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目录一、检查方案 (1)1、总则 (1)一、鲁班奖标准 (1)二、QHSE飞检： (4)三、QHSE飞检主要范围与内容： (4)2、管理部门及职责 (4)3、管理原则及检查内容 (6)4、飞检依据： (6)5、飞检方式 (6)6、飞检内容 (7)7、飞检工作程序及要求 (7)8、飞检人员要求 (7)9、飞检隐患 (8)10、建立飞检台账 (9)11、结果通报与整改 (9)12、责任追究 (10)一、轻微不符合项 (10)二、一般不符合项 (10)三、严重不符合项 (11)13、考核内容 (11)14、汇报飞检隐患 (12)15、台账检查 (12)一、台账检查细则 (12)二、施工监理技术检查 (14)16、附则 (16)一、附表1： (16)二、附表2： (18)17、QHSE飞检附件 (19)二、安全管理制度修订 (22)三、安全生产施工培训 (23)1、培训教育对象及时间要求 (23)2、安全教育与培训的内容 (23)一、公司安全教育 (24)二、事业部安全教育 (24)三、项目安全教育 (24)四、领导者安全培训教育内容 (25)五、项目经理及负责人安全教育内容 (26)3、考核 (26)4、教育培训的形式 (26)一、强制式： (26)二、讲演式： (26)三、会议式： (26)四、告知式： (27)五、问答式： (27)六、广告式： (27)七、文化式： (27)八、提示式： (27)5、安全培训的组织实施 (27)6、培训教育档案管理 (27)7、附则 (27)四、应急演练方案 (28)1、演练的目的 (28)2、演练的作用 (28)3、演练地点 (28)4、演练的类型 (28)5、演练的范围 (28)6、演练的参与人员 (28)7、演练过程 (29)一、准备阶段 (29)二、实施阶段 (29)8、演练结果的总结评价 (29)一、对高空坠落和物体打击的应急相应和救援 (30)二、对发生触电事故的应急响应和救援 (30)三、对发生火灾事故的应急响应和救援 (31)五、安全月活动方案 (31)1、活动主题 (31)2、活动范围 (31)3、活动时间及安排 (31)4、活动形式及内容 (32)六、完善台账方案及各种证件 (34)1、必备资料 (34)2、安全生产规章制度 (34)3、安全管理 (34)4、安全教育记录 (35)5、三级教育 (35)6、变换工种安全教育登记表 (36)7、特种作业人员花名册及上岗证复印件 (36)8、班组班前活动记录 (36)9、分部分项安全技术交底 (36)10、安全检查 (37)11、工伤事故登记表 (37)12、遵章守纪记录 (37)一、检查方案1、总则为了加强XX项目工程建设QHSE管理，规范XX项目工程过程QHSE管理行为，确保XX项目工程按鲁班奖标准验收合格，实现安全运行，依据XX项目工程QHSE管理体系文件，结合项目工程建设实际情况，特制定本办法。
第三方工程质量评估管理办法(2.0版)1、真实性原则(1)碎结构原则上要求必须45天后才允许甩浆隐蔽，具体时间：24天(4套模板，6天\层，24天后具备拆模条件)+1天拆模+1天清理+2天砌筑+14天顶砌技术间隔+1天顶砌+2天挂网甩浆。
(2)砌体工程考虑砌体开槽、挂网等合理工序时间，砌体部位甩浆隐蔽时间要求不得少于该部位主体碎结构浇筑日期后45天。
2、修补原则(1)结构墙面出现大于30cm*30cm的修补，或出现修补开裂的。
该面墙实测垂平不合格。
(备注超过3m长墙体，以实测打尺范围计不合格点)(2)实测楼层内发现顶板修补或者打磨露筋的情况，该顶板记为不合格，扣完为止。
(3)结构剔凿、打磨出现露筋现象，或打磨超过墙面三分之一面积的，该面墙实测垂平不合格。
(备注超过3m长墙体，以实测打尺范围计不合格点)4、市政工程主要变化(1)实测实量范围：①桥梁工程：承台、墩柱、混凝土梁、桥面铺装、防撞护栏/②道路工程：路基、面层、人行道，附属构筑物(2)新增加项：工程专项风险、工程管理行为、样板引路(3)综合成绩：项目实测实量成绩x60%+项目风险x30%+项目管理行为xlθ%5、机电安装工程主要变化(1)实测实量范围：①砌体墙面电线管暗埋②砌体墙面给水管暗埋③电气底盒埋设④风管制作、安装(2)质量通病及专项风险：低于90分，实测成绩*95%;低于80分,实测成绩*90%;低于70分,实测成绩*80%。
(3)砌体墙面电线管暗埋合格标准：①线槽形式：采用预留、预埋或机械开槽和开洞，严禁纯人工开槽以及冲击钻剔槽；墙槽用水泥砂浆填补密实，且与砌体墙平；管道敷设不得突出抹灰面。
小型空心砖块墙体的竖向线管应随墙体砌筑埋设在空洞内，并在安装完后用水泥砂浆或细石碎灌注密实，如采用开槽工艺，线槽部位必须用细石碎灌注密实。
②线槽尺寸：砌体墙槽深度Wdn+20mm,槽宽≤dn+40mm质量规范篇6、梁、柱类构件的纵向受力钢筋搭接长度范围内箍筋的设置应符合设计要求；当设计无具体要求时，应符合哪些规定？答案：1.箍筋直径不应小于搭接钢筋较大直径的1/4;2.受拉搭接区段的箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的5倍，且不应大于100mm;3.受压搭接区段的箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的10倍。
公司基本建设工程管理规定第一章总则第一条为规范公司公司基本建设工程管理程序，明确职责，提高工程项目的投资效益，实现工程项目工期、质量、投资和安全环保的有效控制，依据股份有限公司与生产分公司《中国XXXXX田基本建设管理工作指导意见》（油勘〔2009〕77号），制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属（或股份公司授权管理）的基本建设工程，基本建设工程包括公司投资的新（改、扩）建、大修及维护修理工程的XXX田地面工程、海洋工程、矿区建设工程项目等（以下统称为“基建工程”)。
第三条基建工程管理的基本原则：（一）百年大计、质量第一；（二）坚持方案优化简化、推行“标准化设计”；（三）实施样板化施工管理，实现“现场标准化、施工样板化、资料影像化”；（四）建管分离、监管分开、权责明确、强化管理，规范公司基建工程管理。
第二章职能划分第四条基建工程处（海洋工程处）是公司基建工程的归口管理机构，负责公司基本建设工作的管理和监督工作。
主要职责是：（一）组织制定基本建设工作的中长期规划、年度计划，并组织实施。
（二）负责基建工程专业市场管理工作，对相关的设计、施工、监理、检测等专业市场队伍进行监督、考核和管理。
（三）负责对基建工程的方案、项目立项进行专业审查和管理。
（四）负责基建工程的开工、竣工管理工作。
（五）负责基建工程项目运行情况的监督管理，做好基建工程质量、投资、工期的监督检查。
（六）负责审查基建工程的试运转方案，参加工程投产。
（七）负责组织局级基建工程项目的竣工验收工作和局级以下基建工程竣工验收的监督管理，按照程序负责股份公司限上项目的竣工验收初验和上报验收工作。
（八）负责基建工程的技术管理工作，组织有关施工验收规范、技术标准的编制和宣贯。
（九）负责基建工程的科研管理工作，组织基建工程新工艺、新技术、新材料、新设备的试验与推广应用。
第五条建设单位是公司基建工程项目管理的主体，应认真履行建设项目管理程序和内控程序，负责所属基建工程的建设管理，是基建工程的投资、质量、工期、安全环保工作的第一责任人。
地产集团一分公司第三方检查评估奖惩管理制度编号：DC1F-G-GC-A15-204修订记录地产集团一分公司第三方检查奖惩制度1、目的：为确保实现2015年一分公司工程质量、工程进度与工程安全的目标，特针对第三方检查制定此奖惩管理制度。
2、2015年一分公司工程第三方检查质量目标：2.1第三方检查项目年度平均分93分以上。
2.2在施参评项目得分1.0项目91分以上，2.0项目93分以上。
并不得进入集团综合排名后十名2.3新开项目得分95分以上，每次参评不得低于集团综合排名前十名3、工程第三方检查处罚制度：根据地产集团一分公司考核要求，严禁有项目在集团综合排名中进入后十名，若出现进入后十名的情况，一分公司将对总包单位，监理单位及甲方项目部作如下处罚：3.1进入集团综合排名倒数第10名至倒数第6名一次：对总包处以1万元~5万元的经济处罚（排名倒数第10名罚款1万元，倒数第9名罚款2万元，以此类推，倒数第6名罚款5万元），罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室。
对监理单位处以1000元~5000元的经济处罚（排名倒数第10名罚款1000元，倒数第9名罚款2000元，以此类推，倒数第六名罚款5000元），罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室。
对甲方项目部项目经理根据一分公司考核制度进行约谈。
3.2进入集团综合排名倒数第5名至倒数第1名一次：对总包处以6万元~10万元的经济处罚（排名倒数第5名罚款6万元，倒数第4名罚款7万元，以此类推，倒数第1名罚款10万元），罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室，并暂停该单位在一分公司的投标资格2个月。
对监理单位处以6000元~10000元的经济处罚（根据排名倒数第5名罚款6000元，倒数第4名罚款7000元，以此类推，倒数第1名罚款10000元），罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室，并暂停该单位在一分公司的投标资格2个月。
对甲方项目部项目经理根据一分公司考核制度进行约谈，甲方项目部相关成员在当季绩效扣5分。
第三方检测工作管理规定集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]工程质量第三方检测工作管理办法第一章总则第一条为加强公司管内各铁路建设项目工程质量管理，规范公司管内铁路建设项目工程质量第三方质量检测工作，依据《关于开展隧道衬砌等铁路工程质量第三方检测的通知》（铁建设〔2011〕172号）、《中国铁路总公司关于进一步加强铁路隧道工程质量检测工作的通知》（铁总建设函〔2014〕637号）、现行检测技术规程规范、公司《工程质量管理办法》及相关文件，结合公司管内铁路建设项目工程质量第三方质量检测招标文件、合同文本，制定本办法。
第二条铁路建设项目工程质量第三方检测是指按照铁路总公司有关规定，由公司通过独立招标程序确定委托的、依法持有工程质量检测资质的单位所从事的现场检测活动。
第三条铁路建设项目工程质量第三方检测活动应遵循科学、公正、准确、及时的原则。
第四条本办法适用于公司管内铁路建设项目桥梁桩基、路基及支挡结构、隧道衬砌、房建桩基、钢结构、通信铁塔等由公司委托第三方进行检测的工作范围。
第五条实行工程质量第三方检测后，施工单位按规定应实施的自检工作不变，施工质量责任不变；监理单位的质量管理责任不变。
第六条第三方检测单位不得参与本标段内施工单位的现场检测自检项目。
第二章组织机构及工作职责第七条组织机构公司管内铁路建设项目工程质量第三方检测管理归口公司安质部，建设指挥部负责管段内第三方检测的日常管理工作。
第八条工作职责（一）安质部：1．制定公司第三方检测管理办法。
2．指导现场指挥部召开第三方检测单位首次进场会议，每半年组织1次第三方检测单位履约情况检查，并对检查结果进行通报和考核。
3．配合上级有关部门开展实体质量抽检等工作。
4．审核第三方检测单位的验工计价及竣工结算。
5. 组织第三方检测招标工作。
6.每季度分析实体工程质量。
对第三方开展评估（二）工程部：负责组织指挥部、设计、咨询、监理和施工单位研究质量存在较大问题或安全存在较大风险的不合格工程实体的处理方案，组织对处理方案落实情况的检查工作。
工程第三方单位管理制度第一章总则第一条为规范和加强我单位对工程第三方单位的管理，提高工程质量和安全生产水平，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位在工程建设项目中委托进行相关工作的第三方单位的管理。
第三条工程第三方单位应按照我单位的要求履行工作职责，确保施工质量，维护工程安全。
第四条我单位应加强对工程第三方单位的培训和监督，确保其具备相应的业务能力和素质。
第五条工程第三方单位应按照相关法律法规、标准和规范开展工作，不得违反职业操守和道德规范。
第六条我单位设立专门的工程第三方单位管理机构，负责监督、检查和评估工程第三方单位的工作。
第七条各级领导要加强对工程第三方单位管理工作的指导和支持，形成良好的工作氛围。
第二章组织管理第八条我单位应建立健全工程第三方单位管理机构，明确各部门的职责和任务分工。
第九条工程第三方单位应有专门的负责人，负责组织和协调相关工作，确保施工进度和质量。
第十条我单位应依法签订委托协议，明确工程第三方单位的责任范围和权利义务。
第十一条工程第三方单位应遵守委托协议的规定，按照我单位的要求履行工作职责。
第十二条我单位应加强对工程第三方单位的培训和考核，提高其工作水平和业务能力。
第十三条工程第三方单位应定期向我单位报告工作进展情况，接受我单位的监督和检查。
第三章质量管理第十四条我单位应建立健全质量管理体系，确保工程第三方单位的工作符合质量要求。
第十五条工程第三方单位应严格遵守质量管理规定，保证施工质量符合标准和规范。
第十六条我单位应定期对工程第三方单位的质量管理工作进行评估，发现问题及时整改。
第十七条工程第三方单位应做好工程施工过程中的质量记录和档案管理，确保施工质量可追溯。
第四章安全管理第十八条我单位应建立健全安全生产管理体系，确保工程第三方单位的安全施工。
第十九条工程第三方单位应严格遵守安全生产规定，保证施工过程中不发生安全事故。
第二十条我单位应定期组织安全培训和演练，提高工程第三方单位的安全防范意识。
项目工程第三方检查评估管理制度第一章总则第一条为规范项目工程的质量管理，确保施工质量符合相关标准和规定，保障工程进度和质量，提高工程建设水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目工程中第三方检查评估管理的组织、实施和监督。
第三条第三方检查评估是指由独立于工程实施主体和设计单位的专业评估机构或专家组织，对工程项目施工质量、进度管理等方面进行全面评估和监督检查。
第四条本制度所称的项目工程包括房屋建筑工程、市政基础设施工程、交通运输工程、水利工程等各类工程项目。
第五条第三方检查评估应当遵守相关法律法规和规范标准，保证评估过程的公平、公正和透明。
第六条项目建设单位应当根据工程的复杂程度和风险等因素，确定是否需要进行第三方检查评估，并明确第三方检查评估的内容、范围和要求。
第二章组织机构第七条项目建设单位应当设立专门的第三方检查评估管理机构或相应部门，负责统一管理和协调项目工程的第三方检查评估工作。
第八条第三方检查评估管理机构应当依据实际需要确定专门的检查评估组织机构，包括专业评估机构、评估专家组织等。
第九条第三方检查评估管理机构应当配备专业的评估人员，具有相关的学历和资格，并定期进行培训和考核。
第十条项目建设单位、施工单位和设计单位应当配合第三方检查评估管理机构进行工程检查评估，并提供必要的资料和协助。
第三章工作流程第十一条项目建设单位在确定进行第三方检查评估后，应当与第三方评估机构签订评估合同，并明确评估范围、内容、方法和要求。
第十二条第三方检查评估管理机构应当制定详细的评估计划，包括评估组织结构、评估程序、时间安排、费用预算等，并报请项目建设单位审核确认。
第十三条第三方检查评估管理机构应当派遣具有相应资质和经验的评估人员对工程项目进行检查评估，并形成评估报告。
第十四条评估人员应当根据工程实际情况，采用合理的检查方法和技术手段，确保评估报告的真实性和客观性。
第十五条评估报告应当包括对工程施工质量、进度管理、工程安全、环境保护等方面的评价和建议，并提出相关改进措施。
地产集团第三方过程评估（实测实量）工作制度一、目的提升项目品质和项目管理水平，降低项目风险。
二、适用范围适用于XX地产集团所属现场开始地上主体结构施工、尚未完成竣工备案的住宅项目（商业部分另行约定）。
三、各部门工作职责1、集团项目管理中心1.1负责过程评估制度的编制、修订；1.2负责组织集团第三方季度评估工作、发布过程评估成果和年度总结报告；1.3 解决评估中争议、参加部分项目评估工作，监督评估工作的正常履行；2、区域项目部2.1 参与集团季度评估工作，对评估过程的公平性、合理性进行监督；2.2 对第三方评估中发现问题的整改进行跟踪；2.3 配合集团协调、解决过程评估工作中发生的争议。
3、事业部3.1配合第三方开展过程评估工作；3.2落实第三方过程评估中发现问题的整改，并报备至区域项目管理部。
四、评估工作组织1、评估周期每季度一次，由集团项目管理中心统一编制“季度项目评估工作计划”，各项目的具体评估时间将提前三天通知区域公司项目管理部。
2、评估标段划分原则上以项目为单位进行过程评估，若项目为同期或不同期开发、分为不同标段、且总承包单位不同时，应以分期、分标段为单位进行过程评估。
3、结果应用3.1根据第三方评估单位提供的评估结果，集团按季度进行过程评估综合排名并公布。
3.2对第三方评估结果存有疑议的项目，可在评估结束后五天内向集团项目管理中心提出申诉，同时需提供相关照片、数据，最终结果由集团项目管理中心综合评估后确定。
4、评估流程4.1首次会议：检查小组到达项目后召开检查首次会议，介绍此次检查内容、检查人员及分工安排，待评估项目具体实测楼栋由总承包商项目经理随机抽取，第三方根据现场实际进度在抽取楼栋中随机抽取本检查周期内施工部位；4.2现场检查：检查小组根据施工阶段对项目进行相关检查，检查中须留存现场检查原始记录数据和照片备查。
每个项目标段检查完成后，检查的数据结果需事业部项目经理及分管副总、区域项目管理部负责人、监理单位总监、总承包商项目经理签字确认。
XXXX毛坯阶段平行查验方案目录一、项目概况------------------------------------------------------------------------------------3二、委托方需求---------------------------------------------------------------------------------3三、工作原则及目的---------------------------------------------------3四、项目方案------------------------------------------------------------------------------------3 （一）查验依据------------------------------------------------------------------------------3 （二）平行查验范围及其他服务---------------------------------------------------------4 （三）需甲方项目部配合的---------------------------------------------------------------5 （四）专业人员、技术准备及检测工具配备------------------------------------------5 （五）平行查验流程及方法---------------------------------------------------------------8 （六）查验人员工作要求和管理制度-------------------------------------------------10（七）具体查验内容与标准---------------------------------------------------------------11一项目概况（一）项目名称：XXXXXXXX（二）项目规模：共13栋楼，总建筑面积约15万平米（三）工程类型：多层、高层住宅，钢筋混凝土剪力墙结构（四）交房标准：毛坯房交房（五）目前工程状况：砌体结构（二次砌筑）进行中（六）查验工期：二委托方需求（一）保证分户工程施工质量达标；（二）按时按期保证业主顺利收房；（三）以质量树品牌、赢口碑。
孔雀城有限公司2015年工程第三方检查评估方案2015年2月5日一、检查评估范围二、项目标段评估流程三、检查评估主体及检查时间四、年度检查评估计划五、检查评估维度构成及占比六、评估排名方式七、检查评估原则八、检查评估工作要求九、基本办公及检测设备一览表十、附表、检查评估范围：1、孔雀城有限公司所有在建地产项目，自工程开工之日起至交房前一个月止。
2、评估共划分为三个阶段：第一阶段为为非实测阶段（土方开挖、桩基础施工）；第二阶段为非实测阶段（从基础垫层开始到具备实测条件以前）；第三阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交房前一个月）。
二、项目标段评估流程第一步现场会议：介绍此次评估内容、评估人员及分工安排；采用电脑相关软件随机抽取本检查周期内施工区域（楼栋、单元、楼层、户）；确定测量部位：依据项目部提供的平面图（不需蓝图，自行打印白图即可），由第三方实测评估组成员确定实测实量抽样区域（墙面、顶板（棚）、地面、窗口等）。
第二步现场评估：对工程实体进行实测实量、综合观感、现场安全文明施工、现场材料、计划管理、内业资料、整改完成情况、重大风险、评估加分项进行检查；评估人员就所发现的问题与相关单位（甲方、监理及施工单位）进行交流，此项工作的实施需要项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行配合、见证及签字确认。
第三步评估小结：由评估组人员对该项目发现的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结。
第四步简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估主要问题汇总整理（包括照片、问题表述、整改建议等），经评估公司主管部门审核确认无误后，2天内将电子版评估简报报送孔雀城有限公司工程管理中心；三、检查评估主体及检查时间：每次以总包单位所承建项目标段为检查评估主体，分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评估。
对具备实测实量的项目标段每天检查评估2个；对不具备实测实量项目标段每天检查评估不超过3个四、检查评估维度构成及占比：第一阶段得分组成情况甲方项目部得分组成情况（不具备实测实量）第二阶段得分组成情况：总包单位得分组成情况（不具备实测实量）监理单位得分组成情况甲方项目部得分组成情况备注：在对项目标段检查评估时，可能会有未发生项，缺项情况下的评分办法：实际得分二检查项实得分—检查项应得分X占总分比例第三阶段得分组成情况：总包单位得分组成情况（具备实测实量）内业资料5% + 进度计划5% 实际得分二综合得分-风险扣分-整改完成情况扣分+评估加分项加分监理单位得分组成情况甲方项目部得分组成情况备注：在对项目标段检查评估时，可能会有未发生项，缺项情况下的评分办法：实际得分二检查项实得分—检查项应得分X占总分比例五、评估排名方式第一阶段评估排名方式以项目标段的甲方项目部得分进行排名第二阶段评估排名方式以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名第三阶段评估排名方式（1.0、2.0项目标段分别排名）以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名（当只涉及室外整体工程施工时，以项目标段监理、甲方得分进行排名）六、检查评估原则：独立、公平、公正、透明。
公司项目管理规定（二）工程建设第三方检查评估编号： HXZB-G-GC-A16-02修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2016.6.28 完成对原《第三方检查评估管理办法（公建类）、（市政类）》进行全面修改。
李鹏举邓毅强张播公司项目管理规定（二）工程建设第三方检查评估第一章总则第一条目的为进一步提升公司在建项目产品品质，强化项目管理人员的品质管理意识，客观评价各项目进度、质量、安全及文明施工等方面工作管理水平，督促项目管理人员对评估中发现的问题及时整改，特编制本评估管理规定。
第二条适用范围本规定适用于公司所有的基础设施配套（道路、厂站及公园等）、公共服务配套（酒店、医院、学校、商业、规划展馆、行政中心、体育设施及文化设施等）、港类及住宅类项目。
第三条评估原则(一)随机原则：评估对象选取须结合当前各项目的实际进度，应采用随机抽样的方式选取样本点进行评估；(二)可追溯原则：评估发现的问题须注明出处，对实测实量的各测区、各测点的检测位置、坐标做好书面记录并存档；(三)完整原则：反映同一评估对象的指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行评估；(四)真实原则：评估情况须如实记录。
第二章评估体系第四条评估依据(一)正式的工程图纸；(二)国家、行业及地方相关标准、规定及规范；(三)公司相应的标准、制度及规定；(四)检查评估方案。
第五条评估内容检查评估的内容/维度包括：实体质量(实测实量、材料管理、综合观感)、现场安全文明施工、进度计划管理、各参建方的管理行为、问题整改完成情况及重大风险等；检查评估工作地点为项目现场。
第六条检查评估方法(一)实体质量实测实量检查方法1.测区选取在进行实测实量工作前，召开评估启动会，根据工程进展情况，由第三方检查评估小组组长在图纸上随机抽取分项工程已完工的检测区，当测区数量不能满足方案要求的，在每测区平均增加点数，使点数满足方案要求。
2.评估点选取方法：在选取的测区内按方案要求取点；点数不能满足方案要求的，全数测量。
3.实测实量项计分方法:检测项分数＝本单项工程合格率×100单位工程实测分数＝∑检测项分数÷项数4.实测实量评估依据项目合同、设计资料（图纸/变更/洽商等）、国家/行业/地方相关规范标准、公司相关规定/办法/标准及评估方案等。
(二)其他检查评估内容评估方法实体质量实测实量检查评估内容在评估启动会中选取既定选区，其他评估内容不确定既定选区，由第三方检查评估小组根据评估科目、评估维度现场任意挑选测区，原则上应全覆盖项目的全部区域。
第七条评估成绩(一)施工总承包单位综合得分组成项目业务类别检查评估维度及所占总分值权重、综合得分实测实量材料管理综合观感安全文明施工计划进度管理行为综合得分公建20% 15% 25% 20% 5% 15%道路30% 15% 20% 15% 5% 15%场站25% 20% 15% 20% 5% 15%公园及绿化25% 15% 30% 10% 5% 15% 产业园30% 15% 15% 20% 5% 15%住宅30% 15% 15% 20% 5% 15%注：①施工总承包单位得分据项目业务类别不同采用不同评估维度权重，备注：在对现场各个单位评估时，可能会有未发生项，缺项情况下的评分方法：实际得分=评估项实得分÷评估项应得分×占总分比例；②公建包括：规划展馆、酒店、学校、医院、体育设施、文化设施、行政中心及商业等；③当绿化项目单列立项时，该项目计入公园及绿化业务类别中；④综合得分=实测实量×权重＋材料管理×权重＋综合观感×权重＋安全文明施工×权重＋计划进度×权重＋管理行为×权重。
(二)监理单位综合得分组成：项目业务类别检查评估维度及所占总分值权重、综合得分技术文件监理日志管理台账工程管控甲分包及甲供材管理综合得分公建、道路、场站、公园及绿化、产业园、住宅15% 10% 5% 60% 10%注：①监理单位得分不同项目业务类别采用相同评估维度权重；②综合得分=技术文件×权重＋监理日志×权重＋工程管控×权重＋甲分包及甲供材管理×权重；③其他同上1中注。
(三)建设单位综合得分组成项目业务类别检查评估维度及所占总分值权重、综合得分文件管理管理行为整改完成率得分（倒扣分）综合得分公建、道路、场站、公园及绿化、产业园、住宅20% 80%注：①建设单位得分不同项目业务类别采用相同评估维度权重；②综合得分=文件管理×权重＋管理行为×权重－整改完成率得分③其他同上1中注。
(四)项目综合得分项目综合得分=施工总承包单位综合得分×50%＋监理单位综合得分×30%＋建设单位综合得分×20%－重大风险项得分(五)业务类别与评估科目业务类别检查评估科目公建土建装饰装修园林绿化机电、暖通、设备小市政///道路道路桥梁排水管线给水管线通信管线热力管线景观绿化路灯照明场站土建装饰装修园林绿化机电、暖通、设备小市政///公园及绿化土建/ 园林绿化/////产业园土建装饰装修园林绿化机电、暖通、设备小市政///住宅土建装饰装修园林绿化机电、暖通、设备小市政///注：①检查评估科目所包含的各项指标详见附件1《评估科目与评估维度对应表》；②当某项目同时评估多个科目时，该项目某维度的最终得分为应将各科目对应的维度得分的算术平均值。
第八条检查评估用表评估用表跟业务类别、评估科目、评估维度及评估辅助用表共计10个文件包，详见附件2至附件11。
第九条检查评估组织检查评估小组由第三方咨询公司派出，由组长及专业工程师组成。
组长全面负责评估工作，专业工程师按组长要求负责相关维度的评估工作。
评估小组构成（根据项目情况调整）评估组长评估工作总负责人专业工程师完成本专业及组长安排的评估工作助理工程师协助组长及专业工程师完成工作第十条检查评估流程(一)工作步骤1.项目参建方资料准备项目参建方提供（建设单位项目负责人组织）：工程信息表（参见附件）、正式施工图纸（含设计变更与工程洽商等）、附属工程及设施情况、形象进度情况等、备检工程区域的水准点、坐标点及相关设计数据等。
2.启动会议建设单位项目负责人简单介绍项目情况，评估小组介绍此次评估内容、评估人员的分工安排，根据项目进展情况随机选取实测实量位置；3.施工现场及内业资料检查对项目各工作方内业资料、实体质量、安全文明施工、材料等维度进行相关评估，并如实做好记录；4.评估总结通报评估中发现的问题，确认评估结果，然后由评估组长对该项目评估情况进行小结，如在评估中发现重大风险问题，评估小组要及时通知总部城市发展中心建设管理部，以便及时采取处理措施；5.问题整改受检单位收到问题清单后及时编制销项计划，明确各项问题整改完成时间、责任人、评估人，附整改前照片；6.问题复查受检单位整改完成后，及时完成销项清单的编制，总部城市发展中心建设管理部对问题整改情况进行抽查，如发现有瞒报、作假等现象，将对该项目及其所属区域/事业部/集团相关人员进行通报批评。
(二)检查评估工作流程图，见附件12第十一条其他(一)第三方评估过程中，参与各方均可录音，但须之前通知到其他各相关方；(二)受检单位如对评估结果存有异议，可在会签单中注明理由并签字确认；评估过程中，如有刻意不签字者，第三方在总部带队人员同意后，可不需受检方签字，并视为其同意评估结果；(三)第三方评估采用月度巡检为主、穿插抽检为辅的方式；(四)当因特殊情况（天气情况等）导致某项目无法正常评估时，可由总部带队人员根据实际情况调整该项目的评估计划或取消当次评估。
第三章评估成果第十二条季度会发布会(一)第三方评估会每季度举行一次，原则上定于第三方评估后10日内进行。
(二)参会人员评估季度会要求各区域/事业部/集团建设条线负责人及第三方评估对接人必须参加，如有特殊情况不能参会者应提前两个工作日向会议主持人请假，不论何种原因连续缺席2次者，将在季度会会议纪要中通报批评；季度会可邀请施工单位、监理单位主要负责人视频参会；(三)会议内容1.本季度第三方评估情况分析与得分情况；2.本季度优秀项目展示、心得体会分享；3.本季度排名最后且未到85分项目述职；4.本季度总结及下季度评估重点。
第十三条罚则（一）据季度发布第三方检查评估成绩情况，对相关区域发出警告及通报批评；（二）据公司业绩相关规定，第三方检查评估成绩将与区域业绩考核挂钩。
第四章附则第十四条解释本规定由公司城市发展中心负责解释。
第十五条实施本规定自公布之日起实施。
附件：附件1 《评估科目与评估维度对应表》附件2 《公建项目评估用表》附件3 《道路项目总承包单位评估用表》附件4 《场站项目总承包单位评估用表》附件5 《公园及绿化项目总承包单位评估用表》附件6 《产业园项目总承包单位评估用表》附件7 《住宅项目总承包单位评估用表》附件8 《监理单位评估用表》附件9 《建设单位评估用表》附件10 《一般和重大风险评估用表》附件11 《评估辅助用表》附件12 《检查评估工作流程图》。
