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高速公路工程项目成本影响因素分析及控制方法探讨摘要：高速公路工程全过程项目成本的控制与管理是一项具有很强技术性和专业性的工作，其贯穿于整个工程项目的全过程当中。
因此，怎样对高速公路工程全过程项目成本进行科学有效的控制与管理，使得高速公路工程项目成本的增幅控制在合理可控的范围之内，是摆在所有投资商和工程管理人员面前的一道重要课题。
本文基于对我国高速公路工程全过程项目成本影响因素的分析，对高速公路工程全过程项目成本的控制策略等内容提出了几点建设性的意见。
关键词：高速公路工程；项目成本；影响因素；控制方法中图分类号：u412.36+6 文献标识码：a文章编号：abstract: highway engineering project cost control of the whole process and management is a technical and professional work, its throughout the project of the whole process of. therefore, how to highway engineering project cost the whole scientific and effective control and management, make the highway engineering project cost control in the growth of controllable reasonable range, is in all investors and engineering management personnel of a important task before. this paper, based on the whole process of china’s highway engineering project cost the analysis of the affecting factors, the whole process of highway engineering projectcost control strategies content put forward several constructive suggestions.key words: highway engineering; project cost; influencing factors; control method一、引言众所周知，对于高速公路工程全过程项目成本的控制与管理而言，除了贯穿整个高速公路工程的主要阶段的项目成本内容之外，还有许许多多纷繁复杂的特殊情况和意外事件也都能给高速公路工程全过程项目成本带来不同程度的影响。
公路成本分析报告公路成本分析报告一、引言本报告旨在对公路建设的成本进行分析，以便更好地理解公路建设的投入和效益。
通过深入分析，可以为公路建设项目的决策提供重要参考，提高公路建设的效率和效益。
二、成本分析方法本报告采用了以下几种方法来进行公路成本分析：1.定性分析：对公路建设和维护所需的资源和人力成本进行描述和评估，以便更好地了解各项成本的重要性和影响因素。
2.定量分析：通过数据统计和计算，对各项成本进行具体的量化和分析，从而得到具体的成本数值，为决策提供依据。
三、公路建设成本分析1.基础设施成本：公路建设的基础设施成本包括土地购买、劳动力、建筑材料、设备购置等。
这些成本是公路建设的核心，对公路项目的质量和效益有着重要影响。
2.工程管理成本：公路建设项目需要进行规划、设计、施工和监管等多个环节的管理工作，这些工作需要投入大量的人力和物力资源，因此工程管理成本也是值得关注的重要成本。
3.维护成本：公路建设完成后，需要进行定期的维护和修缮，以确保公路的安全和功能。
维护成本包括道路维护人员的工资、材料费用、设备维修费用等。
四、公路建设成本分析案例以某条高速公路为例，假设建设长度为100公里，以下为具体成本分析：1.基础设施成本：土地购买成本约为1亿元，建筑材料和设备购置成本约为5亿元，劳动力成本约为3亿元，总计约9亿元。
2.工程管理成本：规划、设计和监管等工作的成本约为5000万元。
3.维护成本：每年的维护成本约为1000万元，假设公路使用寿命为30年，则总计维护成本为3000万元。
综上所述，该条高速公路的总建设成本约为9.5亿元（9亿元+5000万元），总维护成本约为3.3亿元（3000万元/30年*10年），总计约为12.8亿元。
五、成本效益分析公路建设的成本效益分析是评估公路项目投入和产出的关系。
可以利用以下指标来评估公路建设的成本效益：1.投资回收期：计算公路项目的投资回收周期，以评估回收投资所需的时间。
论公路工程项目的成本控制与管理摘要：成本控制和管理的意义表现为它合理配置项目预算，高效使用资源，及时回避风险。
但成本估算不确定，变更管理复杂和供应链管理挑战等问题是公路工程项目成本控制和管理必须要面临的难点。
为解决上述难题，编制周密的成本计划和预算，导入高效的变更管理流程，优化供应链和物资管理等就成了关键策略。
关键词：公路工程项目；成本控制；管理引言：在目前经济形势下如何对公路工程项目成本进行有效地控制与管理已成为项目管理者与决策者都必须进行深入研究的问题。
成本控制与管理之所以重要，既表现为项目预算是否得到合理配置、资源是否得到有效使用，又表现为潜在风险能否得到及时回避与处理。
但是公路工程项目的实施却遇到了很多困难。
这类问题的出现需要项目管理者采取有效策略进行处理，才能保证工程顺利实施并顺利完成。
1. 理论基础1.1公路工程项目成本控制的目标与原则公路工程项目成本控制目标和原则就是要保证工程在预算内顺利完工的前提下获得最大经济效益。
成本控制的目的就是通过行之有效的管理手段对工程项目中的各种费用进行预测，规划，核算与分析，以保证预算中费用的合理利用，避免浪费。
这就需要项目管理团队准确估计工程量，材料价格，人工成本等指标，严格监督施工期间成本的变化情况，适时调整预算与方案。
成本控制原则主要有全面性，计划性，动态性，责权利结合等。
全面性原则强调对项目成本的全方位管理，这不仅涵盖了如材料、劳动力和机械的直接费用，还包括了如管理开销和财务开销这样的间接费用。
计划性原则注重在工程实施之前编制周密的成本计划和在工程实施时严格执行计划。
动态性原则决定了成本控制是个动态的过程，它要求根据工程的实际状况及市场的变化及时调整。
责权利相结合的原则旨在明确项目中所有参与方的职责、权益和利益，并通过各种激励和限制手段，鼓励各方更加主动地参与成本管理。
1.2 公路工程项目的成本控制与管理的重要性在公路工程项目中，成本控制和管理是保证工程顺利实施的关键之一。
公路工程的成本核算分析及控制对策摘要：成本核算分析及控制是按照客观经济规律,利用价值形式,在工程项目的设计、施工直至交付使用的过程中,围绕生产费用的发生和工程成本的形成,运用一整套专门方法,进行一系列的管理工作。
在激烈竞争制度下,公路的市场竞争日益激烈。
施工企业必须严格掌握成本核算,成本分析和成本控制措施,可以获得一个坚实的基础。
本文讨论了公路工程的价格计算和控制对策的意义。
希望这篇文章为施工企业的项目管理提供参考关键词:公路工程;成本核算;控制对策随着国民经济的提高,公路市场已经逐渐演变成招标工程项目的形式。
这意味着竞争施工企业面临着一个严重的问题。
为了实现企业价值最大化、经济效益最大化和竞争优势,在项目实施的全周期过程中运用一定的技术和管理手段，对生产经营所消耗的人、材、机和其他费用进行预测、实施、控制、跟踪、分析和考核，把各项施工成本控制在目标范围内，以保证项目成本控制目标的实现，施工企业必须充分把握和控制成本核算的内容、成本分析和成本控制。
一、公路工程成本核算分析1.促进企业的竞争力项目成本是企业发展与运行过程中一个决定性因素。
随着企业之间的竞争日益激烈,企业之间的竞争实质是收益的竞争。
为了提高施工企业的发展,有必要充分把握市场动态,尽可能降低成本,质量保证的基础上完成公路建设项目，使企业激烈的市场长期生存的唯一方法。
2.提高企业的质量管理在施工企业内部,施工项目的成本管理占有非常重要的地位。
经济管理活动的主要内容是施工企业管理的焦点,不仅反映了施工企业的实际情况,并确保项目按时完成,起着非常重要的作用。
因此,必须采取有效的成本管理方法,是非常重要的改善企业的整体管理。
3.促进社会和经济效益目前,随着社会经济的快速发展,施工企业的需求越来越大,指定他们必须尽可能地节约社会资源,以更少的劳动生产高质量的产品。
提高公路施工成本管理的效率,降低项目成本和资源消耗,提高经济效益和整体效率[1]。
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。
为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。
文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。
关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。
为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。
一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。
此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。
通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。
（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。
施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。
公路工程施工项目成本管理研究摘要：随着我国改革开放形势的发展和社会主义市场经济的逐步建立，工程建设管理体制中的许多弊端逐渐显露出来，因此急需一套科学而又先进的成本管理方法为工程项目管理服务。
本文对公路工程施工项目成本管理存在的问题及原因分析，并提出切实可行的措施及对策。
旨在为公路工程施工项目成本管理提供一定的理论与实践依据，以推进施工项目成本管理的科学化与高效化。
关键词：公路工程施工项目；成本管理；方法中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：1 概述目前，我国公路建设市场还很不完善,面向激烈的竞争情况，公路施工企业为了生存，不得不采取削减利润，压低造价的方法和手段来争取工程任务。
尽管各级公路施工企业在项目管理上比计划经济时期都有了较大提高，但是我们必须认识到它们在项目管理中存在着许多问题，尤其是项目成本管理问题。
公路施工企业为了在工程项目投标活动一举中标，必须向业主让利，同时又必须对市场经济条件下各种原材料、人工费用、机械费用及其他直接费用的价格波动。
如何生存，如何确保一定的利润，如何能获得可持续发展的动力，是每个公路施工企业必须面临的重要课题。
因此，公路施工企业必须搞好工程项目的管理工作，特别是项目成本管理和控制。
2 公路工程施工项目成本管理存在的问题及原因分析2.1成本竞争意识薄弱面对市场竞争的沉重压力，有很多施工项目没有深入调查所处的市场环境，与同类竞争对手没有比较，对项目施工所需物料的市场价格了解不够，对价格随着市场变化发生的变动没有充分的心理准备和足够的应付能力，随意选择材料供应商和劳务队伍等，结果使得施工项目成本无形中增加了许多，这些都是项目管理人员缺乏成本竞争意识的直接表现。
2.2缺乏切实可行的成本管理体制有些施工项目的规章制度内容很全面，但是对于成本管理的规章制度却并不完善。
要么简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，责任分工不明确，造成各部门相互推卸责任；要么奖惩办法不得力，难以调动施工项目职工对于成本管理的积极性，不利于鼓励全员参与共同进行项目成本管理的有效实施。
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。
本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。
关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。
1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。
另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。
1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。
除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。
但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。
公路工程施工项目成本分析探讨
结合公路工程施工管理的特点，总结了公路工程施工成本分析的原则。
通过成本分析，得出了相应的结果。
结合成本分析结果，提出了成本改进的措施。
最后，提出了采取降低成本的措施时应注意的问题。
标签：公路工程施工成本分析
1 概述
随着我国经济以及交通的快速发展，公路的建设也在不断的加快。
公路工程施工周期较长、投资较大，且在施工过程中受很多因素的影响。
公路工程施工管理直接影响到公路建设的进度、成本和质量。
其中，公路工程施工项目的成本受较多因素的影响，因此在公路工程项目施工过程中应加强施工项目的成本分析，对公路工程项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求加强成本控制的措施以及进一步降低成本的措施。
为此，本文就公路工程施工项目的成本进行了分析，提出了成本控制的措施，以降低施工成本、提高经济效益。
2 公路工程施工管理的特点
①施工流动性大。
公路工程的产品都是同定性的构造物，即同定于一定的地点不能移动。
由于公路线长点多，不仅施工面狭长，而且工程数量的分布也不均匀。
因此，公路工程的施工流动性很大，要求各类工作人员和各种机械围绕这一固定产品在不同的时间和空间进行施工。
工程所需的人工、材料、机械设备必须合理的调配，而且施工队伍要不断地向新的施工现场转移。
②施工管理工作量大。
公路工程因技术等级及所处的环境不同，因而使得公路的组成结构千差万别，复杂多样，不仅类型多，工序复杂，而且每项工程具有不同的要求，不同的施工条件，甚至要个别设计、个别施工。
因此，公路工程的施工自始至终都要求设计、施工、材料、运输等各部门必须通力协作，密切配合，使施工的连续性不被破坏或中断，并有条不紊地把各工序组织起来，使人力、物力资源在时间、空间上得到最好的利用。
因此，施工管理的统筹安排和科学管理是十分重要的。
③施工周期长。
公路工程是线型构造物：路基、路面、桥粱、涵洞、隧道等工程的体形庞大，又不可分割，加之工作面狭长，使得产品的生产周期较长，需较长时间的占用人力、物力资源，直到整个施工周期结束，才能出产品。
④受自然因素影响大。
公路工程是裸露于自然界中的构造物，除承受行车作均外，还要受各种自然因素的影响。
如日光、雨水、冰胀等。
这些气候条件，除对工程施工造成一定的难度外，使得产品在使用期间还要不断地进行维修和养护，这样才能保证公路构造物的正常使用。
3 施工项目成本分析原则
3.1 要实事求是。
在成本分析当中，必然会涉及一些人和事，也会有表扬和批评。
受表扬的当然高兴，受批评的未必都能做到“闻过则喜”，因而常常会有—
些不愉快的场面出现，乃至影响成本分析效果。
为此，在成本分析过程中的依据一定要是实际存在的，对事物的分析和评价应实事求是，同时尽量做到恰当。
3.2 要用数据说话。
在工程施工过程中应做好成本的统计以核算，成本分析应在此基础上进行定量分析。
定量分析对事物的评价更为精确，更令人信服。
3.3 要注重时效。
注重实效即应及时进行成本分析，及时发现问题，及时解决问题，反之，则可能错过解决问题的时机，甚至有可能造成问题成堆，造成更大的损失。
3.4 要为施工服务。
成本分析除了要找出成本失控的问题，同时还有分析产生失控的原因，提出解决成本失控的有效措施，只有这样才能让大家信服，从而受到各级管理层的配合和支持，以确保公路工程施工项目的成本分析健康发展。
4 成本分析结果及成本改进措施
4.1 成本分析结果的反馈。
成本分析结果的反馈主要包含以下三个方面：①作为调整成本计划的重要依据之一；②作为成本考核的重要依据；③作为下一阶段成本过程控制的重要参考依据；④为项目成本管理改进提供依据。
因此，在成本对比分析报告编制完成之后，应根据成本分析报告，组织项目成本精细化管理小组召开分析例会，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，为下个月成本控制提供对策。
4.2 成本改进措施
4.2.1 加强公路工程施工管理，提高施工组织水平。
提高施工组织水平应做到施工方案的正确选择，施工现场的合理布置，同时还应选择先进的施工工艺及方法，在施工过程中应提倡工业化、现代化，加快施工速度提高施工质量。
施工过程中应做好各方面的协调配合工作、合理的调度。
4.2.2 加强技术管理，提高工程质量。
在施工过程中，应推广施工的新技术、新设备，对于材料也应推广新材料、新产品，同时还要研究他们的使用成本并制订降低成本的措施，认真实施，提高经济效益。
在施工过程中还应加强施工质量的检验，提高工程质量，确保产品的合格，避免返工损失。
4.2.3 加强劳动组织管理，提高劳动生产效率。
在劳动组织上应合理组织劳动力，是劳动组织最优化，避免因窝工产生浪费；在人工费计算中，应严格执行劳动定额，制定的工资和奖励制度应合理；加强劳动人员的技能培训工作，提高工其技术水平；加强劳动纪律管理工作，提高工人的劳动积极性，提高工作效率。
4.2.4 加强机械设备管理，提高机械使用率。
在施工过程中应做到施工机械设备的选配及使用均应合理，加强机械设备的日常保养及检修，对机械进行定期的检修，确保机械的完好，提高机械的使用率，确保施工的顺利进行，不因机械
设备的损坏而耽误施工进度，降低机械设备的使用率。
4.2.5 加强材料管理，节约材料费用。
在采购材料时，在符合规范要求的条件下应选择成本较低的原材料；选择最优的采购方案，尽量降低材料在采购、保管等环节的损耗；现场材料的堆置应合理，材料的进场应分批组织，避免不必要的二次搬运；对进场的材料应进场严格的验收，并严格执行限额领料制度；制订相应的材料节约技术，并应认真执行。
4.2.6 加强费用管理，节约施工管理费。
在管理机构上应做到尽可能的精简，减少管理层次，减少非生产人员，实行定额管理，制订费用分析部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。
积极采用降低成本的新管理技术，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等降低成本的行之有效的方法。
5 采取降低成本的措施时应注意的问题
5.1 牢固树立“若施工项目的成本失控，则很难在计划成本范围内完成项目”这个观念，在施工过程中不能忽略任何可能导致成本超支的迹象，要确保在超支还未发生就应及时发现问题并解决。
在任何费用支出之前，应确定成本控制系统所遵循的程序，形成文件并通知负责授权工作或经费支出的人。
5.2 当成本已超支时，人们通常想到的是通过节约其他工作上的开支来弥补超支，这种做法是十分难以成功的，甚至还有可能导致工程施工质量和工期进度受到损害，甚至有时贸然采取措施，主观上企图降低成本，而最终却导致更大的成本超支。
5.3 降低成本最有效的措施是在设计阶段，且其不影响工期，对施工质量的影响也可能小一些。
5.4 成本的监控和采取措施的重点应放在:①负值最大的工作包
或成本项目上；②近期就要进行的活动；③具有较大的估计成本的活动。
5.5 成本计划的修订和措施的选择应与项目的进度、实施方案、设计、采购、项目其他参加者、投资者协调。
6 结语
通过结合公路工程施工管理的特点，从成本分析的效果出发，提出施工项目成本分析应当要实事求是等，提出有效降低公路建设成本的措施以及相应注意事项，为同类工程借鉴。
参考文献：
[1]许有清.浅谈公路工程的成本管理[J].中国设备工程，2010，（12）.
[2]宋素清.浅谈公路工程项目施工成本分析[J].山西建筑，2009，（5）.。
