新奥集团财产保险管理规定试行修订版

欢迎共阅新奥集团财务报告管理制度(试行)1总则1.1为了规范集团财务报告的编制，保证财务报告的真实、完整，根据《会计法》、《财务会计报告条例》，结合集团公司的实际情况，制定本制度。

1.2本制度适用于集团公司及各成员企业。

2释义3分类3.13.24内容4.14.1.14.255.15.2年度报表结帐日为公历年度的每年12月31日；半年度、季度、月度结帐日分别为公历年度每半年度、每季度、每月度的最后一天。

企业应当在结帐日进行结帐，不得提前或延迟。

5.3会计报表之间、会计报表各项目之间，凡有对应关系的数字应当相互一致，本期与上期的有关数字应该相互衔接。

5.4会计报表附注和财务情况说明书应当对会计报表中需要说明的事项做出真实、完整、清楚的说明。

5.5企业终止营业的，应当在终止营业时按照编制年度财务报告的要求全面清查资产、核实债务、进行结帐，并编制财务报告。

在清算期间，应当按照国家统一的会计制度的规定编制清算期间的财务报告。

6编制程序6.1企业在编制财务报告前应当全面核对各会计帐簿记录与会计凭证的内容、金额是否一致，记帐方向是否相符。

6.2企业编制年度报告前应当全面清查资产，核实债务。

在年度中间根据具体情况，对各项物资和结算款项进行重点抽查、轮流清查或者定期清查。

6.3额。

6.46.56.66.777.17.27.37.4为。

7.5员企业本着高质高效的原则自行选择审计机构办理。

8报告责任8.1成员企业总经理对财务报告的真实性、完整性负责，应建立健全内部控制程序，领导、检查与督导财务制度的执行，为财务会计工作创造内外部环境。

8.2企业财务主管是财务报告编制的第一责任人，对财务报告的及时性、准确性负责。

8.3企业财务人员应做好编制财务报告的基础工作，确保财务报告编报及时、准确。

9罚则9.1对弄虚作假的单位领导人、财务主管，集团公司将视其情节严重程度给予其行政处分，情节恶劣的将追究其法律责任。

9.2财务报告是否准确、及时，是考评财务主管和会计人员的重要依据，对不适应此项工作的人员，财务部将按照财务工作考评办法对其给予降职、降级处罚，必要时调离工作岗位。

新奥集团财产责任保险管理制度1 总则1.1企业财产及责任保险是企业风险管理的辅助工具之一。

为有效防范企业财产损失及相关利益风险，综合利用保险管理资源，制订本制度。

1.2本制度适用于新奥集团各产业集团及成员企业管理以企业财产或企业责任为保险对象的相关事务。

（企业员工人身保险和社会保险另适用于集团员工与社会保险制度。

）2 释义2.1 财产责任保险分类：按保险对象，将财产责任保险分为财产险、责任险、特殊风险。

2.2投保人：向保险人申请订立保险合同，并负有交付保险费义务的企业。

2.3 被保险人：受保险合同保障，以其财产、公众责任、预期利润损失为保险标的，在保险事故发生后，享有保险金请求权的企业。

2.4 被保险人可以委托投保人与保险人签订保险合同，购买保险，也可以直接与保险人签订保险合同，购买保险。

2.5 财产保险标的：凡属于被保险人所有或与他人共有而由被保险人负责的财产；由被保险人经营管理或替他人保管的财产；具有其他法律上承认的与被保险人有经济利害关系的财产。

2.6 责任险保险标的：在经济活动过程中常常因疏忽或意外事故造成他人人身伤亡或财产损失，依照法律须承担的经济赔偿责任。

2.7 保险事故。

指已投保财产或责任发生保险范围内的损失事件。

2.8各产业集团、成员企业的各项财产责任保险政策设计、保险险种及承保保险公司选择、保险经纪人选择，统一由新奥集团总部组织开展（以下简称“统保”）：即集团总部受各产业集团及成员企业委托，作为投保人代表与保险公司签署保险合同。

统保方案必须报集团发展委员会。

3 保险管理组织与职责3.1集团总部负责制定集团的财产责任保险政策，建立健全财产责任保险体系，指导各产业集团制定财产责任保险方案；监督、检查产业集团及时、合理地安排保险，预防风险。

3.2 集团总部财务管理部门作为集团财产责任统保工作支持部门，接受各企业委托，具体组织实施集团统保工作。

主要包括指导产业集团落实财产责任保险；制定各项保险管理信息标准，建立通畅的保险事故信息反馈通道，实现信息共享；组织保险知识培训，监制保险指导手册。

新奥集团员工保险制度（试行）1 总则1.1 目的为贯彻落实《新奥企业纲领》保险政策，给员工提供养老、失业和医疗等保障，消除员工后顾之忧，根据国家及地方政府有关法律、法规、政策规定，特制定本制度。

1.2释义本制度所称保险包括基本保险和奖励保险。

基本保险是指基本养老保险、基本医疗保险和失业保险；奖励保险是指商业保险。

1.3适用范围本制度适用于集团公司及各成员企业的正式员工。

1.4 相关部门职责保险事务由集团各级人力资源管理部门统一管理；保险基金由集团各级财务部门统一管理；集团各级工会进行日常监督。

2 保险基金2.1保险基金概念保险基金是指由企业和员工共同缴纳的、用于员工保障和激励并实现保险利益的一种基金。

保险基金专款专用。

2.2保险基金计提缴纳和个人账户的建立2.2.1集团公司和各成员企业每月按工资总额的29%提取保险基金，计入相应的集体保险帐户。

2.2.2 企业按当月扣缴的保险金计入员工个人保险帐户。

2.2.3集团每月从集体帐户中拨出适当数额的奖励保险金划入员工个人保险帐户。

2.2.4集团公司及各成员企业每月用员工个人帐户和企业集体帐户中的保险基金分别向所在地社会保障部门和保险公司缴纳基本社会保险和商业保险。

2.3 个人保险帐户的建立时间2.3.1一般员工自试用期结束之月起；2.3.2 经警自转岗之月起；2.3.3并购成员企业员工自该企业被正式接管之月起。

2.4 特殊情况下个人保险基金的处理符合下列条件之一者，若集团仍为其支付工资的，所在企业为其存储和缴纳保险:(1)集团休产假员工、医疗期内的长期病休假员工（六个月以上）以及其它请长假的员工；(2)集团派出的长期脱产学习的员工；(3)集团派出的境外工作、学习的员工；(4)因公负伤并按月领取伤残抚恤金的员工。

2.5 若集团公司或成员企业所支付工资低于上一年所在省市自治区社会平均工资的，企业按社会平均工资的29%提取保险基金入集体帐户。

3 基本社会保险3.1基本社会保险项目包括基本养老保险、基本医疗保险和失业保险三种。

财产险业务核赔管理制度财产险业务核赔管理制度财产险业务核赔管理制度第一章总则为进一步完善业务管理体系，有效控制经营风险，确保太保哈尔滨中心支公司。

公司所经营财产险业务理赔工作的质量和效率，维护公司信誉和整体利益，根据总分公司有关业务管理规定，制定本制度。

第二章核赔工作基本原则第一条遵守《保险法》及其他相关法律规章；遵守保险等监管部门各项规定；遵守总公司有关业务管理规定。

第二条主动、迅速、准确、合理；第三条遵循条款，诚实守信，实事求是；第四条程序严密，相互制约和监督，避免个人行为。

第三章核赔程序及范围第五条案件受理1、分公司95500电话窗口负责接客户报案。

95500工作人员接到电话报案后，立即将保单及出险相关信息输入接报案系统，并查抄保单，通知理赔部门具体经办人。

2、如被保险标的异地出险，95500人员根据理赔部门指令，向出险当地太保发出委托函，并将委托函交理赔部门处理。

3、理赔部门立案。

第六条查勘、核损1、理赔部门接到95500报案后，应及时与客户联系，立即安排查勘人员进行现场查勘，如需要委托第三方的，如公估公司、独立检验人、代理检验人等，须立即以书面形式进行委托，如无法及时赶赴查勘地点的，应及时与客户取得联系，告知采取的步骤和注意事项以及应收集的相关资料。

2、现场查勘应按规范操作，拍摄损失现场相片，做好损失记录，认真填写损失清单表格等。

3、查勘人员应告知事故现场相关人员写出事故经过，或就某些重要环节作询问笔录，并请对方签字确认。

4、查勘人员必须在第一现场清点损失数量或比例，据以确定损失程度，对于一时难以鉴定损失的标的，经必要的程序后，聘请第三方。

5、对施救和减少损失的措施要及时作出决定。

6、对由于第三方造成的损失要注意收集证据，方便日后追偿。

7、24小时内写出查勘报告，对重大案件、涉及再保临分的案件要及时填报重大事故通知表，上报公司领导和总公司。

第七条确定保险责任和损失1、根据事故查勘报告，确定是否属保险责任。

集团公司汇编制度目录为建立合理有效的XX制度体系，集团公司各职能部门2000年做了大量工作，制定了一系列制度。

为进一步规范企业行为，使企业管理活动有章可循，生产经营活动有条不紊地进行，也为了使各单位及时、系统地掌握集团公司的各项制度，经济发展部按照《XX集团制度管理办法》的要求，对集团公司现有制度进行了统一编号、归类整理并已汇编成册。

《XX集团股份有限公司2000年制度汇编》收录了集团公司现有的已规范化的各项制度，XX集团激励与保障制度体系将单独成册，不在此列。

集团公司需进行内容修改的各项制度此次虽未被收录，但在各类制度目录中已留有它们的位置，修改后一旦正式颁布即被收录。

集团公司以后新颁布的各项制度将逐步被录入。

此制度汇编收录的制度很多，为了便于查看，我们在各制度间插入了彩页以示区分，绿色彩页为制度类别的区分页，其它颜色的彩页为各制度间的区分页。

由于时间仓促，此制度汇编可能存在一些不足，某些制度也可能存在这样或那样的问题，欢迎大家批评指正，我们将虚心听取意见，对制度及时进行修正和完善。

XX集团股份有限公司制度目录1.基本制度2.投资管理制度3.计划统计管理制度4.行政办公管理制度5.财物管理制度6.人事管理制度7.工程管理8.技术质量管理制度9.物资管理制度10.安全保卫管理制度11.督查管理制度12.法律事务管理制度13.党群工作管理制度14.教育培训管理制度基本制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团制度管理规定XA/ZD0101B-2002 经营管理中心XX集团领导干部规范XA/ZD0102A-2001 人力资源部集团公司及燃气控股公司部门审批工作流程及时限管理XA/ZD0103A-2001 经济发展部规定山明水秀大饭店机构及职责（试行）XA/ZD0104A-2001 人力资源部山明水秀大饭店管理规定XA/ZD0105A-2001 经济发展部（试行）XX集团职能系统督导制度(试XA/ZD0106A-2001 经济发展部待发行)XX集团责任追究制度(试行) XA/ZD0107A-2002 经营管理中心XX集团三大管理层主要权责XA/ZD0108A-2002 经营管理中心划分办法（试行）XA/ZD0109A-2002 经营管理中心XX集团合理化建议管理制度（试行）投资管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团投资管理办法XA/ZD0201A-2001 经济发展部（待批）XX集团内部基建项目管理制度XA/ZD0202A-2001经济发展部计划统计管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团统计管理制度XA/ZD0301C-2002经营管理中心原XA/ZD0301B-2000同时废止XX集团计划管理制度XA/ZD0302B-2001经济发展部原XA/ZD0302A-2000同时废止XX集团单位目标考核管理规定XA/ZD0303B-2002 经营管理中心原XA/ZD0303A-2001同时废止山明水秀大饭店目标考核管理规定XA/ZD0304B-2002 经营管理中心原XA/ZD0304A-2001同时废止行政办公管理制度目录制度名称编号起草部门备注集团总部早餐会管理制度XA/ZD0401B-2001 办公室XX集团报刊出版管理制度XA/ZD0402B-2001 办公室XX集团公关宣传管理制度XA/ZD0403A-2001 办公室XX集团印章管理制度XA/ZD0404B-2001 办公室XX集团会议管理制度XA/ZD0405B-2001 办公室XX集团行政办公物品管理办法XA/ZD0406B-2002文化行政中心XX集团劳保用品发放管理办法XA/ZD0407B-2002文化行政中心XX集团福利品发放管理办法XA/ZD0408B-2002 文化行政中心XX集团计算机系统管理制度XA/ZD0409B-2001 经济发展部原（XA/ZD0409 A-2000）同时废止XX集团车辆管理制度XA/ZD0411B-2000 经济发展部XX集团通信工具管理规定XA/ZD0412B-2002 文化行政中心XX集团单身公寓管理制度XA/ZD0413A-2000 人力资源部XX集团员工人事档案管理办法XA/ZD0414B-2000 人力资源部XX集团公文管理制度办公室XA/ZD0416B-2001XX集团保密制度XA/ZD0417B-2001 办公室XX集团介绍信管理制度XA/ZD0418A-2001 办公室集团总部收发管理制度XA/ZD0419B-2001 办公室XX集团干部值班管理办法XA/ZD0420C-2002 文化行政中心XX集团档案管理制度XA/ZD0421B-2001 办公室总部员工行为要求实施细则XA/ZD0422A-2000 办公室XX集团接待管理办法XA/ZD0423B-2001 办公室集团总部文印工作管理制度XA/ZD0424B-2001 办公室集团总部办公电话管理规定XA/ZD0425B-2001 办公室公关礼品发放管理办法XA/ZD0426B-2001 办公室XX集团工作服管理办法XA/ZD0427B-2001 办公室总部办公大楼公用设施使用规定XA/ZD0428A-2000办公室XX集团环境卫生及绿化管理办法XA/ZD0429A-2001办公室办公自动化系统管理办法XA/ZD0430A-2000 办公室XX集团国际合作事务管理制度XA/ZD0431A-2001办公室山明水秀大饭店行政办公管理制度XA/ZD0432A-2001 办公室财务管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团财务制度XA/ZD0501B-2001财务部原XA/ZD0501A-1999同时废止XX集团会计电算化内部管理制度XA/ZD0502B-2001财务部原XA/ZD0502A-2000同时废止XX集团员工借款管理规定XA/ZD0503B-2001财务部原XA/ZD0503A -2000同时废止XX集团财务支出管理规定XA/ZD0504B-2001财务部原XA/ZD0504A -2000同时废止XX贵宾楼接待集团所属单位人员公共餐饮、住宿业务的若干规定XA/ZD0505A-2001财务部XX集团实物资产管理制度XA/ZD0506B-2001 财务部原《实物资产管理制度》、《《实物资产管理实施细则》同时废止XA/ZD0507A-2001 财务部XX集团外埠公司误餐费补助标准的规定XA/ZD0508A-2001 财务部XX集团内部非货币结算管理制度XX集团会计管理制度(试行) XA/ZD0509A-2001 财务部XX集团目标预算管理制度(试XA/ZD0510A-2001 财务部行)XX集团资金管理制度(试行) XA/ZD0511A-2001 财务部XX集团成本费用管理制度(试XA/ZD0512A-2001 财务部行)XA/ZD0513A-2001 财务部XX集团财务报告管理制度(试行)XX集团会计档案管理(试行) XA/ZD0514A-2001 财务部XX集团证券投资管理(试行) XA/ZD0515A-2001 财务部XX集团财产保险管理制度(试XA/ZD0516A-2001 财务部行)XX集团财务印章管理制度XA/ZD0517A-2001 财务部XX集团财务票据管理制度XA/ZD0518A-2001 财务部XA/ZD0519A-2001 财务部XX集团财务内部稽核制度(试行)XA/ZD0520A-2001 财务部山明水秀大饭店财务管理规定人事管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团内部竞争上岗管理规定XA/ZD0606A-2001人力资源部XX集团员工薪酬制度XA/ZD0607A-2000 人力资源部（另发）XX集团胸卡制度XA/ZD0609C-2001 人力资源部XX集团出差管理办法XA/ZD0610A-2000 人力资源部、财务部XX集团公务车、自用车配备制度XA/ZD0611A-2002人力资本中心XX集团住房制度XA/ZD0612A-2000 人力资源部、总裁督查室（另发）XX集团保险制度XA/ZD0613A-2001 人力资源部（另发）XX集团员工探亲假管理规定XA/ZD0614A-2001 人力资源部XX集团高级管理人员请假办法XA/ZD0620B-2002 文化行政中心原XA/ZD0620A-2001同时废止XX集团外派人员管理规定XA/ZD0621A-2001 人力资源部XX集团应届大学毕业生管理办法XA/ZD0622A-2001人力资源部山明水秀大饭店薪酬管理办法（试行）XA/ZD0623A-2001 人力资源部XX集团招聘管理规定（试XA/ZD0624A-2001 人力资源部行）工程管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团招标管理办法XA/ZD0701A-2001 经济发展部技术质量管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团技术标准化管理实施细则XA/ZD1201A-2000技术质量部XX集团科技档案管理制度XA/ZD1202A-2000技术质量部XX集团科技开发管理办法XA/ZD1203A-2000技术质量部XX集团科技开发项目验收办法XA/ZD1204A-2000技术质量部XX集团科技进步奖励实施办法XA/ZD1205A -2000技术质量部XX集团设备管理制度XA/ZD1206B -2001技术质量部XX集团管网设备管理办法XA/ZD1207A -2001技术质量部XX集团燃气工程质量考核指标统计管理办法XA/ZD1208A -2001技术质量部XX集团燃气类计量管理制度（试行）XA/ZD1209A-2001技术质量部物资管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团实物资产管理制度XA/ZD1301A-2000 经济发展部（待批）燃气A类物资统一采购执行程序XA/ZD1302A-2001经济发展部XX集团采购控制程序XA/ZD1303A-2001 经济发展部山明水秀大饭店基建与采购管理办法XA/ZD1304A-2001经济发展部XX集团生产类废旧物资管理办法(试行)XA/ZD1305A-2001 经济发展部安全保卫管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团安全管理手册XA/ZD1401A-2000 安全保卫部XX集团保卫管理手册XA/ZD1402A-2000 安全保卫部山明水秀大饭店安全管理办法XA/ZD1403A-2001 安全保卫部XX集团事故管理规定XA/ZD1404A-2002 安委会办公室督查管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团投诉管理制度XA/ZD1501A-2001 督委会审计室XX集团内部审计工作管理制度XA/ZD1502A-2001督委会审计室XX集团经济责任审计规范XA/ZD1503A-2001 督委会审计室XX集团财务收支审计规范XA/ZD1504A-2001 督委会审计室XX集团内部督查管理制度XA/ZD1505A-2001 督委会审计室法律事务管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团合同管理规定XA/ZD1601C-2002经营管理中心2001年8月24日第一次修,2002.4.28再修XX集团劳动合同管理办法XA/ZD1602A-2001 经济发展部XX集团工商事务管理规定XA/ZD1603B-2002经营管理中心2002.4.28修党群工作管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团计划生育管理办法XA/ZD1701A-2001 工会XX集团工会经费管理办法XA/ZD1702B-2001 工会XA/ZD1707A-2002 集团工会XX集团计划生育费实施细则教育培训管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团员工培训经费管理办法XA/ZD1801B-2001教育培训部XX集团培训讲师报酬管理办法XA/ZD1802B-2001教育培训部XX集团兼职培训讲师管理办法XA/ZD1803B-2001教育培训部培训公寓管理规定XA/ZD1804A-2000 人力资源部XX集团员工培训管理培训XA/ZD1805A-2001 教育培训部集团公司汇编制度目录P31。

新奥集团财产责任保险管理制度7新奥集团财产责任保险管理制度1 总则1.1企业财产及责任保险是企业风险管理的辅助工具之一。

为有效防范企业财产损失及相关利益风险，综合利用保险管理资源，制订本制度。

1.2本制度适用于新奥集团各产业集团及成员企业管理以企业财产或企业责任为保险对象的相关事务。

（企业员工人身保险和社会保险另适用于集团员工与社会保险制度。

）2 释义2.1 财产责任保险分类：按保险对象，将财产责任保险分为财产险、责任险、特殊风险。

2.2投保人：向保险人申请订立保险合同，并负有交付保险费义务的企业。

2.3 被保险人：受保险合同保障，以其财产、公众责任、预期利润损失为保险标的，在保险事故发生后，享有保险金请求权的企业。

2.4 被保险人可以委托投保人与保险人签订保险合同，购买保险，也可以直接与保险人签订保险合同，购买保险。

2.5 财产保险标的：凡属于被保险人所有或与他人共有而由被保险人负责的财产；由被保险人经营管理或替他人保管的财产；具有其他法律上承认的与被保险人有经济利害关系的财产。

2.6 责任险保险标的：在经济活动过程中常常因疏忽或意外事故造成他人人身伤亡或财产损失，依照法律须承担的经济赔偿责任。

2.7 保险事故。

指已投保财产或责任发生保险范围内的损失事件。

2.8各产业集团、成员企业的各项财产责任保险政策设计、保险险种及承保保险公司选择、保险经纪人选择，统一由新奥集团总部组织开展（以下简称“统保”）：即集团总部受各产业集团及成员企业委托，作为投保人代表与保险公司签署保险合同。

统保方案必须报集团发展委员会。

3 保险管理组织与职责3.1集团总部负责制定集团的财产责任保险政策，建立健全财产责任保险体系，指导各产业集团制定财产责任保险方案；监督、检查产业集团及时、合理地安排保险，预防风险。

3.2 集团总部财务管理部门作为集团财产责任统保工作支持部门，接受各企业委托，具体组织实施集团统保工作。

主要包括指导产业集团落实财产责任保险；制定各项保险管理信息标准，建立通畅的保险事故信息反馈通道，实现信息共享；组织保险知识培训，监制保险指导手册。

财产险业务核赔管理制度财产险业务核赔管理制度一、概述财产险业务核赔管理制度是保险公司核赔部门为规范、统一财产险业务核赔工作而制定的一套管理制度，旨在保证核赔工作的科学、合理、高效进行，确保核赔结果准确、公正、安全。

二、核赔岗位职责和权限1. 核赔员的职责：- 核实保险事故的真实性和索赔申请的合法性；- 根据保险合同和相关规定，正确计算索赔金额；- 判断理赔责任，如需要，进行调查取证；- 审核索赔材料的真实性和合规性；- 出具核赔意见并做出核赔决策。

2. 核赔员的权限：- 核赔员有权要求索赔人提供必要的证明文件，调查取证，以核实索赔事实；- 核赔员有权根据调查结果，扣减索赔金额或拒绝支付索赔； - 核赔员有权对有争议的索赔案件提出异议，并采取适当的处理措施。

三、核赔流程1. 索赔登记：- 客户在发生保险事故后，应及时向保险公司报案并提供相关索赔材料；- 核赔员接到报案后，应在24小时内完成登记并分派给具体核赔员。

2. 核赔审核：- 核赔员对索赔材料进行审核，并核实保险事故的真实性；- 核赔员还需辨别索赔申请的合法性，确保索赔行为符合保险合同和相关规定。

3. 理赔处理：- 核赔员根据保险合同和相关规定，计算索赔金额；- 核赔员有权对索赔金额进行审查并作出合理的调整；- 核赔员在核实理赔金额无误后，及时向财务部门申请支付。

4. 案件结案：- 核赔员应在理赔支付后，及时将案件进行结案；- 如果核赔员对某些案件存在异议，可将异议案件向上级领导或相关部门提出，以便进行协商解决。

四、核赔管理制度的执行和监督1. 执行情况评估：- 核赔部门应定期对核赔工作进行评估，以提高服务质量和效率；- 核赔员应接受定期的业务培训，提高核赔能力和素质。

2. 监督机制：- 核赔部门应定期进行内部审计，检查核赔工作的合规性和准确性；- 保险监管部门有权对核赔工作进行监督和检查，保证核赔工作符合相关法规和规定。

3. 问题处理：- 核赔部门应设立独立的问题投诉渠道，并及时处理和反馈问题；- 核赔部门应建立问题整改制度，对重要问题进行彻底整改，防止问题重复发生。

新奥燃气卖的二百元保险内容
新奥燃气销售的二百元保险是一项为用户提供的额外保障措施。

该保险的内容包括以下方面：
1. 燃气资产保障：该保险将保障用户的燃气设备和管道的正常运行。

如果用户的燃气设备在保险期间出现故障或损坏，保险将支付相应的修理费用或赔偿金额。

2. 安全问题解决：该保险提供24小时的安全事故应急服务。

如果用户在使用燃气过程中遇到安全问题，可以及时联系保险公司的紧急热线，快速解决问题，保障用户的人身和财产安全。

3. 燃气费用保障：该保险提供燃气费用的一定程度补偿服务。

如果用户因为燃气设备故障或其他原因导致的费用损失，保险将按照相应的规定对用户进行赔偿。

4. 优质服务：该保险还为用户提供一系列的优质服务。

保险公司将提供技术咨询、预约服务等，以保障用户在使用燃气过程中得到及时、专业的支持。

请注意，以上仅为概述，具体的保险内容以保险合同为准。

如需了解更多详细信息，请咨询新奥燃气相关人员或查看相关文件。

新奥燃气卖的二百元保险内容新奥燃气推出的200元保险是一种为用户提供安全保障的保险服务。

这项保险将覆盖许多方面，旨在保护用户在使用燃气设施时可能面临的各种风险。

首先，该保险将保障用户在使用燃气设施时可能发生的意外事故。

燃气使用过程中可能存在的问题包括燃气泄漏、爆炸等安全隐患。

这些问题可能给用户带来严重的人身伤害和财产损失。

这项保险将为用户提供相关的经济赔偿，以帮助他们应对事故带来的损失。

此外，该保险还包括对用户燃气设施的维修和维护。

燃气设施需要定期维护和保养，以确保其正常运行和安全使用。

维修和保养费用可能相当昂贵，并且对许多用户来说是困扰的问题。

通过购买保险，用户可以享受到由保险公司提供的维修和保养服务，无需自行承担这些费用。

这将极大地减轻用户的负担，并确保他们的燃气设施始终处于良好状态。

此外，该保险还覆盖用户家庭中其他相关设施的维修和保养。

这些设施包括燃气灶具、燃气热水器等。

这些设施在家庭生活中发挥着重要作用，但它们的维修和保养可能会非常昂贵。

通过购买保险，用户可以获得由保险公司提供的专业维修和保养服务，从而节省了自行承担修理费用的麻烦。

此外，该保险还包括用户在意外情况下的紧急救援。

在一些特殊情况下，用户可能会面临更加紧急的环境问题，例如燃气泄漏或突然的故障。

在这些情况下，用户需要迅速采取行动，并获得专业的帮助。

保险公司将提供24小时紧急救援服务，以确保用户在最短的时间内获得帮助。

此外，购买该保险还将为用户提供一年期间内的全方位咨询和指导服务。

用户可以通过电话或在线平台获得专业咨询和指导，以解决与燃气使用和设施维修相关的问题。

这将为用户提供更加便捷和可靠的用户体验，并帮助他们更好地了解和使用燃气设施。

总之，新奥燃气推出的200元保险内容涵盖了用户在燃气使用过程中可能面临的各种风险。

这项保险将为用户提供安全保障和经济赔偿，保障燃气设施的维修和保养，并提供24小时紧急救援服务。

通过购买这项保险，用户可以获得更加可靠和便捷的服务，帮助他们在燃气使用中更加安心和放心。

财险续期管理制度一、总则为规范保险公司财产险业务续保管理，保障保险公司和被保险人权益，提高保险续保业务的效率和质量，特制定本财险续期管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司财产险业务的续期管理工作。

三、续期管理流程1. 提前提醒：在续保期前，公司应提前通过短信、电话或信函等形式提醒被保险人续保保险合同。

2. 联系确认：被保险人收到提醒后，应及时联系公司确认续保意向，并提供相关信息。

3. 保单核对：公司在收到被保险人续保意向及相关信息后，应核对被保险人提供的信息与系统记录信息是否一致，确保准确性。

4. 续期通知书发放：公司根据核对情况，发放续期通知书，明确续保要求和费用等信息。

5. 缴费提醒：在通知书发放后，公司应继续跟进提醒被保险人缴纳续保费用。

6. 续保操作：被保险人缴费后，公司办理相应续保手续，更新保单并将新保单及保险合同送达被保险人手中。

7. 续保跟进：公司应做好续保后续工作，包括保单送达确认、服务评价等，确保续保过程顺利完成。

四、关键环节管理1. 提醒管理：公司应建立健全提醒管理机制，确保提醒信息准确及时传达给被保险人。

2. 资料核对：公司应建立完善的资料核对机制，确保被保险人提供的信息与系统记录信息一致。

3. 信息安全：公司应加强信息安全意识培训，保护客户隐私信息，防范信息泄漏风险。

4. 缴费跟进：公司应建立缴费跟进机制，及时跟进被保险人缴费情况，保证续保手续顺利办理。

五、续期管理考核公司应针对财险续期管理工作制定考核标准，并定期对相关人员进行考核，对考核结果进行统计分析，发现问题及时进行纠正和改进。

六、制度执行公司应将本制度纳入公司财产险续保业务管理体系，并定期进行检查和评估，不断完善和提升续保管理工作水平。

七、附则1. 本制度自颁布之日起执行，若有变动需及时通知相关部门和人员。

2. 本制度的解释权归公司所有。

以上为财险续期管理制度的内容，希望各相关部门和人员认真执行，确保公司续保业务的顺利进行，保障公司和被保险人的合法权益。