正职多讲民主副职多讲集中

贯彻民主集中制，增强班子凝聚力我们二大队党支部，有党员61人，职工258人；下设三个党小组，七个下属中队。

去年10.20生产事故之后，二大队组成新的领导班子，半年多来，支部一班人在监狱党委的正确领导下，立足抓整顿、夯基础，打好安全翻身仗，以扎实开展岗位“大培训、大练兵”工作为载体，不断提高全员素质；以强化现场管理为突破口，全力整治生产秩序，取得了较好开局和良好的发展势头，为振奋精神、重拾信心，彻底扭转安全工作被动局面奠定了基础。

特别是今年以来，本支部的各项工作取得了较好的成绩。

这些成绩的取得，得益于监狱党委的正确领导，靠的是两级班子的集体领导，离不开全体干部职工齐心协力、同心同德、团结奋斗。

我们在工作实践中贯彻民主集中制，规范权责运行，树立求真务实作风，增强班子凝聚力的做法是：一、达成领导班子合力建设的共识。

我们深知，集体合力是指班子的各领导成员在对组织目标认同的思想基础上，认真负责，积极工作，顾全大局，互相配合、团结协作的一种良好状态。

集体合力是组织的生命力、战斗力的根本所在，是各级领导班子建设重要的评价标准之一。

半年来，我们紧紧围绕“团结协作”这条主线，不断加强领导班子合力建设。

我们的体会是：团结协作是巩固领导班子的基本保证。

领导班子能够团结协作，有一种健康、积极、向上的氛围，成员就会心情舒畅，及时进行思想沟通交流，一些可能出现的误会和摩擦就会及时得到消除，凝聚力就会得到增强，使领导班子整体呈现并保持思想统一、行动一致，进而使整个干部队伍团结和巩固。

团结协作是实现集体领导的前提条件。

即领导班子是实现集体领导的重要方式和物质载体。

但是，并不是只要有了领导班子就可以实现集体领导。

只有团结协作的领导班子才能实现真正实现集体领导。

团结协作是提高领导班子整体效能的关键。

实践证明，补台都上台，拆台都下台，分裂必垮台。

领导班子是“风向标”，班子团结，才能出凝聚力、出战斗力，才能提高整体效能，才能团结带领全体干部职工完成各项税收工作任务。

正确处理好五个关系不断增强领导班子的整体合力我们公司现有职工（）人，基层党支部（）个，党员（）人，（）个基层单位。

一年来，我公司的各项工作取得了较好的成绩。

这些成绩的取得，是我们公司认真贯彻上级党委的指示精神，在公司干部职工齐心协力、同心同德、团结奋斗下取得的。

另一个重要的因素，就是我们在工作实践中正确处理好了以下五个方面的关系，使领导班子具有较强的凝聚力、号召力和战斗力。

一、正确处理民主与集中的关系民主集中制是我们党的根本领导制度，而如何正确处理民主与集中的关系，则是正确贯彻执行民主集中制原则的关键所在。

我们通过班子集中学习党关于民主集中制的有关理论，能够辩证地处理民主与集中的关系。

公司领导班子认为，在民主与集中的关系上最怕的是鸦雀无声，一把手说了算，其他成员不发表意见，这说明班子的思想不统一，不愿意说心里话，这样集体的智慧就不能发挥，容易造成工作中的失误；最难的是互相顶撞，不能抛开个人成见，形不成集中意见，造成班子不和谐；最危险的是当面说好话，背后乱议论，造成班子分裂，队伍涣散，破坏了单位的凝聚力；最愉快的是各抒己见，实话实说，班子能够形成一盘棋。

在处理具体问题时，我们能够比较准确地把握民主与集中的结合点，在工作中加以运用。

去年2月份，上级党委根据公司的干部指数，分配给我们公司三名聘干指标。

对这一敏感问题，立即有人托关系、走门子。

一些老上级、老领导、亲朋好友找到我们公司的“一把手”说情。

但是，班子成员坚持原则，通过自上而下的民主讨论，一致同意将代干时间长、政治思想觉悟高、工作成绩突出、有一定管理能力且群众威信高的三名同志上报中心党委予以审批。

另外公司在讨论奖金分配、大项经费开支、改革方案等重要问题时，无论是召开党委会，还是召开党委扩大会，都坚持行使“一人一票”的方法，使党委的意见和建议，全部建立在集体智慧的基础上。

二、正确处理集体领导和分工负责的关系工作的实践使我们认识到，集体领导与分工负责是领导方法问题，二者的目标是一致的，没有集体领导，许多重大问题无法正确决策；没有分工负责，集体讨论决定的事项就无法付诸实施。

观察与思考建设中国特色社会主义参政党基层组织的“六颗心”周永尧习近平总书记指出“努力把中国特色社会主义参政党建设提高到一个新的水平”。

基层组织作为参政党最基本的组成部分，是民主党派发挥政党职能的基石。

世上无难事，只怕有心人，用“六颗心”建设好基层组织，是建设中国特色社会主义参政党的重要保障。

一、坚持“同心”，加强政治建设同心同德，与中共组织共同协商。

就支部工作成效，主要活动，班子成员推荐，新党员发展，骨干党员培养、选拔、任用，存在问题困难等情况，经常与中共组织充分沟通与协商，争取理解和支持，形成诚挚、融洽、和谐的政党关系。

同心协力，与中共组织共谋发展。

围绕单位及中共组织的发展大局，就本单位的建设与发展，积极建言献策，共谋发展大计；树立“为单位作贡献，为党派组织争光，为成员自己争气”的思想，立足本职岗位建功立业。

同舟共济，与中共组织相互支持。

主动收集本单位工作上困难问题，通过基层组织的人大代表、政协委员或上级党派组织，为本单位排忧解难；在得到中共基层组织信任的同时，争取中共组织为党派基层组织解决活动场所、经费、时间安排及交通工具等实际困难。

二、饱含 “真心”，重视思想建设真心诚意，拥护共产党领导。

认真学习中共中央重要会议精神，在政治上与中共中央保持高度一致；加强对中国共产党历史、地位和作用的认识，增进政治共识；增强政治鉴别力，在事关政治方向问题上是非分明，坚定走中国特色社会主义政治发展道路的信念。

真心真意,加强思想教育。

通过学习中国特色社会主义理论，多党合作历史和理论，民主党派光荣历史和优良传统等，增强政治思想与理论水平、政党意识及共产党领导的多党合作意识。

真情实感 ，开展实践活动。

通过参加主题演讲比赛、“学党史、学党章、学精神 ”知识竞赛、专题讲座、报告会、图片展览、学习座谈、参观革命纪念馆等形式，推动坚持和发展中国特色社会主义学习实践活动的深入开展。

三、常怀“诚心”，创新班子建设殚诚毕虑，领导班子要选好。

《如何加强纪律作风建设》文玺印机关党员干部纪律作风是党员干部工作人员精神面貌、领导水平、办事效率、服务质量的外在表现。

党员干部职工纪律作风整顿的状况如何，直接关系到党政领导和机关办事人员的形象，关系到基层职工的生产生活。

最近县委作出部署，集中开展纪律作风整顿活动，下面，我就如何加强党员干部职工纪律作风整顿，提高各级机关的办事效率，改进办事质量，谈几点粗浅的认识：一、加强机关作风建设，必须自上而下，在领导层上下功夫。

党的十五届六中全会作出的《加强党的作风建设的决定》中明确指出：“领导机关、领导班子、领导干部要在作风建设中起表率作用”。

要求下级做到的，上级要首先做到；要求下级做好的，上级必须做优秀。

所谓上行下效，上梁正了下梁不歪还是有一定道理的。

党的九十一年奋斗历程表明，领导干部做表率，对党的路线方针政策的贯彻落实，从来都具有决定性作用。

当前，加强机关作风建设，尤其如此。

二、加强机关作风建设，必须以身作则.领导带头，从自身做起，从本单位抓起，管好自己的人，看好自己的门，干好自己的事。

在向我看齐上下功夫，要拿-1广大干部职工的德才素质、工作效率和精神状态，直接关系到我们当前改革发展稳定大局，关系到总公司决策的贯彻落实，关系到党员干部在人民群众中的形象。

五、加强党员干部职工纪律作风整顿，是增强执政能力的必然要求。

作风建设的出发点和落脚点就在于通过机关管理要素的有效整合，提高行政效率和依法行政的水平，以科学的决策和管理，提供优质的公共服务，更好地满足人民群众的需求，维护人民群众的利益，提高人民群众的满意度。

表现在当前就是要树立科学的发展观，构建和谐社会。

但是这不能仅仅停留在口号和一般要求上，必须不断强化宗旨意识，以好的作风来实践；必须不断适应经济社会发展的内在要求，按照全面、协调、可持续的发展观来推进；必须不断提高思想和业务素质，靠过硬本领来保证。

机关的工作作风好坏，体现了工作执行力的问题，直接影响到党政执政意图的贯彻执行和最广大人民群众根本利益的实现和维护。

当好党政“一把手”应把握的几个问题第一篇：当好党政“一把手”应把握的几个问题当好党政“一把手”应把握的几个问题当好党政“一把手”应把握的几个问题只要是一个单位、一个部门，就有一个“一把手”的现实问题，就连家庭也是如此，也有一个谁当家的问题。

俗话说，上面千条线，下面一根针。

这一根针是谁，不就是我们的党政一把手嘛。

有位哲人说过，一只狮子带的100只绵羊能打过一只绵羊带的100只狮子；10个木马留克兵能打败10个德国兵，但100个木马留克兵绝对打不过100个德国兵。

为什么？关键就在于领头人不一样，就在于是不是组织指挥得当。

俗话说，人无头不走，鸟无翅不飞。

也是这个道理。

班子建设是一个动态的过程，成员分工也是在变化的。

一定要用发展的眼光看问题。

“一把手”的主要职责有哪些，有关条例已经成为讲得非常清楚明白，这里不再重复讲了。

但可以概括为“四种人”，即：“一把手”是党委班子、政府班子的牵头人；“一把手”是党委班子、政府班子日常工作的主持人；“一把手”是方向政策的把关人；“一把手”是党政班子中的普通人，这点很重要。

对“一把手”的素质要求体现在“四个必须有”上：必须具有清醒的政治头脑。

政治敏锐性，政治鉴别力，超前的预测能力，把握形势的能力。

有个资料上讲，一个好的领导有“三条标准”：能想明白别人想不明白的问题；能干好别人干不好的工作；能把合适的工作交给合适的人去完成。

每临大事有静气。

不能把学习不够作为“光荣”的缺点，学习是一个终生课题。

古人云：“苟日新，日日新，又日新”！思维的高度决定抓落实的力度。

“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。

提问：什么叫“格物楼”？什么叫“无平不陂”，说说是什么意思。

《易经》有个原则，叫做“知变—适变—善变”。

作为领导也要做到知变，适变和善变，有很强的敏感性、前瞻性。

必须有过硬的能力素质。

主要是调查研究和决策能力，综合协调的能力，抓落实的能力，解决棘手难点问题的能力等。

做到“三清”：对单位的优劣势心中清；可能出现的矛盾和问题心中清；该把人用在什么位子上心中清。

正确处理好五个关系不断增强领导班子的整体合力我们公司现有职工（）人，基层党支部（）个，党员（）人，（）个基层单位。

一年来，我公司的各项工作取得了较好的成绩。

这些成绩的取得，是我们公司认真贯彻上级党委的指示精神，在公司干部职工齐心协力、同心同德、团结奋斗下取得的。

另一个重要的因素，就是我们在工作实践中正确处理好了以下五个方面的关系，使领导班子具有较强的凝聚力、号召力和战斗力。

一、正确处理民主与集中的关系民主集中制是我们党的根本领导制度，而如何正确处理民主与集中的关系，则是正确贯彻执行民主集中制原则的关键所在。

我们通过班子集中学习党关于民主集中制的有关理论，能够辩证地处理民主与集中的关系。

公司领导班子认为，在民主与集中的关系上最怕的是鸦雀无声，一把手说了算，其他成员不发表意见，这说明班子的思想不统一，不愿意说心里话，这样集体的智慧就不能发挥，容易造成工作中的失误；最难的是互相顶撞，不能抛开个人成见，形不成集中意见，造成班子不和谐；最危险的是当面说好话，背后乱议论，造成班子分裂，队伍涣散，破坏了单位的凝聚力；最愉快的是各抒己见，实话实说，班子能够形成一盘棋。

在处理具体问题时，我们能够比较准确地把握民主与集中的结合点，在工作中加以运用。

去年2月份，上级党委根据公司的干部指数，分配给我们公司三名聘干指标。

对这一敏感问题，立即有人托关系、走门子。

一些老上级、老领导、亲朋好友找到我们公司的“一把手”说情。

但是，班子成员坚持原则，通过自上而下的民主讨论，一致同意将代干时间长、政治思想觉悟高、工作成绩突出、有一定管理能力且群众威信高的三名同志上报中心党委予以审批。

另外公司在讨论奖金分配、大项经费开支、改革方案等重要问题时，无论是召开党委会，还是召开党委扩大会，都坚持行使“一人一票”的方法，使党委的意见和建议，全部建立在集体智慧的基础上。

二、正确处理集体领导和分工负责的关系工作的实践使我们认识到，集体领导与分工负责是领导方法问题，二者的目标是一致的，没有集体领导，许多重大问题无法正确决策；没有分工负责，集体讨论决定的事项就无法付诸实施。

正职不独揽，副职不越位，平级不拆台，用人不整人！1、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。

①总揽不独揽一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权，如此才能通观全局，并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。

所谓领导，就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人，所以领导更大的职责是激励人心与方向的引领。

②宏观不主观领导人要想带领团队更好的发展，就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观不主观），唯有如此，领导人才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队（员工），领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的成果。

③决断不武断领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让团队的每一位成员都认同，但一定是得到大多数人核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。

④放手不撒手正职不放手，不授权，你的成就很难超越你的能力范围之外，反之如果只授权不监督，组织就很容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直闯，难以驾驭。

2、副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。

①献策不决策副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。

②到位不越位对副职来说，到位不越位，这个度很难把握，过与不及都不会有好的结果。

最主要的还是要摆正自己的位置，工作尽心尽力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表现（职责、名、利等）就叫“越位”。

如何当好领导班子的副职副职是领导班子的重要成员,其既是领导者,又是执行者，如何当好领导班子的副职是一个值得思考的问题。

一、副职的定位可以说,没有一个人不想把工作干好,谁也不愿意干砸了。

“人贵有自知之明"，要当好副职,就要对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职的重要基础。

对于正职而言，副职最好的配合是勇挑重担，最大的支持是独当一面，所以说，当不好副的就干不了正的。

一是思想定位。

首先,要有大局观念。

作为副职领导必须始终把服务大局作为全部工作的主题,想问题、办事情、当参谋、提建议时要时刻关注大局、准确把握大局;其次,要有责任意识。

一个人能力有大小，但责任心没有大小,所以说具有强烈的事业心和责任意识是做好副职的根本前提.在工作中要敢于面对困难,敢于触及矛盾，只要对全局工作有利，都要积极主动,迎难而上。

二是角色定位。

首先，要当好“参谋"。

置身大局，把握一把手的脉搏，出主意,想办法，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全局重点工作需要,积极支持并努力配合中心工作的开展.副职的最高境界就是一把手安排给你的工作最放心；其次，要当好“配角”。

要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职,服从领导,维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事；第三，要当好把头。

把一个单位的一把手比作过去农村生产队的大队长，我们副职就是小队长.在分管工作中，要广泛调动一切积极有利因素,使每项工作都做到有部署、有安排、有检查、有结果，善始善终.三是工作定位。

首先,要补位不缺位。

副职要充分发挥自己的主观能动性和创造性，对一把手考虑不到的事情,要适时提醒,及时补充，对一把手心中一时没有把握的问题要主动去了解、分析，提出见解;其次，要到位不越位。

要对正职负责,做到尊重服从,多请示汇报.要主动揽事，坚持重大问题请示制度,不擅作主张，不越权越位；第三,要服从不盲从。

作为副职必须自觉服从正职的领导,但是，服从并不等于盲从和不加分析的附和，按领导者的意见办事，也只能是执行正确的意见，对一些不正确的、违法乱纪的行为，要抵制和反对。

认真贯彻落实民主集中制，努力建设过硬的领导班子认真贯彻落实民主集中制，努力建设过硬的领导班子今年以来，按照管理局党委的部署，我们**公司党委扎实开展“学、转、谋、见、争”活动，牢固树立加快发展的新观念，积极谋划加快发展的新思路和新举措，努力提高广大党员干部的驾驭市场经济能力和干事创业能力，努力建设过硬的各级领导班子，充分展现了“精益求精、卓越创新”的企业精神，促进了公司各项事业的蓬勃发展。

一、坚持靠民主集中增强团结，努力建设作风过硬、能力突出的领导班子民主，是党的事业取得胜利的重要保证。

讲民主，是领导班子思想作风建设的最重要内容。

公司党政领导班子深刻认识到，“民主集中制贯彻执行得好，党委才会有凝聚力、战斗力，领导核心作用才能很好发挥。

”为此，我们把讲民主，坚决落实党的民主集中制作为切入点，努力增强公司党政领导班子的活力和团结统一。

1、统一思想认识，自觉增强讲民主的紧迫感。

“九五”以来，公司经济快速发展，经济效益逐年增长，劳务产值由1995年的6095万元提高到20xx年的18619.06万元，全员劳动生产率由1995年的4.75万元/人•年提高到20xx年的15.41万元/人•年。

在此基础上，公司党政领导班子提出了“到20xx年建成国际一流**公司”的宏伟目标，公司深化改革、加快发展和保持稳定的大局业已形成和继续巩固。

成绩的取得，很大程度上得益于公司党政领导班子的讲民主；得益于公司党政一把手在贯彻民主集中制方面的率先垂范；得益于通过民主集中，制订并落实的正确发展战略。

“九五”后三年，公司党政领导班子提出并不断完善“4 1”经营战略，即科技带动战略、市场开发战略、管理增效战略、多种经营发展战略和企业文化建设战略，较快地实现了从生产组织型向经营管理型、再向战略管理型的转变。

20xx年提出并大力推进“五项战略性工作”（信息网络化建设、**仪器制造、市场开发、人力资源开发、四支队伍建设）；20xx年将17项重点工作列为发展的重点，制订落实了重点工作方案；20xx年做出了“完成三大任务、实现一个深化”的工作部署，即完成扩大公司经济总量、加快**信息化建设步伐、深入开展基层建设年主题活动等“三大任务”，不断深化“4 1”经营战略的内涵，提高公司战略管理水平和核心能力。

一正确处理正副职之间关系2007-01-24文章来源：《廊坊发展》文章作者：王相权点击：目前阅读945人次领导班子正副职之间的关系就像粘合剂和润滑剂，直接关系到班子的凝聚力和整体效能的发挥。

笔者认为，正职和副职的关系，既有主从关系，也有联动、互动关系；既是职务关系、权力关系，更是责任关系、协作关系。

几年来，我们“一班人”边探索边实践，对如何正确处理正副职关系得到了如下一些浅显的体会和思考。

发挥好正职的关键作用，处理好主从关系我们实行的是党组集体领导下的行政首长负责制，作为行政首长的“一把手”,在班子中起着领头、把舵的作用。

如果把班子比作一架机器的话，“一把手”就是“发动机”和“主动轮”，它的运转速度、方向和方式就具有决定性。

因此，发挥好“一把手”的关键作用，是正确处理好正职与副职关系的前提。

“一把手”要在这方面具备以下几个素质和作用。

思想上讲政治、讲原则，用“定力”增强执行力。

要勤于学习，深刻领会党和国家大政方针，保持“先进性”和政治坚定性，在落实民主集中制、班子生活“三项制度”等方面严格认真。

靠平时的修养和对形势、事物的正确分析判断，有原则、有预见、有前瞻性地提出和掌握根本性、方向性的问题，坚持正确的决策和导向不动摇。

同时，在落实决策、推行工作上，不管遇到什么情况，讲协调，讲调整，围绕原则不松动，让副职在贯彻上，在抓具体工作上，心里有底，不偏离正确方向，不失去克服困难、解决问题的信心，把决策落实好，把工作推到位。

作风上讲民主、讲实际，用“磁力”产生向心力。

“一个好汉三个帮”。

“一把手”要深知以个人的才能、学识要领导好全局工作是不够的，而且不管是带队伍还是干事情，都不能违背群策群力的规律。

同时，民主集中制也是我党根本的组织制度和决策原则，也要求领导班子按照民主集中制的原则方法来进行决策。

因此，“一把手”在作风上必须讲民主，善于集民智、察民心、顺民意，畅通言路。

遇事或需要做出重大决策，必须充分酝酿，征求副职的意见，广泛地吸纳群众的观点和智慧，让人敢说话、说实话，披露实情。