施工进度计划方案统一格式{模板}

建筑工程施工进度计划【范本模板】.pdf 【范本一】建筑工程施工进度计划1. 项目概况1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目背景2. 目标和目的2.1 项目目标2.2 进度计划目的3. 项目参与方3.1 业主3.2 承包商3.3 监理单位3.4 相关部门4. 进度计划编制依据4.1 合同文件4.2 技术规范和标准4.3 设计图纸4.4 其他相关文件5. 进度计划编制原则5.1 可行性原则5.2 统筹性原则5.3 合理性原则5.4 安全性原则6. 进度计划编制步骤6.1 收集项目资料6.2 制定施工工序计划 6.3 确定工期和工作量 6.4 制定主进度表6.5 制定详细计划表6.6 制定每日施工记录表6.7 制定进度控制措施6.8 制定进度调整方案7. 进度控制措施7.1 进度监控7.2 进度报告7.3 进度评估7.4 进度调整8. 进度延误分析与处理 8.1 延误原因分析8.2 延误补救措施8.3 违约责任追究9. 附件9.1 工期计划表9.2 施工工序计划表 9.3 每日施工记录表【本文档涉及附件】1. 工期计划表2. 施工工序计划表3. 每日施工记录表【本文所涉及的法律名词及注释】1. 合同文件：指签订的工程施工合同，规定了工程的范围、工期、价格等内容。

2. 技术规范和标准：指工程建设过程中需遵守的相关技术规范和标准，以确保工程质量和安全。

3. 设计图纸：工程的设计方案所绘制的图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。

【范本二】建筑工程施工进度计划1. 项目概况1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目背景2. 目标和目的2.1 项目目标2.2 进度计划目的3. 项目参与方3.1 业主3.2 承包商3.3 监理单位3.4 相关部门4. 进度计划编制依据 4.1 合同文件4.2 技术规范和标准 4.3 设计图纸4.4 其他相关文件5. 进度计划编制原则 5.1 可行性原则5.2 统筹性原则5.3 合理性原则5.4 安全性原则6. 进度计划编制步骤6.1 收集项目资料6.2 制定施工工序计划 6.3 确定工期和工作量 6.4 制定主进度表6.5 制定详细计划表6.6 制定每日施工记录表 6.7 制定进度控制措施6.8 制定进度调整方案7. 进度控制措施7.1 进度监控7.2 进度报告7.3 进度评估7.4 进度调整8. 进度延误分析与处理8.1 延误原因分析8.2 延误补救措施8.3 违约责任追究9. 附件9.1 工期计划表9.2 施工工序计划表9.3 每日施工记录表【本文档涉及附件】1. 工期计划表2. 施工工序计划表3. 每日施工记录表【本文所涉及的法律名词及注释】1. 合同文件：指签订的工程施工合同，规定了工程的范围、工期、价格等内容。

施工进度计划模板施工进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的进度安排和工期控制。

一个合理的施工进度计划能够有效地协调各个施工环节，提高施工效率，确保工程按时完成。

因此，编制施工进度计划是每个施工项目管理者必须具备的基本技能之一。

一、项目概况。

在编制施工进度计划之前，首先需要对项目进行全面的了解和分析。

项目概况包括项目名称、地点、规模、施工内容、工期要求等方面的基本信息。

只有充分了解项目的基本情况，才能够制定出符合实际情况的施工进度计划。

二、施工任务分解。

施工任务分解是编制施工进度计划的基础。

在施工任务分解阶段，需要将整个施工过程分解成若干个具体的施工任务，每个施工任务都应该具有明确的工作内容、工期要求和交付标准。

只有将施工任务合理地分解开来，才能够确保施工进度计划的准确性和可行性。

三、施工工序安排。

根据施工任务的分解结果，需要对各个施工工序进行详细的安排。

施工工序安排应该考虑到施工的先后顺序、工序之间的依赖关系、资源的合理利用等因素。

合理的施工工序安排可以有效地避免施工过程中的资源浪费和工期延误。

四、施工进度计划编制。

在完成施工任务分解和施工工序安排之后，就可以开始编制施工进度计划了。

施工进度计划应该包括项目的整体工期安排、各个施工任务的开始时间和完成时间、关键节点的控制时间等内容。

同时，还需要考虑到施工过程中可能出现的风险因素，对计划进行合理的缓冲和安排。

五、施工进度监控。

施工进度计划的编制只是第一步，更重要的是要对施工进度进行持续的监控和调整。

在施工过程中，可能会出现各种不可预测的情况，需要及时对进度计划进行调整和优化。

只有保持对施工进度的持续监控，才能够确保项目的顺利进行和按时完成。

六、总结。

施工进度计划的编制是施工项目管理中的一项重要工作，它直接关系到项目的整体进度和工期控制。

一个合理的施工进度计划能够有效地协调各个施工环节，提高施工效率，确保工程按时完成。

因此，每个施工项目管理者都应该具备编制施工进度计划的基本能力，并且持续对进度计划进行监控和调整，以确保项目的顺利进行。

[施工进度方案(fāng àn)表模板(múbǎn)]施工进度方案(fāng àn)表施工进度方案(fāng àn)表一:施工进度方案(fāng àn)施工进度方案按编制对象的不同可分为：施工总进度方案、单位工程进度方案、分阶段(或专项工程)工程进度方案、分局部项工程进度方案四种。

下面整理了一篇施工进度方案书范文，欢送参考。

施工进度方案工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物，才能保证工程按预定的目标完成。

当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度方案，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。

一、工程施工方案的编制依据。

1、工程的工程承包合同。

合同中工期的规定是确定工期方案值的根本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度方案来落实。

2、工程的施工组织设计。

它明确了施工能力部署与施工组织方法，表达了工程的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标方案的根底。

3、企业的施工生产经营方案，工程进度方案是企业方案的组成局部，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

4、材料和设备供给方案。

如果已经有了关于材料和设备及周转材料供给方案，那么，工程施工进度方案必须与之相协调。

除上述四点编制工程进度方案作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供给情况，辅助生产能力等。

二、施工进度方案网络图绘制在工程施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络方案，就是经过适当优化的施工网络。

其编制程序如下：(1)调查研究就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度方案所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

(2)确定方案主要是指确定工程施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。

电梯施工进度计划方案表{模板}需要涵盖以下方面内容：
一、电梯施工进度计划方案概述
1.1项目概述
1.2项目施工概况
1.3项目进度计划规划
二、电梯项目施工进度计划方案制定
2.1开工准备
2.2给排水系统施工
2.2.1进行开挖支护工程
2.2.2吊装管路施工
2.2.3安装阀门
2.2.4安装配电设备
2.2.5进行施工前准备
2.3电梯工程施工
2.3.1安装基础架
2.3.2安装新式统一设备
2.3.3新式统一设备安装
2.3.4安装驱动控制装置
2.3.5安装变压器
2.3.6安装电梯板
2.3.7安装成品电梯
2.4安装完毕
三、电梯施工进度计划实施方案
3.1实施控制策略
3.2项目进度计划的制定
3.3进度计划的实施
3.4进度计划的监控
四、电梯施工进度计划实施过程中的注意事项
4.1预算控制
4.2安全施工
4.3工期紧迫性
4.4材料质量控制
4.5进度安排的坚持
五、电梯施工进度计划实施过程中的风险分析
5.1人员安排
5.2工期安排
5.3技术安排
5.4财务安排
5.5物流安排
5.6质量安排
六、电梯施工进度计划实施的结论
6.1综合考虑施工费用、施工时间和施工安全
6.2尽量避免成本浪费和质量问题，确保施工安全。

施工进度计划范本施工进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是项目管理的基础，也是项目成功的关键。

一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队有效地组织施工活动，合理分配资源，提高工作效率，确保项目按时完工。

下面我们将介绍一个施工进度计划的范本，希望对大家在项目管理中有所帮助。

项目名称，XXX施工项目。

项目概况，XXX项目是一个包括建筑、土建、设备安装等多个工程的综合性施工项目，总工期为12个月，总投资额为XXX万元。

施工目标，按照合同约定，保质保量按时完成项目施工，确保施工质量，保障工程安全。

施工进度计划：1. 项目前期准备阶段（1个月）。

完成项目启动会议，明确项目目标和任务分工。

确定项目组织架构和人员配备。

开展项目前期调研和勘察工作。

制定项目施工方案和施工组织设计。

2. 土建施工阶段（3个月）。

进行土地平整和场地准备工作。

进行地基基础施工。

进行主体结构施工。

进行外墙装饰和建筑装修工程。

3. 设备安装阶段（2个月）。

进行设备安装前的准备工作。

进行设备安装和调试。

进行设备联调和系统测试。

4. 室内装修阶段（1个月）。

进行室内装修设计和施工准备。

进行室内装修施工。

进行室内装修验收和整改。

5. 竣工阶段（1个月）。

进行工程竣工验收和备案手续办理。

完成项目交付和移交工作。

进行项目总结和经验分享。

总结，以上是一个施工进度计划的范本，具体项目可以根据实际情况进行调整和补充。

在实际项目管理中，施工进度计划的制定不仅需要考虑工程技术和施工工艺，还需要考虑人力资源、材料供应、质量控制、安全生产等多个方面的因素。

希望大家在项目管理中能够合理制定施工进度计划，确保项目顺利进行，取得良好的施工效果。

施工进度计划模板施工进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到整个项目的进展和效率。

一个合理、科学的施工进度计划能够有效地指导施工工作，提高资源利用效率，保证施工质量，确保工程按时完成。

因此，制定一份完善的施工进度计划模板对于项目的顺利进行至关重要。

一、项目基本信息。

1. 项目名称，（填写项目名称）。

2. 项目地点，（填写项目地点）。

3. 项目负责人，（填写项目负责人姓名）。

4. 编制日期，（填写编制日期）。

二、施工周期安排。

1. 项目开工日期，（填写项目开工日期）。

2. 项目完工日期，（填写项目完工日期）。

3. 施工周期，（填写施工周期，以天为单位）。

三、主要工程节点。

1. 土建工程。

（1）地基处理。

（2）基础施工。

（3）主体结构施工。

（4）封顶验收。

2. 安装工程。

（1）给排水安装。

（2）电气安装。

（3）暖通空调安装。

（4）消防安装。

3. 装饰工程。

（1）水电改造。

（2）墙面装饰。

（3）地面装饰。

（4）软装饰。

四、施工进度安排。

1. 土建工程。

（1）地基处理，计划工期（填写计划工期），实际工期（填写实际工期），完成情况（填写完成情况）。

（2）基础施工，计划工期，实际工期，完成情况。

（3）主体结构施工，计划工期，实际工期，完成情况。

（4）封顶验收，计划工期，实际工期，完成情况。

2. 安装工程。

（1）给排水安装，计划工期，实际工期，完成情况。

（2）电气安装，计划工期，实际工期，完成情况。

（3）暖通空调安装，计划工期，实际工期，完成情况。

（4）消防安装，计划工期，实际工期，完成情况。

3. 装饰工程。

（1）水电改造，计划工期，实际工期，完成情况。

（2）墙面装饰，计划工期，实际工期，完成情况。

（3）地面装饰，计划工期，实际工期，完成情况。

（4）软装饰，计划工期，实际工期，完成情况。

五、总结。

通过制定施工进度计划模板，可以清晰地了解项目的施工周期安排和主要工程节点，以及每个工程节点的施工进度安排。

工程施工进度计划书一、项目背景。

本工程位于XX市中心商业区，是一座多功能综合体项目，包括商业、办公、酒店等多种功能。

项目总建筑面积约20万平方米，总投资额达到10亿元人民币。

为了保证项目的顺利进行，我们制定了以下的施工进度计划书。

二、项目概况。

1. 项目名称，XX中心商业综合体项目。

2. 项目地址，XX市中心商业区。

3. 建设内容，商业、办公、酒店等多功能综合体。

4. 总建筑面积，20万平方米。

5. 总投资额，10亿元人民币。

三、施工进度计划。

1. 前期准备阶段。

在前期准备阶段，我们将进行土地平整、场地清理、勘察设计等工作。

预计耗时3个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。

2. 基础施工阶段。

基础施工阶段包括地基基础、桩基工程等，预计耗时4个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。

3. 主体施工阶段。

主体施工阶段包括主体结构、钢结构、建筑装饰等工程，预计耗时12个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。

4. 装饰装修阶段。

装饰装修阶段包括室内外装饰、设备安装等工程，预计耗时8个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。

5. 竣工验收阶段。

竣工验收阶段包括工程竣工验收、环保验收等工作，预计耗时2个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。

四、施工进度保障措施。

1. 加强项目管理，严格按照施工进度计划执行，确保各项工程按时完成。

2. 加大施工投入，增加施工人员和设备，提高施工效率。

3. 加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工中的问题和难点。

五、风险及对策。

1. 施工期间可能受到天气、政策等因素的影响，我们将提前做好应对措施，确保施工进度不受影响。

2. 施工过程中可能出现质量、安全等问题，我们将加强监督检查，严格按照相关标准执行，确保工程质量和施工安全。

六、总结。

本施工进度计划书是根据项目实际情况制定的，我们将严格按照计划执行，确保工程按时、按质完成。

同时，我们将不断优化施工方案，提高施工效率，确保项目顺利进行。

工程进度方案与措施第一节、施工进度及保证工期措施一、施工工期施工总工期30日历天。

为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。

施工中采取周期方案管理方式。

从工程经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监视，及时发现问题，解决问题。

二、施工进度方案表：〔见附表〕本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进展穿插作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进方案。

三、工期保证措施1、工程部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。

各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进展设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。

2、工程经理领导全体工程部人员，对工程开展方案管理，控制生产流程。

以日方案保证总方案。

按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。

因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。

根据工程实际情况，科学合理编制施工作业方案。

工程工程经理部编排月进度方案，专业队〔班、组〕编排旬、周、日工程量完成方案。

并及时检查作业方案完成情况。

日、周方案完不成，要及时进展调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周方案的完成，月方案一般不予调整。

3、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。

进现场后，对施工人员进展岗前质量、平安培训，提高质量、平安意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。

4、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工穿插作业程序，提前作好工程开工的准备工作。

开工后，各职能部门效劳到现场，及时解决施工中的重大问题。

5、加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进展反溃、选型、选样、选色，及时征求设计、甲方的意见和认可，作到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。

施工组织设计（方案）编制统一格式第一章目录根据章节内容大小，最多设置四节，即章（如“第一章”）、节（如“1.1”）、条（如“1.1.1”）、款（如“1.1.1.1”），大纲级别依次为1级、2级、3级和4级。

其中，点号“.”采用英文输入，“段落\换行和分页”下拉菜单中清空设置。

第二章序号正文序号(含表格内序号)按下列先后顺序采用：即1、1)、(1)、①、A、a。

注：当有节、条、款时采用目录号，无节、条、款时直接采用正文序号。

【序号采用普通输入，不采用自动生成格式；括号、半括号均采用英文输入，“①”等统一采用自动插入符号方式输入，不采用带圈字体】。

第三章排版3.1 页面设置1 页边距：上、下、左、右2.7cm，装订线为0；2 页眉页脚：默认值(页眉1.75cm，页脚1.75cm)；3 纸张： A4。

3.2 段落3.2.1 章节条款1 章号采用四号黑体加粗，居中，章号后空2个字节（即一个汉字的位置）写题目, 1.5倍行距，段前、段后均0.5行。

2 节号（如 1.1）、条号（1.1.1）、款号（1.1.1.1）采用小四号黑体加粗，顶边（即不空格），节、条、款号后空两个字节（即一个汉字的位置）写题目，1.5倍行距，段前、段后均0行。

3.2.2 正文正文字体采用小四号，宋体，顶头空两个字符开始书写，1.5倍行距，段落间距前后均为0。

其中：序号1、1)、(1)、①、A、a顶头空4个字节（两个汉字）开始书写，序号1、A、a后空2个字节写正文, 1)、(1)、①空1个字节写正文。

3.3 图表设置如有图表，应在正文中写见图（表）××，“××”为节号，如在同一节中有多个图（表），则依次增加序号，如：图(表)4.2-1,图(表)4.2-2。

【如节中所含图表较多，可根据需要改为在各条或各款中统一编排图表序号，如图(表)4.2.1-n 或图(表)4.2.1.1-n 】表格设置不少于三列，“采用根据窗口调整表格”。

施工进度计划第一节、工期进度计划一、施工进度计划本工程计划总工期60个日历天。

第二节、进度控制目标1、进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在60个日历天内完成.2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。

首先编制各个施工项目的进度计划,作业计划,计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。

编制时从总体到局部,逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。

此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

c、建立项目进度的检查控制系统.即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析.通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划.d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组,以保证实施。

施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

（2）做好施工进度记录,填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

（3)做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。

（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料,相同的量度和形象进度,与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。

（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。

第三节、进度保证措施1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。

重庆市渝万建设集团有限公司文件渝建集发 [2007] 35号关于加强施工组织设计(方案）编制、审批工作的规定集团公司各部门、分公司、项目部：为规范单位工程编制、审批施工组织设计、专项施工方案的工作,扮靓公司技术水平、实力的窗口，集团公司经总结历年来在编制、审批过程中出现的若干问题，为此作出如下规定:1、单位工程合同或内部承包责任书签定存档之时为第一时间由收存部门通知审批部门并索留送审工程负责人联系电话，转发该文件，以促进编审方按规定了解实施.2、施工组织设计或专项方案的编制人应具有中级或中级以上专业技术职称，要有较丰富的实际经验和有相当的理论水平；必须熟悉规程规范、各分部分项工程施工程序、工艺;了解部分新材料、新工艺、新技术；编制表述文理通顺、措辞严谨;专业术语、技术参数、数学符号等表示准确。

3、施工组织设计或专项方案应遵循具有针对性，科学性、合理性、实用性，先进性和有指导意义的原则进行编制和审批。

4、施工组织设计或施工方案中凡涉及按规定工程预、决算能计取费用的措施、方案、方法等应用图文特别表达清楚，避免决算纠纷和经济损失。

5、施工组织设计或专项方案在主观意识上要杜绝粗制滥造、敷衍了事，应付交差的指导思想，各级审批要严格把关，对实无编制能力、或屡经整改不合格者，则实行有偿委托编制或集团公司强制指派专人有偿编制.6、施工组织设计或专项方案实行统一格式，其封面设计、审批表格、页眉页脚、字体字号、装订等均应按集团公司范本制作，编制单位编制前应向集团公司索购标准范本和《关于施工组织设计（方案）编制、审批工作的规定》电子文档光盘，对随意修改或自行设计者，各级审批部门可拒绝收件和审批。

7、《施工组织设计》进入集团公司审批部门以递交次日起算7个工作日审批完毕或提出书面整改意见，整改完毕以递交次日起算3个工作日内审批完毕；《施工方案》以递交次日起算4个工作日内审批完毕或提出整改意见,整改完毕以递交次日起算2个工作日内审批完毕，法定假日顺延，送审方应在时间上充分考虑编制和审批周期,以免贻误计划,避免临时抱佛脚产生编审之间的矛盾。

一、编制格式要求1、文字要求文本文字须用简体中文书写，中文字体为宋体，西文字体为 Times New Roman，字号为小四号，首行缩进2个字符，段前段后间距均为0.5行，行距为1.5倍；表格名称及表格中字体大小均为五号字体，表格中文字需居中；需设置页码，且页码居中；页面设置页边距：上、下、右均为2.5cm，左为2.8cm；表格若设置底纹，底纹样式应统一；目录字体同文本采用三号字体加粗，且居中，目录两字之间空三格。

2、施工方案分类施工方案分类严格按照建质87号文、中国建筑第六工程局有限公司项目施工技术管理办法3.6.2执行。

2、标题编号要求一级标题需字体加粗，标题分级一般不超过四级；单括号为上级，双括号为下一级，且括号外不加点号。

例如：1..............................................一级标题1.1............................................二级标题1.1.1........................................三级标题1.1.1.1.....................................四级标题（根据具体需要可编制五级）（1）.........................................正文一级序号1）...........................................正文二级序号①............................................正文三级序号a............................................正文四级序号二、编制内容（1）施工组织设计1.编制依据1.1编制说明：简述施工组织设计的编制内容及范围和以待补充的部分。

1.2工程合同：说明合同名称、合同编号及签订日期1.3工程地质勘查报告：说明地质勘查报告的名称、报告编号及报告日期1.4有效施工图：施工图编号、出图日期和批准部门、批准日期，设计交底和图纸会审记录1.5工程所涉及的国家和行业规范、标准、规程、法规，地方标准、规定，图集1.6企业管理体系文件：应说明文件名称、编号、编制日期和版本号。

施工组织设计（施工方案）编制统一格式附件一：施工组织设计编制统一格式一、总则1、封面格式：应写明XXX工程施工组织设计；编制单位：重庆市渝万建设集团有限公司，并加盖法人公章。

2、扉页为“施工组织设计（施工方案）审核会签表”。

3、紧接扉页“会签表”之后为“目录”页，应写明“目录”字样及各目录序号、目录名称、所在页码等内容。

4、字体：封面、扉页按公司统一要求详见附件三，会签表格详见公司程序文件，正文各级标题字体统一为仿宋体三号加粗，正文内容字体统一为仿宋体四号，图表、标注字体统一为仿宋体小四号。

5、纸张规格：采用A4复印纸（297㎜×210㎜），页眉页脚格式按公司统一要求，左侧装订。

6、上述统一格式样本详见附件三。

7、送建设单位和集团公司的施工组织设计应采用集团公司统一规格的精装本。

8、绘制施工平面布置图的要求。

（1）图幅原则按三号图，并可加长，线条、字体（仿宋体或最好用电脑打印），图例符合现行建筑制图标准。

（2）施工平面布置图必须包含以下内容：1）拟建建筑物及层数，室内地坪和室外地坪标高，与相邻建筑物的关系（距离、标高）；2）施工用排水沟、沉砂井；3）施工用水、用电线路；4）塔机、砼拌合机、砂浆拌合机；5）河砂、石子、散装水泥、砖石材、灰膏、钢管脚手架、模板堆场；6）临时设施：施工用办公室、民工宿舍、食堂、厕所、浴室、门卫室、机具房、木工房、试件养护室、钢筋加工房、材料库房、水泥库房；7）XXX平面布置图的标题；8）南北方向。

以上内容若一张平面布置图不能包容，则可分施工阶段分别绘制，如：基础施工平面布置图、主体工程施工平面布置图（还可分±0.00以下或±0.00以上）、装饰装修工程施工平面布置图等。

二、施工组织设计编制内容：1、机构设置及施工管理网络（1）机构设置；（2）项目经理部组织机构网络图；（3）主要施工管理人员简介。

2、本工程采用标准、规范及收集的竣工档案资料（1）本工程执行规范及采用标准明细表；（2）本工程应收集的竣工档案资料表。

施工进度计划表模板施工进度计划表是工程项目管理中非常重要的一项工具，它能够清晰地展示出工程项目的整体时间安排和具体工作进度，为项目的顺利进行提供了有力的支持。

本文将为大家介绍一份施工进度计划表模板，希望能够对大家在工程项目管理中有所帮助。

首先，我们需要在施工进度计划表的开头填写项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、编制日期、编制人等内容。

这些信息能够帮助我们清晰地识别出这份计划表所对应的具体项目，方便后续的管理和跟踪。

接着，我们需要在计划表中列出具体的工程项目里程碑节点，例如项目启动、设计完成、材料采购、施工开始、施工完成等。

每个节点都需要标明预计开始时间和预计完成时间，这样能够清晰地展示出整个项目的时间安排，让项目管理人员能够及时发现和解决可能出现的延期问题。

在填写具体的工程项目节点的时间安排时，我们需要考虑到各个节点之间的逻辑关系，确保各个节点的时间安排是合理的、可行的。

同时，也需要考虑到可能出现的风险和不确定性因素，对时间安排进行合理的缓冲，以应对可能出现的延期情况。

除了时间安排之外，施工进度计划表还需要考虑到资源的安排和利用。

在计划表中，我们需要标明每个节点所需要的人力、物力、财力等资源，确保项目在进行过程中能够得到充分的支持和保障。

同时，也需要考虑到资源的合理利用，避免资源的浪费和闲置。

最后，在填写施工进度计划表的过程中，我们需要及时更新和跟踪实际的工程进度，与计划表进行对比分析，及时发现和解决可能出现的偏差和延期情况。

只有保持计划表与实际工程进度的一致性，才能够确保项目能够按时、按质、按量地完成。

总的来说，施工进度计划表是工程项目管理中非常重要的一项工具，它能够清晰地展示出工程项目的整体时间安排和具体工作进度，为项目的顺利进行提供了有力的支持。

希望大家在工程项目管理中能够充分利用这份施工进度计划表模板，为项目的顺利进行提供有力的支持。

工程施工计划安排模板工程名称：________1. 项目背景1.1 项目概况详细描述工程项目的规模、位置、用途等相关信息。

1.2 施工内容描述工程项目的具体施工内容，包括各个工程部分的具体任务。

2. 项目目标2.1 施工目标列出工程项目的整体目标和具体施工目标。

2.2 完工时间定义工程项目的施工周期和完成时间节点。

3. 施工组织结构3.1 施工单位说明承担工程施工的组织单位及其主要负责人。

3.2 分包单位列出承担具体工程任务的分包单位及其负责人。

4. 施工进度计划4.1 总体进度计划列出工程项目的总体进度计划，并标注各个关键节点的时间。

4.2 分段进度计划将工程项目分解为若干个施工阶段，分别制定每个阶段的进度计划。

5. 施工方法与工艺5.1 施工方法详细描述各个工程部分的施工方法和具体操作流程。

5.2 工艺流程描述工程项目的施工工艺流程，包括各种工艺要求和标准。

6. 施工资源配置6.1 人力资源列出工程项目所需的各类人员数量和岗位需求。

6.2 物资设备列出工程项目所需的各类物资和设备，并制定采购计划。

6.3 财务预算制定工程项目的财务预算，并拟定项目资金使用计划。

7. 安全管理措施7.1 安全管理制度制定工程项目的安全管理制度，并明确安全管理责任部门。

7.2 安全风险评估对工程项目可能出现的安全风险进行评估，并制定相应应对措施。

8. 质量管理保障8.1 质量管理体系制定工程项目的质量管理体系，并明确质量管理责任部门。

8.2 质量保障措施制定工程项目的质量保障措施，并明确质量验收标准。

9. 环境保护措施9.1 环境影响评估进行工程项目的环境影响评估，并制定环境保护方案。

9.2 环保设施建设对工程项目的环保设施建设进行规划，并确定环保设施建设进度。

10. 项目沟通与协调10.1 沟通机制制定工程项目的沟通机制，并明确相关沟通渠道和方式。

10.2 协调措施制定工程项目的协调措施，并明确协调责任部门。

11. 检查与评估11.1 施工检查制定工程项目的施工检查计划，并明确检查内容和检查频率。

综合工程施工进度计划一、项目背景为了有效管理和控制工程施工进度，确保项目按时、按质、按量完成，特制定此综合工程施工进度计划。

本项目为一综合性建筑工程项目，包括建筑、结构、给排水、暖通及电气工程等。

项目总工期为12个月，工程总造价为5000万元。

二、项目范围1. 工程名称：某某综合楼建设工程2. 工程地址：某某市某某区3. 工程内容：建筑、结构、给排水、暖通及电气工程等4. 工程标准：按照国家相关标准及规范执行三、项目实施1. 项目启动日期：2022年1月1日2. 项目完工日期：2023年1月1日3. 项目实施步骤：设计、招标、施工、验收四、施工进度计划1. 设计阶段a. 设计时间：2022年1月1日~2022年3月1日b. 设计内容：初步设计、施工图设计c. 里程碑节点：完成初步设计、完成施工图设计2. 招标阶段a. 招标时间：2022年3月1日~2022年4月1日b. 招标内容：施工单位、材料采购c. 里程碑节点：确定施工单位、完成材料采购3. 施工阶段a. 施工时间：2022年4月1日~2022年12月1日b. 施工内容：土建、建筑、给排水、暖通、电气等工程c. 里程碑节点：完成土建工程、完成建筑工程、完成给排水工程、完成暖通工程、完成电气工程4. 验收阶段a. 验收时间：2022年12月1日~2023年1月1日b. 验收内容：工程质量、安全验收、竣工验收c. 里程碑节点：完成工程质量验收、完成安全验收、完成竣工验收五、风险和控制1. 风险因素：人力不足、材料供应延迟、自然灾害等2. 控制措施：提前做好人力配备、与材料供应商签订合同保障供应、加强安全管理等六、总结本综合工程施工进度计划严格按照项目实施步骤、施工进度等因素制定，通过科学合理的时间分配和控制措施，可有效管理和控制工程施工进度，确保项目按时、按质、按量完成。

同时，风险和控制措施也需要充分考虑，以应对各种不可控因素的干扰。

只有如此，才能确保工程顺利进行，圆满完成。

工程进度计划和措施方案(模板)工程进度计划与措施方案工期目标：我司承诺确保在300个日历天内完成投标内所列工程项目。

第一节施工进度计划编制一、施工进度计划的依据（一）为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。

（二）我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。

全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。

建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必须能按时按质的完成本工程。

（三）合理安排施工工序所谓：“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。

所以本工程施工的关键工序在于先施工便道，保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。

然后是大面积拆除原有构筑物，同时及时插入管道基础开挖工作等。

（四）配备数量充足的施工设备的劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备的劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。

本工程中插板机、挖土机、混凝土泵机、自卸汽车、吊车等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。

确保工期的顺利进行。

对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。

（五）雨季施工安排下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。

做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。

施工进度计划project模板篇一：project进度计划编制方法要按下面序号顺序做计划1. 定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日2. 输入项目开始日期（正排计划)或完成日期(倒排计划)，菜单里面打开:“项目”-“信息”3。

输入任务名称4。

输入任务的周期5。

定义任务之间的顺序关系6. 定义好限制条件(任务默认都是“越早越好”.不要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其它任务顺序连接即可.要充分挖掘任务之间的关系;能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任务都直接或间接的有前置任务)7.8.9。

110.输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动生成) 定义任务的负责人和资源定义不同人力资源的不同日历根据最后节点来不断调整。

以下罗列一些Project使用的基本技巧,供参考～1。

任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不得早于？开始等.当设置任务为不得早于?开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。

2。

当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移（参见Project给出来的几个软件开发计划模板)。

做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。

要做到这一点，要保证1. 任务限制定义为越早越好 2。

每个任务（第一任务除外，可能存在多个并行第一任务）都直接或间接的有前置任务.尽量挖掘任务之间的关系。

譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需求分析任务设置关联,任务相关性设置为完成，开始—20,.也就是说在需求分析完成80，的时候开始总体设计。

3。

项目信息需要设置“项目开始时间”;工具,选项显示大纲编号;在工2具-选项—视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项；4. Project可以自己算出关键路径（CPM）,但是以下情况会影响自动计算关键路径的准确性：1. 子任务工作量与估算有很大偏差；2。