中国企业聚焦国际竞争力

中国企业国际化发展对策中国企业已经成为全球化时代一个重要的参与者和推动者。

从以出口为主的初期到现在的广泛海外投资，中国企业已经在国际市场上走得越来越远。

然而，中国企业国际化过程中还有很多挑战和问题需要解决。

本文将探讨中国企业国际化的现状和面临的挑战，并提出相应的对策。

一、中国企业国际化的现状中国企业国际化始于上世纪90年代，这一过程一直在加速。

近年来，中国企业海外投资规模逐年增长，2015年中国企业对外投资额已经超过了4000亿美元，成为全球第二大跨国投资国。

截至2016年底，中国企业总投资额已经超过1.2万亿美元。

其中，能源和矿产、制造业熟练工和高科技成为中国企业海外投资的主要领域。

二、中国企业国际化面临的挑战1. 基础设施建设不足在一些海外市场，基础设施建设不足是一个常见问题。

例如，有些国家的铁路、公路、港口和机场等运输设施滞后，这会给中国企业的运作带来很大的困难。

特别是INFRASTRUCTURE，工程建设项目，在一些国家和地区过程中遇到了很多问题。

2. 因文化差异而导致的管理困难中国企业在海外经营过程中，难免会遇到文化差异。

例如，一些国家非常重视形式礼仪，汇报工作需要规矩而正式的格式，这与中国企业的文化习惯有很大差别。

这会导致中方管理难以理解和适应当地的习惯和规矩，甚至难以与当地员工有效沟通。

三、中国企业国际化对策1. 投资前进行充分的尽职调查在海外投资之前，进行全面的调查和风险评估，进一步了解当地的政治、经济、文化情况，确定合适的贸易伙伴和供应商，有助于减少投资失败和损失。

2. 加强与政府的协作与国内市场不同，海外市场中政府扮演重要角色。

中国企业应该加强与当地政府的合作，合法合规地在当地经营，获取更多的政策支持及优惠待遇。

3. 建立本地团队本地团队是中资企业在海外发展的重要因素之一。

建立本地团队可以更好地了解当地经济环境和社会文化，合理解决地方的问题，成功地与本地员工合作，让企业更好地融入当地市场。

我国新能源汽车国际竞争力分析1. 本文概述随着全球能源结构的转型和环境保护意识的增强，新能源汽车产业已成为国家战略性新兴产业的重要组成部分。

我国作为全球最大的汽车市场，新能源汽车产业得到了快速发展，产销量连续多年位居世界首位。

本文旨在分析我国新能源汽车产业的国际竞争力，从产业政策、技术创新、产业链完善、市场表现等多维度进行深入剖析，以期为我国新能源汽车产业的发展提供有益的参考和建议。

2. 我国新能源汽车产业现状随着全球对环境保护和可持续发展的日益重视，新能源汽车作为绿色交通的重要代表，已经成为我国汽车工业的重点发展方向。

经过多年的发展和积累，我国新能源汽车产业已经取得了显著的进步和成就。

在政策层面，我国政府对新能源汽车产业的发展给予了极大的支持。

从早期的试点示范，到后来的补贴政策、购置税减免、免费停车等一系列优惠措施，都为新能源汽车的普及和推广创造了良好的环境。

同时，政府还加强了基础设施建设，如充电桩、换电站等，为新能源汽车的使用提供了便利。

在技术研发方面，我国新能源汽车企业已经具备了一定的自主研发能力。

许多企业开始加大研发投入，不断推出新车型、新技术，提升产品的性能和质量。

特别是在电池技术、驱动技术、智能网联等领域，我国已经取得了一系列重要突破。

在市场表现上，我国新能源汽车的销量和市场份额均呈现出快速增长的态势。

随着消费者对新能源汽车认知度的提高和接受度的增加，越来越多的消费者开始选择购买新能源汽车。

同时，随着产品种类的不断丰富和市场竞争的加剧，我国新能源汽车的品质和服务也在不断提升。

我国新能源汽车产业也面临着一些挑战和问题。

比如，与国际先进水平相比，我国在核心技术、品牌影响力等方面仍有差距同时，产业链上下游的协同和整合也有待加强充电设施不足、续航里程焦虑等问题也是制约新能源汽车进一步普及的重要因素。

总体而言，我国新能源汽车产业在快速发展的同时，也面临着诸多挑战和机遇。

未来，我国需要继续加大政策支持力度，加强技术研发和创新，提升产品品质和品牌影响力，推动新能源汽车产业实现更高水平的发展。

056肆月号改革MODERN SOE RESEARCH 供坚实的基石支撑。

国有企业无核心竞争力不稳，无核心功能不靓，二者共同构成新一轮国有企业功能改革和体制机制改革的两条主线。

但在现实中，不同国有企业的核心功能有强有弱、核心竞争力有高有低，在新一轮国有企业改革过程中，如何有序推进国有企业核心功能与核心竞争力改革，实现“双核”协同发展，就成为摆在诸多国有企业面前的关键问题。

有鉴于此，本文通过构造了“核心竞争力与核心功能”矩阵，将国有企业划分为双低劣势型、市场缺失型、效益优良型和一流双优型等四种类型，以期通过对不同国有企业进行诊断和分类，有序推动不同类型国有企业“增强核心功能、提高核心竞争力”的改革行动，实现国有企业核心功能与核心竞争力的“双核”协同发展。

双低劣势型企业双低劣势型企业是指核心功能弱、核心竞争力低的国有企业。

双低劣势型企业既没有承担起明确的核心功能，没能在国家发展、社会稳定、人民安居乐业中发挥重要作用，也没有面向市场构建起独特的核心竞争力，在市场竞争中处于较为不利的市场地位。

尽管经过改革开放后多轮次的国有企业改革，双低劣势型企业在中央企业层面已基本不复存在，但在中央企业的各级下属企业、省属国有企业、市属国有企业乃至区属国有企业中仍有一定数量的存在，这些企业多半因为历史原因占据了一些特殊资源而存活至今。

例如，旅游景区资源、区域矿产资源、特定房地产资源等领域。

各级主管机构或地方政府多出于维护稳定、规避历史遗留问题等原因，采用“资产托管公司”等方式维系双低劣势型企业的生存。

但从长远发展来看，这些企业如果没有决绝的改革勇气和创新的经营思路，注定无法在市场中长久地生存下去。

培育核心竞争力是双低劣势型企业有序推进双核改革的首要任务，“改革不力、缺乏刀刃向内的勇气”是这些国有企业未能建立核心竞争力的主要原因。

这些企业需要深度推进体制改革（混合所有制、完善公司治理等）、机制改革（经理人市场化契约化改革、三项制度改革等）、模式变革（商业模式创新、产品创新等），以壮士断腕的决心和勇图1 国有企业核心功能与核心竞争力匹配矩阵效益优良型双低劣势型核心功能一流双优型市场缺失型强弱低高核心竞争力气，重塑面向市场的核心竞争力，才有可能在市场稳定阵脚。

中国企业是“先做大，后做强”，还是“先做强，后做大”？中国企业界一直存在着是“先做强，后做大”，还是“先做大，后做强”的争论。

很多人都认为应该先做强，先聚焦，然后才能做大。

在讨论这个问题之前，我们先来分清三个概念。

第一个概念是“做长”：企业成长表现为企业循序渐进地渡过创业、早期成长、高速成长、成熟等企业生命周期各个阶段,并且要努力实现基业长青、成为百年老店的过程。

企业成长的这一基本规定性,通常被人们概括为“做长”。

企业成长表现为企业经营的规模及其范围不断扩张的过程。

通常被人们概括为“做大”。

企业成长表现为不间断地积累企业发展的动能,向一个更富有生机和活力的企业组织的发展过程。

在企业成长过程的不同发展阶段和外部环境条件下,企业会面临不同的具体发展目标和任务,企业必须在确立和坚持企业核心意识的前提下,根据其所处发展阶段和外部环境,进行企业制度、管理模式和经营战略、策略等方面相应的创新变革,提升自身竞争力和企业价值,使企业始终保持旺盛的生机和活力,不断地积累企业持续发展的动能,才能实现和完成这些目标、任务,顺利地实现持续成长。

企业成长过程中存在的这种变化,通常被人们概括为“做强”。

笔者以为，对于中国企业来讲，先做大，后做强，最后才谈得上“做长”，这更符合中国的国情。

我们把中国的几个最大的企业，去跟国外跨国公司做一下比较。

不要以为这种比较不关重要，其实，在中国环境下，这种比较非常重要。

现在，中国市场国际化特征已经非常明显，“国内市场国际化”，中国企业在国内，就一直在跟国际企业竞争，国际跨国企业成为我们天天照面的对手，为什么不和他们比一比实力呢？中国最大的双鹤制药，2002年主营业务收入40亿元人民币，只是国际医药巨头强生1999年全球营业额275亿美元的1/70；中国著名的华联超市，在美洲、欧洲、东南亚都设立了分支机构，截止2002年底集团总资产67亿元人民币，净资产25.4亿元人民币；而国际连锁巨头沃尔码2002年全年净销售额2445亿美元。

中国兵器工业集团履行强军首责聚焦主责主业励精图治踔厉奋发勇毅前行为建设具有全球竞争力的世界一流集团公司而团结奋斗中国兵器工业集团，作为国家重要的军工企业集团，肩负着履行强军首责的重要使命。

在新的历史时期，中国兵器工业集团以实现中国梦强军梦为奋斗目标，聚焦主责主业，励精图治，踔厉奋发，勇毅前行，力争建设成为具有全球竞争力的世界一流集团公司。

中国兵器工业集团在长期发展中积累了丰富的经验和技术实力。

作为兵器工业的龙头企业，集团始终坚持技术创新和自主研发的道路。

自主创新是实现中国兵器工业发展的关键。

集团加强创新体系建设，加大科研投入力度，吸纳国内外优秀人才，推动科技创新与产业升级深度融合。

在航空、航天、海洋、兵器装备等领域，中国兵器工业集团已经取得了许多关键技术突破，为实现中国军事装备自主化贡献了巨大力量。

同时，集团积极拓展国际合作，加强与国外先进企业的交流与合作，通过引进先进技术、设备和管理经验，提升自身的竞争力。

在经营管理方面，中国兵器工业集团各级领导班子高度重视提高企业运营管理水平和效率。

集团坚持以市场为导向，推动供给侧结构性改革，加强内部管理体制建设和企业精细化管理。

集团致力于构建现代企业制度，推进企业股份制改造，鼓励员工股权激励，激发企业内部活力和创新力。

在推动企业转型升级方面，集团注重提升产品质量和服务水平，推动形成以市场需求为导向的产业结构，促进企业协同创新和发展。

中国兵器工业集团积极参与国家重大科技项目和国防建设，履行强军首责。

集团高度重视军民融合，加强军地协作，推动兵器军民一体化发展。

在兵器装备研发、生产、测试等方面，集团与军队紧密配合，不断提高装备现代化水平，满足国家军事需求。

同时，集团还积极参与国家发展战略和“一带一路”建设，推动军工向民用产业延伸，推动军民融合在技术、产业和市场等方面的深度融合。

中国兵器工业集团注重企业文化建设，倡导团结奋斗的精神风貌。

集团坚持思想政治工作的重要性，培养和践行社会主义核心价值观，弘扬爱国主义精神和集体主义精神，营造积极向上、团结奋斗的企业文化氛围。

企业国际化经营战略作者：王梦婷孙芮马建军来源：《丝路视野》2017年第08期【摘要】近年来，中国市场已经发展成为全球市场中最为开放的一部分，中国企业在国内和国际市场上面临着巨大的机遇和挑战。

本文通过对企业国际化经营动因的分析，提出适合我国企业国际化经营的战略。

【关键词】企业；国际化；战略一、引言20世纪后期，全球经济快速发展，国与国之间的经济关系正摆脱原来那种相互隔离的局面，正逐渐以竞争的方式融合成为一个相互依存的全球经济体系。

企业国际化已成为一个必然趋势。

进行国际化经营的企业更易利用其技术领先地位、强大的品牌开拓力建立更强大的竞争地位。

我国的企业只有顺应这一潮流，才能积极参与国际性竞争，融入世界经济大循环。

二、企业国际化的动因加入WTO后，中国市场已成为全球市场重要的组成部分。

中国企业迫切需要在国内外两个市场提高国际竞争力，一方面，中国企业需要在国内市场上对抗国外企业；另一方面，还需要在国际市场上与国外企业竞争。

戈沙尔（Ghoshal）提出了一个广为接受的企业国际化动因分析框架——企业国际化的战略目标与手段，这个分析框架提供了在全球化背景下，企业从国内外两个市场提升国际竞争力的驱动力来源。

（一）提高效率若将企业看成是一个输入与输出的系统，那么企业的整个效率将被定义为输出价值与输入成本的比值。

在国际化中，企业可能利用国家差异、经营活动扩大和跨国共享达到提高效率的目的。

具体而言，以国际化提高效率往往表现在以下几种输入成本降低的方式上：降低生产要素成本；分摊研发成本，提高研发活动效率（二）管理风险在国际化经营中，企业面临包括政治、经济、宗教以及竞争等方面的风险。

但是，跨国经营将有利于稳定原材料收购、平衡运营和稳定销售，提高企业分散和管理风险的能力（三）适应、学习和创新在国际化过程中，企业必须适应更多样化的经营环境，将获得的经验、知识和能力转移运用到另一个国家。

发展中国家企业进入发达国家的国际化往往是以学习为主要的战略目标和动因，通过在当地经营获取知识和能力，转移回母公司，能够提高企业整体的国际化经营能力三、企业国际化的战略选择（一）经营级国际化战略无论是在一个国家市场还是全球市场，经营级战略主要是决定在已经进入的市场中采取什么竞争战略，包括目标市场、目标定位、商业模式以及相适应的管理模式1.国际成本领先战略国际化成本领先战略通常以取得规模经济效应为主要目标，采用创新经营方式，通过全球分销整合全球采购、克服全球化的成本障碍。

好题精准练11 经济全球化与对外开放一、选择题1．在我国某科技园的流水线上，头戴白帽、身穿白褂的技术工人一字排开，一个个配件从他们的手中灵巧地“流”过。

经过600双手，每天约有27万部手机从这里下线，再运往美国总部，分送到世界各地的消费者手中。

材料主要体现了( )①生产全球化②贸易全球化③资本全球化④金融全球化A．①② B．③④ C．①③ D．②③2．近年来，当中国人在全球热情“买买买”之时，越来越多的中国品牌也走向世界。

花露水、老干妈、国产手机等这些“国货”不仅受到华人华侨的喜爱，也开始引领一些外国本地人士的消费潮流，以至于海外的中国员工回国时，常有外国同事委托他们代购中国国货，这种现象被称为“逆回购”。

“逆回购”这一现象表明( )①经济全球化使得生产要素自由流动，参与国际分工合作的能力增强②我国正在形成以技术、质量、品牌为核心的对外贸易新优势③生产要素流动变快，国际贸易往来更加密切，购买到物美价廉的商品④中国企业“走出去”步伐加快A．①② B．①④ C．②③ D．③④3．著名进化论学者达尔文发现，加拉帕戈斯群岛的大型哺乳动物及其他生物长期处于孤立状态，进化自成体系，但进化只是为了适应当时、当地的条件，出岛便会死掉。

同样，在经济全球化时代，如果企业仅专注于国内市场，自我封闭发展，最终会陷入被淘汰的危险，这被称为经济上的“加拉帕戈斯现象”。

这启示我们，企业发展应( )①积极拓展国内产业链②树立全球化经营意识③不断提高自身竞争优势④寻求政府保护和支持A．①② B．①④ C．②③ D．③④4．服务外包是指企业为了将资源聚焦于主业发展，将其生产经营过程中的某些环节或流程交由专业企业提供的活动。

近年来，在企业服务外包需求不断增长和国家政策支持等因素推动下，我国外包服务行业发展十分迅速，承接服务外包规模已居全球第二。

推进我国服务外包发展( )①旨在推动服务企业专业化发展，提升服务业品质②旨在淘汰中低端产业，提高“中国制造”水平③有利于促进社会分工发展，扩大企业组织规模④有利于催生新业态和新模式，推动产业协同发展A．①③ B．①④ C．②③ D．②④5．2021年，中国迎来加入世贸组织20周年。

深入实施国有企业改革深化提升行动推动新时代国资国企高质量发展目录1. 内容概要 (3)1.1 背景与意义 (4)1.2 研究目的与内容 (4)1.3 研究方法和数据来源 (5)1.4 报告结构安排 (6)2. 国有企业改革回顾与现状 (7)2.1 国有企业改革的历程 (8)2.2 国有企业当前改革成效分析 (10)2.3 存在的主要问题与挑战 (11)3. 深入实施国有企业改革的必要性 (12)3.1 国有企业改革的时代内涵 (13)3.2 推动国有企业高质量发展的政策环境 (15)3.3 国有企业改革深化提升的紧迫性 (16)4. 深化提升行动的基本原则与总体目标 (16)4.1 深化提升行动的基本原则 (18)4.1.1 坚持党的领导 (18)4.1.2 坚持市场导向 (19)4.1.3 坚持问题导向 (21)4.1.4 坚持改革创新 (22)4.2 深化提升行动的总体目标 (23)4.2.1 提升国有企业的核心竞争力 (24)4.2.2 优化国有资本布局结构 (25)4.2.3 完善现代企业制度 (27)4.2.4 强化国有资产监管 (28)5. 深化提升行动的主要任务 (29)5.1 完善企业法人治理结构 (30)5.2 优化国有资本投资运营公司布局 (31)5.3 推进混合所有制改革 (32)5.4 加强国有企业和企业家队伍建设 (33)5.5 深化薪酬分配制度改革 (35)5.6 强化国有资产监督管理 (36)6. 深化提升行动的实施路径与策略 (37)6.1 政策措施与保障机制 (39)6.2 试点先行，模式创新 (40)6.3 加强监督检查，确保改革实效 (42)7. 推动新时代国资国企高质量发展的政策建议 (43)7.1 深化国有企业改革的政策建议 (44)7.2 优化国有资本布局的政策建议 (46)7.3 加强国有企业党的建设的政策建议 (48)7.4 提升国有企业国际竞争力的政策建议 (49)1. 内容概要深入实施国有企业深化提升行动，是推动新时代国有经济高质量发展的关键一步。