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纺织服装行业创新建议随着科技的不断发展和人们对时尚的不断追求，纺织服装行业面临着巨大的挑战和机遇。
为了更好地满足消费者需求，推动行业的发展，以下是我对纺织服装行业创新的建议。
一、运用可持续材料在如今的环境背景下，可持续发展已经成为各行各业的共同目标。
纺织服装行业也应积极采用可持续材料，以更好地应对环境问题。
例如，采用天然纤维和有机棉等可再生材料，减少对非可再生资源的依赖。
同时，推广环保染料和生产工艺，以减少对水资源和环境的污染。
二、数字化设计和生产利用先进的技术手段，如计算机辅助设计（CAD）和三维打印等，可以大大提高设计和生产效率。
数字化设计不仅可以加速产品研发和样板制作的过程，还能更好地满足消费者的个性化需求。
同时，数字化生产也能够降低人力成本和减少生产误差，提高产品的质量和竞争力。
三、智能制造和物联网技术将智能制造和物联网技术应用于纺织服装生产过程中，有利于提高生产工艺的自动化水平和生产效率。
通过无人化设备和系统，可以实现生产过程的精细控制和实时监测，降低资源消耗和生产成本。
此外，智能制造和物联网技术还能够优化供应链管理，实现全程可追溯和快速响应市场变化。
四、个性化定制和智能销售随着消费者需求的不断升级，传统的批量生产模式已经无法满足消费者的个性化需求。
因此，纺织服装行业应该积极引入个性化定制和智能销售的理念。
通过使用身体扫描、虚拟试穿和数据分析等技术手段，实现消费者的个性化定制，提供更加贴合消费者体型和喜好的产品。
同时，结合人工智能和大数据分析，可根据消费者的购买记录和偏好，提供个性化的推荐服务，提高销售转化率和用户满意度。
五、品牌与文化的融合纺织服装行业要想脱颖而出，在激烈的市场竞争中占有优势，不仅需要有独特的设计和高品质的产品，还需与文化元素相结合。
通过与当地文化和艺术机构的合作，可以将传统工艺和文化元素融入到产品设计和制作中，提高产品的附加值和文化内涵，为消费者提供更加有意义的购物体验。
纺织服饰行业的商业模式创新和创业机会近年来，随着消费者需求和市场竞争的不断变化，纺织服饰行业正面临着巨大的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要不断创新商业模式，并积极寻找创业机会。
本文将探讨纺织服饰行业的商业模式创新和创业机会，并介绍一些成功的案例。
一、商业模式创新1. 线上线下融合：随着电子商务的兴起，纺织服饰行业也逐渐发展出线上线下融合的商业模式。
通过在线上销售平台和线下实体店铺相互配合，企业可以更好地满足消费者的需求。
例如，通过线上平台进行预约试衣和个性化定制，然后在实体店铺进行试衣和购买，既方便了消费者又提高了销售转化率。
2. 智能制造和供应链管理：随着科技的不断进步，智能制造和供应链管理成为纺织服饰行业商业模式创新的重要方向。
通过引入智能设备和物联网技术，企业可以实现生产流程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
同时，优化供应链管理，实现信息共享和协同，可以降低成本和提高供应链的灵活性。
3. 微信小程序和社交媒体营销：纺织服饰行业可以利用微信小程序和社交媒体平台进行营销和品牌推广。
通过建立个性化的小程序，企业可以实现精准营销和互动体验，吸引更多的消费者。
同时，通过社交媒体平台，企业可以与消费者建立良好的互动关系，增加品牌的曝光度和口碑效应。
二、创业机会1. 个性化定制：随着消费者对个性化产品的需求增加，个性化定制成为纺织服饰行业的创业机会。
创业者可以提供定制的设计和服务，满足消费者的个性化需求。
例如，为消费者提供量身定制的服装和配饰，或者提供个性化的印花和刺绣服务。
2. 可持续发展：在环保意识不断增强的今天，可持续发展成为纺织服饰行业的创业机会。
创业者可以通过使用环保材料和生产技术，提供可持续的服装和产品。
同时，可以开展回收和再利用业务，减少废弃物的产生和资源的浪费。
3. 移动时尚平台：移动互联网的普及为纺织服饰行业创造了创业机会。
创业者可以开发移动时尚平台，提供时尚资讯、搭配指导、购物推荐等服务。
家纺品牌的市场营销策略1.家纺行业作为家居行业的细分领域，其市场规模逐年扩大，竞争也日益激烈。
在当前的市场环境下，家纺品牌要想获得竞争优势，就需要制定有效的市场营销策略。
本文将分析家纺品牌的市场环境、消费者需求，探讨家纺品牌的市场定位、品牌传播、渠道拓展和促销策略等方面的内容。
2. 市场环境分析家纺行业的发展受到宏观经济、消费升级、人口结构变化等多重因素的影响。
随着我国经济的持续增长和居民消费水平的提高，家纺市场的需求将持续扩大。
此外，90后、00后消费群体的崛起，对家纺产品的审美、功能和品质提出了更高的要求。
3. 消费者需求分析家纺产品的消费需求具有多样性、个性化和差异化特点。
消费者在选择家纺产品时，不仅关注产品的质量和功能，还关注品牌形象、设计风格、价格等因素。
因此，家纺品牌在市场营销策略中，需要充分考虑消费者的需求特点，提供符合其期望的产品和服务。
4. 市场定位策略家纺品牌的市场定位策略主要包括目标市场定位、产品定位和价格定位。
品牌应根据自身的资源、能力和市场环境，选择合适的目标市场，明确产品的竞争优势，制定合理的价格策略。
例如，某些家纺品牌定位高端市场，注重产品品质和设计独特性；而另一些品牌则定位大众市场，以性价比优势吸引消费者。
5. 品牌传播策略家纺品牌的传播策略包括广告、公关、促销和口碑营销等方式。
品牌应根据目标消费者的特点，选择合适的传播渠道和手段，提升品牌知名度和美誉度。
例如，通过线上线下的广告宣传，提高品牌曝光度；通过公关活动，塑造品牌形象；通过促销活动，吸引消费者购买；通过口碑营销，提高品牌的信任度。
6. 渠道拓展策略家纺品牌的渠道拓展策略包括线下渠道、线上渠道和跨界合作。
品牌应根据自身的市场定位和消费者需求，选择合适的渠道拓展策略。
例如，线下渠道可以包括专卖店、商场专柜、加盟店等，提供消费者线下体验和购买的平台；线上渠道可以包括官方网站、电商平台等，满足消费者线上购物需求；跨界合作可以与其他行业的企业进行合作，实现资源共享和互利共赢。
家纺企业的成功营销策略家纺企业的成功营销策略可以包括以下方面：1.建立强大的品牌形象：家纺企业需要通过独特的品牌定位和形象来吸引消费者的注意。
这可以通过精心设计的标志和标识、吸引人的广告和宣传活动来实现。
2.市场细分：家纺企业可以通过将市场划分为不同的细分市场来针对更具体的目标受众进行定位。
例如，可以将市场细分为高端、中端和低端市场，并分别开展不同的营销策略。
3.产品差异化：为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，家纺企业需要提供具有独特特点和功能的产品。
例如，推出抗菌、防螨等功能的家纺产品，可以满足消费者对健康和舒适性的需求。
4.提供优质的客户服务：家纺企业可以通过提供专业、快捷和个性化的客户服务来建立良好的客户关系。
例如，建立24小时在线客服，及时解答消费者的问题和疑虑，以及提供售后服务。
5.线上线下结合：家纺企业可以通过线上线下渠道的结合来拓展销售渠道和增加销售额。
例如，在线上平台上开设官方旗舰店，提供在线购物和物流配送服务，同时在线下开设实体店面，让消费者能够亲身体验和试用产品。
6.与合作伙伴合作：家纺企业可以与其他相关的品牌、零售商或设计师等合作，通过联合推出新产品、联合市场推广或合作举办活动来吸引更多的消费者。
7.参与行业展会和活动：家纺企业可以参加相关的行业展会和活动，展示最新的产品和技术，与潜在客户和业内同行建立联系，增加品牌曝光度和销售机会。
总之，家纺企业的成功营销策略需要考虑市场细分、产品差异化、客户服务、线上线下结合、合作伙伴关系以及参与行业展会等多个方面，以提高品牌知名度、吸引目标受众并增加销售额。
家纺企业的成功营销策略是一个动态的过程，需要不断地进行市场调研和分析，根据消费者的需求和市场趋势进行调整和优化。
以下是家纺企业可以进一步探索和实施的营销策略：8.注重产品的研发和创新：产品的质量和创新是家纺企业成功的关键。
家纺企业可以与设计师或研发机构合作，推出具有时尚、功能和质量的创新产品。
关于七色纺及其竞争门店调查报告2016年1月5日和6日，在翔哥和芮姐的带领下，我和小伙伴们——都江堰小分队进行了为期两天的调研活动。
收获颇多，感触很深，对七色纺有了更深的了解。
一．七色纺产品、陈列以及服务1.产品（都江堰柳河店）此店是都江堰销售最好的一家店，进店给人的第一感觉就是种类丰富产品齐全，店面喜庆，有活力，很多产品都在搞促销，非常实惠，充满了购买欲望。
鞋：七色纺的雪地靴和运动鞋的价格区间在39~99元，适合中低收入消费人群，虽然价格很便宜，但是有些设计过于复杂，其实简单朴素更能被顾客所接受，所谓低调奢华有内涵。
而七色纺的拖鞋大多采用海绵、毛绒、毛晴混纺、EVA、TPR、PVC制成，价格在15~29元，物美价廉，舒适感好，与其他产品相比优势较大，个人认为可以将拖鞋发展为七色纺旗下一个品牌，拖鞋也是生活中的一个必需品，放眼望去，没有什么品牌的拖鞋家喻户晓，几乎每一季度就要更换一次拖鞋，如果七色纺能够发展自己的品牌，保证质量，做到买拖鞋认准七色纺，市场占有率将会大大提高。
（我主要看的是鞋，家居服是其他两个小伙伴观看的）2.陈列（都江堰店2）整个店位置较偏，门前有一块空地，离街道较远。
整个店缺少节日的气氛，节日装饰不够，促销宣传不够（与柳河店相比）。
进门分为男左女右，几乎采取墙挂和低挂的形式，墙挂采取4+2的模式。
袜子，打底裤，床单四件套等折扣商品摆放位置不佳，没有遵守显而易见、触手可得原则。
店面色彩单一，搭配不协调，店面音乐陈旧，给人一种逃离感。
产品种类也较少，只有一些家居服、内衣、袜子、打底裤。
产品也没有进行重点分类。
3.客户（都江堰店3）访问了很多客户，其中一个65岁的婆婆对七色纺的价格很满意，经常来光顾七色纺，并为我们提了一个小小的建议，七色纺抽奖活动，以后可以多多增加此类活动，加强与顾客的交流。
而另一个45岁的阿姨却对七色纺个的价格不是很满意，认为睡衣有点偏贵。
可见，要想做到人人都满意是很有难度的，但是即使有困难，我们也要努力做到大多数顾客满意。
纺织服饰行业的市场营销策略品牌定位和目标市场选择市场营销策略无疑是纺织服饰行业中至关重要的一环。
在激烈的市场竞争中，如何制定有效的品牌定位和目标市场选择策略，将直接影响到企业在市场中的地位和竞争优势。
本文将就纺织服饰行业的市场营销策略、品牌定位和目标市场选择进行分析，并提出一些建议。
第一部分：市场营销策略市场营销策略是企业在市场中推广产品和增加竞争力的重要手段。
纺织服饰行业的市场营销策略应该包括以下几个方面：1. 产品定位：根据市场需求和竞争情况，确定适合企业发展的产品定位。
可以从产品的功能、质量、风格和价格等多个方面进行定位，以满足不同消费者的需求。
2. 渠道选择：选择适合企业的销售渠道，如实体店、电商平台等，以便更好地覆盖目标市场和提升销售额。
3. 促销活动：通过促销活动吸引消费者，增加产品的知名度和销量。
可以通过打折、赠品和广告等方式进行促销。
4. 市场细分：将整个市场划分为不同的细分市场，针对不同的细分市场制定针对性的营销策略，以满足不同市场的需求。
第二部分：品牌定位品牌定位是企业在市场中树立自身形象，赋予产品不同于竞争对手的独特定位的过程。
纺织服饰行业的品牌定位应该基于以下几个方面：1. 品牌风格：确定企业的品牌风格，例如时尚、休闲、运动等，以在消费者心中树立一个鲜明的形象。
2. 品牌文化：传递企业的品牌文化，例如品牌价值观、理念等，使消费者能够更好地理解和认同品牌。
3. 品牌声誉：通过提供高质量的产品和优质的售后服务，树立起企业的良好声誉，以吸引更多的消费者选择该品牌。
第三部分：目标市场选择目标市场选择是指根据企业的资源和竞争优势，选择适合企业发展的市场细分。
纺织服饰行业的目标市场选择应考虑以下几个因素：1. 消费者需求：了解目标市场的消费者需求，确定哪些市场细分对企业的产品更有需求，并制定相应的营销策略。
2. 竞争情况：分析竞争对手在不同市场细分的市场份额和竞争优势，选择相对较为薄弱的市场细分，以便更好地开拓市场。
家纺店的经营技巧有什么家纺店的经营技巧有什么(一)目标市场定位策略目标市场是企业的服务对象，市场定位就是针对目标市场的需求特点体现出独特的产品或市场形象。
纵观我国的家访企业，大都存在着目标消费者多、乱的问题，表现为两种极端：一是把所有的消费者都作为目标消费群体，最后的结果是没有明确的目标。
二是很多家纺企业，无论规模大小、实力强弱，都将目标消费群体定位高端，此种情况势必导致品牌之间的竞争更加白热化。
因此，每一个家纺企业在试图进行品牌建设时都必须对目标消费群进行分析及界定。
不同的消费群之间对于品牌的需求、品牌的认知存在着极大的差异，对目标消费者界定得越清晰，品牌定位就越明确，品牌价值将更加突出，获得消费者的认同也就更容易。
(二)产品策略1.家纺产品设计与组合。
我国现在的家纺设计处于模仿西方发达国家的阶段，而一味模仿只能使家纺设计没有自己的本土社会文化根基，造成家纺产品与消费者的文化审美要求严重脱节，难以激发潜在消费力量。
当代的家纺设计，除了考虑产品的图案，款式，色彩等造型图案外，还应综合考虑市场流行趋势和需求文化的变迁。
通过对消费者和社会文化的细致观察和分析，把握产品设计的方向。
设计的人性化、个性化、地域化以及本土化逐渐成为现代设计的发展趋势。
家纺产品是形成整个空间个性的一个重要环节，不能只注重局部的视觉美感，而应注重整体的配套，包括图案的配套、色彩的配套、材质的配套、风格的配套和联想的配套。
这样，才能使各类纺织品组合为形、色、质、光高度统一的整体，实现室内空间、家具摆设和室内软环境在造型、色调、布局等方的彼此协调，互为衬托2.品牌化。
加强品牌意识、打造知名品牌是提高家纺产品附加值的必要途径。
品牌是企业文化的集中体现，是企业的形象，是企业核心竞争力的总和。
拥有一个优质、时尚、知名、务实的品牌，就意味着拥有了广阔的家纺市场，也就拥有了无可估量的经济价值;缺乏品牌的家纺产品，只能沦落为被动的市场追随者。
纺织服饰行业的创新商业模式和新兴市场机会随着科技和全球化的不断进步，纺织服饰行业也在不断变革和创新。
传统的生产模式和销售方式已经无法满足消费者需求和市场竞争，因此，纺织服饰行业亟需寻找创新的商业模式来适应市场变化，并找到新兴市场机会。
一、定制化和个性化服务的商业模式创新随着消费者需求的多样化，传统的标准化生产模式已经无法满足市场需求。
定制化和个性化服务的商业模式逐渐走入纺织服饰行业。
通过科技的支持，企业能够根据客户的个人需求和测量数据，提供定制化的服装产品。
这种商业模式能够打破传统生产和供应链的限制，为客户提供更加贴合身材和个人喜好的服装，增加客户粘性和购买满足感。
二、线上线下结合的商业模式创新随着电商的快速发展，线上线下结合的商业模式在纺织服饰行业崭露头角。
线上线下结合的模式可以充分发挥线上与线下渠道的优势，提供全方位的购物体验。
消费者可以通过线上平台进行选购、比价和评价等方便的操作，同时也可以在线下实体店铺试穿和亲自感受商品的质量与风格。
线上线下结合的商业模式为消费者提供了更加完整和多样化的购物选择，提高了消费者满意度和购物体验。
三、可持续发展的商业模式创新在现代社会，可持续发展已经成为各行各业的重要议题，纺织服饰行业也不例外。
绿色环保的产品和生产过程越来越受到消费者的关注和青睐。
企业可以通过采用可再生材料、节能减排和循环利用等方式，推出符合环保要求的纺织服饰产品。
同时，企业还可以积极参与公益事业和社会责任，提高品牌美誉度和社会形象。
可持续发展的商业模式创新不仅符合当前社会的价值观，也为企业带来了差异化竞争优势和新的市场机会。
纺织服饰行业的创新商业模式也带来了新兴市场机会。
一方面，新兴市场国家的经济快速发展带动了纺织服饰消费的增长。
随着经济水平提高，人们对品质更高、风格更个性化的纺织服饰有着更高的需求。
企业可以通过将创新商业模式引入新兴市场，满足消费者需求，占领市场份额。
另一方面，纺织服饰行业的创新商业模式也吸引了新的消费群体，例如年轻人和高端消费者。
纺织店铺运营方案1. 业务概况纺织店是一个专门销售各种纺织产品的店铺，主要包括各种布料、床上用品、窗帘、毛巾等。
这些产品都是生活中必不可少的用品，因此在市场上有着广泛的需求。
纺织店的经营主要分为零售和批发两种模式。
零售主要面向个人消费者，批发则是面向商家、酒店等机构。
2. 市场分析纺织品市场主要分为家庭用品市场和商业市场两大类。
在家庭用品市场上，纺织品主要是指床上用品、窗帘、毛巾等产品。
而在商业市场上，纺织品主要是指各种布料，用于加工制作成成衣、家具面料等。
在家庭用品市场中，消费者对产品的品质、颜色、款式等要求比较高，注重个性化和舒适度；而在商业市场上，客户更注重价格和供应稳定性。
3. 竞争分析纺织品市场竞争主要集中在商品品质、价格、服务和品牌知名度上。
在商品品质上，一些大型纺织品牌商拥有自己的工厂和生产线，能够保证产品品质。
而在价格层面，一些小型纺织店因为没有自己的生产线，无法做到自主采购和生产，因此有着较高的成本，价格也相对较高。
服务和品牌知名度方面，一些知名品牌拥有完善的售后服务和推广体系，能够给客户提供更好的购物体验。
4. 纺织店的定位纺织店的定位主要分为中高档和平价两种。
中高档纺织店注重产品品质、时尚感和服务体验，主要面向收入较高的消费者；而平价纺织店注重产品价格、品种丰富和经济实惠，主要面向收入中等及以下的消费者。
5. 经营目标本店铺的经营目标是成为当地一家地道的纺织店，力争在三年内成为该市场的龙头品牌，赢得消费者的青睐。
6. 经营策略（1）产品策略本店铺主要经营各种纺织品，产品种类广泛，包括床上用品、窗帘、毛巾、布料等。
产品的选择应该注重质量、款式多样化，以及时尚感。
同时，还应根据市场需求不断调整产品结构，推出符合消费者口味的新产品。
（2）价格策略本店铺的价格策略主要是以“中等价位”为主，既不能太高，也不能过于低价，以平价产品占主流市场。
其中，对于一些高端产品，也应有定位合理的高价位产品，为一些消费者提供更多的选择。
七色纺连锁经营模式分析及建议七色纺连锁经营模式分析及建议内容摘要：2008年七色纺成为中国内衣连锁行业前三甲，从最初在都江堰开的一家门店，发展成为如今拥有超过200家加盟连锁店的大型内衣连锁企业，七色纺的连锁经营模式在中国内衣行业中走在了行业前列。
连锁经营模式是未来内衣行业发展的趋势，本文从直营和加盟经营两种方式，对七色纺的连锁经营模式进行分析，在分析七色纺连锁经营模式的优点的情况下，也指出其存在的不足和缺点，最后就七色纺在未来的发展道路提出改进建议。
关键词：内衣行业连锁经营连锁经营管理体系目录一、七色纺的简介 (1)二、七色纺的发展现状及行业地位 (2)(一)七色纺的发展现状 (2)（二）七色纺在内衣行业中的地位 (3)三、七色纺连锁经营模式 (7)（一）连锁经营概述 (7)（二）七色纺的连锁制经营模式 (8)四、七色纺的直营连锁 (9)（一）七色纺直营模式的优点 (9)（二）七色纺直营模式存在的不足 (11)五、七色纺的加盟连锁经营模式 (11)（一）七色纺的加盟经营概述 (11)（二）七色纺的加盟支持 (12)（三）七色纺的加盟经营的优势 (13)（四）七色纺加盟经营模式的缺点 (15)七、七色纺内衣销售模式改进方案 (17)（一）专业导购员工的培训 (17)（二）建立顾客会员制，发展忠实顾客 (19)（三）合理恰当地利用促销手段 (20)（四）打造企业凝聚力，创造核心价值 (21)八、七色纺的发展前景 (23)九、结束语 (23)参考文献 (23)七色纺连锁经营模式分析及建议一、七色纺的简介七色纺是一家连锁型内衣销售企业，1999年在四川都江堰创立第一家门店。
十年来，七色纺以“蜀中明珠”成都为核心商业圈，市场覆盖至周边地级市，如：都江堰、遂宁、南充、泸州、宜宾、自贡、德阳、眉山、乐山、绵阳、重庆等地区，经过13年的发展壮大，如今七色纺已经拥有超过200家终端直营门店，并于2008年跻身中国内衣连锁行业前三甲。
七色纺的最终目标是让七色纺开遍全国。
七色纺主要经营范围包括保暖内衣、文胸、睡衣、袜子，同时还兼经营一些日常用品如拖鞋，围巾等。
七色纺坚持以客户价值为导向，以客户满意为己任，严把质量关，整合优势品牌资源，实行多品牌经营，打造品牌群体效应，独创内衣量贩经营的销售模式，持续超越市场需求，最终成就七色纺品牌。
七色纺在中国内衣销售行业中已经享有盛誉，在同行业竞争中也已经占据一定的有利竞争地位。
七色纺作为一家本土企业，之所以能达到现如今的成就，与七色纺的发展历程息息相关。
1999年，都江堰创立第一家门店；2002年，门店规模突破10家，连锁体系初步形成；2006年，建立公司化管理框架，启动POS 收银系统，迈出信息化的第一步；2007年，门店规模突破30家，完成对成都、南充、遂宁、眉山、德阳的布局，并荣获“第二届全国内衣峰会最佳内衣连锁奖”；2007年，都江堰店被评为“百城万店无假货”示范店；2008年，成为中国内衣连锁行业前三甲，并获得中国纺织品协会颁发的“最佳内衣连锁奖”；2009年，总部基地落成，重庆分公司、广州分公司成立；2010年，企业实现百店计划，公司所有EPR企业资源管理系统正是上线，迈开了企业信息化管理的又一大步子；2011年，全国加盟连锁正式启动；2012年，公司门店突破248家，员工数量突破2800人，年销售目标8个亿；2012年，公司改名为：成都七色纺商贸有限公司。
七色纺的企业核心价值观也成为七色纺不断发展的重要因素。
七色纺专注于内衣专卖连锁领域，秉承“目标、勤奋、超越”为核心价值观。
坚守“打造中国本土最具影响力的连锁品牌”为愿景，秉承“营造平价时尚的内衣生活”为使命。
七色纺崇尚“尊重、感恩、分享”的三大基石，用彩虹的精神打造七色纺的品牌价值。
七色纺坚持以客户价值为导向，以客户满意为己任，严把质量关，整合优势品牌资源，实行多品牌经营，打造品牌群体效应，独创内衣量贩经营的销售模式，持续超越市场需求，最终成就七色纺品牌。
七色纺商贸有限公司生产经营情况。
成都市七色纺商贸有限公司是一家专业从事内衣领域集研发、生产、销售为一体连锁企业。
生产及代理品牌及品类，旗下品牌有：佐梦、暖朵、黛希妮、黛仙妮、丽缇等。
代理品牌有：怡点、浪莎、七匹狼、伊和等知名产品。
主要经营种类有：文胸类、家居服类、裤袜类、泳装类、保暖内衣类等。
七色纺商贸有限公司管理情况。
成都市七色纺商贸有限公司高层管理团队人员均来自国内大型知名超市、大型跨国知名超市高层采购总监、营运店总等企业任职过，拥有8年以上采购、运营、管理工作的经历，并具有国内大型知名超市、大型跨国知名超市现场管理经验，熟悉商品知识、采购、营运、管理流程，了解的卖场陈列技巧、销售技巧及服务意识，具有极强的计划组织协调能力，具有高度的责任心、进取心及团队合作精神，能承受工作压力，具备相关供应商资源及较强的谈判技巧及能力，具有较高的职业道德水准、有较强的数据分析能力。
公司主要的销售管理人员均来自国内知名公司高级销售经理等企业任职过，拥有5年以上企业以上销售工作经历，有较强提高业绩的能力、具备敏锐的市场洞察力。
七色纺的创新经营理念。
七色纺在多年的发展中，坚持把整合品牌资源和超市经营模式紧密结合，创造出新颖的经营理念。
七色纺坚持整合强势品牌资源，实行多品牌经营，打造品牌群体效应满足市场多元化需求。
其与曼妮芬、欧迪芬、帕兰朵、猫人、恒源祥、等知名品牌建立了长期稳定的战略合作伙伴关系。
有效地将品牌的拉力和终端的推动力合二为一。
但七色纺在发展壮大过程中发现，仅仅只是整合品牌还远远不够，还必须要有独特的品牌运营模式。
于是七色纺大胆尝试将超市的模式与内衣销售结合，形成了专业内衣量贩经营的商业运作模式。
同时，为保障性价比，七色纺在产品的选择上严把品质关。
为能高效并科学的管理企业，七色纺在50多家门店都采用了先进的ERP收银系统，这样每天都可自动形成销售数据分析图，还能对物流进行监控，有效降低库存可达30%。
为保障上柜的产品都能热销，七色纺定期民意调查，消费者需要什么，他们就卖什么样的产品。
这样七色纺的经营取得很大的成效。
将小小的内衣，作出了大大的学问，创造了可观的经济效益和社会效益。
七色纺是一家较为成功的本土企业，同时也是一个慈善企业。
七色纺的慈善事业也是可圈可点。
七色纺的慈善援助才去定点援助政策。
长期援助一个地区需要帮助的一个单位。
但援助时间却很长。
去年11月23日，成都七色纺商贸有限公司人力资源部总监张秀杰一行带着对民族教育的深切关怀来到理县蒲溪小学捐款捐物，为山区孩子奉献爱心。
当天中午，在蒲溪小学校园里举行了捐赠仪式，仪式上，成都七色纺商贸有限公司向全校117名在校学生每人捐赠1件羽绒服，向20名家庭特别困难的学生每人捐赠400元现金，本次捐款捐物近3万元。
受助学生深受鼓舞，认为公司的叔叔阿姨们的爱心行动不仅是对自己物资上的帮助，更是一种精神提升，激励他们从小养成关心他人、服务社会的优良品质，表示要克服困难、勤奋学习，做一个有益于社会、有益于人民的人。
七色纺在发展历程、经营范围、核心价值观、经营理念、生产经营和慈善事业上都有较为先进的方法和理念，有一颗热衷于慈善事业的心，所以才会取得如今的成就。
才能在内衣销售行业中占有一席之地。
才能在未来的发展路途上越做越强。
二、七色纺的发展现状及行业地位（一）七色纺的发展现状内衣是消费者日常生活中的“贴身伴侣”，近年来，我国内衣行业发展迅速，我国内衣品牌开始崛起，诸多有影响力的品牌开始在全世界崭露头角。
内衣市场在我国是一个刚刚开始的新兴市场,随着老百姓生活水平的提高,消费者更加注重内在美.而且内衣、袜子等更是生活中的易耗品，消费频率较高。
七色纺内衣连锁品牌就此孕育而生了。
企业以“蜀中明珠”成都为核心商业圈，市场覆盖至周边地级市，如：都江堰、遂宁、南充、泸州、宜宾、自贡、德阳、眉山、乐山、绵阳、重庆等地区。
经营范围包括保暖内衣、文胸、睡衣、袜子，同时还兼经营一些日常用品如拖鞋，围巾等。
店面处于优质的商圈，采用超大的卖场，丰富的产品，以时尚优质的产品特色和大众化的价格，使其在市场上有了精准的市场定位。
结合灵活多变的市场营销模式，构建独特的购物氛围和品牌视觉传播效果，引导顾客即兴消费。
与此同时，公司合作品牌厂家会每季将推出上千种新品满足市场的巨大需求量，供应货充足。
七色纺经过在在川渝两地多年的稳健经营，持续发展，目前在全国各地拥有超过200家大型连卖场，企业规模不断扩大，扎深于本土营销，品类多样化，取得了很好的市场反应，品牌形象深入人心。
消费者生活中已然熟悉、了解、喜欢上了七色纺，将七色纺作为了消费首选考虑品牌，为七色纺的持续发展奠定了坚实的基础。
现在七色纺的经营规模已经跃居国内前列，拥有一支高素质、高效率和高度责任感的专业团队，近三年来均以超过100%的增长率实现销量的突破。
以下是七色纺成长的大事件，充分显示了七色纺蓬勃发展的趋势。
1999年都江堰创立第一家门店；2002年门店规模突破10家，连锁体系初步形成；2006年建立公司化管理框架，启动POS收银系统，迈出信息化的第一步；2007年门店规模突破30家，完成对成都、南充、遂宁、眉山、德阳的布局，并荣获“第二届全国内衣峰会最佳内衣连锁奖”；2007年都江堰店被评为“百城万店无假货”示范店；2008年成为中国内衣连锁行业前三甲，并获得中国纺织品协会颁发的“最佳内衣连锁奖”；2009年总部基地落成，重庆分公司、广州分公司成立；2010年企业实现百店计划，公司所有EPR企业资源管理系统正是上线，迈开了企业信息化管理的又一大步子；2011年全国加盟连锁正式启动；2012年公司门店突破248家，员工数量突破2800人，年销售目标8个亿；2012年公司改名为：成都七色纺商贸有限公司。
（二）七色纺在内衣行业中的地位1、我国现阶段内衣行业分析目前我国内衣市场年销售额已达上千亿元，其中女性内衣的市场规模是男性内衣的七倍，内衣消费者中都市女性占到60％，同时仍然在保持10%以上的速度增长。
具体来讲，内衣市场具有以下几大特征和趋势：第一，市场容量逐年递增——服装领域的最后一块黄金市场08年亚洲内衣营业额占世界内衣营业额的20%，全球内衣消费市场的增长为2.9％，亚洲市场增长为8％，中国内地内衣消费市场增长则高达10％。
据《2009-2012年中国内衣市场投资分析及前景预测报告》显示：2011年中国的内衣市场年销售额在850亿，且每年以近16-18%高速疯涨，远高于年平均10.2%的GDP 增速。
图1 2009-2012年中国内衣市场投资分析及前景预测报告第二，内衣品牌发展和营销模式单一，主要仍以品牌代理和品牌加盟为主传统内衣品牌仍然是以经销、代理和品牌加盟的模式进行发展，结果出现的情况就是各内衣企业年年招商，经销商、代理商、加盟商年年换，可是由于各企业品牌建设乏力，产品同质化，以及企业运营的不规范等等原因，代理商、经销商难以获得内衣品牌的利益保证和服务支持，因此代理、经销商很难稳定下来，同时这也说明众多品牌在发展过程中并没有对发展模式进行一个比较长期的规划，一年一个样，没有形成一种比较合理和稳定的发展。
