铁路运输生产计划.

铁路货物运输计划概述1.1铁路运输计划的概念铁路运输计划是指根据国家发展计划，调查研究和科学预测，定铁路近远期战略，安排各部门、各环节发展，作好需要和资源综合平衡，合理分配人和物、财力，求最大社会效益。

1.2货运计划的分类及作用1.分类（1）长远计划（根据国名经济的远景目标，每五年或十年）；（2）年度计划确定年度发送量、流向、平均运程、周转量、货运密度，制定机车车辆运用计划、列车编组计划、运行图。

（3）月度货物运输计划①是年度计划在计划月的具体安排，不是年计划的月平均数、综合平衡；②联系铁路与市场纽带，是货运营销的首要内容；③此后，编技术计划、运输方案和日常工作计划，安排全月工作；④月度计划与铁路运输工作技术构成铁路运输工作计划（或运输生产计划）；⑤月度计划主要以托运人与铁路签定的运输合同为基础。

2.作用经济使用运输设备；促各运输方式合理分工和协调发展；科学组织货源，最大限度使用合理运输、直达运输、均衡运输；为铁路内部安排各种计划作依据。

1.3铁路运输业的计划管理的改革存在问题：编制时间长、兑现率底、手续繁杂、审批权限集中、体制不顺；改革原则：运输生产的集中统一指挥；保重点、适应市场，保运输通畅和运输秩序，发挥铁路运输能力，满足国民经济发展的需要；指导思想：以市场为导向，压缩周期、减少环节、简化手续、方便货主、下放权限、提高能力、增运增收，基本计划（计划内）和调节计划（计划外）；改革目标：用计算机实现从布置计划到实施计划的简化、提高准确性和合理性。

1.4铁路货物运输品名分类1.铁路货物运输品名分类的作用及考虑的因素（1）分类的原因货物的类别繁杂，为减少烦琐、提高运输质量、便于计算机管理，统一编码。

（2）考虑的因素A重点物资、特种车运输、运量大、对铁路运输有重大影响物资，单独划分；B运量小，难判断品类归属，不能单独列类货，概括在“其他货物”品类。

2.铁路货物运输品名的分类用层次分类结构代码统一编码，四位阿拉伯数字，大类码二位，中、小类一位。

铁路货运计划铁路货运计划是指铁路部门根据货物的运输需求和运输能力，制定合理的货运计划，确保货物能够按时、安全、高效地运达目的地。

铁路货运计划的制定对于提高货运效率、降低运输成本、优化运输结构具有重要意义。

首先，铁路货运计划需要充分考虑货物的种类和数量。

不同种类的货物具有不同的特点，需要采取不同的运输方式和措施。

因此，铁路货运计划要根据货物的种类和数量，科学合理地安排运输计划，确保货物能够得到妥善处理和运输。

其次，铁路货运计划需要充分考虑运输线路和运输能力。

铁路运输线路繁多，不同线路的运输能力也存在差异。

因此，铁路货运计划要合理选择运输线路，充分发挥各线路的运输能力，确保货物能够按时到达目的地。

另外，铁路货运计划还需要充分考虑货物的装载和装卸。

货物的装载和装卸是货运过程中非常重要的环节，直接关系到货物的安全和运输效率。

因此，铁路货运计划要合理安排货物的装载和装卸计划，确保货物能够得到妥善处理和运输。

最后，铁路货运计划还需要充分考虑货物的运输时间和运输成本。

货物的运输时间和运输成本是货运过程中非常重要的指标，直接关系到货物的运输效率和运输成本。

因此，铁路货运计划要合理安排货物的运输时间和运输成本，确保货物能够按时、安全、高效地运达目的地。

总之，铁路货运计划是铁路部门为了满足货物运输需求，制定的一项重要计划。

铁路货运计划的制定需要充分考虑货物的种类和数量、运输线路和运输能力、货物的装载和装卸、货物的运输时间和运输成本等因素，确保货物能够按时、安全、高效地运达目的地。

希望铁路部门能够加强对铁路货运计划的制定和执行，提高货运效率，为国家经济发展做出更大的贡献。

铁路行车组织第九章铁路运输生产技术计划及运输方案【主要内容】车辆运用的数量指标；重车车流表的组成及使用；空车调整计划的编制原理；货车工作量及其确定方法；车辆运用的质量指标；货车周转时间的分类及确定方法；运用车保有量；机车运用指标；运输方案的组成及编制方法。

【重点掌握】车辆运用的数量指标计划；货车工作量及货车周转时间的计算；运用车保有量计划；运输方案的编制原理。

第一节概述一、技术计划的任务和主要内容定义：技术计划是为了完成铁路运输生产月度货物运输计划而制定的月度机车车辆运用计划，是编制运输方案的主要依据。

技术计划铁路行车组织二、技术计划编制的一般程序每月17日各局向铁道部提出次月计划； 19日部下达各类装车计划； 22日各铁路局交换资料；24日部下达各分界站列数、空车、各保有量计划； 26日各局上报货运、技术计划； 28日部下达月度运输生产经营计划。

第二节 运输生产的数量指标计划一、使用车计划使用车数由装车数和增加使用车数组成。

增加使用车系指因零担货物中转和整车货物倒装等而增加的使用车数。

使装使u u u ∆+=使用车就其去向来说，可分为自装自卸和自装交出两部分。

自装交自装卸使u u u += 见表9-1、9-2二、接运重车计划对局而言，接运重车是指由邻局接入到本局卸和通过的重车。

通重接卸接重u u u += 见表9-3三、重车车流表铁路局办理的重车流分为： 1、自装自卸车流 2、自装交出车流 3、接入自卸车流铁路行车组织4、接运通过车流自装交自装卸使u u u += 通重接卸接重u u u +=四、卸空车计划卸空车数由卸空车数和增加卸空车数组成。

增加卸空车数是因零担货物中转和整车货物倒装而增加的卸空车数。

卸空卸卸空u u u ∆+=卸空车就其来源可分为自装自卸和接入自卸两部分。

即接卸自装卸卸空u u u +=五、空车调整计划 （一）空车调整计划的原则1、 除特殊要求外，必须消灭同种空车的对流；2、 以最短经路排送空车；3、 环状线路根据走形最短原则制定方案。

铁路运输生产货运计划的主要内容
1. 货源组织呀，这可太重要啦！就好比去超市采购，你得知道买啥东西，从哪儿买。

比如，要把各地的货物都聚集起来，为铁路运输做好充足准备，这不是很关键吗？
2. 车流组织也不能小瞧啊！这就像拼图一样，要把不同的车辆合理安排，组成高效的运输队伍。

想想看，要是乱套了会咋样？肯定会出大乱子呀！
3. 列车运行计划也是重点呀！这不就相当于给火车规划路线嘛，让它们按时按点出发到达，就像我们出门前规划好行程一样，能马虎吗？比如说要确保列车准时准点，这多重要呀！
4. 设备运用计划也很关键的哟！设备就像是战士手中的枪，得保养好、运用好。

像是保证那些起重机啥的都能正常工作，这可不是小事呀！
5. 运输收入计划绝对不能忽略！这可是关乎经济效益呀，不计划好怎么赚钱呢？就好比你得计划自己每个月挣多少钱一样重要啊！
6. 劳动组织计划也很要紧呢！得把人员安排好呀，就像球队里要安排好每个球员的位置。

要是安排不好，那工作还能顺利进行吗？
7. 技术组织措施也得重视呀！这就像给运输加上了保障，确保一切都能顺利进行。

比如采用新的技术提高效率，这难道不好吗？
8. 安全保障计划更是重中之重！没有安全啥都白搭呀！就像出门一定要注意安全一样，铁路运输也得把安全放在第一位。

我的观点结论就是：铁路运输生产货运计划的每一项内容都极其重要，环环相扣，哪一个环节都不能出问题，只有这样才能保证铁路运输的高效和安全。

铁路货运计划铁路货运计划是指根据货物的种类、数量和运输要求，合理安排铁路运输的时间、线路和运力，以保证货物的安全、快捷、经济地运输到目的地。

铁路货运计划的制定对于提高铁路货运效率，优化运输资源配置，降低运输成本，具有重要意义。

首先，铁路货运计划的制定需要充分考虑货物的特性。

不同种类的货物具有不同的特点，如易腐、易碎、易燃等，需要采取相应的保护措施和运输方式。

同时，货物的数量和体积也会影响运输方案的制定，需要合理安排列车的编组和装载方案，以充分利用运输资源，提高运输效率。

其次，铁路货运计划的制定需要考虑运输线路和运输时间。

根据货物的起点和目的地，选择合适的运输线路，考虑线路的通行能力、运输距离和运输时间，以确保货物能够按时到达目的地。

同时，需要充分利用铁路运输的优势，如稳定、大容量、长途运输等，合理安排运输时间，提高运输效率。

另外，铁路货运计划的制定需要合理配置运输资源。

铁路货运计划涉及到列车的编组、运力的安排、装卸设备的调度等方面，需要根据货物的特性和运输需求，合理配置运输资源，确保货物能够安全、快捷地运输到目的地。

同时，需要做好运输过程中的监控和调度工作，及时处理运输中出现的问题，保证货物的安全和运输的顺利进行。

最后，铁路货运计划的制定需要与相关部门和企业进行有效的沟通和协调。

铁路货运计划的制定涉及到多个环节和多个部门的协同配合，需要与货主、装卸企业、铁路部门等进行有效的沟通和协调，共同制定出最优的运输方案，以满足货主的运输需求，提高货运效率。

综上所述，铁路货运计划的制定是一个复杂而又重要的工作，需要充分考虑货物的特性、运输线路和运输时间，合理配置运输资源，加强与相关部门和企业的沟通和协调，以提高铁路货运效率，降低运输成本，为经济社会发展做出积极贡献。

铁道部关于印发《铁路运输生产管理考核暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】铁道部(已撤销)•【公布日期】1998.05.08•【文号】铁运[1998]55号•【施行日期】1998.06.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】铁路正文铁道部关于印发《铁路运输生产管理考核暂行办法》的通知（１９９８年５月８日铁运〔１９９８〕５５号）各铁路局，广铁（集团）公司：为加强铁路运输生产经营管理，落实生产责任制，运用经济手段加强运输组织管理，促进客货运输增运增收，确保运输生产经营目标的实现，现将《铁路运输生产管理考核暂行办法》印发给你们，请认真组织实施。

中华人民共和国铁道部一九九八年五月八日铁路运输生产管理考核暂行办法总则第一条为全面落实运输生产经营责任，充分运用经济手段，加强运输组织管理，促进客货运输增运增收，确保经营目标的实现，制定本办法。

第二条运输部门必须坚持以经济效益为中心，紧紧围绕市场需求组织指挥运输生产，运输组织指挥人员的收入与经济效益紧密挂钩，提高运输质量与效益，实现运输组织由生产型向生产经营型的转变。

第三条铁路运输行业特点决定铁路运输生产必须坚持实行集中统一指挥。

在强化运输生产经营过程中，各级运输企业必须严格运输纪律，维护集中统一指挥，实现运力资源最优配置，争取运输市场最大份额，取得运输经营的最大效益。

第四条建立运输生产经营考核指标体系，将运输生产计划改革为运输生产经营计划。

改革运输生产计划的编制内容、方式和方法，把运输计划中的生产指标改为运输生产指标与效益指标相结合，实行运输生产任务与经营目标的紧密衔接，运用经济、行政等多种手段加大考核力度。

一、运输生产经营任务考核第五条运输生产经营指标包括：运输收入、客运收入、货运收入，旅客发送量、货物发送量，换算周转量、旅客周转量、货物周转量，行包收入、行包发送量，集装箱收入、集装箱发送量等。

第六条运输生产经营指标按月下达。

部根据各局货源调查情况和运输能力，编制运输生产经营计划，把生产经营指标按月分配下达到各铁路局（集团公司，下同）和运输主管部门，形成明确具体的经营目标，运输生产指标保运输收入，月保季，季保年。

铁路运输工程生产计划方案铁路运输是一种常用的交通工具，其安全、高效、快速的特点深受人们喜爱。

铁路运输工程的生产计划方案对于保证铁路运输的安全和高效非常重要。

在全国范围内，铁路运输工程的建设和维护工作日益增多，需要一个合理的生产计划方案来确保各项工程的顺利进行。

二、生产计划方案的制定1. 项目概况分析：对当前铁路运输工程的建设和维护情况进行全面分析，包括各项工程的数量、进度、预算等情况。

2. 目标确定：明确铁路运输工程生产计划的目标，包括工程进度、质量、成本等方面的要求。

3. 资源分析：分析铁路运输工程需要的各种资源，包括人力、机械设备、原材料等，做到资源的有效利用。

4. 计划制定：根据项目概况分析和资源分析的结果，制定详细的铁路运输工程生产计划，包括时间安排、人员分配、材料采购等内容。

5. 实施和监督：根据制定的生产计划方案，安排各项工程的实施，并进行监督，确保计划的顺利实施。

三、生产计划方案的主要内容1. 工程进度安排：明确各项工程的开工时间、完工时间，合理安排工程进度。

2. 人员分配计划：根据各项工程的需要，合理安排和调配人员，确保各个工程有足够的人力支持。

3. 设备和材料采购计划：根据工程需要，提前做好设备和材料的采购计划，确保工程所需的设备和材料能够及时到位。

4. 质量控制计划：制定详细的质量控制计划，确保工程质量达到要求。

5. 安全生产计划：制定安全生产计划，加强对施工现场的安全管理，保障施工人员的安全。

四、生产计划方案的实施1. 严格执行计划：对于制定的生产计划方案，要求各项工作按计划执行，确保各项工作的有序进行。

2. 及时调整计划：一旦发现工程计划出现偏差，要及时调整，重新制定生产计划方案，确保工程进度和质量不受影响。

3. 加强监督管理：加强对施工现场的监督管理，确保施工过程中的安全和质量。

五、生产计划方案的总结通过制定和实施生产计划方案，能够有效地保证铁路运输工程的安全和高效进行，为铁路运输的发展提供有力支持。

复习思考与练习作业1.1 铁路客流组织1 简述旅客运输组织工作的特点。

2 什么是客流?客流如何分类?客流分类的主要依据是什么?3 简述旅客列车的分类。

4 什么叫客流调查?影响客流变化的主要因素是什么?5 客流调查有哪些不同的方法?调查内容有何区别?6 简述铁路旅客运输计划的分类及其内容。

7 简述编制铁路旅客运输计划的主要依据。

8 什么是客流斜表?客流斜表提供哪些客流信息?9 什么是客流密度图?客流密度图提供哪些客流信息?10 在编制旅客运输计划时,直通、管内和市郊客流区段是如何确定的?11 什么是旅客周转量?如何计算旅客周转量?12 什么是旅客平均运程?如何计算旅客平均运程?1.2 铁路货流组织１．简述铁路货物运输的意义和我国铁路货运发展的特点。

２．简述国外铁路货物运输发展的主要趋势。

３．什么叫普通货物？什么叫特殊货物？按运输条件如何对特殊货物分类？４．简述我国整车、零担、集装箱运输的有关规定。

５．简述铁路运输中“一批”货物的含义。

６．简述运单和货票在铁路运输中的作用。

７．什么叫货物运到期限？它由哪些因素构成？８．铁路货物运输组织的基本要求是什么？９．什么是货源调查？货源调查的目的和意义是什么？１０．什么是货运量预测？通过预测，主要了解货运量的哪些变化趋势？１１．简述铁路货运量预测的主要方法。

１２．阐述负责运输、计划运输、均衡运输、合理运输、直达运输和集中化运输的基本含义。

2.1 车站工种概述1．车站在铁路运输工作中的主要作用是什么？2．按业务性质和技术作业性质及其站场配置，车站如何进行分类？各具有什么特征？车站的等级又如何划分？3．如何编制《站细》？4．车站运输生产如何实行单一指挥？〖ＬＭ〗2.2 调车工作1．简述调车工作的意义。

调车作业按其目的可分为哪几类？2．简述调车工作的基本要求及其领导与指挥关系。

3．简述调车钩、调车程的概念及其分类。

影响调车程的主要因素有哪些？4．调车时间定额如何测定？5．试述牵出线调车作业方法及其适用条件。

中华人民共和国铁路年度运输计划管理办法文章属性•【制定机关】铁道部(已撤销)•【公布日期】1991.02.01•【文号】铁计[1991]16号文•【施行日期】1991.02.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】铁路正文中华人民共和国铁路年度运输计划管理办法（１９９１年２月，铁计[１９９１]１６号文发布）第一章总则第一条为提高铁路年度运输计划工作质量，加强管理，使之规范化、科学化，制定本办法。

第二条铁路运输是生产在流通过程的继续。

铁路运输计划是国民经济计划的组成部分，是国家考核铁路运输业经济活动的重要依据，是全路职工在计划年度内的行动纲领，是铁路各部门、各单位安排其它各项计划的重要依据。

第三条铁路运输计划工作的基本任务在充分调查国民经济各部门发展情况的基础上，根据国家的有关方针政策和国民经济计划安排以及铁路运输能力，综合平衡，安排好铁路运输和国民经济各部门之间的比例关系，制定铁路运输计划并监督检查计划执行情况，参与工业布局和铁路主要运输设备建设以及改造方案的研究，使铁路运输适应国民经济发展的需要。

第四条铁路运输计划编制与执行的原则１．必须坚持以国家利益和社会效益为主，兼顾铁路企业经济效益的原则，保证国家运输计划的完成。

２．必须坚持实事求是、积极而又适当留有余地的原则。

３．必须坚持民主集中制的原则。

在计划编制过程中要集思广益，不断提高计划编制的质量。

４．必须坚持先计划内、后计划外、保证重点、兼顾一般的原则。

确保国家重点物资的运输。

５．必须坚持双增双节的方针。

充分挖掘运输潜力，提高运输效率和经济效益。

第五条各级运输计划部门要配备具有一定文化水平和专业知识的人员，并保持相对的稳定；要采取多种方式对运输计划人员进行培训，学习现代化管理方法，扩大知识面，提高业务素质和工作水平。

对工作成绩突出的人员，及时给予表彰和鼓励。

运输计划人员要自觉地学习党的路线、方针、政策，不断提高政治和业务水平；要深入基层，调查研究，做到情况明、问题清，当好领导参谋。

铁路行车组织枢纽的主要工作有哪些简答题摘要：一、铁路行车组织枢纽的概念与重要性二、铁路行车组织枢纽的主要工作1.调度列车运行2.管理车站工作3.组织货物列车编组4.制定列车运行图5.铁路通过能力管理6.铁路运输生产计划7.铁路运输调度工作三、铁路行车组织枢纽的发展趋势1.铁路网络规模扩大2.铁路运输能力提升3.列车运行速度提高4.客运快速化和公交化5.货运物流化和服务质量提升正文：铁路行车组织枢纽是铁路运输系统中的重要组成部分，它负责协调、组织和管理铁路列车的运行，以确保铁路运输的安全、高效和准点。

铁路行车组织枢纽的主要工作包括：一、调度列车运行铁路行车组织枢纽通过调度员对列车运行进行实时监控和调度，以保证列车能够按照预定的时间、路线和速度运行。

调度员需要根据列车的运行情况，及时调整列车的运行计划，确保列车运行的安全和准点。

二、管理车站工作铁路行车组织枢纽对车站工作进行统一管理，包括车站的运营、安全和维护等方面。

车站是铁路运输的重要节点，枢纽需要确保车站的正常运作，以提高铁路运输的效率。

三、组织货物列车编组铁路行车组织枢纽根据货物的性质、数量和运输需求，组织货物列车的编组。

合理的编组可以提高货车的利用率，降低运输成本，提高运输效率。

四、制定列车运行图铁路行车组织枢纽需要制定列车运行图，确定列车的运行路线、时间、速度等信息。

列车运行图是铁路运输的基础，对于保证铁路运输的顺利进行具有重要意义。

五、铁路通过能力管理铁路行车组织枢纽需要对铁路通过能力进行管理，确保铁路运输的顺畅。

通过能力包括铁路线路、车站、信号等设施的能力，枢纽需要合理分配这些资源，以提高铁路运输的效率。

六、铁路运输生产计划铁路行车组织枢纽根据市场需求和运输能力，制定铁路运输生产计划，确定列车的开行方案、运输任务等内容。

生产计划是铁路运输的组织依据，对于提高铁路运输效率具有重要意义。

七、铁路运输调度工作铁路行车组织枢纽需要进行铁路运输调度工作，包括列车的调度、车站的调度、货物的调度等。

铁路安全生产调度工作计划一、前言铁路运输是国家经济发展的重要组成部分，是联系城乡、推动资源流动的重要交通方式。

在铁路运输中，安全生产是最为重要的环节，也是最为关键的一环。

铁路安全生产调度工作计划作为铁路运输的重要组成部分，对于保障铁路运输安全、顺畅具有非常重要的意义。

因此，在做好铁路安全生产调度工作方面，必须认真落实各项措施，做到严谨细致，做到让安全始终放在首位。

二、工作目标1. 提高铁路运输安全系数，降低事故率，确保铁路运输的安全、稳定、高效运行；2. 强化安全生产调度管理，确保各项措施得到有效执行，做到严格遵守安全操作规程；3. 充分发挥调度员的职能作用，提高调度员的业务水平和应急处理能力；4. 完善应急预案和处置措施，提高应对突发事件的能力和效率。

三、工作内容1. 制定铁路安全生产调度的管理制度和操作规范，确保各项措施得到有效执行；2. 配备完备的调度设备和通讯设备，确保调度指令的准确与及时传输；3. 完善应急预案和应急处置措施，确保对突发事件的能力和效率；4. 加强调度员的业务培训和技术交流，提高调度员的业务水平和应急处理能力；5. 建立健全铁路运输安全监管机制，加强安全监测和安全预警工作；6. 加强与相关部门的协调合作，保障铁路安全生产工作得到各方面的支持和配合。

四、工作措施1. 组织开展安全生产调度管理制度和操作规范的编制和修订工作。

铁路公司应建立铁路安全生产调度管理制度，并根据实际情况进行修订，以保障各项措施得到有效执行。

同时，还需要建立起相应的安全操作规范，加强员工培训，推动安全操作规程的全面贯彻执行。

2. 加大对调度设备和通讯设备的投入力度，确保调度指令的准确与及时传输。

铁路公司应加强调度设备和通讯设备的更新换代力度，更换老化设备，提高设备的技术水平，确保调度指令的及时准确传输。

3. 完善应急预案和应急处置措施，确保对突发事件的能力和效率。

铁路公司应建立起完备的应急预案和应急处置措施，加强预案的演练和训练，提高应急处置能力和效率。