厨房核心管理新理念六常管理各表格
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六常管理厨房标示卡2012-04-20 18:02:13| 分类:酒店管理理念分享| 标签:|字号大中小订阅砧板岗位六常管理标示卡负责范围:恒温操作台、冰箱、原料架、水池 标准与规范要求5、今天的事今天 故,检查当班工作是否 完成,准备明天的工作。
每餐结束后 每餐下班前昭 八、、责任人: 下班行六常 1、处理不需要的2、所有物料、文牛、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地3、根据卫生清洁 、标准做清洁工作;4、检查所有设施、 、电源、燃气的关 闭及安全情况;1、 根据酒店工作的实际需要上下班;2、 上班期间,严格遵循酒店仪容仪表的标准要求;3、 负责范围的物品及工具必须严格遵循六常管理法的名、家制度及管 理标准要求,做到任何物品有名、有家、有数量,物品的标签朝外并严格按 照物品的最高、最低限量做好物品的控制管理;4、 负责范围的卫生须遵循酒店制定的卫生管理标准,随时保持地面干 燥、无卫生死角;5、 根据销售菜单品种的需要,按《标准菜谱》中规定的料形要求对原 料进行切割加工;将切割后的原料分别放在专用的料盒中,需要进行保鲜的 则放入恒温箱中存放。
6 、不论切制何种原料何种形态,均应大小一致,长短相等,厚薄均 匀,粗细一致,放置整齐;切制过程中的边、角料与下脚料,不应随便丢弃, 应合理使用,做到物尽其用。
7、根据不同菜肴的烹调要求,分别对畜、禽、水产品、蔬菜类等原料 进行切割处理;,将已切割的原料分别盛于专用的料盒内,摆放在原料架上。
清理时间 检查时间标准与规范要求片1、根据酒店工作的实际需要上下班;2、 上班期间,严格遵循酒店仪容仪表的标准要求;3、 负责范围的物品及工具必须严格遵循六常管理法的名、家制度及管 理标准要求,做到任何物品有名、有家、有数量,物品的标签朝外并严格按 照物品的最高、最低限量做好物品的控制管理;4、 负责范围的卫生须遵循酒店制定的卫生管理标准,随时保持地面干 燥、无卫生死角;5、 在进入凉菜间以前必须遵循凉菜间卫生的标准要求;6、 凉菜间拌制凉菜所需的主料及配料必须遵循主配料的加工标准;7、 凉菜间所需的青菜、水果必须进行遵循清洗流程,做好消毒处理;8、 凉菜间的菜品在装盘过程中必须按菜品的装盘及点缀标准装盘;9、 凉菜间刀具、菜墩等工具及抹布在使用过程必须遵循刀具、菜墩的 使用标准; 10、 做好计划清洁和日常清洁工作。
六常管理厨房标示卡
2012-04-20 18:02:13| 分类:酒店管理理念分享|标签:|字号大中小订阅
每餐结束后
每餐下班前
1、处理不需要的东西; 照物品的最高、最低限量做好物品的控制管理;
2、所有物料、文件、 工
具、仪器以及私人物品都 放在应放的地方;
4、负责范围的卫生须遵循酒店制定的卫生管理标准,随时保持地面干 燥、无
卫生死角;
5、检查米饭、粥类的淘洗、蒸煮并准备好用具和盛器。
3、根据卫生清洁计划、
标准做清洁工作;
4、检查所有设施、设
备、电源、燃气的关闭及安 全情况;
6、按面点的质量要求,配齐相关原料,加工各类面团,再按操作规程 加工
成各式皮胚。
加工成型、馅料调制,点心蒸、炸、烘、烤等熟制各个工 序、工种、工艺的密切配合,按序操作,按规格岀。
5、今天的事今天做, 检
查当班工作是否完成,准 备明天的工作。
7、根据点心的质感要求,准确选择熟制方法,运用火力,掌握时间, 保证
面点的成品火候,合理掌握面点岀品时间,调整好同一就餐位面点岀品 的时间间隔,经营中随时清点所备面点及饰物,以便及时准备或告之传菜员 估清面点品种。
清理时间 检查时间
每餐结束后
1、 处理不需要的
东西;
2、 所有物料、文
件、工具、仪器以及私 人物品都放在应放的地 方;
3、 根据卫生清洁
计划、标准做清洁工作;
4、 检查所有设施、
设备、电源、燃气的关 闭及安全情况;
5、 今天的事今天
做,检查当班工作是否 完成,准备明天的工作。
清理时间。
厨房6s管理规章制度表《厨房6S管理规章制度表》一、前言在现代社会中,厨房是一个非常重要的场所,对食品卫生和安全有着直接的影响。
为了提高厨房的效率和管理水平,确保食品的质量和安全,采用6S管理规章制度是十分必要的。
二、管理目标1. 提高工作效率:通过6S管理规章制度的建立和执行,达到提高厨房工作效率的目标。
2. 确保食品安全:通过规范管理和操作流程,保证食品在加工和储存过程中的卫生与安全。
3. 提升工作环境:通过持续改进和管理,营造一个整洁、有序的厨房工作环境。
4. 培养团队精神:通过规章制度的执行,培养良好的工作习惯和团队协作能力。
三、6S管理原则1. 分类整理(Seiri):- 保持工作区域整洁,清除垃圾和不必要的物品。
- 对工作所需物品进行分类和归类,确保易于取用和管理。
2. 整顿整理(Seiton):- 对需要保留的物品进行整理和整顿。
- 确保所有物品都有固定的位置,并标明清晰的标识。
3. 清洁(Seiso):- 坚持定期清洁工作区域,包括设备、器具和工具等。
- 保持厨房内部和外部的整洁,减少杂乱和污垢。
4. 清楚(Seiketsu):- 制定并贯彻执行清洁和整理的标准操作程序。
- 建立常规检查机制,确保清洁和整顿的效果。
5. 培养习惯(Shitsuke):- 培养员工对养成良好习惯的重视和自觉性。
- 培养员工主动监督和改进工作环境的能力和责任感。
四、制度规定1. 工作区域管理:- 厨房内各个工作区域应分别规划,物品归位明确,保持清洁整齐。
- 每个工作区域需明确责任人,并定期进行检查和巡视。
2. 物品分类管理:- 所有物品应按照用途和属性进行分类,确保易于管理和取用。
- 物品分类标识清晰可见,并根据需要定期进行调整和整理。
3. 清洁和卫生管理:- 每个员工都应保持个人清洁和穿戴卫生。
- 定期进行厨房设备、灶具、工具等的彻底清洁,防止积存污垢。
4. 检查和改进机制:- 建立每日、每周、每月的巡检计划和记录表格。
厨房6s管理规章制度表1. 安全(Seiri) - 清理1.1 所有用不到或损坏的厨房设备及工具,应予以清理并分类处理。
1.2 按需购买,确保所有厨房设备都能得到充分的利用。
1.3 所有厨房设备和工具都应放置在指定的位置,方便查找和使用。
2. 整顿(Seiton) - 整理2.1 确定每种设备和工具的固定位置,使用标签或标识牌进行标记。
2.2 维护厨房工作台面的整洁和清理,确保使用空间尽可能大。
2.3 在每个设备和工具所在的位置上,使用标识标记设备名称和使用注意事项。
3. 清洁(Seiso) - 清扫3.1 每日清洁厨房设备和工具,保持其整洁。
3.2 定期清洁地板、墙壁和天花板,防止污垢和细菌滋生。
3.3 检查并维护灶具、烟道和通风设备,确保其正常运作。
4. 清涤(Seiketsu) - 清洁标准化4.1 制定清洁工作的标准操作程序(SOP),并定期培训员工。
4.2 确定不同设备和工具的清洁频率和方法。
4.3 对厨房的不同区域进行标记,以方便员工理解和遵循标准程序。
5. 安排(Seiso) - 整顿标准化5.1 制定设备和工具的使用计划,确保每个员工都能按时完成任务。
5.2 确保清理工作和维护工作与日常运作无缝衔接。
5.3 定期进行设备和工具的检查和维护,防止故障和损坏。
6. 培育(Shitsuke) - 纪律6.1 所有员工都应该接受培训并遵守厨房管理规章制度。
6.2 制定奖惩机制,激励员工积极参与和尊重规章制度。
6.3 定期检查和评估厨房管理的执行情况,并及时纠正不足。
7. 总结本厨房6S管理规章制度表的目的在于确保厨房设备和工具的安全、整洁和高效使用。
通过贯彻执行这些规章制度,可以提高工作效率,降低事故发生率,保障食品安全和员工健康。
我们期望每个员工都能自觉遵守,并积极参与规章制度的执行与改进。
六常管理厨房标示卡标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
六常管理厨房标示卡
2012-04-20 18:02:13| 分类:酒店管理理念分享 | 标签: |字号大中小订阅
标准与规范要求
1、每餐结束后将所有用具归位:
①炒锅清洗干净,卡在锅架上。
②手勺把卡在炒锅左耳里,斜竖起。
照片
③手布洗净后,拧干水后叠成豆腐块形放在锅架的左边。
砧板岗位六常管理标示卡
凉菜岗位六常管理标示卡
面案岗位六常管理标示卡
海鲜养殖岗位六常管理标示卡
洗碗工岗位六常管理标示卡
初加工岗位六常管理标示卡。
厨房六常管理餐饮六常管理法是传统的“5s〞管理与实际相结合的一种现场管理方法,它通过对酒店人、机、料、法、环等实施“六常〞〔即常分类、常整理、常清洁、常维护、常标准、常教育〕管理,培养人们良好的工作习惯,从而生产出高品质的产品和实现高品质的效劳,杜绝或减少浪费,提高生产力,提升企业形象及竞争力。
1.常分类:明确区分需要和不需要的物品;不需要的物品及时处理掉;2.常整理:需要的物品降到最低用量,并按规定定位、定量摆放整齐,明确标示;4.常清洁:经常清扫,保持整洁;5.常维护:对分类、整理、清洁的成果予以维护、保持;5.常标准:对人的行为进行标准;6.常教育:通过批评教育让职工养成良好的习惯。
一、六常管理实施的必要性具体来说,酒店实行六常管理法具有以下几个优越性:1.降低本钱。
通过执行物料先进先出,设置物料库存标准和控制量的方法,使库存保证不超过1-1.5天的量。
大大减少由于一时找不到物品而重复采购的本钱浪费,从而降低了总库存量,减少物资积压,增加了流动资金,提高了资金周转率。
2.提高工作效率。
将长期不用的物品或去除或归仓,将有用的物品按使用量的大小,分高、中、低分别分类存放,经常使用的放在最容易拿到的地方。
同时有标签、有存量、“有名有家〞,使职工在井然有序的货架上,保证需要的东西在30秒内找到。
大大节约了时间本钱,提高了工作效率。
在设备上标明操作规程和用视觉、颜色管理,维持了透明度,即使该岗位职工离开,临时换他人也能准确操作,管理者和职工都相对轻松了许多。
3.提高卫生程度。
通过对所有范围卫生责任划分,从而对包括厨房天花板、出风口、隔油槽、油烟罩等彻底清理,使各处都井井有条,光洁明亮,给客人以信任感。
4.改善人际关系。
每一个岗位、区域都有专人负责,并将负责人的名字和照片贴在相应处,防止了责任不清、互相推诿情况发生。
且通过不断鼓励,增加职工荣誉感与上进心,即使主管与经理不在,职工也知道该怎样做和自己要负的责任,坚持每天下班前五分钟六常。
厨房六常管理餐饮六常管理法是传统的“5s”管理与实际相结合的一种现场管理方法,它通过对酒店人、机、料、法、环等实施“六常”(即常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育)管理,培养人们良好的工作习惯,从而生产出高品质的产品和实现高品质的服务,杜绝或减少浪费,提高生产力,提升企业形象及竞争力。
1.常分类:明确区分需要和不需要的物品;不需要的物品及时处理掉;2.常整理:需要的物品降到最低用量,并按规定定位、定量摆放整齐,明确标示;4.常清洁:经常清扫,保持整洁;5.常维护:对分类、整理、清洁的成果予以维护、保持;5.常规范:对人的行为进行规范;6.常教育:通过批评教育让员工养成良好的习惯。
一、六常管理实施的必要性具体来说,酒店实行六常管理法具有以下几个优越性:1.降低成本。
通过执行物料先进先出,设置物料库存标准和控制量的方法,使库存保证不超过1-1.5天的量。
大大减少由于一时找不到物品而重复采购的成本浪费,从而降低了总库存量,减少物资积压,增加了流动资金,提高了资金周转率。
2.提高工作效率。
将长期不用的物品或清除或归仓,将有用的物品按使用量的大小,分高、中、低分别分类存放,经常使用的放在最容易拿到的地方。
同时有标签、有存量、“有名有家”,使员工在井然有序的货架上,保证需要的东西在30秒内找到。
大大节约了时间成本,提高了工作效率。
在设备上标明操作规程和用视觉、颜色管理,维持了透明度,即使该岗位员工离开,临时换他人也能准确操作,管理者和员工都相对轻松了许多。
3.提高卫生程度。
通过对所有范围卫生责任划分,从而对包括厨房天花板、出风口、隔油槽、油烟罩等彻底清理,使各处都井井有条,光洁明亮,给客人以信任感。
4.改善人际关系。
每一个岗位、区域都有专人负责,并将负责人的名字和照片贴在相应处,避免了责任不清、互相推诿情况发生。
且通过不断鼓励,增加员工荣誉感与上进心,即使主管与经理不在,员工也知道该怎样做和自己要负的责任,坚持每天下班前五分钟六常。
灶台岗位六常管理标示
标准与规范耍求
砧板岗位六常管理标示卡
昭 八、、
1、每餐结束后将所有用具归位: 下班行六常
1、 处理不需要的东西;
2、 根据卫生清洁计划标
准做清洁工作; 3、 所有物料、文件、工
①
炒锅清洗干净,卡在锅架上。
② 手勺把卡在炒锅左耳里,斜竖起。
③ 手布洗净后,拧干水后叠成豆腐块形放在锅架的左边。
④ 油桶滤净油渣,清洗干净前后整齐摆在油架上。
⑤ 锅垫、不锈钢漏勺、小密漏洗净擦干依次叠放在操作台指定位置。
2、灶台排烟罩顶部,每餐保持干净整洁,保持排烟沟、槽,外部塑
钢罩,突岀不锈钢等原有的光泽;
3、灶头周围的卫生、灶台、灶底、灶腿每餐保持干净整洁,无油污,
无黑灰,灶台无水珠;
4、每餐结束后,调料盒、调料台整理整齐,保持每个调料盒卫生无
具、仪器以及私人物品都放在 指定位置;
4、 检查所有设施、设备、
电源、燃气是否关闭及安全情 况5、 今天的事今天做,检
查当班工作是否完成,准备明
I
天的工作
杂物,无异味,干净明亮; 5、 每餐结束后保持地面、排水沟卫生干净;
6、 有墙面的区域每餐结束后保持墙体无油污,无水迹,洁净明亮;
7、 相应的荷台卫生,保持柜门、柜内、柜腿干净整洁,突岀不锈钢
凉菜岗位六常管理标示卡
面案岗位六常管理标示卡
海鲜养殖岗位六常管理标示卡
洗碗工岗位六常管理标示卡
初加工岗位六常管理标示卡。