ISO9001-2015固定资产管理规范

资源配置管理程序（ISO9001：2015）1 范围为了规范公司资源配置管理，科学合理配置资源，制定本程序。

本程序规定了公司资源配置管理职责、内容和要求。

本程序适用于公司及所属各单位。

2 术语和简略语2.1本程序采用GB/T 19000、GB/T 24001、GB/T 28001标准规定的术语。

2.2 本程序所称资源为：资金资源：企业可以支配的资金。

物质资源：设施、装备、器材及其它物资。

土地资源：企业范围内有使用权的土地。

科技资源：自有科技开发手段、成果和可以利用的社会科技开发手段或成果。

人力资源：企业所使用的管理人员、专业技术人员及操作人员。

3 职责3.1 公司机关处室职责3.1.1规划计划处是本程序归口管理处室，负责本程序的制修订及执行情况的监督检查。

负责公司固定资产投资资源和土地资源配置管理。

3.1.2财务资产处负责公司资金资源配置管理。

3.1.3 装备处负责公司设备资源管理。

3.1.4工程技术处负责公司石油工程技术服务专用仪器及工具资源管理。

3.1.5物资管理中心负责公司物资资源配置管理。

3.1.6科技开发处负责公司科技资源配置管理。

3.1.7劳动工资处负责公司人力资源配置管理。

3.1.8人事处（组织部）负责公司干部资源配置管理。

3.1.9 质量安全环保处负责质量、健康、安全和环境保护资源配置管理。

3.2所属各单位根据公司和主管部门要求，编制本单位相关资源配置建议计划，报公司和主管处室汇总平衡。

4 程序内容4.1资源配置的依据和原则4.1.1资源配置依据a)国家的法律、法规；b)集团公司对工程技术服务业务产业发展定位及有关规定；c)公司中长期发展规划；d)公司QHSE承诺、方针和目标；e)公司年度经营指标和市场营销计划；f)公司员工的要求、危害辨识与风险评价结果和管理评审的结果；g)顾客要求。

4.1.2 资源配置原则a)满足国家法律、法规和集团公司的要求；b)满足经营目标、QHSE方针、目标实现的要求；c)满足为实现目标所进行的市场营销，QHSE体系运行和生产经营建设活动；d)依靠技术开发，挖掘现有资源潜力，科学配置，优化组合，节约资源，降低成本；e)在注重质量和HSE表现的基础上，以效益为基点，确保经营目标实现；f)实事求是，综合平衡；g)消除危害与风险的要求。

固定资产管理规范引言概述：固定资产是企业重要的生产要素，对企业的运营和发展起着重要的支撑作用。

为了更好地管理和利用固定资产，提高企业的效益和竞争力，制定并执行固定资产管理规范是必要的。

本文将从五个方面详细阐述固定资产管理规范的内容。

一、固定资产登记管理1.1 确定登记范围：明确固定资产的范围，包括土地、建筑物、设备、车辆等。

1.2 登记流程规范：建立固定资产登记流程，包括资产购置、验收、入账等环节，确保信息的准确性和完整性。

1.3 资产编号规范：为每个固定资产分配唯一的编号，便于资产管理和追溯。

二、固定资产验收管理2.1 验收标准明确：制定固定资产验收标准，明确验收的技术要求和质量要求。

2.2 验收程序规范：建立固定资产验收程序，包括验收人员的职责和验收流程，确保验收的公正性和严谨性。

2.3 验收记录保存：妥善保存固定资产验收记录，包括验收报告、验收证明等，方便后续的管理和查询。

三、固定资产使用管理3.1 使用责任明确：明确固定资产的使用责任，建立责任制，确保资产的正常使用和保养。

3.2 使用规范制定：制定固定资产的使用规范，包括操作规程、维护保养要求等，提高资产的利用率和寿命。

3.3 使用记录管理：建立固定资产使用记录，包括使用时间、使用人员等，方便对资产使用情况的监控和分析。

四、固定资产维护管理4.1 维护计划制定：制定固定资产的维护计划，包括定期检查、保养、维修等，确保资产的正常运转。

4.2 维护记录保存：妥善保存固定资产的维护记录，包括维修报告、保养记录等，方便对资产维护情况的跟踪和评估。

4.3 维护责任落实：明确维护人员的责任，建立维护责任制，确保维护工作的及时性和有效性。

五、固定资产报废处理5.1 报废标准确定：制定固定资产报废标准，明确资产的报废条件和程序。

5.2 报废程序规范：建立固定资产报废程序，包括报废申请、报废审批、报废销毁等，确保报废工作的合规性和安全性。

5.3 报废记录保存：妥善保存固定资产的报废记录，包括报废清单、报废凭证等，方便对报废资产的追溯和核对。

固定资产管理规范一、引言固定资产是企业非常重要的财务资源之一，对企业的经营和发展起到至关重要的作用。

为了合理管理和利用固定资产，保障资产的安全和价值，制定并执行固定资产管理规范是必要的。

本文将详细介绍固定资产管理规范的内容和要求。

二、资产分类与登记1. 固定资产的分类：按照资产的性质和用途，将固定资产分为土地、建筑物、机器设备、交通工具等不同类别，并进行明确的分类编码。

2. 资产登记：对每一项固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、取得日期、取得方式、原值等信息，并分配唯一的资产编码。

三、资产验收与验收标准1. 资产验收：在固定资产购置或接收后，进行验收，确保资产的完整性和符合规定的标准。

2. 验收标准：根据不同类型的固定资产，制定相应的验收标准，包括外观检查、功能测试、技术指标等方面的要求。

四、资产入库与出库管理1. 资产入库：将验收合格的固定资产进行入库管理，包括登记入库日期、存放位置、责任人等信息，并对资产进行标识和防护措施。

2. 资产出库：对需要调拨、借用或报废的固定资产进行出库管理，包括出库手续、审批流程、责任人确认等环节，确保资产的流转过程可追溯。

五、资产折旧与减值1. 资产折旧：按照固定资产的使用寿命和残值率，计算并确认资产的折旧费用，采用合适的折旧方法进行核算和记录。

2. 资产减值：定期对固定资产进行减值测试，如发现资产的价值低于账面价值，应按照相关规定进行减值准备的计提和处理。

六、资产盘点与清查1. 资产盘点：定期对固定资产进行盘点，比对实际情况与账面数据，确保资产的真实性和准确性。

2. 资产清查：对固定资产进行清查，核实资产的使用状况、维修保养情况、存放位置等，及时发现问题并进行处理。

七、资产维修与保养1. 资产维修：建立资产维修制度，对固定资产进行定期维护和保养，确保其正常运行和延长使用寿命。

2. 资产保养：制定资产保养计划，包括清洁、润滑、调试等保养措施，提高资产的可靠性和稳定性。

固定资产管理规范标题：固定资产管理规范引言概述：固定资产是企业在生产经营过程中长期使用并不易变现的资产，对企业的经营和财务状况具有重要影响。

因此，规范固定资产管理对企业的发展至关重要。

本文将从固定资产管理规范的角度出发，探讨如何有效管理企业的固定资产，确保资产的安全、完整和准确。

一、固定资产登记管理1.1 确定固定资产管理责任人员：企业应明确固定资产管理的责任人员，负责资产的登记、盘点和监管工作。

1.2 建立固定资产档案：对企业所有的固定资产进行档案登记，包括资产名称、规格型号、数量、原值、使用部门等信息。

1.3 定期盘点固定资产：定期对固定资产进行盘点，核实资产的数量和价值，发现异常情况及时处理。

二、固定资产处置管理2.1 制定固定资产处置政策：企业应建立固定资产处置政策，规定资产处置的程序和标准。

2.2 审批固定资产处置申请：对固定资产处置申请进行审批，确保处置程序合规。

2.3 定期清理闲置资产：对闲置资产进行清理，及时处置无效或报废资产，减少企业的资产负担。

三、固定资产折旧管理3.1 确定折旧方法：企业应根据资产的使用寿命和价值确定折旧方法，确保折旧计算准确。

3.2 编制折旧计提计算表：对每个固定资产进行折旧计提，编制折旧计算表，记录资产的折旧情况。

3.3 定期调整折旧政策：根据资产的实际使用情况和价值变动，定期调整折旧政策，确保折旧计算的准确性。

四、固定资产维修管理4.1 制定维修计划：企业应制定固定资产的维修计划，包括定期维护和突发故障维修。

4.2 定期检查固定资产：定期对固定资产进行检查，发现问题及时维修，延长资产的使用寿命。

4.3 管理维修记录：记录固定资产的维修情况，包括维修时间、费用等信息，为资产管理提供依据。

五、固定资产报废管理5.1 制定报废标准：企业应制定固定资产报废标准，明确资产报废的条件和程序。

5.2 审批资产报废申请：对资产报废申请进行审批，确保报废程序合规。

5.3 处理报废资产：对报废资产进行清理处理，包括报废资产的处置和报废记录的保存。

固定资产管理规范(标准)一、引言本文档旨在制定固定资产管理的规范和标准，以确保公司对固定资产的有效管理和保护。

固定资产是公司重要的财务和经营资源，合理的管理能够提高资产利用率和降低浪费。

本规范适用于公司内所有固定资产的购置、处置、保护、登记和清查等环节。

二、固定资产购置规定1. 所有固定资产的购置应该经过预算批准和审批程序。

相关部门负责向财务部门提供购置需求，并提供详细的购置计划和预算。

2. 在购置固定资产时，应与多个供应商进行比较，以确保选择最适合公司需求和预算的选项。

合同订立前，应明确详细的技术规格、质量要求和保修条款。

3. 财务部门负责登记固定资产的购置信息和相关合同，确保准确记录资产的成本和归属。

三、固定资产处置规定1. 固定资产的报废和处置应经过预算批准和审批程序。

相关部门负责提出报废申请，并提供详细的处置计划和评估报告。

2. 在资产报废和处置时，应注重环境保护和合规要求。

有害物质的处置应符合相关法律法规，并确保安全无害。

3. 财务部门应及时更新固定资产登记簿，记录资产的处置信息和收益。

四、固定资产保护规定1. 公司应制定固定资产使用和保护的内部规章制度，明确责任和权限。

所有员工都有责任保护固定资产，包括防止盗窃、损坏和浪费。

2. 高价值的固定资产应采取额外的保护措施，如安装防盗设备、加强存储控制和定期巡检。

3. 固定资产的维修和保养应按照厂商要求和内部维护计划进行。

定期检查、维修和保养能够延长资产使用寿命，减少故障和损坏。

五、固定资产登记和清查规定1. 公司应建立固定资产登记系统，记录所有固定资产的基本信息，包括名称、编号、型号、购置日期和价值等。

财务部门负责维护和更新登记系统。

2. 定期进行固定资产清查，核对登记信息和实际情况是否一致。

清查结果应记录并及时调整登记系统。

六、附则1. 所有员工应严格遵守本规范，不得有违反规定的行为。

2. 如有违反本规范的行为，将依据公司内部规定进行纪律处分。

固定资产管理规范一、引言固定资产是企业在生产经营过程中长期使用并具有价值的资产，对企业的发展和经营具有重要作用。

为了规范固定资产的管理，提高固定资产的使用效率和价值，制定本固定资产管理规范。

二、管理目标1. 确保固定资产的安全和完好性，防止损失和浪费。

2. 提高固定资产的使用效率和价值，降低企业的运营成本。

3. 加强固定资产的监管和控制，防止财务风险和违规行为。

三、管理职责1. 资产管理部门负责制定和执行固定资产管理制度，监督和指导各部门的资产管理工作。

2. 各部门负责固定资产的采购、验收、登记、使用和报废等工作，并按照规定的程序和流程进行操作。

3. 资产管理部门和财务部门要加强合作，确保固定资产的核算准确和财务报表的真实性。

四、资产采购1. 在进行资产采购前，各部门要编制资产需求计划，并经过资产管理部门的审批。

2. 资产采购要按照公开、公正、公平的原则进行，选择具有良好信誉和质量保证的供应商。

3. 资产采购合同要明确规定资产的品种、型号、数量、价格、交付时间等相关信息，并由双方签字确认。

五、资产验收1. 资产验收要由资产管理部门和采购部门共同进行，确保资产的数量、质量和规格与合同一致。

2. 验收合格的资产要及时进行登记，包括资产名称、型号、数量、购置日期、供应商等信息。

3. 验收不合格的资产要及时退回供应商，并要求供应商进行更换或修理。

六、资产登记1. 资产登记要按照统一的标准和流程进行，确保登记信息的准确性和完整性。

2. 资产登记要包括资产的基本信息、使用部门、使用人员、存放地点等相关信息。

3. 资产登记要及时更新，包括资产的移交、调拨、报废等情况。

七、资产使用1. 资产使用要按照规定的程序和流程进行，包括领用、使用、维护和保养等环节。

2. 资产使用人员要妥善保管资产，防止丢失、损坏或滥用。

3. 资产使用人员要定期进行资产盘点，确保资产的数量和状态与登记信息一致。

八、资产维修和保养1. 资产维修和保养要按照规定的程序和流程进行，包括定期检查、维修、更换零部件等工作。

固定资产管理规范一、引言固定资产是企业生产经营活动中长期使用的、价值较高的资产，对企业的运营和发展具有重要意义。

为了规范固定资产的管理和使用，提高资产利用效率，减少损失和浪费，制定本固定资产管理规范。

二、管理目标1. 确保固定资产的安全和完整性。

2. 提高固定资产的使用效率，降低成本。

3. 加强固定资产的跟踪和监控，及时发现和解决问题。

4. 优化固定资产的配置和使用，提高企业的竞争力。

三、管理职责1. 资产管理部门负责制定固定资产管理制度和规范，并监督执行。

2. 各部门负责制定固定资产使用计划，并按照规定使用和维护资产。

3. 财务部门负责固定资产的登记、核算和评估工作。

4. 监察部门负责对固定资产管理制度的监督和检查。

四、资产登记与管理1. 对所有固定资产进行登记，包括资产名称、规格、数量、购置日期、购置价格等信息。

2. 建立固定资产档案，包括资产的基本情况、使用情况、维护记录等。

3. 定期盘点固定资产，确保资产数量和档案记录一致。

4. 对固定资产进行分类管理，便于资产的追踪和监控。

五、资产使用与维护1. 制定固定资产使用计划，明确资产的使用目的和方式。

2. 加强固定资产的维护保养，定期进行检查和维修，确保资产的正常运转。

3. 对于老化、损坏或无法修复的固定资产，及时报废或处理。

4. 配备专业人员进行固定资产的操作和维护，提高资产的使用寿命。

六、资产评估与处置1. 定期对固定资产进行评估，确保资产价值的准确反映。

2. 对于闲置或低效使用的固定资产，及时调整或处置，释放资金和资源。

3. 对于涉及固定资产的合同和协议，进行审查和评估，确保企业利益最大化。

4. 严禁私自处置或转让固定资产，必须经过相关部门批准和登记。

七、安全管理与风险控制1. 加强固定资产的安全防范措施，防止盗窃、损坏等事故发生。

2. 制定应急预案，对固定资产的突发事件进行处理和应对。

3. 对于存在风险的固定资产，采取相应的措施进行保护和监控。

ISO9001固定资产管理规定The fixed assets Management Procedure1. 目的:确定本公司固定资产定义及分类,确保公司所有固定资产之申购、运用、处理得到有效控制。

2. 范围:本程序适用于本公司固定资产的控制。

3. 定义:固定资产：单位采购价值在人民币两千元以上，使用期限超过一年的为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的机器、机械、运输工具以及其它设备、工具、器具等物品；我公司对单位价值低于2000元的空调、电视、电脑显示器及打印机也作为固定资产。

ESR:工程服务申请单4. 职责权限:4.1 使用部门：参与固定资产的验收、维护、保养、保管、报废、停用的评估和固定资产的申请。

4.2 QA：负责对办公电脑及与生产有关的固定资产的申购、验收、停用、报废、调拨的评估。

4.3 HR&A：负责厂房设施及其他非生产性固定资产的申购、验收、停用、报废、调拨的评估。

4.4 PUR：负责固定资产的采购和请款,采购定单上要清楚标示固定资产采购以区分其他采购订单，付款申请需附固定资产验收单。

4.5 FIN：根据QA或HR&A提供的固定资产验收单编列固定资产编号,列账管理,編制固定资产清单。

统筹部门需提供使用部门保管人签名的保管人清单正本，向财务部申請固定资产发放标签並配合标签的粘贴。

FIN负责检查和监督标签的粘贴和保管人的签名确认；采购申请付款时负责审核付款条件和附件，对公司固定资产进行财务管理，定期组织固定资产盘点。

5. 程序：5.1 固定资产的配置5.1.1 固定资产的购买申请需使用部门最高负责人批准。

5.1.2 公司可自行设计制作的固定资产,由QA或HR&A部安排自制。

5.1.3外购的固定资产，经PUR选择供应商并进行报价，经使用部门和FIN最高负责人批准后方可采购。

5.2 安装5.2.1生产性固定资产到达公司后，由QA按说明书及相关规定进行安装、调试。

固定资产管理规范一、引言固定资产是企业重要的生产要素之一，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

为了规范固定资产的管理，确保资产的安全和有效利用，制定本固定资产管理规范。

二、目的和适用范围1. 目的：本规范的目的是确保固定资产的合理配置、安全使用、准确计量和科学管理，提高资产的使用效率和降低企业的运营成本。

2. 适用范围：本规范适用于企业所有固定资产的管理，包括但不限于土地、建筑物、设备、机械、交通工具等。

三、固定资产管理的基本原则1. 全面性原则：对所有固定资产进行管理，确保资产的全面记录和监控。

2. 安全性原则：确保固定资产的安全使用和保护，防止损失和盗窃。

3. 准确性原则：固定资产的计量和记录要准确无误，及时更新。

4. 高效性原则：提高固定资产的使用效率和降低运营成本，避免闲置和浪费。

5. 透明性原则：固定资产管理过程要透明，确保信息的公开和可查性。

四、固定资产管理的流程和要求1. 资产采购a. 制定资产采购计划，明确需求和预算。

b. 选择供应商，进行合同谈判和签订。

c. 审核采购合同和发票，确保合规性和准确性。

d. 登记采购资产的基本信息，包括名称、规格、数量、价格等。

2. 资产验收a. 对采购的资产进行验收，确保质量和数量符合合同要求。

b. 登记验收资产的基本信息，包括入库日期、验收人员等。

3. 资产入库a. 对已验收的资产进行入库登记，包括存放位置、使用部门等。

b. 对资产进行贴标识和编码，方便管理和追溯。

4. 资产领用和归还a. 员工需要使用资产时，需填写领用申请并经过主管审批。

b. 领用资产后，员工需按照规定使用和保护资产。

c. 资产归还时，需填写归还申请并经过主管审批。

5. 资产维护和保养a. 制定资产维护计划，定期对资产进行检修和保养。

b. 对资产进行维修时，需填写维修申请并经过主管审批。

6. 资产报废a. 对无法继续使用或达到使用寿命的资产进行报废申请。

b. 报废申请需经过主管审批，并填写报废登记表。

固定资产管理规范一、引言固定资产是企业在经营活动中长期使用和获取收益的资产，对于企业的正常运营和发展至关重要。

为了保证固定资产的有效管理和利用，制定一套科学、规范的固定资产管理规范是必要的。

本文旨在规范企业固定资产的管理流程和操作细则，确保固定资产的安全、高效使用，提高企业的综合竞争力和经济效益。

二、管理目标1. 确保固定资产的安全：建立健全的固定资产管理制度，加强固定资产的防盗、防火、防损等安全措施，保障固定资产的完好无损。

2. 提高固定资产的利用率：合理规划和配置固定资产，优化使用效率，降低闲置和浪费。

3. 降低固定资产的维护成本：建立定期维护和保养制度，延长固定资产的使用寿命，降低维修和更换成本。

4. 提升固定资产管理的效率：建立科学的信息化管理系统，提高管理流程的自动化和标准化水平，提高管理效率和准确性。

三、管理流程1. 固定资产登记1.1 建立固定资产档案：对所有固定资产进行登记，包括资产名称、型号、规格、购置日期、购置价格、使用部门、使用人员等信息。

1.2 编制固定资产清单：按照资产类别、使用部门等进行分类编制固定资产清单，定期更新和核对。

1.3 购置申请和审批：对于新购置的固定资产，使用部门需提出购置申请，经过审批后方可购置。

2. 固定资产领用和归还2.1 领用申请和审批：使用部门需要领用固定资产时，需填写领用申请表，经过审批后方可领用。

2.2 领用登记：使用人员领用固定资产后，需在资产清单中登记相关信息，包括领用日期、领用人员等。

2.3 归还登记：使用人员归还固定资产时，需在资产清单中登记相关信息，包括归还日期、归还人员等。

3. 固定资产维护和保养3.1 维护计划制定：根据固定资产的特点和使用情况，制定定期维护和保养计划，明确维护的内容和频次。

3.2 维护执行：按照维护计划进行维护工作，确保固定资产的正常运行和安全性。

3.3 维护记录和报告：对每次维护进行详细记录，包括维护日期、维护内容、维护人员等，并定期编制维护报告，反馈维护情况。