安全保卫标准化管理方案

强化学校安全标准化建设提升校园安全管理学校安全稳定工作要以科学发展观为指导，紧紧围绕省委教育工委、省教育厅和市委、市政府、市安委会有关安全稳定工作部署要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，以“平安先行学校”创建活动和学校安全标准化建设为抓手，以“夯基础、抓重点、强教育、治隐患、保平安”为工作主线，积极推进校园安全文化建设，努力提升校园安全管理规范化、制度化、精细化水平，确保师生平安和校园稳定，以新的成效迎接党的十八大胜利召开。

一、严格落实安全目标管理责任。

坚持落实学校安全工作“一把手”负责制和“一岗双责”制。

强化安全工作目标管理，继续落实县区（管委会）教育局（事务办、文教局）局长（主任）与基层学校、学校校长（园长）与全体教职工层层签订综治安全目标管理责任书，层层分解目标责任，把安全工作责任落实到岗到人；强化安全主体责任和“一岗双责”，进一步完善以“一岗双责”为核心的安全责任体系，通过分解细化安全责任、完善安全工作激励措施、严格实行安全“一票否决”和安全问责制等措施，进一步强化安全责任的落实；强化安全工作目标考核，建立健全主要领导、分管领导综治安全履职实绩档案和述职制度，同时规范综治安全目标管理责任制督查考评，把考评结果作为评先评优、干部提拔任免的重要依据。

二、持续推进校园安全文化建设。

校园安全文化建设坚持注重实效，做到贴近学生、贴近实际、贴近生活。

要把安全文化列入创建“德育先进学校”范畴，不断打造校园安全物质文化、校园安全制度文化、校园安全育人文化、校园安全行为文化和校园安全环境文化，使安全文化成为校园文化的有机组成部分。

（一）持续强化三项教育。

加强中小学生法纪、生命和安全教育是增强中小学生思想道德素质、预防青少年学生违法犯罪、确保教育系统安全稳定的重要手段。

要积极利用第十七个“全国中小学生安全教育日”（主题为“普及安全知识，提高避险能力”）、第五个“福建省学校安全教育周”、“莆田市中小学生安全教育月”和综治宣传月、安全生产月、5.12防灾减灾日、11.9消防宣传日等有利时机，紧扣“平安先行学校”主题，开展“法纪、生命、安全”三项教育，不断提高学生综合素质。

2024年银行安全保卫工作计划____年安全保卫工作按照上级行的总体要求，深入学习____，紧紧围绕建设____和-谐社会目标，认真落实____，按照中国人民银行"____五"期间安全保卫工作规划》要求，加强保卫队伍建设，加快安全防范设施建设，积极探索安全保卫工作的改革，促进我支行安全保卫工作水平的提高。

一、提高认识，加强领导支行领导要高度重视安全保卫工作，始终把安全保卫工作纳入党组工作的重要议事日程，把安全工作始终放在首位，把防范各类案件和事故的发生当作头等大事来抓。

压滤机滤布要以国家财产和职工生命安全高度负责的精神，认真履行职责，建立健全奖惩机制，把安全保卫工作纳入考核与管理，真正实行"一票否决"制，真正把安全保卫工作落到实处。

行长是安全工作的第一责任人，办公室主任、保卫人员是安全保卫工作的直接责任人，要以高度的政治责任心和事业责任感对保卫工作负责，认真抓落实。

要把安全保卫工作纳入总体规划和年度工作计划，做到年初有计划，半年有小结，年终有总结，做到制度健全，人员落实，管理到位。

支行要侧重抓好内部安全管理，防范和化解风险隐患，杜绝治安刑事案件和责任事故的发生。

要加强对职工的安全教育力度，提高职工遵纪守法和自觉防范风险的意识，做到"管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事"，确保一方平安。

二、加强保卫队伍建设，不断提高保卫人员的综合素质保卫队伍是人民银行工作中的一支重要力量，安全工作的好坏事关人民银行整体工作的开展和安全，是做好各项基础工作的根本保障。

日常要加强对保卫人员的思想教育和职业道德教育，引导他们树立正确的人生观、价值观和无私奉献精神，使他们能积极主动克服困难，自觉做到识大体、顾大局、讲奉献、讲团结，甘于吃苦、安心本职，努力完成工作任务。

保卫人员要克服自卑情绪和思想，要自尊、自重、自爱、自醒、自强，从根本上树立热爱保卫工作思想。

安保标准化考核方案安保标准化考核方案为进一步提升企业安保工作的质量和水平，确保员工和财产的安全，制定安保标准化考核方案如下：一、考核内容1.安保操作标准：根据企业实际情况，制定安保操作程序，明确岗位职责和工作流程，包括巡逻、守卫、门禁管理、监控操作等。

2.安全防范措施：对企业的安全措施进行检查，包括监控设备、报警器材、防护设施等。

3.应急处理能力：测试安保人员的应急处理能力，包括火灾、突发事件等的处理方法和措施。

4.安全服务态度：考察安保人员的服务态度，包括礼貌待客、耐心解答等服务方面的能力。

二、考核方式1.书面考核：每季度组织安保人员进行书面知识考核，包括岗位职责、操作流程、应急处理等内容，考核合格标准为80分以上。

2.实操考核：每半年组织安保人员进行实操考核，模拟真实场景进行考核，考核合格标准为能够熟练操作安保设备和掌握应急处理措施。

3.客户投诉情况考核：对安保人员的服务态度和服务质量进行客户满意度调查，考核合格标准为客户满意度达到80%以上。

三、考核结果1.考核结果分为合格、不合格和优秀三个等级。

考核合格标准为总分达到80分以上。

优秀标准为总分达到90分以上。

2.考核周期为每半年进行一次考核，每次考核结束后，要对考核结果进行公示，并记录在安保人员的个人档案中。

3.考核结果将作为评定优秀安保人员和晋升、奖惩的重要指标，合格人员将得到相应的奖励和福利。

四、考核改进措施1.根据考核结果，对不合格人员进行培训和辅导，提高其安保操作和服务水平。

2.对考核结果较好的人员，进行奖励和激励，激发其工作积极性。

3.定期组织安保经验交流会议，分享安保工作中的经验和教训，提升整体安保水平。

通过上述安保标准化考核方案，可以有效提高安保人员的专业技能和服务质量，保证企业的安全。

同时，透明的考核机制也能激发安保人员的工作积极性和责任感，提升整体安保水平。

2023安全保卫工作计划13篇安全保卫工作计划篇1继续贯彻执行"安全第一，预防为主，综合治理"的安全工作方针和"以人为本、关爱生命、安全发展"的工作理念，完善我队安全制度建设，规范安全管理，落实安全责任，加大隐患排查治理力度，扎实做好安全生产各项工作，确保单位安全和内部治安稳定，为全面推进大队改革和经济发展提供保障。

主要安全目标:坚决杜绝重大人身伤亡事故发生，无放射源丢失和环保事故，轻伤负伤率控制在3‰以内;不发生政治刑事案件和治安案件，不发生火灾事故、失泄密事件和群体突发事件，一般治安案件发案率控制在辖区总人口的3‰以内，力争实现我队第十三个安全年。

主要工作要点:1。

继续强化各级安全工作责任制落实。

与各二级经营单位签订《安全生产责任书》、《内部治安综合治理及保密工作责任书》达到100%。

与放射源使用单位签订《放射源使用管理责任书》。

2、继续开展"保密月"、"安全生产月"宣传教育活动，大力宣传安全法律法规。

协助各单位开展经常性员工安全教育和安管人员培训持证上岗管理，推进基层安全教育常态化、制度化。

按照地质关于安全主题专项活动的要求认真抓好组织落实。

3、对大队原有的安全管理制度进行修订和更新。

帮助各二级单位完善和规范安全制度管理，推进安全标准化建设活动。

4、加强对安全工作的检查。

矿山、工程施工、车辆交通安全，仍是我队安全工作的重点。

全年进行安全大检查不少于4次(五一、十一、元旦、春节)，专项检查不少于3次，督导隐患整改率达100%。

5、严格放射源借领、归还手续，加强放射源使用环节的监管，按政府有关部门要求提交辐射安全与防护评估报告。

6、做好工伤及伤残人员档案管理、伤残金发放及矽肺体检工作。

7、加强卫生防疫，关注甲流疫情，做好甲流感防控工作。

8、加强对重点要害部位(危险物品、武器、贵重物品、机密资料等)的安全防范和值班看守工作，确保万无一失。

安全生产标准化管理办法一、指导思想以实现安全生产为主线，全面推动本质安全型企业建设，加大投入，强化责任意识。

坚持全面部署、分段实施、重点突破、整体推进，提升安全生产标准化水平，确保安全生产。

二、工作思路（一）全面推进本质安全型企业建设。

（二）加大设备更新和管理力度。

（三）实施好科技保安工作，让科技为安全赋能。

（四）全力推动标准化建设工作，通过标准化工作整改隐患、改善环境，规范员工行为。

三、工作目标安全生产标准化保持二级。

四、组织领导为保证安全生产标准化工作的顺利开展，公司成立安全生产标准化工作领导小组。

组长：分管生产副总经理副组长：生产设备部、安全环保部、保卫部负责人成员：分公司总经理及分管生产副总经理、业务单位负责人领导小组下设办公室于生产设备部，由生产设备部部长担任组长，安全环保部、保卫部部长任副组长。

生产设备部会同安全环保部、保卫部对公司各单位安全生产标准化进行定期检查、评定、考核、通报工作，安全环保部负责对外统筹协调及外部认定、贯标工作。

分公司和业务单位负责本单位安全生产标准化的日常检查、评定、考核、通报工作。

五、安全生产标准化等级划分公司安全生产标准化等级分为一级、二级、三级3个等级，达到的标准为：一级：安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分不低于90分。

二级：安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分不低于80分。

三级：安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分不低于70分。

安全生产标准化考核评分70分以下为不达标。

六、考核范围XXXXX公司、xxxx分公司、XXXXX分公司、XXXX中心、智XXXX中心。

七、考核办法（一）由分公司及业务单位负责组织内部检查自评，每半年一次，将评分定级、考核情况形成书面材料报表报生产设备部备案。

（二）由生产设备部于年底或次年初组织对分公司及业务单位进行检查评级，提出考核意见。

八、工作要求（一）完善安全生产标准化制度，保障安全标准化全面开展。

安全管理标准化制度一、安全生产方针、目标、原则安全管理标准化制度旨在建立完善的安全生产管理体系，确保项目生产过程中的安全。

安全生产方针以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导思想，以实现以下目标：1. 杜绝重大安全事故，降低一般安全事故发生率，确保员工生命财产安全。

2. 严格遵守国家和地方安全生产法律法规，提高安全生产管理水平。

3. 增强员工安全意识，提高员工安全技能，营造安全文化氛围。

原则：1. 领导重视，全员参与。

安全生产是企业管理的重要组成部分，各级领导要高度重视，全体员工要积极参与。

2. 分级管理，责任到人。

明确各级安全管理职责，实行安全生产责任制，确保安全生产任务落到实处。

3. 预防为主，防治结合。

加强安全风险防控，提高事故应急能力，确保事故发生时迅速应对。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。

主要负责以下工作：（1）制定和修订安全生产管理制度。

（2）组织安全生产培训和演练。

（3）定期开展安全检查，对安全隐患进行整改。

（4）对安全事故进行调查处理，总结教训，预防类似事故发生。

2. 工作机构设立以下工作机构，负责日常安全生产管理工作：（1）安全生产办公室：负责组织、协调、监督安全生产工作的开展。

（2）安全质量管理部：负责施工现场的安全质量管理，查处违章行为。

（3）安全技术部：负责安全生产技术指导和科技创新。

（4）安全保卫部：负责施工现场的治安保卫工作，维护施工现场秩序。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。

具体职责如下：（1）贯彻落实国家和地方安全生产法律法规，严格执行公司安全生产管理制度。

（2）组织制定项目安全生产目标、计划和措施，确保项目安全生产投入。

（3）组织建立安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全职责。

移动公司安全生产和安全保卫工作计划（精选3篇）移动公司安全生产和安全保卫篇1目录一、安全工作目标二、严格执行安全生产考核制度三、提高管理及业务素质，加强机构人员配备四、加强安全宣传、教育培训，深入开展安全生产会议五、加大安全监督检查力度，严格奖罚六、强化项目管理、制定达标计划七、加强安全防护用品及设施的监督管理八、完善应急救援预案工作九、合理使用安全生产管理费用，切实做到专款专用十、做好施工现场安全管理和安全防护措施工作为加强对施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，我单位以“安全第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的安全方针为指导思想，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保业主、监理及公司各项安全工作目标任务的圆满完成。

现制定安全生产工作计划如下：一、安全工作目标本标段工程的安全管理目标为：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。

方针为：安全第一，预防为主;谁主管，谁负责。

二、严格执行安全生产考核制度根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，我部将完善安全生产责任制的制定，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标。

同时，我单位结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、项目部、班组、重要岗位及特殊岗位个人。

坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

三、提高管理及业务素质，加强机构人员配备1、及时完善各项安全，做到安全工作有法可依、有理有据，根据实际情况调整安全管理重点，根据人员调动，调整安全领导小组成员，积极主动的迎接各项上级安全检查工作，总结各项安全工作中的不足，积极改进，创新创誉。

安全保卫工作指引
为全面理顺公司安全保密工作流程，确定安全保卫工作内容，规范其工作行为，确保公司安全保密管理工作正常有序开展，符合日常管理工作制度化、标准化、流程化之目标，特制定本工作指引。

一、成立安全保卫工作小组，负责人：
第一小组：
组长：
成员：
第二小组：
组长：
成员：
二、安保有关工作具体要求
（一）安保工作小组职责及分工
1.负责所属范围内安全生产和卫生监督工作，参与安全隐患的排查和治理。

2.负责所属区域的防火、防盗和安全用电工作，确保及时关闭电器,锁好门窗。

3.配合公司日常安全检查，消除安全隐患，保障职工生命和公司财产安全。

分工如下：。

（二）来访接待，负责人：
1.客人来访时，首先礼貌地问明来访者的姓名、工作单位，来找谁，是否有预约；
2.确认客人身份及访问对象、事由后，指引或亲自引领客人会见。

如果是公司领导重要来访，须将来访信息立即上报领导，然后根据领导批示进行办理。

（三）领导办公场所管理，负责人：
1.负责领导办公室的卫生保洁工作，每日早、晚各一次对领导办
公室卫生的检查，确保领导办公室环境整洁有序；
2.负责领导办公室的安全管理工作，做好防火、防盗和安全用电工作，及时关闭空调、电脑、电灯等电器,锁好门窗；
3.如非本公司工作人员需进入领导办公室工作的，如外请的保洁人员、维修人员，须亲自或安排人员陪同进入。

标准化实施方案范文为了加强和落实工厂安全生产标准化的运行工作，以切实加强我厂安全生产基础工作，提高安全生产管理整体水平，有效预防和减少各类伤亡事故，结合企业实际，特制定本方案。

一、指导思想以党的___大和“___”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，树立“以人为本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，本着总体规划、分步实施、突出重点的原则，为了不断提高工厂安全素质，加强工厂本质安全，促进企业安全生产主体责任的落实和安全生产长效机制的建立，确保工厂安全生产形势的持续稳定。

强化工厂全体员工的安全生产标准化意识，真正落实安全生产标准化工作，以此为契机使工厂的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。

实现工厂安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的目标。

二、工作目标通过全面开展企业安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全管理工作程序化，岗位作业要求标准化，作业人员安全操作规范化，促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，提升安全生产标准化建设整体水平。

力争安全生产基本达到水平，在安全生产标准化评定标准中达中等水平（___分以上），___年底达优秀水平（___分以上）。

通过实施安全生产标准化管理，使工厂安全生产基础得到明显加强，建立起自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，实现工厂安全生产形势进一步稳定好转。

三、___机构为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《___安全生产法》的有关规定，本厂成立以___为组长的安全生产标准化建设小组，并任命___担任分管安全生产标准化的领导，负责贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，各生产管理部门应服从领导指挥。

工厂在设有安环保卫部的基础上，成立了安全生产标准化领导小组并下设办公室，负责开展好安全生产标准化工作。

1、安全生产标准化领导小组成员___如下：组长：副组长：成员：安全生产标准化领导小组职责：1）创造良好内部环境，教育、激励职工参与安全生产标准化的建设与运行；2）负责制定安全生产标准化建设方案并确保方案的有效推进；和《___省危险化学品企业安全标准化（三级）考核评分标准指导意见（试行）》策划建立、实施和保持安全生产标准化工作；3）领导和___安全生产标准化建设与运行的考核、评估；4）有权对不执行安全生产标准化的部门和人员提出处理意见，对影响安全生产标准化正常运行的问题或活动做出处理，直至问题解决为止。

（六）治安保卫实施方案1、拟采取的管理措施（1）管理方式确立原则1）坚持以客户服务为中心的原则；2）坚持社会效益、经济效益、环境效益相结合的原则；3）坚持行业管理与专业服务相结合的原则；4）坚持客服中心控制与属地责任管理相结合的原则。

（2）管理措施的组成：项目具有使用功能多样化的特点。

选择最佳的管理方式以期达成最佳的管理效果是我们追求的首要目标。

2、管理策略1.管理思路确立的原则1）以人为本、专业管理2）持续改进、创新模式3）满意达标、诚信经营4）共生共荣、共建精品我们在充分调研的基础上，结合项目的特点，归纳项目管理的难点和重点，制定出具有项目特色的个性化的整体思路，即“三三制”管理模式，具体概括为：2.实现管理目标的“三项达标”我们的总体管理目标是：在安保项目硬件达到相应安保主管部门专业考评标准、且符合安保考评条件的前提下，本项目的服务期内实现创建行业评比创卫评优达标。

2.1构建素质建设的“二级平台”我们希望通过我们的安保管理，提供一个交往平台使项目的人员、安保管理人员以及来访客户在我们管理一年内能“相识相知、互联互通”、二年内到“共生共荣”，形成良好的工作氛围，构建新型的人际关系网络。

2.2启动服务规范的“三项工程”安保管理企业在实现管理目标、实现客户满意的前提是规范企业内部的组织和个人的行为，所以我们要全面启动服务素质的品质完善工程、服务人员的品质管理工程、管理基础的品质提升工程。

2.3锁定“四个一”服务目标我们公司是担负综合服务的公司，力求通过运用自身积累的经验，按“四个一”的目标，构造一个全方位的优质服务目标体系，使保安服务从整体获得实用、先进而有效的服务。

3.设计一套无时无处不在的星级服务模式让本项目安保巡逻服务形成全方位、具有星级化水平，这是公司综合经营每个项目的后勤服务必须追求的目标，这一目标在模式上展现为三个方面：第一，公司委托的所有服务项目内容、标准和质量上必须到位，追求最高满意度。