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物业管理人员的素质要求一、综合素质要求1.专业知识和技能：物业管理人员应具备扎实的物业管理专业知识和技能，包括但不限于物业法律法规、物业管理流程、安全管理、设备维护等方面的知识。
他们应该能够熟练运用相关软件和工具，以提高工作效率和管理水平。
2.沟通能力：物业管理人员需要与业主、租户、供应商、政府部门等多方面的人员进行良好的沟通。
他们应具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的意见和要求，解决各种问题和纠纷。
3.团队合作：物业管理人员通常是一个团队中的一员，他们需要与其他团队成员密切合作，共同完成工作任务。
他们应该具备良好的团队合作精神，能够有效协调和处理团队内部的冲突，共同推动工作的顺利进行。
4.责任心和敬业精神：物业管理人员应具备高度的责任心和敬业精神。
他们应该对自己的工作负责，积极主动地解决问题，确保物业管理工作的顺利进行。
他们应该具备较强的工作动力和自我激励能力，不断提升自己的专业水平和服务质量。
5.决策能力和问题解决能力：物业管理人员需要在日常工作中面对各种问题和挑战，他们应具备较强的决策能力和问题解决能力。
他们应该能够迅速分析和判断问题的本质，制定有效的解决方案，并能够在紧急情况下做出正确的决策。
二、服务素质要求1.客户导向：物业管理人员应以客户满意度为导向，将客户需求放在首位，提供优质的服务。
他们应具备良好的服务意识，能够主动倾听客户的意见和建议，及时解决客户的问题和需求。
2.亲和力和耐心：物业管理人员应具备良好的亲和力和耐心。
他们应该友善待人，与业主、租户等建立良好的关系，耐心解答他们的问题和疑虑，有效化解纠纷和冲突。
3.灵便性和适应性：物业管理人员应具备较强的灵便性和适应性。
他们应能够适应不同的工作环境和工作需求，灵便处理各种突发情况，及时调整工作计划和安排。
4.细致和严谨：物业管理人员应具备细致和严谨的工作态度。
他们应该子细观察和记录物业状况，及时发现和解决问题。
物业管理人员行为规范引言概述：物业管理人员行为规范是指物业管理行业中从业人员应遵守的行为准则和规定。
遵守规范可以提高物业管理服务的质量，维护良好的社区秩序，保障业主权益。
本文将从五个方面详细阐述物业管理人员行为规范。
一、专业素养1.1 严守职业道德：物业管理人员应秉持诚信、守法、公正的原则，遵守职业道德规范，不得利用职务之便谋取私利。
1.2 熟悉相关法律法规：物业管理人员应具备扎实的法律知识，了解相关法律法规，确保在工作中不违反法律法规的规定。
1.3 不断学习提升：物业管理人员应积极参加相关培训和学习，不断提升自身专业素养，以适应行业发展的需要。
二、服务态度2.1 热情周到：物业管理人员应以热情、友好的态度对待业主，耐心解答业主的问题，并及时提供帮助。
2.2 公平公正：物业管理人员应公平对待所有业主，不偏袒任何一方，维护社区的公平秩序。
2.3 保密工作信息：物业管理人员应严守业主的隐私，保护业主的个人信息和相关工作信息，不得泄露给外部人员。
三、工作责任3.1 严格履行职责：物业管理人员应按照工作职责，认真履行各项管理工作，确保社区的正常运行。
3.2 高效应对突发事件：物业管理人员应具备应对突发事件的能力，及时采取措施，保障业主和社区的安全。
3.3 合理安排资源：物业管理人员应合理安排物业资源的使用，确保资源的合理利用和维护。
四、沟通协调4.1 善于沟通：物业管理人员应具备良好的沟通能力，与业主、居民、相关部门保持良好的沟通和协调。
4.2 倾听意见建议：物业管理人员应主动倾听业主的意见和建议，及时反馈和解决问题，提升服务质量。
4.3 处理纠纷能力：物业管理人员应具备处理纠纷的能力，妥善处理各类纠纷，维护社区的和谐稳定。
五、自我约束5.1 自律自省：物业管理人员应自觉约束自己的言行举止，不得有违反职业道德和行业规范的行为。
5.2 不接受贿赂：物业管理人员应坚决杜绝贪污受贿行为，不接受业主或其他人员的贿赂。
物业管理人员应注意的职业道德与责任物业管理是一项复杂的工作，需要专业知识和技能来确保物业的良好运营和维护。
而作为物业管理人员，更需要具备良好的职业道德和责任心，以保障业主和居民的权益。
本文将从职业道德和责任两个方面探讨物业管理人员应注意的内容。
一、职业道德1. 忠诚、恪守职责物业管理人员首先要保持自己的忠诚和恪守职责，保证自己的行为符合公司和社会的规范。
他们需要以业主和业主委员会的利益为中心，秉持诚信和谦逊的态度去服务业主和居民。
2. 诚实守信物业管理人员应该始终遵守职业道德标准，诚实守信，不得从事任何不道德的行为。
比如不能向业主收取过高的费用，也不能瞒报物业维修费用。
此外，物业管理人员还需要保护业主和居民的隐私。
3. 尊重业主和居民权利物业管理人员需要尊重业主和居民的权利，正确处理业主意见和投诉。
当有业主或居民提出建议或意见时，应妥善处理，并对问题做出解决方案。
为确保业主和居民权益，物业管理人员还需要定期征询业主的意见和反馈。
4. 保持职业形象在职业道德方面，物业管理人员还需要注重形象，维护良好的职业形象。
他们应该穿着整洁，精神饱满，辞令得体，礼貌待人。
建立良好的口碑和信誉，是物业管理人员依靠的重要基础。
二、责任1. 管理业务物业管理人员需要管理各种物业业务，确保物业日常运营顺畅。
他们需要了解业务流程和物业设施的运作情况，为业主提供高效、优质的服务。
同时，还需要制定合理的管理计划和方案，确保物业设施的安全和可靠性。
2. 维护安全物业管理人员需要具备一定的安全管理知识和技能，确保物业设施的安全和稳定。
他们需要制定和执行紧急情况应急预案，确保物业设施在各种情况下都能够保持安全和稳定。
3. 节约能源物业管理人员需要关注环保和资源节约，并将其融入到物业管理中。
他们应该采用节能措施，降低水电费用，减少能源消耗。
通过优化运营管理，减少能源浪费，实现物业管理和环境保护之间的良性互动。
4. 解决纠纷物业管理人员还需要处理业主和居民的投诉和纠纷。
物业公司员工职业道德一、总则1、遵守、维护国家的各项法律、法规和政策。
2、努力学习，钻研业务，不断提高个人素质和业务水平。
3、严格遵守公司的一切规章制度，勤俭节约，爱护公物。
4、工作积极主动、热情周到，对待业主态度和蔼、谦虚谨慎。
5、推崇服务创造价值，细节体现品质的理念。
二、员工服务工作要求1、责任：恪尽职守。
2、守时：遵守时间，讲究个人信誉。
3、高效：思考要周密，做事要到位，服务要热情。
4、勤勉：勤奋工作，认真努力。
5、谦逊：尊重他人，善解人意。
6、进取：开拓创新，不断进取。
7、公德：爱护公物，助人为乐。
8、仪表：上岗要着装整洁、仪表端庄、落落大方。
9、技能：精通本岗位专业知识，熟悉掌握操作技巧。
10、清洁：保持清洁的工作、生活环境。
11、礼貌：待人接物要态度端正，谈吐可信、讲究礼节。
12、服务与合作：员工必须服从上级领导，相互之间精诚合作，提倡团队精神。
三、员工的基本素质要求1、遵纪守法，维护社会公德。
2、具有良好的语言表达能力。
3、具有基本的专业知识及操作技巧。
4、具有全新实用的服务意识和技能。
5、具有勤奋好学、积极向上的进取精神。
6、具有健康良好的身体状况及充沛的工作精力。
7、具有良好的仪容、仪表、内在气质和文化修养。
四、员工职业道德规范1、文明服务、礼貌待人、主动热情、一视同仁，不得以貌取人、品头论足，运用敬语、不说脏话。
2、爱岗敬业、团结互助，不损公肥私，不制造矛盾、搬弄是非。
见义勇为、品格高尚、克已守纪，避免同业主或住户发生冲突，制止业主或住户的不妥行为时要讲原则、讲方法，同时注意礼节礼貌。
五、员工职业道德要求1、文明服务、礼貌待人、主动热情、一视同人。
2、不以貌取人、品头论足，运用敬语、不说脏话。
3、爱岗敬业、团结互助，不弄虚作假、不损公肥私、不搬弄是非制造矛盾。
4、克己守纪，避免同业主或住户发生冲突,处理问题要讲原则、讲方法，同时注意礼节礼貌。
5、对同事无意识的伤害要予以谅解，对故意的诽谤要通过组织妥善解决。
物业管理人员的素质要求物业管理人员是负责管理和维护物业设施的专业人士。
他们需要具备一定的素质和能力，以确保物业的顺利运营和居民的满意度。
以下是物业管理人员的素质要求：1. 专业知识和技能：物业管理人员需要具备相关的专业知识和技能，包括物业管理原理、法律法规、安全管理、维修和保养等方面的知识。
他们应该了解物业设施的运作和维护，能够解决常见的问题和应对突发状况。
2. 沟通能力：物业管理人员需要与业主、居民、供应商和其他相关方进行良好的沟通。
他们应该能够清晰地表达自己的意见和要求，倾听他人的意见和问题，并能够妥善处理纠纷和解决问题。
3. 服务意识：物业管理人员应该具备良好的服务意识，关心居民的需求和意见。
他们应该主动提供匡助和解决问题，确保居民的生活环境安全和舒适。
4. 组织和协调能力：物业管理人员需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地安排工作和资源。
他们应该能够合理安排维修和保养工作，协调供应商和居民之间的关系，确保工作的顺利进行。
5. 解决问题的能力：物业管理人员需要具备解决问题的能力，能够快速准确地识别和解决各种问题。
他们应该能够应对突发情况，采取有效的措施，保障居民的安全和利益。
6. 专业道德：物业管理人员应该具备良好的职业道德和操守，遵守相关法律法规和职业规范。
他们应该保护居民的隐私和权益，不泄露居民的个人信息。
7. 学习和进修：物业管理行业不断发展和变化，物业管理人员应该具备学习和进修的意识，不断更新自己的知识和技能。
他们可以参加相关的培训和研讨会，提升自己的专业水平。
8. 团队合作：物业管理人员通常是一个团队工作，他们需要具备良好的团队合作精神。
他们应该能够与团队成员密切合作，共同完成工作任务，实现物业管理的目标。
综上所述，物业管理人员需要具备专业知识和技能、良好的沟通能力、服务意识、组织和协调能力、解决问题的能力、专业道德、学习和进修的意识以及团队合作精神。
这些素质要求能够确保物业的良好运营和居民的满意度，提升物业管理的质量和效率。
物业管理人员的素质要求标题：物业管理人员的素质要求引言概述：物业管理人员作为一个社区或建筑物的管理者，承担着维护秩序、保障居民生活质量的重要责任。
因此，物业管理人员需要具备一定的素质要求，以有效地履行他们的职责。
本文将从五个大点出发，详细阐述物业管理人员的素质要求。
正文内容：1. 专业知识素质1.1 具备相关法律法规知识：物业管理人员应熟悉相关法律法规，包括物业管理法、消防法等，以确保管理工作符合法律要求。
1.2 具备管理技能：物业管理人员需要掌握管理技能，包括人员管理、财务管理、危机处理等，以有效地组织和协调工作。
1.3 具备技术知识：物业管理人员应了解基本的建筑工程知识、设备维护知识等，以便及时处理日常维修和保养工作。
2. 沟通协调能力2.1 与居民的沟通：物业管理人员需要与居民保持良好的沟通，及时了解居民需求和反馈，解决问题并提供满意的服务。
2.2 与上级和同事的协调：物业管理人员需要与上级和同事保持良好的协调，共同完成工作任务，提高工作效率。
2.3 与相关部门的合作：物业管理人员需要与相关部门（如公安、环保等）进行有效的合作，共同维护社区或建筑物的安全和环境卫生。
3. 服务意识和责任心3.1 主动服务：物业管理人员应具备主动服务的意识，积极解决居民的问题和需求，提供高质量的服务。
3.2 保密意识：物业管理人员需要保护居民的隐私和财产安全，严守职业道德，不泄露居民信息。
3.3 紧急情况应对能力：物业管理人员需要具备应急处理能力，能够在紧急情况下迅速反应并采取有效措施保障居民的安全。
4. 忍耐力和应变能力4.1 忍耐力：物业管理人员需要具备较强的忍耐力，面对居民的抱怨和不满时能够保持冷静和耐心，积极解决问题。
4.2 应变能力：物业管理人员需要具备较强的应变能力，能够在突发情况下迅速做出决策和调整，保障居民的利益和安全。
5. 敬业精神和团队合作能力5.1 敬业精神：物业管理人员应具备高度的职业操守和敬业精神，对工作认真负责，尽职尽责。
物业管理人员的素质要求引言概述：物业管理人员是负责管理和维护物业的专业人士，他们的素质对于物业管理的质量和效果起着至关重要的作用。
本文将从专业知识、沟通能力、解决问题能力、团队合作和服务意识五个方面，详细阐述物业管理人员的素质要求。
一、专业知识：1.1 具备物业管理相关知识：物业管理人员应熟悉物业管理的基本理论、法律法规和政策，了解物业管理的工作流程和各项指标。
1.2 熟悉建筑和设备管理：物业管理人员需要了解建筑结构、设备运行原理和维护方法，能够及时处理设备故障和维修工作。
1.3 掌握安全管理知识：物业管理人员应具备安全管理的基本知识，包括消防安全、环境卫生、安全检查等，能够有效预防和处理安全事故。
二、沟通能力：2.1 良好的口头表达能力：物业管理人员应具备清晰流畅的口头表达能力，能够准确传达信息和意图，与业主、员工等进行有效沟通。
2.2 良好的书面表达能力：物业管理人员需要具备书面表达的能力，能够编写规范的文件、报告和通知，确保信息的准确传达。
2.3 良好的听取能力：物业管理人员应具备倾听和理解他人意见的能力，能够及时解决业主和员工的问题和困扰，提供满意的解决方案。
三、解决问题能力：3.1 快速反应和决策能力：物业管理人员应具备快速反应和决策的能力，能够在紧急情况下迅速采取行动，保证物业的正常运行。
3.2 分析和解决问题的能力：物业管理人员需要具备分析问题的能力，能够找出问题的根源，并提出切实可行的解决方案。
3.3 协调和处理纠纷的能力：物业管理人员应具备处理纠纷的能力，能够客观公正地处理业主之间的矛盾和纠纷，维护良好的社区和谐环境。
四、团队合作：4.1 良好的团队合作精神：物业管理人员应具备良好的团队合作精神，能够与同事密切配合，共同完成工作任务。
4.2 有效的协调和沟通能力：物业管理人员需要能够有效协调和沟通，与其他部门和相关人员保持良好的合作关系，共同解决问题。
4.3 具备领导能力：物业管理人员应具备一定的领导能力，能够带领团队完成工作任务，激励员工的积极性和创造力。
物业管理人员的素质要求一、背景介绍物业管理人员是负责管理和维护房地产物业的专业人士。
他们在保障物业安全、提供良好服务和维护社区秩序等方面起着重要作用。
为了提高物业管理的质量和效率，物业管理人员需要具备一定的素质和能力。
二、专业知识与技能要求1. 熟悉物业管理相关法律法规：物业管理人员应具备扎实的法律基础知识，了解相关法律法规，包括《物权法》、《物业管理条例》等，以便在工作中能够正确处理各类问题。
2. 具备良好的沟通能力：物业管理人员需要与业主、租户、供应商等各方进行有效的沟通，解决各类问题和纠纷。
他们应具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地表达自己的意思并倾听他人的需求。
3. 熟练运用计算机和办公软件：物业管理人员需要运用计算机和办公软件进行日常工作，包括处理文档、制定计划、管理数据等。
他们应熟练掌握电子邮件、Microsoft Office等常用软件，以提高工作效率。
4. 具备基本的财务管理能力：物业管理人员需要进行日常的财务管理，包括收支记录、费用核算等。
他们应具备基本的财务知识和能力，能够合理安排物业费用的使用和管理。
5. 具备基本的维修技能：物业管理人员需要处理一些日常的维修问题，如水电维修、设备保养等。
他们应具备基本的维修知识和技能，能够及时解决一些简单的问题，或协调相关维修人员进行处理。
三、职业素养要求1. 服务意识：物业管理人员应具备良好的服务意识，关心业主和租户的需求，及时解决他们的问题并提供优质的服务。
他们应友善、耐心地对待每一位业主和租户，并及时回应他们的投诉和建议。
2. 团队合作能力：物业管理人员通常是作为一个团队来工作的，他们需要与其他成员密切合作，共同完成工作任务。
他们应具备良好的团队合作能力，能够有效地与他人协作、沟通和协调。
3. 紧急应变能力：物业管理人员需要面对各种突发事件和紧急情况，如火灾、水管爆裂等。
他们应具备冷静、果断的应变能力，能够迅速采取措施，保障业主和租户的生命财产安全。
物业管理职业道德一、引言物业管理作为一个重要的职业领域，要求从业人员具备高度的职业道德。
物业管理职业道德是指从业人员在工作中应遵循的道德规范和行为准则，体现了从业人员的职业操守和责任心。
本文将详细介绍物业管理职业道德的内涵和要求。
二、职业道德的内涵1. 诚实守信物业管理人员应以诚实守信为基本准则。
在与业主、租户和供应商的交往中，要讲真话、做实事，不得故意隐瞒或者歪曲事实。
在处理物业费用、维修费用等方面，要保持透明、公正，不得违规操作，确保财务的安全和合法性。
2. 尊重他人物业管理人员应尊重他人的权利和尊严。
在与业主、租户的沟通中，要倾听他们的需求和意见，尊重他们的决策权。
在处理纠纷和投诉时，要客观公正，不偏袒任何一方，秉持公平原则，维护公共利益。
3. 保守秘密物业管理人员应保守业主和租户的个人隐私。
不得将个人信息泄露给他人，不得滥用职权获取他人的个人信息。
在处理业主和租户的投诉和纠纷时，要严守保密原则，确保信息的安全和保密。
4. 勤勉敬业物业管理人员应具备良好的职业素质和工作态度。
要以高度的责任心和敬业精神，认真履行工作职责，确保物业设施的正常运行和维护。
在工作中要勤奋努力，不推委扯皮，积极解决问题，提供优质的服务。
5. 持续学习物业管理人员应不断提升自身的专业知识和技能。
要关注行业的最新发展动态，学习相关法律法规和政策，提高自身的业务水平和管理能力。
通过参加培训、学习交流等方式，不断提升自己的综合素质和能力。
三、职业道德的要求1. 诚信经营物业管理人员应以诚信为本，坚持诚实守信的原则。
在与业主、租户和供应商的合作中，要遵守合同约定，履行承诺，不得违背诚信原则谋取私利。
要建立健全的管理制度，规范物业管理行为，确保诚信经营。
2. 公平公正物业管理人员要做到公平公正，不偏袒任何一方。
在处理业主和租户之间的纠纷和投诉时，要客观公正，听取各方意见，根据事实和法律进行判断和处理。
不得利用职权谋取私利，维护公共利益和社会公平。
物业管理职业道德引言概述：物业管理是一个专业领域，要求从业人员具备高度的职业道德。
良好的职业道德不仅可以提升物业管理的质量，还能树立良好的行业形象。
本文将从四个方面详细阐述物业管理职业道德的重要性和具体内容。
一、专业素养1.1 知识储备：物业管理人员应具备扎实的专业知识，了解相关法律法规、管理理论和技术知识，以便更好地履行职责。
1.2 持续学习：物业管理行业发展迅速，从业人员应不断学习新知识，跟进行业动态，提高自身的专业素养。
1.3 保守秘密：物业管理人员处理许多涉及业主个人信息和业务机密的事务，应保守秘密，确保信息的安全性和私密性。
二、诚信守信2.1 诚实守信：物业管理人员应始终保持诚实守信的原则，不得故意隐瞒或歪曲事实，不得从事欺诈行为，维护业主和企业的利益。
2.2 履约精神：物业管理人员应严格按照合同约定履行职责，不得违背承诺或擅自变更合同条款，确保服务质量和业主权益。
2.3 公正公平：物业管理人员应公正对待各方利益相关者，不得偏袒某一方，不得接受贿赂或利用职务之便谋取私利。
三、责任担当3.1 服务意识：物业管理人员应以服务为宗旨，提供高质量的服务，积极解决业主的问题和需求，确保物业管理的顺利进行。
3.2 安全管理：物业管理人员应加强安全意识，制定并执行相应的安全管理措施，确保业主的人身和财产安全。
3.3 环境保护：物业管理人员应积极参与环境保护工作，推动绿色物业管理，减少对环境的负面影响。
四、沟通协调4.1 有效沟通：物业管理人员应具备良好的沟通能力，与业主、业务合作伙伴和相关部门保持良好的沟通，及时解决问题。
4.2 协调能力：物业管理人员应具备协调能力，处理好与各方的利益关系，处理纠纷和矛盾，维护良好的工作关系。
4.3 团队合作：物业管理人员应积极参与团队合作，与同事协作，共同完成工作任务，提高工作效率和质量。
结论：物业管理职业道德是物业管理工作的重要基础和保障。
专业素养、诚信守信、责任担当和沟通协调是物业管理人员应具备的核心素质。
物业管理人员的素质要求与职业道德Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998物业管理人员的素质要求与职业道德一、物业管理人员的素质要求(一)物业管理人员应该是具有社会主义觉悟，具有高尚道德的人物业管理涉及千家万户，接触的人包括各个层次各个方面，遇到的事五花八门，管理物业及其配套设备价值连城，不具有社会主义觉悟和高尚道德的人是难以从事这项工作的。
1．具有社会主义觉悟，首先要有主人翁思想，把所管理的物业当成人民的财产，认真负责地对待每一项工作，事业心要强。
2．树立全心全意为人民服务思想，时刻想到物业管理工作搞得好坏，直接关系到业主和住用人能否有一个安全、舒适、宁静、优美的生活、工作、学习环境。
3．具有一定的政治理论修养，具有较强的法制观念，在遇到较为复杂的情况下，能够照政策和法律、法规，热情、沉着、耐心、细微地做好每一项工作，解决每一个问题。
4．作风正派，忠诚可靠，办事公道，不谋私利，在工作上勤奋主动，实事求是。
5．思想上要有上进心，敢于改革，勇于创新，具有一定超前思想、超前意识，能够走在时代的前面。
(二)物业管理人员必须具有专业知识和专业技能物业管理在我国仍属新兴产业，但它却需要多方面的专业人才，没有一定专业知识和专业技能是无法从事物业管理工作的。
1．物业管理人员必须具有现代管理知识为了实现物业管理的现代管理与科学管理，降低成本，提高效益，物业管理人员必须具有科学头脑、科学思想，运用科学的手段从事管理工作。
科学在创新、管理也在创新，管理人员必须善于学习，勇于实践，把学习的东西用于实践，把实践的经验上升为理论，把物业管理提高到一个新水平。
2．物业管理人员必须具有物业管理的专业技能物业管理的涉及面非常广泛，其中包括房屋管理、机电设备管理、上下水管理、环保环卫管理、治安消防管理等等，作为一个管理者如果对这些方面的知识一概不知或知之很少，是无法从事这项管理工作的。
为了能够进行科学管理和管理创新，首先必须具有这方面的专业技能，自己有了这方面的专业技能，才能管理他人、带领他人，才能创出新的管理经验、新的管理模式。
3．物业管理人员必须能够掌握现代管理手段所谓掌握现代管理手段，就是一定要会使用计算机。
现代社会是信息时代，我们只有通过计算机才能更好地收集、整理、筛选、储存、提取各种信息，才能节省人力、节省资金，快捷有效地搞好管理工作。
(三)物业管理人员应具有较高的个人素质物业管理人员，不仅要有较高的社会主义觉悟、高尚的道德品质和较高的业务能力和专业技能，而且还必须具有良好的个人素质。
1．要有良好的语言表达能力物业管理人员不仅是单纯管理物业，而更主要的还是要与人打交道。
在物业管理中需要与业主和住用人打交道，需要与内部各类管理人员打交道，需要与各个相关部门打交道。
在打交道过程中，如何准确地传递信息，如何交流思想主要是靠语言来表达，没有艺术的语言是难以完成各项工作任务的。
2．要以端庄的仪容仪表，树立良好的形象物业管理人员端庄的仪容仪表，得体的表情姿态，奋发向上的精神面貌，能够树立自己的良好形象，给人们带来信任感，让人们感到你有工作经验，有处理事情的能力。
所以，对你要办的事情放心，并且愿意同你共同去完成一些工作。
3．要有宽阔的胸怀，良好的心理素质物业管理人员，在遇到一些比较复杂的情况下，能够表现得自信、自强，不畏惧，在遇到挫折时不动摇，要有很好的承受能力，这样才会始终一往直前，创造出更大的成绩。
4．要有健康的体魄身体是一切工作的保证，物业管理的工作复杂，事情繁多，时间又不确定，要更好地为业主或住用人服务，没有强健的身体是支持不了的。
二、物业管理人员的职业道德(一)忠于职守，尽职尽责各行各业所有工作人员，都要忠于职守，热爱自己的岗位，这是对每一个人的基本要求，也是职业道德中的首要要求，是工作规范中的第一条。
所谓“忠于职守”就是要求物业管理人员，忠诚于自己物业管理这一工作岗位，干上这一行就要热爱这一行，在干工作时不是三心二意，而是全心全意，自觉、主动履行物业管理人员的各项职责，凡属于自己工作范围内的一切事情，一定不能推诿、拖拉，要认真做好物业管理的各项工作。
忠于职守，尽职尽责，要求物业管理人员要有强烈的事业心和职业责任感，不越位，不掺杂私心杂念，不渎职。
在工作中，凡属于自己工作范围内的工作，做好自己应该做的份内之事。
出现问题，应该勇于承担责任，总结经验教训，再千方百计把它做好，真正为业主和住用人创造“安全、舒适、宁静、方便”的工作、生活、学习环境。
(二)兢兢业业，热情服务兢兢业业，热情服务，就是在做事情时要非常谨慎、勤恳，认真负责，埋头苦干，任劳任怨。
物业管理是为公众服务的，所接触的是各种性格、各种职业、各种文化层次、各种素质修养的人。
俗话说：“一人干事，难称百人意。
”自己做了工作，可能还会受到非议，这时也不应该产生动摇、泄气，仍然需要踏踏实实，不计个人得失地干下去。
物业管理服务对象的多样性，要求物业管理人员要有很好的心理素质．很好的适应性。
无论对哪种类型的人物都要热情服务。
做到对待生人和熟人一个样，对待官职高的人和普通平民百姓一个样，对待赞扬自己的人和批评自己的人一个样，工作忙时和工作闲时一个样，个人累时和轻松时也要一个样。
任何时候，都不能把个人的情绪带到工作中，只有这样认真、细致、谨慎、勤恳地工作，才能得到领导和更多住用户的满意。
(三)积极主动，讲求时效物业管理的内容多、范围广、要求急、情况复杂，这是从事物业管理工作的每一个人都会体会到的事实。
从管理的内容上，要管理物业区域内的所有建筑物及其各种配套设备、设施，从管理的范围上看，大到房屋修缮，小到炉灶上一个螺丝钉，要把各个方面的工作做好，单纯依靠领导分配什么干什么是不行的，必须依靠全体物业管理人员的积极性、主动性。
积极主动，就是要进取向上，不依靠外力推推动动。
只要属于自己工作范围内的工作，不要再等领导布置、别人提醒，要主动把它干好。
要做到人找工作，不要让工作找人。
干工作时，要讲求时效，记住时间就是金钱，质量就是生命，凡是用户需要做的事，都是重要的事，都要分秒必争，尽快干好，决不能拖拖拉拉，互相推诿。
因为，能不能及时为用户排忧解难，是能不能让用户满意的问题，关系到自己所在企业的形象。
讲求时效，发现问题如此问题不立即解决就有可能发生危险的话，无论如何必须马上采取措施，避免险情。
如果是一般水、电、气、暖方面的问题，虽然当时不处理又不会发生什么危险，也要力争当日给用户答复。
即使一些土木工程，只要不属大型建筑和改建、扩建，也应该在三日之内有交待。
(四)实事求是，办事公道物业管理人员必须坚持实事求是的工作作风，一切从实际情况出发，不夸大、不缩小，客观地、正确地对待和处理问题，各项工作要求准确无误，把住用人需要解决的问题及时反映给领导或有关人员，反映情况时，好事坏事都要报，切忌报喜不报忧，报成绩，不报失误。
要根据企业现有的条件，实事求是地解决住用户提出的问题。
实事求是，要求在工作中，切忌主观臆断，捕风捉影，分析问题要从客观实际出发，要看到全面，防止片面。
办事公道，也是物业管理人员必须坚守的信条。
物业管理人员在为住用户服务时，在处理一些矛盾时，在办一切事情时，不搞暗箱接待，不分生人熟人，都要主持公道，要把一碗水端平，切实做到公平合理。
支持合情、合理、合法的行为，反对无情、无理和违法行为。
按照情理和法律去完成各项工作，处理一切问题。
遇到情理与法相矛盾时，要依法行事。
办事公道，往往和廉洁奉公有着密切关系，只有做到廉洁奉公，不谋私利，不受任何人的贿赂利诱，随时抑制行业不正之风，一切按规定按制度按规范办事，才能做到办事公道。
(五)遵守纪律，奉公守法遵守纪律，奉公守法，是所有公民都应该做到的，是合格公民应尽的义务。
对于物业管理人员，遵守纪律，奉公守法，是进行正常工作的基本条件、基本要求。
遵守纪律就是要求物业管理人员能够按照企业的规章制度，按时出勤，上班时不做与本职无关的事，坚守岗位，集中精力把本职工作做好。
奉公守法，就是要求物业管理人员，在职业活动中，坚持原则，不利用职务之便谋取私利，不搞你给我一点好处，我给你一点实惠，进行权钱交易的“等价交换”。
要以国家利益、企业利益和群众利益为重，自觉奉献，不为个人谋取私利。
物业管理人员要一心为企业、一心为用户，与企业共荣辱，在自己的实际行动中，抑制不正之风，认真学习和模范遵守国家法律、法规，以自己的行动去影响、带动周围群众，在搞好物质文明建设的同时，共同把物业区域内的精神文明建设得更好。
(六)谦虚谨慎，文明礼貌谦虚谨慎，文明礼貌，要求物业管理人员能够虚怀若谷，做到虚心，不自满，取人之长补己之短，谦虚使人进步，骄傲使人落后。
特别是在自己取得一定成绩时，不可自命不凡，盛气凌人。
只有始终保持谦虚谨慎的态度，以平等的态度与他人共处。
虚心听取他人意见，才能搞好合作，协调矛盾，推动工作。
文明是对野蛮而言的，是人类进步的象征，礼貌是对别人表示的尊敬。
文明礼貌应该成为物业管理人员待人接物时的行为准则。
文明礼貌，要求对人谈话时耐心、细微，态度热情微笑，尊重他人意见，听取别人意见，不把自己的意志强加给别人。
(七)刻苦学习，提高素质“活到老，学到老”，我们现在所处的时代日新月异，每时每刻都有新生事物出现，学习的内容更加丰富，物业管理中出现的问题日趋复杂，这就要求物业管理人员不断提高自身素质，才能适应工作的需要，要提高自己的素质就得学习．学习政治、学习文化知识，提高自己的觉悟，提高自己的修养，学习现代科学技术知识，开阔视野，不断接受新事物，研究新问题。
目前，国际上普遍都在开展终身教育、继续教育，我们当然也要参加到各类学习中来。
(八)钻研业务，掌握技能随着物业管理内容的增多，范围的扩大，要求的不断提高，物业管理人员必须钻研业务，不仅要掌握原有的业务知识，还要学习现代化的管理知识、业务技能，必须了解和掌握建筑业和物业管理中的新知识、新工艺、新办法、新成果，结合我国实际情况，运用到物业管理工作中。
每个管理人员不仅要会管理，还要掌握物业管理工作各项技能，掌握一些能大大提高工作效率的技术，如计算机技术、办公设备的使用技术等。
