机构网络图工程项目管理人员职责：项目经理全面负责项目管理的各项工作，实行项目经理终身负责制。
全面负责施工、技术及各项组织工作。
全面负责工程现场各方的协调工作。
全面负责质量、进度、安全防范的管理及控制工作。
全面负责控制项目的各项费用、质量及工程款结算工作。
全面负责处理施工中出现的一切问题，特别是安全问题，层层负责，落实到人。
全面负责监督各项规章制度的执行工作。
全面负责贯彻执行上级下达的各项指示及生产任务。
严格执行国家颁发的幕墙装饰行业的有关规定。
制定项目管理实施细则,实行项目部全员考核。
项目技术负责人全面协助项目经理抓好各项管理工作。
全面负责工程项目中的各项技术工作。
全面负责技术深化攻关及图纸的会审、会签工作。
全面负责对上岗人员进行技术培训与考核工作。
全面负责监督工程质量标准的执行工作。
全面负责对进场施工人员操作前的技术交底工作。
全面负责处理在施工中发生的技术难题，制定有效的实施方案。
严格制定、实施、控制施工顺序、施工质量、施工进度的全面工作，落实到人。
项目施工队长职责根据施工进度要求，合理安排劳动力及施工机械投入，具体落实每天的作业内容。
控制材料损耗，接收材料并负责材料、成品、半成品的保护工作。
合理安排施工进度，并组织施工技术方案的实施工作。
具体负责现场施工质量及安全，贯彻施工技术要求。
协调与其他施工单位的施工接口。
做好现场的施工日记。
加工厂厂长职责全面负责各个车间的管理、加工、制作、质量、安全工作。
全面负责生产进度、合理安排生产任务，并贯彻实施。
全面负责完成公司与工程项目部所下达的各项生产任务。
负责制定管理的各项规章制度。
负责制定生产计划，科学、合理地安排生产用料。
负责车间加工、制作与工程项目部的整体配合工作。
负责每月的生产进度、质量及安全情况，并按月上报公司与工程项目部。
负责做好管理人员及各加工制作人员的出勤考评工作。
项目质量员职责按照国家有关技术规范及标准，并参照设计要求及企业内部标准，制定检测实施细则。
组织上岗人员进行岗前质量意识培训，制定项目质量管理与控制的有效方案。
严格检查进场原材料、成品及半成品质量情况，严格把好材料及成品的质量关。
严格执行公司的“三检制度”（自检、中检、互检），做到上道工序不合格，决不准下道工序施工，并如实做好检查记录。
发现质量问题及时做出处理并上报项目经理及技术负责人。
做好工程隐蔽验收、竣工验收的有关资料的备档工作。
项目安全员职责制定并监督执行安全制度、管理细则及安全操作规程。
随时检查施工机具与设备的操作安全性能、施工用电、脚手架及安全网的安全性能和施工规程的执行情况。
发现安全隐患，及时纠正处理。
严格执行公司安全操作规程，对上岗人员进行“三级”（公司、项目部、施工队）安全教育与培训工作，严禁不合格人员上岗。
贯彻落实文明施工细则，抓好现场文明施工工作。
严格执行对特殊工种人员的资格审查。
严格执行对特殊工种人员安全操作的检查工作。
项目材料管理员职责对进入现场的所有材料认真清点，按要求存放，分类保管。
负责现场材料的安全保护措施，对材料存放环境采取防盗、防火、防水、防污染等防护措施。
对现场材料进出与发放情况详细登记，设立材料帐目管理。
定期向项目经理提交材料供应计划报表、用途报表及材料库存报表，做到帐物相符，严禁材料流失与浪费。
观察现场材料的使用动态，提出各种材料的补缺情况。
负责记录和保管损耗、损坏的材料，注明原因，以便公司进行考核。
根据工程施工进度要求，及时组织好材料的供应工作。
做好材料安装上墙统计工作。
工程项目质量管理体系工程主要现场施工人员名单工程质量专案管理计划幕墙主要项目质量控制与工艺简述我公司对于本工程幕墙制作、安装全面质量管理的要求进行全过程的管理，公司技术部编制施工组织设计及每道工序工艺设计与工、模具的设计、制造并培训工人掌握操作方法，务使施工组织设计落到实处。
施工组织设计将生产过程划分为若干主要项目进行有针对性的选择施工方法，解决关键问题，现将主要项目控制与工艺简述如下：1.主要材料：铝型材、型钢、玻璃、硅酮胶严格进行采购质量控制，只选购质量、信誉好的厂家的产品，在进厂时除检查产品合格证外，对重要材料还检查是否提供有关质量检测机构的检验报告及质量质保期限承诺，并进行抽样复查，对玻璃幕墙用结构胶、型材、玻璃、铝型材进行相容性和粘接性试验，其它相关材料均检查产品合格证，达到规定要求的产品方可投入使用。
