动力厂生产副厂长绩效考核表

动力分厂副厂长年度绩效考核表
背景
动力分厂是公司重要的生产部门之一，副厂长作为该部门的关键管理者，在日常工作中承担着重要的责任和使命。

为了评估副厂长在过去一年的工作表现，制定了以下年度绩效考核表。

一、生产管理
1.是否有效地制定并实施生产计划？
2.生产过程中是否及时发现并解决问题？
3.是否有效控制生产成本，提升产能利用率？
二、质量管理
1.是否保证产品质量符合标准？
2.是否采取措施减少不合格品率？
3.是否参与质量改善项目并取得成效？
三、安全环保
1.是否严格执行安全生产规定？
2.是否关注环保工作并有效推动实施？
3.是否做好危险源防控和应急处理工作？
四、团队管理
1.是否建设并激发团队凝聚力？
2.是否配合人力资源部门做好员工绩效考核？
3.是否帮助下属发展提升，实现共赢？
五、综合评价
1.绩效总体评价是否符合预期目标？
2.是否具备解决问题的能力和管理技巧？
3.是否具备发展潜力和继续提升的动力？
总结
年度绩效考核表是对副厂长工作表现的综合评估，希望通过本次考核，可以帮助副厂长发现不足，持续优化工作，实现个人与企业共同成长。

德龙钢铁实业有限公司绩效考核表
内部文件，注意保密
绩效考核表
参见轧钢厂业绩评价标准
A
99%85-95 97%75-85 95%50-75
A91-100 90%81-90 100%71-80 110%51-70
两项指标均达到或超过计划指标，得满分
每项指标每低于计划指标
合理安排生产作业计划91-100 作业计划安排不合理，未造成损失81-90 作业计划安排不合理，造成一定损失71-80 作业计划安排不合理，造成重大损失51-70
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除
工作非常积极，责任心非常高91-100 工作较为积极，责任心较高81-90 工作积极，责任心高71-80 工作不太积极，责任心一般51-70。

生产经理绩效考核表本岗人姓名：填表日期： 2013 年月日考核时间范围： 2013 年月份得分：得分审核考核项目考核标准满分实际完成数值考核提供部门备注( 副总填写）（总经理）生产计划生产计划的完成率15 分完成百分比生产计划部完成比率 =实际完成生产额÷销售下发的任务×100%管理产品交期达成率15 分延期交货次生产计划部延误 1 天扣 2 分，延误 3 天扣 5 分，延误 5 天以上不得分采购物品采购物品的及时性15 分延期天数次质检部批次合格率为 100%为满分，每低 1%扣 1 分，扣完为止。

如管理出现重大质量事故损失金额在1000 元以上者，此项不得分。

产品返修次数15 分返修次数次质检部返修浪费成本 200 元以内扣 2分， 200 元以上 500 以下扣 5分， 500 元以上不得分在定额成本内正负 1%内得 15 分，在充许范围内每降低 1%加成本控制原材料消耗情况20 分本月定额百分数生产计划部 1 分，每超 1%扣 1 分，扣完为止，如出现较大成本的浪费，损失在 1000 元以上，此项不得分。

安全生产安全生产事发生的次数10 分事故次总经办出现轻微事故一次扣 2 分，重大事故此项不得分。

设备故障发生次数5设备故障次总经办因工人操作不当出现故障一次扣 2 分，较大事故不得分。

管理能力生产管理制度规范与完善程度5失误次总经办制度不完善造成管理出现失误，一次扣 2 分；备注： 1、总得分等于得分与评分之和的均分。

2、考核期以月为周期，每月的 5 日前提交上月的绩效考核交于上级领导；3、此表最终由人力资源统计、备案、计算工资。

4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写。

河南良益机电科技有限公司。

动力厂生产副厂长绩效考核表一、岗位背景动力厂生产副厂长是动力厂生产的核心管理岗位之一，负责协助厂长管理生产运营工作，确保生产的顺利进行。

本岗位需要具备较高的管理能力、沟通能力和决策能力。

二、绩效考核指标1. 生产管理能力•完成月度生产计划的能力•生产过程中问题的处理能力•生产效率的提升能力2. 资源管理能力•厂内资源的合理配置和利用能力•指导员工合理使用生产设备的能力•控制生产成本的能力3. 协调推动能力•与各部门之间的协调沟通能力•推动团队完成指标的能力•解决生产过程中困难的能力三、绩效考核流程1.每月初由厂长制定下月工作计划及具体目标。

2.生产副厂长根据计划组织生产工作，并逐日跟进生产进度。

3.每周结合生产情况召开生产会议，对生产过程中的问题进行讨论并提出解决方案。

4.每月底，结合实际完成情况，进行绩效评估，对绩效进行排名并列出绩效考核表。

5.厂长会同生产副厂长进行绩效面谈，总结过往绩效，制定下个月改进计划。

四、绩效评估标准1. 优秀•完成生产计划率高于90%•有效解决生产问题，生产效率有明显提升•资源利用有效，生产成本控制在预算范围内•团队协作默契，生产过程顺利进行2. 合格•完成生产计划率在80%-90%之间•能够解决生产过程中的一般问题•资源利用一般，生产成本控制尚可•团队协作一般，生产过程顺利进行3. 不合格•完成生产计划率低于80%•生产问题处理效率低，导致生产进度受阻•资源利用不当，生产成本超支•团队协作有较大问题，生产过程不顺利五、绩效奖惩机制•优秀：可获得奖金和表彰奖励•合格：鼓励其改进，进行培训和指导•不合格：阶段性的警告和必要的处罚措施结语动力厂生产副厂长是动力厂的中坚力量，其绩效直接关系到整个厂区的生产运营。

通过制定科学合理的绩效考核机制，可以激励副厂长不断提升管理能力和工作效率，实现生产目标的奋斗。

人力资源绩效考核标准（动力厂副厂长）
管理员工岗位员工综合考核标准
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
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•管理员工岗位员工综合考核标准
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《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC。

钢铁生产副厂长绩效考核表考核指标1. 产量指标•完成产量计划情况：考核副厂长在一定时间范围内完成产品产量计划的情况，对计划完成率进行评估。

•高质量产品占比：考核副厂长所负责的生产线上生产的高质量产品占整体产量的比例。

2. 成本指标•控制成本：评估副厂长对生产过程中的成本控制情况，包括原材料、人力资源、能源等方面的成本控制。

•资源利用率：考核副厂长对资源的合理利用情况，包括设备利用率、能源利用率等。

3. 安全指标•安全生产：评估副厂长对生产过程中的安全管理工作，包括隐患排查、事故防范和员工培训等方面。

•事故率：考核副厂长所负责的生产线上发生的事故数量，对事故率进行评估。

4. 员工管理指标•员工培养：评估副厂长对员工培养和绩效考核等工作的情况，包括员工培训和晋升机制等方面。

•团队协作：考核副厂长团队建设和协作能力，包括沟通、决策和问题解决等方面的表现。

绩效评价1. 产量指标副厂长在考核期内的产量指标得分根据以下公式计算：产量指标得分 = 完成产量计划情况得分 * 0.6 + 高质量产品占比得分 * 0.41.1 完成产量计划情况得分根据完成产量计划情况，进行评分，具体评分标准如下：•计划完成率≥ 95%：得分 5•90% ≤ 计划完成率 < 95%：得分 4•80% ≤ 计划完成率 < 90%：得分 3•70% ≤ 计划完成率 < 80%：得分 2•计划完成率 < 70%：得分 11.2 高质量产品占比得分根据生产的高质量产品占整体产量的比例进行评分，具体评分标准如下：•高质量产品占比≥ 95%：得分 5•90% ≤ 高质量产品占比 < 95%：得分 4•80% ≤ 高质量产品占比 < 90%：得分 3•70% ≤ 高质量产品占比 < 80%：得分 2•高质量产品占比 < 70%：得分 12. 成本指标副厂长在考核期内的成本指标得分根据以下公式计算：成本指标得分 = 控制成本得分 * 0.6 + 资源利用率得分 * 0.42.1 控制成本得分根据成本控制情况进行评分，具体评分标准如下：•严格控制成本：得分 5•较好控制成本：得分 4•一般控制成本：得分 3•较差控制成本：得分 2•成本控制不力：得分 12.2 资源利用率得分根据资源利用的合理程度进行评分，具体评分标准如下：•资源利用率≥ 95%：得分 5•90% ≤ 资源利用率 < 95%：得分 4•80% ≤ 资源利用率 < 90%：得分 3•70% ≤ 资源利用率 < 80%：得分 2•资源利用率 < 70%：得分 13. 安全指标副厂长在考核期内的安全指标得分根据以下公式计算：安全指标得分 = 安全生产得分 * 0.6 + 事故率得分 * 0.43.1 安全生产得分根据安全管理工作情况进行评分，具体评分标准如下：•安全管理工作出色：得分 5•安全管理工作良好：得分 4•安全管理工作一般：得分 3•安全管理工作较差：得分 2•安全管理工作不力：得分 13.2 事故率得分根据发生的事故数量进行评分，具体评分标准如下：•无事故发生：得分 5•低事故率：得分 4•中等事故率：得分 3•高事故率：得分 2•事故频繁发生：得分 1…（此处省略部分内容，根据具体需求继续编写）总结绩效考核表的设计旨在评估钢铁生产副厂长在产量、成本、安全和员工管理等方面的工作表现。