建设工程监理控制要点
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建筑工程监理工作控制要点前言随着建筑行业的不断发展,建筑工程监理的作用越来越被重视,工程监理的主要工作是对建筑施工过程进行持续、全方位的监督和审查,确保工程施工的质量和进度符合国家法律法规和工程设计的要求,最终能够交付给业主满意的工程成果。
本文将从监理工作控制的角度介绍建筑工程监理工作的控制要点。
监理人员的选取建筑工程监理是一个复杂的系统工程,需要监理人员具有专业知识和丰富的实践经验。
监理人员的专业水平和工作经验直接影响到监理工作的质量和效果。
在选取监理人员时要注意以下三点:1.监理人员应具备与工程类型相匹配的专业背景;2.监理人员应具有工程监理经验,做过几个工程项目;3.监理人员应具备沟通、协调能力,能够做好与业主和承包商之间的协调和沟通工作。
工程监理的程序控制工程监理的程序控制是实现工程监理的一个非常重要的环节,下面列出了程序控制的主要内容:1.工程监理的计划制定和监督;2.工程施工的监督和管理;3.工程施工的质量管理;4.工程施工进度的控制;5.工程报告的编制和归档;6.工程变更管理;7.工程决策管理;工程监理质量控制工程监理的质量控制是确保工程质量符合国家法律法规和工程设计要求的主要环节。
下面是工程监理质量控制的要点:1.工程施工的准备工作(如图纸审查、质量计划制定等);2.工程材料的质量控制;3.工程施工过程的监督和管理;4.工程施工质量验收;5.工程质量评估和统计分析。
工程监理进度控制要点工程监理进度控制是确保工程施工按照预定计划进行,保证工程进度和质量符合国家法律法规和工程设计的要求。
下面是工程监理进度控制的要点:1.工程施工的节点定位和计划制定;2.工程施工过程的进度掌握和监控;3.工程施工进度的报告和分析。
工程监理安全控制要点工程监理安全控制是确保工程施工过程中安全和文明施工的重要环节。
下面是工程监理安全控制的要点:1.工程施工安全管理方案的制定;2.工程施工安全防护设施的设置;3.工程施工期间的监督和管理;4.工程施工安全事故的处理和统计分析。
工程监理质量控制要点工程监理是指委托监理单位对建设工程的施工过程进行全程监督和管理,以确保工程达到质量要求、安全要求和验收标准。
而质量控制是其中一个重要的方面,下面将从几个方面分享工程监理质量控制的要点。
1. 制定详细监理计划在工程监理过程中,应当制定详细的监理计划,明确监理的具体内容、时间节点、质量标准等,确保监理工作有章可循、有计划性。
监理计划应当根据实际情况灵活调整,确保及时发现问题、解决问题。
2. 严格控制施工过程工程监理应当密切关注施工现场的具体情况,及时发现存在的问题并提出整改意见。
对施工人员的素质和技术水平进行评估,确保施工质量得到保障。
同时,应当对施工现场的安全环境进行监督,杜绝发生安全事故。
3. 定期检查质量验收工程监理需要定期对施工过程中的各个环节进行检查和验收,确保符合相关标准和规范。
对施工材料、结构、设备等进行全面检查,发现问题及时处理;对相关工序的验收要求进行严格把控,确保达到验收标准。
4. 沟通协调各方利益工程监理需要与建设单位、设计单位、施工单位等各方密切配合,建立良好的沟通渠道,解决各方之间的矛盾和问题。
同时,要坚持公正、独立、客观的原则,保持中立地位,不偏袒任何一方,维护工程质量和工程整体利益。
5. 建立健全监理档案工程监理应当建立健全的监理档案,对施工过程中的各项资料进行完整归档保存,便于后期的追溯和管理。
监理档案应当包括监理计划、施工日志、检查验收记录、问题处理意见等内容,确保监理工作的规范和有效。
通过以上几点要点的把控,工程监理可以更好地实现质量控制的目标,确保工程质量和工程项目的整体效益。
希望工程监理单位能够严格按照要点要求执行监理工作,为建设工程的顺利完成提供有力保障。
监理质量控制要点引言概述:监理质量控制是建造工程中至关重要的一环,它的目标是确保工程质量符合相关标准和规范。
本文将从五个大点出发,详细阐述监理质量控制的要点,以匡助监理人员更好地掌控工程质量。
正文内容:1. 施工过程管理1.1 项目计划管理- 制定详细的项目计划,包括施工进度和质量控制计划。
- 确保项目计划与合同和法规相符,并及时更新。
1.2 施工现场管理- 监督施工现场的安全管理,确保施工人员遵守相关安全规定。
- 检查施工现场的环境卫生,保持施工区域整洁。
1.3 施工质量管理- 确保施工过程中使用的材料符合相关标准和规范。
- 监督施工工艺和施工方法的合理性,及时发现并解决施工中的质量问题。
2. 质量控制文件管理2.1 施工图纸管理- 确保施工图纸准确无误,与设计文件相符。
- 监督施工图纸的使用和更新,及时处理变更和修正。
2.2 质量控制记录管理- 记录施工过程中的质量控制活动,如检验、试验和验收等。
- 确保质量控制记录的准确性和完整性,便于追溯和评估。
2.3 质量控制文件归档- 建立质量控制文件的归档系统,确保文件的安全性和可访问性。
- 定期检查和更新归档文件,保证文件的及时性和有效性。
3. 质量检验与测试3.1 施工材料检验- 对施工过程中使用的材料进行抽样检验,确保其质量符合标准。
- 监督材料供应商的质量控制过程,及时处理不合格材料。
3.2 施工工艺检验- 对施工过程中的关键节点进行工艺检验,确保施工工艺符合设计要求。
- 监督施工过程中的关键工序,及时发现和纠正施工中的问题。
3.3 结构验收测试- 进行结构验收测试,如混凝土强度测试、钢筋焊接质量检验等。
- 确保结构的安全性和稳定性,符合相关设计和规范要求。
4. 质量问题处理4.1 问题发现与记录- 及时发现施工中的质量问题,记录问题的具体情况和位置。
- 确定问题的原因和责任,并采取相应的纠正措施。
4.2 问题解决与整改- 制定问题解决方案,明确整改措施和时间表。
监理工作的控制要点及目标值
一、监理工作控制要点
(1)把握施工单位施工质量
施工单位是施工质量的重要监督对象,应积极把握施工单位施工质量情况,定期组织对施工单位的施工质量进行检查评价,及时发现问题,按规定给予扣分或处罚,以切实改进施工单位施工质量,保证施工质量的安全、质量及进度的合格。
(2)把握施工进度
施工安排是决定工程建设进度的关键要素,对工程的质量和进度都有重大影响,施工进度评定是高质量施工的基础。
施工进度的设计应跟随国家、行业、地区等标准,注重施工进度的安全性和合理性,明确工程活动中各工序间的完成与开工时间,梳理每个施工单位施工进度,把握每个施工单位进度的节点定义、节点连接关系、紧急节点定义、施工阶段定义等情况,努力保障工程进度及质量的稳定提高。
(3)组织施工单位现场管理
施工现场的管理是影响施工质量的关键要素之一,要求施工单位在安全、施工质量、进度等方面有良好管理,以保证工程质量。
施工单位要落实质量保证措施,有效管控施工现场,同时要有专门的安全质量监督人员对施工单位施工现场的安全质量进行实时监督检查,确保现场施工安全可靠、质量符合要求。
监理工作控制要点及目标值监理工作是对工程项目建设过程进行全过程、全要素、全方位的监督和控制,保证工程项目按照法律法规、技术标准、合同约定和质量要求进行施工,确保工程质量和安全。
监理工作的控制要点和目标值有以下几个方面:1.施工方案控制:施工方案是工程项目施工的基础,监理工作要重点控制施工方案的合理性和可行性。
监理人员应仔细审查施工方案的设计图纸、技术文件和施工组织设计等相关资料,确保施工方案符合相关法律法规和技术标准要求。
此外,监理人员还需进行现场勘查,确保施工方案与实际工程情况相适应。
目标值:确保施工方案的合理性,能够保证工程质量和安全。
2.资料控制:在施工过程中,监理工作要对施工单位提交的各类资料进行控制。
监理人员应仔细审查施工单位提交的施工图纸、设计计算书、质量检测报告、质量记录等相关资料,确保施工单位按照规范进行施工。
此外,监理人员还需记录施工单位的施工过程和质量情况,形成监理日志和监理报告,为工程质量监督提供依据。
目标值:确保施工资料的真实可靠,为工程质量监督提供科学依据。
3.施工进度控制:施工进度是工程项目完成的关键指标,也是施工质量和安全的重要保障。
监理工作要对施工单位的进度计划和实际施工情况进行控制。
监理人员应仔细审查施工单位的施工进度计划和工期安排,确保施工进度的合理性和可行性。
此外,监理人员还需进行现场巡查,掌握施工进度的实际情况,及时发现和解决施工中的延误和问题,确保施工进度按计划进行。
目标值:确保施工进度的合理性和可控性,确保工程按时完成。
4.质量控制:质量是工程项目的重要指标,也是施工过程中最关注的问题。
监理工作要对施工单位的质量控制体系、施工质量检测和验收进行控制。
监理人员应仔细审查施工单位的质量控制体系和质量检测计划,确保施工单位按照质量标准进行施工。
此外,监理人员还需进行现场检查,对施工过程和成品进行质量检测和验收,发现和纠正施工中的质量问题。
目标值:确保工程质量符合相关法律法规和技术标准要求,提高工程质量的可靠性和稳定性。
监理工作中的安全控制措施及要点1. 引言在建筑工程监理工作中,安全是至关重要的一个方面。
为确保工程的顺利进行和参与人员的身体安全,监理人员需要采取适当的措施来控制和管理安全风险。
2. 了解项目监理人员首先应该充分了解项目的性质、规模和特点。
了解项目的具体情况有助于确定安全控制的重点和关注事项。
3. 制定监理安全计划根据项目的特点和需要,监理人员应制定监理安全计划。
该计划应包括对工程过程中可能出现的安全隐患的评估和预防措施的规划。
4. 配备专业人员特定项目可能需要专业人员的参与,如安全工程师或消防专家。
监理人员应确保项目中配备了合适的专业人员,以提供必要的安全指导和支持。
5. 监督施工过程监理人员需要实时监督工程施工过程中的安全控制措施的执行情况。
他们应确保工作场所的安全措施得到落实,劳动者使用个人防护设备等。
6. 定期检查和评估监理人员应定期进行安全控制的检查和评估,以确保施工工地的安全环境符合相关法律法规的要求。
他们应向相关方面报告任何安全问题,并提出解决方案。
7. 整合安全管理监理人员应与总包方和专业承包商合作,共同制定和执行综合的安全管理措施。
他们应确保所有参与方都了解并遵守安全规范,以达到共同的安全目标。
8. 紧急情况应急预案监理人员应制定应急预案,在发生意外事故或突发事件时能够及时做出应对。
应急预案应包括紧急撤离程序、急救措施等,并定期组织演练以确保预案的有效性。
9. 提供安全培训监理人员应确保所有工作人员接受必要的安全培训,并理解和遵守相关安全规定。
他们应组织安全培训课程,提供必要的安全知识和技能。
10. 记录和报告监理人员应详细记录和报告安全控制的情况。
这些记录可以作为工程安全管理过程的参考,并为日后的监理工作提供经验教训。
11. 合理控制工期监理人员应合理控制工程进度,以避免因加快工期而忽视安全控制措施。
他们需要与施工方协商,确保在合理的时间内完成工程同时保证工人的安全。
12. 总结监理工作中的安全控制措施是保障工地安全和预防意外事故的重要环节。
监理质量控制要点引言概述:监理质量控制是建筑工程中至关重要的一环。
它确保项目按照设计要求和标准进行施工,保证工程质量和安全。
本文将详细介绍监理质量控制的五个要点,包括合同管理、施工过程监控、质量检验、问题解决和文件管理。
一、合同管理1.1 确定合同要求:监理人员应仔细研读合同文件,了解项目的设计要求、质量标准和验收标准。
1.2 编制监理计划:根据合同要求,制定详细的监理计划,包括施工阶段的质量控制措施、检查频率和监理报告的提交时间。
1.3 监督合同履行:监理人员应监督承包商按照合同要求履行责任,确保工程质量符合标准。
二、施工过程监控2.1 施工前准备:监理人员应检查施工前的准备工作,包括施工方案、施工设备和材料的选择等。
2.2 施工现场监控:监理人员应定期巡视施工现场,检查施工过程中的质量控制措施是否得以落实,确保施工符合设计要求。
2.3 施工记录管理:监理人员应及时记录施工过程中的关键节点和质量问题,并与承包商进行沟通,确保问题得到及时解决。
三、质量检验3.1 施工质量检查:监理人员应对施工过程中的关键节点进行质量检查,包括基础施工、结构施工和装饰装修等。
3.2 材料验收:监理人员应对施工材料进行验收,确保材料符合质量要求和标准。
3.3 质量抽检:监理人员应对施工过程中的关键工序进行抽检,以确保施工质量的稳定性和可靠性。
四、问题解决4.1 及时反馈问题:监理人员应及时向承包商反馈施工过程中的质量问题,并要求其采取相应的纠正措施。
4.2 解决纠纷:监理人员应协助业主和承包商解决因质量问题引起的纠纷,确保问题得到妥善解决。
4.3 记录问题处理过程:监理人员应详细记录质量问题的处理过程,包括问题的发现、解决方案的制定和执行情况的跟踪。
五、文件管理5.1 监理报告编写:监理人员应按照监理计划的要求编写监理报告,详细记录施工过程中的质量控制情况和问题处理情况。
5.2 文件归档:监理人员应将监理报告和其他相关文件进行归档,以备将来查阅和审计。
监理必须知道的现场重点管控的九个要点
在建筑工程施工现场,监理工作是至关重要的一环。
监理必须了解
现场关键管控的九个要点,以确保施工质量和进度的顺利进行。
第一要点:质量控制
监理应关注施工过程中的材料质量、工艺质量和施工质量,严格按
照设计要求进行检查和验收,及时发现和纠正质量问题。
第二要点:安全管理
监理要重视现场安全管理工作,检查现场安全设施的设置是否到位,督促承包商执行安全操作规程,确保工程施工安全。
第三要点:进度管控
监理需了解工程进度计划,及时跟进施工进度,发现延误情况及时
调整,保证工程按时完成。
第四要点:变更管理
监理要关注工程变更的处理,及时审核变更申请材料,确保变更方
案合理科学,避免对工程质量和工期的影响。
第五要点:资料管理
监理应做好工程管理相关资料的整理和保管工作,保证施工过程的
资料记录齐全准确,为日后的验收和移交工作提供支持。
第六要点:机械设备管理
监理需要对施工机械设备的使用情况进行监控,确保设备运行正常,及时发现故障并协助解决。
第七要点:质量验收
监理要按照相关标准和规范进行质量验收,参与工程质量验收工作,确保工程质量符合验收标准。
第八要点:成本控制
监理应加强成本控制管理,合理分析成本结构,避免工程造价超支,确保资金使用效率。
第九要点:环境保护
监理要关注施工现场的环境保护工作,督促承包商合理处置废弃物
和污水,减少对环境的污染。
总结来说,监理必须了解现场重点管控的九个要点,做到严格把关,及时纠正问题,确保工程施工顺利进行,为工程的质量和进度提供有
力保障。
工程监理质量事前事中事后控制要点工程监理是一项重要的职责,旨在确保工程施工的质量和安全。
为了有效控制和监督工程质量,监理人员需要在事前、事中和事后进行全面的控制。
本文将介绍工程监理质量控制的关键要点,包括事前的准备工作、事中的监督控制和事后的评估整改。
一、事前控制要点1. 制定监理计划:在工程开始前,监理人员应制定详尽的监理计划,明确监理目标、阶段性任务和工作方法。
计划应包括质量标准、检测方法和验收标准等内容。
2. 技术档案审查:监理人员应仔细审查施工单位提交的技术档案,包括施工图纸、设计文件、材料选型和施工方案等。
确保其符合法律法规和工程质量要求。
3. 合同文件审核:监理人员需要仔细审核合同文件,包括施工合同、招标文件等,确保其合法合规,并对质量验收、支付方式等进行合理的规定和约定。
二、事中控制要点1. 现场监督:监理人员需要定期到工程现场进行监督,包括对材料调配、施工工艺和质量要求的检查。
及时发现并纠正施工过程中的问题,确保工程按照设计要求进行。
2. 质量检测:监理人员应根据监理计划进行定期或不定期的质量检测。
采取可行的检测方法,确保施工的质量符合合同约定和标准要求。
3. 施工记录记录:监理人员需要详细记录每次监理的内容,包括施工方法、材料使用、质量问题等。
确保施工全过程可追溯,以备事后评估和争议处理之需。
三、事后控制要点1. 质量验收:工程完工后,监理人员需要组织质量验收,按照设计要求和合同约定,检查工程的质量是否达到验收标准,确保合格的交付给业主。
2. 整改追踪:如发现工程存在质量问题,监理人员需要及时提出整改要求,并跟踪整改过程,确保问题得到妥善解决。
同时,监理人员还应与相关部门和业主协商,确定合理的整改方案。
3. 报告编写:监理人员应根据工程质量监理的结果和发现的问题,及时编写监理报告。
报告应准确、全面地反映工程的质量情况和整改情况,并提出改进措施和建议。
综上所述,工程监理质量控制是确保工程施工质量的关键环节。
监理质量控制要点一、引言在建筑工程中,监理质量控制是确保工程质量达到预期目标的关键环节。
本文将针对监理质量控制的要点进行详细介绍,包括质量控制的目标、方法、流程和关键要素等方面。
二、质量控制目标1.1 提高工程质量:监理质量控制的首要目标是确保工程质量符合相关标准和规范要求,以保证工程的可靠性、安全性和持久性。
1.2 优化工程过程:通过监理质量控制,及时发现和纠正工程过程中的问题和不合理之处,提高施工效率和工程质量。
1.3 降低施工风险:监理质量控制可以及时发现和解决施工过程中的问题,减少施工风险,确保工程按时完成。
三、质量控制方法2.1 建立质量管理体系:监理单位应建立完善的质量管理体系,包括质量管理组织、质量管理制度、质量管理人员等,确保监理工作的科学性和规范性。
2.2 制定质量控制计划:监理单位应根据工程特点和质量要求,制定详细的质量控制计划,明确质量控制的目标、方法和时间节点。
2.3 进行质量检查和验收:监理单位应定期进行质量检查和验收,对施工过程中的关键节点进行重点监控,确保工程质量符合要求。
2.4 建立质量记录档案:监理单位应建立完善的质量记录档案,包括工程质量检查记录、质量问题整改记录等,以备查阅和追溯。
四、质量控制流程3.1 前期准备阶段:监理单位在工程开始前,应进行充分的前期准备工作,包括熟悉工程设计文件、编制工程质量控制计划等。
3.2 施工过程监控:监理单位应对施工过程进行全程监控,包括施工方案审查、施工现场检查、质量问题整改等,确保工程按照设计要求进行。
3.3 质量检查和验收:监理单位应定期进行质量检查和验收,对施工过程中的关键节点进行重点监控,及时发现和解决质量问题。
3.4 质量记录和报告:监理单位应建立质量记录档案,记录质量检查和问题整改情况,并及时向相关方面提交质量报告,以便及时掌握工程质量状况。
五、质量控制关键要素4.1 人员要素:监理单位应配备专业的质量管理人员,具备相关的专业知识和工作经验,能够有效地进行质量控制工作。
浅谈建设工程监理控制要点
摘要:本文通过对建设工程监理控制要点的分析,针对建设工程三大目标控制的概念及在质量、进度、投资三大目标控制中监理工程师的主要工作任务提出了相关的建议,希望对今后建设工程监理控制的研究能够有所帮助。
关键词:建设工程;目标控制;监理
0 引言
工程项目建设的主要目标是使投资、进度、质量达到要求。
对建设项目的实施进行有效的控制,使其顺利达到计划所规定的目标,是建设工程监理的中心任务。
1 目标控制的概念分析
所谓控制,即为管理人员按计划标准来衡量所取得的成果,纠正所发生的偏差,使目标和计划得以实现的管理活动。
按照控制措施制定的出发点又分为主动控制与被动控制。
主动控制是预先展开风险管理,即分析各种风险因素、预测风险事件及其后果,有针对性拟定并采取针对性预防措施,减少乃至避免目标偏离。
主动控制发生在事前,属于事前控制,即面对未来的控制。
被动控制是对实际输出发现偏差,通过分析产生偏差的原因,采取的纠正措施,使得偏差得以纠正,工程实施得以恢复至计划状态,或虽不能恢复至计划状态,但可以减少偏差的严重程度,减少损失。
被动控制一般发生在事中或事后,属于事中控制或事后
控制,即面对现实的控制。
建设工程目标控制是动态控制,监理工程师应将主动控制与被动控制紧密结合,并力求加大主动控制在动态控制中的比重,同时定期进行被动控制。
2 投资、进度、质量三大目标控制
建设工程目标控制分为投资、进度、质量三大目标控制,这三大目标控制是既对立又统一的关系。
建设工程的目标控制是一个周期性的有限循环过程。
在建设工程监理的工作中,投资控制、进度控制和质量控制的控制周期一般按周或月计,但是严重的工程质量问题和事故,应及时的加以控制,以免造成不必要的损失。
2.1 投资目标控制
在满足进度和质量要求的前提下,力求使工程实际投资不超过计划投资即为投资目标控制。
监理工程师在施工阶段进行的投资控制是将投资方的计划投资额作为投资控制的目标值。
投资控制的目的是为了确保目标值的实现,因此,监理工程师要在开工前编制合理的资金使用计划。
如果没有明确的资金使用计划,就无法将投资的实际支出值与目标值进行比较,没有比较就无法找出偏差,不知道偏差值为多少,控制措施就会缺少针对性。
而且一个合理有效的资金使用计划还要考虑进度与质量两方面的要素。
投资控制起到了改善投资环境,实现投资监督,确保资金合理使用,使资金和资源得到有效的利用,以达到最佳投资效益的作用。
同时还有促进了施工单位实行内部管理体系的改革,探索降低工程建设成本的措施,提高劳动效率,加快施工进度,提高质量的作用。
同时监理部还应积累资料,建立成本控制信息网络,为工程建设投资控制提供反馈信息,为提高工程管理水平提供资料及依据。
2.2 进度目标控制
在满足投资和质量要求的前提下,力求使整个建设工程按计划的时间动用即为进度目标控制。
建设工程的进度控制是贯穿于整个建设工程项目的全过程、全方位的系统控制,它涉及建设工程项目的各个方面。
既要对建设工程项目的全过程、整个工程项目结构起到控制作用,还要对有关工作的实施进度、影响进度等各种因素进行控制及组织协调。
影响进度控制的因素有很多,包括了业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素社会环境因素、管理组织因素、资金因素等。
同样的,监理工程师也要在工程开工前编制进度计划。
它是对工程建设项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间以及衔接关系根据进度的总目标和资源优化配置的原则编制的,并且要付诸于实践。
在进度计划实施过程中要经常检查实际的进度是否按进度计划要求进行,找出偏差值并进行分析,采取有效的补救措施或对原计划进行调整、修改后再付诸实践,如此的循环进行,直到建设工程项目竣工验收并交付使用。
最好采用专用进度管理软件,使用计算机对项目进度计划进行控制,并且进度计划要采用可
视化图表表达。
在项目实施过程中,项目监理部要严格按照当期项目实施计划组织资源进行管理,并做好项目实施过程中的协调和调度工作。
要将关键线路上的各项活动和主要影响因素作为项目进度控制的重点,应特别关注与相关方有关的活动和过程对项目进度的影响,并及时进行沟通。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设工程项目按照预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。
2.3 质量目标控制
在满足投资和进度要求的前提下,实现工程预定的质量目标即为质量目标控制。
建设工程质量目标分为共性质量目标和个性质量目标两种。
所谓共性质量目标是国家现行关于质量的法律、法规、技术标准和规范等,尤其是强制性标准的规定。
个性质量目标则是建设工程施工合同中业主要求的功能、使用价值等质量目标。
其中个性质量目标不得低于国家强制性质量标准。
项目监理部要按照质量管理体系规定的程序,明确工程项目质量管理的总目标,详实地编制各工程项目的质量管理计划,并严格要求监理部的每个成员在各工程项目实施中做到全过程、全天候按制定的质量管理计划执行、检查,随时发现、收集、分析、反馈质量信息并制定预防与改进措施。
质量控制的主要工作分为事前控制、事中控制及事后控制。
(1)事前控制包括:
①审查施工单位(及分包单位)的技术资质;②组织设计交底和图纸会审;③对建设工程项目施工所需的原材料、设备、构配件进行检查和控制;④进入现场的施工机械设备,除对其书面保证资料进行核查外,还要在现场对其运转时的工作能力进行检查,以保证机械设备满足现场的施工要求;⑤审查施工单位的施工组织设计及施工方案;⑥对于施工中采用的新材料、新工艺、新技术、新设备,专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,并组织专题论证,经审定同意使用后予以签认;⑦协助施工单位完善质量保证体系,建立健全质量管理制度;⑧对施工现场进行检查;⑨对承包单位的实验室进行考核;⑩把好开工关。
(2)事中控制包括:
①协助施工单位完善各个工序的控制;②严格控制各工序的交接时间;③对重点工程部位,要实行旁站监理;④对完成的分部(分项)工程,按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收;⑤审查设计变更;⑥审查施工质量事故的处理方案,并对处理效果进行检查。
(3)事后控制包括:①审核施工单位提供的有关项目的质量检查报告、评定报告和有关技术文件;②根据质量评定标准和方法,对完成工程的分项、分部及单位工程进行检查验收;③审核施工单位提供的竣工图;④组织项目的总验收;⑤整理有关工程质量的技术文件,建立档案。
3 结语
监理工程师应将三控制作为一个系统统筹考虑,力求实现整个目标系统最优,即力求实现投资、进度、质量三大目标的统一。