成立研发项目小组的管理制度

公司名称替换研究开发管理制度第一章总则第一条：为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高公司名称替换（以下简称“公司简称替换”）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司简称替换产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据公司具体情况，特制定本管理制度。

第二条：适用范围：公司简称替换所有产品研发项目管理（从项目可行性研宄阶段开始到产品上市发布为止的期间），重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。

第三条：本制度中技术研发中心是指研发中心各技术平台；可研项目经理对应产品科研小组工作，产品经理对应产品核心小组工作，技术经理对应产品研发小组工作。

第四条：研发项目的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。

1.公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由公司简称替换相关部门负责人（即技术研发中心）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章研发中心的职责第五条：研发中心的职责1.参与制定和执行公司简称替换技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

2.公司简称替换的研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研宄，技术管理，以及技术发展的总体把握。

管理公司简称替换产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

形成有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成具有公司简称替换自主知识产权的主导产品和核心技术。

公司项目小组管理制度范本项目小组的成立应当基于明确的项目目标和任务需求。

公司需要对项目的目标、预期成果、时间框架和预算进行详细规划。

这一过程中，应充分考虑项目的实际需求和资源情况，确保项目计划的可行性和合理性。

在项目小组的人员配置上，应当遵循专业对口、能力匹配的原则。

项目经理作为小组的核心，不仅要具备专业的技术知识，还要有良好的组织协调能力和沟通能力。

项目成员则应根据项目的具体需求，从公司内部或外部选拔具有相应专业技能和经验的人才。

项目小组的管理流程应当清晰规范。

从项目的启动、执行到监控和收尾，每个阶段都应有明确的工作内容和责任分配。

项目启动阶段，应制定详细的项目计划和风险管理计划；执行阶段，要定期召开项目会议，跟踪项目进度，解决项目中出现的问题；监控阶段，应对项目的进度和质量进行持续监督，确保项目按计划推进；收尾阶段，要完成项目总结报告，包括项目成果、经验教训和改进建议。

沟通机制是项目小组管理的关键环节。

项目小组成员之间、小组与上级管理层之间以及与其他相关部门之间应建立起有效的沟通渠道。

定期的项目会议、报告制度和信息共享平台都是促进沟通的有效工具。

通过良好的沟通，可以确保信息的及时传递，问题的快速解决，从而提高项目的执行效率。

激励机制也是不可忽视的一环。

合理的激励措施能够提高项目成员的工作积极性和团队的凝聚力。

根据项目成员的表现和贡献，给予适当的物质奖励或职业发展机会，有助于激发团队成员的潜力，推动项目的顺利进行。

项目小组管理制度的建立和执行需要得到公司高层的支持和重视。

高层管理者应定期审查项目进展，为项目小组提供必要的资源支持，并在关键时刻做出决策指导。

同时，高层管理者还应关注项目小组成员的职业发展和工作环境，营造一个积极向上的工作氛围。

研发项目组织管理制度范文研发项目组织管理制度范文第一章总则第一条为规范研发项目组织管理，提高研发项目的质量和效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门的研发项目组织管理工作。

第三条在本制度中，研发项目指开展新产品研发、技术革新、工艺改进等活动的项目。

第四条研发项目组织管理应坚持科学开发、依法管理、效益导向、创新驱动，以提高科技创新能力和核心竞争力为目标，促进企业可持续发展。

第五条研发项目组织管理应遵循市场需求和顾客要求，加强与市场部门的沟通和协作，确保项目的可行性和市场竞争力。

第六条研发项目组织管理应注重知识管理，建立和完善项目知识库，提高知识的积累和共享，促进技术进步和创新能力的提升。

第二章组织架构第七条公司设立研发项目管理办公室，负责统筹全公司研发项目的组织管理工作。

第八条研发项目管理办公室下设项目组织管理部、项目协调部、项目支持部等部门。

第九条项目组织管理部主要负责研发项目的组织筹划、实施监控和团队管理等工作。

第十条项目协调部主要负责研发项目的协调沟通、资源调配和项目风险管理等工作。

第十一条项目支持部主要负责研发项目的技术支持、质量控制和知识管理等工作。

第三章项目组织第十二条研发项目组织应根据项目的性质、规模和需求，确定项目负责人和项目团队。

第十三条项目负责人应具备相关的专业知识和管理经验，负责项目的策划、组织、实施和总结等工作。

第十四条项目团队应由具备相应技术和能力的员工组成，根据项目的需要，配备合适的项目团队人员。

第十五条项目团队应建立明确的角色和职责，确保各成员的任务分工明确、责任明确。

第十六条项目团队应建立有效的沟通机制，加强团队之间的协作和合作，提高项目的执行效率和质量。

第四章项目计划第十七条研发项目应编制详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排、资源调配等内容。

第十八条项目计划应综合考虑项目的风险和不确定性，制定合理的时间节点和关键路径，确保项目能够按时按质完成。

研发部各项规章制度第一章总则第一条为规范和加强研发部的管理工作，提高研发工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于研发部的管理和执业范围内的所有工作人员，必须严格遵守。

第三条研发部主要负责公司新产品的开发与改进、新技术的研究和应用，为公司的未来发展提供有力支持。

第四条研发部领导班子为部长一人，副部长两人。

任命和调整由总经理办公室和人事部协调决定。

第五条研发部的工作遵循科学、严谨、创新、务实的原则，确保研发工作的顺利进行。

第二章组织结构第六条研发部设研发中心、创新实验室、项目管理组等职能部门。

第七条研发中心主要负责公司新产品的研发和改进工作。

第八条创新实验室主要负责新技术的研究和应用。

第九条项目管理组主要负责研发项目的管理和协调工作。

第十条研发部下设项目组、研究组、测试组等工作组，负责具体的研发工作。

第三章管理制度第十一条研发部领导班子成员必须定期召开研发部工作会议，总结工作，研究部署下一阶段工作。

第十二条研发部要建立健全的绩效考核制度，评选优秀员工，激励大家积极工作。

第十三条研发部要注重人才培养，定期组织员工参加培训，提高专业技能。

第十四条研发部要建立知识产权管理机制，保护公司的创新成果。

第十五条研发部要积极开展科研合作，与国内外研究机构和企业建立合作关系。

第十六条研发部要建立健全的安全生产制度，确保员工的安全。

第四章工作流程第十七条研发部工作流程包括项目立项、研发设计、测试验证、上线试运行等环节。

第十八条项目立项阶段要确定项目目标、工作计划、项目预算等内容。

第十九条研发设计阶段要进行方案设计、技术攻关、原型制作等工作。

第二十条测试验证阶段要进行功能测试、性能测试、稳定性测试等环节。

第二十一条上线试运行阶段要进行试运行测试、问题反馈、改进优化等工作。

第五章附则第二十二条本规章制度由研发部负责解释和修改，经总经理办公室和人事部审批后生效。

第二十三条本规章制度未尽事宜，由研发部负责决定。

第二十四条本规章制度自颁布之日起生效。

研发项目组织实施管理制度研发项目组织实施管理制度一、目的：为了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。

二、范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。

三、职责3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

3.2 工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。

3.3 项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。

四、主要内容4.1 研发项目组织管理过程4.1.1进度计划管理项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。

在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。

1）项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面内容。

团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。

2）项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。

3）项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。

项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，在通常情况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况。

研发项目组织实施管理制度一、目的：为了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。

二、范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。

三、职责3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

3.2 工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。

3.3 项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。

四、主要内容4.1 研发项目组织管理过程4.1.1进度计划管理项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。

在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。

1）项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面内容。

团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。

2）项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。

3）项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。

项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，在通常情况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况。

研发项目组织实施管理制度研发项目组织实施管理制度一、目的：为了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨,为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。

二、范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。

三、职责3。

1技术委员会:行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务.3。

2 工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。

3。

3 项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。

四、主要内容4。

1 研发项目组织管理过程4。

1。

1进度计划管理项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。

在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。

1)项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”,完整、准确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面内容。

团队成员都要养成写“工作日志"的习惯。

2)项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：（1)项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行;（2)项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人;（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行;(4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；(5）有无不符合项目管理办法的行为和情况.3）项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况,收藏有关文字、配方和经费开支等材料。

项目负责人每周填写有关的项目检查表,提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告,在通常情况下,每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况。

研发项目组织实施管理制度引言：随着科技的飞速发展，研发项目在企业中的地位日益重要。

为了有效地组织和管理研发项目，制定和落实一套科学的研发项目组织实施管理制度是必不可少的。

一、研发项目组织实施管理制度的目的和意义1.提高研发项目的成功率科学合理的管理制度能够提高研发项目的成功率，减少项目失败的风险。

通过设立项目管理体系、明确项目目标和阶段性任务、建立科学的评估指标和绩效考核机制等措施，可以有效地提升项目的组织和实施管理水平，降低项目失败的可能性。

2.提高研发项目的效率和质量制定规范的流程和管理方法，合理分工和协调工作，能够提高研发项目的效率。

同时，制定明确的质量标准和验收标准，强化质量控制，能够保证研发项目的质量，提高研发成果的科学性和可靠性。

3.优化资源配置和利用通过科学合理的项目计划和资源需求分析，能够合理配置和利用资源，避免资源的浪费和过度分散。

同时，通过项目管理的方式，能够及时调配和优化资源配置，提高资源利用效率。

二、研发项目组织实施管理制度的内容1.项目组织管理明确项目组织结构和职责分工，确保项目组织能够及时、高效地完成工作任务。

包括项目管理机构的设立、组织架构、人员职责等方面内容。

2.项目计划管理制定详细的项目计划，包括项目目标和任务、时间计划、资源需求等方面内容。

同时，建立监控和调整机制，及时跟踪项目进展情况，确保项目能够按照计划进行。

3.项目执行管理建立项目执行流程和标准，明确各项工作的具体责任和任务。

通过合理的工作分解和任务分配，确保项目执行的高效和协调。

同时，建立项目沟通机制，加强与相关方的沟通和协作。

4.项目质量管理确立项目质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。

包括质量评估、风险管理、变更管理等方面内容，以确保项目的质量和效果。

5.项目绩效管理建立项目绩效评价体系，制定项目绩效考核指标和方法。

通过对项目绩效的跟踪和评估，能够及时发现问题和改进措施，提高项目绩效和效果。

研发项目组织实施管理制度研发项目组织实施管理制度一、目的:为了有效组织公司各级研发项目顺利开展,对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。

二、范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。

三、职责3。

1技术委员会:行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

3.2 工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。

3。

3 项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。

四、主要内容4。

1 研发项目组织管理过程4.1.1进度计划管理项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。

在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。

1）项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”,完整、准确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面内容。

团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。

2）项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查,项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行;（2)项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作,是否变更项目负责人或项目参加人；(3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行;(4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；（5)有无不符合项目管理办法的行为和情况。

3）项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。

项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，在通常情况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况。

研发项目组织实施管理制度为了有效地管理公司各级研发项目，实时检讨项目实施过程并为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定了研发项目组织实施管理制度。

本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。

根据本制度，技术委员会应行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

工程研究中心负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。

项目负责人则负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，是项目管理的核心。

在研发项目组织管理过程中，项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。

在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。

除此之外，项目负责人还要建立一个“工作日志”，完整、准确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面内容。

团队成员都要养成写“工作日志”的惯。

项目负责人还要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查，包括项目进展情况、规定领导和参加研究工作的情况、工作成果和阶段性研究成果的执行情况、经费使用是否符合规定以及是否存在不符合项目管理办法的行为和情况等。

项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。

每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况，并填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告。

在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。

工程研究中心要为项目组的研究工作提供必要的咨询和帮助。

此外，经费管理也是研发项目组织管理的重要内容之一。

XXXXX有限公司研发项目组织管理制度[2018]032号第一条目的为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责公司的研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项和实施一、项目立项原则1、公司制定的主要技术政策和科技发展规划、年度计划；2、对公司经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的新技术、新模式、新产品的推广应用；3、企业发展中关键技术难题；二、科研项目计划的编制程序1、选项：各项目部根据所管辖的施工生产实际，有针对性地对施工中的关键技术、新技术、新工艺、新设备、新材料等筛选，确定需要申报的科研项目。

2、申报：选项后向研发中心申请立项，所申报的项目需编制项目立项报告并经部门经理或行政领导签章。

3、审核立项：由公司研发中心总监主持，召集新技术研发委员会全体会议，对各申报项目草案进行审定，确定立项，并汇总后下达公司年度科研计划。

三、科研项目实施。

项目部及分公司应认真组织实施由公司下达的科研计划。

科研中心对计划项目的实施情况要进行经常性的检查，特别对重点项目除检查督促，及时解决存在问题。

第五条项目管理一、计划管理：1、年度计划的编报和审批。

编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。

研发项目组织实施管理制度一、目的：为了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。

二、范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。

三、职责3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

3.2 工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。

3.3 项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。

四、主要内容4.1 研发项目组织管理过程4.1.1进度计划管理项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。

在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。

1）项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面内容。

团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。

2）项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。

3）项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。

项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，在通常情况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况。

项目管理小组工作制度
项目管理小组工作制度
为规范项目建设规划、布局和管理，提高项目管理效率，规范项目管理制度，在借鉴其他行业项目管理经验的基础上，公司成立项目管理小组，并制定本办法。

一、项目管理小组的组成及职责
（一）项目小组由公司董事长、总裁、副总裁、财务总监、各职能中心负责人及相关专业代表组成；
（二）项目小组职责
项目管理小组为项目实施的主体，负责公司项目前期规划、招投标等重大项目的研究、讨论、评估与决策。

1．项目前期规划，具体包括项目可行性风险分析、基地选址、费用规划、交付成果、时间进度规划及项目控制方案等。

2．项目招投标：
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价；
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标；
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑；
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位；
（5）参与合同谈判与合同的签订。

3．其他经项目小组认定为重大项目的各项管理工作。

二、项目小组工作机制
（一）所有有关项目规划、招投标等重大、重要项目管理工作，由项目中心以书面形式提出草案，提报项目小组进行讨论，小组成员各自从自己的专业角度提出意见或建议；
（二）项目中心根据项目小组讨论意见对草案进行修改并报项目小组审核。

（三）项目小组将审核后的方案报公司董事长、总裁、副总裁、总裁助理和财务总监签署意见。

研发项目组织实施管理制度一、目的：为了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。

二、范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。

三、职责3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

3.2 工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。

3.3 项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。

四、主要内容4.1 研发项目组织管理过程项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。

在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。

1）项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面内容。

团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。

2）项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。

3）项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。

项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，在通常情况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况。

研发项目组织实施管理制度一、目的：为了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。

二、范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。

三、职责3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

3.2 工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。

3.3 项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。

四、主要内容4.1 研发项目组织管理过程4.1.1进度计划管理项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。

在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。

1）项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面内容。

团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。

2）项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。

3）项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。

项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，在通常情况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况。

研发项目组织实施管理制度一、目的：为了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。

二、范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。

三、职责3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

3.2 工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。

3.3 项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。

四、主要内容4.1 研发项目组织管理过程4.1.1进度计划管理项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。

在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。

1）项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面内容。

团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。

2）项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。

3）项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。

项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，在通常情况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况。