5s发言稿

5s的演讲稿尊敬的评委、各位观众：大家好，我今天的演讲主题是“5S”。

5S是一种源于日本的组织管理方法，也是一种精益生产和精益管理的基础。

它由五个日语单词的首字母组成，分别是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。

这五个方面的要素，旨在从各个方面促进组织的高效管理，实现生产工作环境的简洁、有序、整洁、安全和舒适，从而提高生产效率、品质和员工的工作积极性。

首先来谈谈“整理”，整理的是工作环境、工作物品的位置、数量。

在整理中，我们可以将冗余的工具或设备进行归纳整合，将使用频率高的放置到使用频率高的地方，使用频率低的放置到使用频率低的地方。

如此一来，收纳起来的物品更加清晰可见，也减少了寻找物品的时间和耗费物品的损失率。

接下来是“整顿”，即针对生产流程进行优化。

在实际操作中，同一工作流程的操作者可以将其分解成具体的步骤，并固定好每一步锁定时间，每位操作者在其对应的工作位置不断进行相应的操作，保证每一道工序节奏要一致，如此一来就不会出现生产线在某一道流程上进行加速或放慢的状况，从而大大提高生产效率。

“清扫”环节更多地是针对各个角落的隐蔽性区域及其表面，如墙缝、工作台底下、机床内部等，一些在生产过程中随意丢弃的废料等，将它们清扫出来，做到“不清不扫”的工作习惯。

彻底处理这些问题可以减少流程中在隐蔽区域出现杂质或异物的风险，保证了生产的工作效率和安全性。

“清洁”则指的是清除表面的污垢、清洗设备等，这些工作相对来说是比较容易的，只需要定时清洁翻新电梯、卫生间、办公桌等，最后保持崭新的工作环境，减少垃圾堆积和办公用具的消耗，不仅可以减少员工被疾病传染的风险，也可以在工作环境简洁明亮的同时有效提高工作投入的积极性。

“素养”即是指员工的风度、素质、责任心等方面，这种内在素质是组织运营成功的关键因素。

对于一些内在素质不够的员工，应该促发员工个人知识和技能的增长，增强员工自我推进的能力，使其逐渐融入企业文化之中，也提升员工的满足度和企业的竞争力。

5S启动讲话稿恭敬的各位员工：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家发表一篇关于5S启动的讲话稿。

5S是一种管理方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的方式，匡助我们创造一个高效、安全和舒适的工作环境。

在这篇文章中，我将详细介绍5S的五个部份，分别是整理、整顿、清扫、清洁和素质。

让我们一起来看看吧！一、整理1.1 整理工作区域：我们首先需要整理自己的工作区域，确保每一个物品都有固定的位置，并且容易取用。

整理工作区域可以提高工作效率，减少时间浪费。

1.2 识别和清除废物：我们需要学会识别和清除废物，包括再也不使用的文件、工具和设备。

废物会占领我们的工作空间，降低工作效率。

1.3 标记和分类物品：为了方便管理和使用，我们需要标记和分类物品。

通过标记和分类，我们可以快速找到所需的物品，提高工作效率。

二、整顿2.1 设立标准化工作程序：我们需要制定标准化的工作程序，确保每一个人在工作中都按照像同的标准进行操作。

标准化的工作程序可以提高工作质量和效率。

2.2 设立工作流程：我们需要设立清晰的工作流程，确保工作按照正确的顺序进行。

工作流程可以匡助我们避免浮现错误和延误。

2.3 设立工作指导书：我们需要制定工作指导书，详细说明每一个工作步骤和操作要点。

工作指导书可以匡助新员工快速适应工作，减少培训时间。

三、清扫3.1 定期清理工作区域：我们需要定期清理工作区域，包括桌面、地板、墙壁等。

定期清理可以保持工作环境的整洁和舒适。

3.2 清除生产过程中的污染物：我们需要清除生产过程中产生的污染物，包括废料、灰尘和化学品等。

清除污染物可以保障员工的健康和安全。

3.3 建立清洁标准：我们需要建立清洁标准，确保每一个人都知道如何进行清洁工作。

清洁标准可以提高清洁工作的效果和质量。

四、清洁4.1 建立清洁检查制度：我们需要建立清洁检查制度，定期检查工作区域的清洁情况。

清洁检查可以及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。

4.2 培养清洁习惯：我们需要培养每一个人的清洁习惯，包括保持个人卫生和整理工作区域。

5S启动讲话稿尊敬的各位员工：大家好！今天我很高兴能够在这里与大家分享一些关于5S启动的讲话。

作为公司的领导者，我深知5S对于我们企业的重要性和影响力。

因此，我希望通过这次讲话，能够让大家更加了解5S的意义，明确我们的目标，并鼓励大家积极参与到5S的实施中来。

首先，我想简要介绍一下5S的概念。

5S是源自日本的管理方法，其核心理念是整理、整顿、清扫、清洁和素养。

通过5S的实施，我们可以建立一个整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率、质量和安全性。

同时，5S还能够培养员工的自律性、团队合作意识和责任感，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

那么，为什么我们要启动5S呢？首先，5S可以提高我们的工作效率。

一个整洁、有序的工作环境可以减少员工在寻找工具、资料和材料上的时间，从而节约了宝贵的工作时间。

同时，通过整理和整顿工作区域，我们可以减少工作中的浪费和不必要的动作，提高工作效率和生产力。

其次，5S可以提升我们的产品质量。

一个整洁、清洁的工作环境可以减少杂物和垃圾对产品质量的影响，降低了产品的次品率。

同时，通过清洁和保养设备，我们可以延长设备的使用寿命，减少设备故障对生产的影响，提高产品的稳定性和一致性。

另外，5S还可以提高我们的工作安全性。

一个整洁、有序的工作环境可以减少工作中的隐患和事故发生的可能性。

通过清理工作区域、标识危险区域和设备，并保持设备的正常运行状态，我们可以提供一个安全、健康的工作环境，保护员工的身体和生命安全。

最后，5S可以培养员工的自律性、团队合作意识和责任感。

通过参与5S的实施，每个员工都可以学习到如何整理自己的工作区域、保持工作环境的整洁和清洁，养成良好的工作习惯。

同时，5S还需要员工之间的合作和协调，通过团队的努力，我们可以共同营造一个良好的工作环境，提高工作效率和质量。

在实施5S的过程中，我希望每位员工都能够积极参与，并发挥自己的主动性和创造力。

我们将制定详细的实施计划，并提供必要的培训和指导，确保每个人都清楚自己的任务和责任。

5S演讲稿篇一：5s演讲稿我们大家都知道5S 起源于日本，而实施5S管理的目的是为了给每个人创造一个舒适、整洁的工作环境，而5S管理的顺利实施，就需要我们大家的共同努力去维持。

我们知道在实施5S活动中确实能给公司带来巨大的好处，例如：一个实施了5S管理的企业，它可以降低我们生产成本，提高员工的工作效率，确保企业的安全生产，并能鼓舞员工士气，并且能相应的减少我们生产出来的产品少很多的杂质，最重要的是它能不断的改善和提高企业的整体形象、增强企业活力，因此我认为推行5S活动有以下好处：1、让大家都能够认真的做好每一件事情。

2、能够遵守公司的各项规章制度。

3、能自觉的维护好自己工作的环境。

4、能养成一个良好的文明习惯。

5S我们其实每天都在做，整理、整顿、清扫，都太过于表面，没有达到真正的目的，由于我们没有把它循环下去，都是每次检查的时候，才着急忙慌的去做，这样会使我们自己做的很累，也有很大一部分人不情愿去做，不想去做，这就是由于我们没有坚持下去，所以在这次5S活动中，我们不但把5S运用到工作中，我们还要坚持下去，每天通过检查、整改和验证，一步一步的争取做到最好。

例如在我们的生产车间，看见可见的垃圾要及时的拾起来，放进该放的地方，车间的门窗随时关闭，物品的整理井然有序，俗话说的好：“殊不知，千里之堤，溃于蚁穴，不积小流，无以成江河”这句话的的确确体现了我们在现实生活中的许多好处与坏处。

5S最终是素养，素养即修养，要提高一个人的素养，要养成一个严格遵守规章制度的习惯和作风，就要培养我们大家的一个良好的工作习惯，组织纪律精神，努力的创造一个良好的工作氛围，这样才是5S的核心机构，如果没有人员素质的提高，就算开展各项活动也会于事无补的，所以我们大家是重要养成一个良好的品德素质，如果养成一个良好的工作习惯，这样既能提升我们大家的品质意识，同时也是为了营造一个良好的团队精神，更重要的是注重这个团队的力量与合作精神。

5S伴我们同行（演讲稿）5S伴我们同行各位领导、各位同事：大家好！很荣幸今天站在这里参加参加5S演讲会。

我代表太升社区卫生服务中心参加此次演讲比赛，我的演讲题目是“5S伴我们同行”。

说到5S，也许很多人第一反应是iphone手机。

的确，在信息化日益发展的今天，第一次接触到这个词语，我也是这么认为。

然而，正是在信息量如果繁多的今天，更需要我们用新的“5S”去管理自己的工作。

通过最近的学习，相信大家对它都有了新的诠释——它是5个S开头的日文词语的缩写，翻译过来，就是整理、整顿、清扫、清洁和素养。

它起源于日本，是日式企业独特的一种管理方法，它主要是通过规范我们的工作场所，让大家能养成一种良好的工作习惯，从而提升人的品质，那么它的好处就在于：1、让大家认真做事2、能够遵守规章制度3、自觉维护工作环境4、养成文明礼貌的习惯从而提升自我品质。

医院实施5S管理，是为每个职工创造一个舒适、整洁的工作环境，是为每个患者提供一个赏心、悦目的就诊场所，是每个医院、科室领导与全体员工的共同期望。

而5S管理的顺利实施，就需要领导与员工的共同努力。

我们知道，实施5S活动确实能给医院带来巨大的好处，一个实施了5S的医院，可以降低运营成本，提高工作效率，确保医疗、保健活动的安全开展；一个实施了5S的医院，可以鼓舞职工士气，增强员工活力，不断的改善和提高我们医院的整体形象，提高医院在本区域医疗市场的竞争力！因此，我认为推行5S活动，进行规范化的医疗、管理活动，是我们青羊区妇幼保健院存在、发展、壮大最有效、最便捷、最简单的途径之一。

其实，与其说5S是一种途径，一种方法，倒不如说它是一种文化。

因为5S 不仅能改善工作环境、提高工作效率和节约运营成本，还可以保证医疗质量、改善服务质量。

这是一个双赢的过程。

通过小到个人所有事情的整理，大到工作生活环境的整理，使复杂、纷繁的事情简单化、条理化，简言之，这也是让我们终身受益的事情，所以我们要认识到5S的推行是必要的、必须的。

如何做好5s管理演讲稿5S管理是一种以整顿、整理、清扫、清洁、素养为核心的管理方法，它可以帮助企业提高效率、降低成本、改善工作环境，是现代企业管理中非常重要的一环。

今天我将向大家分享如何做好5S管理的演讲稿。

首先，要做好5S管理，我们需要明确5S的含义。

5S分别是整顿（Seiri）、整理（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。

整顿是指清除现场不需要的物品，让工作场所变得整洁；整理是将需要的物品摆放在合适的位置，方便使用；清扫是保持工作场所的清洁，创造一个良好的工作环境；清洁是指定期进行设备、机器的清洁保养，确保设备的正常运转；素养是指员工养成良好的工作习惯，遵守5S管理制度。

其次，要做好5S管理，需要全员参与。

5S管理不是单一部门或个别人员的事情，而是全员参与的管理方法。

每个员工都应该对自己的工作场所进行整理、清扫，保持整洁和良好的工作环境。

只有全员参与，才能真正做到5S管理的落实。

再次，要做好5S管理，需要持之以恒。

5S管理不是一时的事情，而是需要长期坚持的管理方法。

只有持之以恒地进行整顿、整理、清扫、清洁、素养，才能使工作环境保持良好状态，提高工作效率，降低成本，提高企业形象。

最后，要做好5S管理，需要不断改进。

在实施5S管理的过程中，我们应该不断总结经验，发现问题，及时改进。

只有不断改进，才能使5S管理更加完善，更加适应企业的发展需求。

总之，做好5S管理需要明确5S的含义，全员参与，持之以恒，不断改进。

希望大家能够认真对待5S管理，将其落实到企业的日常管理中，从而提高工作效率，降低成本，改善工作环境，为企业的发展做出贡献。

谢谢大家！。

5s管理的发言稿5s管理发言稿篇一：尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家晚上好！我今天演讲的题目是‘5S，你今天坚持做好了吗？’，我们的5S之路还要持之以恒的坚持下去。

在我们班组，我们每天开例会前后都在说安全生产、品质保证以及现场5S管理等内容。

5S作为我们的工作基础，作为建立良好工作环境的必备条件，我们就要坚持做好它。

5S——二期外观三班全员工作重点，也是文明生产最重要的活动。

为此，除了在保证安全生产的前提下，工作按时按质量完成以外我们还要搞好现场。

5s是一种文明的生产活动，5S也是体现我们班组乃至整个生益科技生产现场优良工作风气的敲门砖。

我来说说我们二期外观三班的5S活动吧！对于我身边的5S现场管理及员工5S素质要求耳濡目染。

有可能很多同事天天抱怨我们班组的领导，为什么抱怨呢？因为我们班组领导严格执行部门5S规范，严抓班组员工个人素质等。

5S 不仅需要现场管理做的好，员工自身也要做到保证身体健康。

而我们班组领导不断的在加强5S各方面的执行力度，不断的改善我们班组5S规范。

有的同事抱怨说：“现场我们做好了就可以了，为什么还要要求头发、工服整洁、不留胡须甚至还要求勤洗工鞋，这要求也太过于严格了吧！”是的，20xx年2月以来每个月8号、18号及28号之前老大都会检查我们班组同事的头发、着装及个人卫生素养等。

我们要明白领导的良苦用心，因为最终受益的是我们自己。

在车间现场，我们做的5S工作还有很多需要我们去改善和坚持。

5S在班会、例会、培训及体系要求里占有很重要的位置，生益的品质管理也是以“5S”管理为基础的。

对于车间里面的5S，我们班组由骨干许智每天检查5S后品质组还会不定时的进行现场检查。

当然，5S作为我们生益员工的基本工作，我们会配合品质组的检查并持续保持和改进。

上夜班下班前，老大会找品质员检查5S。

我们必须支持和配合品质组的工作，因为5S是工作的一部分，我们就得做好，就得执行。

20**年，生产部李经理委派多名基层管理人员去广东生益参观交流，包括我们老大。

5S启动讲话稿尊敬的各位员工：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向大家发表一篇关于5S启动的讲话稿。

5S是一种管理方法，旨在提高工作效率、改善工作环境，以及增强员工的工作积极性和责任感。

在这篇文章中，我将为大家介绍5S的概念、原则和实施步骤，并重点强调其重要性和益处。

一、5S的概念1.1 整理（Sort）：整理是指清理工作场所，将不必要的物品和设备进行分类，保留必要的物品，清除多余的物品。

1.2 整顿（Set in Order）：整顿是指将必要的物品和设备有序地摆放在适当的位置，以提高工作效率和减少浪费。

1.3 清扫（Shine）：清扫是指保持工作场所的清洁和整洁，定期清理设备和工具，以确保工作环境的良好状态。

1.4 清洁（Standardize）：清洁是指制定和执行标准化的清洁程序和规范，以确保工作场所的整洁和卫生。

1.5 纪律（Sustain）：纪律是指通过培养良好的工作习惯和行为规范，保持5S的长期有效性和可持续改进。

二、5S的原则2.1 简单性：5S原则强调简单性，即简化工作流程和操作步骤，减少浪费和不必要的动作，提高工作效率。

2.2 整合性：5S原则鼓励团队合作和协作，通过整合各个部门和岗位的工作，实现整体效益的最大化。

2.3 持续性：5S原则要求持续改进和持续学习，通过不断的反思和调整，提高工作质量和效率。

三、5S的实施步骤3.1 计划：在实施5S之前，需要制定详细的计划和目标，明确实施的时间表和责任人，确保整个过程的顺利进行。

3.2 培训：在实施5S之前，需要对员工进行相关的培训，使他们了解5S的概念、原则和实施步骤，并掌握相应的技能和知识。

3.3 实施：在实施5S的过程中，需要按照计划和目标，逐步进行整理、整顿、清扫、清洁和纪律的工作，确保每个步骤的顺利进行。

3.4 检查：在实施5S之后，需要进行定期的检查和评估，以确保5S的有效性和持续改进。

3.5 改进：在实施5S之后，需要根据检查和评估的结果，及时进行调整和改进，以进一步提高工作效率和质量。

5S启动讲话稿（推荐五篇）第一篇：5S启动讲话稿5S”管理动员会上的讲话同志们：在全公司上下狠抓生产经营，确保时间过半，任务过半的关键时刻，我们三超公司开始推进5S管理工作。

希望各级管理人员和全体员工认清当前生产经营所面临的形势，扎扎实实，深入持久，卓有成效地开展5S管理，确保我们公司实现新的更大发展。

一、推行“5S”管理，全面提升企业管理形象推行“5S”管理是三超公司贯彻集团公司“管理年”活动的一项重要管理举措，旨在推进现场管理的规范化、精细化，进一步提高企业管理的规范程度，提高企业对外整体形象。

为此，三超公司下发了专题文件，成立了推进5S工作领导小组，今天专门召开动员大会，对推行“5S”整个管理活动进行系统的部署。

管理小组确定了目标，提出了要求。

为有效地推进“5S”管理活动的开展，本着“加强领导、强力推进、全员参与、自觉融合、循序渐进、持之以恒”的原则，一是要成立专门班子从组织上保证这一管理活动的推行与实施；二是要制定实施方案和奖励措施，以督导“5S”管理活动的开展；三是要加大宣传力度。

既要通过网站、报栏、晨会、黑板报等各种媒体宣传推行“5S”管理的意义与作用，形成氛围，又要组织“5S”管理的全员培训，要使“5S”管理的推行成为企业管理的内在要求和全体员工的自觉行为；四是在推行过程中要先试点后推广，以点带面，保证推行实施效果；五是在实施过程中既要讲求形式，更要注重“5S”管理的内涵要求，对各个层面、各个岗位职责予以明确，管理予以规定，操作予以落实，运行予以考核；六是对推行实施的目标加以明确。

要总体安排、分段实施、系统达标，要做到制度建设文件化，贯彻实施常态化，考核管理制度化，要形成5S管理的长效机制，要通过“5S”的推行与实施切实带动整个管理工作的开展，切实提高员工的管理素质，切实改变工作环境，切实提升企业管理形象。

二、要大力提高推行5S管理的思想认识。

推行“5S”管理，是为了改变我们大家的工作环境，提升我们的整体形象，是为了我们大家工作更加有序、更安全，是为了使我们大家全方位的有大的提升而进行的重大举措。

5s管理演讲篇一：比较好的5s管理演讲文章比较好的5s管理演讲文章中国加入WTO后，发生了根本性的变化。

过去，我们的竞争对手可能仅限于国内同行，但现在，由于关税壁垒的消除，许多外国企业涌入我们的市场。

我曾在《中外管理学杂志》上读到张瑞敏的一篇文章，其中提到“与狼共舞”必须首先训练成狼。

但另一个问题是，你能变成狼吗？海尔可以。

海尔现在是一只狼。

它可能是一只老虎。

它可能会吃掉一些不好的外国企业。

但是，我们的大多数企业能否在很短的时间内将我们的管理、制造和效率提高到与发达国家相同的水平？为此，今天我向大家介绍5S管理。

5S管理方法起源于日本，风靡全球。

我们为什么要学习5S？我们正在讨论如何跑得比别人快。

5S可以提高我们的管理水平，大大降低我们的成本，提高企业的核心竞争力。

实施5s管理的目的是什么?时代需要我们的企业。

它在激烈的竞争中具有很强的竞争力，而企业的竞争力实际上来自两个方面：一是质量，二是成本。

日本的企业管理有一个极其重要的特点。

就是使用最低成本指导产品生产，他们会把好的产品制造得非常便宜。

我觉得目前中国管理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大得多。

因此我们要先从管理上来解决问题。

很多企业做5s之所以失败，最主要的原因就是大家不明白为什么要推5s。

其实推动5s没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量；第二，降低成本。

20世纪50年代后，日本企业迅速崛起的法宝有两个：第一个法宝是质量圈活动（quality circle activity，QCC）。

让全体员工共同参与解决企业管理中的问题，最终达到一个越来越高的管理水平；第二个法宝是5S。

5s代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。

前面4个s是手段。

最后一个s是目的。

养成员工认真规范的工作习惯。

通过5S，我们可以实现这个目标：*工厂整洁有序。

使人们的精神面貌焕然一新,；*实现员工的自主管理。

大家知道人是管理方面最主要的因素。

通过5s的实施。

将使人的素质得到迅速提升。