民主议事决策制度为进一步完善学校管理体制，全面贯彻校长负责制，发挥党组织的政治核心作用，发挥教代会参与学校民主管理、民主监督的作用,依据校长负责制的相关文件精神，建立以知、议、决、行、督五个环节为核心的议事决策机制，特制定本制度和程序。
一、议事决策原则坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。
二、议事决策形式校务会议是学校行使行政议事决策职责、体现集体领导的主要形式，校务会议由校长召集并主持，参加校务会议的成员为学校正副校长、学校党组织正副书记和工会主席等。
校务会议经集体讨论，由校长负责决策。
三、议事决策内容:1、制订和修改学校章程2、学校发展规划，年度与学期工作计划3、重大改革措施及规章制度4、中层干部及其他重要人事安排5、师资队伍建设实施方案6、学校精神文明建设实施方案7、年度经费预算、决算报告，大额经费支出8、学校评优、评先以及职称评聘工作9、其他重大事项四、议事决策程序（一）确定议题校长根据工作需要或校务会成员提议确定校务会议的议题，议题分为研究决定、征求意见、情况通报三类。
（二）个别酝酿班子成员在会前需要对议题进行酝酿。
（三）专门小组讨论学校成立德育、教学评估小组、校务公开监督小组等专门小组，学校重大事项须有专门小组进行充分讨论，形成主导性意见交班子会议讨论。
（四）会议决策程序建立健全核心人员。
每月召开1次大会，校务会议根据专门小组讨论的主导意见进行研究并决策，决策时充分发扬党内民主，严格执行党的纪律，做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级。
凡涉及教职工切身利益的重大事项，由班子会形成议案交教代会无记名投票表决通过。
（五）执行决策支部班子会议决定后或教代会审议通过后，由相关工作职能部门或专门工作小组负责决策的执行与落实。
（六）监督反馈为了保证决策的科学性，加强对议事决策的落实和监督，建立监督反馈制度。
1、征求意见制度。
重大事项的讨论和执行以召开座谈会等形式在学校党支部或一定范围内的教职工征求意见，并指定相关部门及时搜集整理有关意见后向班子会报告。
行政事业单位“三重一大”集体议事决策制度模板根据财政部规定，行政事业单位在年度终了，应结合本单位实际情况，依据《指导意见》和《单位内部控制规范》，按照规定编制能够综合反映本单位内部控制建立与实施情况的报告。
想必为难死了苦逼的同仁们，据了解绝大多数单位都是以敷衍应付的态度完成，层次高一点的部门，省事省心，可以花钱外包给中介机构，而不以为然的单位可能就是找个模板应付交差。
确实单位内部控制并非简单的财务部门能够独立完成，它是一个系统、长期、繁杂的工程，涉及方方面面，难度颇大，怨声载道。
但实际上这已经成为一项常态化的工作，每年都要做，令人苦不堪言。
免费给我们提供培训的服务公司在各县市区都有案例，积累了丰富的经验，经过协调免费提供“三重一大”集体议事决策制度，供大家参考！第一篇：“三重一大”集体议事决策制度第一章总则第一条为加强单位领导班子建设，落实党的民主集中制原则，建立有效的保障与监督体系，实行科学、民主决策，不断提高依法决策、科学决策、集体决策水平，结合单位实际，制定本制度。
第二条本制度所决策的事项主要包括：重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用（以下统称三重一大）。
第三条实施“三重一大”事项集体决策制度，必须坚持全面贯彻落实中央八项规定、省市党政部门相关要求，以科学决策、民主决策为目的，以落实党的民主集中制为原则，提高认识，明确责任，完善机制，推动落实。
第四条局长是领导班子实施“三重一大”事项集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任；班子成员对分管工作负有向主要领导建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任；纪检组长负有实施“三重一大”制度的监督、协调责任。
第五条局长依据本规定针对具体事项，决定集体研究决策方案（包括范围、形式、内容、时机和扩大人员），并分别主持召开局务会等会议，按要求把握好集体决策的程序。
第二章范围和内容第六条“重大决策”包括：干部队伍建设规划和部署；机关自身建设规划和部署；党的建设和思想政治工作；党风廉政建设重要工作部署；机关重大活动；突发事件的决策和处理。
关于进一步规范党委和行政领导班子议事规则的实施意见为进一步落实民主集中制的原则，进一步完善党委和行政领导班子议事规则，实现决策的民主化、科学化，切实维护会议的权威，根据有关规定，结合我局实际，现就局党委会、局长办公会试行会前酝酿沟通制、临时动议否决制、重大事项票决制、党政正职末位表态制、决策变更集体审议制、决策过错责任追究制提出如下实施意见：一、会前酝酿沟通制（一）凡需要在会议上研究的有关议题，党政正职都必须在会前进行协调沟通。
党委书记、局长直接提出会议议程，应在会前主动与分管领导进行沟通。
（二）对拟提交会议讨论的重大议题，要事先进行深入调研，征求有关方面的意见。
对一些政策性、敏感性较强的重大事项，还应采取听证会等形式，进行科学论证。
（三）分管领导因故缺席的讨论议题，一般不提交本次会议讨论。
二、临时动议否决制（四）党政主要领导在会议召开过程中一般不临时增加新的议题，如临时动议增加议题，党委会、局长办公会应予以否决。
（五）如遇紧急工作议题，须经参会成员半数以上同意后方可列入会议议题。
三、重大事项票决制（六）重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用等事关全局的重大问题，都要经会议集体表决，做出决定。
（七）重大事项议事票决实行一事一决，严格按照党委成员一人一票、无记名写票、当场记票和当场公布结果的方式进行。
（八）同意票超过到会人数半数的议题，方能形成决议；不同意票过半数的，不能形成决议；缓议票过半的，应作缓议处理，待进一步修改完善后方可提出复议。
（九）凡提交投票表决事项，除需保密的内容外，应予公布，接受干部群众监督。
四、党政正职末位表态制（十）凡提交会议研究的有关议题，党政主要负责人要在参会班子成员充分发表意见的基础上，最后表态，按照民主决策程序形成决议。
五、决策变更集体审议制（十一）已经会议决定的事项在执行中需要进行重大调整或变更的，应按照原决策形成程序进行集体讨论决定。
（十二）分管局领导和决策执行部门应组织有关人员进行充分调研，说明决策变更的依据、变更的内容和执行时间进度，提出切实可行的方案。
医院行政议事规则为规范医院行政行为，保证医院科学民主决策，根据上级的有关规定，特制定本议事规则。
1、医院实行院长负责制。
院长主持医院行政全面工作，副院长协助院长按分工负责处理分管工作，同时要关心医院全面工作，对于重要情况要及时向院长报告；对于工作中带有普遍性的矛盾和问题，要认真调查研究，向院长提出解决问题的意见和建议，涉及其他副院长分管的工作，要同有关副院长商量决定。
2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式，医院工作中的重大事项，必须经院长办公会议讨论决定。
3、院长办公会议由院长召集和主持，或由院长委托的院领导召集和主持，全体院领导出席，有议题的相关科室负责人列席会议。
一般每月召开2-3次。
会议的主要议题是：（1）传达贯彻上级的指示、决定和重要会议精神；（2）部署医院行政工作；（3）研究讨论医院管理、行政事务、人事调动和调配等方面的问题；（4）讨论和审议医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等并作出相应决议；（5）讨论需报上级审批的重要事项；（6）听取各职能科室汇报工作；（7）其他重要事项。
4、院长办公会必须坚持民主集中制原则，充分发扬民主，实行正确集中。
院长办公会半数以上组成成员出席方能举行，半数以上组成成员同意方能对讨论的事项形成决定。
5、院长办公会的议题由院长提出，或由副院长和有关职能部门提出，由院长决定。
6、院长办公会凡讨论涉及与会人员本人及亲属的问题，本人必须回避。
7、院领导如因故不能出席会议，必须向院长或主持人请假，对在会议上形成的决定要认真执行。
出席会议的所有人员对讨论中不宜公开的情况要严格保密。
8、医院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，一般在会议前一天将院长办公会召开的时间和议题通知与会成员，并送传讨论的有关资料，同时负责做好会议记录以及督促检查各科室、各部门贯彻执行会议决议。
9、医院行政决策接受xx和职工代表大会的监督，对于事关医院发展全局和职工群众根本利益的重大举措、重大改革方案以及有重大影响的基本建设项目和重大投资项目，在作出决策前必须充分论证，并根据需要通过召开座谈会等形式，直接听取干部职工的意见和建议，或提交职工代表大会讨论决定。
