“平安班组”建设制度(正式)

第1篇一、前言在过去的一年里，平安班组全体成员在公司的正确领导下，紧密围绕安全生产的核心目标，以高度的责任感和使命感，认真履行岗位职责，不断强化安全意识，提升班组管理水平。

现将平安班组一年的工作总结如下：二、工作回顾1. 安全意识教育（1）加强安全知识培训：组织开展了多次安全知识讲座和实操演练，提高了班组成员的安全意识和应急处理能力。

（2）强化安全警示教育：通过悬挂安全标语、播放安全警示片等形式，使安全意识深入人心。

2. 现场安全管理（1）严格执行操作规程：确保每项工作都按照规定的程序和标准进行，从源头上杜绝安全隐患。

（2）加强设备维护保养：定期对设备进行检查和维护，确保设备安全运行。

3. 班组制度建设（1）完善班组管理制度：根据公司要求，结合班组实际情况，制定了详细的工作流程和考核标准。

（2）落实责任制：明确班组成员的岗位职责，确保责任到人，奖罚分明。

4. 团队建设（1）加强团队协作：通过团队建设活动，增强班组成员之间的沟通与协作能力。

（2）提升团队凝聚力：定期组织团建活动，增强班组的向心力和凝聚力。

三、工作亮点1. 安全记录良好：全年未发生任何安全事故，实现了安全生产零事故的目标。

2. 设备故障率降低：通过加强设备维护保养，设备故障率同比下降20%。

3. 员工满意度提高：通过加强班组管理和团队建设，员工满意度提升至90%。

四、存在问题1. 安全意识仍有待提高：部分班组成员对安全的重要性认识不足，存在侥幸心理。

2. 设备老化问题：部分设备存在老化现象，存在一定的安全隐患。

3. 团队建设需加强：部分团队成员之间的沟通协作能力有待提高。

五、改进措施1. 加强安全教育培训：定期开展安全知识培训，提高班组成员的安全意识。

2. 加大设备更新改造力度：对老化设备进行更新改造，确保设备安全运行。

3. 深化团队建设：通过开展更多团队建设活动，提升班组成员的沟通协作能力。

六、结语平安班组在过去的一年里取得了显著的成绩，但也存在一些不足。

海尔班组建设海尔班组建设第一篇：班组攻关系列之——海尔班组管理案例海尔电冰箱是国际知名的品牌，在生产电冰箱的厂里有一栋五层楼的材料库。

一次有一位班组合作伙伴到海尔电冰箱材料库来考查，他每上一层楼就会发现每层楼道里的玻璃都贴有一张小纸条，小纸条上面写着两个编码，一个编码上写着：负责擦这块玻璃的责任人，另一个编码上写着：负责检查这块玻璃的责任人。

这位合作人就感到很奇怪，于是向旁边的海尔陪同人问道：“我对贵公司在玻璃上贴上小纸条有些不解，贴上擦玻璃的责任人还说得过去，是防止检查出问题将责任落实到擦玻璃人身上，可是为什么还要贴上检查玻璃的责任人呢？请您给我解释一下吧?”陪同人笑着说：“我公司在考查上是这样的新型职工关系。

a.安全b.互助.竞争d.学习标准答案：b4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括。

a.和实际施工操作紧密结合b.作业规程周密详尽.错误之处及时修订d.在安全和方便之间取得完美折中标准答案：d5.作为一名班组长，要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工作是。

a.不重要也不紧迫b.重要但不紧迫.不重要但紧迫d.重要且紧迫标准答案：d6.班组节能降耗的方法不包括。

a.全员参与成本管理b.强化标准控制.采取措施纠正偏差d.减少融资成本标准答案：d8.班组劳动保护工作的范围不包括。

a.实现安全生产b.预防职业危害.技能提升d.女工保护标准答案：9.关于“平安细胞工程”建设说法错误的是。

a.“平安细胞工程”建设需要职工本人无安全违章现象即可b.“平安细胞工程”建设需要职工参与社会公益活动.“平安细胞工程”建设需要职工在安全上表现突出标准答案：a班组民主生活会记录记录一次。

a.每半年b.每月.每季度d.每年标准答案：标准答案：4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中有教育的原因。

以下选项中不属于教育原因的是。

a.缺乏安全防护知识b.作业技术不熟练.未参加安全演练d.视力不良标准答案：d5.是班组长职责的第一任务。

安全生产管理制度范本平安生产管理制度范本平安生产责任制度厂长（经理）平安生产职责主要负责人是本单位平安生产第一责任人，必须对本单位平安生产工作全面负责。

其主要职责为：一、贯彻执行平安生产方针、政策以及法律、法规、规章和国家规范或行业规范，建立健全平安生产责任制，组织制定并完善平安生产各项规章制度和操作规程。

二、定期或不定期召开平安生产会议，分析平安生产形势和存在问题，研究和部署平安生产工作。

三、认真坚持“五同时”原那么，在方案、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时方案、布置、检查、总结、评比平安生产工作。

四、认真执行平安设施“三同时”制度。

五、组织编制平安技术措施方案，按规定提取和使用平安技术措施经费，确保本单位平安生产投入的有效实施。

六、催促检查平安生产工作，对发现的事故隐患应及时组织力量进行整改，把隐患打消在萌芽状态。

七、组织制定生产平安事故应急救援预案，配备必要的应急救援设备器材和人员，并定期组织发展演练活动。

八、及时、如实报告生产平安事故，组织事故抢险救援，配合上级部门发展生产平安事故调查，并组织对所发生事故进行调查、分析、统计、登记和报告，事故处理要坚持“四不放过”原那么。

九、向职工大会、职工代表大会等报告生产平安事故情况，接受工会、股东、从业人员对平安生产事故工作的监督管理。

十、组织发展对从业人员的平安生产宣传教育培训活动，确保从业人员持证上岗作业。

副厂长（副经理）平安生产职责分管平安生产工作的负责人应协助主要负责人做好本单位平安生产工作，对分管范围内的平安生产工作负直接领导责任，支持平安科（室）发展工作。

其主要职责为：一、落实平安生产的管理制度、操作规程和平安生产责任制，严格奖惩制度。

二、经常组织平安科（室）等有关职能部门或平安管理人员进行平安生产检查，发现隐患及时整改。

对重大事故隐患，应向主要负责人报告，并制定有效的平安防备措施。

三、定期召开平安生产例会，布置平安生产工作任务，并对例会讨论决定的事项负责组织贯彻落实。

一、前言在过去的一年里，我班组紧紧围绕公司安全生产的总体要求，以提高员工安全意识、防范安全事故为目标，深入开展平安班组建设活动。

现将我班组平安建设总结如下：二、主要工作及成效1.加强安全教育培训我们班组高度重视员工安全教育培训工作，定期组织员工学习国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度以及各类安全操作规程。

通过开展安全生产知识竞赛、安全演讲比赛等活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。

经过一年的努力，班组员工的安全意识得到了明显提高。

2.强化现场安全管理我们班组严格执行现场安全管理规定，加强对生产设备的维护保养，确保设备安全运行。

同时，加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患。

在班组内部，实行安全责任到人，确保每个环节都有专人负责。

通过这些措施，班组实现了全年无重大安全事故的目标。

3.开展安全文化活动为营造浓厚的安全文化氛围，我们班组开展了形式多样的安全文化活动。

如：安全知识讲座、安全知识竞赛、安全主题征文等。

这些活动不仅丰富了员工的文化生活，还提高了员工的安全意识，使安全文化深入人心。

4.加强应急演练我们班组定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

通过演练，使员工熟悉应急处置流程，掌握应急逃生技巧。

在应对突发事件时，班组能够迅速、有序地开展救援工作，确保员工生命财产安全。

5.加强班组内部沟通为提高班组凝聚力，我们班组加强了内部沟通。

定期召开班组会议，了解员工思想动态，关心员工生活，解决员工实际困难。

通过加强沟通，增强了班组成员的归属感和团队意识。

三、存在问题及改进措施1.存在问题虽然我们在平安班组建设方面取得了一定的成绩，但还存在以下问题：（1）部分员工安全意识仍需进一步提高；（2）现场安全隐患仍时有发生；（3）应急演练的针对性、实用性有待提高。

2.改进措施（1）加大安全教育培训力度，提高员工安全意识；（2）加强对现场安全隐患的排查治理，确保设备安全运行；（3）针对不同类型的突发事件，开展有针对性的应急演练，提高应急处置能力。

建设施工班组安全生产协议建设施工班组平安生产协议（精选3篇）建设施工班组平安生产协议篇1总包单位：有限公司 (以下简称甲方施工班组：劳务有限公司 (以下简称乙方)工程名称：工程地点：为进一步明确甲、乙双方在施工过程中各自担当的平安责任，爱护施工人员的平安和身体健康，防止因工伤亡事故的发生，依据《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国建筑法》和《劳动法》及有关法律法规的规定，签订本协议。

本协议经甲、乙双方签字后生效，具有同等法律效力，双方应仔细执行。

第一章甲、乙双方共同责任一、甲、乙双方共同遵守国家有关平安生产的法律、法规和规定，仔细执行国家、行业、公司平安生产规章制度。

二、在甲方的统一领导下，组成施工现场平安生产领导机构，定期召开平安工作会议，建立健全平安生产责任制和群防群治制度，制定各项平安生产规章和平安生产目标责任，形成一体化的平安生产监督管理体系和保证体系，并根据职责分工抓好落实。

三、坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，不得违章指挥和违章作业。

在组织施工生产时先落实平安爱护措施，防止事故发生。

四、抓好平安教育;严厉劳动纪律;规范平安行为;净化作业环境;禁止野蛮施工，防止施工扰民。

五、发生事故马上实行措施爱护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并应分别准时报告上级主管部门组织事故调查小组，查清事故缘由，确定事故责任，根据“四不放过’’的原则拟定改进措施，提出对事故责任者的处理看法。

其次章甲方的详细责任一、甲方对施工现场平安管理负全责，组织指挥现场平安生产，向乙方公布本企业、本施工现场平安生产规章制度，对乙方平安生产实施监督管理。

二、编制工程项目平安施工组织设计，并分解到乙方分包项目。

三、在支配乙方工作时，以书面形式向乙方施工负责人进行平安技术交底，交底由甲、乙双方负责人和平安技术人员签字备案。

施工中监督乙方按交底内容实施。

四、对乙方进场职工进行登记造册，复验身份证件，按名单对乙方负责项目级平安教育，乙方负责队级、班组级平安教育，建立平安教育档案。

班组建设包括班组建设包括第一篇：包括团队建设包括团队建设、员工培训与教育、区域市场开拓等等但是在小公司老板很大程度上最注重的是业绩销售额，他就是你工作的中心1、调动积极性与制度约束结合的管理你手下的销售人员，把积极性调动起来，这个东西只能靠你了。

但是人都是有惰性的，你要激励的同时，要不断的督促，不断掌握销售人员工作动态，不断地让他汇报，这样如果工作做得不踏实，他就会显露出来的。

2、不知道你的销售经理定位是怎样的如果你除了管理职能外，还有销售任务的话，那么你要做出成绩来，只要这样，才能带动，才能有模范作用。

3、做好和老板的关系，要不断的沟通。

4、要把你的威严建立在和你的手下不断沟通的基础上，用你的实力和才能去让你的手下佩服，也要关心你的手下，包括生活、感情等，只有这样，才能让员工有归属感，才能给你卖命！5、要懂得业绩提升的控制，不要一次性做到头，没有上升的空间，那你就很尴尬了，所以也要控制，才能有不断的上升。

6、为手下和公司找到比较合适的利益均衡点，如果业务提成的规定不合理，感情也没有用。

销售经理应该作的事销售经理的主要审评标准是产品的销售,所以你所带团队的本月本周本次活动的销售成绩直接影响到你本人的工作能力的评判基于这样的一个要求我们把经理应该做的事归纳为以下几项:1.根据所掌握的本团队的情况计定工作目标提醒;该目标不能过高,过高则不仅会失去领导的信任,也会挫伤团队的锐气.对所领导的团队进行必要的培训提示:培训应包括产品培训,团队精神培训,职业素质培训等等.3.调查有关与自己公司相关的商品的市场动向有的公司有相关的调查部门,但也要有自己的经验和属于自己的调查成绩才是最重要的.的新型职工关系。

a.安全b.互助.竞争d.学习标准答案：b4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括的新型职工关系。

a.安全b. 互助. 竞争d. 学习21 开安全会时有缺席人员（非迟到、旷工），则应该。

a. 忽视不管b.考核缺席人. 对缺席人员进行补充安全教育2下列记录不属于班组通用台账记录的是。

大家好！时光荏苒，岁月如梭。

在过去的一年里，我们班组全体成员紧紧围绕“平安班组”的建设目标，以高度的责任感和使命感，积极投身到各项工作中，取得了显著的成绩。

在此，我代表班组全体成员，向大家汇报一下我们班组平安建设工作的总结。

一、加强组织领导，明确工作目标1. 成立平安建设领导小组。

我们班组成立了以班长为组长，各成员为成员的平安建设领导小组，负责统筹协调班组平安建设工作。

2. 制定平安建设实施方案。

根据公司和平安建设领导小组的要求，我们制定了切实可行的平安建设实施方案，明确了工作目标、任务和措施。

3. 落实责任分工。

将平安建设任务分解到每个成员，确保人人有责、人人负责。

二、强化安全教育，提高安全意识1. 定期开展安全教育培训。

通过举办安全知识讲座、观看安全教育视频等形式，提高班组成员的安全意识和自我保护能力。

2. 强化安全操作规程。

要求班组成员严格遵守操作规程，确保生产过程安全。

3. 开展安全技能比武。

通过举办安全技能比武活动，激发班组成员学安全、用安全的积极性。

三、加强设备管理，消除安全隐患1. 定期进行设备检查。

对生产设备进行定期检查，及时发现并排除安全隐患。

2. 加强设备维护保养。

要求班组成员做好设备的日常维护保养工作，确保设备正常运行。

3. 严格执行设备操作规程。

确保设备操作人员熟练掌握设备操作技能，防止因操作不当导致安全事故。

四、强化现场管理，确保生产安全1. 严格执行现场管理制度。

要求班组成员遵守现场管理制度，确保生产现场整洁有序。

2. 加强现场安全巡查。

定期对生产现场进行安全巡查，及时发现并消除安全隐患。

3. 严格执行现场操作规程。

要求班组成员严格按照操作规程进行生产操作，防止因违规操作导致安全事故。

五、加强应急管理，提高应对能力1. 制定应急预案。

根据生产实际情况，制定切实可行的应急预案，确保在发生突发事件时能够迅速有效地应对。

2. 开展应急演练。

定期组织应急演练，提高班组成员的应急处置能力。

班组安全管理制度班组安全管理制度11、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。

4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。

5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。

6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的.安全理念。

各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。

7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。

8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。

班组安全管理制度2一、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。

二、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。

支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。

三、认真抓好新进人员的`安全教育，全员安全教育，加强对变换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。

凡经过班组安全教育后，均应认真作好记录。

四、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。

做到人员、措施、时间三落实。

凡班组无力解决的隐患，应及时向车间报告。

五、班组每月应至少进行一次安全活动，活动的内容包括：总结、交流、讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。

六、进行危险作业前，必须按规定办理申报手续，经安全部门审批后方可作业。

班组建设目标(精选多篇)第一篇：20XX年班组建设目标及计划20XX年班组建设目标及计划目标：1、各岗位员工能主动完成本职工作，团队协作；2、各岗位员工能与船方进行基本的英语交流；3、各岗位员工具备与安全及业务相关的知识，能独立完成操作，20XX年班组建设目标及计划。

计划：每人每月交一篇与工作相关的学习心得，相互交流；每月要完成一定数量的英语学习任务，学以致用；定期进行岗位互换，体验对方岗位的工作，互换前先进行培训；半年搞一次活动，做好准备；每月的工作表现及学习情况与年终考核挂钩。

20XX年个人目标及计划一、目标1、学习方面：①坚持四天写一篇文章，锻炼文笔能力；②坚持学习印地语，不要半途而废；巩固英语基础，学好现有教材，抓好听力及词汇积累；③多看书，增长见识及技能，看完一本专业书、党内书及一本其他书籍；④重学vb计算机编程，争取年底前能学完vb课本，练习为主，能根据生产需要做一些基本的小程序；⑤曳步舞学习，争取能随音乐跳出较熟练的舞步，工作计划《20XX年班组建设目标及计划》。

2、锻炼方面：①坚持每天晨跑、做俯卧撑，增强体质；②坚持经常性练球，提高篮球技能，争取在正式比赛中有好的表现。

二、计划一跑步中饭午休晚饭晚读二跑步早读学习④⑤学习不安排晚读三学习晚读跑步早读学习④⑤学习不安排看书四跑步早读学习篮球不安排看书三、四天完成的任务1、写一篇随笔；2、学一课印地语；3、完成一篇英语文章（背诵、听力及记单词）；4、学一个曳步舞动作；5、完成vb一章的部分习题；6、跑步两次以上，打一次篮球；7、其他任务。

四、原则1、提前一天做好计划；2、不管是什么目标，只要有计划并去实施，就一定会有成果的；3、制定的计划不要随随便便更改或不实行，坚持才是胜利；4、计划尽量按照上表的时间进行，确保完成既定的任务；5、有目标，行动才有方向，时间才不会白白浪费。

第二篇：xx县电业局班组建设目标责任书**县电业局二〇一四年度班组建设目标责任书**县电业局**县电业局二〇一四年度班组建设目标责任书为了圆满实现国网公司基层班组建设“5211”目标，根据省、市公司农电班组建设专项行动的工作部署，结合我局班组建设的工作要求，按照目标明确、责任到人、分工负责、务期必成的原则，经研究决定，特制订本目标责任书，由局长与主管局长、部门负责人、班组长签订并实施。

班组平安标准化创立实施方案班组是企业团队建设的根基和灵魂，是企业最基层和最根底的生产经营组织单位，是企业一切工作的落足点。

班组的平安治理是做好平安生产工作、减少伤亡和各类事故的根底和要害。

按照集团“2021年平安工作以冶金企业平安标准化达标运行和班组平安标准化创立工作为要紧抓手〞的总体安排，为进一步加强班组根底平安治理工作，做好2021年平安工作“两个标准化〞之一的班组平安标准化根底建设工作，全面贯彻落实集团团队建设发动会会议精神，经研究决定，从四月份开始在集团范围内全面开展“班组平安标准化创立〞工作，特制定此方案。

一、工作目标建立健全班组全然作业制度，建立科学、有效的班组平安治理机制和标准的作业标准，建立班组长效考评机制，培养一支责任心强、业务素养强的基层治理者〔班组长〕队伍，提高职员的技术业务素养，使全体职员养成良好的作业适应和行为标准，增强制度执行力，提高职员凝聚力，创立良好的平安气氛和环境，建设基层“平安文化〞，从而最大限度的落低和消除平安生产事故，实现公司平安生产形势稳定好转。

二、指导思想1、分厂是班组平安标准化建设的主体责任单位，各厂要高度重视，积极大胆创新班组治理，要措施得力，方法得当，充分调动各班组的积极性，确保创立工作取得实效。

2、班组平安标准化创立工作离不开设备、生产、技术、能源的标准化治理，因此设备、生产、技术、能源部门要与平安部门积极配合，共同完善相关工作流程和操作标准，指导各厂有序推进班组标准化建设。

3、班组平安标准化工作要以标准和标准为目标、以教育培训为重点、以通过考评奖优罚劣为手段，按步骤一项一项做好各项整治建设工作。

三、领导体制〔一〕公司成立创立活动领导小组：总指挥：组长：常务副组长：副组长：组员：领导小组成员职责：总指挥：全面负责班组平安标准化创立工作的贯彻和实施。

组长：负责制定班组平安标准化创立实施方案，并对各项创立工作落实情况进行督导检查。

常务副组长：协助组长开展班组平安标准化创立工作，负责组织相关成员对创立实施方案进行学习和贯彻落实，组织创立工作的考评与验收副组长：负责对主管作业区或业务范围内各单位班组平安标准化创立情况进行监督、检查、指导、标准，并参加公司验收考评工作，对各单位创立情况进行考评。

XXX有限责任公司班组安全管理制度XXX有限责任公司目录一、班组班前、班后会制度.................................................................... 错误!未定义书签。

二、班组长随班工作制度........................................................................ 错误!未定义书签。

三、班组隐患排查治理制度.................................................................... 错误!未定义书签。

四、班组和各岗位安全评估制度............................................................ 错误!未定义书签。

五、班组事故报告和现场处理程序........................................................ 错误!未定义书签。

六、事故分析处理制度............................................................................ 错误!未定义书签。

七、班组安全检查制度............................................................................ 错误!未定义书签。

八、班组安全奖惩制度............................................................................ 错误!未定义书签。

九、班组学习培训制度............................................................................ 错误!未定义书签。

班组建设实施方案班组建设实施方案（一）一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。

班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

通过创建“五型一化”班组建设活动，到年，班组达标率到达60%，标杆班组到达3个，树模班组到达5个；到20**年，班组达标率到达80%，标杆班组到达5个，树模班组到达7个；到20**年，班组达标率到达100%，标杆班组到达7个，树模班组到达10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。

三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、创新型、研究型、效益型。

一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组事情环境标准化、事情行为标准化、事情质量标准化、事情考核奖惩标准化、文化建设标准化。

四、主要内容和标准（一）“平安型”班组1、安全意识强、安全氛围浓厚。

通过对上级文件精神、工作要求的研究和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。

平安建设班组人员谈心谈话记录谈一谈，自己的不足。

我们班组成员在工作中存在不足主要是：对安全管理工作缺乏重视，对员工安全教育不够重视、安全管理制度不健全、安全培训不到位、生产现场隐患排查不到位。

我们要求班组成员加强安全生产工作，在工作中不能出现违章行为，并做到：勤检查、勤汇报，发现问题及时纠正。

要在工作中做到安全作业，为企业安全生产做出贡献。

我们班组成员要相互学习掌握好专业知识和技能。

提高自身安全意识、安全技能；积极参加公司的各类安全活动，多学习一些安全知识和技能，培养自身的安全意识及应变能力。

一、班组成员都要做到“四不伤害”我们要牢固树立安全意识，在工作中不能出现违章行为。

我们要树立正确的作业态度，坚持从自我做起。

作业前要认真检查现场作业环境是否符合公司安全要求；操作中是否存在不规范的操作行为，是否存在危险因素等；作业中有无必要的防护措施及有无其他不属于本岗位人员操作的情况；有无违规现象；有无危险源。

作业前要明确安全规定进行的危险作业程序及操作规程、注意事项等；要熟练掌握各种设备；要在作业时有针对性的学习安全技术知识和技能。

做到“四不伤害”这是我对班前会提出了明确要求：如果存在违章作业或者未采取有效防护措施和造成人身伤害或发生次生事故，都要进行经济处罚或给予开除处理；造成人身伤害后，按规定进行赔偿等。

班前会强调：“凡预防性计划、方案、措施、责任人、职责，以及处理方法。

”并认真落实到本岗位。

把安全措施落到实处；班前要对所有人员进行一次排查；对可能出现安全隐患进行整改；做好现场安全管控措施；作业现场要配备足够应急器材；对操作人员要进行上岗前、在岗期间、离岗期间各种安全教育和培训；并进行记录；并做好“三通一平”；对各类文件、资料进行归档管理；检查监督落实情况并及时销号。

同时严格按照有关操作。

操作规程规定禁止什么？（包括：非授权、违章指挥、违反劳动纪律行为；存在不安全因素；可能危及人身、财产安全事项……等等）做到不伤害、不违纪行为；不伤害他人身体。

浅谈如何进行班组建设什么是班组建设？就是为了搞好平安文明生产、对班组制定的各种制度，并让这些制度在班组中形成一种习惯。

那么，怎样进行班组建设呢？就这个问题，我谈谈自己的一下诶浅见。

进行班组建设，首先要确立班组长的领导地位。

打仗没有指挥官的肯定指挥权，士兵不停指挥，若不打仗，那是怪事。

同样，一个班组都不听班组长的工作支配，各行其是，那这个班的工作业绩就可想而知了。

所以，我们要确立班组长的领导地位，在班组长的正确领导下，才能搞好生产，才能将班组业绩搞上去。

其次，进行班组建设，我们要开好班前、班后会，严格执行交接班制。

班前讲平安，传达上个班的生产状况，布置本班的工作任务等；班后要总结本班的生产状况，平安状况；表扬本班做得好的员工，对表现较差的提出整改看法等；要严格执行交接班制。

按时上、下班，提前15分钟到达岗位，检查上一个班的生产运行状况，看是否存在平安隐患等。

我们开好了班前、班后会，严格执行了交接班制度，这将使我们的平安之昡从一进车间便绷紧了，让我们时刻不忘平安。

第三，进行班组建设，我们要确立并仔细执行好巡回检查制度。

在班前、班中进行巡回检查，是平安生产的保证。

任何事故的发生都有肯定的过程和苗头，我们子啊巡回检查过程中发觉了事故苗头，准时地处理好，那么事故就不会发生，或者说发生事故的机会便会大大降低。

巡回检查是平安生产的保证，同样也是班组建设的内容。

第四，进行班组建设，我们还要搞好岗位技术和事故应急求援预案的演练。

岗位技术练兵是一种培训，也是一种学习的方式，通过这种学习，可以提高岗位人员的业务技能；而对事故应急求援预案的演练，我们可以在演练前通过班组各岗位人员之间争论，确定各自的详细职责，而在演练后进行各自总结，提出自己的不足和希改进的地方，以便来提高班组成员的应急大事的处理水平。

当岗位人员业务技能和突发应急大事的处理力量提高了，那么班组的平安生产便又上开了一个台阶。

最终，进行班组建设，和谐也很重要。

全套班组安全管理制度全套班组安全管理制度「篇一」(一)协助班组长开展班组安全工作,组织班组员工认真落实各项职业安全卫生的措施和要求。

杜绝违章作业,争当安全、文明生产无事故班组。

业务上接受本部门兼职职业安全卫生管理员的指导,积极参加本部门和安全管理系统组织的各项职业安全卫生活动。

做好职业安全卫生工作方面的原始记录。

(二)努力学习职业安全卫生知识,协助班组长开展职业安全卫生宣传教育和安全评价等活动。

督促本班组工人遵守规章制度,爱护和正确使用设备、工具、安全防护装置、设施和个人防护用品,严防事故发生。

(三)对新调入班组的工人、来班组实习代培人员进行岗位安全教育,并监督及时建立师徒合同或确定专人负责培养,使新到班组人员尽快掌握安全操作技能。

(四)负责组织班前、班中、班后安全检查,并做好记录。

经常检查班组成员的遵章守纪情况,及时制止违章作业。

对职业安全卫生中的好人好事及时提请领导表扬鼓励,并作为职业安全卫生竞赛考核成绩,对检查中发现的不安全问题,及时告知有关人员或报告班组长进行解决。

(五)协助班组长进行事故分析,制定事故预防措施,并督促实施。

全套班组安全管理制度「篇二」一、班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

4、班组长要认真准备班前会的会议内容。

5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。

7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

二、交接班制度1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

班组建设建议1、清晰职责有公司的岗位基本职责，细化并确定本班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组全部的岗位。

班组成员应人人熟知本岗位职责内容。

2、目标打算有公司下到达本班组应担负的各项生产、〔平安〕、经营、服务指标项目清单，包括指标名称、指标值、检查测量方法或统计计算的方法公式。

各项指标应全面完成，证明指标完成的数据、记录完备;统计计算过程清楚，有核算根据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。

3、打算管理有本班组月、周工作打算，按打算完成，未完成应有说明或分析;年度有〔专业〕分析报告，有问题的发觉和相应的改良措施。

4、作业掌握有本班组全部作业项目或工作项目名称的统计清单(不同作业范围、不同设备型号、不同项目、不同作业内容应作为不同作业项目统计)。

编制班组每一作业项目或工作项目设计的相关法规文件对应矩阵表，矩阵表中显示了每一作业项目对应的上级有关平安与专业技术方面对人、事、物要求的法规、标准、制度、规范、文件等名称，齐全无遗漏，能检索到文本内容，为最新有效版本。

对应每一作业项目或工作项目，均应编写管理标准或标准化作业指导书，管理标准或作业指导书的内容应符合上级有关平安与专业技术方面的全部要求，经车间或公司批准，应有标准化编号。

对应每一作业项目列出了作业过程中应填写的记录、报告、报表等的清单，记录、报告、报表等也应有标准化编号，标准化作业指导书得到有效执行。

5、设备管理有公司确认的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应详细到管辖的站名、设备或用户名称、线路名称、调度编号、地理区域信息等，每台设备、每个用户均有对应的档案，齐全完好，与实际相符。

按清单，对本班设备(或工作)进行管理分工，包括设备的巡检巡察、修理维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。

人人参加设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。

6、风险区分全班成员人人参加平安风险辨识，对比本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危急点清单;对比本班组每一项平安目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危急点清单。