标准工时手册

中国重汽维修工时标准
中国重汽维修工时标准是根据中国重汽公司维修服务手册制定的一套标准工时，用于指导维修人员进行车辆维修工作。

以下是中国重汽维修工时标准的一些常见内容：
1.基本工时：基本工时是指完成某项维修任务所需的基本时间，包括准备工作、拆卸、清洗、检查、测试、安装、调整、试运行等步骤所花费的时间。

2.复杂工时：复杂工时是指完成某项复杂维修任务所需的时间，包括更换部件、修理发动机、更换轮胎、大修底盘等任务所花费的时间。

3.特殊工时：特殊工时是指完成某些特殊维修任务所需的时间，包括紧急维修、特殊改装、疑难杂症处理等任务所花费的时间。

4.工时定额：工时定额是指完成某项维修任务所需的最低时间限制，是维修人员进行车辆维修工作的时间参考标准。

5.工时单价：工时单价是指完成某项维修任务所需的工时费用，是维修人员根据工时定额计算出的工时费用。

6.其他相关内容：除了以上内容外，中国重汽维修工时标准还包括了一些其他相关内容，如维修流程、维修工具、设备、材料等。

需要注意的是，中国重汽维修工时标准仅供参考，实际维修时间可能会因为车辆状况、维修技术水平、维修设备等因素而有所不同。

因此，在实际维修过程中，维修人员需要根据实际情况灵活调整维修时间和工时单价。

2023年标准企业员工手册(5篇) 标准企业员工手册(5篇)员工手册是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南。

关于标准企业员工手册是如何拟定的呢？下面是我收集整理的标准企业员工手册，欢迎大家阅读参考学习！标准企业员工手册篇1为加强公司员工考勤管理，特制定本规定。

一、工作时间1、员工正常工作时间为上午8：50至12：00，下午为1：10至5：30。

每周六、周日休息，因季节改变需调整工作时间时由办公室另行通知。

2、公司职工一律实行上下班指纹打卡。

3、全部人须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。

特别状况须经主管领导签字批准，不办理手续者，按迟到或旷工处理。

4、迟到一小时之内，8：55—9:00到公司的算迟到，以1元/分钟惩罚(主管翻倍)，上班时间起先后5分钟至30分钟内到者，按迟到论处;30分钟至1小时到班者按旷工1小时论处;超过1小时者按旷工半天论处。

提前15分钟以内下班者按旷工1小时论，超过15分钟提前下班者按旷工半日论。

5、员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出缘由及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

6、员工无故旷工半日者，赐予一次警告处分;每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并赐予记过一次处分，无故旷工达一个星期以上者，赐予除名处理。

二、事假管理方法1、事假应在前一日下午5时前申请，经主管查实认可并核准后方为有效，一次不得超过5天。

2、全年累计事假不得超过14天，超时为旷工。

3、事后申请视为旷工，但遇偶发事故，应于两日内提出申请，经主管或人事人员查明属实后准予补假。

事后申请一月不得超过3次，超3次者则视为旷工。

4、员工无故旷工者，除扣除未出勤时的工资外，并每次扣其该月份薪金总额1%，充为福利金。

5、凡请事假当月累计4小时以内，计扣半天工资，超过4小时至8小时以内按一天计扣。

三、病假管理方法1、因病请假一天者，最迟应于请假的翌日提出申请，经主管签核后将请假申请送交人事科登记。

第三章公司制度与纪律第一节工作时间公司根据国家有关规定以及公司岗位需要，分别实行标准工作时制、不定时工作制和在综合计算工时工作制三种工时制。

1 标准工时制1.1员工每周工作五天，每天工作八小时1.2工作时间为08：30—17：30，其中午餐一小时1.3除法定节假日外，如有加班以调休形式解决2 不定时工作制2.1使用某些因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按照工作时间衡量或需要机动作业岗位的员工。

2.2休息的安排则执行国家或当地政府的批文。

3 综合计算工时工作制3.1针对因工作性质特殊，需连续作业或受季节及自然条件限制的岗位的员工，采用的以月、季或年（以当地政府批文为准）为周期综合计算工作时间的一种工作制度，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。

3.2休息的安排则执行国家或当地政府的批文。

第二节考勤制度1. 员工应按照各岗位的工作时间安排，按时上下班，不得迟到早退；2. 在工作时间内，员工不应无故离开工作岗位；若因急事或其它重要原因，在得到直属主管或经恰当授权的负责人的许可后，方可离开工作岗位；3. 若有正当理由，事先通知并得到直属主管或经恰当授权的负责人认可的，员工晚到或早走两个小时以上，作事假处理；无正当理由或未得到直属主管或恰当授权的负责人事先同意的，作旷工处理，其相应的事假或旷工日时间的工资将被扣除；4. 考勤由员工本人确定，并由直属主管或部门经理或恰当授权的负责人核实签字；5. 员工的考勤汇总表统计应按时上交到人力资源部薪酬福利组，以便据此计算并发放工资；6. 员工的所有假期、出差、加班、补休等必须按公司有关规定通过电子流程或书面申请流程办理相关申请和审批手续。

第三节行为要求1）在工作场所的行为a）在工作时间内，员工不得做任何与工作无关或扰乱工作秩序的事情；b)员工不得扰乱或影响他人工作，包括威胁、骚扰、辱骂、无理取闹、聚众闹事、打架斗殴或人身攻击其他同事等；c)员工不得在工作时间内于工作场所内睡觉。

计算标准工时
首先，计算标准工时需要确定标准条件。

这些条件包括工作内容、工作环境、工作方法等。

例如，如果是生产线上的工人，标准条件可以包括每小时生产数量、设备运行速度、工作岗位布局等。

确定标准条件是计算标准工时的基础，需要对工作流程进行详细的分析和调研。

其次，根据标准条件进行时间测定。

时间测定是指通过实际观察和测量，确定完成一项工作所需的时间。

可以采用多种方法进行时间测定，如直接观察、工作抽样、时间研究等。

在进行时间测定时，需要考虑到工作中的各种影响因素，如人为因素、机械故障、工艺调整等，以确保测定结果的准确性和可靠性。

接着，进行标准工时的计算。

标准工时的计算可以根据实际情况采用不同的方法，常用的方法包括标准时间法、标准配方法、标准数据法等。

在计算过程中，需要将时间测定结果与标准条件进行比对，得出标准工时的具体数值。

同时，还需要考虑到工作中的浪费时间和非生产时间，对标准工时进行适当的调整和修正。

最后，对标准工时进行管理和应用。

企业可以将标准工时作为
考核员工绩效的依据，对工作效率低下的员工进行及时的指导和培训；同时，还可以通过标准工时的管理，优化生产计划，提高生产效率，降低生产成本。

在实际应用中，还需要不断对标准工时进行监控和调整，以适应不断变化的生产环境和市场需求。

综上所述，计算标准工时是企业管理中的重要工作，它可以帮助企业合理安排生产计划、评估员工工作绩效、控制成本等。

通过确定标准条件、进行时间测定、计算标准工时和管理应用，可以有效地提高企业的生产效率和经济效益。

希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。

1. 自動插件及SMD工時1.SMD類SMD標準工時=(1.5+0.227*零件點數*連片數+7)/連片數/3.61.5--------光學校正所需時間0.227-----機台平均插件速度7----------PWB loading &unloading時間2.AI類1.臥式工時: 1. 只能用一個WINDOW時(一個窗口只能放一塊PWB,一塊PWB可能包含N連片) TIME=點數*(0.16+0.32)/3.6 =點數*0.48/3.6 Hrs/kpcs2. 能用倆個或四個WINDOW時(一個窗口能放倆塊或四塊PWB,一塊PWB可能包含N連片)TIME=點數*(0.16+0.175)/3.6 =點數*0.335/3.6 Hrs/kpcsREMARK: 1.1. 0.16秒為排列機速度,1.20.32秒為1類情況下需停机操作1.30.175秒為不需停機類情況下的插件速度.2. A.I立式: 點數*0.52*1000/3600 Hrs/kpcs2. 插件寬放率原則A.各站插件數10顆以下(每片)→TOTAL*0.9÷10=每站CACLE TIHEB.各站插件數15顆左右(每片)→TOTAL÷10=每站CYCLE TIHEC.各站插件數25顆以上(每片)→TOTAL*1.1÷10=每站CYCLE TIHE*說明:(1)插件LINE各作業站之零件數(每片),若在10顆以下,較易記取,故乘0.9(2)若在15顆左右(每片),較為正常狀態,故不須任何乘數.(3)若在25顆以上零件（每片）,較為復雜,不易記取,雙手來往較為頻繁，故乘１插件單元工時一覽表H/I ELEMENT STANDARD TIME LIST插件單元工時一覽表H/I ELEMENT STANDARD TIME LIST插件單元工時一覽表插件單元工時一覽表H/I ELEMENT STANDARD TIME LIST。

基于标准工时的管理部门员工量化考核工作法指导手册1. 引言1.1 背景介绍随着市场竞争不断加剧，企业管理部门对员工的工作绩效和效率提出了更高的要求。

传统的员工考核方式往往存在主观性较大、结果难以量化等问题，难以有效评估员工的实际工作表现。

基于标准工时的管理部门员工量化考核工作法逐渐成为企业管理部门关注的焦点。

本手册旨在通过对基于标准工时的管理部门员工量化考核工作法进行详细介绍和解析，帮助企业管理部门更好地制定员工考核体系，提升员工工作表现，实现企业管理部门的高效管理和发展。

通过本手册，管理部门可以了解基于标准工时的员工考核的意义和方法，学习如何设置量化考核指标和实施步骤，并通过案例分析和总结展望，更好地应用于实际工作中，提升管理部门的绩效和竞争力。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨基于标准工时的管理部门员工量化考核工作法，旨在建立一种科学、客观、公正的考核机制，能够有效衡量员工的工作绩效，促进员工的工作积极性和提高工作效率。

通过对于标准工时管理与员工考核原则的研究，可以帮助管理部门更好地指导员工，激发员工的工作潜力，提高工作质量和效率。

本研究旨在分析基于标准工时的员工量化考核指标和实施步骤，为管理部门提供具体操作指导，帮助他们有效实施基于标准工时的员工考核工作法。

最终，通过案例分析和总结与展望，将探讨基于标准工时的管理部门员工量化考核的优势并提出未来的发展方向，为企业管理部门提供有益的参考和借鉴。

1.3 研究方法研究方法是指研究者在进行科学研究时所采用的方法论和技术手段。

在本次研究中，我们将采用定性和定量相结合的研究方法，以全面深入地分析基于标准工时的管理部门员工量化考核工作法。

在定性研究方面，我们将通过文献综述、案例分析和专家访谈等方式，深入挖掘基于标准工时的管理部门员工量化考核工作法的理论基础、实施情况以及应用效果，从而为我们的研究提供理论支持和实践参考。

在定量研究方面，我们将设计问卷调查和实地观察等工具，收集大量数据并进行量化分析，以验证基于标准工时的管理部门员工量化考核工作法在实际应用中的有效性和可行性。

欢迎共阅标准工时一、定义：st(standardtime):标准时间，在特定的工作环境条件下，用规定的作业方法和设备，以普通熟练工作者1.作业方法必须是标准的。

2.作业速度也必须是标准的。

3.作业者必须是熟练工。

由此又得出：1.作业方法决定st2.3.st4.st st要求作业者的作业速度。

st——编制生产作业计划；——计算作业人数；——制定标准成本；——估算产品成本；——编制日程计划；——比较方法和测量改善效果；——计算外发加工费；——制定长期人员计划；——作为生产线平衡数据；——评价作业者成果；——设备空间的计划基础；——编制加班计划；——评价监督者成果；——规定等待机器台数；——用于作业训练。

——其它宽放率)1.2.宽放时间：⑴私事宽放时间：作业过程中，满足生理要求的宽放时间，如上厕所，喝水，擦汗。

⑵疲劳宽放时间：为了补偿工作过程中体力和精神疲劳，采取的休息或操作速度减弱的宽放时间。

⑶作业宽放时间：补偿作业过程中发生不规则的要素作业。

如用海绵清洁电烙铁；处理不良品等。

⑷集体宽放时间：集体作业时，对于个体差异产生损失的补偿。

如熟练度的差异，工位编排产生的损失等。

四、特性1.公正性(一贯性)：在任何部门或现场都有一致的公平尺度。

2.适当性(信赖性)：用科学方法制定的，管理者和劳动者都能接受。

作业者经过努力就能达到。

3.st一致。

五、正常时间正常时间。

其常用的设定方法如下：1.）；生产之前不能设定2.等）、std法（标准时间资料）六、宽放时间1.定义：指工人除正常工作时间之外必须的停顿及休息的时间。

包括操作者个人事情引起的延迟，疲劳或无法避免的作业延迟等时间。

对于没有规定发生时间、发生频率、所需时间的不规则要素作业，并不在正常时间范围之内，而属于宽放时间。

2.构成：⑴.人为宽放：私事宽放；疲劳宽放⑵.非人为宽放：作业宽放；集体宽放⑶.特殊宽放：学习宽放、机械干涉宽放、奖励宽放、工厂宽放、其它宽放注：企业根据标准时间的使用目的不同，判断宽放时间的具体构成。

工业工程应用手册之标准工时一、引言在工业生产中，合理管控工时是提高生产效率、降低成本、保证质量的重要环节。

标准工时作为一个衡量工业工程效益的重要指标，对于企业的生产管理具有重要意义。

本文将介绍标准工时的概念、计算方法、应用场景及其在工业工程中的重要作用。

二、标准工时的概念标准工时是指完成一项工序或一个工作任务所需的理论上的最短时间，通常以时间单位（如分钟、小时）来衡量。

它是基于对工艺流程、操作方法和工作任务进行细致分解和分析得出的。

标准工时的计算需要考虑到多个因素，如工艺难度、工人技能水平、设备状况等。

标准工时的确立是在一定的操作条件下，以确定的工艺方法和性能指标为基础，通过工作时间研究、测定和评定得出的。

三、标准工时的计算方法1. 工作时间研究法工作时间研究法是通过对工人在完成任务时所花费的时间进行观察、记录和分析，确定标准工时的一种方法。

具体步骤包括：•选择代表性的工人进行观察；•观察被选择工人在完成工作时所花费的时间；•记录观察到的时间数据；•对数据进行统计分析，得出平均值等指标；•根据统计结果计算出标准工时。

2. 标准配方法标准配方法是一种基于工序流程及工艺配方的标准工时计算方法。

它通过对工序流程和配方各项指标的分析，结合经验数据，计算出每个工序的标准工时。

具体步骤包括：•分析工艺流程，确定工序及其顺序；•分析配方，确定各项指标；•根据配方指标和经验数据，计算每个工序的标准工时。

3. 标准时间系统法标准时间系统法是一种通过综合考虑工艺、人员和设备等因素的标准工时计算方法。

它通过建立一个标准时间系统，将工序和任务进行分类、标准化，通过对各项标准时间的加总得出标准工时。

具体步骤包括：•建立标准时间系统，确定标准时间的计算要点；•对每个工序或任务进行标准化描述，制定标准动作；•根据标准动作和设备性能等因素，计算每个工序或任务的标准工时；•将各项标准工时进行加总，得出整体标准工时。

四、标准工时的应用场景标准工时是工业工程中的重要工具，其应用场景广泛。

工时定额计算手册绩效管理2008-02-25 09:36:18 阅读4195 评论13 字号：大中小订阅工时定额管理规定一、工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。

二、工时定额制定的原则1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。

2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。

3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。

4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。

5、制定工时定额必须要“快、准、全”。

6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。

三、工时定额制定的方法1、经验估工法。

工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。

2、统计分析法。

对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。

3、类比法。

主要应用于有可比性的系列产品。

4、技术定额法。

分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。

四、工时定额制定的具体措施1、工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。

其他部门无权更改。

2、工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。

先制订出《车间工时定额标准》和《工时核算方法》，以这两个文件为基础对车间生产产品进行核算，并填写《产品工时明细表》。

3、新产品工时制定流程研发部门确定新产品图纸→技术工艺部制定工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执4、老产品工时修定流程技术工艺部修订工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行5、生产车间对制定的产品工时有异议时，应及时向技术工艺部和工时审核小组提出，并填写《产品工时修改表》，技术工艺部和工时审核小组每三个月或半年复核一次，报经理办公会批准生效后，生产车间方可执行。

员工工作手册范本员工工作手册范本精选篇1第一节工作时间1、职能部门上班时间：5月1日至9月30日，上午08：30—12：00，下午13：30—18：00。

10月1日至4月30日，上午08：30—12：00，下午13：00—17：30。

3月—8月实行单双排休工作制，9月—2月实行两单一双工作制，周末由部门安排值班人员；2、销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制，具体上班班次及时间详见排班表；3、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场（超市、百货）工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理。

第二节考勤规则1、迟到、早退、旷工的界定。

上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。

2、打卡规范一、公司总部员工实行上、下班打卡管理制度，各卖场（专柜）营业员须依照卖场营业时间正常上下班。

二、因出差未打卡、上下班忘记打卡者，应于每周一上午统一提交部门直接主管审核，并由本部门内勤集中填报签卡原因，报送人事行政部经理签卡（如因出差，需附上出差申请单）。

否则，均以旷工论处。

三、专卖店及各卖场人员的考勤由各部门指定考勤人员填写考勤表并统计，并于每月5日前将上月考勤表提交至人事行政部。

原始考勤表填写要求工整、规范。

四、各部门考勤表逾期未交的（每月5日之前），对部门经理、相关业务人员及考勤人员各处以每延迟一天10元的罚款，如遇节假日可顺延2个工作日交回人事行政部。

五、如员工上班时间遇迟到时，须打迟到卡，严禁不打卡或采取其他变相的方式获得签卡（如用换休条冲抵），一经核实，将视为弄虚作假行为，一次性处罚50元/次。

六、特殊人员须经公司总经理特许批准，并在人事行政部备案后，不做考勤监管，凡是未经总经理特批的岗位人员，不得以其他形式签卡；部门经理不得在考勤卡上签卡（只能在《员工异常考勤签审表》上签字审核）。

工业工程应用手册之标准工时一、标准工时的设定与应用二、时间研究三、标准工时四、标准工时之应用五、马表测试一，时间研究●泰勒 1856-1915☉以马表测量为主。

进行工作研究及寻求改进方式☉主张：花费工作时间最少者即是最佳之工作方法●吉尔柏思：☉研究操作者之动作，再去删除，合并，重组，简化等步骤。

使方法最好。

☉主张：能用最经济有效的方法去完成工作，时间自然会减少。

二，标准工时1，定义；在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员，以正常的速度完成某项作业所需的时间。

2，标准工时范围2．1工作条件：环境，设备，夹治具材料┈2．2作业方法：加工方式，操作次序，操作动作，操作布置，姿势┈2．3作业员：合格，受完全训练2．4速度：正常速度3，标准工时的维护3．1标准工时方法的训练及查核3．2工作方法，作业条件，设备，材料等改变时之报告制度设计。

3．3标准工时之诉怨回馈调查及改订。

3．4定期复查制度4．标准工时的结构正常工时=观测工时╳评比因素标准工时=正常工时╳（1+放宽率）=正常工时+宽放工时6．标准工时估算三．标准工时之应用1．能效管理：☉效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后。

管理人员必须督导作业员在标准时间内完成作业。

2．日程管理：制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量，安排人员设备的配置，日程计划，生产管理等工作，以达成要求的数量。

3．人员成本计算：☉标准时间计算的基本数据。

4．工作绩效评估及奖金计算。

☉实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效，才能公平合理计算奖金。

5．设备能力：机器设备具有多少能力，必须依据标准工时来计算分析，以作为设备购买之依据，及来取适当之应变措施。

6．人员及负荷计算☉生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员，而目前机器设备具有多少能力。

其负荷的情况都需依据标准工时来计算。

7．人机配合的计算☉依据标准时间，方可适当安排人员及机器的配置以减少人力的浪费。

员工手册工时制度概述工时制度是公司管理的重要组成部分，它直接关系到员工的劳动待遇、工作时长和工作方式，对员工的身心健康和创造力等方面都有着重要的影响。

因此，公司制定了一整套完善的工时制度，以保障所有员工的权益，同时确保企业实现高效的运转。

本文将对公司的工时制度进行详细的介绍。

工作时间工作时长公司规定的每周工作时间为40小时。

员工可以根据具体岗位的需要，按照工作计划安排每天的工作时间和工作内容。

对于特定的业务岗位，如客服等，可能需要进行轮班值班或调整作息时间，具体安排将由部门主管或人事部门进行安排和确认。

工作日和休息日公司的工作日为周一至周五，每天工作时间为8小时，上午9点至中午12点，下午1点至晚上6点。

员工在此期间内需要完成部门主管安排的各项任务。

员工有权利享受每周至少1天的完整休息日，休息日的具体安排将由部门主管或人事部门进行确认。

在特殊情况下，公司可能需要员工在节假日或周末加班，但加班时间不得超过公司规定的法定工作时间。

弹性工作时间为了方便员工更好地适应家庭和工作的需要，公司为符合条件的员工提供了弹性工作时间安排。

通过在主管的安排下，员工可以自行调整工作时间，但工作时间总量不能少于40小时/周。

具体条件和操作方法将由部门主管或人事部门进行沟通和确认。

加班制度员工有时需要在工作时间之外完成任务，需要加班。

公司对加班有如下规定：加班补偿员工在公司要求下需要加班的情况，公司将按照规定的劳动合同中的标准向员工支付相应的加班工资、调休或其他折算补偿。

加班审批员工需要向部门主管提出加班申请，并在获得主管批准后进行加班，如果未经批准私自加班可能会给公司造成损失，将受到相应的惩罚。

工作日加班和休息日加班公司规定：工作日需要加班的情况，每小时按照员工当月基本工资的1.5倍进行计算；节假日和休息日加班，每小时按照员工当月基本工资的2倍进行计算。

调休制度为了维护员工的身心健康，公司制定了下列休假规定：年假员工工作1年以上的，享有5个工作日的带薪年假；工作满2年以上但不足5年，每年增加1天；工作满5年以上但不足10年，每年增加2天；工作满10年以上，每年增加3天，最高不超过20天。

员工工作手册员工工作手册精选篇1第一节工作时间1、职能部门上班时间：5月1日至9月30日，上午08：30—12：00，下午13：30—18：00。

10月1日至4月30日，上午08：30—12：00，下午13：00—17：30。

3月—8月实行单双排休工作制，9月—2月实行两单一双工作制，周末由部门安排值班人员；2、销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制，具体上班班次及时间详见排班表；3、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场（超市、百货）工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理。

第二节考勤规则1、迟到、早退、旷工的界定。

上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。

2、打卡规范一、公司总部员工实行上、下班打卡管理制度，各卖场（专柜）营业员须依照卖场营业时间正常上下班。

二、因出差未打卡、上下班忘记打卡者，应于每周一上午统一提交部门直接主管审核，并由本部门内勤集中填报签卡原因，报送人事行政部经理签卡（如因出差，需附上出差申请单）。

否则，均以旷工论处。

三、专卖店及各卖场人员的考勤由各部门指定考勤人员填写考勤表并统计，并于每月5日前将上月考勤表提交至人事行政部。

原始考勤表填写要求工整、规范。

四、各部门考勤表逾期未交的（每月5日之前），对部门经理、相关业务人员及考勤人员各处以每延迟一天10元的罚款，如遇节假日可顺延2个工作日交回人事行政部。

五、如员工上班时间遇迟到时，须打迟到卡，严禁不打卡或采取其他变相的方式获得签卡（如用换休条冲抵），一经核实，将视为弄虚作假行为，一次性处罚50元/次。

六、特殊人员须经公司总经理特许批准，并在人事行政部备案后，不做考勤监管，凡是未经总经理特批的岗位人员，不得以其他形式签卡；部门经理不得在考勤卡上签卡（只能在《员工异常考勤签审表》上签字审核）。