员工满意度调查表范本

部门 : 姓名: 填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，认真、详实、积极配合地填写该调查表。

同时为耽误您的工作时间表示歉意！1、你认为在公司工作有没有发展前途？A、有B、说不准C、没有2、除薪酬外，你最看重的是：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感3、你认为自己目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有成就感4、你认为公司的环境卫生情况如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差5、你认为目前公司的工作环境如何？A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差如果选D或E，你希望哪方面有所改进：6、现在工作时间的安排是否合理？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理7、你认为自己的能力是否得到了充分发挥？A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会如果选D或E，你希望哪方面有所改进：部门 : 姓名: 填写日期：年月日8、你的工作是否得到了领导及同事的认可？A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可如果选D或E，你希望哪方面有所改进：9、你对目前的待遇是否满意？A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意如果选D或E，你希望哪方面有所改进：10、你与同事的工作关系是否融洽？A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽如果选D或E，你希望哪方面有所改进：11、你与其它部门的合作是否融洽？A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽如果选D或E，你希望哪方面有所改进：12、你对哪层领导寄予希望？A、直接上级B、主管经理C、总经理13、你认为公司的主要问题是什么？你有什么具体建议?。

员工工作环境满意度调查表(模板)
背景
满意度调查是评估员工对工作环境的满意程度的有效方式。

该调查旨在了解员工对公司的工作环境、福利福利待遇、上级领导和同事之间关系等方面的满意度水平。

调查内容
请您根据自身的实际情况回答以下问题：
1. 对公司提供的工作环境满意度评级（请在以下选项中选择一个答案）：
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
2. 您认为公司对于员工的福利待遇是否合理？（请在以下选项中选择一个答案）：
- 合理
- 较合理
- 一般
- 不够合理
- 很不合理
3. 您对上级领导的管理方式是否满意？（请在以下选项中选择一个答案）：
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
4. 您认为公司同事之间的关系是否融洽？（请在以下选项中选择一个答案）：
- 非常融洽
- 融洽
- 一般
- 不融洽
- 非常不融洽
5. 对于公司提供的职业发展机会您是否满意？（请在以下选项中选择一个答案）：
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
6. 您认为公司的沟通方式是否有效？（请在以下选项中选择一个答案）：
- 非常有效
- 有效
- 一般
- 无效
- 非常无效
结束语
请您诚实地回答以上问题，您的意见和建议对我们改善员工工作环境将起到重要作用。

感谢您的参与！。

员工满意度调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。

同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理，需改进的方面：2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他：3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他：5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。

7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。

A、是B、否，改善：8、你认为自己最需要哪些培训？9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？A、有B、没有10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？A、100元内B、500元内C、1000元内D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。

11、你认为在公司工作有没有发展前途？A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作：A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位15、你的职业倾向：A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情况如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。

员工调查表格
一、个人信息
1. 姓名：__________________
2. 性别：__________________
3. 年龄：__________________
4. 职位：__________________
5. 工龄：__________________
二、工作环境满意度调查
请在以下选项中打勾（√），评价您对工作环境的满意程度：
请根据以上评价项目，回答以下问题：
1. 如果您对某项评价不满意，请简要说明原因：
{回答内容}
2. 您对公司当前的工作环境给出哪些改进建议：
{回答内容}
三、个人发展需求调查
请在以下选项中打勾（√），选择您的个人发展需求：
请根据以上发展需求，回答以下问题：
1. 如果您选择了提升专业技能，请具体说明您希望提升的技能和研究的途径：
{回答内容}
2. 如果您选择了开展领导力培训，请说明您希望在哪些方面得到提升及参与培训的期望：
{回答内容}
四、工作压力调查
请在以下选项中打勾（√），评估你的工作压力：
请根据以上评估项目，回答以下问题：
1. 对于工作任务量和工作时间紧迫性，您有何应对策略：{回答内容}
2. 您认为如何更好地平衡工作与个人生活？
{回答内容}
以上是员工调查表格，请将填好的表格交回人事部，谢谢您的配合！。

员工入职满意度调查分析表模板一、调查概况根据公司对员工入职后的满意度进行调查，以下是调查结果的详细分析表。

二、人员信息1. 员工基本信息- 姓名：- 部门：- 入职日期：- 职位：2. 调查时间范围：- 起始日期：- 终止日期：三、调查项及结果分析1. 培训与引导- 培训是否充分：是___ 否___- 入职引导是否清晰：是___ 否___- 对公司文化的了解：不了解___ 了解一部分___ 深入了解___2. 薪酬福利- 薪资待遇满意度：满意___ 一般___ 不满意___- 福利待遇满意度：满意___ 一般___ 不满意___3. 工作环境- 办公设施与设备齐全：是___ 否___- 工作场所干净整洁：是___ 否___- 同事关系融洽：是___ 否___- 上级领导的指导与支持：是___ 否___4. 职业发展与晋升- 是否有晋升机会：是___ 否___- 公司对员工职业发展的支持程度：高___ 中___ 低___ 5. 员工关怀与沟通- 公司对员工的关怀度：高___ 中___ 低___- 公司是否通过有效沟通机制与员工交流：是___ 否___ 6. 工作压力与平衡- 工作压力是否适中：是___ 否___- 公司对员工的工作与生活平衡度：高___ 中___ 低___四、综合分析根据以上调查项的结果，综合分析员工入职满意度的情况如下：1. 员工满意度较高的方面：- 培训与引导充分，入职引导清晰，对公司文化了解程度较高。

- 薪酬待遇满意度较高，福利待遇也令员工满意。

- 工作环境好，办公设施与设备齐全，工作场所干净整洁，同事关系融洽，上级领导提供指导与支持。

2. 员工满意度较低的方面：- 职业发展与晋升机会有限，公司对员工职业发展的支持程度低。

- 公司对员工的关怀度较低，沟通机制不够有效。

- 工作压力较大，工作与生活平衡度不高。

五、改进建议基于员工入职满意度调查的综合分析结果，针对存在问题的方面，提出以下改进建议：1. 加强职业发展与晋升机会：- 提供培训和学习计划，帮助员工提升技能。

公司员工满意度调研表格
调研目的
本调研旨在了解公司员工对工作环境、福利待遇和管理制度等方面的满意度，以便改进和优化公司的人力资源管理策略。

调研方法
本调研采用问卷调查的方式进行，员工需要根据自身实际情况选择适当的答案，并在需要的地方进行填写。

调研内容
请根据以下问题选择适当的答案，并在需要的地方进行填写。

1. 总体满意度:
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
2. 工作环境:
- 办公设施是否齐全？
- 空调温度是否适宜？
- 噪音是否干扰工作？
3. 福利待遇:
- 薪资是否合理？
- 是否有年终奖金？
- 是否有员工福利计划？
4. 管理制度:
- 是否能够理解公司的目标和战略？
- 是否有发展晋升机会？
- 是否有合理的工作分配和任务安排？
5. 沟通与反馈:
- 是否能够及时获得上级的指导和支持？- 是否有渠道提出意见和建议？
- 是否能够获得及时的工作反馈？
附加意见
请在下方填写您对公司人力资源管理的任何其他意见或建议。

{附加意见填写框}
提交方式
请将填写完毕的调研表格交给人力资源部，或将电子版发送至指定邮箱。

感谢您抽出时间参与本次调研，您的反馈对于我们改善公司的工作环境和员工福利待遇非常重要。

员工满意度调查表（最终版）第一篇：员工满意度调查表（最终版）员工工作问题诊断问卷进公司时间：□一年以下□1-2年□2-3年□3年以上岗位：□外勤（出差频率每月超过半月以上人员）□内勤说明：1.除特别说明外,请按要求在您认为合适的项目前划“√”标示。

2.如出现某项全选者,或未填写者视同该项作废一、企业文化战略方面1、您希望所在的企业有什么样的价值取向?(请在□内按重要性的顺序.以A.B.C标出您认为最重要的3个项目)□优胜劣汰⑺ □团队精神(34)□做好制度化.规范化建设(18)□公平公正(34)□发展第一(16)□人尽其才(9)□充分考虑员工利益(23)□不断创新(13)□其他：2、您认为高层管理人员应当具备的素质是什么? 【可多选】□有远见(19)□具备专业度(20)□综合素质好(30)□有凝聚力(21)□较强的管理能力(30)□为人厚道(18)□沟通能力(16)□诚信(29)□心胸宽大(31)□其他：3、下列哪种情形在公司比较常见，且严重影响公司管理? 【可多选】□时间观念差不注重效率(11)□遇事推诿扯皮(17)□部门服务意识不强(13)□人治大于法治(16)□ 有事当面不说，背后瞎说事(28)□工作中遇到困难得不到正确引导(5)□上级的上级经常直接干预自己的工作(7)□沟通不顺畅(12)□不知道自己的工作目标及标准(5)□人际关系复杂(14)□公司决策草率,因此经常性改变自己的决策.让员工无所适从(13)□因人设岗现象比较多(4)□亲友太多,群带关系不好处理(14)□其他____________________4、下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断划√不符合的划×。

□在评定一个人的地位的时候，他个人素质和能力不重要，重要的是现在担任什么职务□管理人员承担了责任，具有相应的权力和收入□是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令□学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视□公司过分看重硬件建设，人力资源开发不足□ 缺乏计划性和缺乏组织力度□ 现有企业管理人员工作能力不胜任本岗位□ 企业不注重“新鲜血液”的补充5、你认为现在公司的人情交往状态怎样【单选】□员工间的礼尚往来，能够增进员工间的工作友谊,使工作更顺畅,应该提倡；(12)□这种交往能增进工作友谊，但会使员工感到有经济负担；(18)□这种物资的交往并不能增进工作友谊，且增加了员工的经济负担；(11)□这种交往助长了不良风气，同时让员工增加了经济负担。